質(zhì)量日活動(dòng)計(jì)劃

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除質(zhì)量日活動(dòng)計(jì)劃篇一：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案（非常實(shí)用）20XX年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展20XX年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立20XX年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總督導(dǎo)：副組長(zhǎng)：策劃員：成員：活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。二、活動(dòng)時(shí)間20XX年5月1日?20XX年5月31日。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動(dòng)方案續(xù)上頁(yè)注：1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。五、后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動(dòng)，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)。六、有關(guān)要求1、各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他說明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶2 10頭人考核；2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)。4、此次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。1、各類宣傳費(fèi)用；（計(jì)劃300元）2、建議獎(jiǎng)；（計(jì)劃2000元）3、競(jìng)賽獎(jiǎng)金；（計(jì)劃2400元）4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（計(jì)劃1300元）編制：審批：篇二：建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃為了認(rèn)真落實(shí)20XX年度全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知及中天九建的相關(guān)要求，我項(xiàng)目部堅(jiān)持集團(tuán)公司“每建必優(yōu)，品質(zhì)為先”的經(jīng)營(yíng)理念，確保工程質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階，特開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，具體活動(dòng)內(nèi)容安排如下：一、活動(dòng)主題“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。二、活動(dòng)人員：成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立如下：組長(zhǎng)：??3 10副組長(zhǎng)：??組員：??三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：20XX年9月1日至20XX年9月30日地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室和施工現(xiàn)場(chǎng)四、活動(dòng)安排1、9月1日項(xiàng)目部組織成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展自查自糾活動(dòng)。2、9月2日在項(xiàng)目部班前講評(píng)臺(tái)處懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)條幅“加強(qiáng)過程管控、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口”，進(jìn)行質(zhì)量文化宣傳，。3、9月5日項(xiàng)目部召開全體成員、各班組參加的“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，并加快完善公司在我項(xiàng)目部舉行的“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”及“建筑達(dá)人秀”籌備工作。4、9月6日項(xiàng)目部?jī)?nèi)部講堂邀請(qǐng)公司工程處工程師?？以“新常態(tài)下的工程質(zhì)量管理”為主題，到我項(xiàng)目對(duì)??項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行授課培訓(xùn)；之后，我項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理??、商務(wù)經(jīng)理?？分別以“質(zhì)量是工程永恒的主題”、“成本技術(shù)優(yōu)秀做法分享”為課題對(duì)管理人員進(jìn)行授課。下午，在會(huì)議室舉行施工管理知識(shí)競(jìng)賽，全體管理人員參加。5、9月10日積極參加中天九建在我部舉行的“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。6、9月份中旬項(xiàng)目部開展由各成員、各施工4 10班組參加的“質(zhì)量管理金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。7、9月上旬-下旬，積極籌備在我部舉行的“河南省質(zhì)量通病防治及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得圓滿成功。8、9月下旬，積極參加“中天九建20XX年建筑技能達(dá)人秀”活動(dòng)。9、9月下旬舉行由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員及專業(yè)班組參加的內(nèi)墻抹灰策劃及常見質(zhì)量通病防治技術(shù)交底會(huì)。10、9月25日項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)到九建優(yōu)秀項(xiàng)目部萬科美景龍?zhí)脜⒂^學(xué)習(xí)。10、9月29日項(xiàng)目部舉行“質(zhì)量通病防治”分析研討會(huì)。11、9月30日進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。??項(xiàng)目部20XX年8月30日篇三：質(zhì)量月活動(dòng)方案第一屆質(zhì)量月活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景：提高全員質(zhì)量意識(shí)