手機項目管理流程

XXX項目管理流程（試行版本）目的根據公司新的組織結構，明確公司產品開發(fā)流程，建立、健全公司項目管理機制，明確項目經理、項目組成員、輔助部門職責。本流程強調過程控制、文檔先行、明晰責任，使產品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化的運作，即由程序決定個人在每個環(huán)節(jié)中的權威，“人人尊重程序”。使產品可以按照預定的成本、進度、質量完畢。合用范圍本程序合用于公司所有項目。職責劃分項目經理職責負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調和控制，項目團隊的組建和管理，客戶事宜的協(xié)調解決等，保證項目準時、按質完畢，提高客戶滿意度。項目經理直接對項目的成敗負責。項目工程師職責1）負責引導項目組按公司相關流程對項目進行開發(fā)。2）負責項目的平常事務的協(xié)調解決，涉及內部外部信息反饋、項目文獻的解決等。3）負責輔助項目經理對項目進行管理。4）負責對項目的狀態(tài)進行客觀記錄，作為項目組的考評依據。5）負責對項目的風險進行預警，提請項目經理進行解決。項目小組成員職責負責準時、按質完畢開發(fā)階段相關工作，并進行有效的溝通和反饋。項目的過程控制與管理項目過程控制的唯一目的是準時、按預算開發(fā)高質量的產品，保證項目不陷入混亂狀態(tài)，明確項目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進度和資源配置等管理方法，提高產品設計的成熟度。項目開發(fā)階段管理活動組建項目團隊項目立項后，由項目經理根據產品設計定義提出人力資源需求，和硬件、軟件、結構、采購、品質等職能部門申請人員，組建項目小組。項目小組成立后由項目工程師匯總，發(fā)布正式郵件告知項目小組成員及相關部門，并召開項目啟動會議。項目進度管理項目正式啟動后，由項目經理及項目工程師根據立項告知中的時間制作項目關鍵途徑和項目總體計劃，和項目小組成員討論后正式發(fā)布。（對于衍生機型可以僅做項目關鍵途徑）在項目進行過程中，若出現任務延遲，責任工程師需提前告知項目經理和項目工程師，并同時提交延遲因素及延遲時間，項目經理和項目工程師需根據情況對項目進度及計劃進行調整，并需對延遲做適當記錄，作為項目小組考核依據。項目計劃為動態(tài)計劃，在項目開展過程中，需根據項目實際進程情況及時調整，以對的的反映項目情況。較大范圍的時間調整，需提交公司審批。項目任務分派在項目立項初期，項目經理根據產品的設計需求對項目小組成員進行重要責任模塊工作分派。在項目進行中，項目工程師根據項目進展情況按階段提醒項目小組成員。項目會議召集在項目進行過程中，項目經理或項目工程師應按階段召開項目會議，定期審核項目進程。對于突發(fā)事件，項目小組成員均可臨時召開緊急會議進行商討。會議參與人員可根據項目實際情況擬定。項目工程師應記錄每次會議內容，以會議紀要形式或郵件形式告知與會人員。項目周報、總結編制為保證公司相關部門人員和項目小組成員及時了解項目進展情況，以便更好的協(xié)調配合，項目工程師每周根據項目進展情況編制項目周報，由項目部匯總發(fā)放公司內部。為更好的積累項目經驗，項目量產前項目經理應調動項目小組成員參與編制項目總結，對項目過程中成功和失敗的事項做匯總。項目文檔整理歸檔項目組成員應及時提交項目文檔給項目工程師和項目經理，對于需簽字審核的資料由項目工程師協(xié)助解決，項目工程師根據公司項目文檔密級限度及時安排將文獻發(fā)放給內部相關人員或客戶。項目階段資料及發(fā)放范圍請參考《項目文獻密級發(fā)放范圍清單》。項目小組信息溝通協(xié)調組織項目組應定期組織協(xié)調活動，增長小組成員內部溝通，保證信息傳遞的流暢性，加強項目小組向心力和凝聚力，保證項目準時、按質完畢。項目階段評審對產品開發(fā)各階段關鍵工作實行評審，以便對研發(fā)過程實行更有效地計劃和管理，提高各階段工作的有效性，集思廣益，保證設計出的產品滿足客戶需求，符合有關標準。評審的內容詳見附表3.5.8.1。在項目進行過程中，項目經理和項目工程師可根據項目實際需要告知相關人員召開相應的評審會議。表3.5.8.1：項目階段評審內容列表階段評審內容評審輸入信息文檔責任工程師評審輸出信息評審組織人員評審的重要參與人員評審目的及結論備注立項階段立項評審①產品功能定義②產品可行性評審報告（涉及成本）③關鍵器件選型評估報告①項目經理②③項目經理、采購部、部品部、結構部①立項申請表項目經理項目經理、市場部、采購部、部品部、公司領導擬定項目是否立項項目中若采用了新的物料和供應商，采購和部品必須前期就進入并參與評估ID評審①ID設計圖紙①ID工程師①ID設計評審報告項目經理項目經理、市場部、結構部、硬件部、ID部、軟件部、公司領導選定ID，擬定是否開始MD設計和PCBLayout——設計/驗證階段電路原理評審原理圖，物料選型硬件工程師原理圖評審報告項目經理電路工程師，硬件各部經理，軟件總監(jiān)RELEASE原理圖PCB布局評審①PCB布局圖①PCB工程師①PCB布局評審報告項目經理、項目工程師硬件/PCB/ID/結構工程師、項目經理、項目工程師擬定PCB的布局，避免布局更改，影響進度——PCB發(fā)板前評審①原理圖、位號圖②PCB設計更改（含原理、位號）因素及記錄③PCBA測試報告①②PCB工程師③硬件工程師①PCB設計評審報告項目經理、項目工程師硬件/PCB/結構/工程師、項目經理、項目工程師、技術支持擬定是否發(fā)板及樣板制作數量①PCB第一次發(fā)板前必須組織評審，后續(xù)設計更改可根據修改內容擬定是采用評審還是會簽形式②PCB第一次發(fā)板前評審輸入信息僅有①MD-結構圖紙評審①MD設計齊套圖紙①結構工程師①MD結構圖紙設計評審報告結構總監(jiān)結構工程師、項目經理、結構總監(jiān)、ID工程師、硬件工程師擬定設計是否合適，可否發(fā)出制作結構手板——MD-結構手板評審①結構手板①結構工程師①MD結構手板評審報告結構工程師ID工程師、結構工程師、項目經理、結構總監(jiān)、市場部、公司領導擬定是否開?！Y構模具評審①試模樣機裝配報告①結構工程師①模具評審報告結構工程師結構工程師、項目經理、結構總監(jiān)擬定結構是否可以在工廠試產——產品軟件評審①手機測試報告②手機軟件③產品軟件文獻發(fā)布說明①軟件測試工程師②③軟件工程師①產品軟件文獻發(fā)布說明項目經理、項目工程師軟件工程師、項目經理、軟件測試主管、項目工程師擬定軟件是否可用于試產、量產——產品硬件評審①手機硬件測試報告(含基帶、射頻、天線、語音部分、電流、EMC/ESD測試等)①硬件測試工程師①硬件評審報告項目經理、項目工程師硬件工程師、項目經理、硬件測試主管、項目工程師擬定硬件是否可用于試產、量產——CTA樣機評審①CTA樣機內部測試報告①CTA工程師①CTA樣機評審報告項目經理、項目工程師項目經理、CTA工程師、項目工程師、技術支持工程師擬定樣機是否符合客戶規(guī)定用于CTA送檢——試產階段產品可生產性評審①產品試產報告②產品可靠性測試報告①河源工廠新產品導入工程師①產品可生產性評審報告項目經理、項目工程師項目小組成員、技術支持工程師、河源工廠工程師總結并解決產品在試產過程中發(fā)現的問題，擬定產品軟件、硬件、結構各方面是否均合格，可否用于量產①擬定結構后需要及時安排相應的封樣給供應商和河源工廠②擬定硬件后要及時發(fā)出量產版本主板和E-BOM任何階段項目中止的評審①項目中止申請①市場部或項目小組①項目中止申請項目經理、項目工程師項目小組成員、市場部、公司領導擬定項目是否可以中止——項目更改評審立項變更申請表設計變更申請確認表市場部項目小組或其他部門立項變更申請表設計變更申請確認表項目經理、項目工程師項目小組成員、市場部、公司領導擬定是否在項目進行過程中更改項目任務此情況重要是針對在項目進行過程中針對市場行情或客戶需求提出的規(guī)格更改客戶需求評審①客戶需求變更表①客戶提供，銷售助理整理①客戶需求變更表項目工程師項目小組相應的軟硬件工程師、項目經理擬定對于客戶提出的新需求是否予以實現，若可實現確認所需時間對于涉及到硬件或物料修改的，要告知采購及生產部門參與項目開發(fā)流程圖流程圖關鍵任務輸出信息輸出信息負責人生產發(fā)布評審生產驗證設計驗證設計開發(fā)啟動評審評審生產發(fā)布評審生產驗證設計驗證設計開發(fā)啟動評審評審①組建項目小組②召開項目啟動會議③制定項目計劃①項目小組成員名單②項目關鍵途徑③項目總體計劃①②項目經理、項目工程師③項目工程師制定，項目小組成員討論擬定①電路原理設計/修改②MD設計/制作結構手板/開模/修模/封樣③PCBLayout設計/評審/SMT/驗證/修改④軟件設計/測試/優(yōu)化⑤電子關鍵配件規(guī)格設計/物料測試確認封樣（如天線/馬達/SPK/REC/LCD/Sensor等）⑥手機附件規(guī)格設計/測試確認（如電池/充電器/耳機/USB線等）⑦E-BOM確認/標準化/發(fā)放/研發(fā)物料采購⑧結構MEBOM確認/標準化/研發(fā)物料采購⑨生產線調試①PCB資料（原理/位號/坐標/鋼網/測試點/Gerber）②電子BOM/MEBOM/設計更改申請確認單/物料替代申請確認單③應用軟件/測試報告/產品軟件文獻發(fā)布說明④MD圖紙⑤電子關鍵配件規(guī)格書/測試報告⑥手機附件規(guī)格書/測試報告⑦用戶使用參考手冊①PCB工程師②電路及PCB、結構工程師給出，文檔工程師標準化，項目經理審核③軟件工程師、軟件測試人員、項目工程師④結構工程師⑤⑥硬件工程師、項目經理⑦用戶使用參考手冊①手機性能測試（涉及軟件、電流、射頻參數等）②手機可靠性測試③CTA樣機調試④軟件優(yōu)化⑤試產前期準備①手機性能測試報告②可靠性測試報告③CTA測試樣機④應用軟件/測試報告/產品軟件文獻發(fā)布說明⑤生產操作指導書/工藝文獻①②品質控制部③工廠品質工程師④CTA工程師⑤軟件工程師、軟件測試人員、項目工程師⑥工廠新產品導入工程師①生產線設備調試②試產③手機整體性能測試④軟件優(yōu)化①PCB焊接規(guī)定/生產規(guī)范②PCBA驗收規(guī)范/整機驗收規(guī)范③應用軟件/測試報告/產品軟件文獻發(fā)布說明④產