企業(yè)文化建設(shè)方案

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化活動建設(shè)方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承需要，通過系列形式多樣文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，增進(jìn)新老員工之間和部門之間互相交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同發(fā)明一種豐富多彩生活平臺和自我展示舞臺空間，營造企業(yè)友好統(tǒng)一文化氣氛，特制定統(tǒng)一文化活動執(zhí)行方案?；顒右?guī)劃為讓更廣大員工參與到我們文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上奧米多員工，企業(yè)將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是企業(yè)層面，這重要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一文化理念和行為而開展大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，重要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏文化特色而開展區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，重要是企業(yè)為員工愛好發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而發(fā)明活動平臺。一、企業(yè)層面文化活動1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和鼓勵，感受企業(yè)溫暖，從而感動員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在企業(yè)層面文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足如下條件再進(jìn)行規(guī)劃：1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）良好反響；2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取工作態(tài)度和樂觀向上生活態(tài)度；3、發(fā)掘到許多員工有一定專長、愛好。篇二：企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化關(guān)鍵，決定企業(yè)命脈，關(guān)系企業(yè)興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充足認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人競爭、文化競爭、倫理智慧競爭。企業(yè)最終目是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵企業(yè)精神，最大程度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化首要任務(wù)和重要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成，由企業(yè)老式、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理哲學(xué)共同孕育，并通過故意識概括、總結(jié)、提煉而得到確立思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一種企業(yè)獨特、具有鮮明經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反應(yīng)企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵照時代性、先進(jìn)性、鼓勵性、效益性等原則，不僅要反應(yīng)企業(yè)本質(zhì)特性，并且要反應(yīng)出行業(yè)特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營理念。（3）確立符合集團實際企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展重要目和主線追求，它是以企業(yè)發(fā)展目、目和發(fā)展方向來反應(yīng)企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生理解作出評判事物倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上體現(xiàn)出來態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實行配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實態(tài)度不停完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改善—否認(rèn)—再改善—再確定。包括企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)高度信任感和良好信譽。3、確立BI（行為識別）重要體目前兩個方面，首先是企業(yè)內(nèi)部對職工宣傳、教育、培訓(xùn)；另首先是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立經(jīng)營理念融入到企業(yè)實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍原因，人是企業(yè)立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人素質(zhì)為主線，把著眼點放在人上，分別到達(dá)凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會著名度目。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等有關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化提議活動持之以恒，使之具有獨特技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛惜自己眼睛同樣愛惜企業(yè)品牌聲譽，使企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精髓。要做到在經(jīng)營過程中經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞多種形式相統(tǒng)一，為增進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目鼓勵，塑造嚴(yán)明友好管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間聯(lián)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工自覺行為。倡導(dǎo)團體精神，組員之間保持良好人際關(guān)系，增強團體凝聚力，有效發(fā)揮團體作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育環(huán)境原因，使有形和無形多種有利原因成為企業(yè)文化建設(shè)動力源泉。采用強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展多種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動常?；矗哼\用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予多種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、目前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化老式、管理氣氛、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反應(yīng)等多方面原因，分析企業(yè)文化優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)目前及此后發(fā)展需要企業(yè)文化。二、建立科學(xué)企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求詳細(xì)內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵照如下環(huán)節(jié)：1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不停強化企業(yè)行為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷視覺形象。4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理既有管理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文化實行與考核企業(yè)文化管理體系建立主線目，是讓企業(yè)所有員工理解并實行，在工作中體現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，因此，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要是對企業(yè)文化實行及考核。企業(yè)文化實行與考核一般遵照先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核過程。四、企業(yè)文化升級與發(fā)展伴隨社會環(huán)境不停變化、企業(yè)自身不停發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不一樣時期、不一樣企業(yè)戰(zhàn)略、不一樣員工隊伍、不一樣產(chǎn)品構(gòu)造，都需要不一樣企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變，需要隨環(huán)境變化而不停升級、發(fā)展。篇三：企業(yè)文化建設(shè)方案及實行計劃(定)河南源泉電器有限企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案及實行計劃一月十一日一、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成，為全體員工遵照共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則總和。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是企業(yè)軟實力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展主線。企業(yè)家是企業(yè)文化靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板文化，而是集體智慧結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文化。企業(yè)文化功能包括：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。二、源泉企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況源泉企業(yè)自成立以來，通過十?dāng)?shù)年發(fā)展，現(xiàn)已成長為我國制冷配件行業(yè)較有影響力企業(yè)。從初創(chuàng)到企業(yè)今天規(guī)模，企業(yè)文化建設(shè)通過自發(fā)管理模式向前發(fā)展，打下一定基礎(chǔ)，獲得了某些成績和經(jīng)驗，也存在局限性之處，見下表。三、企業(yè)文化建設(shè)措施（一）成立工作機構(gòu)、劃分職責(zé)企業(yè)成立以企業(yè)董事會、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團體和運行中心有關(guān)組員構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組/委員會。運行中心下設(shè)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)工作。1、高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是源泉文化理念倡導(dǎo)者，文化實行發(fā)起者、推進(jìn)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對源泉價值理念高度認(rèn)同、強力推進(jìn)和身體力行是源泉文化充足發(fā)揮作用主線動力。2、中層干部中層干部是源泉文化重要推進(jìn)者，是本單位文化管理第一負(fù)責(zé)人，在以身作則基礎(chǔ)上承擔(dān)來源泉文化平常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理責(zé)任。3、基層員工基層員工是源泉文化詳細(xì)實踐者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會源泉文化內(nèi)涵，認(rèn)同源泉文化，融入源泉文化，通過自己行為體現(xiàn)源泉文化。4、企業(yè)文化部（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、實行、檢查、完善《源泉企業(yè)文化大綱》，負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、平常管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)、外部宣傳載體籌劃、設(shè)計、制作及協(xié)會工作；負(fù)責(zé)搜集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)管理工作等；領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。（2）文化傳播載體：《員工行為規(guī)范》、《源泉報》、企業(yè)網(wǎng)站、文化墻、宣傳欄、板報、墻體口號、企業(yè)大事記、企業(yè)畫冊、管理制度匯編等。（3）文化宣貫途徑：文化體育娛樂活動、紀(jì)念慶典活動、總結(jié)表揚會議、研討培訓(xùn)活動、參觀考察活動、實習(xí)輪崗活動、交流學(xué)習(xí)活動、文化專題活動、社會公益活動等。（二）工作目（三）工作重點：1、精神文化按照GB/T27925—《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》規(guī)定，對源泉企業(yè)目前精神文化進(jìn)行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、關(guān)鍵價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過