量子陶瓷產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

量子陶瓷產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告量子陶瓷產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 10.1政策風(fēng)險(xiǎn)及對策無論從國家戰(zhàn)略層面，還是從產(chǎn)業(yè)層面而言，本項(xiàng)目均符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)有助于促進(jìn)傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。因此，政策風(fēng)險(xiǎn)相對較小。應(yīng)對措施：建議加強(qiáng)對國家和地方政策變化的分析和預(yù)測，以國家和行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整和完善發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，將自身的發(fā)展與社會發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件、發(fā)展目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致，利用自身優(yōu)勢，改善和影響地方政府對自身的支持和理解，合理規(guī)避可能的政策風(fēng)險(xiǎn)。10.2市場風(fēng)險(xiǎn)及對策本項(xiàng)目所采取的技術(shù)創(chuàng)新將驅(qū)動模式創(chuàng)新，如何發(fā)掘市場、向高端化發(fā)展等問題，亟需創(chuàng)新性地探索，以求進(jìn)一步貼近市場需求、提升市場占有率和服務(wù)能力。另外原材料價(jià)格的波動直接影響主營業(yè)務(wù)成本，進(jìn)而影響產(chǎn)品的毛利率和經(jīng)營業(yè)績。因此，本項(xiàng)目在運(yùn)營期將面臨原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：基于對現(xiàn)有基礎(chǔ)條件的認(rèn)真分析，項(xiàng)目公司有信心規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)。在推廣中可依托政府、行業(yè)部門、標(biāo)準(zhǔn)化組織來加強(qiáng)用戶引導(dǎo)，擴(kuò)大影響力。宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，及時(shí)調(diào)整營銷策略和價(jià)格策略，以使項(xiàng)目產(chǎn)品的市場需求受經(jīng)濟(jì)波動的影響降到最低。優(yōu)化原材料供應(yīng)管理，適時(shí)調(diào)整原材料庫存，加速生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，縮短產(chǎn)品交貨期；與原材料供應(yīng)商建立良好、穩(wěn)定的供貨合作關(guān)系，根據(jù)市場狀況與國內(nèi)客戶約定原材料與產(chǎn)成品的價(jià)格適當(dāng)聯(lián)動，降低原材料價(jià)格劇烈變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。10.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策本項(xiàng)目技術(shù)本身在國內(nèi)屬于相對先進(jìn)的技術(shù)，但是也應(yīng)該注意到本項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)業(yè)化處于起步階段，毋庸置疑，公司還存在能否及時(shí)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營的問題。另外如果項(xiàng)目產(chǎn)品核心技術(shù)或重大商業(yè)秘密泄漏、核心技術(shù)人員流失，或生產(chǎn)所依賴的技術(shù)被淘汰，項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營將會受到較大的影響。應(yīng)對措施：深入調(diào)研，密切跟蹤、研究、相關(guān)新技術(shù)的應(yīng)用特性，并與相關(guān)的主管部門及應(yīng)用單位保持協(xié)調(diào)以解決產(chǎn)業(yè)化中的技術(shù)問題。在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，采取多種對策來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能和影響。此外，項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在系統(tǒng)的各個(gè)階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)示、評估、預(yù)警和跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)在平臺的整個(gè)生命周期都得到有效的控制。因此，我們有把握基于現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)和采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制一個(gè)較低的水平。10.4管理風(fēng)險(xiǎn)及對策項(xiàng)目存在規(guī)模迅速擴(kuò)張引致的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在搭建、實(shí)施過程中需要多方參與，涉及多個(gè)企業(yè)各個(gè)層面，項(xiàng)目的實(shí)施存在組織、協(xié)調(diào)等各方面的實(shí)際困難。另外一旦項(xiàng)目正式啟動，公司資產(chǎn)將大幅增加，規(guī)模迅速擴(kuò)張，在資源整合、科技開發(fā)、市場開拓等方面將對公司提出更高的要求。如果公司管理層素質(zhì)和管理水平不能適應(yīng)公司規(guī)模擴(kuò)張的需要，人力組織模式和管理制度未能隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而及時(shí)調(diào)整、完善，將影響公司的經(jīng)營效率和發(fā)展?jié)摿Γ魅豕镜氖袌龈偁幜?。?xiàng)目發(fā)展過程中，若沒有優(yōu)秀的人才政策來吸引和挽留人才，將會面臨管理人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：進(jìn)一步組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)的具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制，提高管理者自身素質(zhì)，以先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識促進(jìn)球會的良性發(fā)展。建立健全的人才制度。制定合理的薪酬制度和激勵(lì)制度。針對以上風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，將按照實(shí)際需要組成由專家、參與方負(fù)責(zé)人構(gòu)成的工作組，定期召開項(xiàng)目聯(lián)系會議制度等，同時(shí)通過相關(guān)的協(xié)議明確各參與方的任務(wù)。10.5資金風(fēng)險(xiǎn)及對策項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營將投入較多的資金、設(shè)備和人力，會因?yàn)樵O(shè)備及材料價(jià)格、中試費(fèi)用、人員開銷等的不確定性而引起現(xiàn)金流的不均衡，存在一定的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：加強(qiáng)財(cái)務(wù)的規(guī)劃的管理，加強(qiáng)在政策制定方面對現(xiàn)金流的分析，建立資金的多渠道籌措體系，以最大的限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；為了避免因管理不善或其他不可控因素而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)損失，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，項(xiàng)目將從三方面進(jìn)行防范。對于承擔(dān)項(xiàng)目研究任務(wù)的單位內(nèi)部，將制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目組將加強(qiáng)對參與單位財(cái)務(wù)人員的針對性培訓(xùn)，健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力，確保項(xiàng)目順利開展。保障專款專用，理順項(xiàng)目各課題的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，建