工程項(xiàng)目管理學(xué)生習(xí)題

工程管理關(guān)鍵任務(wù)是為工程建設(shè)增值。業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)，他屬于業(yè)主方管理范圍。項(xiàng)目質(zhì)量目可分解為設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量。最早完畢時間EFi-j是指該工作所有緊前工作已經(jīng)完畢，本工作可以完畢最早時間。項(xiàng)目投資目、進(jìn)度目和質(zhì)量目關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系。業(yè)主方項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵。依法進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目自招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止之日止，最短不得少于20日。對施工方而言費(fèi)用目是成本目。項(xiàng)目功能籌劃重要包括項(xiàng)目功能分析、面積分派。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽定書面協(xié)議。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢查或者檢查不合格，不得使用。目控制是工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵內(nèi)容。施工方項(xiàng)目管理目包括施工成本目、施工進(jìn)度目、施工質(zhì)量目。投資方、開發(fā)方、由征詢企業(yè)提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃運(yùn)用計(jì)劃措施和技術(shù)重要有流水作業(yè)圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、垂直圖表法。項(xiàng)目決策階段籌劃任務(wù)包括環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與論證、組織籌劃、管理籌劃、協(xié)議籌劃、經(jīng)濟(jì)籌劃、技術(shù)籌劃、風(fēng)險分析。建設(shè)項(xiàng)目總承包重要分為設(shè)計(jì)+施工總承包、設(shè)計(jì)+采購+施工總承包。在招標(biāo)投標(biāo)、施工階段，編制和生成施工協(xié)議價、工程結(jié)算價、竣工決算。“三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。對業(yè)主而言費(fèi)用目是投資目。決策階段重要包括編制項(xiàng)目提議書、可行性研究匯報(bào)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動用及用后維修全過程。工作流程圖矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)邏輯關(guān)系、菱形框表達(dá)鑒別條件。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險控制措施有風(fēng)險回避、風(fēng)險克制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)籌劃是進(jìn)行整個項(xiàng)目投資估算，并且進(jìn)行融資方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價。整修重要是針對局部性輕微且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響質(zhì)量缺限問題處理。我國建設(shè)程序階段分為項(xiàng)目提議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段?；窘M織工具有項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、協(xié)議構(gòu)造圖和工作流程圖、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、項(xiàng)目管理職能分工表。某建設(shè)項(xiàng)目成本控制流程依次由工程估價、投資計(jì)劃、變更控制、支付管理、工程結(jié)算構(gòu)成。建設(shè)單位收到工程竣工匯報(bào)后，對符合竣工驗(yàn)收規(guī)定工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面專家構(gòu)成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長線路稱作關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表達(dá)；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路也許不止一條。項(xiàng)目目動態(tài)控制糾編措施重要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、協(xié)議措施、組織措施。項(xiàng)目實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。投資規(guī)劃編制程序包括項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述、計(jì)算和分派投資費(fèi)用、投資目分析與論證、投資方案調(diào)整、重新投資目分解。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)確定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間同一時間公開進(jìn)行。建筑施工中傷亡事故重要類別有哪些？1）高處墜落2）物體打擊3）觸電事故4）機(jī)械傷害5）坍塌事故6）火災(zāi)爆炸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評價系統(tǒng)包括國民經(jīng)濟(jì)評價、財(cái)務(wù)評價、社會評價。施工階段投資控制糾偏措施中，經(jīng)濟(jì)措施包括工程計(jì)量復(fù)核、復(fù)核工程付款賬單、編制施工階段詳細(xì)費(fèi)用支出計(jì)劃并控制執(zhí)行。當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可以用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)際進(jìn)度，在記錄日期右方點(diǎn)，表達(dá)提前完畢進(jìn)度計(jì)劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線既不既不消耗時間，也不消耗資源。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)容包括：1．建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。2．功能和使用價值。3．工作質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改善措施重要有：（1）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)措施。（2）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理TQC思想。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個基本要素構(gòu)成；節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作開始和結(jié)束瞬問，起聯(lián)接工作作用；起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線；工作用一根箭線和兩個圓圈來表達(dá)。運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時、精確、完整地搜集、存儲、處理項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)劃和控制信息，迅速決策采用措施，盡量好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目。工程項(xiàng)目管理:自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目費(fèi)用目、進(jìn)度目、質(zhì)量目得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目定義:是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目詳細(xì)、具有明確可操作性方案。廣義建設(shè)項(xiàng)目采購是指采購人通過購置、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨品或服務(wù)行為。建設(shè)項(xiàng)目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目一次性事業(yè)。一種建設(shè)項(xiàng)目必須在一種總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)由一種或若干個有內(nèi)存聯(lián)絡(luò)單項(xiàng)工程構(gòu)成經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。投資控制是指在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、包修階段，以規(guī)劃計(jì)劃投資為目，通過對應(yīng)控制措施將建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)工程管理活動。建筑工程成本管理就是指在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用對應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度成本節(jié)省。建設(shè)項(xiàng)目文檔資料:建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成具有歸檔保留價值基建文獻(xiàn)、監(jiān)理文獻(xiàn)、施工文獻(xiàn)和竣工圖統(tǒng)稱。排列圖法也叫主次原因排列圖法。其原理是按照出現(xiàn)多種質(zhì)量問題頻率，按大小次序排列，尋找出導(dǎo)致質(zhì)量問題重要原因和次要原因，以便抓住關(guān)鍵，采用措施，加以處理。因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐漸深入研究和討論質(zhì)量問題原因圖示措施。因果分析圖法是運(yùn)用因果分析圖來系統(tǒng)整頓和分析某個質(zhì)量問題（成果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系有效工具。項(xiàng)目決策階段籌劃任務(wù)包括哪些？環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與論證、組織籌劃、管理籌劃、協(xié)議籌劃、經(jīng)濟(jì)籌劃、技術(shù)籌劃、風(fēng)險分析。提高產(chǎn)品價值基本途徑有哪些？功能不變，減少成本；成本不變、提高功能；成本雖增長，功能提高更大；不影響重要功能，減少次要功能，減少成本；動用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又減少成本。以一種分部分項(xiàng)工程為例，動態(tài)質(zhì)量控制過程工作重要包括哪些？確定控制對象應(yīng)到達(dá)質(zhì)量規(guī)定；確定所采用檢查措施、檢查手段；進(jìn)行質(zhì)量檢查；分析實(shí)測數(shù)據(jù)和原則之間產(chǎn)生偏差原因；采用糾正偏差措施；編制質(zhì)量控制匯報(bào)。項(xiàng)目實(shí)行階段協(xié)議籌劃內(nèi)容重要包括：確定方案設(shè)計(jì)競賽組織，確定項(xiàng)目管理委托協(xié)議構(gòu)造，確定設(shè)計(jì)協(xié)議構(gòu)造方案、施工協(xié)議構(gòu)造方案、物資采購協(xié)議構(gòu)造方案，確定多種協(xié)議類型和文本采用。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定有：1．按企業(yè)質(zhì)量體系規(guī)定，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、防止為主?！?．堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作措施，不停改善過程控制。3．滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則和顧客規(guī)定。4．項(xiàng)目質(zhì)量控制包括對人、材料、機(jī)械、措施、環(huán)境五個原因控制。5．所有施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢查或已經(jīng)檢查評為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6．項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核價體系，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。7．承包人應(yīng)就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對分包人工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。鋼筋混凝土質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置位置重要包括：水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機(jī)械連接，預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出廠（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度等。項(xiàng)目成本控制規(guī)定重要有：（1）要按照計(jì)劃成本目值來控制生產(chǎn)要素采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素運(yùn)用和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額購料、驗(yàn)工匯報(bào)審核等。同步要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險分析和預(yù)控，包括編制對應(yīng)應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量其他原因（如工程變更等）所引起成本增長。（4）把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者鼓勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員成本意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金使用和費(fèi)用結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制一種重要手段。安全技術(shù)管理內(nèi)容重要包括：1施工組織設(shè)計(jì)與施工方案安全技術(shù)管理。2施工平面圖安全技術(shù)管理。3施工安全技術(shù)交底。4安全內(nèi)業(yè)資料管理。5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。6制定原則化安全作業(yè)程序。1.某工程項(xiàng)目由A、B、C三個施工過程構(gòu)成，分別由三個專業(yè)工作隊(duì)完畢，在平面上劃分為4個施工段，每個專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上流水節(jié)拍如表所示。

試闡明流水施工組織方式，計(jì)算工期，繪出流水施工進(jìn)度表。

解：⑴計(jì)算流水步距：

KA，B=max{2，3，1，1，－13}=3天

KB，C=max{2，2，2，4，－12}=4天⑵計(jì)算工期：

⑶繪制流水施工進(jìn)度圖表：某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織施工，各施工過程流水節(jié)拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工過程B完畢后有2天技術(shù)間歇時間，施工過程D與C搭接1天。試闡明流水施工組織方式，求各施工過程之間流水步距及該工程工期，并繪制流水施工進(jìn)度表。

有一種雙代號網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造和工作持續(xù)時間（d）如圖所示。試計(jì)算時間參數(shù)，求出工期，并闡明關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路怎樣確定，找出關(guān)鍵線路（用雙箭線表達(dá)）?！窘狻浚?/p>

計(jì)算時間參數(shù)

關(guān)鍵工