牧草種植施工組織設(shè)計(jì)

牧草種植施工組織設(shè)計(jì)[精編版]六、施工組織設(shè)計(jì)1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章

編制說明

一、工程名稱

XXX工程（第X標(biāo)段）

二、編制目的及宗旨

本施工組織設(shè)計(jì)是為XX工程（第X標(biāo)段）工程需要編制的。

編制的指導(dǎo)思想是：編制時(shí)為業(yè)主著想，施工時(shí)對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。

三、編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定的。

四、工程采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

《防沙治沙技術(shù)規(guī)范》GB/T21141-2007

《流動(dòng)沙地沙障設(shè)置規(guī)范》DB15/T535-2013

《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T18377-3—2001)

《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CCJJ/T82-99）

《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）

《工程測量規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

工程概況一、建設(shè)內(nèi)容

人工飼草地整地播種2萬畝建設(shè)地點(diǎn)

XXXX。標(biāo)段號————第X標(biāo)段

四、計(jì)劃工期

計(jì)劃開工日期為XXXX年XX月XX日，計(jì)劃竣工日期為XXXX年XX月XX日

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)第三章

地形地貌

一、地理位置

XXXXX第四章

總體施工部署

第一節(jié)

施工組織機(jī)構(gòu)

3.1.1

施工組織機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。

一、施工管理體制的設(shè)置原則

1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。

3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

二、項(xiàng)目法施工

在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。

項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

工程部：由各分項(xiàng)工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。

質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

資 料室：資料整理，材料送檢。

水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。

材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。

后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。

施工程序

一、施工流水段劃分

劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群，進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個(gè)問題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。

2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。

3、流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，有可能延長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。

4、根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。

第五章

施工組織機(jī)構(gòu)

一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司針對此工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)理、建筑專家、優(yōu)秀二級項(xiàng)目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工作業(yè)隊(duì)伍。

在施工隊(duì)的選擇上，我項(xiàng)目部有長期進(jìn)行網(wǎng)圍欄安裝的專業(yè)操作工人組成技術(shù)過硬的施工隊(duì)。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層

公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。

2、項(xiàng)目管理層

按照“項(xiàng)目法施工”形成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細(xì)合理的《項(xiàng)目管理班子配備情況表》。

3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設(shè)作業(yè)的工人組成主要網(wǎng)圍欄安裝建設(shè)主要施工力量。

二、施工組織結(jié)構(gòu)框架

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。

三、施工項(xiàng)目部的運(yùn)行

項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項(xiàng)目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。

結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、大力落實(shí)方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：

質(zhì)量職責(zé)和確?！昂细瘛蹦繕?biāo)；

安全職責(zé)及目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；

工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；

工程全面履約保證；

推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；

協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；

增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

2、健全合同管理，保證施工的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須對合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。

根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮。

在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。

控制好各施工階段的管理。

（1）初期施工保護(hù)階段

本工程施工進(jìn)場后即對施工人員進(jìn)行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教育。這將直接影響到后期施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。

（2）建設(shè)施工階段

本階段在初期施工保護(hù)措施上進(jìn)行，同時(shí)著重在施工技術(shù)上體現(xiàn)我公司獨(dú)有施工技術(shù)及方法，同時(shí)不斷改善方案。

（3）收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。

四、人力資源組織和管理

1、管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員組成。

2、安裝隊(duì)伍：以本公司安裝施工力量為主。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

3、建設(shè)隊(duì)伍：完全由我公司多年精心組織的建設(shè)人員。

4、人力資源組織措施

施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時(shí)，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。

項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：

（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

（2）普通技術(shù)工種類：機(jī)械維修、機(jī)械操作工人等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場，具體詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃。

（3）非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。

五、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4、特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。

5、針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施

（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

（7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。

六、項(xiàng)目部各管理部門的崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。（2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。

（3）建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。

（4）支持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。

（5）參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，以及工程的竣工驗(yàn)收。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)資料的管理。

（4）熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄。

（5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解決，對重大技術(shù)問題及時(shí)向上匯報(bào)。參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（6)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”的應(yīng)用。

（7）組織工程質(zhì)量檢查。

（8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。

（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊工程以及分部工程的技術(shù)交底。

3、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。（3）做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。

（4）組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工記錄。

（5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。

（3）參與工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。

（4）參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)的最終檢驗(yàn)，對過程檢驗(yàn)做出標(biāo)識(shí)。

（5）參與隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

（6）對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

5、項(xiàng)目資料員的崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）按當(dāng)?shù)氐囊笫占?、整理好技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。

（3）負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗(yàn)記錄。

（4）參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。

（5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整理工作。

（6）工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。

6、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

（2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。

（3）參加圖紙會(huì)審。

（4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。

（5）編制工程物資需求表。

（6）參與工程合同評審工作。

7、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)與公司聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。

（2）對業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）材料員對所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證，并負(fù)責(zé)按樣品提貨，不合格品督責(zé)退貨。

8、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工安全。

（3）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。

（4）參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

9、項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

（2）組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備、配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收掛牌，并對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。

（3）對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)以及保養(yǎng)進(jìn)行督促，并做好記錄。

（4）參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，并在24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報(bào)告。

10、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

（2）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料抽檢、復(fù)檢工作。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞。有質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（3）收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，遞交資料員保存。

11、項(xiàng)目計(jì)量員崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

（2）建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備臺(tái)帳。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等工作。

12、項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)

（1）熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識(shí)。（2）嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。

（3）認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。

13、項(xiàng)目工長崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，按照圖紙及技術(shù)交底要求組織操作人員進(jìn)行具體施工。

（3）對本工程施工的分部分項(xiàng)工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎(chǔ)上，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。參加工序交接檢。

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

第六章

施工進(jìn)度安排原則

根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表

勞動(dòng)力計(jì)劃表

施工進(jìn)度安排計(jì)劃表

第七章

質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度

一、質(zhì)量保證體系

1、貫徹落實(shí)責(zé)任制

（1）

全面推行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。

（2）

公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)主體，貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。

組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款的要求。《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

2、嚴(yán)格按圖施工

施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計(jì)要求有矛盾而需修改時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)方的同意，且出示設(shè)計(jì)變更記錄，方可施工。

3、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。

（1）材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：

①對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。

②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負(fù)責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲(chǔ)存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單獨(dú)建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識(shí)。

4、技術(shù)交底

每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。

5、樣板制

每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施工，同時(shí)據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計(jì)劃。

6、班組自檢和交接制度

（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

（2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行評（核）定等級并簽名。

（3）過程精品、動(dòng)態(tài)管理：求每道工序，每個(gè)部位必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量。

7、預(yù)檢制度

（1）預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。

（2）預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：工程位置線等。

（3）預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

二、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。

施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。

（3）及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制：

（1）

人的控制：

①操作工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。

②施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

③為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。

④對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。

（2）

材料的控制

①掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。

②合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。

③正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。

④材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

⑤重視材料的使用認(rèn)證。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便使用材料。

（3）

機(jī)械控制

①所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

②需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試。

（4）

施工方法的控制：

①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。

②預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

③最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價(jià)，方能最終定稿。

④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（5）

環(huán)境控制

①施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。

②質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。

③編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

（6）

工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。

工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：

①每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評定。

②由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第八章

安全保證措施及規(guī)章制度

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅(jiān)持的安全工作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時(shí)時(shí)事事都把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。以杜絕火災(zāi)的發(fā)生。一、本工程的安全指標(biāo)是：

確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；輕傷率控制在月總用工的0.5?以內(nèi)；

3、無火災(zāi)；

、

4、電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)手持工具漏電保護(hù)開關(guān)設(shè)置率100%；

5、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率90%以上。

二、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要帶頭樹立“守規(guī)程、重預(yù)防、安全為先”的思想，在實(shí)際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)活動(dòng)中去。

2、公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對工程施工中的不安全因素勒令限期整改；對整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。

3、工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。

三、落實(shí)各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制

1、落實(shí)“誰承包、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。各級人員在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的同時(shí)，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎(jiǎng)罰等實(shí)行全面承諾。

2、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種安全管理制度，是保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩；無章可循，就容易出問題，發(fā)生安全事故。

3、實(shí)行安全一票否決權(quán)。

四、從安全教育入手，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全員性的安全教育工作。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)班組民工，都要接受安全知識(shí)、安全技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。

2、“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。各級領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺(tái)階，才能取得經(jīng)濟(jì)效益，才能真正的對黨和人民負(fù)責(zé)。

3、堅(jiān)持對電工、電焊工、施工機(jī)械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未取得合格證者，不能上崗。

4、認(rèn)真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”簽證、考核的新工人，不得使用。

5、實(shí)行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工過程中檢查執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

6、開展班組安全活動(dòng)，督促班組填寫班前安全活動(dòng)記錄。

制定安全規(guī)章制度

，安全紀(jì)律及獎(jiǎng)罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。

7、在工程進(jìn)入施工前，要制定符合實(shí)際情況的，有針對性的“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律，明令頒布獎(jiǎng)罰規(guī)定。8、執(zhí)法必須嚴(yán)格，對事不對人，違者必究，才能真正管好安全。

建立定期和不定期的安全檢查制度

9、公司每月月底由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動(dòng)力科、材料科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行一次大檢查，并考核評分，評分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

10、公司安全科，每周不少于壹次對工地進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素，作好記錄，督促工地落實(shí)整改，并以此作為月終安全考核資料。

11、工地每周一，進(jìn)行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地安全員、機(jī)電班長及施工班組承包人共同進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改負(fù)責(zé)人并限期完成。

12、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進(jìn)行安全檢查和安全執(zhí)法。

13、工地安全員應(yīng)深入工地，檢查、安排布置日常安全工作，按“預(yù)防為主”的方針，實(shí)施本工程的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

三、安全生產(chǎn)保證措施

1、堅(jiān)持使用“三寶”。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶家屬，子女進(jìn)入施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)酒后上班。

2、夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。

3、沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。

4、臨時(shí)供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。

四、主要消防措施

1.基本規(guī)定

編制消防施工方案，履行消防報(bào)批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動(dòng)火作業(yè)必須履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)清除火災(zāi)隱患。

2.施工現(xiàn)場消防管理

在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如汽油等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動(dòng)火票方可施工。現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實(shí)防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。

第九章

文明施工技術(shù)組織措施

一、文明施工目標(biāo)計(jì)劃及組織管理

為建立我公司的良好形象努力確保各項(xiàng)文明措施得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。

主要依據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制?，F(xiàn)場內(nèi)容實(shí)行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比制定獎(jiǎng)罰制度

,切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。本工程施工現(xiàn)場為農(nóng)村地區(qū)，為了完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全一系列目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村群眾工作協(xié)調(diào)是是否順利竣工的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目部成立群眾工作協(xié)調(diào)委員會(huì)。

本工程文明施工目標(biāo)為：確保獲得市“文明施工樣板工地”。

二、加強(qiáng)計(jì)劃管理

1、認(rèn)真編制周施工作業(yè)計(jì)劃。

2、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

3、認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。

4、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。三、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施

1、現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃

（1）根據(jù)工程實(shí)際情況，對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。

（2）生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運(yùn)。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。

（3）定期對使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修，使現(xiàn)場機(jī)械尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以減少對大氣污染。

（4）施工現(xiàn)場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內(nèi)施工，使工程施工帶來損失降到最低。

2、防施工噪音、光措施

（1）考慮到周邊環(huán)境對噪聲控制的要求程度較高，結(jié)合本工程位置的特殊性，因此對噪聲大的分項(xiàng)工程應(yīng)盡可能安排在白天施工，以免影響夜間居民的休息。盡量減少夜間施工的時(shí)間，減少夜間施工對居民休息的干擾。

（2）首先做好周圍群眾的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。

（3）盡量減少鋼構(gòu)件敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼構(gòu)件進(jìn)場或出場時(shí)，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行噪聲檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。

（4）對使用強(qiáng)光的部位，采用木板近距離遮擋。3、防污措施

（1）施工現(xiàn)場排水溝必須暢通，無積水，污水排放經(jīng)沉淀后排出。施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時(shí)沉淀池沉淀處理。對場內(nèi)雨水及用水進(jìn)行有組織的排水。

（2）施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場設(shè)置危險(xiǎn)廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。

（3）施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)對廢機(jī)油進(jìn)行回收，按危險(xiǎn)廢棄物處理。

4、防塵措施

（1）施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時(shí)清理，做到工完場清。

（2）水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時(shí)存放時(shí)，要加蓋防塵蓬布。

（3）材料運(yùn)輸、搬運(yùn)時(shí)輕搬、輕放、防止遺灑揚(yáng)塵。

（4）施工過程中對揚(yáng)塵定期進(jìn)行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時(shí)灑水，使施工揚(yáng)塵顆粒物濃度≤1毫克/立方米。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理

1、施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2、施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。公司技術(shù)部門對項(xiàng)目交底，項(xiàng)目對工長交底，工長對作業(yè)組的交底都必須得到認(rèn)真執(zhí)行。3、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

1、施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。

3、各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管使用方便。

4、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應(yīng)入庫保管。

5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。做到工完場清，余料堆放整齊。

6、現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有質(zhì)量證明，證物相符。

7、施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識(shí)，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨(dú)存放。

8、按照各種功能對工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。

9、施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識(shí)牌均按統(tǒng)一要求制作。

六、施工現(xiàn)場管理制度

1、現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場要做到施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場。

2、要及時(shí)清運(yùn)施工垃圾。由于工程量大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，必須對施工現(xiàn)場的垃圾及時(shí)清運(yùn)。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，以保持場容整潔。

3、現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。

4、施工道路要保持暢通無阻，沒有項(xiàng)目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險(xiǎn)地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。

5、進(jìn)行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動(dòng)場所，有良好的班容班貌。

七、生活區(qū)的管理

1、廁所

執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制，廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。2、宿舍

（1）管理以統(tǒng)一半軍事化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔，宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。

（2）宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整沽，并設(shè)置生活箱，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。

3、食堂

施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗，證件用塑鋼合金框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪帖防滑地磚。

八、文明建設(shè)規(guī)定

1、嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。加強(qiáng)工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，治安防護(hù)措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，隊(duì)伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。

2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動(dòng)各種安全防護(hù)設(shè)施。搞好個(gè)人衛(wèi)生。3、施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化，保持道路暢通。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理，定點(diǎn)堆運(yùn)，做到工完場清，場地必須平整無積水。

4、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰”的原則，鼓勵(lì)各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。

九、文明施工檢查措施

1、檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的文明施工檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭

組織公司各職能部門每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。

2、檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場的文明施工情況。

3、檢查依據(jù)

前面所述“文明施工管理細(xì)則”及有關(guān)公司依照該市的關(guān)規(guī)定制定的規(guī)章制度。

4、檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)對上次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改情況。

5、獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量的文明獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，做到工完場清則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以罰款，同樣對每一個(gè)崗位的人均實(shí)施此要求。

第十章

工期保證體系

一、工程工期目標(biāo)

科左后旗2016年天然草原退牧還草工程（第一標(biāo)段）工程總工期為80日歷天，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)配套制度，來保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系

1、成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

2、在公司項(xiàng)目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對每天施工中所存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。

3、在項(xiàng)目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎(jiǎng)罰制度，若工期提前或延誤，公司對項(xiàng)目部人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

三、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施

1、技術(shù)措施：

（1）認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實(shí)施，

（2）為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅(jiān)持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。

（4）合理利用流水施工法，合理安排施工勞動(dòng)力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。

（5）公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制。

（6）充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢。

（7）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，只能提前，不能拖延。（8）加大施工投入，配制足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工需要。

（9）依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項(xiàng)目管理中，定期召開工程例會(huì)，形成整體，使工程控制計(jì)劃順利完成。

（10）確保人的因素

①建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

②保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。

③全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。

2、經(jīng)濟(jì)措施：

（1）根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為200元至1000元不等。確保每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。

（2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工程分部項(xiàng)的需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)行多勞多得，按勞分配的原則。

（3）各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。

四、進(jìn)度控制的合同措施

1、合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃確定的。

施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動(dòng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都

3、有限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

4、為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。

第十一章

季節(jié)性施工措施

雨季施工安全重點(diǎn)是防止塌方和觸電、雷擊，同時(shí)是工程進(jìn)行度的保證，要引起全體人員的高度重視。雨季施工加強(qiáng)臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。各種材料下料加工設(shè)備等小型機(jī)具，必須放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。雨天操作時(shí)，必須穿戴合格的絕緣用品。嚴(yán)禁穿布鞋，不戴絕緣手套進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。

雨季施工要加強(qiáng)現(xiàn)場照明，在危險(xiǎn)段安裝警示燈和反光牌。

雨季要加強(qiáng)臨時(shí)道路的維護(hù)工作，確保交通暢通。危險(xiǎn)的路基邊坡要及時(shí)加固處理，防止塌方。雨后人員車輛要注意防滑。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時(shí)洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強(qiáng)值班制度，凡預(yù)報(bào)有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險(xiǎn)情，要及時(shí)處理，并將情況上報(bào)有關(guān)部門。

一、一般在5月下旬至9月上旬為夏季，同時(shí)進(jìn)入雨季，約為105-120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。夏季和雨季來臨，并根據(jù)施工規(guī)范的要求，工程開工時(shí)間即將進(jìn)入夏季和雨季施工，工期80天。為了保證施工計(jì)劃的全面完成，確保工期，項(xiàng)目部安排進(jìn)行夏季和雨季施工。

1、對高溫作業(yè)人員進(jìn)行體檢，且要搭設(shè)休息棚。

2、夏季施工時(shí)應(yīng)注意防臺(tái)風(fēng)措施，對機(jī)械設(shè)備、架體等進(jìn)行加固。

3、雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時(shí)把場內(nèi)積水排除干凈。

4、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。

二、防雷雨、洪澇措施

1、針對這一不利因素，必須精心組織，施工期間應(yīng)有專人發(fā)布?xì)庀筚|(zhì)料，掌握氣象信息，每天通報(bào)，以便安排工作和及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生事故。

2、大雨來臨時(shí)，現(xiàn)場必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即采取應(yīng)急措施，大雨后應(yīng)對現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、整修，合格后方能投入使用。

3、大雨來臨前，現(xiàn)場要儲(chǔ)備足夠的物資以便大雨后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。

4、工程須跨越雨季施工，這就要求工作安排要靈活機(jī)動(dòng)，見縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。若遇大風(fēng)、暴雨而不能正常施工，則進(jìn)行設(shè)備檢修，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全教育，為下步施工作好充分準(zhǔn)備。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。

5、不要在大雨、暴雨天進(jìn)行室外作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)做好防洪排水，現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在雨季應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設(shè)備完好。

7、現(xiàn)場配備足夠的抽水機(jī)械，定期維修、檢查、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好。

8、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，在場地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入市政管網(wǎng)。確保場內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，必要時(shí)路面加鋪防滑材料。

9、防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

10、雷雨、大風(fēng)到來前，必要時(shí)停止供電，作好設(shè)備、機(jī)具、材料的防雨防風(fēng)措施。不能固定的東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過后，要立即對各種機(jī)械設(shè)備、用電線路進(jìn)行全面檢查、矯正，盡快恢復(fù)正常。

11、現(xiàn)場電器設(shè)備，設(shè)專人管理。所有配電箱、開關(guān)箱，露天電動(dòng)設(shè)備、電器按規(guī)定操作，有防雨措施和接零接地保護(hù)。箱體應(yīng)高于場地1.5m以上，防止水淹。

12、由于春季是由冬轉(zhuǎn)夏的過渡季節(jié)，氣旋活動(dòng)頻繁，風(fēng)向多變，對流性天氣較多。季風(fēng)超過6級時(shí)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好季風(fēng)對工程造成不得影響的準(zhǔn)備。

13、對于不能受雨而又必須冒雨連續(xù)進(jìn)行的施工，應(yīng)事先搭設(shè)防雨棚和備齊防雨用具。

14、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。

15、倉庫應(yīng)做到防潮、防雨。

三、防暑降溫措施

1、項(xiàng)目部應(yīng)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地改善勞動(dòng)條件，保障工人的身體健康，并經(jīng)常對防暑降溫工作進(jìn)行檢查督促。應(yīng)對高溫作業(yè)人員加強(qiáng)防暑和中暑急救的宣傳。

2、在施工中結(jié)合實(shí)際情況，盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工作過程，改善工具設(shè)備。

3、準(zhǔn)備充足的防暑降溫設(shè)備、清涼飲料，各種防暑降溫設(shè)備均應(yīng)有專人管理，按時(shí)檢修維護(hù)，并制定切實(shí)可行的使用辦法和管理制度。

4、合理安排休息時(shí)間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動(dòng)休息制度，盡可能早晚工作，中午休息?？s短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)工作中的輪換休息。

5、在高溫、高濕及放散有害氣體的施工中，應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)，采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝臵。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高達(dá)37℃時(shí)，如果沒有特別的通風(fēng)降溫設(shè)備，必須停工避暑。

6、在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。

7、當(dāng)各種熱源的發(fā)熱表面的輻射熱和對流熱顯著影響操作工人時(shí)，應(yīng)盡量采取隔熱散熱措施。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不超過400C。在烈日下天面施工時(shí)，由于陽光的輻射熱，露天面的樓板溫度會(huì)不斷升高，此時(shí)應(yīng)用人工噴水散熱后方可施工。避免上曬下烤引起中暑。

8、在氣溫很高、輻射強(qiáng)度較大的工作地點(diǎn)，除室內(nèi)空氣不宜回用者外，首先采用噴霧風(fēng)扇，噴霧風(fēng)扇風(fēng)速一般以不超過8—10m／s為宜。噴的霧點(diǎn)的直徑在100μm以下。送的風(fēng)要盡可能從側(cè)面吹到人體和受到輻射熱的部份。噴霧扇的高度應(yīng)在0.5m以上，避免直接吹向地面，以防止灰塵飛揚(yáng)。選擇地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡量吸入室外新鮮空氣，并根據(jù)工作要求選用不同大小型號和射程的噴霧風(fēng)扇。

第十三章

新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用

遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。

一、從技術(shù)上保證進(jìn)度

1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。

4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。

5、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按

計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。

二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)

1、推行全面質(zhì)量管理，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。

2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備

工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、建立完善的技術(shù)管理體系

按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。

5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。

三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)劃如下：

1、新技術(shù)應(yīng)用

（1）利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在檢查其它工序質(zhì)量的同時(shí)，特別重視對基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。

2、新工藝應(yīng)用

（1）選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。

（2）采用先進(jìn)便捷的施工工藝。

3、新生設(shè)備運(yùn)用

設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī)2臺(tái)。

（2）設(shè)一臺(tái)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)。

第十四章

農(nóng)民工工資保障體系

“事后追討”的方式往往同于農(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導(dǎo)致農(nóng)民工空手而回。因此，農(nóng)民工或是借助跳樓等極端方式“討要”工錢，引發(fā)新的社會(huì)問題，造成社會(huì)的不穩(wěn)定。我司為了使該工程在實(shí)施過程中能夠順利完成，不給社會(huì)造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工資。

為切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，我們內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機(jī)制。新開工的工程項(xiàng)目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動(dòng)保障事務(wù)代理制度。

每名農(nóng)民工人手一張《務(wù)工人員工資卡》，農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。同時(shí)，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，專款專用，確保農(nóng)民工工資及時(shí)兌現(xiàn)。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”，為確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、

《勞務(wù)班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》、

《勞務(wù)班組計(jì)量支付臺(tái)帳表》和勞務(wù)隊(duì)伍對班組的資金發(fā)放計(jì)劃進(jìn)行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時(shí)解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動(dòng)向，做好思想引導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時(shí)處理。

一、工人勞動(dòng)合同、人員備案、工資表備案方面

1、公司在對分包單位與其勞動(dòng)工人簽訂勞動(dòng)合同方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動(dòng)合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其他工資事項(xiàng)。

2、分包單位必須將工人花名冊報(bào)公司進(jìn)行備案（遇有人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報(bào)名單，標(biāo)注已走的和新來的）。且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。

3、要求施工隊(duì)在支付民工工資時(shí)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付人員名單、支付時(shí)間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認(rèn)，并將支付明細(xì)交項(xiàng)目部留存一份備查。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施：

1、建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。

2、推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。

3、全面實(shí)施小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，防止一些企業(yè)一計(jì)件工資名義壓低和克扣農(nóng)民工工資。

4、推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。

全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。

三、為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。

1、縣級以上人民政府負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資保障工作，并對下級人民政府承擔(dān)的農(nóng)民工工資保障工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

1、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。

2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。

3、在縣勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

4、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。

5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。

6、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。

四、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。

具體措施為：

1、施工單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。

2、開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。

4、將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。

5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。

第十五章

降低成本措施

材料是建筑工地的主要開支，嚴(yán)格對材料的使用實(shí)行強(qiáng)化管理，必須按設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。

1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

3、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

5、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

6、凡是工地所需要的材料，材料部門根據(jù)工程預(yù)算組計(jì)算的工程量及套用的材料用量，按工地進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放材料。

7、采購材料，須經(jīng)材料部門同意，務(wù)求材料質(zhì)量符合要求，按樣本驗(yàn)收材料。

8、材料員在工地收料必須有工長在內(nèi)二人以上按樣實(shí)量或點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收簽證。

9、工地上使用的材料要精打細(xì)算，回收和利用下腳料。

10、各工種要有專人管理質(zhì)量，出現(xiàn)不符合質(zhì)量的及時(shí)整改，避免事后返工而造成材料浪費(fèi)損失。

11、對節(jié)約用材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)材料的折價(jià)賠償或罰款處理。

12、工地上的材料如需調(diào)出要憑公司材料部門出具的調(diào)撥單方準(zhǔn)運(yùn)出工地。

13、節(jié)約能源。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查工地有無長明燈和長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。

第十六章

確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)

職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：符合國家安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等法律、法規(guī)要求。

符合GB/T28001-2001職業(yè)健康安全目標(biāo)。

2、職業(yè)健康安全管理指標(biāo)

重大傷亡事故發(fā)生率為零。

輕傷率控制在5?以內(nèi)。

職業(yè)病與傳染病發(fā)生率為零。

突發(fā)性事件發(fā)生率為零（如火災(zāi)、爆炸等）。

食物中毒發(fā)生率為零。

設(shè)備完好率達(dá)100%。

安全用品、防護(hù)用品的采購100%在合格供方名稱內(nèi)選擇。

配置的滅火器材100%有效。

二、建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)

1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)安全管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等職業(yè)安全健康管理工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，參加施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到具體人，層層落實(shí)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理一名，并設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上述工作信息的收集整理和傳遞。4、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分包工程實(shí)際情況，要求分包單位成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防和保衛(wèi)管理工作，以及信息的收集和向總承包單位項(xiàng)目部傳遞。

5、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)由作業(yè)隊(duì)長、班組長任兼職安全員與消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)和班組的安全、消防、保衛(wèi)工作。

6、專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和上崗證書，并由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員承擔(dān)，兼職安全員必須由經(jīng)過培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強(qiáng)的管理人員承擔(dān)。所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力由本單位進(jìn)行控制，總承包單位進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制明確項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包方簽訂《消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項(xiàng)工程的具體情況，填寫補(bǔ)充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織召開勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會(huì)，及時(shí)向勞務(wù)承包方傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標(biāo)，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)。

10、為加強(qiáng)宣傳教育，在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報(bào)；各種設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、用火證管理制度等宣傳資料。

11、建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。

三、安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

由公司質(zhì)量保證部門制定施工安全制度，并結(jié)合JGJ59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行安全管理。公司和項(xiàng)目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

2、層層落實(shí)安全責(zé)任制

要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。

3、安全技術(shù)措施審批制度

為保證施工安全，臨時(shí)用電等專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)均編制專項(xiàng)安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批，簽名蓋章后方可實(shí)施。

若在施工過程中更改方案的，由原審批技術(shù)人員同意，形成書面方案。

4、公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度

公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。

公司每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。

施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。

檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，相關(guān)責(zé)任人并完善技術(shù)交底的簽字與簽訂安全管理責(zé)任書。

安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，對提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對整改的問題也應(yīng)作好記錄。并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99對該項(xiàng)目的安全管理，施工用電等項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢查評分，總分應(yīng)保持在90分以上。

檢查活動(dòng)記錄歸檔，對提出的問題即時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對整改的問題也作好記錄。

5、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度

工程開工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。

施工過程中，現(xiàn)場管理人員按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳