供應(yīng)鏈管理期末考試卷A卷

.word格式.07級(jí)物A4惠普公司在一次考察其打印機(jī)的訂貨規(guī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)售商銷(xiāo)售的題總

一二三四五七八九十號(hào)分波動(dòng)性并大，但分銷(xiāo)中心向惠普公司訂貨的波動(dòng)卻明顯增大，精品文檔放心下載這就是供應(yīng)鏈中（）一、名詞解釋?zhuān)款}4分共分）1供應(yīng)鏈管感謝閱讀ABC確定效應(yīng)D2供應(yīng)商管庫(kù)存3核心競(jìng)爭(zhēng)5BPR時(shí)，系統(tǒng)改造現(xiàn)有程的原則，可以概括為（）精品文檔放心下載4快速反應(yīng)AESAABCEASIDISEA感謝閱讀5供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系6目前，企業(yè)采用的大部分MRP、ERP等系統(tǒng)，其信息的控制模精品文檔放心下載單選題（每題1分共分）式是（）1下哪一種方法是實(shí)現(xiàn)BPR的手段（）A分散控制B集中控制C綜合協(xié)調(diào)D集中協(xié)調(diào)謝謝閱讀AJITBTQMCAMDCE7ASN表示（）謝謝閱讀2物總成本與供應(yīng)鏈中的設(shè)施數(shù)呈現(xiàn)（）關(guān)系A(chǔ)BC連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃D自動(dòng)訂貨精品文檔放心下載.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注..word格式.號(hào)學(xué)名姓級(jí)班…線(xiàn)…………………訂……………裝……A正比BCD8售空間管是QR實(shí)施步驟的第（）步3下面（）是供應(yīng)商績(jī)效考核的供應(yīng)指標(biāo)A1B3C5D4A訂貨周期B價(jià)格水平C來(lái)免檢D售后服務(wù)9下面那一類(lèi)產(chǎn)品適用（ECRA時(shí)裝BC手機(jī)D薯片地區(qū)分銷(xiāo)中心體現(xiàn)（）思想ACPFRB供應(yīng)商管庫(kù)存C第三方管庫(kù)存D聯(lián)合庫(kù)存管31頁(yè).專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注..word格式.三、多項(xiàng)選擇題（每題1.5分共分）6業(yè)務(wù)外包的主要方式（）精品文檔放心下載1供應(yīng)鏈中的信息從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的角劃分，可分為（）ABC物外包D精品文檔放心下載A供應(yīng)源信息B生產(chǎn)信息C配送和需求信息D需求信息7選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期指標(biāo)是（）精品文檔放心下載2需求放大效應(yīng)的原因是（）A財(cái)務(wù)狀況BCD謝謝閱讀能ABC價(jià)格波動(dòng)D短期博弈精品文檔放心下載（）3企業(yè)供應(yīng)鏈可分為（感謝閱讀9根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式，可把供應(yīng)鏈分為A企業(yè)內(nèi)部功能部門(mén)整合B企業(yè)同外部伙伴協(xié)作精品文檔放心下載A有效性供應(yīng)鏈BC傾斜的供應(yīng)鏈D應(yīng)鏈C企業(yè)同合作伙伴間的價(jià)值鏈協(xié)作D完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)精品文檔放心下載在進(jìn)ECR構(gòu)建中，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)包括（）4建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問(wèn)題是（）AB供應(yīng)商管庫(kù)存C店鋪空間管D謝謝閱讀A相互信任B信息共享CD解決合作伙伴間問(wèn)題四、簡(jiǎn)答題（每題7分共分）精品文檔放心下載.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注..word格式.號(hào)學(xué)名姓級(jí)班…線(xiàn)…………………訂……………裝……的方法和態(tài)1考察一下當(dāng)一名顧客在書(shū)店購(gòu)買(mǎi)一本書(shū)的時(shí)候所涉及到供應(yīng)3在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何選擇供應(yīng)商關(guān)系管模式4簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案及每一種方案的特點(diǎn)5CPFR如何實(shí)施5影響客戶(hù)關(guān)系管的因素有（）鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)及推/邊界的位置A企業(yè)文化BC知識(shí)管D組織變革和業(yè)務(wù)2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟是么程重組6程簡(jiǎn)化的方法（）A成本導(dǎo)向法B時(shí)間導(dǎo)向法C顧客導(dǎo)向法D重組性的程簡(jiǎn)化32頁(yè).專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注..word格式.五案分析（共分）根據(jù)此案回答如下問(wèn)題：海爾物的特色是借助專(zhuān)業(yè)物公司，在自建基礎(chǔ)上1在此案中共有三種采購(gòu)三種采購(gòu)形式，精品文檔放心下載即JIT采購(gòu)、生產(chǎn)、和JIT采購(gòu)，那些屬于傳統(tǒng)采購(gòu)？那些屬于供應(yīng)鏈管下的采精品文檔放心下載感謝閱讀那么海爾如何實(shí)現(xiàn)購(gòu)？供應(yīng)鏈管下的采夠有么特點(diǎn)？1.全球統(tǒng)一采購(gòu)2JIT采購(gòu)的基本思想是么?海爾產(chǎn)品所需的材有1.51.5萬(wàn)個(gè)品種的原

3JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)比較有么特點(diǎn)感謝閱讀材基本上要進(jìn)統(tǒng)一采購(gòu)，而且是全球范圍的采購(gòu)，這樣做僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且要尋找全球范圍的最低價(jià)格。所以4JIT采購(gòu)是關(guān)于物資采購(gòu)的一種全新的思，根據(jù)資統(tǒng)計(jì)，感謝閱讀它的采購(gòu)是全球范圍最低價(jià)格進(jìn)統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)可以大幅減少原材和外購(gòu)件的庫(kù)存成本，提高采購(gòu)精品文檔放心下載的低對(duì)物成本的低有非常直接的影響。物資的質(zhì)，但JITJIT謝謝閱讀來(lái)哪些問(wèn)題？如何解決？2.招標(biāo)競(jìng)價(jià)5企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)的步驟海爾每的采購(gòu)額差多有多億人民幣，它通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，要把采購(gòu)價(jià)格下５％。每下億的５％，感謝閱讀.專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注..word格式.號(hào)學(xué)名姓級(jí)班…線(xiàn)…………………訂……………裝……就可以直接提高潤(rùn)，或者說(shuō)其價(jià)格在市場(chǎng)上就有競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商IT平臺(tái)在全球選擇和評(píng)估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價(jià)要重要得多，因?yàn)樗倪x擇余地很大，真正國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際大背景下運(yùn)作，就可以有很多資源供它選擇。33頁(yè).專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注..word格式.號(hào)學(xué)名姓級(jí)班……