經(jīng)濟管理方法的作用

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)濟管理方法的作用企業(yè)的急速進展，縱然離不開業(yè)務(wù)量的大幅度增長，但從客觀的角度來說，管理方式也有很大的作用。對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，業(yè)務(wù)量已經(jīng)成為一個硬性的指標，而管理方式那么是考量企業(yè)經(jīng)濟進展的“軟指標”。前幾年所興起的軍事化管理，雖然對企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生了確定的積極影響，但也僅限于某段時期。就目前的處境而言，柔性管理頗得企業(yè)的青睞，而且在經(jīng)濟管理中的作用已經(jīng)達成了不成忽略的地步。

柔性管理，企業(yè)，作用

對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，需要通過較為先進的管理方式，才能讓效益最大化。柔性管理相對于其它管理方式而言，具有很大的不同，在現(xiàn)階段的進展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不僅僅局限于硬性的制度和十足的條文，務(wù)必通過一些較強的預(yù)見性策略，讓企業(yè)在的經(jīng)濟獲得較大的提升。我國的企業(yè)成長速度較快，每一種管理方式都只能應(yīng)用一時，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理的有序舉行，同時保證社會經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，將柔性管理有效的應(yīng)用會成為一種必然的方式。本文就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用舉行確定的探討。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）調(diào)鼓動工的創(chuàng)造性和積極性

對于柔性管理而言，現(xiàn)階段的一些企業(yè)正在逐步的嘗試，而有些企業(yè)已經(jīng)有效的應(yīng)用到了經(jīng)濟管理當中。從整體的效果來看，柔性管理能夠充分的調(diào)鼓動工的創(chuàng)造性和積極性。我國的企業(yè)要想獲得一個較大的進展，就務(wù)必加強員工的氣力，讓眾多的員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，提升工作效率；另一方面，柔性管理能夠提高員工的積極性，無論是經(jīng)濟激勵的方式，還是精神上激勵的方式，都能讓員工更加積極的面對工作，制止消極怠工的處境發(fā)生。這些作用從客觀上對企業(yè)的經(jīng)濟管理，具有很大的積極意義。

（二）對員工形成更高的鼓舞作用

柔性管理的不同之處在于，這種管理方式能夠充分照管到每一個員工的利益。大片面的企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，只能以多數(shù)人的利益為標準，這種管理方式在客觀上會犧牲一小片面員工的利益，對企業(yè)的進展造成確定的消極影響。為了讓企業(yè)更好的進展，務(wù)必將全體的員工利益都照管到。柔性管理通過對每一個員工的實際處境舉行系統(tǒng)的分析，將賞賜機制有效的融合到鼓舞方式當中，同時結(jié)合員工的不同工作舉行，這樣就在客觀上解決了“偏向”問題，讓每一個員工的利益最大化。一旦員工受到較大的鼓舞，那么工作的效率和質(zhì)量就會有所提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、在企業(yè)經(jīng)濟管理中如何應(yīng)用柔性管理

（一）組織機構(gòu)柔性化

企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)階段的進展中，得到了很大的優(yōu)化，這有一片面的功勛要歸功于組織機構(gòu)的柔性化。對于組織布局而言，好多的企業(yè)都存在大量的冗員處境，這對經(jīng)濟管理來說，產(chǎn)生了很大的阻礙作用。組織機構(gòu)的柔性化，主要是通過裁剪一些不必要的人員，并且有效的壓縮無關(guān)的職能機構(gòu)，裁減企業(yè)管理層次等等一系列的措施，讓企業(yè)的操作層與決策層之間的管理層得到系統(tǒng)的優(yōu)化，提升工作的質(zhì)量，扶助企業(yè)將一些細節(jié)問題有效處理。以目前的處境而言，組織布局的柔性化，便于垂直傳播企業(yè)的各種信息，裁減本金管理，具有高效、快速、生動的優(yōu)點。在將來的工作中，還可以對組織機構(gòu)的柔性化工作進一步的加強。

（二）產(chǎn)品布局多樣化

企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅是要節(jié)省本金，只有讓產(chǎn)品有效的占領(lǐng)市場，在人們的消費中占有較大的比重，才能獲得較大的經(jīng)濟利益。柔性管理就這一點，充分融入了“未卜先知”的元素。從根本上來說，為了讓企業(yè)更好的進展，務(wù)必舉行產(chǎn)品布局多樣化的措施，而產(chǎn)品布局多樣化憑借于市場的需求。柔性管理在應(yīng)用的過程中，能夠充分的洞悉企業(yè)的下一步前進方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品布局的多樣化，在客觀上達成利益持續(xù)提升的狀態(tài)。

（三）正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系

柔性管理雖然在企業(yè)的經(jīng)濟管理中起到了較好的作用，但并不是唯一的存在，企業(yè)經(jīng)濟管理需要多種管理方式并存，比方說剛性管理。現(xiàn)階段的進展重點在于，要正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系，制止二者發(fā)生不必要的沖突和沖突，另一方面，要讓兩種管理方式精細的合作，達成優(yōu)勢互補，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造更大的價值。柔性管理和剛性管理都是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成片面，不存在誰凌駕于誰的處境，二者是并重的。

總結(jié)：本文對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用舉行了確定的探討，從客觀的角度來說，現(xiàn)階段的柔性管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有效