航空港道路電力排管工程施工組織方案

航空港道路電力排管工程施工組織方案電力排管施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：中國中鐵股份鄭州航空港基礎(chǔ)設(shè)備四標(biāo)項(xiàng)目部二零一六年八月壹拾陸日一、編制原那么、依據(jù)1.1、編制原那么1.1.1、契合國度有關(guān)工程樹立法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)準(zhǔn)那么，契合行業(yè)和外地政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)則；契合招標(biāo)文件和施工合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)則。1.1.2依照合同要求和工程條件，優(yōu)化配置消費(fèi)資源要素，充沛應(yīng)用企業(yè)及社會現(xiàn)有設(shè)備資源，合理布置施工進(jìn)度。1.1.3掌握國際外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備、規(guī)范化。1.1.4從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、平安質(zhì)量、工期、社會效應(yīng)等方面停止方案比選，依照最優(yōu)的方案編制施組。1.1.5貫徹〝量體裁衣、因地制宜、永臨結(jié)合〞的原那么。充沛應(yīng)用外地資源，凡有條件應(yīng)用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先布置施工和運(yùn)用。1.1.6充沛思索惡劣氣候、不良地質(zhì)、突發(fā)事情等要素的影響，對各種自然災(zāi)禍，應(yīng)制定針對性的預(yù)警、預(yù)防、應(yīng)急措施。1.1.7依據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、人文及天文環(huán)境制定針對性的環(huán)境維護(hù)和文物維護(hù)措施。1.1.8浪費(fèi)資源和可繼續(xù)開展的原那么。1.2編制依據(jù)1.2.1國度有關(guān)法律、法規(guī)和市政路途工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收相關(guān)的?規(guī)范?、?規(guī)程?、?驗(yàn)標(biāo)?及鄭州市等有關(guān)文件。1.2.2施工招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙。1.2.3現(xiàn)場調(diào)查和市場調(diào)查所得資料。1.2.4?電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范?〔GB50217-2007〕1.2.5?電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范?〔GB50168-2006〕1.2.6?城市中高壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)那么?〔DL/T599-2005〕1.2.7?電力電纜井設(shè)計(jì)與裝置?07SD101-81.2.8?城市電力電纜線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)則?〔DL/T5221-2005〕1.2.9?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?〔GB50268-2020〕二、工程概略2.1工程簡介鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)2021-2020年片區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)備一級開發(fā)樹立渠東雙鶴湖區(qū)項(xiàng)目包四位于航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)南水北調(diào)中線干渠以南區(qū)域，詳細(xì)范圍：西至京珠高速，北至商登高速，東至尉氏邊界，南至炎黃小道。鶴首北路〔原名工業(yè)六路〕〔四港聯(lián)動小道-梅河?xùn)|路〕位于鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)〔鄭州新鄭綜合保稅區(qū)〕南水北調(diào)總干渠以南，規(guī)劃為東西向城市支路，本次工程樹立范圍西起四港聯(lián)動小道，東至梅河?xùn)|路，全長1302.422米，沿線與四港聯(lián)動小道、工業(yè)五街、雙鶴一街〔原名工業(yè)六街〕、工業(yè)七街、梅河?xùn)|路相交。相交路途中四港聯(lián)動小道為現(xiàn)狀路途，工業(yè)五街、工業(yè)六街、工業(yè)七街為同期設(shè)計(jì)路途，梅河?xùn)|路為已設(shè)計(jì)路途。本工程規(guī)劃紅線為30m，雙向四車道，電力管道為路途單側(cè)布置，規(guī)范路段管位位于中北14.0米，渠化段位于中北17.0米。電力管道組合方式為3層X4根，內(nèi)含一根7孔梅花通訊管。管材選用CPVC-167/8電力管，電纜排管采用鋼筋混凝土包封，管間采用C20混凝土填充，排管采用承插法銜接。2.2工程相關(guān)單位業(yè)主單位：河南富港投資控股管理單位：鄭州市港區(qū)樹立局總承包方：中國中鐵股份監(jiān)理單位：山東省樹立監(jiān)理咨詢設(shè)計(jì)單位：鄭州市市政工程勘測設(shè)計(jì)研討院2.3、自然環(huán)境2.3.1氣候條件鄭州市位于河南省中部地域,鄭州屬暖溫帶亞濕潤季習(xí)尚候。四季清楚，雨熱同期，干冷同季。隨著四季更替，依次出現(xiàn)春季干旱少雨，夏季炎熱多雨，春季陰沉日照長，夏季冰冷少雨雪的基本氣候特征。年平均氣溫14.3

C，7月最熱，平均27°C；1月最冷,平均1°C；年平均降雨量632毫米，無霜期220天，全年日照時(shí)間約2400小時(shí)。2.3.2水文地質(zhì)條件本工程場地勘察時(shí)期，在設(shè)計(jì)勘探范圍內(nèi)未揭露有地下水，依據(jù)丈量場地內(nèi)農(nóng)田灌溉井水位，其地下水位埋深8.9-9.5m，地下水位標(biāo)高約為108.5m，地下水屬潛水類型，地下水的補(bǔ)給主要為大氣降水，排泄方式主要為蒸發(fā)排泄和人工開采排泄，其靜態(tài)變化主要受人工抽取地下水和時(shí)節(jié)性降水的影響，自然年變幅約1.0米--2.0米。本工程場地基土對混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕性等級屬于微級，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋腐蝕性等級屬于微級。2.4、施工條件施工范圍內(nèi)既有路途基本掩蓋本施工區(qū)段，滿足施工進(jìn)場需求，便于工程施工組織和管理。2.4.1消費(fèi)生活用水狀況項(xiàng)目施工沿線小型構(gòu)筑物采用水車運(yùn)輸，儲水池〔罐〕儲水，水質(zhì)經(jīng)污染、檢測前方可運(yùn)用。2.4.2消費(fèi)生活用電狀況項(xiàng)目施工現(xiàn)場沿線電力供應(yīng)狀況良好。2.5主要工程量見附表一2.6工程特點(diǎn)本工程為城市鶴首北路路途電力排管土建施工，具有工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點(diǎn)。本工程路途網(wǎng)，路途多條管線施工，施工義務(wù)重，相互交叉施工，詳細(xì)位置管線還需依據(jù)現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)管線位置，詳細(xì)調(diào)整，具有協(xié)分配合難的特點(diǎn)。三、項(xiàng)目目的3.1工期目的鄭州園博園暨第十一屆〔鄭州〕國際園林博覽會于2021年9月開幕，依據(jù)業(yè)主園博園開園配套工程節(jié)點(diǎn)工期的要求、樹立環(huán)保局2021年樹立方案及現(xiàn)場實(shí)踐狀況，鶴首北路要求9月底完成主干道施工，電力排管9月中旬完成施工。3.2平安目的以〝作業(yè)零違章、隱患零容忍〞為卡控紅線，以〝員工零死亡、項(xiàng)目零事故〞為任務(wù)底線，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制，根絕普通及以上消費(fèi)平安責(zé)任事故；根絕因工程樹立引發(fā)的交通事故；根絕火災(zāi)責(zé)任事故；根絕特種設(shè)備責(zé)任事故。爭創(chuàng)股份公司〝安標(biāo)工地〞。3.3質(zhì)量目的滿足合同及履約要求，完成股份公司、中鐵投資集團(tuán)、中鐵中原投資公司下達(dá)的質(zhì)量管理目的；一次驗(yàn)收合格率100%。3.4環(huán)保目的浪費(fèi)施工暫時(shí)用地，降低資料和動力消耗，貫徹綠色施工理念，制定地下管線和文物維護(hù)措施，嚴(yán)厲落實(shí)揚(yáng)塵管理〝六個100%〞，增強(qiáng)路途移動機(jī)械和柴油車污染控制，最大限制增加對周圍環(huán)境和水源的污染。創(chuàng)省〔部〕級綠色施工示范工地。3.5文明施工及職業(yè)安康目的到達(dá)鄭州市平安文明規(guī)范化示范工地驗(yàn)收規(guī)范，爭創(chuàng)2021年度〝河南省中州平安杯工地〞。3.6業(yè)主信譽(yù)評價(jià)目的樹立良好、誠信企業(yè)籠統(tǒng)，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；片面實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)安康開展。3.7黨風(fēng)廉政樹立目的〔1〕貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政樹立責(zé)任制，健全完善黨風(fēng)廉政樹立管理制度，項(xiàng)目班子團(tuán)體簽署?項(xiàng)目管理廉潔承諾書?。〔2〕實(shí)在增強(qiáng)黨風(fēng)廉政樹立和反糜爛妥協(xié)的宣傳教育任務(wù)，活期剖析本單位黨風(fēng)廉政樹立狀況，根絕黨員干部違紀(jì)行為。四、施工組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)4.1.施工總體部署堅(jiān)持國度利益至上，用諧和開展、迷信開展統(tǒng)領(lǐng)工程樹立，以創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、平安工程為載體，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等為支撐手腕，對〝平安，質(zhì)量，投資，工期，環(huán)保，動搖六位一體的要求，把鄭州航空港基礎(chǔ)設(shè)備路途電力排管土建施工工程高效、優(yōu)質(zhì)樹立好，打造優(yōu)質(zhì)工程。4.2施工組織4.2.1組織機(jī)構(gòu)4.2.1.1.我方依據(jù)公司及局指有關(guān)文件要求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐任務(wù)量及工期要求，合理組織施工人員。?項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖?如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖4.2.2人員崗位職責(zé)4.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的組織者和指導(dǎo)者，對質(zhì)量管理任務(wù)停止決策，并對質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)擔(dān)任。

2、組織和貫徹國度和下級公布的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，停止質(zhì)量籌劃，樹立健全質(zhì)量責(zé)任制，明白各部門、各類人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并狠抓落實(shí)。

3、制定和發(fā)布質(zhì)量方針、目的，并使全體職工了解執(zhí)行。

4、推進(jìn)質(zhì)量體系的樹立，并確保貫徹實(shí)施。

5、指導(dǎo)質(zhì)量保證組織，保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)，給予必要的質(zhì)量活動的獎勵經(jīng)費(fèi)。

6、強(qiáng)化全員質(zhì)量看法，對中層以上指導(dǎo)干部停止質(zhì)量看法的教育。

7、組織研討順應(yīng)黔桂線本標(biāo)段的質(zhì)量戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，配置必要的資源。

8、掌管質(zhì)量任務(wù)會議、質(zhì)量剖析會議，對質(zhì)量有關(guān)的嚴(yán)重效果做出決策。

9、掌握質(zhì)量管理靜態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，正確處置質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，在運(yùn)營和獎懲中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。

10、注重樹立、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量的意見改良，改善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量保證的才干。4.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場的施工消費(fèi)，對工程質(zhì)量擔(dān)任。

2、仔細(xì)落實(shí)國度和下級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，結(jié)實(shí)樹立〝質(zhì)量第一〞的看法，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)作矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下追求施工進(jìn)度。

3、掌握現(xiàn)場工程創(chuàng)優(yōu)狀況，指導(dǎo)和組織展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良任務(wù)。

4、增強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，合理運(yùn)用和分配施工中所需的資源，做好推銷物資的控制，提高消費(fèi)系統(tǒng)的質(zhì)量保證才干。

5、按優(yōu)質(zhì)、平安、高效、低耗的要求，組織和指揮施工消費(fèi)，抵消費(fèi)系統(tǒng)的嚴(yán)重質(zhì)量效果改良措施的落實(shí)擔(dān)任。

6、指點(diǎn)施工消費(fèi)單位，嚴(yán)厲把好工程結(jié)構(gòu)、工程測量和工程實(shí)驗(yàn)〝三關(guān)〞，搞好文明施工，確保工程質(zhì)量。

7、掌管平安質(zhì)量評選活動，針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的效果，限期停止質(zhì)量整改。

8、掌控制定工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，在消費(fèi)、裝置和效勞的進(jìn)程中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。4.2.2.3總工程師崗位職責(zé)

1、片面擔(dān)任施工技術(shù)管理任務(wù)，指導(dǎo)施工技術(shù)系統(tǒng)增強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工技術(shù)對質(zhì)量的保證才干，對因技術(shù)管理招致的質(zhì)量事故擔(dān)任。

2、針對工程質(zhì)量的單薄環(huán)節(jié)和施工技術(shù)難題，組織工程技術(shù)人員和職工展開質(zhì)量攻關(guān)活動。

3、對技術(shù)效果、質(zhì)量效果提出技術(shù)組織措施，指導(dǎo)職工展開工程創(chuàng)優(yōu)活動。

4、掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結(jié)推行質(zhì)量管理的先進(jìn)閱歷。

5、掌管工程施工方案論證、施工工藝評審，審查工程變卦設(shè)計(jì)，掌管工程關(guān)鍵工序和資料工藝質(zhì)量鑒定。

6、組織對新科技效果、新工藝、新資料、新設(shè)備的研討和開發(fā)應(yīng)用。

7、組織工程技術(shù)與質(zhì)量效果改良和處置方案的制定任務(wù)。

8、貫徹落實(shí)平安消費(fèi)方針、政策，嚴(yán)厲執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范。4.2.2.4工程部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下，展開施工技術(shù)管理任務(wù)，對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量擔(dān)任。

2、參與合同評審，組織制定滿足合同要求的施工方案。

3、組織制定并審核綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對其中技術(shù)效果的準(zhǔn)確性、完整性、契合性擔(dān)任。

4、對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序停止施工技術(shù)交底，對施工方案指點(diǎn)及審核。

5、組織技術(shù)文件、資料的搜集、供應(yīng)和形狀管理任務(wù)。催促實(shí)施工程標(biāo)識管理制度。

6、組織提供并審核推銷產(chǎn)品規(guī)范及方案，參與重要資源推銷，對其中的技術(shù)規(guī)范擔(dān)任。

7、組織擬定審核糾正和預(yù)防措施，并催促消費(fèi)單位實(shí)施。

8、指點(diǎn)施工消費(fèi)調(diào)度、工程測量、用地管理任務(wù)及技術(shù)管理。

9、組織工程完工交付，參與工程質(zhì)量評定驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料。4.2.2.5安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國度和下級有關(guān)保證平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)施工的法則指示和相關(guān)的決議、決議。樹立健全平安質(zhì)量體系，推進(jìn)平安質(zhì)量任務(wù)片面展開。

2、嚴(yán)厲設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)規(guī)范，組織對檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)及形狀的控制，對檢驗(yàn)任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。

3、嚴(yán)厲按驗(yàn)收規(guī)范評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量目的完成狀況，提出對質(zhì)量檢驗(yàn)剖析報(bào)告，反應(yīng)工程質(zhì)量信息。

4、堅(jiān)持〝三檢〞制，行使平安質(zhì)量反省權(quán)利。監(jiān)視施工技術(shù)部門貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理，抵消費(fèi)單位停止質(zhì)量管理點(diǎn)控制。

5、參與質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良，組織對不合格產(chǎn)品的評審，協(xié)助組織工程完工交付。

6、制定貫徹檢驗(yàn)任務(wù)順序，樹立檢驗(yàn)記載、不合格產(chǎn)品評審記載，并展開統(tǒng)計(jì)剖析活動。

7、對發(fā)作違犯施工順序，不按規(guī)范施工和運(yùn)用物資不契合質(zhì)量要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工，對危害人身平安和工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級報(bào)告。

8、主辦?平安質(zhì)量簡報(bào)?，活期或不活期傳遞有關(guān)平安質(zhì)量方面的信息。4.2.2.6綜合部崗位職責(zé)

1、擔(dān)任工程實(shí)施中的項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政事務(wù)管理，主管文件的起草和遞送、保管，項(xiàng)目會議的組織效勞，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的生活、衛(wèi)生管理等任務(wù)。

2、擔(dān)任ISO9001:2000質(zhì)量規(guī)范在工程中的正確實(shí)施，并做好各種質(zhì)量記載，保證其疏通、有序、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、擔(dān)任工程施工中自然生態(tài)環(huán)境、水土堅(jiān)持、文物維護(hù)及施工環(huán)境和生活環(huán)境的維護(hù)和整治等任務(wù)。

4、擔(dān)任文明施工及文明工程現(xiàn)場的反省任務(wù)。

5、擔(dān)任施工一線職工的醫(yī)療、預(yù)防、保健和初級搶救。

6、擔(dān)任工程現(xiàn)場消防、治安捍衛(wèi)、綜合管理及案件查處任務(wù)。4.2.2.7物資設(shè)備部崗位職責(zé)

1、從消費(fèi)動身，為消費(fèi)效勞，催促各施工單位有效應(yīng)用倉庫設(shè)備，按迷信方法保管物資，準(zhǔn)確操持收發(fā)，組織供應(yīng)滿足消費(fèi)需求。

2、結(jié)實(shí)樹立〝質(zhì)量第一〞的看法，參與對分承包商的評價(jià)、產(chǎn)品驗(yàn)證。

3、依據(jù)?物資技術(shù)保管規(guī)程?，對抵達(dá)工地的設(shè)備、資料要及時(shí)通知監(jiān)理停止開箱檢驗(yàn)驗(yàn)，做到不合格的設(shè)備資料不準(zhǔn)入場，并做好原始記載、索齊附件及質(zhì)量合格證明文件等資料，及時(shí)反映和協(xié)調(diào)處置驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量效果。

4、組織施工單位在運(yùn)用物資前按規(guī)范、規(guī)則停止質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，及時(shí)反映和處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量效果。

5、依據(jù)?經(jīng)濟(jì)合同法?審查推銷合同，把好訂貨關(guān)。比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件后，擇優(yōu)而行。

6、制定倉儲物資的平安措施，確保物資的質(zhì)量和平安。組織活期物資反省。

7、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部年度、半年、季度、月度資料方案，組織推銷供應(yīng)，確保及時(shí)供應(yīng)合格資料，對本系統(tǒng)的任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。

8、參與項(xiàng)目經(jīng)理部消費(fèi)會，了解資料供應(yīng)狀況，協(xié)助推銷方案外其它資料。4.2.2.8財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，擔(dān)任財(cái)務(wù)會計(jì)管理，對本系統(tǒng)的任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。

2、對提高工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)管理措施提供資金保證，并指點(diǎn)和催促其合理運(yùn)用。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理配置財(cái)力資源，確定并實(shí)施質(zhì)量本錢活動的方法。

4、正確歸集施工工程的廢、返損失費(fèi)用，及時(shí)向有關(guān)部門提供信息。

5、擔(dān)任研討和展開質(zhì)量本錢核算任務(wù)，積極向有關(guān)部門提出降低質(zhì)量本錢的建議，并停止財(cái)務(wù)監(jiān)視。五、施工組織5.1施工順序依據(jù)業(yè)主工期要求及局指前期項(xiàng)目籌劃工期要求，依照要求工期對路途停止施工，本工程在其他分部路途施工基礎(chǔ)上施工電力排管工程，需求在路途分部做完污水管道、雨水管道后，進(jìn)場停止施工，局部路口在雨污水施工中進(jìn)場停止施工。工程施工工序順序如下：5.2施工隊(duì)伍配置依據(jù)樹立局節(jié)點(diǎn)工期要求，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況，結(jié)合路途分部雨污水管道施工進(jìn)度，據(jù)此停止施工隊(duì)伍配置，布置一個專業(yè)作業(yè)隊(duì)承當(dāng)鶴首北路(四港聯(lián)動小道-梅河?xùn)|路)電力排管施工義務(wù)，200米實(shí)驗(yàn)段做完后，經(jīng)樹立局及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，合理編制工期方案，合理添加現(xiàn)場機(jī)械及人員，快速高效、保質(zhì)保量的完成鶴首北路此段電力排管施工義務(wù)。詳細(xì)勞力及機(jī)械配置見附表二六、施工方案6.1前期預(yù)備施工前充沛做好各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，包括控制測量任務(wù)及放線任務(wù)；原資料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)任務(wù)；施工用水；電力供應(yīng)；既有及已施工管線位置調(diào)查；施工資料等統(tǒng)籌布置；進(jìn)場人員平安教育等確保滿足施工需求。6.2測量放樣6.2.1依據(jù)設(shè)計(jì)院及路途分部提供路途工程地下管線探測效果報(bào)告資料及項(xiàng)目部實(shí)踐地下管線探摸結(jié)果報(bào)告，應(yīng)用GPS測量儀及水平儀，依據(jù)設(shè)計(jì)院交給路途分部的控制點(diǎn)測量效果，確定基準(zhǔn)點(diǎn)，將管線中線、標(biāo)高測量放樣，以及原空中開挖兩側(cè)邊線，并用木樁做好標(biāo)識，用白灰將控制線放出，并做好維護(hù)任務(wù)。6.2.2開挖溝槽施工前，做好放樣交底任務(wù)，經(jīng)技術(shù)主管審查無誤后，組織樹立局、規(guī)劃局及監(jiān)理單位對放好線停止驗(yàn)線，驗(yàn)線后，給現(xiàn)場施工員、施工班長技術(shù)交底。讓操作工人都能知道開挖深度，隨時(shí)反省復(fù)核，防止出現(xiàn)超挖或欠挖的狀況。6.3施工技術(shù)要點(diǎn)6.3.1管道位置、管道資料：管道設(shè)置在北側(cè)人行道上管材采用CPVC-167/8電力管，7孔梅花通訊梅花管。管材必需正式大型廠家。質(zhì)量材質(zhì)契合國度及行業(yè)規(guī)范。要求管的顏色：導(dǎo)管顏色為橘白色，導(dǎo)管顏色應(yīng)平均分歧。外觀質(zhì)量：導(dǎo)管內(nèi)外壁不允許有氣泡、裂口和清楚的裂紋、凹陷、雜質(zhì)、分解變色以及顏色不圴等缺陷；導(dǎo)管內(nèi)壁應(yīng)潤滑、平整；導(dǎo)管端面應(yīng)切割平整并與軸線垂直；插口端外壁加工時(shí)應(yīng)有倒角；承口端加工時(shí)允許有不大于1°的脫模斜度，且不得有撓曲現(xiàn)象。尺寸要求：導(dǎo)管的公稱長度以有效長度表示，為插口端部到承口底部的距離，公稱長度偏向?yàn)橛行чL度的〔0～＋0.5%〕。導(dǎo)管的彎曲度〔按導(dǎo)管有效長度〕:公稱內(nèi)徑d≤150mm時(shí)，彎曲度應(yīng)不大于有效長度的1.0%；d>150mm時(shí)，彎曲度應(yīng)不大于有效長度的0.5%。氯化聚氯乙烯塑料電纜導(dǎo)管采用承插式或套管銜接的導(dǎo)管，其接頭圴運(yùn)用橡膠彈性密封圈銜接，橡膠彈性密封圈的功用應(yīng)契合HG/T3091的要求等技術(shù)要求。6.3.2排管敷設(shè)技術(shù)要求1、覆土深度：人行道埋深不小于0.5米，車行道下方管道埋深不小于0.7米。2、溝槽施工時(shí)，，應(yīng)有防止溝槽兩邊土體塌方的措施，依照圖紙施工及圖紙放坡系數(shù)放坡，做好防護(hù)措施，并不得影響兩邊建構(gòu)筑物的平安。要將溝底依照標(biāo)高及坡度挖好，平整，夯實(shí)，管道放置在C20混凝土墊層上。正常段排管縱向坡度不小于0.5%。3、排管層間、管間凈距契合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求。4、電力排管與其他管線交叉時(shí)原那么上，其他管線均從其下部經(jīng)過，其間距應(yīng)契合?城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范?。遇覆土深度不滿足或與其他管道凈距不滿足要求等其它特殊狀況，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)及業(yè)主到現(xiàn)場詳細(xì)檢查方案。5、在交叉口設(shè)分支井，電纜井內(nèi)管道端口與井底間距不小于0.5米，井內(nèi)管道端口高程差普通不大于0.5米〔可依據(jù)狀況適當(dāng)添加井室高度〕。除路途交叉口接規(guī)劃電力管線的電纜井外，其他電纜井背叛路途側(cè)井壁上預(yù)留1層X4根CPVC管，內(nèi)含一根7孔梅花通訊管，至紅線外1m并停止包封，端頭封堵。6、本次工程人孔結(jié)構(gòu)詳見電纜井結(jié)構(gòu)圖。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足GB/T1348-2020要求，行車道采用D400型，人行道采用C250型；端頭手井采用中型電纜手孔井，詳見07SD101-8P123、125，手孔井蓋板均采用JB-1215。6.3.3任務(wù)井設(shè)置及裝置技術(shù)要求任務(wù)井設(shè)置：思索到摩擦力，普通直線段不大于50米設(shè)置人〔手〕井，電纜終端、分支處、拐彎處可依據(jù)實(shí)踐狀況添加；2、任務(wù)井裝置設(shè)計(jì)要求:(1)任務(wù)井型式：直通井、三通井四通井，井內(nèi)凈高2170mm。(2)任務(wù)井結(jié)構(gòu)：采用混凝土澆注結(jié)構(gòu)。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座均為鑄鐵。(3)裝置：任務(wù)井裝置采用國標(biāo)07SD101-8?電力電纜井設(shè)計(jì)與裝置?(4)混凝土強(qiáng)度等級：C30，墊層C20.(6)井蓋上頂部距空中在路途下面時(shí)不應(yīng)小于0.7m，在人行道下時(shí)不應(yīng)小于0.5m，設(shè)計(jì)荷載城-A級.(7)電纜井采用水泥砂漿防水層。6.4電力管線施工方法6.4.1基礎(chǔ)施工順序施工預(yù)備→測量定位、放線、驗(yàn)線→管槽開挖→驗(yàn)槽→基礎(chǔ)處置→墊層澆筑→管子裝置、電纜井鋼筋綁扎→管子、電纜井澆筑→隱蔽驗(yàn)收→電纜溝回填土→單項(xiàng)工程驗(yàn)收。6.4.2管溝開挖管溝開挖采用機(jī)械加人工開挖，溝底要挖平、夯實(shí)，且開挖的深度不得小于管線埋深深度，管道開挖時(shí)，應(yīng)留意對現(xiàn)有管線的維護(hù)。當(dāng)開挖深度大，邊坡依照圖紙要求停止放坡；當(dāng)因受場地限制或不能依照設(shè)計(jì)放坡時(shí)，那么應(yīng)采用設(shè)置支撐的施工方法?；油谕旰笸Ｖ跪?yàn)槽，作好記載，監(jiān)理工程師檢測合格前方可停止下一工序的施工。6.4.3管道墊層在基層預(yù)備終了后設(shè)置兩側(cè)模板，模板采用長度為3m的木模板，其接頭處銜接木板拼在外側(cè)。模板用地錨固定，以防止?jié)仓胚M(jìn)程中模板移動。墊層砼采用C20砼，厚度為10cm砼澆筑時(shí)必需振搗密實(shí)。內(nèi)設(shè)HRB400鋼筋，頂部鋼筋維護(hù)層厚50mm，底部鋼筋維護(hù)層30mm，基礎(chǔ)板厚100mm。6.4.4管道裝置管道依照要求沿中心兩邊對稱敷設(shè)，依照圖紙位置管子數(shù)量停止裝置，管子采用管枕支撐，間距2米，管子與管子之間采用承插法銜接，層層之間的接口位置不能在一個斷面上，管子裝置完成后，采用混凝土包封，兩側(cè)離管壁寬100mm，管頂厚100mm。6.4.5電纜井制造與裝置電纜井施工中，埋管位置、角度、根數(shù)、標(biāo)高應(yīng)依據(jù)電纜排管位置圖中各井所在位置埋管要求施工。電纜井依照圖紙要求尺寸停止施工，采用C30鋼筋混凝土澆筑，內(nèi)設(shè)HRB400鋼筋，遇洞口要切斷，底板下面、側(cè)墻及蓋板鋼筋維護(hù)層厚度為30mm。底板下面鋼筋維護(hù)層取40mm，吊鉤采用HPB300鋼筋制造，電纜井鋼筋配筋、綁扎依照圖紙要求，停止綁扎，鋼筋施工完成后，報(bào)監(jiān)理單位停止驗(yàn)收，方可停止?jié)仓?，澆筑原那么要求?cè)墻與頂板一同澆筑，一次成型。6.4.6電纜井砌筑進(jìn)人井筒采用240mm厚MU10蒸壓粉煤灰磚、M10水泥砂漿停止砌筑，內(nèi)外抹20mm厚1：2水泥砂漿。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足GB/T1348-2020要求，行車道采用D400型，人行道采用C250型；端頭手井采用中型電纜手孔井，詳見07SD101-8P123、125，手孔井蓋板均采用JB-1215。6.4.7回填土經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，停止管道溝回填，回填先回填一層200mm厚的1:6的水泥土，要求密實(shí)度95%，再停止素土夯實(shí)至路面結(jié)構(gòu)層下。七.進(jìn)度方案7.1工期布置原那么〔1〕依照業(yè)主及集團(tuán)公司前期籌劃的節(jié)點(diǎn)工期要求〔2〕依據(jù)路途分部施工進(jìn)度要求7.2總體進(jìn)度方案依據(jù)路途分部雨污水管道施工進(jìn)度，在路途路床施工前完成電力管道施工。7.3工期布置見附表三7.4工期保證措施7.4.1樹立強(qiáng)有力的項(xiàng)目指導(dǎo)班子，按項(xiàng)目法的形式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利的掛鉤全額承包，強(qiáng)化目的管理，最大限制地調(diào)動全體員工的積極性，確?？偣て?。7.4.2做好前期預(yù)備任務(wù)，要組織施任務(wù)業(yè)人員對施工圖重復(fù)審閱，各專業(yè)施工人員要細(xì)致地對作業(yè)人員作技術(shù)交底，下施工義務(wù)單，讓作業(yè)人員熟習(xí)圖紙，對每個系統(tǒng)如何裝置做到心中有數(shù)，實(shí)行有序作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)高效。7.4.3做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和土建、綠化施工單位縱橫向階段，相互配合、勾搭協(xié)作、相互配合，一有任務(wù)面就著手停止路途照明裝置作業(yè)。7.4.4必需合理組織充足的休息力，資料、機(jī)具供應(yīng)及時(shí)，后勤保證條件充沛，對各方面思索周全，力爭按質(zhì)按量完成施工義務(wù)。7.5重(難)點(diǎn)工程控制性工期工程接口單位多，協(xié)調(diào)難度大；需求依據(jù)土建單位施工節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場投入的人力、機(jī)械設(shè)備等不時(shí)調(diào)整工期。依據(jù)土建單位要求組織人力、機(jī)械依照他們的節(jié)點(diǎn)工期完成，不影響土建單位下一道工序節(jié)點(diǎn)工期施工。7.6對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施依據(jù)多年的施工閱歷及資源配置狀況，我們以為溝槽的開挖平安為重點(diǎn)〔關(guān)鍵〕和難點(diǎn)工程：下面就這分項(xiàng)工程，詳細(xì)說明其施工方案和工藝流程。7.6.1施工預(yù)備人行步梯，溝槽邊設(shè)置防護(hù)圍欄、設(shè)置平安警示標(biāo)志等。7.6.2機(jī)械開挖作業(yè)開挖為機(jī)械開挖，人工修槽，開挖進(jìn)程中，嚴(yán)厲依照開挖斷面圖停止施工，堆土離溝槽邊必需大于0.8米，堆土高度不能高于1.5米。7.6.3本卷須知開挖進(jìn)程中，留意做好平安防護(hù)，并設(shè)專人指揮。挖好的溝槽每隔50米放置一步人行梯，溝槽邊設(shè)置圍欄防護(hù)隔離，溝槽周圍設(shè)置擋水土堆。八、主要施工機(jī)械設(shè)備配置8.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配置主要機(jī)械設(shè)備一覽表機(jī)械稱號規(guī)格型號容量數(shù)量〔臺〕開掘機(jī)PC2001.0M31裝載機(jī)ZL503m31〔備用〕小型夯實(shí)機(jī)2發(fā)電機(jī)柴油機(jī)50KW/20kw各1鋼筋切斷機(jī)WS40-14KW1鋼筋彎曲機(jī)WS-15KW1電焊機(jī)BX6-35024KW2施工儀器及實(shí)驗(yàn)儀器一覽表名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途GPS南方測量臺1水準(zhǔn)儀北京DZS3-1臺2水準(zhǔn)點(diǎn)傳遞高程控制試塊模具150×150×150個20砼試塊制造8.2機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、維修和維護(hù)制度8.2.1分部的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位停止運(yùn)用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修繕按?常用施工機(jī)械保養(yǎng)、修繕規(guī)則?執(zhí)行。8.2.2施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、裝置調(diào)試和撤除要制定相應(yīng)的施工方案。提早做好預(yù)備任務(wù)，保證施工場所和進(jìn)程的平安文明形狀。8.2.3現(xiàn)場運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計(jì)要求布置，暫時(shí)運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)依據(jù)事先場內(nèi)狀況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項(xiàng)目指導(dǎo)的審核、同意。8.2.4保證各種機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志清楚，編號一致?，F(xiàn)場機(jī)械管理實(shí)行掛牌制，標(biāo)牌內(nèi)落實(shí)包括設(shè)備稱號及基本參數(shù)，驗(yàn)收合格標(biāo)志，管理責(zé)任人及平安管理規(guī)則和操作規(guī)程。8.2.5暫時(shí)用電設(shè)備的各種電箱式樣規(guī)范一致，擺放位置合理便于施工和堅(jiān)持整潔。各種線路敷設(shè)契合規(guī)范規(guī)則，并做到劃一繁復(fù)，嚴(yán)禁亂扯亂拉。8.2.6機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用進(jìn)程中，主要設(shè)備要仔細(xì)執(zhí)行〝三定〞。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人擔(dān)任管理和維護(hù)。8.2.7機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)厲執(zhí)行持證操作制度，嚴(yán)厲制止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將清查責(zé)任。8.2.8特種設(shè)備運(yùn)用注銷由分部物資設(shè)備部門擔(dān)任，樹立項(xiàng)目部特種機(jī)械設(shè)備運(yùn)用制度和臺賬。8.2.9新增特種設(shè)備，在投入運(yùn)用前，必需持監(jiān)視檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志。將平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備清楚位置上后，方可投入運(yùn)用。8.2.10特種機(jī)械設(shè)備要定人、定機(jī)、定責(zé)，抓好操作規(guī)程的落實(shí)和日常平安反省，仔細(xì)填寫?特種設(shè)備日常反省記載本?，確保工況良好，運(yùn)用平安。嚴(yán)禁私自改動設(shè)備的平安功用。9.管理保證措施9.1質(zhì)量管理9.1.1.工程質(zhì)量目的確保本標(biāo)段工程完全到達(dá)優(yōu)秀工程質(zhì)量等級。9.1.2.質(zhì)量保證體系和機(jī)構(gòu)為確保質(zhì)量目的的完成，制定完善的質(zhì)量管理制度，裝備滿足施工要求的質(zhì)量管理人員和質(zhì)量反省人員，并保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立迷信合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充沛發(fā)揚(yáng)各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，分部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，樹立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，迷信嚴(yán)厲地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施規(guī)范工法作業(yè)。在施工進(jìn)程中自下而上依照〝跟蹤反省〞、〝復(fù)檢〞、〝抽查〞三個檢測等級區(qū)分實(shí)施檢測義務(wù)。并在外部嚴(yán)厲〝三檢〞制度的基礎(chǔ)上，仔細(xì)接受樹立單位、監(jiān)理單位的管理，接受工程質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視。樹立項(xiàng)經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理任務(wù)，提高質(zhì)量控制和保證才干，使工程質(zhì)量一直處于可控形狀，確保工程質(zhì)量目的完成。質(zhì)量保證體系見〝質(zhì)量管理體系框圖〞。改良改良任務(wù)質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹ISO9001質(zhì)量規(guī)范推行片面質(zhì)量管理反省創(chuàng)優(yōu)效果明白創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系缺陷糾正技術(shù)交底工藝審定方法培訓(xùn)作業(yè)指點(diǎn)書測量監(jiān)測組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專項(xiàng)技藝培訓(xùn)提高質(zhì)量看法物資設(shè)備保證反應(yīng)完成質(zhì)量目的技術(shù)崗位責(zé)任制反省落實(shí)接受樹立單位和監(jiān)理監(jiān)視嚴(yán)厲施工工藝增強(qiáng)進(jìn)程控制停止自檢互檢交接檢施任務(wù)業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)優(yōu)措施增強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)控制充沛應(yīng)用現(xiàn)代化檢測手腕熟習(xí)圖紙掌握規(guī)范物資資料機(jī)械設(shè)備功用檢驗(yàn)貨源調(diào)查推銷進(jìn)程質(zhì)量控制施工進(jìn)程質(zhì)量控制及調(diào)試裝備強(qiáng)有力的班子強(qiáng)化技術(shù)力氣整合施工隊(duì)伍質(zhì)量管理體系框圖9.1.3保證質(zhì)量目的的思想措施堅(jiān)持〝始于教育、終于教育〞的原那么，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量看法和從業(yè)才干的培訓(xùn)教育貫串于施工的全進(jìn)程。有方案、有組織、分對象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程樹立的需求。普及教育，對全體人員停止培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括義務(wù)、要求和慣例知識，增強(qiáng)全體員工的規(guī)范和質(zhì)量看法，以及對參與本工程樹立的使命感、責(zé)任感和緊迫感。專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對象是參與施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為溝槽開挖，電纜井制造，檢驗(yàn)方法等；專項(xiàng)技藝培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工測量、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測量技術(shù)及操作技藝、平安環(huán)保管理知識、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝內(nèi)控規(guī)范等，并組織考核，持證上崗。經(jīng)過以上不同方式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以到達(dá)工程施工可以有序停止和工程質(zhì)量控制可以有效保證的目的。9.1.4保證質(zhì)量目的的組織措施9.1.4.1裝備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子項(xiàng)目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，片面擔(dān)任本標(biāo)段施工義務(wù)，經(jīng)過引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成質(zhì)量目的。9.1.4.2抽諧和整合施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)義務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化施工的原那么劃分施工義務(wù)，抽諧和整合電力排管等專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部直接指導(dǎo)和指揮下，參與本標(biāo)段工程的樹立。9.1.5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我分部為完本錢標(biāo)段質(zhì)量目的，按ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，樹立健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以〝質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)創(chuàng)新、信譽(yù)至上〞的質(zhì)量方針為指點(diǎn)，要求全體施工人員結(jié)實(shí)樹立〝百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的思想。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，迷信組織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化進(jìn)程控制，確保每道工序質(zhì)量，完本錢工程的靜態(tài)管理。樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐?、管理任?wù)為現(xiàn)場效勞的思想，用任務(wù)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保完成質(zhì)量目的。(1)創(chuàng)優(yōu)目的本項(xiàng)目爭創(chuàng)省級或國度級優(yōu)質(zhì)工程。(2)創(chuàng)優(yōu)措施①樹立創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)組織，明白創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人任副組長。平安質(zhì)量環(huán)保部擔(dān)任日常事務(wù)任務(wù)；工區(qū)、施工隊(duì)擔(dān)任人，為該工區(qū)及施工隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)擔(dān)任人，并把創(chuàng)優(yōu)義務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。各級業(yè)務(wù)部門要依照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)那么及反省考核規(guī)范，并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受下級反省和群眾監(jiān)視。②強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)安質(zhì)部停止平安質(zhì)量教育和工程部擔(dān)任技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，展開TQC基礎(chǔ)知識教育。③片面增強(qiáng)施工技術(shù)管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制定季度平安質(zhì)量實(shí)施方案，并按PDCA循環(huán)停止展開。制定片面細(xì)致的平安質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)嚴(yán)密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保證，有平安質(zhì)量保證措施。④增強(qiáng)外部監(jiān)察、反省，嚴(yán)厲反省制度項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組專職平安質(zhì)量反省人員，要催促反省施工隊(duì)的平安質(zhì)量任務(wù)，并做到嚴(yán)厲把關(guān)，協(xié)調(diào)效勞，施工隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員裝備滿足任務(wù)需求。施工隊(duì)仔細(xì)停止分項(xiàng)工程細(xì)目反省驗(yàn)評任務(wù)，按每月施工項(xiàng)目停止自檢和自評，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評項(xiàng)目總數(shù)的25%，對未到達(dá)驗(yàn)收評定規(guī)范〝優(yōu)秀〞的分項(xiàng)工程，予以返工，重新驗(yàn)評，直抵到達(dá)要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評。各級監(jiān)察、反省人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)那么，有權(quán)提出勸止和正告或處以罰款，對平安質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和團(tuán)體，有權(quán)提出建議，請示指導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。一切隱蔽工程未辦反省簽證的一概不得停止隱蔽。對嚴(yán)重違犯平安質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立刻向上一級監(jiān)察部門報(bào)告。⑤運(yùn)用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備鼎力推行運(yùn)用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備，深化展開QC小組攻關(guān)活動，并推行運(yùn)用先進(jìn)合理方法。對技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，仔細(xì)做好專項(xiàng)施工方案，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極展開QC小組活動，確保各項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收合格率及優(yōu)秀率到達(dá)或超越創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定目的。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外美，對水泥種類運(yùn)用同一廠家同一種類。⑥增強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好方案的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資料的分類及財(cái)務(wù)的量本利剖析。⑦質(zhì)量獎懲運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手腕使質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實(shí)行重獎重罰。在下達(dá)月消費(fèi)義務(wù)時(shí)，按總值的2%下達(dá)質(zhì)量任務(wù)產(chǎn)值，假定未達(dá)標(biāo)，驗(yàn)工時(shí)要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，質(zhì)量占20%的比重。⑧增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的反省、催促和協(xié)調(diào)施工隊(duì)每月對創(chuàng)優(yōu)任務(wù)有反省總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)規(guī)范完成狀況停止片面反省，對存在的效果停止協(xié)調(diào)處置。項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組每季度對創(chuàng)優(yōu)狀況停止一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動片面、深化、耐久地展開下去。9.2平安管理9.2.1平安管理機(jī)構(gòu)依照〝管消費(fèi)必需管平安〞的原那么成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、安質(zhì)擔(dān)任人等人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部平安指導(dǎo)小組，指導(dǎo)和組織平安消費(fèi)，并確保平安目的完成。安質(zhì)部是項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，詳細(xì)擔(dān)任各項(xiàng)平安管理任務(wù)，以專檢和監(jiān)視方式為主，實(shí)行平安消費(fèi)〝一票否決權(quán)〞。項(xiàng)目經(jīng)理部平安管理小組是所擔(dān)任工程范圍內(nèi)平安管理的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部裝備專職平安反省工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部安檢員、工班安檢員擔(dān)任施工進(jìn)程中的平安監(jiān)視。9.2.2平安保證體系為了保證本工程順利完成平安目的，我分部在施工進(jìn)程中將嚴(yán)厲遵守中央政府及樹立單位的有關(guān)規(guī)則。針對本項(xiàng)目的詳細(xì)狀況并結(jié)合以往相似工程的閱歷，從思想教育、組織、任務(wù)、制度、經(jīng)濟(jì)等方面樹立契合本項(xiàng)目工程的片面的施工平安保證體系。平安保證體系見〝平安保證體系框圖〞。平安平安保證體系思想保證提高全員看法施工技術(shù)平安規(guī)那么教育組織保證總承包項(xiàng)目經(jīng)理部平安指導(dǎo)小組項(xiàng)目隊(duì)平安管理小組施工隊(duì)安質(zhì)室工班、工種平安反省員施工保證開工前反省制度保證國度平安法律法規(guī)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)范、規(guī)程經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制獎罰清楚經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項(xiàng)平安消費(fèi)制度：1.平安消費(fèi)責(zé)任制；2.班前平安講話制；3.周一平安活動制；4.平安設(shè)計(jì)制；5.平安規(guī)范工地樹立制；6.平安教育制；7.平安技術(shù)交底制；8.平安交接班制；9.平安操作掛牌制；10.平安消費(fèi)反省制；11.平安事故報(bào)告制；12.平安消費(fèi)獎懲制。安質(zhì)部平安保證體系框圖9.2.2.1保證平安目的的思想措施項(xiàng)目經(jīng)理部依照平安管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目平安管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的任務(wù)人員，明白其平安任務(wù)職責(zé)范圍，將施工閱歷豐厚、平安看法強(qiáng)的人員空虛到平安管理的各級機(jī)構(gòu)和部門，項(xiàng)目的各級第一管理者是平安管理的責(zé)任人，以確保平安管理任務(wù)的指導(dǎo)威望。制定嚴(yán)厲的平安管理制度和措施，活期剖析平安消費(fèi)情勢，研討處置施工中存在的效果，樹立、健全各級平安責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充沛發(fā)揚(yáng)各級專職安檢人員的反省和群眾平安監(jiān)視員的監(jiān)視作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掃除平安隱患。平安教育經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必需停止項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)和班組三級平安教育和培訓(xùn)；經(jīng)過平安競賽、現(xiàn)場平安標(biāo)語、圖片等宣傳方式，增強(qiáng)全員平安消費(fèi)看法和自覺性，留意平安、珍惜生命，把平安消費(fèi)任務(wù)落到實(shí)處。每月一次分層次展開平安反省評選活動，并停止通報(bào)，獎優(yōu)罰劣。對反省中發(fā)現(xiàn)的平安隱患下達(dá)整改通知，限期整改。9.2.2.2保證平安目的的施工措施9.2.2.2.1施工預(yù)備階段編制各專業(yè)工程施工方案必需同時(shí)編制平安設(shè)計(jì)及平安技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份消費(fèi)方案的同時(shí)下達(dá)平安方案及保證措施。依據(jù)各工點(diǎn)或工序的詳細(xì)狀況，配置與之相順應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，根絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而形成的平安事故。依據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性的平安防護(hù)措施，對一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)平安防護(hù)方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人員停止平安措施及防護(hù)方案等平安技術(shù)交底。針對工程詳細(xì)狀況，空中作業(yè)、交通運(yùn)輸、施工用電及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和平安規(guī)那么。9.2.2.2.2施工進(jìn)程階段各作業(yè)層及操作人員必需熟習(xí)、清楚所從事施工項(xiàng)目的平安設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施及工藝流程平安本卷須知，并在實(shí)施中嚴(yán)厲遵守。各任務(wù)崗位或現(xiàn)場張掛平安操作規(guī)程和警示牌。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分期分批地組織平安消費(fèi)大反省，監(jiān)視和保證平安操作規(guī)程及平安技術(shù)措施可以順利執(zhí)行。實(shí)行平安否決制，根絕違章指揮和違章作業(yè)。展開〝平安規(guī)范工地〞活動，以此為載體把經(jīng)常性的平安教育、管理和控制一致同來，落實(shí)平安技術(shù)和防護(hù)措施，確保按章操作，保證消費(fèi)平安。普遍展開平安的預(yù)測預(yù)控活動。采用〝事故樹剖析〞方法，對〝高處墜落、物體打擊、機(jī)械損傷、交通損傷〞慣性事故構(gòu)成的緣由和影響要素停止深化徹底剖析，構(gòu)成圖表，標(biāo)識于工序操作點(diǎn)，提高操作者的平安警覺性。對從事較具風(fēng)險(xiǎn)性操作人員停止〝生理節(jié)律〞控制，對其智力、體力、心情停止臨界點(diǎn)測算，樹立〝生理節(jié)律臺帳〞，在其不適宜上崗的時(shí)分停止任務(wù)調(diào)整或布置休息，以根絕事故，保證平安。9.2.2.2.3完工收尾階段總結(jié)施工進(jìn)程中的平安消費(fèi)閱歷，關(guān)于好的閱歷措施和方法在下一項(xiàng)目中推行。找出施工進(jìn)程中的平安管理單薄環(huán)節(jié)和平安事故的緣由，改良或制定具有針對性的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用。9.2.2.3保證平安目的的制度措施制定平安消費(fèi)管理制度，在施工全進(jìn)程仔細(xì)貫徹執(zhí)。9.2.2.3.1平安消費(fèi)責(zé)任制從本項(xiàng)目的各級管理人員到消費(fèi)工人依照國度平安消費(fèi)法規(guī)和我方有關(guān)規(guī)則，逐級樹立和完善平安消費(fèi)責(zé)任制，做到分工明白，責(zé)任到人。9.2.2.3.2班前平安講話制作業(yè)班組進(jìn)入工點(diǎn)施任務(wù)業(yè)前由班組長和平安員停止班前講話，交待有關(guān)平安本卷須知。9.2.2.3.3平安規(guī)范工地樹立制項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部制定并公布平安規(guī)范工地樹立規(guī)范文件，使平安規(guī)范工地樹立活動規(guī)范化、規(guī)范化。9.2.2.3.4平安教育制在全體參戰(zhàn)員工中展開經(jīng)常性平安消費(fèi)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)每月、每周召開一次平安消費(fèi)例會，總結(jié)上季(月、周)平安消費(fèi)狀況，布置下季(月、周)平安消費(fèi)措施，并在例會上學(xué)習(xí)平安消費(fèi)的規(guī)章制度。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一平安學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，總結(jié)上周平安消費(fèi)狀況，研討本周消費(fèi)平安措施。對新工人停止上崗前的技藝和平安基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證前方可上崗，并以〝師帶徒〞的方式在實(shí)際進(jìn)程中熟練技藝和平安操作規(guī)程。對特殊工種工人必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證前方能上崗操作。9.2.2.3.5平安技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工方案時(shí)，要針對性地編制平安技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或平安專職干部向有關(guān)人員停止平安、技術(shù)交底，無平安措施和未停止技術(shù)交底不得停止作業(yè)。9.2.2.3.6平安消費(fèi)反省制度堅(jiān)持經(jīng)常和活期平安反省，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，梗塞事故破綻，預(yù)防平安事故。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、施工隊(duì)每周展開一次平安反省，反省的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查指導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)反省防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防交通事故、機(jī)械損傷、有限空間有毒氣體損傷等措施的落實(shí)。每次反省有明白的目的和詳細(xì)要求，對反省中發(fā)現(xiàn)的效果及時(shí)采取措施處置。9.2.2.3.7平安消費(fèi)獎懲制項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定平安消費(fèi)獎懲罰法，并與下屬各級單位簽署平安消費(fèi)獎懲協(xié)議。每月初提取平安消費(fèi)保證金，在月底對本項(xiàng)目工程的平安狀況停止總評，對確保了平安的部門、人員返還平安消費(fèi)保證金，并停止懲處獎勵，對發(fā)作平安事故的部門、人員那么扣除保證金并減輕處分。日常施工中增強(qiáng)平安巡視反省，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)消弭，對責(zé)任人停止批判教育；發(fā)作普通平安事故，召開現(xiàn)場會，剖析緣由，清查責(zé)任，對責(zé)任人處以一定的罰款；發(fā)作平安嚴(yán)重、大事故，將清查指導(dǎo)責(zé)任，并處以一定的罰款，直接責(zé)任者就地免職或調(diào)離本標(biāo)段不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。9.2.3保證施工平安的技術(shù)措施9.2.3.1現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布置契合防火、防洪、防觸電等平安規(guī)則及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的、消費(fèi)、生活辦公用房、資料堆放場、機(jī)械停放場按同意的總平面布置圖停止布置?，F(xiàn)場消費(fèi)區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)，滅火器有專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊(duì)組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊(duì)，停止消防教育，一切施工人員熟習(xí)并掌握消防設(shè)備的功用和運(yùn)用方法。各類房屋、料場等平安消防距離契合有關(guān)規(guī)則，現(xiàn)場的易燃雜物隨時(shí)清算，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。施工現(xiàn)場設(shè)立平安標(biāo)志，風(fēng)險(xiǎn)地域必需懸掛〝風(fēng)險(xiǎn)〞或〝制止通行〞、〝嚴(yán)禁煙火〞等標(biāo)志。場內(nèi)路途經(jīng)常維護(hù)，堅(jiān)持疏通。載重車輛經(jīng)過較多的路途，其彎道半徑普通不小于30m，特殊狀況不得小于25m。手推車路途的寬度不小于1.5m?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理：明白施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。修建渣滓必需集中堆放并隨時(shí)清算，當(dāng)天運(yùn)走；不用的料具和機(jī)械應(yīng)及時(shí)清參與場，堅(jiān)持場內(nèi)整潔。9.2.3.2工程施工平安技術(shù)措施仔細(xì)貫徹執(zhí)行〝平安第一、預(yù)防為主〞的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)平安法規(guī)、條例和平安操作規(guī)程，提高職工的平安看法和平安操作技藝。設(shè)置平安標(biāo)志網(wǎng)和特殊平安保證措施。開挖地段既有電纜及管線在未改移前，首先對其位置停止標(biāo)志，標(biāo)志5m范圍內(nèi)不開挖。地下發(fā)現(xiàn)不明管路、線路時(shí)與有關(guān)部門停止聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并采取防護(hù)措施后再繼續(xù)施工。在有地下管、線路、電纜處施工時(shí)，在征得有關(guān)部門贊同、取得配合后，備完備足必要的搶修資料，制定出應(yīng)急方案后再行施工。一切施工車輛保證一直處于完整形狀，所無機(jī)械操作及駕駛?cè)藛T停止施工順序及操作細(xì)那么學(xué)習(xí)，確保車輛駕駛、施工平安。任務(wù)都必需講平安，工序前做好平安技術(shù)交底，方可施工。落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級簽署平安承包合同，使各級明白自己的平安任務(wù)職責(zé)，制定平安規(guī)劃，到達(dá)全員參與、片面管理的目的，做到〝平安消費(fèi)，人人有責(zé)〞。制定平安技術(shù)措施，空中作業(yè)必需設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴平安帽、平安帶、平安繩；機(jī)械操作手必需樹立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，定人定機(jī)，遵守運(yùn)用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的裝置和運(yùn)用必需契合裝置規(guī)范和平安操作規(guī)程，并依照施組要求的夜間照明；施工機(jī)械進(jìn)場必需經(jīng)過平安反省，合格前方可運(yùn)用。堅(jiān)持〝創(chuàng)安〞任務(wù)評選，每月活期反省工地一次,往常停止不活期的反省,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。樹立健全各項(xiàng)平安制度及防護(hù)措施各類機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么及平安作業(yè)制度；用電平安須知及暫時(shí)用電管理制度；施工現(xiàn)場保安制度；施工現(xiàn)場防洪、防火、防風(fēng)措施；有關(guān)休息維護(hù)法規(guī)則的執(zhí)行措施；施工現(xiàn)場各類信號及標(biāo)示牌的設(shè)置規(guī)那么及維護(hù)措施。深化平安教育，強(qiáng)化平安看法。工地操作人員必需持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作；任務(wù)人員上崗前必需停止任務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，牢記〝平安第一〞宗旨，平安員堅(jiān)持持證上崗。文明施工規(guī)則及資料放置要求9.3工期控制措施9.3.1保證工期的管理措施按工程施工組織方案，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)厲執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持〝以客戶為中心，嚴(yán)厲按施工組織方案來施工〞的原那么，迷信合理的布置消費(fèi)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)踐不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，確保全體方案如期完成。每周召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)任務(wù)，對下一周方案停止調(diào)整與布置。遇到特殊狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)處置效果。在保證施工隊(duì)人員相對動搖的前提下，依據(jù)工程停頓狀況，多發(fā)明任務(wù)面，使休息力充沛發(fā)揚(yáng)任務(wù)效率，并經(jīng)過理順各個任務(wù)組的任務(wù)關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。增強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、人力充足、用具完全。施工現(xiàn)場人員必需按進(jìn)度方案完成當(dāng)日任務(wù)，假設(shè)方案有變或其它要素影響進(jìn)度，可以添加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不契合及時(shí)反應(yīng)、處置。嚴(yán)厲按資料進(jìn)場方案供貨，保證裝置資料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因資料供應(yīng)不及時(shí)而延誤裝置。嚴(yán)厲按有關(guān)施工規(guī)范停止施工，根絕因裝置緣由形成返工等。及時(shí)提供合格的裝置作業(yè)面，設(shè)計(jì)進(jìn)程盡量思索主體裝置面施工進(jìn)程的誤差，力圖做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限制的處置施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的裝置作業(yè)面以及實(shí)測資料，軸線標(biāo)高，防止因調(diào)整裝置面影響進(jìn)度方案的落實(shí)。9.3.1.1資源保證措施依據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)，合理裝備施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揚(yáng)機(jī)械化施工的優(yōu)勢，樹立機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，嚴(yán)厲執(zhí)行設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完整率和應(yīng)用率。大型出口設(shè)備和新購設(shè)備及早確定進(jìn)場時(shí)間，不影響工期方案。樹立強(qiáng)有力的物資設(shè)備保證體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)到位。對本工程所需資料做到有組織、有方案地停止推銷與供應(yīng)，并做好資料的儲藏和保管任務(wù)，保證施工用料及時(shí)到位、資料質(zhì)量滿足工程要求。9.3.1.1.1人力保證措施人員配置上抽調(diào)有相似施工閱歷的管理和技術(shù)人員，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工進(jìn)程都順利的停止。依據(jù)施工進(jìn)度布置，做好休息力運(yùn)用方案，節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)采取提高待遇和增強(qiáng)思想教育的措施，確保休息力供應(yīng)，保證施工消費(fèi)順利停止。按時(shí)足額發(fā)放職工和民工工資，調(diào)動廣闊消費(fèi)人員的積極性；增強(qiáng)休息維護(hù)，搞好任務(wù)和生活環(huán)境樹立，全方位保證施工消費(fèi)。9.3.1.1.2資料保證措施組織各類資源的運(yùn)輸及儲藏任務(wù)。制定嚴(yán)厲的資料供應(yīng)方案，依據(jù)施工進(jìn)度狀況保證各種施工資料及時(shí)供應(yīng)，根絕停工待料狀況的出現(xiàn)，以免耽誤工期。及早與供料單位簽署供應(yīng)合同，提早備料，保證工程進(jìn)度需求。9.3.1.1.3機(jī)械設(shè)備保證措施施工機(jī)械做到統(tǒng)籌布置、一致分配、合理運(yùn)用。裝備先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的運(yùn)用高效化，并做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)，施工現(xiàn)場設(shè)置修繕場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。9.3.1.2資金保證措施增強(qiáng)資金調(diào)度，確珍重點(diǎn)工程的資金正常運(yùn)用，保證重點(diǎn)工程按方案順利停止。在實(shí)施施工進(jìn)度方案中，財(cái)務(wù)部給予資金保證，確保不因資金效果影響施工進(jìn)度。修建施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理進(jìn)程中，將對資金到位狀況、項(xiàng)目的運(yùn)作狀況、進(jìn)度、本錢的控制等停止實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出迷信的方案調(diào)整決策，以保證施工的高效、平安。項(xiàng)目部將以目的本錢為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度方案，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)作本錢并與目的本錢停止對比剖析，完成本錢的靜態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級審批、統(tǒng)計(jì)剖析等多種管理手腕，停止嚴(yán)厲的計(jì)量、支付及變卦管理，控制目的本錢的打破狀況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。對項(xiàng)目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充沛鼓舞施工人員的積極性。9.3.1.3溝通協(xié)調(diào)措施工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作:項(xiàng)目經(jīng)理所指導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的指導(dǎo)中心。樹立完善、適用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明白各自的上作職責(zé)，設(shè)計(jì)比擬完備的管理上作流程，明白規(guī)則項(xiàng)目中正式溝通方式、渠適和時(shí)間，使大家按順序、按規(guī)那么辦事。布置專人與外地政府職能部門、樹立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位停止聯(lián)絡(luò)，積極與城管、交通、公安、環(huán)保等部門停止溝通，施工中實(shí)在理順與業(yè)主、監(jiān)理、鄭州市政府和航空港區(qū)政府機(jī)構(gòu)的任務(wù)關(guān)系，以保證各項(xiàng)任務(wù)的如期順利停止。施工前，調(diào)查左近地域機(jī)關(guān)、居民、企業(yè)散布狀況及作息時(shí)間、生活習(xí)氣和交通狀況。施工時(shí)做好布置，對交通、居民、機(jī)關(guān)增加攪擾，失掉他們的支持，確保工程順利停止。積極自動同外地各級政府，有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)絡(luò)，共同協(xié)商，在開工前操持好央求、審批或簽署合同、協(xié)議等手續(xù)，以免惹起有關(guān)部門的強(qiáng)迫停工，形成工期損失。9.3.1.4現(xiàn)場迷信組織，增強(qiáng)工序銜接依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，依照關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度。樹立活期的消費(fèi)例會制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，增強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度任務(wù)，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部室、工區(qū)的任務(wù)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)保證。及時(shí)下達(dá)施工方案及反省方案完成狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、資料和機(jī)械設(shè)備，各工序有效銜接，使施工進(jìn)度依照方案正常有序停止，按期完成網(wǎng)絡(luò)方案。9.3.1.5實(shí)行信息化管理，迷信調(diào)度，平衡施工應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)銜接，完成進(jìn)度、質(zhì)量、平安、物資、設(shè)備等信息的網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為各部門提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部設(shè)調(diào)度，對施工進(jìn)度實(shí)舉靜態(tài)管理。樹立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，片面及時(shí)掌握施工靜態(tài)，迅速、準(zhǔn)確的處置影響施工進(jìn)度的各種效果；針對工程交叉和存在嚴(yán)重施工攪擾的工程提早研討對策，制定措施，及時(shí)調(diào)整消費(fèi)要素，保證施工平衡、延續(xù)停止。實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，及時(shí)了解施工停頓狀況。增強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)任務(wù)，實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)一次各工序的停頓狀況，每周統(tǒng)計(jì)一次重點(diǎn)工程的實(shí)踐進(jìn)度和方案進(jìn)度狀況，對比、剖析兩者間的差距及發(fā)生緣由，片面及時(shí)地了解各分部工程停頓狀況，采取相應(yīng)的對策措施，對施工現(xiàn)場的需求和需處置的效果及時(shí)反映、及時(shí)處置。9.3.1.6展開消費(fèi)競賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)地展開休息消費(fèi)競賽活動，發(fā)揚(yáng)〝享樂貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流〞的肉體，增強(qiáng)思想教育,采取合理的獎罰措施，振奮職工肉體，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。9.3.1.7增強(qiáng)質(zhì)量、平安、環(huán)保控制，以保證工期嚴(yán)厲依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保每道工序質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格；樹立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工平安；做好環(huán)境維護(hù)任務(wù)，做到文明施工。防止質(zhì)量、平安、環(huán)保諸方面形成工程的停頓、連續(xù)或返工，保證本工程可以順利延續(xù)實(shí)施。9.3.2保證工期的技術(shù)措施9.3.2.1編制好施工方案增強(qiáng)施工方案的迷信性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，依據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)踐狀況等編制詳細(xì)的、實(shí)在可行的施工方案。9.3.2.2施工方案不時(shí)優(yōu)化，實(shí)在可行施工方案編制完成后，首先要停止論證評審，評審?fù)瓿珊?，?bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，正對審核中發(fā)現(xiàn)的效果，要停止整理，停止細(xì)化總結(jié)，并依據(jù)施工狀況，不時(shí)的對施工方案停止改良、優(yōu)化。樹立從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)的施工指揮系統(tǒng)，樹立靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，片面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處置影響施工進(jìn)度的各種效果。編制施工方案，及時(shí)確定階段任務(wù)重點(diǎn)。9.3.2.3交叉施工順利停止的保證措施樹立精干、高效的項(xiàng)目管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員動搖，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，相互協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項(xiàng)目部具有弱小的戰(zhàn)役力。依據(jù)各工序施工周期，迷信合理地組織施工，構(gòu)成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充沛應(yīng)用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而延長工程的施工工期。對工程分段制定目的，分解落實(shí)到班組。實(shí)行彈性的任務(wù)時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種布置加班加點(diǎn)，各工種相互配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)處置施工中碰到的各種效果，確保施工順利停止。布置充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高任務(wù)效率。嚴(yán)厲依照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案執(zhí)行，對整個施工進(jìn)程實(shí)舉靜態(tài)管理。9.3.2.4確保工期的應(yīng)急措施樹立一定規(guī)模的資料儲藏設(shè)備，儲藏一定數(shù)量的施工資料和防雨、防潮、照明資料、設(shè)備，以備急用，確保施工工期。遇到人力不可順從的自然災(zāi)禍時(shí)，我方將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，精心組織，合理布置，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事情，自然要素影響工期〔如遇到考古、征地拆遷、變卦設(shè)計(jì)、洪水等〕，我分部除了外部調(diào)整施工進(jìn)度方案及添加人、財(cái)、物、機(jī)的投入以外，積極與樹立單位親密聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)溝通，采取一切必要手腕，盡量增加因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事情影響工期〔如遇到與中央糾紛、勞務(wù)糾紛〕，我方除了依托中央政府的支持以外，增強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)，親密路地關(guān)系。對因機(jī)械設(shè)備缺乏、資金缺乏影響工期的效果，我方有才干、有實(shí)力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決不因此影響工期。9.3.2.5保證工期的外部獎罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部從工程價(jià)款中提取1%設(shè)立施工義務(wù)獎勵基金，對施任務(wù)業(yè)采取工期獎罰方法，保證做到日保旬、旬保月，最終確?？偣て谀康?。展開社會主義休息競賽，設(shè)立〝施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)獎〞。每月在項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)的掌管下，由工程技術(shù)部門牽頭，對照月份施工方案及〝階段性施工達(dá)標(biāo)〞內(nèi)容對下屬的每個專業(yè)施工架子隊(duì)伍停止反省，結(jié)合工程質(zhì)量、平安、文明施工及完成義務(wù)狀況現(xiàn)場反省，按規(guī)則停止打分，最后匯總停止總評。對仔細(xì)執(zhí)行技術(shù)交底，嚴(yán)厲按規(guī)范施工，完成月度施工方案及〝階段性施工達(dá)標(biāo)〞內(nèi)容的隊(duì)，每月獎勵該施工架子隊(duì)當(dāng)月人工費(fèi)總和的10%，給予隊(duì)指導(dǎo)每人〔500－1000〕元的獎勵。對施工質(zhì)量好、平安狀況良好、又能圓滿完成施工義務(wù)的隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部給予一定的獎勵，其中30%獎給隊(duì)指導(dǎo)班子成員。對完不成月度施工方案的隊(duì)，依據(jù)緣由停止處分，確因隊(duì)伍自身緣由完不成的，罰隊(duì)當(dāng)月人工費(fèi)總和的10%，其中隊(duì)指導(dǎo)每人〔200－500〕元的罰款。另一種狀況，依據(jù)主客觀的比例停止經(jīng)濟(jì)處分。對兩個月延續(xù)完不成月度施工方案的隊(duì)，對施工架子隊(duì)長停止正告、通報(bào)批判，并停止經(jīng)濟(jì)處分。9.4文明施工管理體系及措施9.4.1文明施工目的到達(dá)鄭州市平安文明驗(yàn)收規(guī)范，爭創(chuàng)〝省平安文明工地〞。9.4.2文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，片面展開創(chuàng)立文明工地活動，發(fā)明良好的施工環(huán)境和氣氛，保證全體工程的順利完成。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證文明施工，健全以項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)指導(dǎo)，各施工隊(duì)詳細(xì)落實(shí)的文明施工管理體系，增強(qiáng)管理力氣。文明施工進(jìn)程中，我方將嚴(yán)厲依照〝集中施工、快速施工、文明施工〞的十二字方針，總結(jié)我方施工中取得的閱歷，精心組織、合理布置。樹立創(chuàng)立〝文明工地〞指導(dǎo)小組，片面展開創(chuàng)立文明工地活動，做到〝三無五必需〞，即：施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水疏通無積水，施工工地路途平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)厲分隔，施工現(xiàn)場必需掛牌施工，管理人員必需佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工資料必需堆放劃一，工地生活設(shè)備必需文明，工地現(xiàn)場必需展開以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治任務(wù)。健全以項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)指導(dǎo)、文明施工員詳細(xì)指點(diǎn)、各施工隊(duì)詳細(xì)落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力氣。增強(qiáng)施工人員文明施工看法，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)知識，停止上崗教育，講職業(yè)品德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，片面展開創(chuàng)立文明工地活動，發(fā)明良好的施工環(huán)境和氣氛，保證全體工程的順利完成。9.4.3文明施工措施9.4.3.1消費(fèi)、生活、辦公及輔佐設(shè)備等暫時(shí)設(shè)備管理措施施工場地、料場和生活駐地要一致規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，規(guī)范整潔，施工運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備要集中停放，資料要區(qū)分堆碼標(biāo)識，特別是有毒和風(fēng)險(xiǎn)物品，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，嚴(yán)厲?？刂贫?。施工和生活用電要統(tǒng)籌布置，嚴(yán)禁亂拉亂扯電線，閘刀箱要上鎖，帶電局部要有清楚的標(biāo)志。工地現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，采用多種方式向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部成員停止文明施工教育，提高全員文明施工看法；在工地醒目處設(shè)工程簡介牌，各工序設(shè)備工牌。暫時(shí)用房的結(jié)構(gòu)、運(yùn)用等契合平安、消防的有關(guān)規(guī)則。食堂炊事員持身體安康證上崗。施工中，擔(dān)任維護(hù)施工范圍內(nèi)相關(guān)修建物、管線，以堅(jiān)持周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。施工終了后，及時(shí)停止施工場地清算，原資料及施工機(jī)具堆碼、擺放劃一，機(jī)械車輛停放有序，保證施工場地整潔、美觀。9.4.3.2防止擾民的措施尊重外地居民的生活習(xí)氣和民族習(xí)俗，嚴(yán)禁滋事擾民，搞好施工隊(duì)伍與政府、居民的關(guān)系。教育全體員工遵守中央政府的各種法規(guī)，依托外地政府處置發(fā)作的效果，做到遵紀(jì)違法、行為規(guī)范、文明施工。增強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，經(jīng)常停止普法宣傳，根絕職工打架斗毆、賭博、酗酒肇事等現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定嚴(yán)厲的作息制度、職工外出請假制度以及懲罰制度，關(guān)于蓄意肇事者堅(jiān)決清算出本工程施工。嚴(yán)厲控制夜間施工，必需夜間施工的經(jīng)業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理單位容許，并嚴(yán)厲限制噪音的發(fā)生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小水平。要增加施工噪音和粉塵對臨近群眾的影響，對大型機(jī)械采取防噪措施，機(jī)動車在工地下限速行駛。防止發(fā)生灰塵，并經(jīng)常灑水增加灰塵的污染。選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。9.4.3.3文明撤離措施工程完工后，施工營地及暫時(shí)設(shè)備盡能夠地交由外地群眾應(yīng)用，不再應(yīng)用的及時(shí)停止清算，盡能夠恢復(fù)至自然形狀。9.4.3.4衛(wèi)生管理措施職工宿舍內(nèi)、外應(yīng)枯燥，室內(nèi)堅(jiān)持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅。辦公室、職工宿舍和更衣室要堅(jiān)持整潔、有序。生活區(qū)周圍應(yīng)堅(jiān)持衛(wèi)生，無污物和污水，生活渣滓集中堆放，及時(shí)清算。工地食堂、伙房要有衛(wèi)生管理人員。食堂、伙房應(yīng)經(jīng)外地衛(wèi)生防疫部門的審查同意，樹立食品衛(wèi)生管理制度，操持食品衛(wèi)生容許證，炊事人員身體安康證。伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必需潔凈，無腐朽蛻變食品。操作人員上崗穿整潔的任務(wù)服并堅(jiān)持團(tuán)體衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水用具要衛(wèi)生。9.4.4文明施工責(zé)任目的獎懲罰法推行文明消費(fèi)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任文明施工管理，并依照文明施工保證體系，逐級擔(dān)任，簽定責(zé)任狀，經(jīng)常反省，實(shí)行獎懲制度。完成文明目的，主要管理人員獎勵5000元，相關(guān)人員獎勵10000。不能完成文明目的那么相應(yīng)罰款。9.5環(huán)保管理體系及措施9.5.1環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境維護(hù)指導(dǎo)小組，綜合部部長為副組長，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及安質(zhì)反省人員為組員，綜合部為日常環(huán)保的管理部門，擔(dān)任制定環(huán)境維護(hù)措施及反省規(guī)范，反省、監(jiān)視作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)環(huán)保任務(wù)的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門積極配合環(huán)保任務(wù)的實(shí)施，項(xiàng)目環(huán)保組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)環(huán)境維護(hù)管理制度。制定生活、消費(fèi)污水處置措施，防止將污水未做污染而排放招致環(huán)境污染。制定相關(guān)防排水規(guī)章制度來保證地表免受地表水及洪水沖刷。制定降噪除塵詳細(xì)措施，防止施工噪音影響外地居民起居生活，以及防止灰塵飛揚(yáng)污染生態(tài)環(huán)境。9.5.2管理反省制度增強(qiáng)施工進(jìn)程中的環(huán)境管理和反省。依據(jù)樹立單位、設(shè)計(jì)單位提出的環(huán)境維護(hù)目的和詳細(xì)要求，制定環(huán)境維護(hù)檔案，實(shí)行環(huán)境維護(hù)任務(wù)的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)制度，及時(shí)處置和反應(yīng)施工進(jìn)程中的環(huán)境維護(hù)效果；依據(jù)國度、中央政府有關(guān)法律規(guī)則，結(jié)合外地實(shí)踐狀況制定詳細(xì)的、可操作的實(shí)施細(xì)那么和管理制度，嚴(yán)厲規(guī)范每個員工的行為；將員工的考核、晉級與環(huán)境維護(hù)目的考核相結(jié)合，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。在本企業(yè)中積極執(zhí)行GBAT24001環(huán)境管理體系，做到環(huán)保方案可行、合理，反省體系完善，預(yù)防措施妥當(dāng)，使環(huán)保任務(wù)系統(tǒng)化、制度化。9.5.3環(huán)保、水保責(zé)任制樹立健全環(huán)保、水保責(zé)任制，實(shí)行指導(dǎo)責(zé)任制和環(huán)境質(zhì)量維護(hù)、預(yù)防制度。成立環(huán)保、水保反省機(jī)構(gòu)，配專業(yè)人員和儀器，活期到工區(qū)檢測有關(guān)目的，及時(shí)調(diào)整環(huán)保、水保方案，采取相關(guān)整改措施.平安環(huán)保部對各個工區(qū)的環(huán)保、水保片面擔(dān)任。針對施工現(xiàn)場排放的實(shí)踐狀況，制定詳細(xì)的環(huán)保、水保措施，如何設(shè)置沉淀池、沉砂池、過濾裝置等。9.5.4環(huán)境維護(hù)措施生活區(qū)場地平整、環(huán)境整潔，設(shè)有規(guī)那么的人行、車輛通道，其他空曠地段堅(jiān)持原有地貌，增加對原有植被的損壞。建生活房屋前，小心腸取走地表植被并集中加以養(yǎng)護(hù)，待完工清場后，將植被移回原處。活期對生活房屋內(nèi)停止消毒，采用噴劑或紫外線消毒；對屋外采用噴劑消毒，防止蚊蠅繁殖及病毒傳達(dá)。工程完工后，依據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求停止現(xiàn)場清整，必要時(shí)選用適宜的土料掩蓋，將地表恢復(fù)至原來的自然形狀。9.5.4.1固體廢棄物的控制措施制定固體廢棄物的處置、處置方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和棄渣，樹立注銷制度，防止中途傾倒事情發(fā)作并做到運(yùn)輸途中不撒落。剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。完工后及時(shí)清算施工場地，做到〝工完料凈〞，不給周圍環(huán)境遺留工程渣滓。關(guān)于歸還用地，待工程完工后，掩蓋熟土，恢復(fù)耕作條件。9.5.4.2水污染防治措施及消費(fèi)、生活污水處置措施增強(qiáng)施工資料的管理，嚴(yán)禁石料、油料等堆放在河流岸邊。資料將集中堆放，用磚砌圍起來，并遠(yuǎn)離水體，以防止梗塞河床惹起對水質(zhì)的不利影響。施工營地和施工現(xiàn)場的生活渣滓和修建渣滓，應(yīng)集中堆放在有防雨棚和地表經(jīng)過硬化處置的暫時(shí)渣滓池內(nèi)，并及時(shí)集中清運(yùn)。施工中有毒有害的風(fēng)險(xiǎn)品，實(shí)行專人管理，嚴(yán)防泄露。完工后及時(shí)清算場地，作到工完料凈，不給周圍環(huán)境遺留工程渣滓。駐地生活區(qū)廁所樹立到達(dá)一致規(guī)范，做好廁所衛(wèi)生的清算和管理任務(wù)。同時(shí)做好駐地的綠化、美化、污染。9.5.4.3降低噪音、光污染措施施工期主要設(shè)備噪聲源應(yīng)契合?修建施工場界環(huán)境噪聲排放規(guī)范?(GB12523-2020)?鄭州市環(huán)境噪聲污染防治方法?〔鄭州市人民政府令第154號〕中的有關(guān)規(guī)范，防止修建工人受噪聲損害，接近強(qiáng)聲源的工人將戴上耳塞和頭盔，并限制任務(wù)時(shí)間。經(jīng)過設(shè)隔音罩、隔音板，盡量運(yùn)用環(huán)保機(jī)具等措施，將施工時(shí)期施工機(jī)械的噪音控制在最低限制，滿足國度和鄭州市有關(guān)法規(guī)要求，契合?修建施工場界噪聲限值?〔GB12523-90〕的要求。盡量選用低噪音的機(jī)械設(shè)備和工法；必要時(shí)對主要噪聲源入空壓機(jī)、鏟車、卷揚(yáng)機(jī)等采用有效的吸聲、隔音資料做封鎖隔聲屏，使其對居民的攪擾降到規(guī)則規(guī)范；確定施工場地合理規(guī)劃、優(yōu)化作業(yè)方案，保證施工布置和場地規(guī)劃盡量增加施工對周圍居民生活的影響，增加噪音的強(qiáng)度和敏感點(diǎn)受噪聲攪擾時(shí)間。9.5.4.4楊塵管理措施樹立有效的管理制度，并經(jīng)過實(shí)施確保工地施工現(xiàn)揚(yáng)塵污染管理到達(dá)〝六個到位〞,即審批到位、報(bào)備到位、管理方案到位、配套措施到位、監(jiān)控到位、人員〔管理人員、監(jiān)管人員〕到位。做到〝六個百分之百〞的施工工地，即工地周邊百分之百圍擋、物料堆放百分之百掩蓋、出入車輛百分之百沖洗、施工現(xiàn)場空中百分之百硬化、拆遷工地百分之百濕法作業(yè)、渣土車輛百分之百密閉運(yùn)輸。到達(dá)鄭州市航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管理委員會揚(yáng)塵污染管理規(guī)范，使揚(yáng)塵管理任務(wù)制度化，規(guī)范化。施工現(xiàn)場必需設(shè)置控制揚(yáng)塵污染責(zé)任標(biāo)識牌，標(biāo)明揚(yáng)塵污染防治措施、主管部門、責(zé)任人及環(huán)保監(jiān)視等外容。非施任務(wù)業(yè)面的暴露空中及暫時(shí)寄存的土堆應(yīng)采用防塵網(wǎng)停止掩蓋。溝槽、基坑開挖后，無法及時(shí)清運(yùn)的渣土，要按要求堆放，并用防塵網(wǎng)停止掩蓋。施工完畢后開挖終了的暴出面應(yīng)及時(shí)固化或掩蓋；施工物料盡量放置在棚內(nèi)，室外寄存要用苫布遮擋；水泥和石灰等粉狀修建資料采用罐車散裝運(yùn)輸。粉狀物料堆放點(diǎn)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。清運(yùn)渣滓、渣土應(yīng)預(yù)先操持相關(guān)手續(xù)，委托具有渣滓運(yùn)輸資歷的運(yùn)輸單位停止，嚴(yán)厲按要求停止封鎖運(yùn)輸，不得亂卸亂倒，不允許騰空拋灑，宜袋裝清運(yùn)，以免形成揚(yáng)塵污染。施工渣滓清運(yùn)時(shí)應(yīng)提早過量灑水，并按規(guī)則及時(shí)清運(yùn)消納。除搶險(xiǎn)搶修狀況外，四級以上微風(fēng)天氣或市政府發(fā)布空氣質(zhì)量預(yù)警時(shí)，不得停止撤除作業(yè)，并對撤除現(xiàn)場采取掩蓋、灑水等揚(yáng)塵措施。實(shí)施施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制，責(zé)任在指導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此分部必需在樹立和健全各項(xiàng)揚(yáng)塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)各級管理責(zé)任，將施工揚(yáng)塵控制與平安消費(fèi)和文明施工管理緊緊聯(lián)絡(luò)在一同，使之終貫串于整個施工管理進(jìn)程中，實(shí)施全進(jìn)程、全方位控制。分部經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制的責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染控制負(fù)片面責(zé)任。各級