SAP-大康農(nóng)業(yè)hr實施-聚焦關(guān)鍵人才 助力走向世界

大康農(nóng)業(yè)

聚焦關(guān)鍵人才助力走向世界

趙晨HR方案專家高期人力資源體系的夯實，是大康業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能否成功實現(xiàn)的關(guān)鍵一個目標(biāo)國際一流蛋白食品供應(yīng)及服務(wù)商三個戰(zhàn)略方向產(chǎn)品為核心市場為導(dǎo)向資本為紐帶多種方式兼并收購戰(zhàn)略聯(lián)盟……多地布局大洋洲歐洲美洲……企業(yè)發(fā)展以人為本企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略分解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行大康目標(biāo)：成長為全球有影響力的國際化、規(guī)?；⒕C合性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司大康“全球資源、中國市場”戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于全面落地實施，通過人力資源體系的變革，全面支持戰(zhàn)略的實施，是工作的重點，也是核心關(guān)鍵所在！以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，變被動規(guī)劃為準(zhǔn)確的人才管控以人才為核心，變?nèi)瞬殴芾頌槿瞬欧?wù)以業(yè)務(wù)為重點，變固態(tài)組織管理為平臺管理以業(yè)績?yōu)槭侄?，變傳統(tǒng)考核為敏捷考核管理以能力為根本，變崗位培訓(xùn)為多元、系統(tǒng)培訓(xùn)以發(fā)展為目標(biāo)，變事業(yè)發(fā)展為企業(yè)命運共同體大康農(nóng)業(yè)面臨的問題人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展速度核心人才儲備缺失用工成本上升是時候采用EHR系統(tǒng)來幫助企業(yè)海外并購和整合，全球人力資源部署，各國合規(guī)性要求，勞動力成本上升，人口紅利消失…..巴西Belagricola&Fiagril公司目前已經(jīng)在使用SAPSuccessFactors盡早開始大康總部及全球的SucessFactors員工中心基礎(chǔ)平臺搭建為大康農(nóng)業(yè)的全球化戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)全球整合已經(jīng)迫在眉睫大康總部紐仕蘭乳業(yè)東峰食品新西蘭牧場SAPSuccessFactors云模式能助力大康農(nóng)業(yè)全球戰(zhàn)略成本執(zhí)行和系統(tǒng)升級項目風(fēng)險贏利模式高額總投入成本，硬件投入以及日常維護(hù)速度慢、成本高，需要占用重要IT資源，升級等同于重新實施客戶初期投資大；推廣成本大前期費用比例大，后期廠商不太重視服務(wù)高額總投入成本，硬件投入以及日常維護(hù)速度慢、成本高，需要占用重要IT資源，升級等同于重新實施客戶初期投資大；推廣成本大前期費用比例大，后期廠商不太重視服務(wù)舊模式云模式SF-薪酬激勵SF-員工中心員工自助個人基本信息的多終端查詢個人基本信息修改修改信息審批上傳證明文件工資單查詢經(jīng)理自助查詢下屬員工基本信息工作流審批的轉(zhuǎn)辦組織管理組織架構(gòu)圖崗位匯報關(guān)系查詢多條匯報關(guān)系結(jié)合崗位描述與說明書崗位編制流程審批追溯歷史變遷人事管理人員基礎(chǔ)信息管理合同管理入離調(diào)轉(zhuǎn)等人事流程管理休假申請流程獎懲記錄，培訓(xùn)記錄等相關(guān)工作流審批晉升調(diào)薪流程分權(quán)限查看不同類別電子檔案SF-目標(biāo)績效目標(biāo)管理績效考核持續(xù)績效校準(zhǔn)分析報表年度調(diào)薪獎金調(diào)整股權(quán)股票調(diào)整SF-人才管理繼任者計劃職業(yè)發(fā)展路徑人才盤點個人發(fā)展計劃階段一：覆蓋總部、紐仕蘭乳業(yè)、東峰食品、新西蘭牧場等，總計約500人。包含組織、人事、員工自助與經(jīng)理人自助。完成人力資源信息系統(tǒng)平臺的初步搭建。階段二：針對階段一的系統(tǒng)功能進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)推廣。實現(xiàn)入職管理、全球績效體系、集團(tuán)繼任者和發(fā)展、全球招聘平臺、全球培訓(xùn)體系的搭建階段三：實現(xiàn)考勤、薪資的全球化，完成人力資源全模塊全球化。SF-學(xué)習(xí)管理課程管理培訓(xùn)申請審批學(xué)習(xí)積分管理JAM–SAP知識協(xié)同SF-招聘管理應(yīng)聘者門戶獵頭門戶面試管理招聘報告職位發(fā)布人才管道建議大康農(nóng)業(yè)E-HR部署分三步走SF-入職管理入職準(zhǔn)備歡迎門戶經(jīng)理配備集成培訓(xùn)SAP-ECC考勤管理多種考勤方式設(shè)置彈性考勤工廠排班與考勤機(jī)對接記錄遲到、早退、缺勤、加班、夜班、休假等考勤評估考勤結(jié)果參與工資核算考勤相關(guān)報表工資核算多套工資表結(jié)構(gòu)工資數(shù)據(jù)excel導(dǎo)入五險一金個稅計算根據(jù)規(guī)則計算績效獎金薪資自動過賬到財務(wù)薪資相關(guān)報表工資核算成本分?jǐn)偧煽冃?人才發(fā)展培訓(xùn)報告培養(yǎng)計劃調(diào)薪審批流程調(diào)薪通知薪酬激勵報表為企業(yè)全球化并購提供人力資源和系統(tǒng)保障提高合規(guī)性，降低風(fēng)險幫助企業(yè)快速獲取數(shù)據(jù)和響應(yīng)變化12345以人為本

直觀、易用的設(shè)計，支持隨時隨地安全訪問數(shù)據(jù)真正的全球覆蓋無與倫比的多國可用性與支持，全球統(tǒng)一平臺，保障海外并購后的順利整合實時勞動力數(shù)據(jù)可增強(qiáng)人力資源的業(yè)務(wù)影響，為決策層提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

推動戰(zhàn)略決策即購即用的集成與現(xiàn)有海外公司系統(tǒng)一致，降低集成的成本和復(fù)雜性靈活可配置、可擴(kuò)展的模塊化架構(gòu)可滿足您獨特的業(yè)務(wù)需求，滿足企業(yè)變化第一階段：啟動員工中心和JAM知識共享的五大原因持續(xù)學(xué)習(xí)勞動力規(guī)劃不停培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)人角色轉(zhuǎn)變或角色延伸針對新崗位責(zé)任的快速培訓(xùn)績效與目標(biāo)通過目標(biāo)與反饋得到發(fā)展繼任和發(fā)展在員工中心按勝任素質(zhì)搜索人才招聘與入職入職、培訓(xùn)和保證合規(guī)第二階段：構(gòu)建全球招聘平臺、學(xué)習(xí)平臺、績效體系和繼任者聚焦關(guān)鍵人才

萃取高績效人才的關(guān)鍵能力，并在企業(yè)層面復(fù)制聚焦關(guān)鍵人才的核心在于：基于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與執(zhí)行監(jiān)控，萃取高績效人才的關(guān)鍵能力指標(biāo)，并在企業(yè)層面進(jìn)行復(fù)制，進(jìn)而提升組織效能。戰(zhàn)略目標(biāo)人員績效能力素質(zhì)模型機(jī)制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺，形成長效機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)：未來，我們需要什么樣的人才？盤點：目前，我們的人才隊伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)？基于公司戰(zhàn)略執(zhí)行及績效管理特征，梳理公司不同崗位序列的關(guān)鍵崗位高績效素質(zhì)特征，建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建立公司人才盤點的長效機(jī)制和績效提升的能力要求；建立素質(zhì)模型與招聘、培訓(xùn)、任用、績效等的對接機(jī)制對照素質(zhì)模型，運用多種技術(shù)手段，對現(xiàn)有人員進(jìn)行評估盤點，尤其突出盤點未來的人才能力潛質(zhì)；形成人才評估報告，對現(xiàn)有人員提出發(fā)展及改進(jìn)建議提升組織效能

透過人才盤點和能力復(fù)制，構(gòu)建人才管理體系，服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)&績效管理校準(zhǔn)&人才盤點人才繼任計劃職業(yè)發(fā)展招聘&內(nèi)部選拔培訓(xùn)與持續(xù)提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)執(zhí)行地圖績效評估績效正態(tài)分布360度評估績效校準(zhǔn)人才盤點（潛質(zhì)）人才九宮格人才庫人才搜索繼任人才選拔繼任人才評估職業(yè)路徑職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就緒計劃內(nèi)部/推薦招聘外部招聘社交招聘/信封學(xué)習(xí)成長計劃在線學(xué)習(xí)評估與反饋績效評價（指標(biāo)）關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型發(fā)掘高績效人才識別關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位繼任地圖（后備干部）繼任/后備干部成長與發(fā)展計劃外部引入計劃內(nèi)部挖潛計劃后備干部訓(xùn)練營自我提升培訓(xùn)以崗位為主線以后備人才為索引內(nèi)部人才市場外部人才市場內(nèi)部（在線）+企業(yè)大學(xué)+外部自動自發(fā)薪酬福利考勤管理精細(xì)化考勤薪資計算合規(guī)薪酬激勵完善薪酬激勵第三階段：擴(kuò)展、推廣和標(biāo)準(zhǔn)全球化基礎(chǔ)應(yīng)用大康農(nóng)業(yè)項目規(guī)劃（三個階段）實施階段2017年實施模塊第一階段(5-6個月）

－基礎(chǔ)搭建/應(yīng)用整合階段第二階段（5-6個月）

－職能平臺搭建階段第三階段（8-10個月）

－擴(kuò)展和推廣建設(shè)階段2018年實施模塊2019年實施模塊

組織管理

人事管理

員工自助經(jīng)理自助SAP知識協(xié)同

招聘管理

入職管理目標(biāo)績效管理

繼任者和員工發(fā)展學(xué)習(xí)管理

考勤管理

薪酬管理

薪酬激勵與傳統(tǒng)方式相比，SAP可快速幫助大康實現(xiàn)HR系統(tǒng)部署人力資源管理咨詢系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)、實施建立人力資源管控體系建立標(biāo)準(zhǔn)化流程及制度設(shè)計各類表單及操作規(guī)范全球及本地行業(yè)最佳實踐滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具1000+表單及報表模板各類系統(tǒng)選型設(shè)計系統(tǒng)接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面的人力資源管理模塊靈活的接口規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)無需基礎(chǔ)設(shè)置投入系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)及開發(fā)系統(tǒng)配置、測試系統(tǒng)運維快速部署功能可擴(kuò)展建立面向未來的人力資源管理系統(tǒng)傳統(tǒng)的人力資源管理提升路徑并快速提升HR管理水平、更加高效支撐大康戰(zhàn)略基礎(chǔ)人力資源管理階段建立基礎(chǔ)人力資源管理體系初步實現(xiàn)信息化管理組織管理、崗位管理薪酬管理、績效管理人力資源信息化及管理流程信息化人力資源管理發(fā)展階段優(yōu)化人力資源體系通過信息化大幅提升人力資源管理水平任職資格人才規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展績效與激勵人力資源管理制度及流程標(biāo)準(zhǔn)化人力資本管理階段科學(xué)的人才規(guī)劃建立人力資本管理生態(tài)策略性人力資源規(guī)劃變革管理人力資源服務(wù)模式轉(zhuǎn)變跨文化管理能力與戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)的關(guān)系時間業(yè)務(wù)支持近期戰(zhàn)略推動遠(yuǎn)期人力資源管理水平高低通過SAP部署及實施，可快速、顯著提升人力資源管理水平SAP所蘊(yùn)含的管理思想與管理流程，可協(xié)助建立面向未來的人力資源規(guī)劃及人才發(fā)展體系常規(guī)發(fā)展路徑SAP推動快速變革路徑推動大康人力資源快速變革通過SAP部署及實施，可快速、顯著提升人力資源管理水平SAP所蘊(yùn)含的管理思想與管理流程，可協(xié)助用戶建立面向未來的人力資源規(guī)劃及人才發(fā)展體系15SAPSuccessFactors為雀巢公司帶來的收益KPI

（收益關(guān)鍵考評點）之前BeforeSAP之后AFTERSAPIncreasedAccuracyHRDataCompleteness,%

HR數(shù)據(jù)完整度52%95%HRDataAccuracy,%

HR數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度58%97%EmployeesperHRFTE

HR職員配比103288HRFTEsper1000Employees:TransactionalFunctions事務(wù)型HR職員配比率（每1000人）7.72.6HRcostperemployee

人均HR成本$1,887$735HRCostas%ofRevenue

HR成本占收入比例0.98%0.18%IncreaseSelf-ServiceTransactionsviaHR