第六章質(zhì)量保證措施

第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部,公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng),善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子,嚴(yán)格按”項(xiàng)目法”規(guī)定要求,項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件施工職責(zé),公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對(duì)口,進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理,項(xiàng)目班組成員,施工作業(yè)班組中的特種工,應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書,持證上崗,定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí),保證工程質(zhì)量,確保工期順利完成.2、公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖和地質(zhì)勘察資料后,首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內(nèi)容,進(jìn)行圖紙會(huì)審,提出圖紙不完整部份,做好內(nèi)審記錄.參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審,對(duì)有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答,認(rèn)真做好會(huì)審記錄,整理成冊(cè),送報(bào)有關(guān)單位審批審批手續(xù)完善后,作為本工程的施工依據(jù).工程項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員,遵循國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度,精心編制、有章可循、行之有效的施工組織設(shè)計(jì),送報(bào)公司工程部審核,總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長根據(jù)工程的班特點(diǎn)及施工規(guī)范、規(guī)程要求,對(duì)選定的班組長和工人逐級(jí)進(jìn)行安全交底,交底內(nèi)容包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)健部位作法,保證工程質(zhì)量技術(shù)措施,安全技術(shù)措施要求,降低成本和質(zhì)量保證措施,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等.3、委托具有資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室,檢驗(yàn)、試驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器,必須在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格,保證施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)測(cè)工具,具有準(zhǔn)確和精確度,確保工程順利完成達(dá)標(biāo)。4、需要使用專業(yè)隊(duì)伍施工的各分項(xiàng)工程,必須使用符合要求的隊(duì)伍.項(xiàng)目部對(duì)承包方要進(jìn)行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督,使之操作技術(shù)符合要求,以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的.5、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料在采購中,對(duì)材料必須進(jìn)行貨比三家,選用合格產(chǎn)品.采購材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須具備材料出廠合格證,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,需要復(fù)檢的材料,按公司制定的‘需用原材料及施工試驗(yàn)取樣規(guī)定’,立即取樣送檢,取得合格試驗(yàn)報(bào)告單后方可發(fā)放使用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料一律不允許緊急放行,對(duì)不合格產(chǎn)品立即退貨.6、設(shè)備調(diào)配管理,由公司后勤部專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理進(jìn)場(chǎng)機(jī)具,班組實(shí)行臺(tái)班交驗(yàn)制,密切與施工現(xiàn)場(chǎng)配合,堅(jiān)持使設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保工程質(zhì)量和安全.第二節(jié)施工階段的質(zhì)量管理本工程實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制度,實(shí)施精品工程戰(zhàn)略.我公司將按精品工程質(zhì)量目標(biāo)組織施工,現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證措施:(1)將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工管理,確保工程質(zhì)量.(2)建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理.(3)堅(jiān)持技術(shù)交底制,使有關(guān)人員施工時(shí)做到心中有數(shù).(4)嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng).(5)認(rèn)真做好施工測(cè)量工作,嚴(yán)格遵循測(cè)量規(guī)范,保證測(cè)量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任.(6)嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,杜絕不按設(shè)計(jì)要求施工,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,將責(zé)任者予以嚴(yán)處.(7)加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作,做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系列化.第七章工期保證措施為了保質(zhì)高速地完成本段工作任務(wù),確保精品工程的實(shí)施,我公司特制定如下保證工程施工進(jìn)度的措施:第一節(jié)工期控制措施1、公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)上的問題,以免影響工程進(jìn)度.2、配備性能良好、數(shù)量足夠的配夽機(jī)械及機(jī)械操作維修人員、保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn).3、安排好季節(jié)性施工,密切觀察好天氣變化情況,采用有效的防雨、排水措施.4、維護(hù)好施工便道,材料運(yùn)輸?shù)缆?保證暢通,滿足施工生產(chǎn).5、做好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配,必要時(shí)實(shí)行雙班或三班連續(xù)作業(yè).6、配備全夽試驗(yàn)議器和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員,加強(qiáng)試驗(yàn)檢查工作,及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告,確保施工順利進(jìn)行.7、做好協(xié)調(diào)工作,為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件,避免相互干擾影響,減緩進(jìn)度.8、施工管理人員應(yīng)熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求杜絕返工.第一節(jié)趕工控制措施1、以完善的計(jì)劃保證體系來保證,是掌握施工管理主動(dòng)權(quán),控制生產(chǎn)管理局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)健一環(huán).本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃,以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,形成管理上層次分明、深入全面、貫切始終的特色.2、以人、財(cái)、物來保證,(1)在本工程上,將委派施工過類似工程,尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿、完成施工工作能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、和從事項(xiàng)目總承包管理的、種類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,從組織機(jī)構(gòu)上保障施工需要.(2)我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外,還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時(shí)具備融合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力.(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力,多次被上級(jí)主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位,企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”.具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和動(dòng)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可.(4)我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源,能滿足大型復(fù)雜工程的需要.3、以合理的工序安排,嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃,科學(xué)的穿插銜接來保證,采取分階段驗(yàn)收,以保證工序能提前插入,在我們編制的計(jì)劃內(nèi),根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn),統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插,從而為竣工贏得時(shí)間.4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證.(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì):“方案先行,樣板引路”是我公司管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程能有條不紊的按計(jì)劃保質(zhì)地完成.(2)采用流水施工:根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段目標(biāo)要求,采用流水施工方式進(jìn)行組織施工.節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,在實(shí)際施工中,我公司將根據(jù)各施工階段的施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要.(3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝:先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證.我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo).5、以可靠總承包管理手段來保證:(1)采用承包制的勞務(wù)分包、引入竟?fàn)帣C(jī)制.(2)發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合同為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)各方的積極性,使各方密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對(duì)各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整夽管理規(guī)定。我們?cè)诠芾硪幌盗鞋F(xiàn)場(chǎng)制度,諸如工期獎(jiǎng)罰制度,工序交接檢制度,施工樣板制,大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度,CI管理制度,材料堆放申請(qǐng)制度,總平面管理制度,日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。(3)建立例會(huì)制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí):計(jì)劃管理是項(xiàng)目經(jīng)理最為重要的手段,我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù),每周二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)計(jì)劃完成情況,發(fā)下周計(jì)劃,每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部四方例會(huì),分析工程進(jìn)展形勢(shì)互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃,即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃,通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。(4)以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò),通過CMIS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞,使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策,可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性,從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系,能及時(shí)向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動(dòng)態(tài),提高工作效率,加快工作進(jìn)程。6、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證:(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作,盡管本工程有可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì),但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多,能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作,這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵,我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作,如有將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào):在這方面我公司歷來非常重視,并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn),在施工過程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我公司將設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部,加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)單位的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持,為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào),積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù),我公司將從大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主的工作,包括處理好與政府部門的關(guān)系,協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第八章排水、防雨措施1、在施工過程中切實(shí)掌握日、周、旬、月氣象信息,密切注視氣象動(dòng)態(tài)。施工人員務(wù)必做到心中有數(shù),有備無患,科學(xué)合理有序的組織施工。2、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,建立有組織排水與自由排水相結(jié)合,臨時(shí)排水與永久排水相結(jié)合的施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。排水系統(tǒng)應(yīng)暢通,在施工期間始終保持良好的場(chǎng)區(qū)排水狀態(tài)。管道施工應(yīng)分段進(jìn)行并及時(shí)回填封閉,不能全線鋪開,更應(yīng)嚴(yán)禁東一郎頭木西一棒的無序無條理的作業(yè)。避免受雨水的浸泡,以及破壞利水層不利瀉水。溝底管道兩側(cè)應(yīng)設(shè)排水溝,根據(jù)氣候狀況可在一定的距離設(shè)置集水坑以便抽水。3、路基土方挖填作業(yè)區(qū),杜絕出現(xiàn)明顯高低現(xiàn)象,并始終保持一定的排水坡度,不允許有積水雨后如出現(xiàn)積水的區(qū)段,尤其是正在作業(yè)的施工面應(yīng)及時(shí)排放。切忌挖填區(qū)土方被雨水浸泡,在施工區(qū)及施工區(qū)域邊沿結(jié)合周邊的施工環(huán)境和地貌設(shè)置施工排水溝與截水溝和集水井,并與擬建的排水溝、周邊的溝、渠、等有機(jī)的相結(jié)合應(yīng)用。做好整個(gè)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)建立在降水、排水工作。4、路基和管溝的施工盡量安排在雨季到來之前完工。如遇雨季施工務(wù)必把握好土(石)方吞吐量,應(yīng)堅(jiān)持隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨鋪、隨壓的“五隨”原則。第九章環(huán)境保護(hù)與文明施工措施第一節(jié)管理目標(biāo)我們將依據(jù)ISO14001-(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè),建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影晌最小,并最大的場(chǎng)地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能弄的工程材料和設(shè)備,不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求,而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。認(rèn)真貫切執(zhí)行建設(shè)部、廣東省和深圳市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性,我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保、節(jié)約型材料、設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí),考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備,對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。第二節(jié)組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保證一夽工作程序,對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部成立3人的場(chǎng)容清潔隊(duì),每天負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。第三節(jié)工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì),總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。第四節(jié)文明施工措施管理制度1、建立嚴(yán)格的各種管理制度,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責(zé)任明確,定人定崗。2、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“一圖四牌”(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工公告牌、安全紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、施工概況牌),在沿線主要地段的明顯位置,懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量安全、政治宣傳標(biāo)語牌。3、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;嚴(yán)格按照方案平面布置搭設(shè),做到室內(nèi)外整潔,周圍環(huán)境干凈,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。4、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放,砂石成堆見方,道路做到暢通無阻。5、施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理,人行交通便道無亂石堆入,方便行人和安全,每道工序做到工完場(chǎng)清;搞好交叉配合工作,垃圾及時(shí)清運(yùn)。6、危險(xiǎn)施工區(qū)域派人佩章值班,并懸警示牌或警示燈。7、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做到整潔,電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱,安全保護(hù)裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置,操作人員持證上崗,懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。8、運(yùn)輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施,嚴(yán)格防止泥沙隨車輪帶出場(chǎng)外,不得將垃圾和土方灑漏在道路上,影響市容環(huán)境衛(wèi)生,所有運(yùn)土車輛必須運(yùn)輸土許可證。9、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍公共關(guān)系,爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持,控制施工噪音盡量避免夜間施工,做到施工不憂民。第五節(jié)防止對(duì)大氣污染1、嚴(yán)格執(zhí)行成建委發(fā)【2001】473號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境管理制度施工楊塵的通知》2、施工階段,定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵,控制粉塵污染。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝,嚴(yán)禁隨意拋撒,施工垃圾及時(shí)清運(yùn),并適量灑水,減少粉塵對(duì)空氣的污染。4、水泥和其他易飛楊、細(xì)顆粒散體材料,安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛楊,卸運(yùn)時(shí)采取措施,減少污染。5、在出場(chǎng)大門處設(shè)置車輛及挖掘土方設(shè)備清洗沖刷臺(tái),車輛經(jīng)清洗后出場(chǎng),嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染,由3名專人負(fù)責(zé)。6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍,由專人負(fù)責(zé)管理,確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。7、認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制,保證施工場(chǎng)地周邊及出入口無垃圾、無污水等,做到施工現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、整潔、暢通。8、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物,防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生。9、遇有四級(jí)風(fēng)速以上的天氣,停止土方施工。10、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置沖洗車輛、設(shè)置等設(shè)施和污水沉淀池、排水溝,保持排水系統(tǒng)良好,做到場(chǎng)內(nèi)無積水。第六節(jié)防止對(duì)水污染1、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用,嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)雨水管網(wǎng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池,將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。3、現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝,控制污水流向,設(shè)置沉淀池,污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線,嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。第七節(jié)防止施工噪音污染1、現(xiàn)場(chǎng)砼振動(dòng)棒采用低噪音砼振動(dòng)棒,振搗砼時(shí),不得振鋼筋和模板,并做到快插慢撥。2、合理安排施工進(jìn)度,對(duì)易產(chǎn)生噪聲(震動(dòng))的施工機(jī)械應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪擾民。3、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施人為的施工噪聲,嚴(yán)格管理,最大限度地減少噪聲擾民。4、設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待和解決周邊居民的投訴。第八節(jié)限制光污染措施1、探明燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采取措施,保障夜間照明。2、只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。第九節(jié)廢棄物管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地,廢棄物應(yīng)分類存放,對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標(biāo)識(shí)。2、廢棄物的運(yùn)輸確保不散落、不混放,送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納。3、對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。第十節(jié)材料設(shè)備的管理1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲(chǔ)存,并掛牌標(biāo)示,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房?jī)?chǔ)存,并設(shè)專人管理。2、在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。3、對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。4、使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和管理。第十一節(jié)環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導(dǎo),在材料設(shè)備造型方面,遵從以下原則:1、滿足設(shè)計(jì)要求;2、滿足規(guī)規(guī)范要求3、滿足質(zhì)量和工程所有的使用功能要求4、滿足環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使用壽命,便于今后工程的維護(hù)和管理,達(dá)到降低工程維護(hù)管理費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用的目的。第十二節(jié)其他措施1、對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人管理。2、對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終良好狀態(tài),避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。3、生活垃圾與施工垃圾分開,并及時(shí)組織清運(yùn)。4、施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息、人員用餐必須在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以內(nèi)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具,對(duì)場(chǎng)內(nèi)噪音、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè),并委托環(huán)保部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。第十章保證工程安全措施為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針,特制定以下安全生產(chǎn)制度:第一節(jié)管理目標(biāo)1、在施工中,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、廣東省及深圳市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分這五以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99執(zhí)行。第二節(jié)組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首,各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。第三節(jié)安全管理制度1、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)“五同時(shí)”2、安全生產(chǎn)要做到“六要”即思想要正,實(shí)施要對(duì),交待要清,責(zé)任要明,檢查要勤,紀(jì)律要嚴(yán)。3、建立安全責(zé)任制,設(shè)立安全標(biāo)志。4、半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì),總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。5、各方施工單位在組織施工中,必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班,不得空崗、失控。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)該原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。7、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性,并有交底人與被交底人簽字。8、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。9、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由有關(guān)單位安全