制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究-以公司為例畢業(yè)論文

本科畢業(yè)論文（設計）論文題目：制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究—以XX公司為例畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導教師簽名：日期：使用授權說明本人完全了解大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績热荨Ｗ髡吆灻喝掌冢簩W位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權大學可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導師簽名：日期：年月日注意事項1.設計（論文）的內容包括：封面（按教務處制定的標準封面格式制作）原創(chuàng)性聲明中文摘要（300字左右）、關鍵詞外文摘要、關鍵詞目次頁（附件不統(tǒng)一編入）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結論參考文獻致謝附錄（對論文支持必要時）2.論文字數(shù)要求：理工類設計（論文）正文字數(shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。4.文字、圖表要求：文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫工程設計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印圖表應繪制于無格子的頁面上軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序設計（論文）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂指導教師評閱書指導教師評價：一、撰寫（設計）過程學生在論文（設計）過程中的治學態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□及格□不及格學生掌握專業(yè)知識、技能的扎實程度□優(yōu)□良□中□及格□不及格學生綜合運用所學知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力□優(yōu)□良□中□及格□不及格研究方法的科學性；技術線路的可行性；設計方案的合理性□優(yōu)□良□中□及格□不及格完成畢業(yè)論文（設計）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設計）質量論文（設計）的整體結構是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格是否完成指定的論文（設計）任務（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設計）水平論文（設計）的理論意義或對解決實際問題的指導意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文（設計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級前的□內畫“√”）指導教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日評閱教師評閱書評閱教師評價：評閱教師評價：一、論文（設計）質量1、論文（設計）的整體結構是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設計）任務（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設計）水平1、論文（設計）的理論意義或對解決實際問題的指導意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級前的□內畫“√”）評閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日西南財經(jīng)大學天府學院制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究-以XX公司為例教研室（或答辯小組）及教學系意見教研室（或答辯小組）評價：一、答辯過程畢業(yè)論文（設計）的基本要點和見解的敘述情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格對答辯問題的反應、理解、表達情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格學生答辯過程中的精神狀態(tài)□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設計）質量論文（設計）的整體結構是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格是否完成指定的論文（設計）任務（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設計）水平論文（設計）的理論意義或對解決實際問題的指導意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格論文（設計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格評定成績：□優(yōu)□良□中□及格□不及格教研室主任（或答辯小組組長）：（簽名）年月日教學系意見：系主任：（簽名）年月日I本科學生畢業(yè)論文（設計）開題報告表論文（設制造企業(yè)物流成本管理中采購成本控制研究-以XX公司為例計）名稱論文（設 論文（設自選 B-應用研究 導師 柳玉壽計）來源 計）類型學生姓名 伍麗 學號 41002417 專業(yè) 物流管理調研資料的準備：首先在圖書館以及書店收集與物流成本管理相關的資料以供閱讀和參考，其次通過互聯(lián)網(wǎng)在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)這兩大中國專業(yè)的學術數(shù)據(jù)庫查看與研究對象相關的優(yōu)秀文獻，最后向導師咨詢相關知識。設計目的在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)物流突顯出了極其重要的作用，物流成本更是成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。采購在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，它為企業(yè)提供必要的生產(chǎn)資料和服務，制造業(yè)中采購成本至少占產(chǎn)品成本的60%以上，決定了一個企業(yè)的價格水平和市場競爭力。因此加強采購管理，采取有效的采購成本控制方法，能使企業(yè)現(xiàn)金流出減少，生產(chǎn)成本下降、利潤提高，增強了企業(yè)的市場競爭力，同時不斷減低采購成本將成為企業(yè)提高利潤的有效途徑。要求通過在學校專業(yè)課上所學的《物流導論》《運營管理I》、《運營管理II》、《第三方物流企業(yè)經(jīng)營與管理》、《供應鏈金融及物流成本核算》等專業(yè)課程的知識作為理論基礎，同時廣泛地參考優(yōu)秀文獻、網(wǎng)絡以及相關書籍方面的資料，用嚴謹?shù)姆治鰧栴}進行闡釋，最后找出高效率的改進策略。思慮與成果論文將采用定性的分析手段，先給出企業(yè)物流成本以及采購成本的相關概念，在此基礎上分析我國采購成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題，然后言簡意賅的說明采購成本控制的重要意義，緊接著透過問題的分析闡述采購成本優(yōu)化與控制的主要方法，最后結合實際案例，分析該公司的采購情況，并且選用合適的方法來對其采購成本進行有效的控制。期望得到以下成果：一是得出問題有效的解決方案；二是為豐富理論知識和實踐經(jīng)驗。任務完成的階段內容及時間安排2013年11月25日前：完成開題報告2013年12月24日前：完成文獻綜述2014年1月20日前：完成論文的粗綱2014年3月15日前：完成論文終稿，并且打印成冊，上交論文準備答辯。完成論文（設計）所具備的條件因素作為一名學習物流管理的應屆畢業(yè)生，學校開設的關于物流方面相關的專業(yè)課程為論文的寫作提供了扎實的理論基礎，通過幾年來的理論學習,在學校的幫助和支持下，指導老師的指導下，以及利用圖書館以及互聯(lián)網(wǎng)的大量相關文獻作為寫作支持，目前基本具備完成論文的條件。指導教師簽名：日期：論文（設計）類型：A—理論研究；B—應用研究；C—軟件設計等；摘要采購在企業(yè)中的重要性毋庸置疑，特別是對于制造型企業(yè)，它為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)所必需原材料。隨著市場競爭激烈的加劇，同時原材料價格不斷上漲，造成了很多企業(yè)毛利潤大幅度降低，這使得企業(yè)更加的注重采購成本控制，采取有效措施對公司的采購成本進行控制成了很多制造企業(yè)提高自身利潤的一個有效方法，更是公司增強核心競爭力的重要途徑。本文以一個沙發(fā)制造公司為例，對其采購成本控制進行了分析研究，本文主要分為三個部分進行闡述，首先介紹XX公司的整個情況，其組織構架，采購流程等基本信息，以及采購成本控制的現(xiàn)狀；其次分析了公司在采購成本控制存在的問題,最后對從前期管理、過程控制、供應該管理3個方面進行了改善。關鍵詞：成本控制采購成本供應商管理AbstractThereisnodoubtthattheimportanceofpurchasingintheenterpriseespeciallyformanufacturingenterprises,whichprovidesbusinesseswiththerawmaterialsnecessaryforproduction.Withthefiercemarketcompetition,whilerawmaterialpricescontinuetorise,resultinginasignificantreductioningrossprofitmanycompanies,whichmakesbusinessmoreemphasisoncontrolofprocurementcosts,thispaperanalyzesthepurchasingcostcontrolresearch,thisarticlemainlyelaboratestheisdividedintothreeparts,first,introducingthewholesituationofXXcompany,aboutitsorganizationalstructure,thebasicinformationandpresentpurchasingcostcontrolsituation;secondlyanalysestheproblemsexistinginthecompanyintheprocurementcostcontrol,finally,Iwillcarriedontheimprovementinthreeaspects:theearlystageofthemanagement,processcontrolandsupplymanagement.Keywords:CostcontrolPurchasementcostSuppliermanagement目錄一、緒論.........................................................................................1研究背景與研究意義.....................................................................1論文研究方案...........................................................................2研究內容..............................................................................2研究思路與方法........................................................................2（三）采購成本控制的相關基礎知識.............................................................3采購的基本概念........................................................................3采購成本控制的基本含義................................................................3二、XX公司現(xiàn)狀分析..............................................................................4公司介紹...............................................................................4XX公司采購管理現(xiàn)狀.....................................................................5公司內部采購組織設計..................................................................5XX公司采購流程圖......................................................................6XX公司采購管理現(xiàn)狀分析................................................................6（三）XX公司采購成本控制現(xiàn)狀及存在問題分析..................................................7XX公司采購成本控制現(xiàn)狀................................................................7XX公司采購成本控制存在問題分析........................................................8三、XX公司采購成本控制方法的優(yōu)化分析..........................................................9采購成本的基礎管理.....................................................................9采購成本目標的確定采用目標成本法......................................................9原材料的ABC分類管理...................................................................10完善與建立相應的采購制度，實現(xiàn)采購的高效化............................................12采購成本控制過程的優(yōu)化.................................................................121、優(yōu)化采購流程來降低采購成本............................................................122、采用JIT采購方法減少庫存...............................................................15重視供應商的管理.......................................................................16供應商的分類管理......................................................................162、供應商評估與選擇方法..................................................................173、供應商的定期考核......................................................................18四、結論.........................................................................................20參考文獻.........................................................................................32致謝............................................................................................34一、緒論（一）研究背景與研究意義市場經(jīng)濟逐漸完善的現(xiàn)在，企業(yè)間的競爭也越發(fā)的激勵，滲透到了企業(yè)管理的各個層面，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，如果一旦成本失去了控制，不管再采取怎樣的方式，都會在激烈的市場競爭中失去主動權，甚至會被淘汰。由此可以明顯看出市場競爭中成本是基礎，企業(yè)更是把關注的焦點放在了怎么樣以更低廉的生產(chǎn)成本、更高的效率生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品。特別對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說，采購成本一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%,它們意識到了只有通過不斷的改進加強對成本的控制，才能提高企業(yè)在市場中的獲利水平與競爭力。對于家具行業(yè)來說，經(jīng)濟全球化的進程推動了他的快速的發(fā)展，生產(chǎn)技術水平也在不斷的提供，滿足市場需求能力也逐漸增強。但同時也帶來了一些負面的影響，使我國的家具發(fā)展面臨巨大的壓力，我國家具在市場上的主要競爭優(yōu)勢一直都是低廉的制造成本，但現(xiàn)在勞動力成本不斷的提高，原材料的價格大幅度上升，同時由于我國家具企業(yè)大部分都是由小的加工廠發(fā)展起來的，多數(shù)企業(yè)管理者是木匠出身，很大程度上缺乏成本控制知識，加上缺乏專業(yè)的管理人才和制度，使得企業(yè)員工成本意識淡薄，忽視采購成本的控制等問題，這使得家具行業(yè)的利潤大幅度下跌。在我國家的具產(chǎn)品中，制造成本約占60%，當中原材料采購成本約占50%，從這個比例也可以看出，采購成本的合理控制對于我國家具行業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。采購對公司來說是其經(jīng)濟活動的重要組成部分，盡管現(xiàn)許多的家具公司已經(jīng)到認知到物料采購成本控制的關鍵程度，同時也在管理中提高了相關的成本控制工作，但由于自身發(fā)展的一些限制性，仍使得公司的采購成本控制效果不佳。公司經(jīng)濟活動中采購是減少成本的關鍵因素，如果想要達到采購過程中經(jīng)濟利益的最大化的目的，需采用有效的采購成本控制方法去不斷降低采購成本以獲得最大的利益。（二）論文研究方案研究內容本文首先闡述大多數(shù)家具行業(yè)采購成本控制的整體現(xiàn)狀，以及一些采購成本控制的相關基本概念。其次將針對自己所在實習的公司進行簡單基本情況介紹，然后分析該公司采購成本控制現(xiàn)狀，并對其采購成本控制方面存在的問題進行詳細闡述，最后結合公司自身的發(fā)展狀況，進行分析比較出更加適合公司實際操作的采購成本控制方案。研究思路與方法通過利于空余時間參閱了大量與專業(yè)知識有關的圖書和各類的期刊雜志，再咨詢了相關行業(yè)的從業(yè)人員的基礎上，了解到了公司不是很輕易就可以做好采購成本的控制這方面的工作的，它所牽扯到的知識涉及到很多的方面，所以根據(jù)此文所研究的目的與分析的內容，就要選擇不一樣的方法來分析，如下：（1）對物流采購成本運用規(guī)范分析方法進行分析。（2）為了方案更行之有效，加強其可操作性，就需運用理論知識與實際案例相結合的方式。如以采購成本控制概念作為依據(jù)分析采購成本控制方法的基準；如在提出公司采購成本控制相應對策時,就應結合案例進行了研究分析。（3）為確保采購成本控制的方法對于該公司的現(xiàn)實可行性，就選擇了定量與定性共同分析的方式,當然也涉及到單獨的定性分析。（三）采購成本控制的相關基礎知識采購的基本概念采購，在現(xiàn)在的社會生活中，商品的叫賣或者叫買中，那些大點的或者小點的公司，為了買到原材料和企業(yè)生產(chǎn)需要的資源的活動。是一個把流通貨幣變成商品的貿易流程，當然這需要對所采購的商品進行一定的選擇、數(shù)量預測，同時需選擇符合自采購標準的時間、價格、質量、方式等。采購成本控制的基本含義采購成本的傳統(tǒng)定義為“采購物流過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。”對于采購成本控制來說，它所關注的重點是對于產(chǎn)品在全部生命周期內總成本的一個掌控，如獲得、修復、物料廢品處理等方面，而不僅僅是關注于采購各種物料最開始的價格李恒興李恒興，鮑鈺，采購管理【M】。北京理工大學出版社，2007:189.成本控制，是各企業(yè)在一段固定的時間內，采用一定的方式確定一個成本管理的目標，然后通過采購部門，以及其他部門員工的通力合作，提前預防和調整各種能夠對成本產(chǎn)生影響的內外因素或突發(fā)事件，以此來保證實現(xiàn)期初設置的管理目標的行為，當然這個控制行為不僅僅是在成本發(fā)生前，在成本發(fā)生過程中同樣需要進行管理李金李金.制造企業(yè)物流成本控制研究【J】，現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010二、XX公司現(xiàn)狀分析公司介紹昆明長新沙發(fā)廠成立于1991年，到現(xiàn)在已有20多年的歷史，該公司以“質量是生命、誠信是發(fā)展”作為為它的經(jīng)營理念，公司主要的經(jīng)營范圍是高中檔客廳布藝沙發(fā)、休閑布藝沙發(fā)等產(chǎn)品的專業(yè)設計，它是生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)沙發(fā)生產(chǎn)公司。該公司通過不斷地積極學習其他同類型公司先進的沙發(fā)設計理念，以及適合的管理方式，讓公司自身有了更大的發(fā)展空間，同時由于生產(chǎn)的沙發(fā)產(chǎn)品結合不同類型的風格，緊跟時代的潮流，以及制作材料的嚴格選用，優(yōu)質的服務態(tài)度等，使得更多的消費者鐘情于該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，得到了大家的一致好評，當然公司也在吸取各種有利于公司發(fā)展的銷售經(jīng)驗，為更好的給消費者和經(jīng)銷商提供優(yōu)質的標準化服務。圖圖2.1沙發(fā)生產(chǎn)流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間一：縫紉、剪裁生產(chǎn)車間二：沙發(fā)木架生產(chǎn)車間三：組合成型面料與木架生產(chǎn)車間四：海綿成型與面料組合質檢部門：整理最終產(chǎn)品XX公司采購管理現(xiàn)狀1、公司內部采購組織設計XX沙發(fā)制造廠的采購采購部門是于1995年成立的，其主要的職責就是根據(jù)批發(fā)商的訂貨訂單為公司采購生產(chǎn)所需要的各類原材料，零部件等，實施具體的采購任務；同時也需要管理好各類物料的庫存情況，確保所有的物料以達標的質量按時送達。情況，確保所有的物料以達標的質量按時送達。圖2.2.1采購部門結構采購經(jīng)理原材料采購采購二課采購一課庫房主管采購主管設備、辦公用品采購流程管理部庫存主管庫存計劃XX公司采購流程圖圖2.2圖2.2.XX公司采購流程圖生產(chǎn)部門產(chǎn)品統(tǒng)計物料流程管理部門審核采購主管審核采購一課或二課實行采購任務財務部核算進貨入庫保管驗收XX公司采購管理現(xiàn)狀分析XX公司是生產(chǎn)小作坊起源的傳統(tǒng)制造型公司，公司用于每年完成生產(chǎn)任務的各類生產(chǎn)物料和零配件大約占年銷售額的45%-65%，在發(fā)展過程中客戶要求的個性化，采購的價值也在不斷提高，因此采購部門就成為了公司中部門中非常關鍵的一個部門。該公司在管理中比較注重銷售，而看輕采購。采購與銷售是公司中較為重要的兩個部門，公司很重視如何將產(chǎn)品以不錯的價格快速銷售給顧客，以的到資金的回轉，而忽略了對采購環(huán)節(jié)的管理。雖然公司成立了采購部門，但是缺少一定的制度來規(guī)范整個采購流程，還有對采購員采購行為的規(guī)范，使得部門一些采購員以此漏洞而做出一些損害企業(yè)獲利的事情?，F(xiàn)階段公司在管理方面主要看重的是如何降低供應商的供貨價格，所以并沒有和需要關鍵的供應商建立長期合作的關系，是以價格作為基準來選擇物料的供應商。公司現(xiàn)在采購流程基本都是采用紙質票據(jù)，當然這使得公司在后期的管理中出現(xiàn)了很多的漏洞，如果有公司職員辭職，就很容易出現(xiàn)找不到相關資料的情況。同時大多數(shù)采購員采購生產(chǎn)物料，都沒有用科學的方法來預測采購數(shù)量，而是依照自己的工作經(jīng)驗來進行采購任務，導致部分原材料采購不充分，或者采購數(shù)量過多以至庫存積壓。（三）XX公司采購成本控制現(xiàn)狀及存在問題分析XX公司采購成本控制現(xiàn)狀公司的采購成本控制問題漸漸被公司的管理人員重視，這自然是由于面對家具市場的激勵競爭，公司成本的壓力不斷增加。采購部門是該公司采購成本控制的主要部門,在供應商給采購部門提出生產(chǎn)任務以后，他們就會立刻與相應的供應商進行價格的談判，以此來是產(chǎn)品的價格減少。所以對于這方面的控制還沒有做到面面俱到，如質量、生產(chǎn)、供貨等各方面，現(xiàn)階段公司采購的主要觀點是希望采購職員根據(jù)與各供應商價格分析比較的方式確定最后的供貨商，必須將采購價格掌握在估計的目標價格之內。格掌握在估計的目標價格之內。圖2.3.1XX公司2013年產(chǎn)品成本比例XX公司采購成本控制存在問題分析采購成本控制這個任務并不是公司的全部員工都有參與其中，因為沒有比較完善的管理制度與流程，以及員工缺乏相關的意識，每個部門也僅是關心自己部門所負責的任務，缺乏一定的橫向溝通和緊密的聯(lián)系，這也使得公司的團隊合作精神較弱，由于缺少溝通,信息傳導滯后，導致了很多不必要的制造人工成本的浪費。其次公司的采購部門缺乏對供應商的定期管理，并沒有制定相關的制度來約束和評估供應商行為，供應商也僅僅只是根據(jù)采購部門下達的訂單來進行物料的配送，雙方都缺乏一定的溝通，這樣的情況就導致了采購部門對于供應商相關的一些信息并不了解，如供貨質量、價格變動、服務態(tài)度、供應能力等方面，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、缺貨的現(xiàn)象。三、XX公司采購成本控制方法的優(yōu)化分析（一）采購成本的基礎管理由以上對XX公司的相關采購成本方面的闡述，可以明顯的了解到公司在這部分的管理存在一些漏洞。在接下來的闡述中，我會提出一些關于采購成本控制的改進方案，希望能起到提升公司的核心競爭力、提高采購效率，以及減少采購成本、控制庫存的作用。采購成本目標的確定采用目標成本法這是一個非常實用的成本管理的方法，它是由日本制造企業(yè)原創(chuàng)的，叫做目標成本法（Targetcosting），此方式是用來保證公司商品在開發(fā)的全部過程中各個流程的采購成本配額，是依據(jù)消費者的個性化需求作為確定商品價格的向導向才亮、肖桂春：《采購管理實務》，廣東經(jīng)濟出版社，2008年7月，它分為三個步驟：確定目標、實施目標、評定目標，跟重要的是把公司現(xiàn)階段的采購管理方式由“收入=利潤+成本”改換成“目標成本=收入-目標利潤”向才亮、肖桂春：《采購管理實務》，廣東經(jīng)濟出版社，2008年7月公司在接到批發(fā)商的訂貨訂單后，首先應從產(chǎn)品設計階段就開始進行成本規(guī)劃，以具有競爭優(yōu)勢的市場價格和計劃利潤推出產(chǎn)品的目標成本，為了實現(xiàn)確定的目標，需要各個部門緊密的配合。圖圖3.1.1目標成本的實現(xiàn)階段進行最初的成本估計與目標成本比較運用成本分析設計產(chǎn)品流程估計可達到的成本按設計投入生產(chǎn)實行持續(xù)修改實際成本計算成本差異計劃壓縮成本生產(chǎn)原材料的ABC分類管理對于公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質量來說，采購各種繁多物料種類的不同，以及價格的高低都對其有很大的影響，可以看出物料的分類對于成本控制來說也是比較重要的。要使公司的資源得到合理的分配和使用，同時實現(xiàn)公司采購管理的效率化，就很有必要選擇更為科學的方法對其進行分管理。ABC分析法的基本思想通常來講，公司的物資由于品種、數(shù)量、價格各種各樣，這就普遍存在著“關鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”這一規(guī)律，但因為大多數(shù)公司各種資源都是有限，所以很難對所有物料的管理和重視程度達到一個均衡的情況。因此為了使公司現(xiàn)有的資源得到更好的利用，就很有必要應對公司繁雜的物料分類進行管理，而ABC分析法就是以把“關鍵的少數(shù)”從整體中剝離出來的思路，同時它也應用了20/80原理王詩楠主編王詩楠主編，采購管理與庫存控制，機械出版社，2005采購的物料能分為ABC三種類型：物料A類。這類物料的價值高，它所占采購的總數(shù)量只有16%～25%，但是它的總價值卻是占了采購總值的68%～82%。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中海綿、木料屬于不可或缺、并且價值較高的原材料，同時這些材料都必須注意特別儲存，因為屬于易燃物品，這兩種材料的采購也比較復雜，需要提前預定，因為生產(chǎn)地在外地，運到需要一定的時間；物料B類。此類物料占采購總數(shù)量的一半以下，大概為35%～45%，它的價值屬于中等，約為采購總價值的25%～30%。而布料、仿皮、西皮、外木架，這類原材料的品種特別繁多復雜，因為不同款式沙發(fā)需要的布料、外木架的樣式及顏色是不同的，該類原材料價值也較高，并且特別是布料經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況，由于廠家停止生產(chǎn)，所以面料及皮料的顏色跟換頻率較快，不利于產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行；物料C類。這類物料是所采購物料的大多數(shù)，約占采購總數(shù)量的65%～80%，但是它們的價值很低，幾乎可以忽略不計，只占了采購總價值的10%～15%，。槍釘、拉鏈、膠水等，是生產(chǎn)沙發(fā)中，必不可少的一些零配件，該原材料的價值一般，需要的數(shù)量也不算多，唯一不足就是采購種類繁多。可以看出運用ABC分類方法能夠更好的對不同的物料進行控制和預測，也能提高與供應商的信賴程度，減少不必要的庫存成本浪費和降低安全庫存，用此方法將各種繁雜的物料進行分等級管理，并為不同等級的物料種類制定相應的管理策略和控制，這使得所采購的不同物料能得到更科學與合理的管理。3、完善與建立相應的采購制度，實現(xiàn)采購的高效化為扎實公司采購成本管理的基礎，就需要完善其相應的規(guī)章制度，并且嚴格按標準執(zhí)行，制度的完善不僅能起到規(guī)范公司采購活動的作用，也可以提升員工的做事效率，在很大程度上能降低和防止采購人員的一些不良行為，也能夠減少各部門之間很多不必要的沖突或矛盾，采購部門的采購人員在進行所有采購活動的時候都一定要依照公司所制定的相關流程進行物料的采購，如有違反規(guī)定就必須給予一定懲罰作為警戒，可見加強采購成本管理對減少采購成本有比較重要的意義。（二）采購成本控制過程的優(yōu)化優(yōu)化采購流程來降低采購成本采購對于公司的重要性是顯而易見的，對于采購支出的減少會對公司的利潤有事半功倍的效果，由于這個原因，為實現(xiàn)提高公司的采購效率而降低采購成本這一目的，我將對公司的采購流程進行一定的優(yōu)化。由上一章對公司的采購流程的一個流程圖，我們可以看出公司對采購合同簽訂這一塊有明顯的疏漏，因為該公司采購原材料，一直都沒有與供應商簽訂合同，都是供應商根據(jù)采購員下單，直接將貨物送到工廠，如果這家供應商出現(xiàn)缺貨這類情況，就需要立即找供應同類貨物的供應商，常出現(xiàn)斷貨的情況，并且因為沒有與供應商建立長期的合作關系，導致采購員的議價主動權較弱，這大大增加了采購成本。同時采購跟蹤這一塊有明顯的疏漏，由于公司的采購現(xiàn)階段屬于傳統(tǒng)采購，需要什么才立刻下訂單，沒有一定的規(guī)劃，同時幾乎沒有與供應商進行信息共享，使得對于送來貨物的質量不能得到保證，同時常常出現(xiàn)貨物長時間沒有送達工廠的情況，針對以上情況，我對公司的采購流程進行了一定的優(yōu)化，使其采購效率有了一定的提高。

圖3圖3.2.1采購流程圖（優(yōu)化）生產(chǎn)部門產(chǎn)品統(tǒng)計物料并填寫《請購單》流程管理部門審核找供應商、詢價、比價采購、跟蹤財務部核算進貨入庫驗收采購主管審核提交《詢價對比單》有權人審核簽訂《采購訂單》、反饋《請購回復單》保管采用JIT采購方法減少庫存準時制生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式,公司應該改變原有的單純?yōu)閹齑娑少彽姆绞?，采用訂單流的準時化(JIT)采購模式，下表對比了兩種采購方式：表1.采購方式比較采購活動采購活動傳統(tǒng)方式JIT方式供應商選擇兩個供應商的最小值，價格是中心通常有一個當?shù)毓蹋l繁出貨訂貨方式特定的配送時間和質量每年訂貨，可以根據(jù)情況取消改變訂貨配送時間和質量常在最后發(fā)生變化配送時間和質量固定，數(shù)量可以調整訂單跟蹤需要不停打電話解決配送問題很少出現(xiàn)配送問題貨品檢查幾乎所以訂單都需要質量檢查初始樣本審查，以后不需要審查付款方式每次訂購時付款按月寄送發(fā)票和收款我們對于采購仿皮這種物料，采用了兩種采購方式進行采購，對比兩種采購方式對庫存比兩種采購方式對庫存成本的影響，如下表所示：表2.庫存成本比較采購物品仿皮采購方式傳統(tǒng)采購JIT采購供應商名稱爵軒皮業(yè)張氏皮業(yè)益和皮料爵軒皮業(yè)2013年下半年采購總值（萬元）7月8.236.56.3/8月7.576.51/9月6.036.45.71/10月6.35.956.11/11月8.68.227.95/12月9.288.798.96/庫存持有成本（元/半年）9708806902100訂貨次數(shù)（次）9882變動成本（元/次）180156132115固定成本（元/月） 1500 1500 1500 2250訂貨成本（元）10620102481005613730庫存缺貨成本（元）3000180015001000庫存成本（元）14590129281224616830總計（元）3976416830差額（元） 22934訂貨成本=訂貨次數(shù)*變動成本+固定成本計算公式庫存成本=庫存持有成本+訂貨成本+庫存缺貨成本由上表可以明顯的看出，對于XX沙發(fā)公司來說，如果采用JIT方式，可以幫助其在2013年下半年采購庫存成本方面節(jié)約大概22934元，所以采用JIT這種方式，它的主要供應商不僅可以在線獲得訂貨方的采購要求，還能更合理的安排生產(chǎn)計劃，同時由于彼此信息的共享增加，使得雙方能夠快速和有效的針對各方面的問題進行溝通，這能確保提供物料的質量標準，以及庫存壓力的降低。（三）重視供應商的管理1、供應商的分類管理公司所有的采購活動都是從選擇供應商開始的，可以看出供應商的選擇是采購業(yè)務的基礎，供應商提供物料的質量、價格、交貨時間等都決定了公司最終生產(chǎn)出產(chǎn)品的價格和質量。所以供應商的管理對一個公司來說也是非常重要的，我們必須對合作的供應商進行一定分類管理，以達到與其建立長期合作的目的。對于供應商分類方法的選擇是比較多的，但是無論是怎么樣的方法，最重要的是要能夠被公司更合理的利用，適合公司的發(fā)展，才能對公司的管理起到作用。我們對供應商的管理將采用ABC分類法，對于不同等級的供應商我們所選用的管理與合作方式也有所差異，做到分清主要和次要，找出占比例小但是具有決定作用的供應商，和占多數(shù)但不具決定作用的另一類區(qū)別管理。多數(shù)但不具決定作用的另一類區(qū)別管理。表3.供應商ABC分類供應商數(shù)量百分比供應商類別采購成本比例10%A65%25%B25%65%C10%A類供應商占其總數(shù)量的10%左右,物料價值占總采購價值的55%～65%。A類供應商為公司海綿和木料這兩種物料，這類物料的品種少,但是價值高。所以我們對這類物料的控制是能夠實現(xiàn)高效控制采購成本的一個很好的選擇，因此需要投入大量的資源進行管理。98.50%92.40%98.50%92.40%69.70%54.50%45.50%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%供應商評估與選擇方法公司根據(jù)實際業(yè)務需求選擇供應商，先要從已有供應商中尋找,如果已有供應商中沒有符合要求的情況,可以考慮進行新加供應商選擇。為找到更好的合作伙伴，就很有必要采用一些實用性和可操作性更強的評價標準選擇供應商。依據(jù)我國公司合作伙伴選擇時主要看重內容做了下面的統(tǒng)計，如圖：圖3.3.2選擇合作伙伴的標準統(tǒng)計圖公司可以根據(jù)自己選擇供應商所看重的一些因素作為選擇的評價標準，然后按照重要程度給所有的標準一個權重，要注意的是權重總和應為100%，然后每一個評價標準，公司根據(jù)實際情況打分（1分—10分），最后分別將每一個評價標準的權重與該公司這項評價標準所得分數(shù)相乘，所得的所以數(shù)相加得到的值，就是該供應商的分數(shù)，當然我們應選擇分數(shù)較高的供應商作為長期的戰(zhàn)略合作活動伙伴。供應商的定期考核供應商管理是一種動態(tài)的信息集成化的管理辦法，對供應商進行考核主要是有兩個目的：一是對供應流程進行全面、系統(tǒng)的績效考核，便于公司找出當中存在的問題以及原因，保證供應流程的順利進行；二是為了提高對供應商價格、質量和交貨期的監(jiān)督，同時能實現(xiàn)雙方能信息的共享化，增強相互的信任與合作關系，促使所提供的產(chǎn)品質量進一步提高5。為此制定了一張供應商考核表，如下表所示：表表4供應商評級卡考核項目權重考核分項權重評分標準評分成本30價格降低情況=（本15>5%=155詹姆斯-戴維斯，lS09000管理體系手冊．中國標準出版社，1999定期對公司的每個供應商按照上述標準進行評分，最后依據(jù)總分值給予每一個供應商相應的等級。一級供應商：86～98分二級供應商：70～85分三級供應商：50～69分應取消的供應商：<50分最后依據(jù)各個供應商的評價成績，對于評級較高的供應商，應加強與其的合作關系和定期的關系維護，而對于評級較低的供應商，在短時間內提醒對方具體情況，可以選擇不再合作的處理方式，或者提出一些改善的要求。四、結論本文首先通過對采購成本控制的一些基本概念簡述后，詳細的分析了XX公司的整體情況，以及它的采購管理和采購成本控制的現(xiàn)狀及問題，最后通過3個方面的分析優(yōu)化對公司的采購成本控制進行了一定的改善。由上面的分析能看出運用ABC分類方法能夠更好的對不同的物料進行控制和預測，也能提高與供應商的信賴程度，減少不必要的庫存成本浪費和降低安全庫存，用此方法將各種繁雜的物料進行分等級管理，并為不同等級的物料種類制定相應的管理策略和控制，這使得所采購的不同物料能得到更科學與合理的管理。同時對于XX沙發(fā)公司來說，采用JIT方式，能幫助其在2013年下半年采購庫存成本方面節(jié)約大概22934元，所以采用JIT這種方式，它的主要供應商不僅可以在線獲得訂貨方的采購要求，還能更合理的安排生產(chǎn)計劃，同時由于彼此信息的共享增加，使得雙方能夠快速和有效的針對各方面的問題進行溝通，這能確保提供物料的質量標準，以及庫存壓力的降低。最后對于供應商有效的管理，起到了兩方面的作用：一是對供應流程進行全面、系統(tǒng)的績效考核，便于公司找出當中存在的問題以及原因，保證供應流程的順利進行；二是為了提高對供應商價格、質量和交貨期的監(jiān)督，同時能實現(xiàn)雙方能信息的共享化，增強相互的信任與合作關系，促使所提供的產(chǎn)品質量進一步提高。總之，采購成本控制對公司盈利的重要性是管理者都知曉的，而采購成本控制也不只是采購部門的事情，是需要大家共同努力與合作才能完成好的任務。如果公司想要實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，就需要采用科學的、適用公司自身的高效率采購成本控制方式，這才能實現(xiàn)以最小的成本花費去贏得更大的利潤的目標。文獻綜述摘要：上世紀90年代，我國的家具企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，多年來保持15%左右的年均增長率，經(jīng)濟全球化為民營企業(yè)要帶來了良好的發(fā)展機遇，而低廉的制造成本是我國家具在市場上的主要優(yōu)勢，但是由于當前勞動力成本提高，原材料價格飆升，導致家具行業(yè)競爭日益加劇，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。我國家具產(chǎn)品中，制造成本占60%，而原材料采購成本就占50%，可見采購成本合理控制在我國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，它是一個企業(yè)是否可以盈利的關鍵，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營決策，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以如何更好的采取有效方法在采購成本控制上就成了大家共同關注的話題。本文首先闡述國內家具行業(yè)采購成本相關理論及家具采購成本控制發(fā)展狀況，然后結合現(xiàn)狀提出有效的采購成本控制方法。關鍵詞：家具行業(yè)、采購成本、控制、方法。一、制造企業(yè)物流成本管理及采購成本概述制造企業(yè)物流成本管理相關概念企業(yè)物流成本在我國國家標準《物流術語》中,物流成本定義為:“指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。”而在另一國家標準《企業(yè)物流成本構成與計算》中將企業(yè)物流成本的內涵和定義作了進一步的明晰化和具體化,即“物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息和物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。家具行業(yè)物流成本的構成家具產(chǎn)品的成本主要包括設計成本、采購成本、加工成本、營銷成本、質量成本以及人力資源成本等，研究認為，設計成本主要包括材料的選用、造型設計、功能設計、結構設計以及裝飾設計等影響因素；采購成本主要由內部成本(管理費用)與外部成本(采購費用)構成；加工成本主要包括原輔材料消耗的管理和加工工藝兩方面的影響因素；營銷成本主要由固定費用(包括營銷機構的辦公費，水電費，內勤人員的固定工資等)和變動費用(包括促銷費用、市場建設費用、銷售提成費、廣告宣傳費、工資獎金、贈品費等)構成，質量成本主要由預防成本、鑒定成本以及內外部故障損失成本構成；人力資源成本主要由獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本等構成。采購成本控制概述采購的基本概念采購，是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質量、價格、時間等進行預測、抉擇、把貨幣資金轉化為商品的交易過程。其中包括:了解需要，市場調查，市場預測，參與設計規(guī)劃，制定計劃，確定采購方式，選擇供貨廠商，確定質量、價格、交貨期、交貨方式、包裝運輸方式、協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質量檢驗，控制成本，清結貨款，加強協(xié)作，廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。采購成本控制的基本含義采購成本的傳統(tǒng)定義為“采購物流過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和?！辈少彸杀究刂撇粌H致力于對采購初始價格，更著重強調獲取、維護、報廢處置產(chǎn)品在整個生命周期內總成本的控制。采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。采購過程中發(fā)生的成本可以劃分為顯性成本（可計算的成本）和隱性成本（機會成本）。顯性成本是指在采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購活動的機會成本。它們在采購過程中又通過各種表現(xiàn)形式影響著采購成本的大小。成本控制，是企業(yè)首先針對一段時間提前設立的成本管理目標，通過相關成本控制職能在企業(yè)規(guī)定的職權范圍內，在成本發(fā)生以前和成本發(fā)生過程中，預防和調節(jié)各種影響成本的因素和條件，以確保成本目標實現(xiàn)的管理行為。3、影響企業(yè)采購成本的因素在采購實踐中，企業(yè)擬定采購策略的時候，應考慮下列幾項因素：第一，所采購產(chǎn)品或服務的形態(tài)：是屬于一次性的采購，還是持續(xù)性采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的形態(tài)有所轉變，策略也應跟著調整；第二，產(chǎn)品所處的生命周期階段：采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接關系，不同的階段，會有不同的采購成本；第三，年需求量與年采購總金額：年需求量與年采購額各為多少，關系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢；第四，與供應商之間的關系：從賣方、傳統(tǒng)的供應商、認可的供應商，到與供應商維持戰(zhàn)略伙伴關系，進而結為戰(zhàn)略聯(lián)盟，對成本的分享方式各有不同。二、國內家具行業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及存在問題(一)采購成本控制意義面對市場殘酷的競爭，家具企業(yè)的生存壓力越來越大，以及產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，顧客對產(chǎn)品消費觀念的提高，如果不采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，市場份額必將不斷縮小。所以控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要，也是是最為行之有效的方法，尤其是當銷售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時，合理制定采購計劃將直接關系到整個采購過程運作的成敗，給企業(yè)帶來利潤。(二)國內家具行業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀不論是大型家具企業(yè)，還是中、小型企業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，面臨激烈的市場競爭，都已充分認識到采購成本控制的重要性。為了科學地進行原材料采購成本控制，企業(yè)都基本上建立了較完善的產(chǎn)品成本核算基礎體系，完善的產(chǎn)品成本核算管理體系是進采購品成本控制的基礎，但是由于制度不健全，監(jiān)督不到位等各方面原因，采購成本控制效果仍有很大的提升空間。(三)國內家具行業(yè)采購成本控制問題分析企業(yè)采購管理不善導致采購成本高，將公司的利潤空間壓縮，嚴重制約了公司的發(fā)展，大大降低了企業(yè)的市場競爭力，我國企業(yè)采購成本控制主要存在以下問題：企業(yè)采購制度不健全。公司采購制度不健全,沒有建立完整采購管理體系，隨意性比較大，導致采購活動存在著很多漏洞，如采購工作責任不明確，部分采購人員利用制度的缺陷從中漁利，進行暗箱操作，給企業(yè)造成很大的影響。沒有建立有效的供應商選擇與管理機制。許多企業(yè)由于沒有建立穩(wěn)定的、長期密切合作關系的供應商，導致采購成本隨供求關系飄忽不定。常出原材料采購現(xiàn)供大于求，供不應求的情況，這是因沒有相關供應商資料參考，企業(yè)又無法科學地選擇最佳的供應商。采購計劃和時機不合理有的企業(yè)未進行充分的生產(chǎn)消耗和庫存調研，隨意編制采購計劃，致使庫存積壓或缺貨并存現(xiàn)象。有的企業(yè)雖制定了合理的采購計劃，但未能對采購物資市場的供求關系進行調查，不能把握良好的時機進行物資采購從而降低采購成本。沒有與供應商建立長期的合作伙伴關系供應商和采購者是利益互相沖突的矛盾對立體，供應商總希望產(chǎn)品利潤最大化，采購方則希望產(chǎn)品價格市場最低，為此雙方經(jīng)常打價格戰(zhàn)。如果公司與核心供應商未能建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，將導致采購成本的增加。三、采購成本控制方法控制采購成本對一個企業(yè)的業(yè)績至關重要，采購成本下降不僅具體體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)扎起產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本比例往往達到50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。（一）建立、完善采購制度，做好采購成本控制基礎工作采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度主要包括以下幾個方面：建立供應商檔案和準入制度，并實行動態(tài)管理。合格的供應商是保證產(chǎn)品質量和制定價格的前提。對企業(yè)的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，并有專人管理。建立嚴格的采購程序和制度。建立嚴格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為和犯罪。采購制度應規(guī)定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門的責任和關系、不同物料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。加強企業(yè)物資采購的審計監(jiān)督，有利于規(guī)范采購行為，堵塞采購環(huán)節(jié)中的漏洞，防止國有資產(chǎn)流失，抵制不正之風，對凈化采購環(huán)境有十分重要的意義。（二）靈活選擇合理的采購方式通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。3、集中采購。它是相對于分散采購而言的，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，同意組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務。跨國公司的全球采購部門的建立是集中采購的典型應用。它以組建內部采購部門的方式，來統(tǒng)一管理其分布于各地分支機構的采購業(yè)務，減少采購渠道，通過批量采購獲得價格優(yōu)惠。（三）控制采購成本的ABC方法研究一般來說，企業(yè)的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不，存在著“關鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”這一規(guī)律，由于企業(yè)的資源有限，因此對所有品種的重視和管理是很難達到均等的。為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源得到有效的利用，應對物資進行分類，將“關鍵少數(shù)”找出來就是ABC分析法的基本思想。ABC分析法是20/80原理的一種應用。20/80原理指出存在著重要的“少數(shù)”-20和不重要的“多數(shù)”-80.這一思想就是將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”-花80%的時間和精力在重要的20%上，將得到80%的回報，只需花費20%的精力，即能得到不錯的結果。ABC分析法是將手中庫存按年度貨幣占用量分為3類為了確定ABC分析法所需的年度貨幣量，將每個品種庫存的年度需要量與每件庫存的成本相乘。A級是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%,但用于它們的庫存成本卻占總數(shù)的70%～80%；B級是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總值得15%～25%，那些年度貨幣量較低的為C級庫存品種，它們只占全部年貨幣量的5%，但卻占庫存總數(shù)的55%。任何采購物品可區(qū)分為ABC三種不同部分：類物品。高值-其價值占總采購總值70%～80%的相對少數(shù)物品，通常為物品的15%～20%；類物品。中值-其價值占總采購總值15%～20%的相對少數(shù)物品，通常為物品的30%～40%；C類物品。低值-其采購總值幾乎可以忽略不計，只占5%～10%，是物品的大多數(shù)通常占60%～70%。因此，利用ABC分析法可以保證確定更好的預測、現(xiàn)場控制、供應商的信賴度以及減少安全庫存和庫存投資，通過將物料分級，采購經(jīng)理就能為每一級的物料品種制定不同的策略，實施不同的控制。四、總結通過對一些家具企業(yè)的調查所得經(jīng)驗，要做好采購成本控制，需做到以下幾點：首先是公司的領導要高度重視，尤其要重視財務工作。成本控制不僅是財務上的事情，而是與公司所有部門、員工都密切相關。為維護公司的利益思想和行動上要保持高度的統(tǒng)一。其次，要有完善的內部控制制度，和適合本公司自己的財務制度。從供應商購買材料首先要貨比三家，要與信譽好、產(chǎn)品好、實力強的供應商合作；采購部的工作主要是負責貨物的交接、押運以及做好公司和供貨商的業(yè)務溝通，確保采購環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制?？傊?，采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本的一個關鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，就要通過采用有效的采購成本控制，努力追求采購的科學化、高效化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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