超級完整的施工現(xiàn)場管理制度

/超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等抓緊保藏吧！一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務須要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進度須要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身緣由不能按時完成自身工作任務，須要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天實行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參與。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)詳細問題擴大參與例會人員范圍。3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會探討，報分管副總批準。例會中做出的確定必需堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中剛好傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參與，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)詳細問題，擴大參與人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并剛好歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必需經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需剛好辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得運用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必需填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，剛好通知材料員聯(lián)系修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所，運用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑剛好清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必需保持整齊，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物剛好清除。7、團結同志，關切他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲實行嚴格限制，最大限度削減擾民。六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“平安生產(chǎn)三級教化”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽，必需正確運用個人勞保用品，如平安帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確運用相關機具設備，上崗前必需檢查好一切平安設施是否平安牢靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動平安愛護用品。5、運用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好平安帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，剛好完善護壁加固措施。8、危急部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，和坑槽保持平安距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和運用，留意用電平安。13、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護，由專職電工進行檢查和維護。4、全部臨時線路必需運用護套線或海底線，必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲懲罰。6、全部插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。7、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷運用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有牢靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察，愛護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設平安防護設施或派專人看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密留意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)覺異樣狀況剛好向公司匯報。7、施工班組自帶的全部設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應剛好補充。3、消防器材安放處必需有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以便利運用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必需熟識消防器材的運用方法。6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場全部運用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應馬上組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教化，常常進行檢查剛好消退隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先和上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同狀況時所應擔當?shù)呢熑?，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指依據(jù)責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)假如出現(xiàn)成本人為超耗視詳細狀況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；假如成本損耗低于成本預料支配，即工程成本降低了，則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理。1.2成本限制目標層層分解，層層簽訂責任書，并和經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提示工程部內(nèi)成員。1.3詳細考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成狀況，進行協(xié)商考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金嘉獎給相關人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預料和支配。1.5定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，將來一周的每日用工支配。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，修理折舊費用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用限制提出整改措施。2、強抓材料管理和運用2.1做好材料選購 前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必需反復仔細的對工程設計圖紙進行熟識和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請支配，申請支配應做到精確無誤。2.2各分項工程都要限制住材料的運用，特殊是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經(jīng)理干脆負責。詳細施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序起先前由施工員安排大型材料運用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料運用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料運用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并和獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干運用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6剛好發(fā)覺和解決材料運用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料運用人或負責人提交領料緣由；材料報廢須剛好提交報廢緣由，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采納以下公式進行成本核算：攤銷量=一次運用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)一次運用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)支配運用量。周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次運用，到這部分材料不能再供應運用的運用次數(shù)。損耗率：指周轉性運用材料，在某項工程中，依據(jù)運用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉性運用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工起先前，不僅要排施工進度支配，也應當據(jù)施工進度支配排出每道工序民工用工支配，依據(jù)用工支配計算人工費。在開工前和民工負責人協(xié)商此份用工支配，做到民工負責人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工支配，事先擬訂民工運用成本目標，并提交上級領導審查；依據(jù)民工運用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款支配；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%嘉獎給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格限制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；剛好發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應和用工支配基本吻合，一天中視詳細狀況增加民工上崗，這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增加施工班組負責人的責隨意識，調配民工、追究責任等問題，干脆和班組負責人交涉。3.5在施工起先前和班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采納各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3.6詳細的人工費考核標準，先實行以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置支配，在不影響施工進度滿意施工質量的前提下由工程部經(jīng)理自行支配工程部成員構成，特殊崗位必需有專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗。3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。3.9定期實行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，熬煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質量、高效率的完成工作。4、機械運用和管理4.1由施工員每天記錄全部機械運用狀況，由電工對機械進行剛好修理、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所運用的重要機械，在施工工序起先前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必需專人指揮，事前限制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必需堅固駕馭工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、仔細做好工程前期打算工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的打算在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎，同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是確定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，剛好解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。9.2仔細開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特殊項目制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客運用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項目經(jīng)理剛好整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。施工現(xiàn)場罰款制度一．平安、文明、現(xiàn)場管理A、施工現(xiàn)場平面布置

1．施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格依據(jù)批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不依據(jù)規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2．建筑垃圾和生活垃圾不依據(jù)現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不剛好外運，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。3．廢舊材料不依據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不剛好外運，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4．材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的水泥必需分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現(xiàn)場平安、文明施工

1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不剛好清理排放，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ46-2005》的有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無愛護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場四周及樓內(nèi)的建筑垃圾不剛好清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設，必需運用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則依據(jù)電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)覺將處以每次200～500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事務的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。

9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必需經(jīng)過批準。混凝土澆筑完后應剛好將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、平安通道不合格、無平安通道指示標記、無通道指示標記、平安通道無照明、照明設施無人剛好維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系平安帶，不按平安規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及平安網(wǎng)必需超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必需按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將干脆對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。

二．質量管理

A、材料進場

1．全部材料設備進場前須向監(jiān)理提交支配，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不剛好通知監(jiān)理檢驗、不剛好送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常運用的，除按合同擔當相應責任外罰款1000-3000元。2．材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不剛好退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料和實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在運用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的其次天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。

3．材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓運用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱藏工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴峻的，每次罰款500-2000元。

2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。三、進度、報表

A、支配、進度1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度支配、月支配、周支配以及分項和各限制點的限制支配，如未按要求提交的罰款500元。

2、月支配、總進度支配、分部分項、各限制點進度未按支配完成而滯后的、又無正值理由的（書面），除擔當有關損失以外，依據(jù)每一項拖延一天