第28章-6000噸年DCP裝置及配套工程施工組織設計

第28章6000噸/年DCP裝置及配套工程施工組織設計28.1工程概況28.1.1工程簡介（一）項目性質(zhì)及功能1.項目性質(zhì)6000噸/年過氧化二異丙苯（DCP）裝置及其配套工程是新建工程項目，本工程主要包括新建一套6000噸/年DCP主生產(chǎn)裝置、新建界外配套循環(huán)水場，搬遷、改擴建界外儀表操作室及其控制系統(tǒng)，以及外圍配套的空壓站、冷凍站（含擴建配電室）設備安裝、系統(tǒng)管線、電氣儀表等配套設施工程。本工程建設方為上海XX公司，由XX等三家設計院進行工程設計，由中國石化**工程有限公司進行施工總承包，由XX監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。2.項目功能本項目在功能方面符合國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，符合上海市浦江兩岸開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，本工程建成后將使XX公司DCP總產(chǎn)量增加到18000噸/年，這不僅將使其生產(chǎn)DCP的工藝在國內(nèi)國際處于領先水平、其產(chǎn)品質(zhì)量也將名列前茅，還將使其成為DCP年總產(chǎn)量占到全世界70%以上的全球最主要的DCP生產(chǎn)基地，本項目投產(chǎn)后，將最大化的利用資源占領市場，力爭取得最好的經(jīng)濟效益。（二）工程規(guī)模及投資1.工程規(guī)模本工程主裝置年加工DCP生產(chǎn)能力為6000噸，為目前世界上同類生產(chǎn)裝置中規(guī)模最大的，主裝置及配套工程區(qū)域占地面積為9605平方米,裝置建筑面積為2.工程地點本工程生產(chǎn)裝置屬甲類裝置，區(qū)內(nèi)屬易燃、易爆場所，工程現(xiàn)場位于XX公司化工部的南區(qū)，工程現(xiàn)場在XX路以東，6號規(guī)劃路以南，4號規(guī)劃路以北，XX廠以西，DCP裝置區(qū)域與西側(cè)XX路及北側(cè)XX路相連。裝置南區(qū)建有穩(wěn)高壓消防設施、二級污水處理廠、中間原料罐區(qū)、BIPB中試裝置等。裝置北側(cè)為生產(chǎn)裝置預留地，南側(cè)為BIPB裝置擴建預留地，西側(cè)為廠內(nèi)現(xiàn)有污水處理設施，東側(cè)為污水處理設施和預留地。3.工程投資本工程項目的總投資為23565萬元。（三）工程范圍1.承包工程范圍按合同規(guī)定，本工程全部施工項目采用施工總承包的方式，承包范圍包括本工程全部土建和安裝項目。本工程項目承包內(nèi)容主要包括裝置本體及其附屬配套設施中的樁基、土建、靜置設備、機械設備、工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表等工程項目（包括以上專業(yè)的除銹、刷油、噴涂防腐、砌筑襯里、保溫保冷、腳手架搭拆等）。2.工程區(qū)域劃分（1）本工程區(qū)域劃分為十四個施工單元，具體劃分及編號情況見表1-1。表1-1序號區(qū)域號區(qū)域名稱在本裝置中的位置2000單元原料配制區(qū)裝置西北區(qū)2100單元氧化區(qū)裝置東北部2150單元精餾區(qū)裝置中北部2200單元還原及廢水預處理區(qū)裝置的中南部2300單元縮合及提濃區(qū)裝置的東南角2400單元成品處理區(qū)裝置西南角2500單元變配電及中控樓裝置的西南獨立區(qū)域2810單元循環(huán)水站界外西北部近大門處2820單元空壓站界外中部近丙烯酸廠區(qū)2830單元冷凍站界外東南角原有建筑內(nèi)2840單元給排水及消防管網(wǎng)公共界外區(qū)域內(nèi)2850單元總圖工程界外配套全區(qū)域內(nèi)2860單元公用工程配電間界外與冷凍站同一建筑2870單元公用工程儀表控制室界外區(qū)域中東部（2）本工程的施工區(qū)域分布比較廣泛，具體的施工區(qū)域平面布置見圖1-1所示。圖1-1（四）工程特點與施工重點1.工程特點本工程具有以下幾方面的特點：本工程所含十四個施工單元遍及DCP主裝置和配套設施區(qū)域，施工區(qū)域點多面廣，而且由于施工工期比較緊張，出現(xiàn)多專業(yè)交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象，安裝作業(yè)難度大，技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作的要求較高；由于本工程主裝置區(qū)域原為一套舊化工裝置，因此地下管線復雜，地下淺層污染較嚴重，這給土方開挖及土建基礎施工增添了許多的困難；本工程的工藝設備數(shù)量非常多、且大多數(shù)分布安裝在地面或不同標高的在多層框架結(jié)構(gòu)層面上，所涉及到的設備吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)多，施工難度較大；工藝物料為易燃易爆介質(zhì)，工藝設備及管道材質(zhì)大多數(shù)為不銹鋼和16MnR材質(zhì)，工藝管道的預制、組對、焊接、核對流程、試壓等各個作業(yè)環(huán)節(jié)施工要求較高；本裝置的易燃、易爆環(huán)境要求施工中設備、電氣及儀表等專業(yè)的安裝和調(diào)試工作要準確、細致、完整。各主要電氣儀表系統(tǒng)的調(diào)整試驗技術(shù)要求較高；受設計圖紙、材料訂貨、工序交接等多種因素的影響，本工程的中后期施工工程量非常大、工期將非常緊張，整個工程的施工過程將會有不連續(xù)，不均衡的現(xiàn)象，將會給后期工程的施工組織管理工作帶來巨大的壓力；本工程的施工將跨過一個雨季，對工程的施工組織與安排有較大影響，加上部分重要設備及材料到貨時間非常集中，安裝作業(yè)的施工組織與協(xié)調(diào)將顯得相當緊張。2.工程施工重點本工程在進行施工組織時，應將以下幾方面做為施工重點：本工程的主要工藝設備都集中安裝在框架結(jié)構(gòu)內(nèi)，精餾框架、氧化框架、還原及廢水預處理框架、縮合及提濃框架的土建工程進度將直接影響整個施工工期，所以在工程前期應把幾個主要框架結(jié)構(gòu)的施工作為重點；本工程的部分框架鋼結(jié)構(gòu)和管架鋼結(jié)構(gòu)、鋼制設備基礎比較分散，布置在各區(qū)域，施工中要把兩組主工藝管架、框架鋼結(jié)構(gòu)和設備鋼基礎的安裝施工作為重點，及早進行全面、立體的施工布置，合理安排勞動力和施工工期；本工程的主裝置區(qū)域內(nèi)的主要構(gòu)架及場地布置比較緊湊，各類工藝設備數(shù)量非常多、品種規(guī)格多樣，工藝設備布置緊密，區(qū)域的吊裝就位工程量較大，在整個施工工期又非常緊張的情況下，施工順序的合理安排、各專業(yè)之間工序的合理安排和設備吊裝設施的平面布置計劃將顯得非常重要；設備就位工期對工程后續(xù)工期的影響較大。要把重點放在九臺塔器、四臺反應器和八臺結(jié)晶釜設備、以及要就位在高層框架上較大設備的安裝施工上。施工前要做好充分的準備工作，施工時要精心組織、精心施工；本裝置中工藝管道安裝的工藝流程復雜、中小管徑的不銹鋼管線多、焊接工作量較大、施工工期緊張，在施工組織管理時，一定要加強開工前的施工技術(shù)準備和原材料檢驗工作，在不可能提高地面層預制深度的困難情況下，要加強管道施工過程控制，嚴格把好施工程序關(guān)和質(zhì)量關(guān)；本工程給排水地下管網(wǎng)部分和裝置地下管線部分與電纜溝及土建基礎交叉作業(yè)較多，各工種配合施工多，將對施工進度造成一定程度的影響。因此在緊張的施工過程中，必須認真組織，科學合理地安排作業(yè)進度，以確保施工工期的按時完成。氧化精餾單元、還原縮合提濃單元是施工的關(guān)鍵區(qū)域，其施工情況直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益，而且它的施工工期要求緊，安裝技術(shù)要求高，要全力以赴，加強工程的過程管理。盡力做好工程的前期準備工作和中后期的其他一系列工作。由于本裝置電氣、儀表控制設備全部安裝在裝置中央控制室和變配電所內(nèi)，安裝、調(diào)試的工程量比較大；配套工程的電氣、儀表控制系統(tǒng)分別安裝在各自獨立的配電間和儀表室內(nèi)，工程控制系統(tǒng)比較復雜，所以電儀施工組織管理有一定難度，除了做好專業(yè)本身的施工管理工作外，還要做好電氣、儀表兩專業(yè)之間、裝置部分與配套部分之間的協(xié)調(diào)配合工作；本工程主裝置施工區(qū)域周圍是在正常生產(chǎn)作業(yè)的裝置，而配套設施將是在外圍老廠區(qū)內(nèi)進行交叉施工作業(yè)，所以工程的安全管理和質(zhì)量管理無疑是本工程施工中要投入許多精力和物力、進行全面與重點結(jié)合管理的重點工作所在。本工程的施工高峰期正值春雨季和初夏季節(jié)，幾個單元的施工將會出現(xiàn)全面交叉施工的局面，在要求的工期內(nèi)要完成較大的工程量，又要保證施工質(zhì)量，這都將給工程施工帶來很大困難，要提前做好各方面的準備工作。（五）工藝流程特點概述1.生產(chǎn)工藝簡介本生產(chǎn)裝置采用SINOPEC的DCP成套技術(shù)工藝包進行工程設計，主要工藝物料為異丙苯、酒精，整個工藝分為原料配制、氧化、還原、縮合、提濃、結(jié)晶和成品處理等幾個主要的工序，輔以酒精、母液回收和廢水處理等流程，DCP的生產(chǎn)方法是以異丙苯為原料，通過氧化生成過氧化氫異丙苯，過氧化氫異丙苯在硫化鈉作用下還原成二甲基芐醇，再將二甲基芐醇與過氧化氫異丙苯縮合反應生成縮合液，再經(jīng)結(jié)晶、干燥和包裝得到DCP晶體或粉狀產(chǎn)品。裝置的副產(chǎn)品是可供作為燃料油的殘液。2.工藝流程介紹本工程主要生產(chǎn)工藝流程見圖1-2所示。縮合單元縮合單元廢水處理提濃結(jié)晶母液回收酒精回收成品處理原料配制氧化單元還原單元圖1-2（六）主要工程實物量1.工程量概述本工程的建構(gòu)筑物、高聳的大型設備基礎均采用預制鋼筋混凝土長樁持力，一般采用天然地基持力，主體裝置區(qū)內(nèi)樁基工程共計要打下1553根樁。土建工程將制作各類設備基礎約為283座，管架31榀（部分帶彩鋼板雨棚），五層（局部七層）占地為462M2的氧化精餾框架和占地為526M2還原縮合框架各一座，集水、廢液、水循環(huán)綜合池一座，占地為本工程項目內(nèi)共有工藝設備338臺（套），其中定型設備145臺（套），非定型設備193臺，非定型設備中反應器或釜14臺，塔器11臺（含2臺冷卻水塔），容器110臺，換熱器58臺，非定型設備的主要材料為碳鋼和不銹鋼，設備總質(zhì)量約為704噸，其中不銹鋼為402噸（其中復合鋼板為86噸），另有鋼制平臺耗鋼量約為92噸。部分非定型設備巖棉或玻璃棉外保溫用量約為90M3裝置區(qū)工藝管道主要是中常壓管道，主要材質(zhì)是中小管徑的不銹鋼材料，主裝置區(qū)域中部設置南北向管架保證每個單元管線相互連接，北端與界外管架相連。工藝管道布置分散，連通至各個生產(chǎn)裝置單元的公用設施單元，工程量較大。儀表控制系統(tǒng)采用分散控制系統(tǒng)（DCS），將主裝置的六個單元現(xiàn)場儀表信號引入控制室內(nèi)四臺DCS操作站進行集中控制、顯示及報警?，F(xiàn)場儀表以選用本質(zhì)安全型儀表為主，如無本質(zhì)安全型則選用隔爆型儀表。本裝置設置了一套緊急停車和安全聯(lián)鎖系統(tǒng)（ESD）。儀表控制系統(tǒng)以單回路控制為主，輔以部分復雜控制回路。電氣工程包含了變配電、動力、照明、接地及防雷等施工項目，10/0.4KV變配電系統(tǒng)采用單母線分段主接線方式，主裝置總裝機容量為1618KW，總計算負荷為1049KVA，電氣接地系統(tǒng)采用TN-S制，新建變配電所距離裝置現(xiàn)場較遠，將采用架空電纜橋架和保護管將動力和控制電源輸送到各個用電設施。本工程的配套輔助生產(chǎn)設施和公用工程設施工程量包括：新建循環(huán)水站一座，內(nèi)設兩套新安裝的1000噸/時循環(huán)水裝置及其配套設施；新建空壓機廠房及其相關(guān)配套設施；新建一座冷凍站廠房，內(nèi)新裝兩臺50萬大卡/時的冷凍機組；新建（部分改建）廠區(qū)系統(tǒng)管架和公用工程管架，改建南廠區(qū)給排水、循環(huán)水和消防管網(wǎng)；主裝置界外配套設施區(qū)域內(nèi)新建和改建道路、新增綠化；在現(xiàn)有公用設施區(qū)域內(nèi)新建用于本工程增設公用工程部分配套變配電室和儀表控制室。主要工程量的統(tǒng)計見表1-2至表1-8所示。2.主要工程量統(tǒng)計表（1）土建工程主要工程量表表1-2序號實物名稱單位數(shù)量備注1塔基礎個182泵基礎個1653臥式槽型基礎個454立式槽型基礎個555混凝土水池個16氧化及精餾框架座1長40.8m、寬18.6m、高26m7還原及縮合框架座1長42m、寬13m、高28m8成品處理框架座1長40.5m、寬18m、高27.2m9變配電及中控樓建筑座1長24m、寬18m、高12m10樁基制作及安裝根590（2）工藝設備安裝工程量表表1-3序號設備名稱設備代號單位數(shù)量備注1塔器C、R臺9裝置本體2反應器R臺14裝置本體3各類換熱器E臺58裝置本體4各類容器V臺104裝置本體5各類機泵P臺137裝置本體6全自動包裝機套1裝置本體（進口設備）7分析儀器套1裝置本體（進口設備）8其他定型設備臺/套9裝置本體9冷卻水塔COT臺2界外部分10各類容器V臺5界外部分11各類機泵P臺5界外部分12全自動過濾器F套2界外部分13加藥裝置JY套1界外部分（3）鋼平臺安裝工程量表表1-4序號實物名稱結(jié)構(gòu)尺寸(米)單位數(shù)量備注1鋼制平臺噸92包括梯子、欄桿2界外操作平臺噸2.2包括梯子、欄桿（4）工藝管道安裝工程表表1-5序號單元名稱閥門（只）中低壓不銹鋼管道（米）中低壓碳鋼管道（米）保溫量（米）備注120002645512504尚無量依據(jù)基礎設計統(tǒng)計221004631216812尚無量依據(jù)基礎設計統(tǒng)計32150381125601尚無量依據(jù)基礎設計統(tǒng)計422007563502054尚無量依據(jù)基礎設計統(tǒng)計5230078212044795尚無量依據(jù)基礎設計統(tǒng)計624005616283248尚無量依據(jù)基礎設計統(tǒng)計72810-707543034381600依據(jù)設計文件統(tǒng)計（5）電氣安裝工程表表1-6序號工程實物名稱單位數(shù)量備注電力變壓器臺3其中配套1臺利舊1臺低壓配電柜臺58其中配套工程14臺各類室內(nèi)控制柜臺11室外配電箱臺3+2DCP+配套工程室外防爆操作柱臺182+5DCP+配套工程電氣動力電纜公里46.5依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計電氣控制電纜公里43.6依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計電氣照明器具套373依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計室外照明配電箱臺18依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計室外照明線公里6.5依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計接地極根62依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計接地線米3840依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計鍍鋅綱管米8540依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計槽鋼/角鋼米850/685依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計阻燃pvc米1360依據(jù)基礎設計文件統(tǒng)計（6）儀表安裝工程表表1-7序號名稱單位數(shù)量序號名稱單位數(shù)量1雙金屬溫度計支18014轉(zhuǎn)換器/定位器臺652熱電偶支7915安全柵塊4403壓力表塊25716報警設定器臺14壓力變送器臺1817雷達液位計臺55差壓變送器臺3118節(jié)流裝置塊116差壓液位變送器臺1819調(diào)節(jié)閥臺1067質(zhì)量流量計臺5320儀表盤（柜）塊28渦輪流量計臺1721鋼材米21859玻璃板液面計臺14622防爆軟管根24810儀表管材米751023防爆接線盒個132111電線電纜米7980024電纜槽盒米59812儀表閥門只70925隔離液自沖系統(tǒng)套213可燃氣體檢測器臺4526氧化鋯分析儀臺2（7）電信安裝工程表表1-8序號工程實物名稱單位數(shù)量備注1火災報警控制器套1依據(jù)初版圖紙統(tǒng)計2感溫信號專用模塊只3依據(jù)初版圖紙統(tǒng)計3模塊箱臺3依據(jù)初版圖紙統(tǒng)計4光電感煙探測器只29依據(jù)初版圖紙統(tǒng)計5（防爆）手動報警按鈕套（12）6依據(jù)初版圖紙統(tǒng)計6火災報警線路敷設米470保護管250米7電話分線箱臺18按鍵電話機臺10配套工程2臺9電話線敷設米150保護管90米28.1.2工程建設要求（一）招標文件和合同主要要求1.合同協(xié)議書中明確事項（1）明確本工程合同所包括的具體工程內(nèi)容；（2）規(guī)定本工程質(zhì)量標準按中石化集團公司質(zhì)量評定標準達到優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；（3）本工程施工總承包的合同價款；（4）明確組成合同的有關(guān)文件；（5）對合同價款及其他應當支付的款項約定了支付期限和方式；（6）明確本合同雙方約定后生效。2.專用條款中主要要求（1）本工程執(zhí)行國家的法律法規(guī)及上海市的地方法律法規(guī)；（2）本工程按現(xiàn)行的國家或中石化建設工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準；（3）在工程開工前，建設方提供施工圖紙七套給施工總承包單位；（4）發(fā)包人對工程相關(guān)文件有保密要求，有關(guān)保密條款雙方將另行簽訂保密協(xié)議；（5）每月定期提交工程量和材料報表，材料、設備供貨協(xié)議另行簽訂；（6）合同生效一周內(nèi)發(fā)包人按約定支付給承包人工程預付款。（二）工程劃分情況1．本工程招標范圍包括涉及項目的全部土建和安裝工程項目；2．本工程招標包括輔助材料的采購項目；3．本次招標不包括全部工藝設備、主材的采購項目；4．招標單位指定分包項目是包裝廠房的結(jié)構(gòu)及設備安裝等。（三）工程目標1.工程目標依據(jù)工程合同約定的合同價款，在保證本工程施工安全和施工質(zhì)量達到要求的前提下，按時完成工程施工任務。2.質(zhì)量目標嚴格按國家及行業(yè)標準規(guī)范進行施工，各單位工程質(zhì)量評定合格率達到100%，確保裝置開工一次成功，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3.工期目標依據(jù)具體的工程施工合同，本工程的開工日期為2004年12月8日，中間交工日期為2005年10月31日，日歷工期為328天4.工程造價控制目標本工程采用固定總價合同，合同工程量價款閉口包干，所有工程變更均可按確定協(xié)議書中合同價款的單價標準進行計算，嚴格控制和管理工程變更簽證，努力降低工程造價增加值。5.安全文明施工目標本工程施工中，嚴格執(zhí)行國家及上海市安全管理和文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生任何重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。6.環(huán)境保護及建造綠色工程目標工程實施過程中嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護規(guī)定，做到工完料盡場地清，按建造綠色工程要求進行施工管理。28.1.3工程實施條件（一）施工現(xiàn)場場地條件發(fā)包人在開工前將施工所需的水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場指定的地點，并滿足四通一平的要求。開工前發(fā)包人組織現(xiàn)場交驗水準點和坐標控制點。關(guān)于施工現(xiàn)場所有地下原有設施情況發(fā)包人在開工前向承包人進行現(xiàn)場詳細交底?，F(xiàn)場施工區(qū)域由發(fā)包人負責進行與生產(chǎn)區(qū)域的隔離圍設工作。（二）施工資源條件施工所需水源、電源資源均由發(fā)包人聯(lián)系廠方解決；施工承包方將盡力利用附近的機具、人力資源，對不足部分將按計劃進行合理調(diào)配；本工程所在地屬上海市，有完備的各項法規(guī)條件。（三）施工現(xiàn)場水文氣象條件根據(jù)有關(guān)記載整理出施工現(xiàn)場水文氣象條件，見表1-9。表1-9序號氣溫相對濕度降水量降水時間氣壓1年平均15.6０Ｃ年平均81％年平均降水量10年平均降水天數(shù)130天年均氣壓1016.1百帕2最熱月均27.6０Ｃ年平均最大84％年最大降水量17次暴雨最大持續(xù)20小時熱月均氣壓1004.4百帕3最冷月均3.6０Ｃ年平均最小75％日最大降水量394次最大降水量396冷月均氣壓1026.1百帕4極端最高38.1０Ｃ月平均最大85％時最大降水量108年均雷暴日29天年均最高氣壓月份1月5極端最低-9.6０Ｃ月平均最小77％10min最大降水量25年最多雷暴日48天年均最低氣壓月份7月總況地處亞熱帶，屬濕潤季風氣候，從三月份開始至九月份，平均每月有十天以上的雨天，最多15天。從十月份至四月份，平均每月有八天以上雨天，最多12天。本工程主要施工高峰期為三、四月份，而三、四月份的平均降雨天數(shù)為18天以上，最多27天，將給本工程施工組織與管理帶來極大的困難。28.2施工組織設計主體部分28.2.1編制說明及依據(jù)（一）編制說明本施工組織設計是針對XX公司6000噸/年DCP裝置及其配套工程的具體施工組織與管理實施工作而編制的。本文件同時也作為該工程項目的相關(guān)工程計劃文件。本施工組織設計是在目前所掌握的、關(guān)于本工程相關(guān)資料的基礎上，根據(jù)有關(guān)部門的相關(guān)要求，依據(jù)本公司以往在同類裝置工程中的成熟施工經(jīng)驗編制成冊的，在有些細節(jié)方面還有待在有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案與技術(shù)措施中進行完善與擴展。在工程正式開工前，在相關(guān)正式施工文件全部收齊后，將及時組織人員進行匯審、理解與溝通，根據(jù)具體的適合性，和具體的差異程度，確定是否適時將該版施工組織設計進行更新?lián)Q版。在施工組織設計的具體指導下，將針對不同的施工項目進行各個工程內(nèi)容、各專業(yè)工程施工方案、施工技術(shù)措施和施工作業(yè)計劃的編制，并將根據(jù)實際情況進行及時的更新，以指導各項工程的具體施工。（二）編制依據(jù)本版施工組織設計依據(jù)以下文件進行編制：《XX公司6000噸/年DCP裝置基礎設計說明書》；本工程要執(zhí)行的現(xiàn)行有關(guān)國家及行業(yè)的施工標準與規(guī)范（詳細見第十六章附表二）；中國石化集團制定的關(guān)于工程建設施工管理的相關(guān)規(guī)定；上海市制定的關(guān)于工程建設施工管理的相關(guān)規(guī)定；本工程的施工合同（XX號）；由公司編制的符合GB/T19001-2000和ISO9001：2000標準的《質(zhì)量保證手冊》（XX版號）；由公司編制的、目前仍有效的相關(guān)企業(yè)管理標準（XX版號）；由公司編制的用于工程施工管理執(zhí)行依據(jù)的《有效文件清單》最新版本（XX版號）；關(guān)于本工程的招標、中標文件以及相關(guān)答疑文件；關(guān)于本工程的地質(zhì)勘察報告、本公司的前期施工現(xiàn)場勘察記錄；以往同類工程的相關(guān)技術(shù)和施工資料；發(fā)包人的相關(guān)要求文件；目前已經(jīng)收到的各專業(yè)詳細設計施工圖紙；施工現(xiàn)場的當前實際情況。28.2.2組織方案（一）部署規(guī)劃1.工程總體組織設想（1）針對本工程的具體特點和特殊情況，在本工程的施工組織與管理工作中將全力采取最直接、最有效的方法進行施工組織與管理。（2）為了使本工程能按時實現(xiàn)中間交接，我們將全面運用建設工程組織管理模式，樹立新觀念，統(tǒng)籌全局，抓關(guān)鍵，促外圍，有效發(fā)揮組織專業(yè)施工的優(yōu)勢。（3）要全力重點抓緊設備與管道的施工組織與管理，精心組織、精心安排，實現(xiàn)人流、物流、信息流的最有效流動，充分調(diào)動人、財、物力，發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，確保本工程能夠安全、高效的完成。（4）為了實現(xiàn)上述的工程總體施工部署與設想，我們將采取以下切實可行的具體措施：組成強有力的項目領導班子，嚴格執(zhí)行國家、上海市在工程建設方面的相關(guān)規(guī)定，有效的進行現(xiàn)場施工組織與管理。在各種外部必備條件均能滿足的情況下，將確保整個工程能夠在緊張的施工工期內(nèi)安全、及早完工；本工程將依托公司在上海的良好施工設施和施工機具，在高橋項目經(jīng)理部的具體組織下，進行高效率、強手段的施工組織，確保各方的各項合理要求能夠按時實現(xiàn)；在緊張的施工工期內(nèi)，全力協(xié)調(diào)好各部門、各施工隊、各施工工種有序合理的進行多層、多點立體交叉作業(yè)，還要確保各個工序都能正常進行交接；在本工程的施工組織工作中，在前期將全力促使土建工程早日達到交付安裝，中期全力搶上各類設備就位安裝、盡力加大管道地面預制比例，后期加緊進行管道尾項和電儀工程施工，尾期全力組織好單機試車的總體原則；由于工程工期相當緊張，工程設備及材料大多計劃要直接運到施工現(xiàn)場，到貨后將立即投入安裝使用狀態(tài)的局面，要求現(xiàn)場的交接要細致，管理工作要加強，要在施工現(xiàn)場建立相關(guān)設施，分區(qū)分類擺放與管理；在各種不利因素條件下，要充分利用各種有效資源，最大限度地保證工期、保證施工安全與質(zhì)量，施工組織應堅持先地下后地面再高空、先大型后小型、先下層后上層的基本原則，在甲方、業(yè)主的配合下，在監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的指導下，做好各項目的施工。2.分部分項工程計劃管理（1）盡管本工程存在著在比較緊張的施工工期內(nèi)，按要求完成較大工程量的具體困難，但是在本工程的施工管理工作中，還是要堅持全面進行總體施工計劃和各分部分項作業(yè)計劃的全面過程控制工作，在實施過程中，將建立現(xiàn)場統(tǒng)計制度與管理網(wǎng)絡，使用工程項目（PROJECT）管理軟件進行施工計劃的計算機輔助控制工作。（2）在DCP工程的施工計劃管理工作中，將繼續(xù)實行行之有效的四級計劃管理網(wǎng)絡，并在現(xiàn)場實施和輔助軟件的應用過程中確保施工計劃的準確性與及時性。一級計劃：是DCP工程項目的總體統(tǒng)籌控制計劃，并將依據(jù)二級計劃的變動情況適時的進行調(diào)整；二級計劃：是本工程項目的詳細實施作業(yè)計劃，并要在適當時間依據(jù)三級計劃進行合理的更動；三級計劃：是各分部分項工程的月作業(yè)計劃，將在及時更新的四級計劃的基礎上按周進行調(diào)整與控制；四級計劃：是周作業(yè)計劃，在具體實施過程中，根據(jù)各分部分項日進度計量統(tǒng)計結(jié)果，及時、準確的分析實施四級計劃產(chǎn)生的偏差及原因，適時、合理的調(diào)整修正作業(yè)計劃。（3）本工程的施工計劃管理將以周計劃為基本點，在計劃管理軟件中進行各單項工程的施工作業(yè)分解，并進行相應的定置標注，在應用軟件中進行總體、詳細、月、周四級施工計劃的編制與安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況。（4）本工程項目計劃控制工作中，要求進行周、日報表的填寫與統(tǒng)計工作，及時收集匯總現(xiàn)場實際施工進度數(shù)據(jù)，并及時進行周計劃的修正、更新與調(diào)整。（5）以月計劃、周計劃控制各施工階段的工程進度，按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、機械設備、施工材料、圖紙、資金、產(chǎn)品保護等方面存在的問題和施工過程中產(chǎn)生的各種問題，每月報詳細計劃，聽取甲方、業(yè)主、監(jiān)理的意見，以確保施工過程按計劃實施。（二）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責1.項目組織機構(gòu)本著簡捷、有效、強有力的基本組織原則，在DCP裝置及配套工程的施工總承包施工組織與管理工作中，在建立、健全、完善工程施工組織體系的基礎上，全面運行項目管理模式。針對本工程項目各方面具體的情況，在工程開始前，組建項目經(jīng)理部，建立起針對本工程項目的施工組織機構(gòu)，并依此來建立起項目組織管理體系，配備具有一定經(jīng)驗、一定能力、一定水平的人員充實到組織管理體系中，并在具體的施工管理工作中進行有效運作。針對本工程項目所建立項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)網(wǎng)絡體系圖如圖2-2-1所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司管理層項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目總工安環(huán)部經(jīng)理安環(huán)管理員調(diào)度員安裝部經(jīng)理統(tǒng)計員計劃員調(diào)度員保管員材料管理員物供部經(jīng)理預算員定額員經(jīng)控部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)人員質(zhì)控人員質(zhì)量部經(jīng)理土建部經(jīng)理項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡體系圖如圖2-2-12.項目關(guān)鍵人員職責分工（1）項目經(jīng)理的主要職責項目經(jīng)理由公司任命，做為公司在項目上的代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。負責與發(fā)包人聯(lián)系，處理項目管理日常事務。組織和指導項目經(jīng)理部各部門經(jīng)理的工作，組織例行工作會議和專題工作會議，協(xié)調(diào)解決項目運行中出現(xiàn)的問題。審查和分析項目各項進展文件，預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防措施及解決方法。跟蹤合同執(zhí)行的全過程，對合同履行情況進行全面控制。工程后期組織做好工程交工、竣工結(jié)算等工作，組織編制項目竣工報告，及時向業(yè)主發(fā)出竣工通知，參加工程驗收的正式會議。組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建設，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。（2）項目總工主要職責項目總工由公司派出，并以質(zhì)量保證體系文件方式予以任命，是工程項目技術(shù)管理和質(zhì)量控制的總負責人。協(xié)助組織施工組織設計的編制，組織施工方案、施工技術(shù)措施的編制與審核工作。負責工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量的全面總體管理，負責組織與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的配合工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的技術(shù)與質(zhì)量方面的綜合管理與控制，并協(xié)調(diào)處理項目施工與設計方面問題的溝通與交流。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部內(nèi)、外工作的聯(lián)系。項目經(jīng)理建立并保管一套完整的有效版本的項目文件。工程后期組織進行交工技術(shù)質(zhì)量文件的編制與匯總工作，負責進行交工技術(shù)文件的成冊、歸檔、移交等工作。（3）經(jīng)控經(jīng)理主要職責依據(jù)項目的控制程序，組織計劃、預算、合同、材料人員編制本項目的合同及費用控制程序。負責項目各階段的費用估算，并分析、整理和積累項目費用數(shù)據(jù)。起草項目發(fā)生的零星合同或合同變更、協(xié)議，協(xié)助項目經(jīng)理和合同簽約部門處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。根據(jù)項目經(jīng)理的安排，就有關(guān)合同事項與簽約方及有關(guān)部門進行聯(lián)絡、交涉和處理。在項目實施過程中，監(jiān)測與分析費用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施。定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目控制提供費用控制的執(zhí)行情況。工程交工后，負責進行工程決算。項目結(jié)束時，對項目費用分解控制、變更及實際執(zhí)行情況的資料進行整理、歸檔。（4）物供經(jīng)理的主要職責在項目經(jīng)理領導下，全面進行現(xiàn)場工程材料的進場、管理協(xié)調(diào)工作，進行現(xiàn)場倉儲管理工作。開工前組織編制材料到貨計劃和采購計劃。負責組織應由承包方負責有設備材料采購業(yè)務，進行工程設備材料的催交、檢驗、運輸、交接、倉儲和發(fā)放等工作的總體管理。根據(jù)工程進度計劃及時協(xié)調(diào)解決工程設備材料的到貨問題。組織建立施工材料和工程設備供應情況的檢查程序。負責安排倉儲管理的各項工作，組織保管好設備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊等。（5）土建工程經(jīng)理的主要職責在項目經(jīng)理領導下，全面負責組織合同內(nèi)土建施工項目的施工管理與協(xié)調(diào)，保證土建工程的施工進度，及時移交給安裝專業(yè)。組織前期土建施工現(xiàn)場的調(diào)查，提出初步的施工方案，組織編制土建工程項目的施工計劃，協(xié)助編制工程總體進度計劃，并負責監(jiān)督、檢查土建工程進度計劃的實施情況。組織現(xiàn)場土建專業(yè)施工人員及時到崗及進駐施工，并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。協(xié)調(diào)和解決土建工程進度計劃具體實施中存在的各類問題，及時檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出解決辦法和措施等，并及時向項目經(jīng)理報告。項目施工后期，參與進行工程結(jié)算工作，組織進行土建項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。（6）安裝工程經(jīng)理的主要職責在項目經(jīng)理領導下，全面負責組織合同內(nèi)安裝施工項目的施工管理與協(xié)調(diào)，保證安裝工程的施工進度，及時與土建專業(yè)進行工程進度對接。組織前期安裝施工現(xiàn)場的調(diào)查，提出初步的施工方案，組織編制安裝工程項目的施工計劃，協(xié)助編制工程總體進度計劃，并負責監(jiān)督、檢查安裝工程進度計劃的實施情況。組織現(xiàn)場安裝專業(yè)施工人員及時到崗及進駐施工，并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理組織調(diào)配。協(xié)調(diào)和解決安裝工程進度與土建工程進度之間的問題，及時解決具體實施中存在的各類問題，及時分析安裝工程進度計劃執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出解決的辦法和措施，及時向項目經(jīng)理報告。項目施工后期，參與進行工程結(jié)算工作，組織進行安裝項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。（7）質(zhì)量經(jīng)理的主要職責項目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助項目總工組織工程施工項目的質(zhì)量管理工作。負責監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量使其符合合同規(guī)定。負責在具體工程施工項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。編制項目的質(zhì)量計劃。在項目總工領導下建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責任。檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況，組織檢查、確認設備材料和施工工程的質(zhì)量。負責受理和解釋發(fā)包人及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。負責本項目部門和人員質(zhì)量行為的考評。組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和發(fā)包人、建設方對工程質(zhì)量的評價。（8）安環(huán)經(jīng)理的主要職責編制本工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，并監(jiān)督實施。負責合同本工程項目施工安全和防護等管理工作。負責所有進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員的全員安全教育，負責特殊安全作業(yè)前的培訓活動。在本工程項目中全面貫徹公司有職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的方針和目標，進行現(xiàn)場臨時用電、動土等作業(yè)項目的安全管理工作。監(jiān)督工程施工現(xiàn)場消防、急救設施的建立和使用，負責現(xiàn)場的安全檢查，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。負責與施工地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。（三）勞動力組織與培訓1.勞動力組織依據(jù)項目策劃思路，按照總體施工進度計劃的要求，考慮本工程實際情況，合理安排組織土建和安裝工程施工勞動力的進場、開始作業(yè)時間。本工程將充分利用本公司在本地的勞動力資源，再組織一批各工種的配合勞力，分批分階段進駐施工現(xiàn)場，最大限度的組織好各工種勞動力資源，還要盡量節(jié)約人工成本。在各個勞動力需求階段之前，工程部提出具體的勞動力需求計劃，項目經(jīng)理統(tǒng)一審核后，提出項目勞動力需求計劃，上報公司勞動力管理部門進行配置和統(tǒng)籌，確定具體人員后，交由項目部來進行組織實施，及時安排勞動力進場，最大限度的利用人力資源，確保工程施工進度。2.人員的培訓所有勞動力在進入本工程項目施工現(xiàn)場之前，均要進行全員進廠安全三級教育培訓，讓所有進場掌握安全作業(yè)知識，懂得本工程在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的具體要求。所有勞動力在接受培訓后，與項目部簽署安全承諾書。對特殊作業(yè)人員，還要進行專項學習培訓工作。對所有焊工要進行準入檢查，并進行相應的培訓與考核。（四）施工機具選擇與設材計劃1.大型施工機具選擇根據(jù)目前所收集到建筑結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)、設備本體和設備到貨的信息，對本工程所需的大型機具進行充分了考慮，本工程所需的大型施工機具主要是塔吊和大型吊車，運輸機器等。在編制本施工組織設計時，工程技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)有的工程資料，對主要施工方案進行了認真討論，確定的有關(guān)大型施工機具如表2-2-1所示。表2-2-1序號機械名稱、牌號、產(chǎn)地規(guī)格（功率）數(shù)量(臺)備注塔吊425履帶式起重機WD-40281汽車吊LTM1500500t1自有汽車吊LTM1300300t1汽車吊TG1200120t1汽車吊TG-500E50t2自有平板拖車P113HL6X4CPISH60t1自有拖掛車CA4110PK2/THT916030t2自有2.施工設備材料配置計劃根據(jù)所掌握的有關(guān)本工程的相關(guān)信息和工程具體施工要求，對本工程所需的施工機具設備、消耗材料和手段用料進行充分了考慮，編制施工設材需用準備表。（五）試驗檢測工作管理計劃1.檢測工作計劃本工程的檢測工作由工程發(fā)包人委托第三方進行，根據(jù)本工程的實際情況，項目部要積極配合檢測單位的工作，在工程開工前，與檢測單位進行工作對接，依據(jù)標準規(guī)范的要求，按設計、發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)檢單位的具體要求，確定檢測的總體項目、范圍和要求。參加各方組織的有關(guān)對接活動，參與檢測方案的討論。工程管理過程中，要及時提交總委托書，按時投資周期委托書，提前一天提交日委托書。加強與檢測單位的溝通與交流工作，及時了解檢測結(jié)果，每日統(tǒng)計具體情況，對出現(xiàn)的不合格情況要及時按結(jié)果情況及相關(guān)要求進行處理。2.試驗工作計劃（1）本工程建筑工程的見證取樣試驗，選擇附合要求的單位進行試驗，在項目實施前進行委托辦理，相關(guān)人員必須已經(jīng)取得相關(guān)部門頒發(fā)的取樣人員資格證書，且取樣人員應在監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等單位的見證人員的見證下進行取樣，取樣的方法、數(shù)量等應符合相關(guān)試驗標準的要求。（2）樁基工程的試驗，土建工程所用材料的相關(guān)試驗均計劃按有關(guān)標準規(guī)范要求進行。所有建筑材料應有產(chǎn)品的合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告。鋼筋、水泥、塊材、外加劑等，應有出廠檢驗報告以及材料主要性能的進場復驗報告。相關(guān)試驗合格后方可投入使用。（3）必須按照工程設計、施工技術(shù)標準和合同約定，對進場的工程材料進行檢驗和相關(guān)試驗，開工前材料管理人員要熟悉本工程所要使用各種材料的標準，嚴格按照經(jīng)批準的材料管理制度或程序?qū)M場材料進行必要的檢查和抽樣試驗，包括材料的驗證性鑒定。3.計量工作計劃（1）在本工程計量管理工作中要保證檢（試）驗儀器和計量器具的正確使用和科學有效的管理，對不同用途和類別的檢（試）驗儀器和計量器具實行確保重點、兼顧一般的A、B、C分類法進行管理。項目部根據(jù)工程測試任務的需要提出“測量設備需用計劃”，公司給予配置合乎要求的檢（試）驗儀器和計量器具，項目部驗收清點后進行登記入賬發(fā)放。（2）測量過程中所有在用的檢（試）驗儀器和計量器具必須有彩色標識或標以規(guī)定的標記，確認標識必須保持完好。本工程將要配備滿足工程需要的檢（試）驗儀器和計量器具，檢（試）驗儀器和計量器具必須按計量要求經(jīng)過檢定/校準，在合格有效期內(nèi)。（3）C類檢（試）驗儀器和計量器具，如鋼直尺、鋼卷尺、角尺、水平尺、氧氣表、乙炔表、氬氣表等，由倉庫保管員負責在入庫后的器具上做“C”標記后方能發(fā)放。（4）項目計量管理員負責建立本項目“B類檢（試）驗儀器和計量器具管理臺帳”和“C類檢（試）驗儀器和計量器具數(shù)量動態(tài)表”，負責收集和保管本項目檢（試）驗儀器和計量器具的計量檢定/校準合格證書。應定期做好在用檢（試）驗儀器和計量器具的日常巡檢工作，保證使用過程中始終處于受控狀態(tài)，并及時做好巡檢記錄。（六）技術(shù)交底與文件管理1.施工技術(shù)交底本工程要求在實施所有的工程項目之前均要編制具體的施工方案，對所編制的施工方案，在具體項目開工實施前，都要進行技術(shù)交底，以便使施工方案的具體要求具體傳達到相關(guān)作業(yè)人員，確保技術(shù)措施的正確實施。在交底時要做好施工技術(shù)交底記錄，參加人員要在交底記錄上簽名。要進行技術(shù)交底的主要內(nèi)容見表2-2-2。表2-2-2序號交底內(nèi)容組織人參加人備注施工組織設計交底項目經(jīng)理全體管理人員施工安全技術(shù)交底項目經(jīng)理項目部全體人員分批分時段進行施工質(zhì)量計劃交底項目總工項目全體作業(yè)人員分批分時段進行重要施工方案交底項目經(jīng)理全體相關(guān)作業(yè)人員特殊施工方案交底項目總工全體相關(guān)作業(yè)人員主要施工方案交底項目總工全體相關(guān)作業(yè)人員一般施工方案交底技術(shù)經(jīng)理施工班組長、伙長其他技術(shù)交底編制人員相關(guān)人員2.項目部文件管理計劃（1）項目內(nèi)部文件發(fā)布前應得到相關(guān)責任者的批準，確保文件的適宜性和充分性；文件發(fā)布實施后，應在必要時評審并更新，文件的更新應再次批準；文件應有明確的標識和更改標識。項目部要使用公司的最新版“有效文件清單”，在項目部內(nèi)部及時傳遞文件適用版次和標識的信息，防止誤用作廢文件。（2）對外來文件要建立記錄臺帳，確保對外來文件予以登記識別。外部信息采用電子郵件、傳真、信函等方式實現(xiàn)文件和信息流的收發(fā)，外部文件和信息流由項目經(jīng)理負責收發(fā)、分發(fā)和處理，管理員要按要求及時對外來文件進行分發(fā)。（3）項目經(jīng)理部所有發(fā)出的電子郵件、傳真、信函、會議紀要、備忘錄等項目文件和信息流必須按照公司規(guī)定的文件格式進行書寫。在項目開工后，項目部編制“項目文件分卷目錄”，并按建檔規(guī)定的要求建立文件檔案卷冊，文件及時歸入相應的文件卷冊。項目文件無論是內(nèi)部傳遞或?qū)ν獍l(fā)送，均應按規(guī)定履行必要的簽署手續(xù)。項目部應留有必要的文件存底，以備歸檔或查詢之需要。（4）工程建設施工交工技術(shù)文件應在項目合同規(guī)定的時間內(nèi)按照有關(guān)交工技術(shù)文件編制規(guī)定的要求進行。施工交工技術(shù)資料應包括施工指導性文件、施工過程中形成的資料、竣工文件資料等幾方面的主要內(nèi)容。項目總工組織和協(xié)調(diào)項目有關(guān)人員進行匯總、整理，統(tǒng)一組卷成冊。在規(guī)定期間內(nèi)及時向發(fā)包人進行移交。（七）施工技術(shù)方案編制計劃針對本工程的具體情況，編制總體施工組織設計，作為指導性、權(quán)威性的技術(shù)文件，先期開工的土建工程先期編制土建工程施工組織設計，在對相關(guān)施工技術(shù)文件進行深入理解和熟悉施工現(xiàn)場情況的前提下，將按表2-3-2中的計劃編制出各單項工程的施工措施與方案，并經(jīng)甲方、監(jiān)理批準后獨立成冊發(fā)放，要在施工前向各施工人員進行技術(shù)交底。表2-3-2序號文件名稱文件編號編制人計劃完成日期1施工組織設計11-83-S012004年11月18日2項目施工臨時用電組織設計11-83-S022004年11月20日3項目HSE實施計劃11-83-S032004年11月28日4質(zhì)量檢驗計劃11-83-S042004年11月29日5土建工程總體施工方案11-83-T012004年11月30日6施工道路及下水道技術(shù)方案11-83-T022004年11月30日7成品處理基礎施工技術(shù)方案11-83-T032004年12月18日8精餾氧化基礎施工技術(shù)方案11-83-T042004年12月20日9變配電樓基礎施工技術(shù)方案11-83-T052004年12月15日10還原縮合基礎施工技術(shù)方案11-83-T062004年12月13日11成品處理框架施工技術(shù)方案11-83-T072004年12月19日12變配電樓框架施工技術(shù)方案11-83-T082004年12月22日13還原縮合框架施工技術(shù)方案11-83-T092004年12月22日14氧化精餾框架施工技術(shù)方案11-83-T102004年12月21日15循環(huán)水場部分施工技術(shù)方案11-83-T112004年12月23日16變配電樓建筑裝修施工方案11-83-T122004年12月23日17給排水管道施工技術(shù)方案11-83-T132004年12月30日18道路鋪裝面施工技術(shù)方案11-83-T142004年12月30日19內(nèi)腳手架施工技術(shù)方案11-83-T152004年12月30日20部分鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案11-83-T162004年12月28日21臨時用電施工技術(shù)方案11-83-T172004年12月1日22臨時用、排水施工技術(shù)方案11-83-T182004年12月1日23腳手架施工技術(shù)方案11-83-T192004年12月12日24塔式起重機安裝技術(shù)方案11-83-T202004年11月18日25腳手架施工技術(shù)方案（補充）11-83-T212004年11月30日26模板施工技術(shù)方案11-83-T222004年11月30日27臨邊洞口交叉作業(yè)防護方案11-83-T232004年12月18日28設備基礎施工技術(shù)方案11-83-T242004年12月18日29成品處理輕鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案11-83-T252004年12月30日30污水池施工技術(shù)方案11-83-T262004年12月10日31冷凍液地槽施工技術(shù)方案11-83-T272004年12月20日32界外利舊工程施工技術(shù)方案11-83-T282004年12月20日33地基處理施工技術(shù)方案11-83-T292004年12月20日34配套工藝管道工程施工方案11-83-PTS012004年12月10日35配套工程設備安裝施工方案11-83-PTS022004年12月11日36配套工程電氣安裝施工方案11-83-PTS032004年12月12日37配套工程儀表安裝施工方案11-83-PTS042004年12月30日38裝置工程設備安裝施工方案11-83-S052005年01月20日39裝置工程設備吊裝施工方案11-83-S062005年01月20日40裝置工程壓力管道施工方案11-83-S072005年01月25日41裝置工程一般管道施工方案11-83-S082005年01月26日42無損檢測工程施工方案11-83-S092005年01月26日43管道焊接工程施工方案11-83-S102005年01月25日44防腐工程施工方案11-83-S112005年01月10日45保溫工程施工方案11-83-S122005年03月10日46電氣安裝工程施工方案11-83-S132005年01月15日47電氣配電系統(tǒng)投送電方案11-83-S142005年01月10日48儀表工程施工技術(shù)措施11-83-S152005年03月10日49DCS系統(tǒng)調(diào)試運行方案11-83-S162005年03月25日50裝置工藝管線試壓方案11-83-S172005年05月20日51裝置單機試車方案11-83-S182005年05月30日（八）“四新”科技推廣應用計劃針對本工程的具體情況，計劃實施應用的“四新”科技推廣應用項目例于表2-3-3，具體實施要求溶入各專業(yè)的施工方案中，作為指導性應用技術(shù)文件，在對相關(guān)“四新”應用施工技術(shù)文件進行深入理解和熟悉施工現(xiàn)場的前提下，按施工措施與方案中的要求具體應用推廣計劃，要在實施前向施工人員做技術(shù)交底，并在執(zhí)行過程中及時總結(jié)和記錄相關(guān)情況。表2-3-3序號科技推廣項目名稱性質(zhì)1工藝管道的工廠化預制新技術(shù)2不銹鋼管道在預制場的集中酸洗新工藝3使用新型鈍化膏進行不銹鋼管道焊縫處理新材料4以配電回路為單位進行電氣系統(tǒng)調(diào)試新工藝5用項目管理軟件進行計劃編制與控制新技術(shù)28.2.3進度計劃（一）工期目標1.總施工工期目標在制訂本工程總施工工期目標時，考慮到本工程各方面的實際情況，依照施工圖設計出圖進度計劃、正常土建施工周期、主要的設備材料供貨時間等幾大因素，在將全部工程整體分解為五個大的施工階段和交工階段、進行本工程全面計劃控制與施工管理工作的策劃討論后，確定本工程總施工工期目標列于表2-4-1中。表2-4-1序號工期目標計劃工期總?cè)諝v工期1工程開工日期2004年12月8日2工程中間交接日期2005年10月31日328天3裝置投料開車日期2005年11月18日2.階段工期目標依據(jù)上述本工程總施工工期目標，結(jié)合本工程各方面的實際情況，將全部工程整體分解為先期、前期、中期、后期和收尾等五個施工階段，進行全面討論策劃后，確定本工程階段施工工期目標列于表2-4-2中。表2-4-2序號階段工期目標工期備注1先期工程開工日期2005年1月31日2前期工程完成日期2005年3月31日3中期工程完成日期2005年6月30日4后期工程完成日期2005年8月31日5工程收尾階段日期2005年10月31日3.關(guān)鍵控制節(jié)點工期目標為了確?？偣て诤碗A段施工工期目標的實現(xiàn)，要保證關(guān)鍵控制節(jié)點的工期目標，考慮到本工程各方面實際情況，根據(jù)各主要專業(yè)的施工方案，討論后，確定本工程關(guān)鍵節(jié)點工期目標，例于表2-4-3中。表2-4-3序號關(guān)鍵控制節(jié)點節(jié)點日期備注1土建工程主體完工、交安2005年4月15日2工藝設備開始吊裝就位2005年4月2日5月底完成3工藝管道開始進行工廠化預制2005年4月3日4現(xiàn)場工藝管道開始進行安裝2005年6月6日5界外配電系統(tǒng)受電、投電，界外試車2005年8月18日6工藝管道試壓開始2005年9月1日7主變配電所受電、投電，裝置試車2005年9月30日8工程中間交接2005年10月31日9系統(tǒng)吹掃、試驗完成2005年11月13日10進行投料開車2005年11月18日（二）各階段專業(yè)施工進度計劃1.五階段專業(yè)施工進度計劃依照本工程制訂的總施工工期目標和工程的各方面情況，將全部工程整體分解為先期施工、前期施工、中期施工、后期施工和施工收尾等五個大的施工階段，按五個具體階段來進行工程施工的全面計劃控制與施工管理工作的組織設計，做好各階段的施工部署——（1）工程先期階段（二○○四年十二月至二○○五年一月中旬）2004年11月初，項目經(jīng)理部開始正式進駐施工現(xiàn)場，進行工程現(xiàn)場的臨時設施的建立工作；在工程施工組織設計批復后，進行項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃、項目質(zhì)量檢驗計劃、土建專業(yè)施工方案編制與申報工作；2004年12月8日土建專業(yè)各有關(guān)人員到崗到位，開始進行與發(fā)包方進行施工現(xiàn)場的交接，并開始進行土建施工；2004年12月底基本完成裝置區(qū)域內(nèi)的樁基工程施工；2004年12月下旬開始進行土建框架結(jié)構(gòu)與建筑結(jié)構(gòu)地面層施工；依據(jù)陸續(xù)到達的施工正式文件，逐步開始進行詳細的設備材料供應計劃的編制、調(diào)整工作；（2）工程前期階段（二○○五年一月中旬至二○○五年三月底）2005年1月中旬開始進行各框架結(jié)構(gòu)與建筑結(jié)構(gòu)的上層施工；安裝專業(yè)人員逐步到崗到位，研究各單元、各專業(yè)已有工程文件和資料，進行前期準備工作；各種工程手續(xù)齊全且安裝工程施工資料具備一定深度后，進行安裝專業(yè)各類工程施工方案編制與申報工作；2005年2月份重點做好各類非標設備、給排水管道和工藝管道的計劃編制和備料工作；繼續(xù)進行氧化精餾、還原與縮合、成品處理等主要構(gòu)架、變配電所土建主體工程的施工，2005年2月下旬開始進行界外配套項目的樁基及土建工程施工；2005年3月各專業(yè)的施工技術(shù)方案措施的編制、確認完成，并根據(jù)進度情況進行調(diào)整，進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作；2005年3月底界外區(qū)域的工藝管道預制準備工作完成，并根據(jù)施工圖到圖情況開始進行工藝管道預制圖繪制和預制工作。（3）工程中期階段（二○○五年四月初至二○○五年六月底）土建專業(yè)在2005年4中旬月完成主裝置內(nèi)氧化精餾、還原縮合、成品處理等主要構(gòu)架的施工，交付安裝專業(yè)，爭取在2005年4月下旬開始進行大中型設備和可到貨工藝設備就位與安裝；2005年4月初界外循環(huán)水場、空壓站、冷凍站建筑工程的作業(yè)施工，2005年5月中旬完成全部界外土建建筑工作；2005年5月上旬開始進行界外區(qū)域電氣接地及電氣電纜預埋管施工；開始進行界外區(qū)域內(nèi)的工藝設備就位安裝；2005年5月底開始進行界外區(qū)域變配電所電氣項目的安裝，2005年6月初開始進行現(xiàn)場電氣配合施工和工藝管道現(xiàn)場安裝階段；2005年4月上旬開始進行界外總體給排水和循環(huán)水場給排水工程的施工，2005年5月中旬開始進行界外配套設施工程項目電氣儀表的安裝工作；2005年5月初開始主裝置區(qū)域地下給排水管線的施工，部分工藝管道和電氣專業(yè)預埋與隱蔽工程施工；2005年5月中下旬進行主要框架內(nèi)設備基礎、結(jié)構(gòu)的制安，進行中小型設備吊裝的準備工作；2005年5月中旬開始進行主裝置工藝管道的預制圖繪制和工廠化預制工作，2005年5月下旬開始全面進行原料配制單元和包裝處理單元土建工程施工階段；以及主裝置區(qū)域內(nèi)具備條件的部分工藝管道的現(xiàn)場安裝工作。2005年6月底全面開始小型及機動工藝設備的大規(guī)模安裝就位。（4）工程后期階段（二○○五年七月初至二○○五年九月底）2005年7月界外給排水、工藝設備、管道安裝收尾、電氣儀表工程進行全面施工，8月底全部完成，配套設施電氣系統(tǒng)8月30日界外配電所受電、投電，配套設施9月初開始進行單機試車及配合廠方聯(lián)動試車工作；2005年7月下旬按總體計劃要求，工藝設備要安裝就位；2005年7月初，爭取在繼續(xù)進行工藝管道的工廠預制的同時全面開始進入各工藝流程內(nèi)的管道安裝工作；2005年9月底開始進入工藝管道的安裝后期階段；2005年7月上旬電氣設備到貨后，進入變配電系統(tǒng)安裝調(diào)試、現(xiàn)場電氣設備安裝階段，2005年7月底開始進行電氣電纜的敷設、接線和調(diào)試工作，力爭2005年9月12日進行電氣系統(tǒng)的受電、投電工作；2005年7月初儀表工程自控設備的安裝工作全面開始，7月底進行到貨儀表的校核工作；2005年8月初在工藝管道安裝到一定規(guī)模之后，現(xiàn)場儀表工程開始進入全面的現(xiàn)場安裝階段；配套設施區(qū)域道路工程、主裝置區(qū)主要道路及路面工程于2005年8月底全部完成。（5）工程收尾階段（二○○五年十月初至二○○五年十一月底）2005年10月初，開始進行界外管架上管道安裝和全廠區(qū)路燈工程施工，界外工程變配電系統(tǒng)10月初進入全面受電、投電階段；2005年10月中旬工藝管道的主體安裝工程的主體部分全面完成，10月初開始逐步進行分區(qū)分組水壓試驗；2005年10月下旬電氣系統(tǒng)向現(xiàn)場電氣設備投送電，進行單機試車工作，并逐步開始按工藝系統(tǒng)進行聯(lián)動試車工作；電氣工程主體完成；2005年10月下旬儀表工程的DCS系統(tǒng)進入系統(tǒng)調(diào)試，按回路逐步進行控制系統(tǒng)的調(diào)試工作；2005年10月下旬，工藝管線系統(tǒng)按流程進行全面水壓試驗后期階段，設備、管道的保溫工作進入施工高峰期。2005年10月中下旬，全面配合各個部門進行本工程的三查四定工作，并要求及時進行整改；2005年10月底本裝置的主體工程及配套工程爭取全面進行中間交接工作；2005年10月底，集中力量配合廠方開始全面進行裝置吹掃、清洗、氣密工作，配合進行生產(chǎn)準備工作。2.工程交工階段部署（1）在本工程施工后期階段除進行中間交接外，還要開始交叉進行工程交工階段的相關(guān)工作，調(diào)度好工程后期的所有人力與物力資源，全力配合發(fā)包方和廠方進行相關(guān)交工階段的工作。（2）工程交工階段（二○○五年十一月初至工程竣工驗收）2005年11月1日2005年11月1日配合廠方做好裝置開車的保運保鏢工作；配合發(fā)包方適時進行本工程的竣工驗收工作；按要求制作、并按時交付DCP項目的工程竣工資料。（三）施工總進度計劃1.施工進度計劃設計本施工組織設計后面所附的工程施工網(wǎng)絡計劃是將本公司在技術(shù)、設備、經(jīng)濟、管理、服務上的特點與本工程的具體情況進行綜合考慮，在充分討論研究的基礎上編制而成的；充分利用本公司參與施工過的相同工程項目及類似工程項目施工的成功管理經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)的管理與優(yōu)質(zhì)的服務，來確保本工程施工網(wǎng)絡計劃中所確定目標的順利實現(xiàn)；本公司有充分的工裝設備、技術(shù)能力和人力資源，并能依托本公司在上海的基地提供支援，能充分利用時空提高施工效率，并隨時確保工程的突發(fā)需要，從而保證建設工程合同中承諾的履行；以安全、優(yōu)質(zhì)為前提，要切合實際的、科學的安排施工進度，經(jīng)濟高速地完成施工計劃；本計劃充分考慮效率、時間與場地等因素，所有能在安裝前預制的工作量，都要盡力搶在安裝前預制完成，從而保證安裝工程按期高效地完成；本工程合同中的總施工日歷工期控制在328天，土建工程于2004年12月8日本計劃為綱要性的，各項主要工程項目實施前將根據(jù)施工圖、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主的工程總進度計劃安排、甲供設備材料的到貨時間計劃表、施工現(xiàn)場的實際情況等加以認真的細化，運用科學、實際、加上超常規(guī)的項目管理理念來編報完整的施工總體實施計劃，并隨時根據(jù)工程情況的變化來調(diào)整施工計劃；本文件中的施工網(wǎng)絡計劃是根據(jù)現(xiàn)有工程資料文件中的工作量而編制完成的，實際施工前將根據(jù)現(xiàn)場各方面的實際情況進行必要的調(diào)整，保證工程總體計劃的如期實施；本計劃實施的前提是設計圖紙、甲供材料、工藝設備及現(xiàn)場情況等能如期達到施工條件，如前提條件不能保證或遇不可抗力，則本網(wǎng)絡計劃將無法正常實現(xiàn)，將根據(jù)合同規(guī)定依照具體情況做相應調(diào)整。2.施工進度計劃圖（1）編制說明本工程的施工總體網(wǎng)絡計劃圖見第八章附表與附圖中的附圖八所示。本網(wǎng)絡計劃是在覆蓋了本裝置總包工程的全部施工內(nèi)容、在目前所掌握資料的基礎上編制調(diào)整而成的，在具體實施過程中，還要根據(jù)實際情況的變動進行適當?shù)男薷呐c完善，進行動態(tài)管理。（2）施工網(wǎng)絡計劃圖（本文圖略）。（四）施工進程所需資源計劃1.要求施工圖到圖計劃為了按時完成本工程的施工進度計劃，對主要專業(yè)施工圖紙的到達日期提出計劃要求是必須的，綜合考慮本工程的施工組織特點，在充分討論研究的基礎上提出相應計劃要求。主要施工圖到達計劃要求見表2-4-4（詳細計劃表另行編制）。表2-4-4序號階段工期目標工期備注1樁基施工圖到圖時間2004年10月10日2土建基礎圖到圖時間2004年12月20日界外區(qū)域圖先到3土建結(jié)構(gòu)圖到圖時間2005年1月10日界外區(qū)域圖先到4建筑圖紙到圖時間2005年1月31日5設備安裝圖到圖時間2005年2月20日界外區(qū)域圖先到6電氣預埋圖到圖時間2005年2月28日7給排水施工圖到圖時間2005年3月1日8地下工藝管道到圖時間2005年3月1日9豎向圖布置施工圖到圖時間2005年3月10日10工藝管道施工圖到圖時間2005年3月10日界外區(qū)域圖先到11電氣施工圖到圖時間2005年4月10日界外區(qū)域圖先到12儀表施工圖到圖時間2005年4月20日2.主要工藝設備要求到貨計劃本工程的特種非標工藝設備較多，部分需要特殊訂貨，設備安裝進度情況受到貨時間的約束，而且還將影響到后續(xù)工藝管道、自控儀表工程的施工進度，工程前期制定周密的到貨要求計劃，并加強與供貨方（發(fā)包人）的溝通對保證工程進度是非常必要的。主要工藝設備要求到貨計劃例于表2-4-5中（詳細計劃另行編制）。表2-4-5序號設備名稱單位數(shù)量要求到貨時間1塔器臺92005年4月5日前全部到貨2反應器臺142005年4月8日前全部到貨3各類換熱器臺58較大設備2005年4月底前全部到貨4各類容器臺104主要設備2005年4月底前全部到貨5各類機泵臺1426冷卻水塔臺22005年3月底前全部到貨7容器臺52005年4月底前全部到貨8工藝管道首批05年3月10日到，5月底全到9變配電設備臺5界外05年4月中、其他5月底10自動控制儀表套2室內(nèi)05年5月底、室外6月底3.專業(yè)分包商招標計劃根據(jù)本公司專業(yè)施工能力的調(diào)度情況，結(jié)合本工程的施工進度具體情況，決定將本工程的防腐保溫工程進行專業(yè)分包，包裝廠房及其專屬設備安裝是發(fā)包人指定分包。專業(yè)分包商招標計劃例于表2-4-6中。表2-4-6序號專業(yè)分包項目招標時間開、定標時間1界外區(qū)域防腐工程2004年12月10日2005年1月25日2界外區(qū)域保溫工程2005年2月28日2005年3月31日3主裝置區(qū)域防腐工程2005年3月1日2005年4月1日4主裝置區(qū)域保溫工程2005年4月10日2005年5月15日（五）工期保證措施1.工期保證總則充分發(fā)揮本公司在施工管理、施工技術(shù)及施工裝備上的良好配置，發(fā)揮本公司在上海的集團優(yōu)勢；可以最大限度的保證滿足本工程對施工人力、施工機具的具體要求。根據(jù)本公司在多個類似工程項目施工中總結(jié)出的成熟管理與施工經(jīng)驗，針對本工程的實際情況，合理組織、優(yōu)化管理，提高效益，確保目標工期的實現(xiàn)，盡力降低施工成本，提高效益。2.施工工期控制措施（1）做好深入細致的前期準備工作——選派有同類化工裝置工程施工管理經(jīng)驗的人員，組織強有力的項目班子，加強施工管理，向管理要效率、向科學要進度；根據(jù)施工項目組織原則，選用直接有效的施工組織體系，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務；施工伊始，要組織編制出切實可行的關(guān)于本工程的施工組織設計；有效的進行工程進度、質(zhì)量、成本和安全的目標控制；對勞動力、材料、設備、資金和技術(shù)等五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行最優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以系統(tǒng)促進度；全面加強工程承包合同管理程序，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，強化現(xiàn)場簽證確認制度，及時反饋材料到達時間、引起工期延誤的情況，進行有效的施工信息管理快速傳遞工作。（2）采用科學的施工方法、先進的施工工藝進行施工——利用本公司在同類具有較高技術(shù)要求化工裝置工程的施工管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體施工特點，制定出科學合理的施工技術(shù)措施與施工方案，首先要以科學的方法來保證施工進度；優(yōu)化施工方案，采用先進的施工工藝，提高施工效率；提高機械化施工水平，充分利用公司在設備吊裝就位方面的優(yōu)勢，利用多種多臺汽車吊將本工程近400臺工藝設備全部整體一次就位，縮短中間環(huán)節(jié)，從而達到最終縮短工期的目的；盡力提早做好施工準備，利用公司在工程現(xiàn)場附近的工廠化預制資源，對工藝管道進行深度工廠化預制，最大限度的利用現(xiàn)場條件進行部分管道的預制和組對工作，克服困難，加快施工進度；以進行高標準的工程中間交接為目標，來開展各項工作，加強質(zhì)量檢驗工作，減少窩工、返工現(xiàn)象，減少現(xiàn)場高空作業(yè)和交叉作業(yè)，從而提高工效。（3）處理好監(jiān)督管理與施工進度的關(guān)系——加強與發(fā)包方和廠方的聯(lián)系與溝通，服從大局、服從甲方的全面管理，及時了解業(yè)主的各種要求與規(guī)定，滿足業(yè)主的有關(guān)要求；接受監(jiān)理公司對本工程實施的監(jiān)理，及時改正監(jiān)理人員對本工程提出的需要我方進行整改的各種問題，在保證施工質(zhì)量的前提下促進度；全面接受技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門及工程質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的壓力管道安裝和質(zhì)量檢驗等工作的監(jiān)督與檢查，由于本工程的壓力管道工程量較大，施工周期非常短，所以需要與監(jiān)檢人員積極配合，主動做好壓力管道過程控制工作；要與廠方、發(fā)包方、監(jiān)理和監(jiān)督部門進行密切的聯(lián)系，及時把現(xiàn)場出現(xiàn)的最新問題反映出來，及時辦理好各種工程變更和工程聯(lián)絡手續(xù)，協(xié)調(diào)好施工總承包中土建與安裝專業(yè)之間的工序關(guān)系。（4）加強策劃與協(xié)調(diào)——本工程要在較短的工期內(nèi)完成較大的工程量，所以在施工組織計劃過程中，要加大勞動力的投入，集中優(yōu)勢勞力，集中一定的時間，全力投入DCP裝置及配套工程的施工。自工程施工高峰到來之日起，報經(jīng)有關(guān)部門同意后，采取彈性工作日，放棄節(jié)假日，采用集中分段休息制度，增加有效工作日；提前做好材料采購供應準備工作，按施工總進度計劃要求保質(zhì)保量運抵施工現(xiàn)場，避免由于供應滯后而造成窩工和返工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要做好三通一平工作，及時創(chuàng)造必要的設備吊裝就位條件，盡量做到集中到貨、集中就位安裝；及時做好停點檢查確認工作，要按要求提前通知參檢方。根據(jù)本工程的具體特點，要有針對性的按照項目協(xié)調(diào)工作程序進行施工組織。項目部要在正式施工工期內(nèi)每周組織召開一次工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對工程在進度、質(zhì)量、安全、供應及時性進行綜合平衡協(xié)調(diào)，暴露、協(xié)商、解決施工過程中存在的各種問題和矛盾，總結(jié)上周情況，提出下周計劃，保證工程順利進展；各區(qū)域部分、各專業(yè)的計劃施工時間要按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原則進行考慮，采取安裝與土建施工配合作業(yè)，各專業(yè)錯開時空交叉作業(yè)措施，加快施工進度；在實施過程中要根據(jù)施工總進度計劃另行編制詳細的月計劃及周計劃，做到日日銜接，環(huán)環(huán)緊扣，向所有施工人員明確要求，把月計劃落實到各專業(yè)隊，周計劃落實到施工班組，日計劃落實到各個作業(yè)伙，每天要及時對施工計劃的落實情況進行檢查、總結(jié)，及時進行周計劃的調(diào)整，保證月計劃的按時完成，從而最終確保施工總體作業(yè)計劃的全面實現(xiàn)；參加發(fā)包方組織的每星期由各方參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，密切各單位的工作聯(lián)系，應做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮、及時溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。（5）重視工程組織的計劃性與預見性——在本工程的施工管理工作中將采取簡潔有效的管理方法，使工程管理工作更簡捷、更直接、更有效，全面提高工作效率和工作質(zhì)量；本工程仍將運用項目計劃管理軟件，來進行施工項目計劃管理，合理安排施工程序，最有效的縮短施工工期；將各個施工區(qū)域、各個施工項目、各道施工工序進行分解與分析，適時更新調(diào)整項目各項作業(yè)進度計劃，全面進行施工進度、計劃、資源、費用等工程項目的管理與控制工作；根據(jù)本工程目前的特殊情況，要對工程施工管理進行合理的預測與評估，增強對不利情況的預防度，提早采取相應的防范措施，以加快施工進度、提高安裝質(zhì)量；對工程施工進度進行實時動態(tài)管理，適時更新進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行迅速的調(diào)整。28.3主要施工技術(shù)方案28.3.1施工技術(shù)方案總體設計1.項目總體施工原則針對本工程的具體情況和特點，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀條件，考慮到本工程施工進度計劃、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、工程信息化管理等方面的因素，在安排本工程各項施工技術(shù)方案時，全面深刻融入以下指導思想——本工程工期比較緊張、難度較大，施工組織管理過程中要體現(xiàn)全面、科學、有序的工程管理理念；各單元、各專業(yè)在具體的工程施工過程中，要全面貫徹執(zhí)行本工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃書中有相關(guān)內(nèi)容；工程施工中應按質(zhì)量檢驗計劃，在緊張工期下質(zhì)量管理工作也要做到深入而細致。將類似工程施工中的經(jīng)驗全面應用在本工程的施工組織過程之中，施工技術(shù)方案的制定力求做到經(jīng)濟而可行、直接且合理，從加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、力爭實現(xiàn)工程總體目標等方面著手，樹立全局觀念，抓主裝置工程，促外圍配套項目，在保證正常施工程序的前提下，在器材能夠保證供貨要求的前提下，實現(xiàn)人流、物流、信息流的最合理流動。2.各專業(yè)施工方案總體原則本項目土建工程主要包括土方、混凝土框架結(jié)構(gòu)、設備基礎、建筑（新建和改建）和道路工程等幾個大部分，其中包裝廠房采用的是目前流行的鋼結(jié)構(gòu)框架和彩鋼板的組合，這幾部分是土建施工的重點。施工中應統(tǒng)一考慮，盡量做到分步實施、集中突擊，盡量縮短施工工期，減少由于土建施工滯后可能給后續(xù)安裝工程所帶來的壓力。本工程工藝設備數(shù)量多，安裝型式多樣，還有大型設備的吊裝，合理安排設備的吊裝就位程序，合理安排設備、管道的安裝程序是本工程施工組織的重點。中小型設備的安裝應統(tǒng)一考慮，盡量做到集中時間安裝，盡量減少起重機的移動次數(shù)，減少起重機的進退場次數(shù)和閑置臺班。本工程的管道將要按單元區(qū)域組織施工，做管道施工過程中的原材料標識與存放保管。原材料標識與存放工作主要是：原材料的除銹刷漆、防腐、管道內(nèi)雜物清理、管端封堵、管道上標識及其移植等。依據(jù)本工程實際情況，工藝管道要分別在預制場和現(xiàn)場進行預制工作，在下料、打磨、組對、焊接、熱處理、檢測、儀表安裝等各個環(huán)節(jié)要加強過程控制管理。對不能及時安裝的管道、支吊架等半成品，要作好標識及施工記錄。進行管道現(xiàn)場口的安裝工作及管段的就位固定工作，運至安裝的半成品預制管段，必須盡快安裝完畢，以緩解施工現(xiàn)場場地緊張的局面。本工程的電儀控制中心設在主裝置西南角的聯(lián)合控制中心內(nèi)，是在裝置外較獨立的單元，所以電氣、儀表的主要控制設備的安裝調(diào)試比較適合于獨立組織施工。電氣工程要在變配電室的土建工程完成后進入室內(nèi)進行電力變壓器、開關(guān)柜的安裝就位和調(diào)試，裝置現(xiàn)場的電氣安裝工程與裝置的設備及結(jié)構(gòu)專業(yè)進行配合進行施工。總體原則是先安裝變配電系統(tǒng)，并及時進行調(diào)試，盡早發(fā)現(xiàn)問題，后根據(jù)現(xiàn)場情況進行室外電氣工程的安裝，但有關(guān)地下部分的電氣工程要先期進行總體布署，安排施工。儀表工程總體安排在工程施工中期開始進場，要在儀表室土建工程全部完成后再進入DCS安裝階段，裝置現(xiàn)場也盡量不與其他專業(yè)發(fā)生大的沖突。總體原則也是先室內(nèi)、后室外，先地面后高空，先安裝后調(diào)試。ESD系統(tǒng)由制造商進行現(xiàn)場安裝。防腐保溫專業(yè)的工作量大，且在施工的全過程中進行。因此，必須合理安排與其他專業(yè)的交叉作業(yè)，注意對材料和工程產(chǎn)品的保護。做好表面處理工作后立即涂刷底漆，設備和管道防腐蝕涂裝宜在焊縫施工完畢，系統(tǒng)試驗合格后進行。保溫工作擬根據(jù)圖紙進行提前下料。設備的封頭、人孔等可以根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況進行預制，保溫施工應在設備及管道的強度試驗、氣密試驗合格后及防腐工程完工后進行，重點是保溫的材料保管和利用、拼縫質(zhì)量、牢固程度和特殊部位的施工。各專業(yè)施工技術(shù)文件到達后，在進行圖紙審核、并對技術(shù)文件進行理解消化和熟悉施工現(xiàn)場具體情況的前提下，各專業(yè)技術(shù)人員將按編制計劃另行編制相關(guān)的單項工程的施工措施與方案，獨立成冊發(fā)放，并在施工前向施工人員進行詳細的技術(shù)交底。28.3.2施工技術(shù)方案要點1.靜設備施工方案（1）總體施工構(gòu)想本工程所選用的非標工藝設備為193臺，其中塔器11臺、反應器14臺、各類容器110臺、換熱器58臺；泵及其他定型設備共計145臺，設備數(shù)量多、品種雜，多數(shù)集中布置在多層框架內(nèi)，設備本體體積及重量均較小，設備最大單體重量25.6噸、最大單體高度34米、最大單體直徑3.8米，但安裝量繁多、設備到貨較晚且集中到貨，以及狹窄的施工作業(yè)現(xiàn)場和緊張的工期都將給工藝設備安裝工作帶來相當大的難度。所以，盡量安排設備提早到貨進場，進一步優(yōu)化安裝方案、及早做好施工準備是克服困難的最好辦法。設備的安裝按從大型到小型、從高噸位到低噸位；先安裝高層后安裝低層、先框架內(nèi)部后框架外部的施工原則進行安裝，以提高安裝設