鐵路談心活動(dòng)總結(jié)

第3頁共3頁鐵路談?心活動(dòng)?總結(jié)?___?_單位?__?__姓?名二?季度以?來，按?照段_?___?開展與?施工一?線職工?進(jìn)行談?心活動(dòng)?的要求?，我積?極結(jié)合?自身以?往常年?在施工?一線摸?爬滾打?的親身?經(jīng)歷，?以及現(xiàn)?主管線?路技術(shù)?管理工?作的實(shí)?際，先?后與車?間工班?長(zhǎng)、技?術(shù)員和?施工領(lǐng)?工員（?副主任?）崗位?的職工?進(jìn)行了?交流、?談心，?通過與?他們促?膝交談?及時(shí)了?解他們?的工作?、生活?所面臨?的實(shí)際?困難，?并在自?己能力?范圍之?內(nèi)盡可?能為他?們排憂?解難、?答疑解?惑，并?針對(duì)他?們就施?工管理?方面提?及的一?些好的?意見或?建議，?進(jìn)行了?梳理、?總結(jié)和?反思，?以此，?一方面?積極提?升和改?進(jìn)了個(gè)?人工作?方法；?另一方?面為修?訂和完?善段的?施工管?理辦法?、保障?措施，?指明了?方向、?摸清了?思路。?一、?層次多?樣，實(shí)?現(xiàn)談心?對(duì)象的?廣泛性?。為確?保談心?活動(dòng)取?得實(shí)效?，并切?實(shí)掌握?到施工?一線各?個(gè)層面?所凸顯?的問題?，我將?談心的?對(duì)象結(jié)?合于自?身工作?的著力?點(diǎn)，分?別確定?了在施?工中直?接__?__職?工開展?作業(yè)的?班組負(fù)?責(zé)人；?負(fù)責(zé)貫?徹執(zhí)行?段相關(guān)?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和辦?法，推?進(jìn)車間?按標(biāo)作?業(yè)的技?術(shù)管理?人員；?以及負(fù)?責(zé)整個(gè)?施工作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?___?_協(xié)調(diào)?的施工?負(fù)責(zé)人?為談話?對(duì)象。?以此，?從車間?人員管?理、技?術(shù)管理?、施工?管理等?方方面?面了解?施工一?線存在?的實(shí)際?困難或?問題，?使談心?對(duì)象全?面、多?樣化。?二、?點(diǎn)面結(jié)?合，凸?顯談心?內(nèi)容的?豐富性?。談心?中，我?堅(jiān)持無?論工作?、生活?，事無?巨細(xì)均?與職工?促膝交?流，力?求談心?內(nèi)容的?豐富多?樣，并?在談心?中逐漸?掌握職?工所關(guān)?心的熱?點(diǎn)、焦?點(diǎn)問題?，適時(shí)?與職工?就如何?抓好段?的施工?安全管?理，努?力提升?施工質(zhì)?量進(jìn)度?，聽取?職工們?的意見?或建議?，并做?好記錄?。二季?度以來?，我先?后與清?三車間?工長(zhǎng)_?___?、技術(shù)?主管_?___?，以及?清四車?間副主?任__?__進(jìn)?行了談?心，內(nèi)?容梳理?如下：?1.?由于今?年段經(jīng)?營成本?緊張，?全局形?式不好?，段在?去年基?礎(chǔ)上取?消了軌?檢、線?路交驗(yàn)?、材料?節(jié)約等?獎(jiǎng)項(xiàng)，?部分職?工盲目?認(rèn)為個(gè)?人收入?總額減?少，存?在一定?的情緒?，致使?班組負(fù)?責(zé)人工?作不好?開展。?對(duì)此，?工班雖?已對(duì)職?工做解?釋，并?說明了?今年職?工工資?增長(zhǎng)后?，其實(shí)?總收入?較去年?是持平?或略有?提高的?，但部?分職工?依然存?在不滿?情緒。?對(duì)此，?我積極?建議工?班長(zhǎng)要?從自身?意識(shí)抓?起，要?有引領(lǐng)?示范和?帶頭作?用，在?做職工?思想工?作時(shí)要?情之以?禮、動(dòng)?之以情?，要引?導(dǎo)職工?正確看?待全局?、全段?（甚至?是全國?）目前?的經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)—?整個(gè)鐵?路總公?司下的?各個(gè)鐵?路局職?工收入?都較去?年有所?放緩或?減少，?這是大?趨勢(shì)，?但反觀?鐵路相?比其他?行業(yè)，?還是有?一定的?優(yōu)勢(shì)的?。2?.各級(jí)?檢查多?，且力?度較去?年更大?，職工?每月扣?錢多，?存在思?想不穩(wěn)?的問題?。對(duì)此?，我建?議工班?、車間?要嚴(yán)把?問題復(fù)?核和回?復(fù)工作?，對(duì)明?顯不合?理或有?錯(cuò)誤的?地方，?車間要?寫明原?因，段?也不會(huì)?亂扣錢?，如實(shí)?在出現(xiàn)?偶有的?錯(cuò)扣情?況，車?間可申?訴，段?將如數(shù)?返還；?相關(guān)班?組在這?件事上?要充分?地與職?工進(jìn)行?交流，?要將段?的相關(guān)?管理辦?法、扣?罰標(biāo)準(zhǔn)?向其講?透，有?效促進(jìn)?其按標(biāo)?作業(yè)。?3.?通過多?次檢查?，發(fā)現(xiàn)?清三車?間技術(shù)?管理相?對(duì)薄弱?，尤其?是在技?術(shù)內(nèi)業(yè)?管理方?面暴露?的問題?較多，?甚至有?出現(xiàn)技?術(shù)交底?資料出?錯(cuò)的現(xiàn)?象。對(duì)?此，_?___?自我反?思為車?間技術(shù)?管理事?項(xiàng)太多?、太雜?，有時(shí)?還需做?大量的?職教、?三標(biāo)兼?職工作?，造成?顧此失?彼，工?作質(zhì)量?不高，?以后將?積極改?正。對(duì)?此，我?對(duì)其進(jìn)?行耐心?細(xì)致的?教導(dǎo)，?讓其真?正明白?車間技?術(shù)管理?工作對(duì)?于車間?、段的?重要性?，讓其?平時(shí)要?多注重?工作方?法：一?要與車?間、段?主管領(lǐng)?導(dǎo)多溝?通，掌?握工作?的真正?意圖；?二要抓?好手下?人員的?分工，?既要顧?全大局?，又要?體現(xiàn)技?術(shù)重點(diǎn)?，三要?抓好技?術(shù)學(xué)習(xí)?，不斷?結(jié)合施?工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際創(chuàng)?新思維?，開拓?工作。?4.?清四車?間施工?領(lǐng)工員?（副主?任）_?___?，由于