職稱論文施工企業(yè)成本管理核算的體會(huì)原創(chuàng).萬(wàn)字

施工企業(yè)成本管理核算的體會(huì)摘要要基于施工企業(yè)成成本核算的現(xiàn)現(xiàn)狀，探討建建筑施工企業(yè)業(yè)為了進(jìn)一步步做好成本管管理與核算，增增強(qiáng)節(jié)約降耗耗意識(shí)，并做做為成本核算算機(jī)制應(yīng)用于于建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算的初步探究究。關(guān)鍵詞：建筑；；施工企業(yè)；；成本；成本本管理；成本本核算一、建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理概述（1）施工項(xiàng)目目成本管理的的概念施工項(xiàng)目成本管管理是企業(yè)的的一項(xiàng)重要的的基礎(chǔ)管理，是是指施工企業(yè)業(yè)結(jié)合本行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)，已已施工過(guò)程中中直接耗費(fèi)為為原則，以貨貨幣為主要計(jì)計(jì)量單位，對(duì)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工工到竣工所發(fā)發(fā)生的各項(xiàng)收收、支進(jìn)行全全面系統(tǒng)的管管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目施工成成本最優(yōu)化目目的的過(guò)程。它它包括落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目施工責(zé)任任成本，制定定成本計(jì)劃、分分解成本指標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行成本本控制、成本本核算、成本本考核和成本本監(jiān)督的過(guò)程程。（2）實(shí)施施工工項(xiàng)目成本管管理的意義建筑工程施工項(xiàng)項(xiàng)目成本是建建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和銷售建筑筑產(chǎn)品和銷售售建筑產(chǎn)品所所發(fā)生的活勞勞動(dòng)和物化勞勞動(dòng)消耗的綜綜合，它反映映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全全過(guò)程各方面面的工作效果果，是企業(yè)全全部工作質(zhì)量量的綜合指標(biāo)標(biāo)。建筑企業(yè)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率率的高低、原原材料消耗的的多少、機(jī)械械設(shè)備利用程程度的好壞、施施工進(jìn)度的快快慢、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣、施施工技術(shù)水平平和組織狀況況、資金的周周轉(zhuǎn)情況以及及企業(yè)各級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理水平平，最終都會(huì)會(huì)直接或間接接的在工程成成本中反映出出來(lái)；成本是是施工企業(yè)計(jì)計(jì)算盈虧的尺尺度，是投標(biāo)標(biāo)的依據(jù)，是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策和核算的的工具；成本本的高低直接接影響到企業(yè)業(yè)和職工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益。因因此企業(yè)為了了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利利潤(rùn)，就要合合理組織企業(yè)業(yè)生產(chǎn)各要素素，圍繞工程程項(xiàng)目施工的的全過(guò)程，對(duì)對(duì)所有費(fèi)用的的發(fā)生和實(shí)際際成本的形成成，進(jìn)行一系系列的成本綜綜合管理工作作，在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和工工期的前提下下，挖掘降低低成本的潛力力，達(dá)到以最最少的生產(chǎn)消消耗取得最大大成果的管理理目標(biāo)（3）施工項(xiàng)目目成本管理的的特點(diǎn)建筑工程施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)涉及到人、財(cái)財(cái)、物、信息息、時(shí)間等因因素，涉及到到國(guó)家基本建建設(shè)計(jì)劃、各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策策、建筑市場(chǎng)場(chǎng)等外界環(huán)境境因素，以及及企業(yè)內(nèi)部以以工程項(xiàng)目為為核心的各專專業(yè)職能部門門（經(jīng)營(yíng)、生生產(chǎn)、計(jì)劃、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料、設(shè)設(shè)備、勞資、財(cái)財(cái)務(wù)、政工、后后勤和行政等等）多層次多多變量的復(fù)雜雜的分散的結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其其內(nèi)部各環(huán)節(jié)節(jié)、各方面都都處在一種多多因素的交錯(cuò)錯(cuò)綜合、相互互作用的非線線性運(yùn)動(dòng)中，并并與外界不斷斷地交換物質(zhì)質(zhì)和能量的信信息。這就使使施工項(xiàng)目成成本管理有其其自身的特殊殊性，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的主要特點(diǎn)點(diǎn)有：事先能能動(dòng)性、綜合合優(yōu)化性、動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤性、內(nèi)內(nèi)容適應(yīng)性等等。二、建筑施工企企業(yè)成本管理理的流程建筑工程施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理不能簡(jiǎn)單的的理解為項(xiàng)目目收入與支出出的核算，而而是對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本活動(dòng)動(dòng)全過(guò)程的管管理，這個(gè)過(guò)過(guò)程充滿不確確定因素，是是一項(xiàng)涉及質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期，特別是是成本的各項(xiàng)項(xiàng)管理的綜合合管理施工企企業(yè)在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中，要通過(guò)過(guò)有效的管理理活動(dòng)對(duì)所發(fā)發(fā)生的各種成成本信息，有有組織有系統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃、控控制、核算和和分析等一系系列工作，使使工程項(xiàng)目施施工過(guò)程中的的各種要素，按按照一定的目目標(biāo)運(yùn)行，使使工程項(xiàng)目施施工的實(shí)際成成本能夠控制制在預(yù)定的計(jì)計(jì)劃成本范圍圍內(nèi)。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程也是成成本形成過(guò)程程，因此施工工項(xiàng)目成本管管理的實(shí)施也也應(yīng)貫穿于工工程項(xiàng)目從投投標(biāo)報(bào)價(jià)到施施工以及竣工工驗(yàn)收整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程中，反反應(yīng)建筑工程程施工項(xiàng)目成成本的整個(gè)管管理流程。（1）成本預(yù)測(cè)測(cè)體系的實(shí)施施建筑企業(yè)現(xiàn)在面面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境境，能否招攬攬到必要的工工程任務(wù)，關(guān)關(guān)系到企業(yè)的的是生存和發(fā)發(fā)展。在投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)中，關(guān)關(guān)鍵是確定既既能中標(biāo)，又又能保證盈利利的理想報(bào)價(jià)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制制定，一方面面要準(zhǔn)確計(jì)算算出，工程的的直接費(fèi)，做做到不錯(cuò)算、不不漏算、不重重復(fù)算；另一一方面要計(jì)算算出工程的間間接費(fèi)，根據(jù)據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的的飽滿度、技技術(shù)、資金條條件、管理的的適應(yīng)能力等等估算企業(yè)管管理費(fèi)用；再再一方面，還還要根據(jù)企業(yè)業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的整體策策略、國(guó)家基基本建設(shè)計(jì)劃劃和經(jīng)濟(jì)政策策、建筑市場(chǎng)場(chǎng)的變化以及及以往工程的的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。綜合上上述這三個(gè)方方面的因素進(jìn)進(jìn)行成本的預(yù)預(yù)測(cè)，根據(jù)成成本管理信息息系統(tǒng)的信息息反饋，經(jīng)反反復(fù)研究對(duì)比比可選的方案案，做出成本本決策，才能能制定出一個(gè)個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一一個(gè)有利的地地位。建筑企業(yè)中標(biāo)后后，為了達(dá)到到預(yù)期的利潤(rùn)潤(rùn)，必須確定定目標(biāo)成本，以以此為根據(jù)去去組織施工和和經(jīng)營(yíng)管理工工作。工程的的目標(biāo)成本等等于工程的中中標(biāo)標(biāo)價(jià)（預(yù)預(yù)算收入）減減工程目標(biāo)利利潤(rùn)（計(jì)劃利利潤(rùn)加預(yù)計(jì)成成本降低額）再再減稅金；工工程降低成本本率目標(biāo)等于于工程預(yù)算成成本減工程目目標(biāo)成本后再再除以工程預(yù)預(yù)算成本。工程項(xiàng)目成本目目標(biāo)化以后，由由于成本管理理是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，任何一個(gè)個(gè)層次或部門門都不可能單單獨(dú)完成對(duì)成成本管理的控控制。只有企企業(yè)各層次各各部門之間圍圍繞工程項(xiàng)目目成本的優(yōu)化化進(jìn)行分工合合作，相互配配合，發(fā)揮各各自在成本管管理保證體系系中的不同職職能，才能在在整體上對(duì)成成本進(jìn)行有效效控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的優(yōu)化化目標(biāo)。成本本目標(biāo)必須從從縱向上對(duì)公公司、項(xiàng)目承承包班子、施施工處、作業(yè)業(yè)班組、個(gè)人等各各級(jí)管理層次次進(jìn)行分級(jí)分分解；從橫向向上對(duì)勞資、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)質(zhì)量、安全、政政工、后勤的的各級(jí)管理部部門進(jìn)行分工工分解。分解解要結(jié)合優(yōu)化化施工工藝和和施工組織，以以人工、材料料、機(jī)械費(fèi)的的節(jié)約，質(zhì)量量、安全、管管理成本的降降低為目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行，使每一一層次、每一一部門以至于于每一個(gè)人都都明確自己的的責(zé)任成本，形形成一個(gè)矩陣陣式的成本管管理保證體系系。只有這樣樣才能有效發(fā)發(fā)揮企業(yè)各層層次、各部門門的計(jì)劃與決決策、組織與與指揮、控制制與協(xié)調(diào)、激激勵(lì)與教育、指指導(dǎo)與服務(wù)的的成本管理控控制功能，使使各級(jí)、各部部門為工程項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)落落實(shí)到實(shí)處，切切實(shí)有效的控控制施工成本本，不斷優(yōu)化化目標(biāo)成本。（2）成本控制制體系的實(shí)施施成本管理保證體體系對(duì)成本目目標(biāo)的控制，最最終都要落實(shí)實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)上來(lái)。加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的的有效控制，其其關(guān)鍵在于能能否在公司、施施工處相關(guān)職職能管理保障障下，組織包包括項(xiàng)目管理理部及項(xiàng)目分分包單位在內(nèi)內(nèi)的全體人員員參與的施工工項(xiàng)目成本綜綜合管理與控控制的網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，以目標(biāo)標(biāo)成本為目標(biāo)標(biāo)，實(shí)行全員員、全面、全全過(guò)程的跟蹤蹤管理與控制制，以經(jīng)濟(jì)合合同為手段，搞搞好分包協(xié)作作，有效地控控制分包目標(biāo)標(biāo)成本，強(qiáng)化化工序管理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及及時(shí)糾正脫離離目標(biāo)的偏差差，以保證實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的成成本控制目標(biāo)標(biāo)。三、施工項(xiàng)目成成本管理流程程建筑工程施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理歸納為以下下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：成本預(yù)預(yù)測(cè)、成本計(jì)計(jì)劃、成本控控制、成本核核算和成本分分析等。（1）成本預(yù)測(cè)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本本計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為編制科科學(xué)、合理的的成本控制目目標(biāo)提供依據(jù)據(jù)。因此，成成本預(yù)測(cè)對(duì)提提高成本計(jì)劃劃的科學(xué)性、降降低成本和提提高經(jīng)濟(jì)效益益，具有重要要的作用。=1\*GB3①分析工程項(xiàng)目目的人工費(fèi)，在在工程施工期期間工人的工工資平均水平平及社會(huì)勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)行情，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目人工費(fèi)。=2\*GB3②材料費(fèi)占建安安費(fèi)的比重較較大，較好的的預(yù)測(cè)工程的的材料費(fèi)是成成本預(yù)測(cè)的重重中之重。分分別對(duì)主材、輔輔材及其它材材料進(jìn)行分析析，根據(jù)定額額中材料損耗耗量及工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，預(yù)預(yù)測(cè)材料損耗耗量以確定材材料預(yù)使用量量，再通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)查了解解材料價(jià)格，并并將材料的運(yùn)運(yùn)輸、保管及及儲(chǔ)存費(fèi)用給給予綜合考慮慮。=3\*GB3③機(jī)械使用費(fèi)：：投標(biāo)施組中中的機(jī)械設(shè)備備的型號(hào)、數(shù)數(shù)量一般是采采用定額中的的施工方法套套算出來(lái)的，與與工地實(shí)際施施工有一定的的差異，工作作效率也有所所有不同，因因此要測(cè)算實(shí)實(shí)際將要發(fā)生生的機(jī)械使用用費(fèi)。同時(shí)，還還得計(jì)算可能能發(fā)生的機(jī)械械租賃費(fèi)及需需新購(gòu)置的機(jī)機(jī)械設(shè)備費(fèi)的的攤銷費(fèi)，對(duì)對(duì)主要機(jī)械重重新核定臺(tái)班班產(chǎn)量定額。（2）成本計(jì)劃劃成本技術(shù)和成本本預(yù)測(cè)的區(qū)別別是依據(jù)不同同，成本計(jì)劃劃是根據(jù)預(yù)算算編制的一種種計(jì)劃。（3）成本控制制成本控制是非常常重要的一部部分，它涉及及成本預(yù)測(cè)和和成本計(jì)劃的的具體控制過(guò)過(guò)程，是成本本過(guò)程控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成成本控制的對(duì)對(duì)象是工程項(xiàng)項(xiàng)目，其主體體則是人的管管理活動(dòng)，目目的是合理使使用人力、物物力、財(cái)力，降降低成本，增增加效益。（4）成本核算算成本核算有三種種：財(cái)務(wù)核算算、統(tǒng)計(jì)核算算、業(yè)務(wù)核算算。財(cái)務(wù)核算算指財(cái)務(wù)人員員通過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)務(wù)帳上所能反反映出的核算算，統(tǒng)計(jì)核算算指各業(yè)務(wù)人人員通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)，在各各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表表上所能反映映出的核算；；業(yè)務(wù)核算指指各業(yè)務(wù)人員員通過(guò)填寫票票據(jù)進(jìn)行核算算的方法。（5）成本分析析成本核算工作是是為成本分析析提供基礎(chǔ)性性數(shù)據(jù)，也就就是為成本分分析提供支持持性數(shù)據(jù)的。四、施工項(xiàng)目成成本核算方法法概述施工項(xiàng)目成本核核算方法的形形成在施工企企業(yè)是一個(gè)漸漸進(jìn)的過(guò)程。施施工項(xiàng)目成本本核算是在項(xiàng)項(xiàng)目法施工條條件下誕生的的，是企業(yè)探探索適合行業(yè)業(yè)特點(diǎn)管理方方式的一個(gè)重重要體現(xiàn)。它它是建立在企企業(yè)管理方式式和管理水平平基礎(chǔ)上，適適合施工企業(yè)業(yè)特點(diǎn)的降低低成本開(kāi)支、提提高利潤(rùn)水平平的重要途徑徑。（1）施工項(xiàng)目目成本核算的的層次施工項(xiàng)目成本核核算是企業(yè)的的一項(xiàng)重要核核算。施工企企業(yè)的主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)是工程施施工，項(xiàng)目施施工成本核算算一般分為兩兩類三個(gè)層次次，第一層次是工程程成本核算，屬屬于法人層次次的核算。主主要反映企業(yè)業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目目以及總的收收入、支出及及盈虧情況，它它的特征是周周期長(zhǎng)，基本本與工程施工工經(jīng)營(yíng)周期和和企業(yè)經(jīng)營(yíng)期期限一致，國(guó)國(guó)家要求嚴(yán)，規(guī)規(guī)范細(xì)，如會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)會(huì)計(jì)制度等，因因此企業(yè)自身身變動(dòng)余地較較小。第二類就是上述述的施工項(xiàng)目目成本核算。屬屬于施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理需需要的內(nèi)部成成本核算。具具體到某一項(xiàng)項(xiàng)目，則成為為某工程項(xiàng)目目的施工成本本核算。它分分為兩個(gè)層次次，即第二層層次和第三層層次。第二層層次是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算，是指工程程項(xiàng)目在施工工過(guò)程中發(fā)生生的收支核算算和考核。它它主要解決企企業(yè)內(nèi)部核算算和控制問(wèn)題題，明確企業(yè)業(yè)與項(xiàng)目之間間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。它的特征征是時(shí)間較短短，一般等同同于一個(gè)工程程項(xiàng)目的施工工周期。通過(guò)過(guò)企業(yè)內(nèi)部合合同和核算，體體現(xiàn)項(xiàng)目代行行企業(yè)的部分分職能、責(zé)任任和風(fēng)險(xiǎn)。因因?yàn)閷儆趦?nèi)部部核算，國(guó)家家和主管部門門未作明細(xì)的的要求，因而而核算方法和和方式較多。第第三層次是項(xiàng)項(xiàng)目崗位責(zé)任任成本考核，是是將項(xiàng)目的管管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部合同所確立立的成本責(zé)任任和考核方法法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和責(zé)任的分分解，形成群群體壓力和群群體共同分類類承擔(dān)責(zé)任的的行為。后者者是對(duì)前者的的細(xì)化和具體體落實(shí)，兩者者不可分割。施工項(xiàng)目成本核核算是建立在在施工項(xiàng)目成成本中心基礎(chǔ)礎(chǔ)上一個(gè)范圍圍較廣的概念念，是指企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目，在在施工生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，堅(jiān)持持項(xiàng)目以成本本為中心，以以項(xiàng)目為對(duì)象象，為控制成成本開(kāi)支而進(jìn)進(jìn)行的各項(xiàng)核核算。它包括括項(xiàng)目施工成成本核算和項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位位成本的責(zé)任任考核。項(xiàng)目目施工成本核核算是開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目法施工的的條件之一，是是檢驗(yàn)項(xiàng)目管管理水平的一一個(gè)重要手段段，也是落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的一個(gè)個(gè)重要體現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位位成本的責(zé)任任考核，是開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目施工工成本核算的的另一個(gè)重要要內(nèi)容，項(xiàng)目目施工成本核核算只有通過(guò)過(guò)分解責(zé)任、過(guò)過(guò)程控制和分分崗位控制核核算，變個(gè)人人或幾個(gè)人的的壓力為群體體壓力、群體體動(dòng)力，才能能使施工成本本控制落實(shí)到到實(shí)處。否則則這種核算由由于缺乏落實(shí)實(shí)和控制，最最終會(huì)使控制制成本的目標(biāo)標(biāo)變成一句空空話。因此，核核算只是檢驗(yàn)驗(yàn)控制效果的的一種手段，沒(méi)沒(méi)有分解責(zé)任任和各種控制制的項(xiàng)目施工工成本核算，僅僅僅是反應(yīng)成成本，不能起起到控制的作作用。綜上所述,施工工項(xiàng)目成本核核算的目的是是為了更好的的控制施工項(xiàng)項(xiàng)目成本。建筑工程成本，是是施工企業(yè)最最為常見(jiàn)的一一種成本，是是成本的一種種具體形式，是是施工企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中為獲取和完完成工程所支支付的一切代代價(jià)，即廣義義的建筑成本本。在項(xiàng)目管管理中，我們們更多接觸的的是狹義建筑筑成本的概念念，即在項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)所所耗費(fèi)的人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)械械使用費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)其他直接接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組織工工程施工所發(fā)發(fā)生的管理費(fèi)費(fèi)用之和。五、表格核算項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本的方法表格核算法是建建立在內(nèi)部各各項(xiàng)成本核算算基礎(chǔ)上，各各要素部門和和核算單位定定期來(lái)采集信信息，填制相相應(yīng)的表格，并并通過(guò)一系列列的表格，形形成項(xiàng)目施工工成本核算體體系，作為支支撐項(xiàng)目成本本核算平臺(tái)的的方法。表格核算法的實(shí)實(shí)施是依靠眾眾多部門和單單位的支持，專專業(yè)性要求不不高。一系列列表格由有關(guān)關(guān)部門和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)提供單單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定填寫，完完成數(shù)據(jù)比較較、考核和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的結(jié)算。于于操作，實(shí)時(shí)時(shí)性較好。缺缺點(diǎn)一是覆蓋蓋范圍較小，如如核算債權(quán)債債務(wù)等比較困困難；二是艱艱難實(shí)現(xiàn)科學(xué)學(xué)的嚴(yán)密的審審核制度，有有可能造成數(shù)數(shù)據(jù)失實(shí)，精精度較差。表格核算成本的的歷史較長(zhǎng)，人人們較為熟悉悉，一般有一一下幾個(gè)過(guò)程程：其一，根據(jù)確定定的“項(xiàng)目施工成成本責(zé)任總額額”分析項(xiàng)目施施工成本收入入的構(gòu)成。表表格一般有以以下幾個(gè)要素素組成：(1)分部分項(xiàng)項(xiàng)的工程報(bào)價(jià)價(jià)收入。(2)分部分項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目施工工成本收入。(3)兩者的差差額，即公司司經(jīng)營(yíng)性的收收入。(4)相關(guān)人員員的確認(rèn)。其二，項(xiàng)目在做做好優(yōu)化施工工方案、改進(jìn)進(jìn)技術(shù)措施的的基礎(chǔ)上，在在控制個(gè)項(xiàng)目目施工成本開(kāi)開(kāi)支的基礎(chǔ)上上，在落實(shí)崗崗位成本考核核指標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制定項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本計(jì)劃總支出出。表格一般般有以下幾個(gè)個(gè)要素組成：：(1)各分部分分項(xiàng)或崗位的的名稱。(2)各分部分分項(xiàng)或崗位的的“成本控制指指標(biāo)”，或稱“施工成本計(jì)計(jì)劃總支出”。(3)相關(guān)人員員的簽字或確確認(rèn)。以此作為指導(dǎo)控控制項(xiàng)目施工工成本支出的的依據(jù)。其三，由于工程程施工過(guò)程中中的收入調(diào)整整和簽證而引引起的工程報(bào)報(bào)價(jià)變化或項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本收入的變化化，而且后者者更為重要。其四，確定當(dāng)月月的分包承包包支出。項(xiàng)目目依據(jù)當(dāng)月分分部分項(xiàng)的完完成情況，結(jié)結(jié)合分包合同同和分包商提提出的當(dāng)月完完成產(chǎn)值，確確定當(dāng)月的項(xiàng)項(xiàng)目分包成本本支出，編制制“分包成本支支出預(yù)估表”，這項(xiàng)工作作的步驟是：：工長(zhǎng)提出，預(yù)預(yù)算員初審，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，公司合約約部門批準(zhǔn)。表表格一般有以以下幾個(gè)要素素組成：(1)分包商的的名稱。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支類類別和費(fèi)用預(yù)預(yù)估金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其五，本單位職職工的工資結(jié)結(jié)算。用工長(zhǎng)長(zhǎng)落實(shí)當(dāng)月的的本單位職工工所完成的工工日數(shù)，勞資資員依據(jù)人工工單價(jià)計(jì)算其其人工費(fèi)支出出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)歷確認(rèn)后，報(bào)報(bào)公司勞資部部門批準(zhǔn)，計(jì)計(jì)算其工資收收入和超額工工資。當(dāng)月完完成發(fā)放后，計(jì)計(jì)入成本中相相應(yīng)科目列支支。表格一般般有一下就幾幾個(gè)要素組成成：(1)職工小組組的名稱。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支類類別和費(fèi)用金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其六，材料消耗耗的核算。以以已經(jīng)審核的的項(xiàng)目表表為為準(zhǔn)，由項(xiàng)目目材料員和成成本核算員計(jì)計(jì)算后，確認(rèn)認(rèn)其主要材料料消耗值和其其他材料的消消耗值。在分分清崗位成本本責(zé)任的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制材材料耗用匯總總表。由材料料員依據(jù)各工工長(zhǎng)開(kāi)據(jù)的領(lǐng)領(lǐng)料單，匯總總計(jì)算材料費(fèi)費(fèi)支出，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)公司司物資部門批批準(zhǔn)。表格一一般有以下幾幾個(gè)要素組成成：(1)材料消耗耗類別。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支類類別和費(fèi)用金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其七，周轉(zhuǎn)材料料租用支出的的核算。以工工長(zhǎng)提供的或或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入項(xiàng)項(xiàng)目的租費(fèi)確確認(rèn)單為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由項(xiàng)目材材料員匯總計(jì)計(jì)算，在分清清崗位成本責(zé)責(zé)任的基礎(chǔ)上上，經(jīng)公司財(cái)財(cái)務(wù)部門審核核后，落實(shí)周周轉(zhuǎn)材料租用用成本支出，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，編制其其費(fèi)用預(yù)估成成本支出。待待證實(shí)結(jié)算單單到后，將其其結(jié)算值與預(yù)預(yù)估部分的差差額，在分清清崗位成本考考核對(duì)象的基基礎(chǔ)上調(diào)入成成本。如果是是租用外單位位的周轉(zhuǎn)材料料，還要經(jīng)過(guò)過(guò)公司有關(guān)部部門批準(zhǔn)。表表格一般有以以下要素組成成：(1)周轉(zhuǎn)材料料租用類別。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支分分類和耗費(fèi)金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其八，水電費(fèi)支支出的核算。以以機(jī)械管理員員或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入入項(xiàng)目的費(fèi)用用確認(rèn)單為基基礎(chǔ)，由項(xiàng)目目施工成本核核算員匯總計(jì)計(jì)算，在分清清崗位成本責(zé)責(zé)任的基礎(chǔ)上上，經(jīng)公司財(cái)財(cái)務(wù)部門審核核后，落實(shí)水水電費(fèi)用成本本支出，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后，編制其費(fèi)費(fèi)用成本支出出。表格一般般有以下要素素組成：(1)水、電費(fèi)費(fèi)類別。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支分分類和耗費(fèi)金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)其九，項(xiàng)目外租租機(jī)械設(shè)備的的核算。所謂謂項(xiàng)目外租機(jī)機(jī)械設(shè)備，是是指項(xiàng)目從公公司或公司從從外部租入用用于項(xiàng)目的機(jī)機(jī)械設(shè)備。不不論此機(jī)械設(shè)設(shè)備是公司的的產(chǎn)權(quán)還是公公司從外部臨臨時(shí)租用于項(xiàng)項(xiàng)目施工的，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目而言言，都是從外外部獲得的，周周轉(zhuǎn)材料也是是這個(gè)性質(zhì)，真真正屬于項(xiàng)目目擁有的機(jī)械械設(shè)備，往往往只有部分小小型機(jī)械設(shè)備備或部分大型型工器具。核算程序一般為為：以工長(zhǎng)提提供的或財(cái)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的的租費(fèi)確認(rèn)單單為基礎(chǔ)，由由項(xiàng)目機(jī)械管管理員匯總計(jì)計(jì)算，在分清清崗位成本責(zé)責(zé)任的前提下下，經(jīng)公司財(cái)財(cái)務(wù)部門審核核后，落實(shí)租租用成本支出出，項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后，編編制其費(fèi)用成成本支出。如如果是租用外外單位的機(jī)械械設(shè)備，還要要經(jīng)過(guò)公司有有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。表格一般般有以下要素素組成：(1)機(jī)械設(shè)備備租用類別。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支分分類和耗費(fèi)金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其十，項(xiàng)目自由由機(jī)械設(shè)備。大大、小型工器器具攤銷，費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)偅R臨時(shí)設(shè)施攤銷銷等費(fèi)用開(kāi)支支的核算。由由項(xiàng)目施工成成本核算員按按公司規(guī)定的的攤銷年限，在在分清崗位成成本責(zé)任的前前提下，計(jì)算算按期進(jìn)入成成本的金額。經(jīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部部門審核后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按月計(jì)計(jì)算成本支出出金額。表格格一般有以下下要素組成：：(1)費(fèi)用攤銷銷類別。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支分分類和耗費(fèi)金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其十一，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際發(fā)生的其其他直接費(fèi)用用、各種現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用用開(kāi)支的核算算。由項(xiàng)目施施工成本核算算員按公司規(guī)規(guī)定的核算類類別，在分清清崗位責(zé)任的的基礎(chǔ)上，按按照當(dāng)其實(shí)際際發(fā)生的金額額，進(jìn)算進(jìn)入入成本的相關(guān)關(guān)明細(xì)。經(jīng)公公司財(cái)務(wù)部門門審核后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，按月月計(jì)算成本支支出金額。表表格一般有以以下要素組成成：(1)費(fèi)用開(kāi)支支類別。(2)項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支分分類和耗費(fèi)金金額。(3)相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其十二。項(xiàng)目施施工成本收支支核算。按照照已確認(rèn)的當(dāng)當(dāng)月項(xiàng)目施工工成本收入和和各項(xiàng)成本支支出，由項(xiàng)目目施工成本核核算員編制，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同同意，公司財(cái)財(cái)務(wù)部門審核核后，及時(shí)編編制項(xiàng)目施工工成本收支計(jì)計(jì)算表，完成成當(dāng)月的項(xiàng)目目施工成本收收支的確認(rèn)。表表格一般有以以下幾個(gè)要素素組成：（1）收支類別別。（2）項(xiàng)目崗位位成本開(kāi)支分分類和耗費(fèi)金金額。（3）相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。其十三，項(xiàng)目施施工成本總收收支的核算。首首先由項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員與公司司的相關(guān)部門門，根據(jù)項(xiàng)目目施工成本責(zé)責(zé)任總額和工工程施工過(guò)程程中的設(shè)計(jì)變變更，以及工工程簽證等變變化因素，落落實(shí)項(xiàng)目施工工成本總收入入。由項(xiàng)目施施工成本核算算員與公司財(cái)財(cái)務(wù)部門，根根據(jù)每月的施施工項(xiàng)目成本本收支確認(rèn)表表中所反映的的支出與耗費(fèi)費(fèi)，經(jīng)有關(guān)部部門確認(rèn)和依依據(jù)相關(guān)條件件調(diào)整后，匯匯總計(jì)算并落落實(shí)出項(xiàng)目施施工成本總支支出。在以上上基礎(chǔ)上，由由成本核算員員落實(shí)項(xiàng)目施施工成本總的的收入、總的的支出和項(xiàng)目目施工成本降降低水平。其其表格一般有有以下要素組組成：（1）項(xiàng)目施工工成本責(zé)任總總額和各次調(diào)調(diào)整額度。（2）項(xiàng)目施工工成本的總支支出和各期的的支出情況。（3）相關(guān)人員員的簽字確認(rèn)認(rèn)。六、成本核算各各科目的全方方位管理6.1為了發(fā)揮揮施工項(xiàng)目成成本管理職能能，提高施工工項(xiàng)目管理水水平，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算就必須講求求質(zhì)量，才能能提供對(duì)決策策有用的成本本信息。要提提高成本核算算質(zhì)量，除了了建立合理、可可行的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理系統(tǒng)外，很很重要的一條條，就是遵循循成本核算的的原則。概括括起來(lái)一般有有下列幾條項(xiàng)項(xiàng)目：（1）確認(rèn)原則則是指對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生生的成本，都都必須按一定定的標(biāo)準(zhǔn)和范范圍加以認(rèn)定定和記錄。只只要是為了經(jīng)經(jīng)營(yíng)目的所發(fā)發(fā)生的或預(yù)期期要發(fā)生的，并并要求得以補(bǔ)補(bǔ)償?shù)囊磺兄еС?，都?yīng)作作為成本來(lái)加加以確認(rèn)。正正確的成本確確認(rèn)往往與一一定的成本核核算對(duì)象、范范圍和時(shí)期相相聯(lián)系，并必必須按一定的的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)進(jìn)行。這種種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具具有相對(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定性，主要要側(cè)重定量，但但也會(huì)隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件和管管理要求的發(fā)發(fā)展而變化。在在成本核算中中，往往要進(jìn)進(jìn)行再確認(rèn)，甚甚至是多次確確認(rèn)。如確認(rèn)認(rèn)是否屬于成成本，是否屬屬于特定核算算對(duì)象的成本本(如臨時(shí)設(shè)施施先算搭建成成本，使用后后算攤銷費(fèi))以及是否屬屬于核算當(dāng)期期成本等。（2）分期核核算原則施工生產(chǎn)是川流流不息的，企企業(yè)(項(xiàng)目)為了取得一一定時(shí)期的施施工項(xiàng)目成本本，就必須將將施工生產(chǎn)活活動(dòng)劃分若干干時(shí)期。并分分期計(jì)算各期期項(xiàng)目成本。成成本核算的分分期應(yīng)與會(huì)計(jì)計(jì)核算的分期期相一致，這這樣便于財(cái)務(wù)務(wù)成果的確定定?！镀髽I(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第第51條指出:"成本計(jì)算一一般應(yīng)當(dāng)按月月進(jìn)行"，這就明確確了成本分期期核算的基本本原則。但要要指出，成本本的分期核算算，與項(xiàng)目成成本計(jì)算期不不能混為一談?wù)?。不論生產(chǎn)產(chǎn)情況如何，成成本核算工作作，包括費(fèi)用用的歸集和分分配等都必須須按月進(jìn)行。至至于已完施工工項(xiàng)目成本的的結(jié)算，可以以是定期的，按按月結(jié)轉(zhuǎn)，也也可以是不定定期的，等到到工程竣工后后一次結(jié)轉(zhuǎn)。（3）相關(guān)性原原則也稱"決策有有用原則"?！镀髽I(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第第I1條指出:"會(huì)計(jì)信息應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家家宏觀經(jīng)濟(jì)管管理的要求，滿滿足有關(guān)方面面了解企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果的需需要，滿足企企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管理的的需要"。因此，成成本核算要為為企業(yè)(項(xiàng)目)成本管理目目的服務(wù)，成成本核算不只只是簡(jiǎn)單的計(jì)計(jì)算問(wèn)題，要要與管理融于于一體，算為為管用。所以以，在具體成成本核算方法法、程序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選擇上上，在成本核核算對(duì)象和范范圍的確定上上，應(yīng)與施工工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)和成本管管理要求特性性相結(jié)合，并并與企業(yè)(項(xiàng)目)一定時(shí)期的的成本管理水水平相適應(yīng)。正正確地核算出出符合項(xiàng)目管管理目標(biāo)的成成本數(shù)據(jù)和指指標(biāo)，真正使使項(xiàng)目成本核核算成為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀和助助手。無(wú)管理理目標(biāo)，成本本核算是盲目目和無(wú)益的，無(wú)無(wú)決策作用的的成本信息是是沒(méi)有價(jià)值的的。(4)一貫性原原則這是指企業(yè)((項(xiàng)目)成本核算所所采用的方法法應(yīng)前后一致致?！镀髽I(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第第51條指出:"企業(yè)也可以以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織織類型和成本本管理的要求求自行確定成成本計(jì)算方法法。但一經(jīng)確確定，不得隨隨意變動(dòng)"。只有這樣樣，才能使企企業(yè)各期成本本核算資料口口徑統(tǒng)一，前前后連貫，相相互可比。成成本核算辦法法的一貫性原原則體現(xiàn)在各各個(gè)方面，如如耗用材料的的計(jì)價(jià)方法，折折舊的計(jì)提方方法，施工間間接費(fèi)的分配配方法，未完完施工的計(jì)價(jià)價(jià)方法等。堅(jiān)堅(jiān)持一貫性原原則，并不是是一成不變，如如確有必要變變更，要有充充分的理由對(duì)對(duì)原成本核算算方法進(jìn)行改改變的必要性性作出解釋，并并說(shuō)明這種改改變對(duì)成本信信息的影響。如如果隨意變動(dòng)動(dòng)成本核算方方法，并不加加以說(shuō)明，則則有對(duì)成本、利利潤(rùn)指標(biāo)、盈盈虧狀況弄虛虛作假的嫌疑疑。與可比性原則不不同的是:可比性原則則要求企業(yè)(項(xiàng)目)盡可能使用用統(tǒng)一的成本本核算、會(huì)計(jì)計(jì)處理方法和和程序，以便便橫向比較。而而一貫性原則則則要求同一一成本核算單單位在不同時(shí)時(shí)期盡可能采采用相同的成成本核算、會(huì)會(huì)計(jì)處理方法法和程序，以以便于不同時(shí)時(shí)期的縱向比比較。(5)實(shí)際成本本核算原則這是指企業(yè)((項(xiàng)目)核算要采用用實(shí)際成本計(jì)計(jì)價(jià)。《企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第52條指出，"企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核算費(fèi)用和成本。采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異，月終編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)際成本"。即必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量(已完工程量)以及實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算實(shí)際成本。（6）及時(shí)性原原則企業(yè)(項(xiàng)目)成成本的核算，結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)和成本信信息的提供應(yīng)應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)時(shí)期內(nèi)完成。要要指出的是，成成本核算及時(shí)時(shí)性原則，并并非越快越好好，而是要求求成本核算和和成本信息的的提供，以確確保真實(shí)為前前提，在規(guī)定定時(shí)期內(nèi)核算算完成，在成成本信息尚未未失去時(shí)效情情況下適時(shí)提提供，確保不不影響企業(yè)(項(xiàng)目)其他環(huán)節(jié)會(huì)會(huì)計(jì)核算工作作順利進(jìn)行。(7)配比原則則是指營(yíng)業(yè)收入與與其相對(duì)應(yīng)的的成本，費(fèi)用用應(yīng)當(dāng)相互配配合。為取得得本期收入而而發(fā)生的成本本和費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的收入在同同一時(shí)期內(nèi)確確認(rèn)入帳，不不得脫節(jié)，也也不得提前或或延后。以便便正確計(jì)算和和考核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果。(8)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則這是指，凡是是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的收入和和已經(jīng)發(fā)生或或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的的費(fèi)用，不論論款項(xiàng)是否收收付，都應(yīng)作作為當(dāng)期的收收入或費(fèi)用處處理;凡是不屬于于當(dāng)期的收入入和費(fèi)用，即即使款項(xiàng)已經(jīng)經(jīng)在當(dāng)期收付付，都不應(yīng)作作為當(dāng)期的收收入和費(fèi)用。極極責(zé)發(fā)生制原原則主要從時(shí)時(shí)間選擇上確確定成本會(huì)計(jì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，其核心是是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系的實(shí)際發(fā)發(fā)生和影響期期間來(lái)確認(rèn)企企業(yè)的支出和和收益。根據(jù)據(jù)權(quán)貢發(fā)生制制進(jìn)行收入與與成本費(fèi)用的的核算，能夠夠更加準(zhǔn)確地地反映特定會(huì)會(huì)計(jì)期間真實(shí)實(shí)的財(cái)務(wù)成本本狀況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果。(9)謹(jǐn)慎原則則是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下，在在成本、會(huì)計(jì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)企業(yè)(項(xiàng)目)可能發(fā)生的的損失和費(fèi)用用，作出合理理預(yù)計(jì)，以增增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力。為為此，《企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)規(guī)定企業(yè)可以以采用后進(jìn)先先出法、提取取壞帳準(zhǔn)備、加加速折舊法等等，就體現(xiàn)了了謹(jǐn)慎原則的的要求。(10)劃分收益性性支出與資本本性支出原則則劃分收益性支出出與資本性支支出是指成本本，會(huì)計(jì)核算算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)區(qū)分收益性支支出與資本性性支出界限，以以正確地計(jì)算算當(dāng)期損益。所所謂收益性支支出是指該項(xiàng)項(xiàng)支出發(fā)生是是為了取得本本期收益，即即僅僅與本期期收益的取得得有關(guān)，如支支付工資、水水電費(fèi)支出等等。所謂資本本性支出是指指不僅為取得得本期收益而而發(fā)生的支出出，同時(shí)該項(xiàng)項(xiàng)支出的發(fā)生生有助于以后后會(huì)計(jì)期間的的支出，如購(gòu)購(gòu)建固定資產(chǎn)產(chǎn)支出。(11)重要性性原則是指對(duì)于成本有有重大影響的的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)作為核算的的重點(diǎn)，力求求精確，而對(duì)對(duì)于那些不太太重要的瑣碎碎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容，可以以相對(duì)從簡(jiǎn)處處理，不要事事無(wú)巨細(xì)，均均作詳細(xì)核算算。堅(jiān)持重要要性原則能夠夠使成本核算算在全面的基基礎(chǔ)上保證重重點(diǎn)，有助于于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策有重大大影響和有重重要意義的關(guān)關(guān)鍵性問(wèn)題的的核算，達(dá)到到事半功倍，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化核算，節(jié)節(jié)約人力、財(cái)財(cái)力、物力，提提高工作效率率的目的。(12)明晰性性原則是指項(xiàng)目成本記記錄必須直觀觀、清晰、簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、可控、便便于理解和利利用。使項(xiàng)目目經(jīng)理和項(xiàng)目目管理人員了了解成本信息息的內(nèi)涵，弄弄懂成本信息息的內(nèi)容，便便于信息利用用，有效地控控制本項(xiàng)目的的成本費(fèi)用。6.2加強(qiáng)成本本核算全方位位管理一項(xiàng)工工程從投標(biāo)到到交付使用，涉涉及到成本核核算的方方面面面，成本核核算管理工作作是一項(xiàng)復(fù)雜雜的系統(tǒng)工程程，只有依靠靠先進(jìn)的管理理方法，實(shí)行行全員參與和和全方位、全全過(guò)程的管理理，才能真正正取得成效。(1)工程投標(biāo)標(biāo)成本核算與與管理。根據(jù)據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)預(yù)算計(jì)劃采用用強(qiáng)有力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)與行政手手段相結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)制工程項(xiàng)目目部接受公司司的預(yù)算指標(biāo)標(biāo)，這樣在投投標(biāo)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的各種費(fèi)費(fèi)用，包括標(biāo)標(biāo)書費(fèi)、差旅旅費(fèi)、咨詢費(fèi)費(fèi)、辦公費(fèi)、招招待費(fèi)等費(fèi)用用，就會(huì)受到到種種限制性性的規(guī)定，迫迫使項(xiàng)目部在在投標(biāo)中精打打細(xì)算，按既既定的預(yù)算方方案行事，提提高中標(biāo)率，節(jié)節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用用開(kāi)支。這就就要求我們投投標(biāo)時(shí),根據(jù)企業(yè)自自身的實(shí)際情情況，對(duì)參標(biāo)標(biāo)工程通過(guò)實(shí)實(shí)地或函證的的方式進(jìn)行了了解、分析，不不能盲目去投投，從而達(dá)到到降本增效的的目的。(2)技術(shù)管理理創(chuàng)新。一是是根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情情況，科學(xué)規(guī)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的布置，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施工工。二是根據(jù)據(jù)自身技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技技術(shù)革新，減減少施工過(guò)程程中一些不必必要的程序和和環(huán)節(jié)，以期期達(dá)到縮短工工期，節(jié)約成成本的目的。(3)機(jī)械設(shè)備備的管理。根根據(jù)工程需要要，科學(xué)合理理地選用機(jī)械械設(shè)備，充分分發(fā)揮機(jī)械的的效能。施工工過(guò)程中做好好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)護(hù)，對(duì)不再使使用的機(jī)械及及時(shí)報(bào)?；蚯迩逋?。(4)材料的核核算與管理。材材料費(fèi)是工程程直接費(fèi)的主主要組成部分分，占工程成成本的60--70%，從從材料的采購(gòu)購(gòu)到庫(kù)存以至至領(lǐng)用，建立立一套嚴(yán)格的的管理制度。材材料采購(gòu)方面面，可根據(jù)工工程計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)，大大宗材料集中中批量采購(gòu)。施施工領(lǐng)用材料料，根據(jù)預(yù)算算限額領(lǐng)用，損損耗率控制在在一定額度內(nèi)內(nèi)，責(zé)任到班班組甚至個(gè)人人，超損耗者者從工資中扣扣除，建立嚴(yán)嚴(yán)格的考核制制度和目標(biāo)責(zé)責(zé)任。與此同時(shí)，施工工企業(yè)應(yīng)采取取激勵(lì)機(jī)制，提提高每位員工工參與成本核核算的積極性性。一方面，對(duì)對(duì)完成目標(biāo)任任務(wù)及成績(jī)突突出的單位或或職工公開(kāi)進(jìn)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們們勞有所取，獲獲得心理上的的平衡；另一一方面，形成成良好的用人人環(huán)境。施工工企業(yè)多半是是農(nóng)民工，他他們對(duì)企業(yè)職職工的待遇有有一種向往和和追求，因此此企業(yè)應(yīng)形成成一種制度，對(duì)對(duì)技術(shù)過(guò)硬、管管理經(jīng)驗(yàn)豐富富的員工，每每年有計(jì)劃地地個(gè)別吸收進(jìn)進(jìn)來(lái)，納入企企業(yè)職工管理理的范疇。這這樣不僅為企企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定定了一批隊(duì)伍伍，而且增強(qiáng)強(qiáng)了農(nóng)民工忠忠誠(chéng)于企業(yè)的的信念和為企企業(yè)管理奉獻(xiàn)獻(xiàn)的決心。通通過(guò)以上管理理，達(dá)到企業(yè)業(yè)與個(gè)人雙贏贏的目的。推行責(zé)任成本管管理與核算，實(shí)實(shí)行工程項(xiàng)目目綜合承包制制度是工程項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算的一項(xiàng)有效效措施。加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)目施施工管理，強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任成本本核算，充分分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管管理人員工作作積極性、主主動(dòng)性、創(chuàng)造造性，增強(qiáng)工工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，保障障公司發(fā)展速速度有著重要要的作用。一一是責(zé)任成本本核算應(yīng)以內(nèi)內(nèi)部施工預(yù)算算為主要依據(jù)據(jù)，以企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一的安全、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)業(yè)主的要求為為標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部部施工預(yù)算的的確定，從成成本會(huì)計(jì)的角角度確定了“目標(biāo)責(zé)任成成本”，它為衡量量公司各個(gè)工工程項(xiàng)目的成成本費(fèi)用開(kāi)支支是否合理合合法提供尺度度。二是以企企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)各工程程承包項(xiàng)目確確定承包指標(biāo)標(biāo)，包括上繳繳款、安全、質(zhì)質(zhì)量、工期等等分項(xiàng)指標(biāo)，它它從施工管理理的角度為考考核項(xiàng)目核算算水平提供了了標(biāo)準(zhǔn)。再次次，要明確雙雙方的權(quán)利義義務(wù)，分清責(zé)責(zé)任，從機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、設(shè)設(shè)備購(gòu)置和租租賃等方面下下放權(quán)利，從從保障機(jī)械設(shè)設(shè)備完好、保保證職工上崗崗和工資收入入、依法分包包、嚴(yán)格法律律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等方面賦予予其義務(wù)，為為承包合同的的正確履行提提供法律依據(jù)據(jù)。三是以考考核與獎(jiǎng)懲落落實(shí)對(duì)承包合合同的兌現(xiàn)，體體現(xiàn)利益與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原原則。七、成本核算指指標(biāo)的敏感性性分析（1）成本核算算主要因素分分析對(duì)于任何一個(gè)工工程項(xiàng)目，都都存在眾多的的成本核算科科目，沒(méi)有必必要對(duì)每一科科目進(jìn)行核算算，否則會(huì)造造成信息成本本較高，得不不償失。在涉涉及成本的因因素中，包括括該項(xiàng)目實(shí)際際作業(yè)中資源源消耗數(shù)量、價(jià)價(jià)格及資源價(jià)價(jià)格變動(dòng)的概概率。例如：：進(jìn)行木模板板安裝作業(yè)，工工人工作效率率、木材加工工損耗及價(jià)格格的市場(chǎng)變動(dòng)動(dòng)情況都可能能成為成本核核算因素。項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算的對(duì)象應(yīng)該該是可控成本本。若材料由由企業(yè)統(tǒng)一采采購(gòu)，市場(chǎng)價(jià)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不不可控成本，不不作為成本核核算的因素。否否則，應(yīng)根據(jù)據(jù)材料成本占占整個(gè)工程成成本的比重及及市場(chǎng)價(jià)格發(fā)發(fā)生變動(dòng)的概概率進(jìn)行分析析，決定是否否將材料價(jià)格格列為成本核核算的因素。（2）成本核算算指標(biāo)的敏感感性分析對(duì)主要成本核算算因素進(jìn)行敏敏感性分析，是是設(shè)置成本控控制界限的方方法之一。通通過(guò)敏感性分分析，用以判判斷對(duì)某項(xiàng)成成本因素應(yīng)予予以核算和控控制的強(qiáng)度。例例如：某項(xiàng)目目計(jì)劃成本為為1000萬(wàn)元，目標(biāo)標(biāo)成本降低額額為50萬(wàn)元。鋼鋼材成本為該該項(xiàng)目主要的的成本控制因因素，其成本本占總成本的的30％，計(jì)劃劃鋼材加工損損耗率為1..5％。下面面以鋼材加工工損耗率為成成本控制因素素進(jìn)行敏感性性分析：鋼材加工損耗率率（控制指標(biāo)標(biāo)）0.5%%1.0%%1.5%%2.0%%2.5%%鋼材加工損耗金金額（萬(wàn)元）1.534.567.5損耗控制指標(biāo)對(duì)對(duì)目標(biāo)成本降降低額的影響響-6%-3%03%6%損耗控制指標(biāo)對(duì)對(duì)目標(biāo)成本降降低額的影響響=(實(shí)際鋼鋼材加工損耗耗額-計(jì)劃鋼材材加工損耗額額)／目標(biāo)成本本降低額?？梢?jiàn)，鋼材加工工損耗率對(duì)完完成項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本降低額額的影響并不不很大。為此此，可以將實(shí)實(shí)際鋼材加工工損耗率控制制在1.0％到2.0％之間間。對(duì)鋼材損損耗的成本核核算工作進(jìn)行行一般性管理理即可。（3）成本核算算成果建立信息化成本本核算體系，將將項(xiàng)目成本核核算成果系統(tǒng)統(tǒng)儲(chǔ)存，是成成本核算工作作得以高效實(shí)實(shí)施的保障，也也是企業(yè)成本本戰(zhàn)略實(shí)施的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在在施工項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)應(yīng)要求每位項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員都具備一專專多能的素質(zhì)質(zhì)，既是工程程質(zhì)量檢查、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督人員員，又是成本本控制和核算算人員。管理理人員每天結(jié)結(jié)束工作前應(yīng)應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)內(nèi)部作業(yè)時(shí)間間，其中成本本核算工作就就是重要的內(nèi)內(nèi)業(yè)之一。通通過(guò)項(xiàng)目管理理軟件的開(kāi)發(fā)發(fā)和項(xiàng)目局域域網(wǎng)絡(luò)的建立立，每位管理理人員的核算算結(jié)果將按既既定核算體系系由計(jì)算機(jī)匯匯總后，將加加工信息提交交項(xiàng)目經(jīng)理，作作為其制定成成本控制措施施的依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及管管理人員在進(jìn)進(jìn)行成本核算算、數(shù)據(jù)匯總總、整理、加加工過(guò)程中，也也將使自己的的管理水平得得到大幅度提提高。施工企業(yè)實(shí)行全全員承包、全全方位核算過(guò)過(guò)程中，必須須明確核算的的目標(biāo)及內(nèi)容容。根據(jù)工程程項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目成本本一般占項(xiàng)目目工程造價(jià)的的82％左右，這這一特點(diǎn)決定定項(xiàng)目核算的的中心是項(xiàng)目目責(zé)任成本的的核算，項(xiàng)目目管理的中心心是成本管理理。在實(shí)踐中中，公司嚴(yán)格格以項(xiàng)目成本本作為核算與與考核的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理理部建立了財(cái)財(cái)會(huì)制度統(tǒng)馭馭下的項(xiàng)目成成本核算辦法法，在經(jīng)費(fèi)的的核算中，公公司嚴(yán)格按照照定額要求去去做，凡不屬屬于現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)內(nèi)容決不下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目承擔(dān)，從從而把全員成成本與上交利利潤(rùn)等截然分分開(kāi)。在項(xiàng)目目管理過(guò)程中中，轉(zhuǎn)變以往往只重視核算算而不重視管管理的觀念，只只有把成本核核算與成本管管理、責(zé)任成成本結(jié)合起來(lái)來(lái)，才能真正正發(fā)揮成本人人員的職能，才才能推動(dòng)項(xiàng)目目全員的成本本意識(shí)，使經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制更好好地運(yùn)作。（4）建立三級(jí)級(jí)核算體制建立三級(jí)核算體體制就是建立立公司——分公司——項(xiàng)目經(jīng)理三三級(jí)核算體系系，打破企業(yè)業(yè)內(nèi)部吃大鍋鍋飯的局面。各各責(zé)任單位之之間簡(jiǎn)單的協(xié)協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化化為經(jīng)濟(jì)結(jié)算算關(guān)系。促進(jìn)進(jìn)公司全員的的成本管理意意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部處于全全員與社會(huì)的的接口，處于于企業(yè)內(nèi)部人人、財(cái)、物的的結(jié)合部。對(duì)對(duì)外應(yīng)代理企企業(yè)履行工程程合同，對(duì)企企業(yè)社會(huì)效益益負(fù)責(zé)；對(duì)內(nèi)內(nèi)應(yīng)對(duì)工程成成本負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)算負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益負(fù)責(zé)。因而而，公司就必必須下放權(quán)利利明確責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司、分分公司為利潤(rùn)潤(rùn)中心，項(xiàng)目目為責(zé)任成本本中心的目標(biāo)標(biāo)管理。建立立以公司、分分公司以宏觀觀調(diào)控為主，項(xiàng)項(xiàng)目管理為基基礎(chǔ)的三級(jí)核核算管理體制制。（5）完善項(xiàng)目目核算，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本本的統(tǒng)一項(xiàng)目作為三級(jí)核核算體制的基基礎(chǔ)，即是承承包中心又是是責(zé)任中心。目目前的核算方方式下項(xiàng)目承承包只是部分分承包，或?qū)?duì)項(xiàng)目某一部部位承包，體體現(xiàn)在核算體體制中會(huì)計(jì)人人員與成本人人員相分離。成成本人員只負(fù)負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目目核算。對(duì)期期間費(fèi)用、利利潤(rùn)指標(biāo)不予予考慮。二會(huì)會(huì)計(jì)人員只負(fù)負(fù)責(zé)登記憑證證、登記賬目目、打印賬簿簿，編制報(bào)表表等。往往使使記賬、沖帳帳、轉(zhuǎn)賬資料料及分包項(xiàng)目目資料不能及及時(shí)反饋給成成本，項(xiàng)目成成本資料與報(bào)報(bào)表資料的結(jié)結(jié)合滯后一段段時(shí)間。項(xiàng)目目管理中的問(wèn)問(wèn)題不能及時(shí)時(shí)反饋、解決決。因而全員員、全方位的的項(xiàng)目管理要要求成本與會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一。項(xiàng)目經(jīng)理理是施工全員員內(nèi)部一級(jí)生生產(chǎn)單位，按按照項(xiàng)目管理理要求，配備備各類人員。財(cái)財(cái)務(wù)部門應(yīng)為為每一項(xiàng)目設(shè)設(shè)立單獨(dú)賬戶戶。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)作為內(nèi)部獨(dú)獨(dú)立的核算單單位，簽訂承承包合同，對(duì)對(duì)內(nèi)部、外部部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來(lái)實(shí)行有有償服務(wù)，達(dá)達(dá)到責(zé)、權(quán)利利分明。項(xiàng)目目成本員同時(shí)時(shí)也是項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)員，對(duì)原原始記錄，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作要求求數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整。并并且要求項(xiàng)目目的基礎(chǔ)工作作進(jìn)行規(guī)范化化管理，材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入入庫(kù)、領(lǐng)用出出庫(kù)等須有嚴(yán)嚴(yán)格的出、入入庫(kù)單記錄。同同時(shí)搞好計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)、定定額三者的統(tǒng)統(tǒng)一。建立健健全成本考核核臺(tái)帳，使成成本與會(huì)計(jì)達(dá)達(dá)到同步。要要求搞好項(xiàng)目目成本預(yù)測(cè)、預(yù)預(yù)控，使人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其其他直接費(fèi)等等成本項(xiàng)目及及時(shí)進(jìn)行盈虧虧對(duì)比分析。同同時(shí)根據(jù)審核核無(wú)誤的原始始憑證編制記記賬憑證、登登記賬簿。每每月編制獨(dú)立立的成本報(bào)表表及資產(chǎn)負(fù)債債表、損益表表、財(cái)務(wù)狀況況變動(dòng)表等。只只有實(shí)行會(huì)計(jì)計(jì)與成本核算算的統(tǒng)一，才才能充分行使使理財(cái)自主權(quán)權(quán)，向建立面面向未來(lái)決策策的算“活帳”的現(xiàn)代管理理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。（6）靜態(tài)的核核算與動(dòng)態(tài)的的管理相結(jié)合合建立成本跟蹤考考核制度。根根據(jù)各個(gè)工程程項(xiàng)目的不同同特點(diǎn)對(duì)工程程項(xiàng)目的預(yù)算算收入作好分分解。從成本本項(xiàng)目出發(fā)，把把預(yù)算收入分分解成人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、其他他直接費(fèi)、間間接費(fèi)等。對(duì)對(duì)建筑材料采采用管理會(huì)計(jì)計(jì)上的ABC分析法法控制材料成成本，對(duì)含金金量較高的鋼鋼材、商品砼