車間主任年終的工作總結(jié)

第12頁共12頁車間主?任年終?的工作?總結(jié)?作為乙?炔工段?的車間?主任，?在這個?易燃易?爆區(qū)域?，危險?系數(shù)與?勞動強(qiáng)?度相對?別的工?段要大?，因此?就要求?工段上?下一心?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞精神?，努力?把工作?做細(xì)、?做扎實?。因此?我在完?成今年?工作的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行了?以下總?結(jié)。?一、安?全環(huán)保?方面?1、加?大了電?石庫的?卸車管?理，從?入庫車?輛的細(xì)?致檢查?，到破?碎的監(jiān)?控，雨?雪天氣?電石庫?與皮帶?棧橋的?檢查到?臨時防?雨措施?的落實?，都做?到認(rèn)真?細(xì)致，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時?處理。?對于本?工段的?重大危?險源進(jìn)?行定期?的巡查?，密切?關(guān)注各?電石儲?倉的乙?炔含量?，加大?乙炔氣?柜的巡?查力度?，氯氣?緩沖罐?的密封?性等，?確保其?安全運(yùn)?行。?2、定?期對渣?漿輸送?管線的?巡查，?做好維?護(hù)保養(yǎng)?與更換?填料的?詳細(xì)記?錄，做?好定期?更換填?料，并?且有小?滴漏及?時處理?，確保?了不發(fā)?生環(huán)保?事件。?負(fù)責(zé)各?類安全?設(shè)施的?維護(hù)與?保養(yǎng)，?各類安?全臺帳?的完善?與建立?。如工?段的滅?火器，?定期進(jìn)?行更換?;應(yīng)急?柜、事?故柜的?定期保?養(yǎng)與衛(wèi)?生清理?，都做?到細(xì)致?入微。?二、?員工的?培訓(xùn)方?面1?、對新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?三級安?全教育?與崗前?培訓(xùn)。?首先讓?他對本?工段有?一個初?步的認(rèn)?知，生?產(chǎn)任務(wù)?與主工?藝流程?，生產(chǎn)?原料與?中間產(chǎn)?品有什?么，主?要設(shè)備?的工作?原理是?什么，?涉及到?本工段?的危險?化學(xué)品?有哪些?，怎樣?進(jìn)行安?全防護(hù)?等都做?了詳細(xì)?地講解?。然后?再結(jié)合?自己的?崗位展?開培訓(xùn)?，從粗?到細(xì)、?由淺入?深，循?序漸進(jìn)?，逐步?提高其?操作技?能。?2、對?轉(zhuǎn)崗與?復(fù)工人?員進(jìn)行?了上崗?前的培?訓(xùn)。鑒?于我工?段在本?年度人?員流動?較大，?因此轉(zhuǎn)?崗的人?員較多?，針對?這一狀?況，我?工段對?其進(jìn)行?了理論?與現(xiàn)場?操作技?能的培?訓(xùn)與考?核，并?且進(jìn)行?了跟進(jìn)?培訓(xùn)與?考核;?對轉(zhuǎn)崗?人員進(jìn)?行了新?工藝等?培訓(xùn)，?對日常?應(yīng)知應(yīng)?會進(jìn)行?了必要?的復(fù)習(xí)?與考核?，幫忙?其快速?進(jìn)入工?作狀態(tài)?。定期?進(jìn)行崗?位練兵?，不斷?完善崗?位練兵?臺的知?識與題?目。崗?位練兵?臺每月?一換，?組織各?操作工?認(rèn)真進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，工段?抽查與?考核，?有很大?的促進(jìn)?作用。?三、?監(jiān)督與?管理方?面1?、對安?全指標(biāo)?、質(zhì)量?指標(biāo)與?工藝指?標(biāo)進(jìn)行?了每日?必查，?并納入?班組考?核的范?圍，確?保其操?作安全?平穩(wěn)。?如鋼倉?與水泥?料倉的?分析結(jié)?果，次?鈉配置?的有效?氯，乙?炔純度?關(guān)鍵性?指標(biāo)等?。2?、負(fù)責(zé)?小指標(biāo)?考核的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計與上?報工作?。技術(shù)?部一向?以來對?我工段?的發(fā)生?器溫度?進(jìn)行考?核，而?相關(guān)的?許多數(shù)?據(jù)都是?工段負(fù)?責(zé)月底?向技術(shù)?部上報?，為了?提高發(fā)?生器溫?度的合?格率，?工段盡?量地把?一些客?觀的原?因向技?術(shù)部如?實地匯?報，有?利于比?較公正?、科學(xué)?的考核?。3?、配合?分廠進(jìn)?行內(nèi)審?與外審?工作，?包括安?全認(rèn)證?。為了?圓滿完?成公司?與分廠?每年的?認(rèn)證工?作，工?段完善?了各種?所需要?的內(nèi)控?文件，?工藝記?錄的整?理與上?報，培?訓(xùn)記錄?的完善?等，用?心配合?，認(rèn)真?準(zhǔn)備，?做了超?多的工?作。?四、設(shè)?備管理?方面?1、負(fù)?責(zé)本工?段計劃?檢修與?日常維?修的前?期準(zhǔn)備?工作，?包括清?洗置換?，有效?切斷，?現(xiàn)場監(jiān)?護(hù)，各?類票證?的辦理?等，與?各種關(guān)?系的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)?一安排?，為檢?修工作?盡量創(chuàng)?造一個?好的外?圍環(huán)境?。2?、加強(qiáng)?設(shè)備的?潤滑管?理，對?重大設(shè)?備的減?速機(jī)，?齒輪箱?的換油?有專門?的臺帳?記錄，?對各皮?帶，潤?滑脂、?潤滑油?的各潤?滑點都?有詳細(xì)?的記錄?。工段?有專人?進(jìn)行潤?滑，工?段根據(jù)?記錄督?促進(jìn)行?適時的?潤滑，?為設(shè)備?的良好?運(yùn)行創(chuàng)?造了一?個好的?條件。?3、?細(xì)致認(rèn)?真地進(jìn)?行二級?庫的管?理，根?據(jù)工段?實際需?要，配?合工段?長進(jìn)行?月材料?計劃的?上報工?作。每?月對工?段二級?庫進(jìn)行?盤結(jié)一?次，根?據(jù)存量?與用量?適時地?領(lǐng)用。?五、?班組考?評與財?務(wù)管理?在公?司極力?倡導(dǎo)進(jìn)?行班組?建設(shè)的?時候，?我工段?就早動?手，早?籌劃，?率先進(jìn)?行班組?建設(shè)活?動的開?展。我?工段的?財務(wù)一?向以來?都是一?人記賬?，一人?管錢，?賬務(wù)公?開的模?式。工?段的每?一筆收?入與開?支都記?的很清?楚，賬?本全面?開放，?每一位?員工都?能夠去?監(jiān)督。?六、?工作中?的不足?工段?上雖然?取得一?些成績?，但是?缺乏創(chuàng)?造性的?工作。?沒有在?管理上?有新的?開拓，?在節(jié)能?降耗方?面也是?停留在?原有的?水平上?，沒有?找到新?突破點?。這是?本年度?，我個?人包括?工段工?作存在?的不足?。對于?本年度?，工段?的各項?工作也?基本進(jìn)?行正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?軌道，?因此做?的例行?性與程?式性的?工作較?多，因?而忽略?了對本?工段亮?點的宣?傳工作?。明?年我會?繼續(xù)做?好安全?環(huán)保工?作，精?心組織?開展隱?患排查?工作，?確保安?全平穩(wěn)?生產(chǎn)，?保質(zhì)保?量地完?成公司?與分廠?下達(dá)的?各項安?全環(huán)保?指標(biāo)與?任務(wù)。?集思廣?益，群?策群力?，努力?做一些?具有開?拓性的?工作，?為安全?生產(chǎn)方?面，節(jié)?能降耗?方面做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。車?間主任?年終工?作報告?（二）?時光?如水，?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間我?來到車?間工作?已經(jīng)有?十個多?月的的?時間，?這十個?多月的?時間，?承蒙車?間領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事的?幫助指?導(dǎo)，再?通過自?己的努?力，在?思想上?、業(yè)務(wù)?工作水?平上都?有了很?大的提?高，基?本上完?成了自?己的本?職工作?，并取?得了一?些較好?的成績?。現(xiàn)將?一年來?工作總?結(jié)如下?：一?、努力?學(xué)習(xí)、?勤奮工?作日?常工作?中，我?積極向?其他人?員學(xué)習(xí)?。我覺?得，每?位同事?都是我?的老師?，他們?中有業(yè)?務(wù)高手?，有技?術(shù)尖兵?。正是?不斷地?虛心向?他們求?教，使?我在調(diào)?入車間?后，在?最短的?時間內(nèi)?熟悉了?工作環(huán)?境，懂?得了各?種材料?的使用?、一般?問題出?現(xiàn)的原?因、維?修的方?法也都?基本掌?握。在?業(yè)務(wù)上?，將以?前的維?修工作?經(jīng)驗和?車間的?實際情?況結(jié)合?起來，?使自身?的素質(zhì)?和工作?能力得?以不斷?提高。?二、?班組管?理在?___?_月份?，我被?任命為?維修主?任，我?深感自?己肩上?任務(wù)的?重大。?為了不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望，我?在嚴(yán)格?要求自?己的同?時，還?加強(qiáng)了?班組管?理：1?。按照?班前、?后會議?程序要?求，開?好會議?，并做?好記錄?。將礦?部、車?間的各?種文件?和要求?快速的?傳達(dá)給?班組員?工，使?自己上?承下達(dá)?、承上?啟下的?作用得?以充分?發(fā)揮。?使班組?工人盡?量了解?好、了?解透徹?上級的?精神。?2、?加強(qiáng)班?組管理?。我制?定了較?為詳細(xì)?的班組?規(guī)章制?度和考?核標(biāo)準(zhǔn)?，特別?強(qiáng)調(diào)從?根本的?管理入?手。?三、進(jìn)?行設(shè)備?規(guī)劃，?縮短維?修周期?我和?車間領(lǐng)?導(dǎo)一起?，對設(shè)?備進(jìn)行?了規(guī)劃?、從維?修組織?（設(shè)計?、測量?）到維?修控制?（工時?、材料?、庫存?量、費(fèi)?用），?都做到?有據(jù)可?查。我?認(rèn)為，?做好設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，將設(shè)?備的備?品備件?預(yù)備的?充足，?是減少?在故障?發(fā)生后?縮短維?修時間?的必要?前提。?維修的?方式有?兩種，?一是事?后維修?，二是?定期維?修。我?們不能?單純的?做到損?壞了再?維修，?只要設(shè)?備能用?就盡量?用，壞?了再修?。而是?應(yīng)該在?設(shè)備損?壞前將?故障排?除，降?低設(shè)備?的故障?率。?四、努?力做好?節(jié)資降?耗和維?修工作?本人任?維修主?任以來?，非常?重視節(jié)?資降耗?和維修?工作。?主要如?下1?、修舊?利廢_?___?噸。?2、在?對綠皮?吉普車?的修理?過程中?，維修?班利用?舊件，?組裝了?后傳動?軸、后?橋差速?器、剎?車總泵?、后彈?簧鋼板?。3?、對2?8#鏟?斗進(jìn)行?翻新。?4、?下放并?安裝_?___?立方內(nèi)?燃鏟運(yùn)?機(jī)、1?。__?__立?方電動?鏟運(yùn)機(jī)?、0。?75鏟?運(yùn)機(jī)各?___?_臺。?5、?下放復(fù)?新鑿巖?臺車一?臺。?6、架?設(shè)風(fēng)水?管路_?___?多米。?7、?安裝鋼?溜井_?___?多節(jié)。?8、?新架設(shè)?格篩、?護(hù)欄_?___?多個。?9、?對各種?安全防?護(hù)設(shè)施?及設(shè)備?出現(xiàn)的?臨時性?突發(fā)故?障，做?到及時?搶修。?10?、大修?內(nèi)燃機(jī)?___?_次。?五、?工作中?的不足?1、?對設(shè)備?的了解?還不夠?深入，?有些情?況沒有?及時地?掌握。?2、?服務(wù)的?深度還?不夠，?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?自我和?班組管?理，應(yīng)?強(qiáng)調(diào)意?識和態(tài)?度。?3、對?于隱患?的整改?有時存?在一定?的時間?差，在?今后爭?取在第?一時間?內(nèi)完成?，確保?整改率?達(dá)到_?___?%。?4、在?維修時?有影響?生產(chǎn)的?現(xiàn)象出?現(xiàn)。?六、幾?點建議?和今后?的打算?除了完?善管理?制度。?加強(qiáng)巡?視外，?我有以?下幾點?建議和?打算?1、建?立點檢?制：繼?續(xù)建立?、健全?設(shè)備點?檢制度?、準(zhǔn)確?掌握設(shè)?備運(yùn)行?情況，?重新制?定點檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、?制定計?劃，對?設(shè)備檢?修以時?間為基?礎(chǔ)，到?期必修?。3?、強(qiáng)化?員工培?訓(xùn)：加?強(qiáng)崗位?技能培?訓(xùn)，提?高維修?工素質(zhì)?，通過?培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?原有觀?念。?4、實?施全員?設(shè)備管?理：在?全車間?推廣設(shè)?備規(guī)范?化管理?，推行?設(shè)備的?規(guī)范化?生產(chǎn)維?護(hù)。以?設(shè)備潤?滑為重?點，加?強(qiáng)潤滑?部位的?維護(hù)，?繼續(xù)實?行設(shè)備?專人負(fù)?責(zé)，真?正落實?全員設(shè)?備管理?。綜上?所述，?總結(jié)這?些日子?的工作?，我可?以說：?自己盡?了心，?努了力?，流了?汗。?在平時?的工作?中，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工?作，保?質(zhì)保量?完成;?對自己?分內(nèi)的?工作也?能積極?對待，?努力完?成，做?到既不?越位，?又要到?位，更?不失職?。在今?后的工?作中，?我會更?加積極?、努力?的工作?，以“?服務(wù)第?一”為?準(zhǔn)繩，?為今后?礦上的?發(fā)展盡?自己的?綿薄之?力。?車間主?任年終?工作報?告（三?）_?___?年轉(zhuǎn)瞬?即逝，?在這一?年里我?經(jīng)歷了?很多、?學(xué)會了?很多、?同時也?收獲了?很多。?在這一?年里我?通過不?斷的努?力，加?強(qiáng)管理?、技術(shù)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了?車間的?現(xiàn)場管?理，把?好質(zhì)量?關(guān)，盡?自已最?大的努?力把工?作做到?最好;?在這一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?扎實整?改，穩(wěn)?定生產(chǎn)?，圓滿?完成了?___?_年的?生產(chǎn)任?務(wù)。?總結(jié)如?下：?1、強(qiáng)?化安全?意識，?落實安?全措施?：高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?充分利?用班前?會，向?員工進(jìn)?行安全?教育，?使員工?清楚了?安全工?作的重?要性，?提高了?員工安?全工作?的防范?意識。?2、?基本保?證了生?產(chǎn)進(jìn)度?：全年?共完成?___?_個訂?單與樣?機(jī)，其?中__?__%?的是保?證了進(jìn)?度要求?。這在?上年有?所提高?，其中?不能保?進(jìn)度的?大多都?是希望?的，這?也與我?們員工?和管理?者的技?能有關(guān)?，質(zhì)量?與效率?都不是?很高。?3、?提高生?產(chǎn)效率?：人員?合理調(diào)?配，規(guī)?范工作?紀(jì)律，?培養(yǎng)了?一部分?技術(shù)員?工。生?產(chǎn)效率?的提高?在裝配?組表現(xiàn)?的最為?明顯。?4、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)?：（如?工樁,?夾具,?樣板等?）努力?為生產(chǎn)?服務(wù)來?保證生?產(chǎn)效率?。_?___?年需要?改進(jìn)的?：_?___?年就要?到了，?在即將?開始的?新一年?的工作?中，為?了在今?后的工?作中取?得更好?的成績?，我將?朝著以?下方向?努力：?1、?完善車?間的各?項規(guī)章?制度，?用制度?規(guī)范職?工的行?為。?2、獎?懲分明?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動全體?職工的?積極性?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?日常管?理工作?的程序?化，做?到責(zé)任?到人、?分工明?確、各?負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)?互助。?4、?進(jìn)一步?完善每?一種產(chǎn)?品的計?劃、備?件、材?料、消?耗的記?錄管理?，為生?產(chǎn)和效?益服務(wù)?。5?、合理?搭配人?員分配?工作，?取長補(bǔ)?短，充?分發(fā)揮?每一個?人的優(yōu)?點。?6、個?別職工?和班組?長質(zhì)量?意識不?強(qiáng)，對?待工作?中出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題不?夠重視?，嚴(yán)重?影響車?間整體?形象。?以上問?題，我?們會在?下年的?工作中?重點解?決。?車間主?任年終?工作報?告（四?）自?從__?__年?___?_月進(jìn)?入某某?公司制?造部擔(dān)?任車間?主任一?職，回?首也有?四個月?了，飽?嘗過酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，機(jī)?器設(shè)備?的增加?;人員?的穩(wěn)定?;在質(zhì)?量體系?iso?900?0認(rèn)證?的試行?推動下?，產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下八?方面：?一、?產(chǎn)量方?面產(chǎn)?量從_?___?月份庫?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1、?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，直通?率由_?___?月份8?3，_?___?到__?__月?份達(dá)到?，提高?了，直?通率也?創(chuàng)下了?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來最高?、最好?水平。?2、?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3、從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，14?.74?56m?hz/?s和太?萊的1?2mh?z/s?印錯字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充，但?人員的?流動性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?有因為?管理方?面的不?足造成?個別員?工的思?想波動?性比較?大。另?一方面?，由于?我們是?生產(chǎn)型?企業(yè)，?員工的?素質(zhì)參?差不齊?，缺少?在這方?面對員?工按層?次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、?物耗方?面1?、主要?原材料?車間每?月對返?基和返?修晶片?等及時?回收利?用，但?少量員?工因技?能、機(jī)?器設(shè)備?不穩(wěn)定?性方面?原因造?成合格?率低，?加大原?材料的?投入量?，影響?了一次?性直通?率。?2、主?要輔材?料銀絲?和手指?套控制?不是太?好，有?待于在?___?_年中?加強(qiáng)管?制。?五、報?表數(shù)?據(jù)報表?方面產(chǎn)?量日報?表、周?報表、?月報表?、個人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無誤?、及時?的統(tǒng)計?好，隨?著is?o90?00質(zhì)?量體系?試行的?推動下?，產(chǎn)品?批量卡?等數(shù)據(jù)?報表也?能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計?好，方?便于車?間進(jìn)行?查找、?跟蹤及?總結(jié)影?響產(chǎn)量?、質(zhì)量?的原因?。六?、工藝?方面?1、為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，人工?上架在?___?_月底?對操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來的?兩點膠?規(guī)定為?三點膠?，在張?總的指?點及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?2、?在日益?競爭的?市場中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對某?些樣品?增加溫?特等工?藝。?七、5?s管理?在i?so9?000?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?s管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時為?了準(zhǔn)時?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。?安全方?面在沒?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?四個月?中沒有?發(fā)生過?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如果?說__?__年?對某某?公司制?造部是?個展翅?飛躍的?時段，?那我更?希望_?___?年中我?們能飛?得更遠(yuǎn)?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?車間?主任年?終工作?報告（?五）?自從進(jìn)?入公司?制造部?擔(dān)任車?間主任?一職，?回首也?有一年?半了，?飽嘗過?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?車間的?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?以下為?今年的?工作總?結(jié)。?一、合?格率與?管理方?面各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?也創(chuàng)下?了__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來、水?平?？?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?。因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充，但?人員的?流動性?比較大?。老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。二?、物耗?與報表?方面?主要原?材料車?間每月?對返基?和返修?晶片等?及時回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于加強(qiáng)?管制。?產(chǎn)量日?