晨讀熱點材料標注版

“強制 商、黨、黨?? 早就被玩壞了。而像該中醫(yī)院要求員工強制發(fā)的現(xiàn)象，對于而言同樣是一種“污染”。類似的僅僅因為員工未按公司要求發(fā)而被扣工資的事，也已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)了。按理說，員工乃是私人空間，發(fā)與不發(fā)、發(fā)什么，只要不法律規(guī)定，就純粹屬于員工的個人自由，但如今這類重復(fù)出現(xiàn)，確實耐人尋味。在當前的時代，幾乎每個公司都開通了?？陀^而言，員工多轉(zhuǎn)發(fā)、推廣，也的確能夠帶來一定的效應(yīng)。公司方面由此呼吁員工給予一定的“支持配合”，也未嘗不可。但問題在于，呼吁員工轉(zhuǎn)發(fā)，與強制轉(zhuǎn)發(fā)、加好一些公司之所以對員工經(jīng)常搞“特殊規(guī)定”和任務(wù)攤派，說穿了主要是由于兩個方面的使然。一是，不把員工的權(quán)益當回事，習慣性將工資與一些不正當?shù)摹叭蝿?wù)”掛鉤。這類多發(fā)，且員工大多“敢怒不敢言”，在客觀上仍是前勞動者權(quán)益保障孱弱的必然結(jié)果。倘若在職場中，員工與單位方面能夠保持應(yīng)有的平衡格局，這樣的規(guī)定恐怕連通過和出臺都難，更別說執(zhí)行了。另一方面，一些公司搞所謂的新、，往往缺乏專業(yè)的定位和操作團隊，本身就帶著很強的跟風性質(zhì)，以為隨便找員工多轉(zhuǎn)發(fā)，就能夠“水到渠。這既是對新操作規(guī)律的，也間接解釋了為何辦不好的原因——都想著靠強制員工轉(zhuǎn)發(fā)來發(fā)展粉絲，又怎會把心思放在內(nèi)容制作上？更值得的是，以為代表的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，人們原本都以為它們的發(fā)展能夠給社會帶來思維的更新、觀念的開放。然而，無論從一些公司在微信推廣上的強制性規(guī)定，還是從一些部門在新時代的表現(xiàn)來看，其可能并未帶來預(yù)想中的觀念開放。一些單位仍舊以一種“過時”的方式來發(fā)展新或利顯得異常刺眼。但其出現(xiàn)并非是互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品之錯，而恰恰是以為代表的然不僅僅是某些單位的價值觀。（via） 越來越成為打造親民、高效的有益工具。但是，以行政命令為攤派粉絲，以至于當?shù)亍胺劢z畸缺”，讓不少人跨區(qū)域找關(guān)系增粉，著實讓的運營走了調(diào)變了味，粉絲雖多，卻都成了僵尸粉，不僅無益于官微的良性互動，更折射出攤派粉絲背后的政績觀。是否獲得關(guān)注，反映出官微在群眾中的知曉率和受歡迎程度。而在一些地方，為了表明的開放性和前衛(wèi)，創(chuàng)建官微一哄而上，但又囿于管理運營無方，導動用行政，攤派增粉。相傳，主動為官微做。即便動用行政，甚至跨區(qū)域攤派來的粉絲，如果服務(wù)難孚眾望，也會讓攤派來的粉絲成為僵尸粉，即便營造出一片虛假繁榮，反而會拖累官微的正常運營，也起不到擴大官微影響、提升服務(wù)網(wǎng)民、服務(wù)群眾質(zhì)量的初衷。動用行政命令增粉，還涉及到亂用權(quán)力問題。沒有完成增粉任務(wù)就罰款，顯被突破。用行政命令攤派增粉，就是一種行為，已然稱不上便民惠民，甚至變成了擾民。當初衷已變，其的政績觀就已經(jīng)全然露出了公眾難以部分大V花錢粉，對于微攤派增，勢必惡至極。派來的粉絲，看似讓官微眾星捧月，粉絲擁躉無數(shù)，卻依然可能是“孤家寡人”。在對待刷粉的大V要其絲對于攤增也不情地問責才行。粉上不惜，在其他各項工作上是否也有相似情況，當認真一番。是當下應(yīng)有政績思維。與其在攤派增粉上下功夫，不如在改善官微服務(wù)上下功夫，那些倍受世人青睞的，不光是賠著賺吆喝，而是有讓網(wǎng)民樂意接受的真內(nèi)容。當服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變了，政績觀扶正了，官微才能成為和群眾間溝通的橋梁，而不是一種負擔。（via）熱點直 和本身帶符很強的限 如果服務(wù)攤報來的粉絲成為—種造瑕行 由便民蕙民變成了擾 追本溯源1管理運營無方 對千官邸攤派咖粉，勢必厭惡至—些公司 推廠上的強制性規(guī)r 救偏補

擠去其粉對對 員工的正當權(quán)益，勞動部門可以介入干、、為對大多數(shù)人來說，由于缺少公平的權(quán)益機制，被強制發(fā)也只能敢怒不敢不清楚無效和有效的差別