建筑工程項目管理?？碱}6439

2018年建筑工程項目管理?？碱}單項選擇題1、單價的計算方法主要依據(jù)( )預先商定的工程價錢的計價方式確立。A．施工方和承包人B．分包人和承包人C．發(fā)包人和分包人D．發(fā)包人和承包人單項選擇題2、受權：就是上司部署給部下工作任務時，適合委授以必定的權利和責任，使其部下在必定的監(jiān)察之下，有相當?shù)男袆幼灾鳈?。以下不屬于受權的一項為哪一? )A．省政府依照憲法，在縣以上設置地域，行署作為省政府的派出機構進行管理B．老師讓小張回家把家長叫來C．市中級人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D．教育部受權部下的自學考試委員會負責自學考試組織工作多項選擇題3、設計方項目管理的目標包含( )。A．設計的成本目標B．設計的進度目標C．設計的合同目標D．設計的質(zhì)量目標E．項目的信息目標多項選擇題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單項選擇題5、依照所要達到的理財目標，按財產(chǎn)的風險最低與酬勞最正確的原則，將資本有效分派在不一樣種類的財產(chǎn)上，建立達到加強投資組合酬勞與控制風險的財產(chǎn)投資組合，這是指( )。A．財產(chǎn)區(qū)分B．財產(chǎn)類型選擇C．投資目標規(guī)劃D．財產(chǎn)配置簡答題6、某拜托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為28000m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量高出原預計工程量15%時，新的土方單價應調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的施工進度計劃如圖5-3所示(時間單位：月)。此中工作A、E、J共用一臺施工機械，一定次序施工。問題：1．為保證工程如期竣工，圖5―3中哪些工作應為要點控制對象施工機械閑置的時間是多少2．當該計劃履行3個月后，建設單位提出增添一項新的工作F。依據(jù)施工組織的不一樣，工作F可有兩種安排方案。方案1如圖5-4所示；方案2如圖5-5所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的連續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理為何3．假如所增添的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總花費是多少多項選擇題7、總監(jiān)理工程師應付項目監(jiān)理機構內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使( )。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責D．人員能力互補E．人員性格互補多項選擇題8、建設項目工程總承包方的項目管理目標包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單項選擇題9、供貨方項目管理的目標包含供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和( )。A．供貨方的信用目標B．供貨方的規(guī)劃目標C．供貨方的招標目標D．供貨方的質(zhì)量目標單項選擇題10、建筑工程實行性方案設計招標文件編制時間一般許多于( )日。A．20B．30C．40D．45單項選擇題11、在國際上，施工公司項目經(jīng)理是公司委任的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）。A．負責項目的人員配置和物質(zhì)采買B．負責項目的技術管理工作C．代表公司法定代表人在項目上履行法律責任D．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)單項選擇題12、( )包含人力資源管理、資料管理、機械設施管理、技術管理和資本管理。A．資源管理B．項目資源管理C．工程資源管理D．項目管理多項選擇題13、建設項目工程總承包方的項目管理目標包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多項選擇題14、施工監(jiān)理的過程控制包含( )。A．確立施工監(jiān)理的工作目標B．總包質(zhì)量管理系統(tǒng)C．針對規(guī)定的工程要點部位、要點工序進行監(jiān)理工作的管理策劃D．實行實現(xiàn)監(jiān)理工作目標相應的監(jiān)理舉措E．檢查施工過程單項選擇題15、自行組織培訓或拜托其余單位培訓的人員薪資、薪資性補助、員工福利費、差旅交通費、勞動保護費屬于( )。A．建筑安裝工程費B．建設單位管理費C．生產(chǎn)準備及創(chuàng)辦費D．結合試運行費多項選擇題16、建設項目工程總承包方的項目管理目標包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多項選擇題17、建設項目管理的內(nèi)部和外面的環(huán)境信息包含( )。A．建設項目的目標和任務B．潛伏任職者的個人質(zhì)量要素C．建設項目管理組織構造D．建設項目參加方E．社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境多項選擇題18、建設工程管理工作是一種增值服務工作，以下( )屬于工程建設增值。A．保證工程使用安全B．保證工程建設安全C．知足最后用戶的使用功能D．有益進度控制E．提升工程質(zhì)量單項選擇題19、建設項目的風險種類包含了( )。A．組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險B．事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術風險、組織風險C．組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D．事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術風險單項選擇題20、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參加方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和( )自己的利益。A．建設項目業(yè)主方B．建設項目設計方C．建設項目施工方D．建設項目總承包方-----------------------------------------1-答案：D[分析]1Z202023按施工成本構成編制施工成本計劃的方法2-答案：B暫無分析3-答案：A,B,D[考點]1Z201013認識業(yè)主方和項目其余參加方項目管理的目標和任務4-答案：B,C,D,E[分析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包含：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方自己的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

工程建設的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設項目工程總承包5-答案：D暫無分析6-答案：1．要點控制對象為工作A、E、H、K、M；施工機械閑置時間為4個月。暫無分析7-答案：A,B,C暫無分析8-答案：B,C,D,E[分析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包含：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方自己的成本目標)，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9-答案：D[考點]1Z201013認識業(yè)主方和項目其余參加方項目管理的目標和任務10-答案：D[分析]建筑工程觀點性方案設計招標文件編制一般許多于20日，此中大型公共建筑工程觀點性方案設計招標文件編制一般許多于40日；建筑工程實行性方案設計招標文件編制一般許多于45日。招標文件中規(guī)定的編制時間不切合上述要求的，建設主管部門對招標文件不予存案。11-答案：D暫無分析12-答案：A[考點]1Z201084掌握施工公司人力資源管理的任務13-答案：B,C,D,E[分析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包含：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方自己的成本目標)，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。14-答案：A,C,D[分析]施工監(jiān)理過程應該切合國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，包含：確立施工監(jiān)理的工作目標，包含質(zhì)量、進度、成本和社會責任等管理目標；針對工程項目的實質(zhì)狀況裝備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構及人員，包含具備國家注冊資格的項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等；針對規(guī)定的工程要點部位、要點工序進行監(jiān)理工作的管理策劃，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則；實行實現(xiàn)監(jiān)理工作目標相應的監(jiān)理舉措，包含施工旁站、質(zhì)量考證、目睹取樣、事故辦理等；檢查施工監(jiān)理過程，實時采納改良舉措。15-答案：C[分析]在工程建設其余花費中包含的內(nèi)容復雜、瑣碎，而且在查核時不單查核花費的名稱，同時也查核各項花費的含義和內(nèi)容，考生應付一些主要花費的詳盡內(nèi)容予以掌握。生產(chǎn)準備費是指建設項目為保證正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)而發(fā)生的人員培訓費、提早進廠費以及投產(chǎn)使用必備的生產(chǎn)辦公、生活家具器具及工器具等購買花費?；ㄙM內(nèi)容包含：16-答案：B,C,D,E[分析]建設項目工程總承包方的項目管理目標包含：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方自己的成本目標)，建設項