項(xiàng)目治理9個(gè)要點(diǎn)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦項(xiàng)目治理9個(gè)要點(diǎn)工程項(xiàng)目治理細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的考慮

摘要：工程項(xiàng)目是企業(yè)生存最重要的載體，是企業(yè)進(jìn)展最重要的根基。項(xiàng)目治理是一項(xiàng)精密，細(xì)致，全面的治理工作，施工中往往因?yàn)橐恍┘?xì)微的工作或運(yùn)作別當(dāng)造成失誤以至于妨礙項(xiàng)目工程終結(jié)成果，妨礙盈利的企業(yè)創(chuàng)出最大化。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目項(xiàng)目治理執(zhí)行力

多年來，通過施工企業(yè)的努力探討和整合，項(xiàng)目治理差不多有了較規(guī)范的治理方法。然而在項(xiàng)目細(xì)節(jié)治理和強(qiáng)化執(zhí)行力方面還是存在一定的柔弱環(huán)節(jié)。眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)講到底是執(zhí)行力的咨詢題，執(zhí)行力算是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素養(yǎng)和明白能力是否合拍的結(jié)果。細(xì)節(jié)是精密的制度、流程、打算環(huán)節(jié)的組成，是治理最后需要的結(jié)果。細(xì)節(jié)降實(shí)到治理工作中，事實(shí)上算是過程制度化的具體表現(xiàn)。而治理部分中的涵蓋的打算制定、組織實(shí)施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。下面從項(xiàng)目微觀治理角度的“九個(gè)到位”，闡述細(xì)節(jié)和執(zhí)行力對搞好項(xiàng)目的重要作用。

一、項(xiàng)目治理制度、規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則要到位

建立起規(guī)范的項(xiàng)目治理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，用制度治理項(xiàng)目，這是夯實(shí)項(xiàng)目治理的基準(zhǔn)點(diǎn)。應(yīng)依照《工程項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)》在一開始制定出合同治理、技術(shù)治理、質(zhì)量治理、施工安全、設(shè)備治理、貨物采購、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、環(huán)境愛護(hù)、職員培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰措施等一系列治理制度，從別同角度、別同側(cè)面，規(guī)范了對施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格操縱，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。

二、資源配置優(yōu)化治理到位

注重人力資源的有效合理運(yùn)用，精干，高效，一專多能，人員做到0冗員；機(jī)械做到0閑置。注重項(xiàng)目部是暫時(shí)性的施工治理機(jī)構(gòu)有三個(gè)一次性的特點(diǎn)，即：一次性的法人授權(quán)治理，一次性的組織機(jī)構(gòu)治理，一次性的成本治理。以及工程項(xiàng)目的高速度、高效率的特點(diǎn)。對作業(yè)層實(shí)行的是勞務(wù)人員承包為主體治理，這種特別的勞動(dòng)關(guān)系，確定了必須按項(xiàng)目法舉行組織治理，以契約性合同舉行約束。首先經(jīng)理部建立起以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的集體領(lǐng)導(dǎo)體制，經(jīng)理部對公司仔細(xì)履行“內(nèi)部成本責(zé)任制”，簽訂承包合同，并施行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。依照成本和上繳款完成事情舉行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；對業(yè)主仔細(xì)履行中標(biāo)合同，確保工期質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部治理層都施行了全員聘任制，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘，按崗設(shè)職，按職付酬，按政績考核獎(jiǎng)罰。對作業(yè)層視工程大小難易采取一級半治理或一級治理直插工班形式，按工程項(xiàng)目所需組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工作業(yè)；所需設(shè)備均為租賃方式，按完成工程量對作業(yè)隊(duì)承包。從而形成了“扁平化”、精干高效的治理制度。

三、外協(xié)施工隊(duì)伍治理到位

選好合作隊(duì)伍，在激活潛力上做文章，按工程所需外聘外協(xié)施工隊(duì)伍。并把加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的治理作為項(xiàng)目治理的重要內(nèi)容之一，注意了以下幾點(diǎn)原則。

第一、挑選有一定資質(zhì)和施工能力，又有信譽(yù)的整建制施工隊(duì)伍，編入經(jīng)理部納入統(tǒng)一治理。逐步實(shí)現(xiàn)工人和民工的治理0差距。

第二、定好合同。必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場原則，工程發(fā)包做到0水分，力求做到橫向可比，縱向到底。依照中標(biāo)合同總包價(jià)，提取一定的治理費(fèi)用、稅金、質(zhì)量保證金，材料供應(yīng)、設(shè)備租賃費(fèi)用等若干比例，一次包死，簽訂合同，按工程進(jìn)度、分期計(jì)價(jià)結(jié)算，工程完后及時(shí)清算退場。

第三、堅(jiān)持“雙贏”。按市場規(guī)律辦事，確定“雙贏”目標(biāo)是經(jīng)理部始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念。項(xiàng)目治理的最后結(jié)果是獵取盈利，而作為施工主體的外協(xié)隊(duì)伍也必須有一定的盈利空間，否則既

管不行，也干不行。一是在資金保障。經(jīng)理部及時(shí)按計(jì)價(jià)數(shù)量支付外協(xié)隊(duì)伍的工程款，有了資金的保障，外協(xié)隊(duì)伍人心穩(wěn)、干勁腳，工期別拖，士氣別減。二是在材料采購上“讓利”。經(jīng)理部在要緊原材料（水泥、鋼材、防水板等）的采購中實(shí)行招標(biāo)，然后將招標(biāo)過程中產(chǎn)生的料差部分，拿出來“讓利”于外協(xié)隊(duì)伍，并對外協(xié)隊(duì)伍實(shí)行包工包料的治理。

第四、加大安全質(zhì)量監(jiān)控，對分包工程派駐我們的監(jiān)理人員，現(xiàn)場跟班，對每道工序監(jiān)理，并規(guī)定了沒有現(xiàn)場監(jiān)理人員和項(xiàng)目總工的簽認(rèn)，別予計(jì)價(jià)。

第五、嚴(yán)格操縱工程計(jì)價(jià)切忌超付，經(jīng)理部應(yīng)建立各類工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料采購、資金狀況、工程計(jì)量的詳細(xì)臺帳。作到心底有數(shù)。有效操縱。

四、建立和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制到位，找準(zhǔn)企業(yè)盈利點(diǎn)治理上求細(xì)，實(shí)現(xiàn)“形象、效益”雙到位。①注重開工前仔細(xì)分析中標(biāo)合同標(biāo)書的各項(xiàng)費(fèi)用，舉行逐項(xiàng)分解，分項(xiàng)包干，互別搭界，節(jié)省分成、超支別補(bǔ)；②仔細(xì)調(diào)查地材價(jià)格，并采取競標(biāo)方式采購地材，將價(jià)格壓下來；③嚴(yán)格壓縮組織結(jié)構(gòu)，減少治理費(fèi)支出，達(dá)到“精干高效”；④對大小臨舉行包干，壓縮駐地及地畝拆遷費(fèi)用；⑤嚴(yán)格操縱工費(fèi)，上5個(gè)人能完成的絕別上6個(gè)人。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目責(zé)任成本措施舉行分解，按單位工程全費(fèi)用包干，對生產(chǎn)工人推行計(jì)件工資制，對治理人員按崗定酬，年終清算。除此針對一具時(shí)期襲擊性戰(zhàn)役，按勞取酬，項(xiàng)目終結(jié)按盈利舉行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，將項(xiàng)目干部職工緊緊地捆在一起。

五、現(xiàn)場施工治理到位

狠抓三個(gè)過程操縱，讓項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。決策做到0失誤；技術(shù)治理0差錯(cuò)。一是堅(jiān)持預(yù)先操縱，詳細(xì)審核圖紙，及時(shí)舉行設(shè)計(jì)變更，為下一步調(diào)增打下基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格工程施工過程操縱，從現(xiàn)場布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、合同工期逐一都得到操縱；三是加大監(jiān)督機(jī)制操縱，從而保證項(xiàng)目治理正常、平穩(wěn)的舉行。確保工程質(zhì)量0缺陷；安全0傷亡。六、變更調(diào)價(jià)索賠到位

正確處理好工程報(bào)價(jià)偏低咨詢題，搞好變更調(diào)價(jià)索賠工作。①從工程一開始就注重收集資料，搞好外部環(huán)境，為下部調(diào)增打基礎(chǔ)。②充分利用自身優(yōu)勢，對外分包采取競標(biāo)落低標(biāo)價(jià)；③對三大材利用競標(biāo)壓價(jià)方式，壓到比市場價(jià)廉價(jià)3%購買；④制定《項(xiàng)目治理細(xì)則》、《各工點(diǎn)分項(xiàng)目成本獎(jiǎng)懲措施》、《技術(shù)治理措施》等一系列治理制度；⑤采納質(zhì)量交接卡、操縱配合比等方法提高工程質(zhì)量，杜絕返工；⑥合理壓縮工期，減少各項(xiàng)治理費(fèi)的支出，并分工序分部位倒排施工工期，獎(jiǎng)超產(chǎn)、罰拖后，對超額完成打算的隊(duì)伍按超額部分適當(dāng)舉行獎(jiǎng)勵(lì)；⑦將外協(xié)隊(duì)伍作為自個(gè)兒的工班治理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本。

七、嚴(yán)格地操縱成本到位

在治理中科學(xué)地認(rèn)識成本，資金做到0積壓；材料做到0庫存。要科學(xué)地區(qū)分顯性成本和隱性成本，以擴(kuò)展成本治理的范圍，使成本操縱成為項(xiàng)目全員共同的責(zé)任。不管是經(jīng)過施工預(yù)算和會計(jì)核算反映出來的顯性成本，依然那些難以定量分析，但卻實(shí)實(shí)在在反映在最后成本構(gòu)成上的隱性成本，基本上在項(xiàng)目治理中必須加以嚴(yán)格操縱的。由于構(gòu)成這些因素的成本較為復(fù)雜，開工前，在規(guī)范治理中抓苗頭。經(jīng)理部利用健全的操縱體系和規(guī)章制度，對整個(gè)施工過程實(shí)施規(guī)范治理，緊緊抓住造成效益流失的“苗頭”別放，以項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)量組成成本預(yù)算中心，編制成本預(yù)算打算。平常由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格把關(guān)，做到成本可控。在過程操縱中堵漏。堵漏洞、算細(xì)賬，從一點(diǎn)一滴中“擠效益”。要從單純的事后核算向整個(gè)經(jīng)營治理的過程延伸，以“大成本”治理格局，建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本操縱體系，對成本預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，將成本責(zé)任分降落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)而明確各層次人員成本操縱的責(zé)、權(quán)、利，并經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)督考核，來保證成本打算的實(shí)施。

八、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和能力要到位

一具項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)高、有經(jīng)驗(yàn)、政策性高，政治水平過硬，項(xiàng)目就會管好，反之，項(xiàng)目治理就會混亂，由此流失的效益非常大。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要政治素養(yǎng)高，要有律己治人的能力。有一定洞察力，政治敏銳力，重大咨詢題上別糊涂，勤于工作，品格端正，說求

民主，說究誠信，律已治人，謙虛好學(xué)，團(tuán)結(jié)大多數(shù)的人共同工作。二是善于創(chuàng)新，重大咨詢題有決策能力。針對項(xiàng)目經(jīng)營治理，從一開始就提出治理的思路，提出治理制度的總綱領(lǐng)。從細(xì)節(jié)治理入手在降實(shí)上下工夫并且要有事業(yè)心、有責(zé)任、使命感。要有處理咨詢題的信心，干好工作的信念，糾正錯(cuò)誤的勇氣，改變被動(dòng)的決心。對新發(fā)事件，采取決斷，適當(dāng)處置。三是有履行合同的能力。要學(xué)會用法律愛護(hù)自個(gè)兒，學(xué)會從法律的角度履行合同，從工程一開始要吃透、投標(biāo)文件、合同文本、精細(xì)簽訂合同，并一定要仔細(xì)履約、說究誠信，并注意法律手段去調(diào)價(jià)、變更及時(shí)計(jì)價(jià)。四是有宏觀操縱能力。學(xué)會嚴(yán)格治理，很熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程舉行全方位的操縱治理，對各個(gè)環(huán)節(jié)舉行程序優(yōu)化，實(shí)施運(yùn)作，并且要在運(yùn)作中找出施工中薄弱環(huán)節(jié)，制約進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵咨詢題，提出相應(yīng)的對策。五是學(xué)會資本運(yùn)作，我們有點(diǎn)經(jīng)理，以為施工算是完成任務(wù)，沒有看到施工實(shí)際是一具項(xiàng)目的資本運(yùn)作，公司項(xiàng)目中標(biāo)后，將合同額交給你去運(yùn)作，本身算是資金的收支過程，玩好了節(jié)省下來就賺鈔票，花超了就賠鈔票。像設(shè)備、人才、勞力、資金、貨物基本上資本的內(nèi)涵，要合理運(yùn)作的，用好用活，項(xiàng)目就會管好。

九、執(zhí)行力到位必須重視三個(gè)方面的咨詢題。

第一、企業(yè)制度必須合理。制度和流程在執(zhí)行力中十分重要，治理工作的細(xì)節(jié)是建立在治理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自如此的基礎(chǔ)。當(dāng)治理者貫徹企業(yè)打算的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度別合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖妨礙，已至結(jié)果和打算相差十萬八千里，最終是治理者執(zhí)行別到位所造成。因此，符合實(shí)際治理工作需要的制度和流程的制定，決定了治理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的治理體系和簡單高效的治理流程就能使治理者發(fā)揮其在治理中的執(zhí)行力。

第二、提高治理者的執(zhí)行能力.執(zhí)行力中的治理者自身執(zhí)行能力咨詢題，在治理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬舉行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力假如別到位，治理思想與指導(dǎo)

辦法沒有盡量的運(yùn)用于實(shí)際的治理要求，導(dǎo)致的后果就會使治理層乃至更基層的工作人員別能仔細(xì)的對待和降實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。

治理者的執(zhí)行力，事實(shí)上是參與力咨詢題，治理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，依照自個(gè)兒的明白別斷提出新咨詢題，將企業(yè)存在的咨詢題公之于眾，并最后號召大伙兒一起來解決那個(gè)咨詢題，才干體現(xiàn)治理者的執(zhí)行力。治理者應(yīng)該理解三個(gè)流程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打算制定、過程監(jiān)控是必須親為的情況。

第三、必須有制度保障.治理者在日常治理工作中常常會遇到別符合制度的事和人浮現(xiàn)時(shí)，就會有更高一級的治理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要幸免這種事情的浮現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思算是可度量、可考核、可檢查，本身別能含糊，同時(shí)在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識。其二、要有明確的執(zhí)行時(shí)刻打算。決定了的情況，治理者一定要懂啥時(shí)候開始做。更重要的是，治理者一定要懂啥時(shí)候結(jié)束。沒有結(jié)束的時(shí)刻，永久有完別成的任務(wù)。其三、順序的概念，有非常多情況要分輕重緩急。用80%的時(shí)刻解決重要的情況，20%的時(shí)刻處理瑣事。其四、指令一定要明確簡明。指