從員工到老板,老板必備素質(zhì)

/這是一本奉獻(xiàn)給有＂野心”員工的工作寶典，全程描述了從員工到老板的五個(gè)步驟。在本書(shū)中我們會(huì)始終圍繞著“老板與員工”,“關(guān)系鏈”等關(guān)鍵詞進(jìn)行闡述,確保你步步為營(yíng)，穩(wěn)步前進(jìn)。.。．從員工到老板的五個(gè)步驟：－———-－——-—-—-—－－——-－-—一本奉獻(xiàn)給有"野心"員工序

做一個(gè)有野心的員工

你是不是在公司里做職員已經(jīng)很久了?你是否對(duì)這種狀態(tài)不滿(mǎn)意已經(jīng)很久了?是否每次想起年輕時(shí)的夢(mèng)想，總覺(jué)得自己現(xiàn)在的狀態(tài)是如此灰暗，你是否不愿讓那些夢(mèng)想就此淹沒(méi)在記憶的塵埃之中?或者你還很年輕，根本不愿意把青春浪費(fèi)在這種碌碌的生涯之中？

當(dāng)老板從你身邊走過(guò)時(shí),你是否覺(jué)得他們走路都特別有活力，盡管他（她)的年齡比你大許多?你是否暗地里羨慕老板頭上的那些光環(huán)？那你想沒(méi)想過(guò)有一天將他們?nèi)《约撼蔀槔习寤蛘吣阕鲎约旱睦习澹?/p>

驚訝么？

為什么不可以呢?你的老板一出道就是老板么?他們是不是也是從員工到老板的呢？從員工到老板，別人可以，你為什么不行?

從員工到老板,你完全能夠做到.只要你愿意當(dāng)老板,沒(méi)有什么事是不可能的。

很多時(shí)候,人之所以不成功就是因?yàn)椴幌嘈抛约耗艹晒?許多奇跡，需要我們相信才會(huì)存在.所以你要成為老板,首先是要是一個(gè)野心家.

吳士宏曾說(shuō)過(guò)，“人沒(méi)有野心不能成功.只有艱苦的付出，才能得到豐碩的回報(bào)。"野心這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)逆耳，但這確實(shí)是一個(gè)成功者最重要的品質(zhì)之一.也許我們可以用雄心壯志這樣的詞,但是從員工到老板這樣的道路,在出發(fā)前大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為這是野心勃勃,那就讓他們這樣認(rèn)為好了，當(dāng)你成功的那一天,他們一定會(huì)說(shuō)你當(dāng)初是雄心壯志.

你所需要的只是進(jìn)取，進(jìn)取是什么？可以明確地說(shuō),那就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。

僅次于主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情,就是當(dāng)有人告訴你怎樣做時(shí)，要立即去做.

更次等的，只在被人從后面踢時(shí)，才會(huì)去做應(yīng)該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作，卻又抱怨運(yùn)氣不佳。

經(jīng)常有年輕人問(wèn)卡耐基，是否認(rèn)為他們可以取得成功者，是否認(rèn)為他們具有與眾不同的價(jià)值?？突卮鹫f(shuō)：“你當(dāng)然可以成功者。我覺(jué)得你完全有成功者的潛力，但不知道你是否一定能成功者。這完全取決于你自己。如果你有去爭(zhēng)取成功者的進(jìn)取心，那么，沒(méi)有什么可以阻擋你；如果你沒(méi)有這樣的力量和愿望，那么,再好的教育、再有利的外界因素都不足以把你推向成功者?！?/p>

如果你有足夠的決心并付之于堅(jiān)韌的努力,你就一定會(huì)成功.如果你沒(méi)有這樣的決心，那么，你也許會(huì)看到那些條件不如你但有著更大決心的人走到你前面去了。如果你不好好利用機(jī)會(huì)向上爬，你一定會(huì)抱怨運(yùn)氣不佳.而且,你往往還感到奇怪，為什么老王或者小李這樣的人升遷這么快。

你要想擁有出人頭地的方法，那么，從弱者往上爬,越過(guò)別的成功者成為更大的成功者！

所以,只要你愿意，從員工到老板并非不可能的任務(wù)。當(dāng)然，這之中需要你善于學(xué)習(xí)和掌握一些技巧.我們?cè)敢鈳椭恪?一個(gè)有野心要當(dāng)老板的職員,去實(shí)現(xiàn)你的野心。告訴你一個(gè)小秘密：其實(shí)從員工到老板你只需要走出五步。

沒(méi)錯(cuò)！你沒(méi)有看錯(cuò)，從員工到老板只需五個(gè)步驟.當(dāng)你翻開(kāi)這本書(shū)時(shí)，你就獲得了一個(gè)有效而和藹的良師益友,它會(huì)引導(dǎo)你一步步踏上通向老板的道路，在你的奮斗過(guò)程中為你答疑解惑，為你預(yù)見(jiàn)各種陷阱歧途,為你設(shè)計(jì)各種方案讓你選擇……

在本書(shū)中我們會(huì)始終圍繞著“老板vs員工”，“關(guān)系鏈”等關(guān)鍵詞進(jìn)行闡述,確保你步步為營(yíng),穩(wěn)步前進(jìn)。

相信你已經(jīng)明白了，那么還猶豫什么,帶著你的夢(mèng)想,懷揣著這本《從員工到老板的五個(gè)步驟》上路吧第一部分做一個(gè)有野心的員工

你看你的老板，他已經(jīng)功成名就,你也許不容易體察出他的野心，但你能看到，他們首先往往是“不滿(mǎn)足—-洞察力——精力”的結(jié)合體。如果一個(gè)人對(duì)自己不滿(mǎn)足,那么必然會(huì)成為一個(gè)追求卓越的人,這種人就有可能成功。那些隨遇而安，容易滿(mǎn)足的人，是不可能用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)自己的。第一部分做一個(gè)有野心的員工

第1節(jié)有野心方能成大事

你看你的老板，他已經(jīng)功成名就,你也許不容易體察出他的野心,但你能看到,他們首先往往是“不滿(mǎn)足—-洞察力-—精力”的結(jié)合體.如果一個(gè)人對(duì)自己不滿(mǎn)足,那么必然會(huì)成為一個(gè)追求卓越的人，這種人就有可能成功。那些隨遇而安，容易滿(mǎn)足的人,是不可能用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)自己的。

不滿(mǎn)足是表示你需要較好的東西.你要注意這種標(biāo)記,因?yàn)樗梢源叽倌阆蛑玫姆矫孢M(jìn)行。當(dāng)你在通向老板的道路上行進(jìn)時(shí)，可能很快取得一些成績(jī),你的生活比以前改善了非常多的地方，你可能會(huì)覺(jué)得相當(dāng)滿(mǎn)足了。但是不要忘記了當(dāng)初遠(yuǎn)大的目標(biāo)，如果你這個(gè)時(shí)候一味享受這種滿(mǎn)足的感覺(jué)，那么你也只是一個(gè)“半途而廢者”，不是一個(gè)真正的成功者。

不滿(mǎn)足意味著有野心。野心是成功的最大動(dòng)力。

有野心方能成大事

法國(guó)有一位年輕人很窮，很苦。后來(lái)，他以推銷(xiāo)裝飾和肖像畫(huà)起家,在不到10年的時(shí)間里，迅速躋身于法國(guó)50大富翁之列，成為一位年輕的媒體大亨。不幸,他因患上前列腺癌,1998年去世.他去世后，法國(guó)的一份報(bào)紙刊登了他的一份遺囑.在這份遺囑里，這位富翁說(shuō)：我曾經(jīng)是一位窮人，在以一個(gè)富人的身份跨入天堂的門(mén)檻之前，我把自己成為富人的秘訣留下，誰(shuí)若能通過(guò)回答”窮人最缺少的是什么”而猜中我成為富人的秘訣,他將能得到我的祝賀。我留在銀行私人保險(xiǎn)箱內(nèi)的100萬(wàn)法郎,將作為他睿智地揭開(kāi)貧窮之謎的獎(jiǎng)金，這也是我在天堂給予他的歡呼與掌聲.

遺囑刊出之后，有1８4６1個(gè)人寄來(lái)了自己的答案。這些答案,五花八門(mén)，應(yīng)有盡有.絕大部分的人認(rèn)為,窮人最缺少的當(dāng)然是金錢(qián)了,有了錢(qián)就不會(huì)再是窮人了。另有一部分人認(rèn)為,窮人之所以窮，最缺少的是機(jī)會(huì),窮人之窮是窮在背時(shí)上面。又有一部分認(rèn)為，窮人最缺少的是技能,一無(wú)所長(zhǎng)所以才窮,有一技之長(zhǎng)才能迅速致富.還有的人說(shuō),窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛(ài)，是漂亮，是名牌衣服，是總統(tǒng)的職位等等。

在這位富翁逝世周年紀(jì)念日，他的律師和代理人在公證部門(mén)的監(jiān)督下，打開(kāi)了銀行內(nèi)的私人保險(xiǎn)箱，公開(kāi)了他致富的秘訣，他認(rèn)為:窮人最缺少的是成為富人的野心。在所有答案中，有一位年僅九歲的女孩猜對(duì)了。為什么這位9歲的女孩能想到窮人最缺少的是野心？她在接受1０0萬(wàn)法郎的頒獎(jiǎng)之日,說(shuō)“每次，我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時(shí)，總是警告我說(shuō)不要有野心！不要有野心！于是我想，也許野心可以讓人得到自己想得到的東西?！?/p>

謎底揭開(kāi)之后,震動(dòng)法國(guó)，并波及英美.一些新貴、富翁在就此話題談?wù)摃r(shí),均毫不掩飾地承認(rèn)：野心是永恒的”治窮”特效藥,是所有奇跡的萌發(fā)點(diǎn)，窮人之所以窮，大多是因?yàn)樗麄冇幸环N無(wú)可救藥的弱點(diǎn)，也就是缺乏致富的野心。

不能否認(rèn)，對(duì)大多數(shù)成功的老板而言,致富的愿望是非常強(qiáng)烈的，同時(shí)也以財(cái)富為自己成功的標(biāo)志。對(duì)于打算從員工到老板的你，尤其應(yīng)該有這樣的想法。如何實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富之夢(mèng)呢？

也許戴爾的故事會(huì)對(duì)你有啟發(fā)。達(dá)克爾·戴爾出生在美國(guó)休斯敦一個(gè)比較殷實(shí)的家庭，父母希望他能夠成為一名醫(yī)生,但戴爾天生對(duì)醫(yī)學(xué)就沒(méi)有一點(diǎn)興趣，而商業(yè)卻像磁鐵一樣深深地吸引著他。1２歲時(shí)，他通過(guò)郵購(gòu)目錄銷(xiāo)售郵票,賺了2000美元。高中時(shí)，他從各種渠道尋找最可能的潛在客戶(hù),向他們推銷(xiāo)《休斯敦郵報(bào)》，使平淡無(wú)奇的賣(mài)報(bào)工作成了賺錢(qián)的好差事。他利用自己努力賺來(lái)的錢(qián)買(mǎi)了一部寶馬車(chē)?？粗@個(gè)用自己掙來(lái)的現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)車(chē)子的少年,車(chē)行老板不禁目瞪口呆。

順從父母的意愿，１９83年戴爾高中畢業(yè)后,進(jìn)了奧斯汀的得克薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)生物.但他仍醉心于計(jì)算機(jī)。當(dāng)時(shí)，他感到市場(chǎng)對(duì)個(gè)人電腦的大量需求并未得到充分滿(mǎn)足。而零售商店的個(gè)人電腦售價(jià)過(guò)高，且銷(xiāo)售售貨員對(duì)電腦不是一竅不通,就是一知半解。針對(duì)這種狀況,戴爾想出了一條賺錢(qián)的好路子：通過(guò)電話訂購(gòu)向客戶(hù)直接出售按客戶(hù)要求組裝的電腦.于是,戴爾說(shuō)服一些零售商將剩余的電腦配件存貨以成本價(jià)賣(mài)給他.接著，戴爾在電腦雜志上刊登廣告，以低于零售價(jià)15％的價(jià)格出售個(gè)人電腦。此后,訂單如潮。戴爾在他的大學(xué)宿舍里組裝電腦。

1984年春，戴爾離開(kāi)校園，用自己的積蓄辦了一家電腦公司。第一年，公司銷(xiāo)售收益６00萬(wàn)美元,此后，他的公司一直是全美發(fā)展最快的公司之一。邁克爾·戴爾也成了家喻戶(hù)曉的“神奇小子”。１993年，戴爾公司的銷(xiāo)售額突破20億美元，公司股票成了華爾街投資者最搶手的高科技股之一。

這就是財(cái)富欲望的力量，它能使一個(gè)本來(lái)普普通通的人成為財(cái)富巨人！

在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多人都會(huì)明白財(cái)富的重要性與意義，因而對(duì)它產(chǎn)生“欲望”。正是這種對(duì)財(cái)富有著強(qiáng)烈的欲望,許多人將會(huì)創(chuàng)造出令人無(wú)法相信的財(cái)富。

如果目標(biāo)是箭,那么欲望就是弓。有弓無(wú)箭,就是徒有蠻勁,不懂計(jì)劃部署，無(wú)的放矢，一生多勞而少成;有箭無(wú)弓，就是徒具理想,沒(méi)有摧枯拉朽的精神,做白日夢(mèng),一生多言而少成。只有有弓有箭,才會(huì)將最不可能的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn).

記?。撼晒φ叩脑竿?始于不滿(mǎn)足。

不滿(mǎn)足是表示你需要較好的東西。你要注意這種標(biāo)記,因?yàn)樗梢源叽倌阆蛑玫姆矫孢M(jìn)行.

為未來(lái)下注

俄國(guó)詩(shī)人萊蒙托夫在一首題為《帆》的詩(shī)中這樣寫(xiě)道：“下面流淌著清澈的海水，上面灑滿(mǎn)金色的陽(yáng)光.不安分的帆兒卻祈求著風(fēng)暴，仿佛風(fēng)暴里才有寧?kù)o之邦。”

職業(yè)經(jīng)理人被譽(yù)為這個(gè)時(shí)代最有活力也最聰明的一群人。在外界看起來(lái),他們擁有許多人夢(mèng)想擁有的東西-—受人尊敬的地位，不菲的待遇,穩(wěn)定的職務(wù)。他們沒(méi)有必要成為一個(gè)單槍匹馬的冒險(xiǎn)者,以確定的現(xiàn)在為一個(gè)不確定的未來(lái)下注.

然而,也許,是一種自我實(shí)現(xiàn)的需要，一種要“重新活出意義來(lái)”的沖動(dòng),使他們離開(kāi)鋪就的坦途，踏上一條充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)或許也充滿(mǎn)著機(jī)遇的“未走的路”。

在大公司升職過(guò)程中遇到的職業(yè)生涯的“天花板"，與資本發(fā)生的沖突，這也是準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者出走的原因。35歲的王志東被資本傷害后，開(kāi)始了又一次創(chuàng)業(yè),而不是跳槽。有人說(shuō)，他“與其說(shuō)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,不如說(shuō)是一個(gè)職業(yè)創(chuàng)業(yè)者"。

2001年6月的新浪管理層變更，讓王志東的職業(yè)生涯幾乎到了懸崖邊上。自從他被終止職務(wù)的消息傳出后，找他合作的人絡(luò)繹不絕。職業(yè)經(jīng)理人的不褪色的價(jià)值仍然在閃閃發(fā)光.

“當(dāng)時(shí)有很多機(jī)會(huì)，不少跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)都來(lái)邀請(qǐng)，被我婉言謝絕了。”在匯欣大廈的新辦公室里，王志東回憶,“其中也有真正讓我動(dòng)過(guò)心的，是加入一個(gè)投資基金做合作人，憑借我以前的行業(yè)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，投資扶助新的企業(yè)"。

但雄心萬(wàn)丈的王志東更想做自己看準(zhǔn)的事。一心做實(shí)業(yè)的王志東說(shuō)，“很多人認(rèn)為在中國(guó)做軟件不賺錢(qián),但是我不相信。我的中文平臺(tái)累計(jì)裝機(jī)已經(jīng)超過(guò)了千萬(wàn)用戶(hù)量,新浪的服務(wù)也有30０0多萬(wàn)用戶(hù)。我仍然做軟件,因?yàn)檐浖墓潭ǔ杀敬?，但是?fù)制成本小，相信未來(lái)的軟件就像印鈔機(jī)。"這種愈挫愈奮的精神和“未來(lái)的比爾·蓋茨"夢(mèng)想最能讓人熱血沸騰.

“我在認(rèn)真琢磨一個(gè)機(jī)會(huì)”。他覺(jué)得軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是個(gè)機(jī)會(huì)，用了幾個(gè)月時(shí)間的調(diào)研、討論,項(xiàng)目的可行性從模糊逐漸變清晰了，第三代互聯(lián)網(wǎng)的思想就是那個(gè)時(shí)候形成的。但是，他還沒(méi)有下決心.

直到7月13號(hào),北京申辦奧運(yùn)成功的那一刻，王志東除了和大家一樣的狂歡,心里更有一種對(duì)中國(guó)和北京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。當(dāng)天夜里，他就在噴發(fā)的禮花下做出了創(chuàng)業(yè)的決定。

他是一個(gè)極有行動(dòng)力的人，7月20號(hào),就到友誼賓館租了房子。７月27號(hào)，點(diǎn)擊科技的前身清鶴鳴成立了。點(diǎn)擊科技的網(wǎng)站就是“GOTO２008”.王志東希望再次創(chuàng)業(yè)7年，讓點(diǎn)擊科技成為和新浪一樣的知名企業(yè)。

點(diǎn)擊科技最初的注冊(cè)資金是50萬(wàn)，不久前,王志東將點(diǎn)擊科技的注冊(cè)資金增加到了5０0萬(wàn)，很多人驚嘆他一增加就是一個(gè)“0”，他笑著說(shuō)，再增加一個(gè)“０”也有可能。但是他承認(rèn),這些資金并非完全是他的個(gè)人資產(chǎn)，而是“自籌”,在法律意義上，點(diǎn)擊科技完全是王志東的個(gè)人資產(chǎn),在他的名義下運(yùn)作。

他透露，自籌資金主要來(lái)自以前的朋友的支持和信任，已經(jīng)有個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)投資想介入，但是他謝絕了?！皩?duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，巨額資本并不是主要的。５00萬(wàn)元足夠我們進(jìn)行初期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和幾年的公司運(yùn)作,如果真的融資幾千萬(wàn)元也無(wú)處可花.”點(diǎn)擊科技從創(chuàng)業(yè)時(shí)的兩個(gè)人，一年內(nèi)已經(jīng)增加到40個(gè)人。1１月底在成都推出了產(chǎn)品，是王志東擅長(zhǎng)的管理軟件。

經(jīng)過(guò)與資本的碰撞，王志東這樣的經(jīng)理人的確比以往的創(chuàng)業(yè)者更加懂得利用資本，也更加小心地維護(hù)著和資本的微妙關(guān)系,盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務(wù)，而不是成為資本的奴隸.

從職業(yè)經(jīng)歷人到職業(yè)創(chuàng)業(yè)者,需要的只是野心而已。野心是為了實(shí)現(xiàn)心中的一個(gè)夢(mèng)。第2節(jié)“野心”三步曲（1)

而“打工仔”小林的創(chuàng)業(yè)之路則更典型。他從一個(gè)普通的打工仔一步一個(gè)腳印,做到資深員工，此后又不斷地挑戰(zhàn)、歷練自己，終于在八年之后,他成為了老板群中的一員.他用自己的經(jīng)歷告訴所有的打工者:成為一個(gè)老板其實(shí)很簡(jiǎn)單,也是有章可循,有套路可學(xué)的。讓我們來(lái)看看他是怎么從打工者的行列中脫穎而出,按照他的“野心"三步曲一步一步地變成大老板的吧!

“鯤鵬計(jì)劃”

196９年10月，小林出生在江蘇省東臺(tái)市一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。他家姐弟三人，他排行老二。其父是鎮(zhèn)中心小學(xué)的一名民辦教師，不高的工資卻要養(yǎng)活全家上上下下七口人，日子過(guò)得十分艱難。1９89年,小林高中畢業(yè)了.他決定外出打工,好分擔(dān)父親的壓力。

199１年初，小林在一位同學(xué)的介紹下來(lái)到福建省石獅市的一家印刷公司打工。在廠里，小林表現(xiàn)得十分積極，他不但把自己的分內(nèi)事做的井井有條，還搶著干重活,而且常常向主管提出一些合理的建議。漸漸地,他引起了老板的注意.老伴有意培養(yǎng)這個(gè)孩子。兩個(gè)月后,公司指派一批工人到深圳學(xué)習(xí)制版技術(shù),他也名列其中。

繁華的深圳讓小林大開(kāi)眼界,那些開(kāi)著豪華車(chē)，出入高檔場(chǎng)所的老板們更是令他十分羨慕。他經(jīng)常艷羨的看著他們的一舉一動(dòng)。然而，一件事情卻深深的刺痛了小林的心。

那次,小林在深圳東湖公園貝嶺居賓館的停車(chē)場(chǎng)上看到一輛十分漂亮的林肯車(chē),忍不住上前伸手摸了摸車(chē)燈。正在這時(shí)，他聽(tīng)到了一個(gè)粗暴的聲音：“臭小子，你想干什么？"

小林嚇了一跳，這才發(fā)現(xiàn)車(chē)主正站在他的身后對(duì)他怒目而視。小林趕緊解釋道:“這車(chē)太漂亮了，我只想摸一摸,感受一下……"車(chē)主打斷他，毫不留情地訓(xùn)斥道：“臭小子，你知道這車(chē)多少錢(qián)嗎?400萬(wàn)!劃傷了漆你賠得起嗎？”

這句話大大地刺傷了小林的自尊心,他立刻回敬道：“你別以為有幾個(gè)錢(qián)就了不起！”

那車(chē)主瞪著他，惡狠狠地說(shuō)：“我告訴你，我有錢(qián)就是了不起！看你的樣子就是個(gè)窮打工仔，如果你是我的員工，我一定會(huì)讓你好看!”

小林氣得扭頭就走。當(dāng)天夜里,他躺在床上怎么也睡不著，那個(gè)車(chē)主的話始終盤(pán)旋在他的腦子里，揮之不去。他想，難道打工的人就注定要一輩子被人瞧不起嗎?我就不能爭(zhēng)口氣，自己做老板嗎?有了這個(gè)念頭后，他感到自己一下子充滿(mǎn)了豪情?？伸o下心來(lái)一想，他又不得不考慮到現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：自己要錢(qián)沒(méi)錢(qián),要經(jīng)驗(yàn)沒(méi)經(jīng)驗(yàn),怎么做老板呢？怎么樣才能做好呢?

與小林同住一個(gè)宿舍的阿祥見(jiàn)他在床上翻來(lái)覆去,就開(kāi)玩笑地問(wèn)他:“想女朋友了吧?”小林搖搖頭，隨即將自己想當(dāng)老板的想法說(shuō)給阿祥聽(tīng)了。阿祥大吃一驚，勸他說(shuō)：“這樣的野心可千萬(wàn)不能有呀!你別看那些大老板在人前那么風(fēng)光，他們背后吃的苦你能受得了嗎？再說(shuō)，我們現(xiàn)在這樣也挺好的,只要安心打工，賺的錢(qián)也夠養(yǎng)家糊口了."

小林生來(lái)就是個(gè)不服輸?shù)娜?，?tīng)阿祥這樣一說(shuō)，他反而堅(jiān)定了自己做老板的決心。他想：難怪這個(gè)世界上有的人做了老板，有的人卻只能打一輩子工.原來(lái)關(guān)鍵就在于有沒(méi)有向前跨一步的野心啊！無(wú)論如何，我也要試一試!于是心里就打定了注意。

小林制訂了個(gè)計(jì)劃，分三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的老板夢(mèng):第一階段,用兩年的時(shí)間邊打工,邊充電,從書(shū)本上汲取做一個(gè)管理者所必需的理論知識(shí);第二階段主要是積累資金與經(jīng)驗(yàn)；第三階段則開(kāi)始尋找項(xiàng)目辦廠。他計(jì)劃用十年的時(shí)間辦出自己的廠，實(shí)現(xiàn)當(dāng)老板的夢(mèng)想。小林將這個(gè)計(jì)劃命名為“鯤鵬計(jì)劃"。

小林把計(jì)劃書(shū)貼在床頭，時(shí)時(shí)用它激勵(lì)自己。他從新華書(shū)店買(mǎi)來(lái)了《企業(yè)管理知識(shí)》和《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等大量的企業(yè)管理方面的書(shū)籍,并利用技術(shù)培訓(xùn)的空閑時(shí)間鉆研起來(lái)起這些課本。他每月的工資除了交伙食費(fèi)外，其余的都用來(lái)買(mǎi)了學(xué)習(xí)資料。有了奮斗的目標(biāo)，他一心埋在這些課本中，深圳的燈紅酒綠對(duì)他也就漸漸地失去了吸引力……

艱難前行

６個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束后，小林回到了廠里,并很快得到了重用，成了制版車(chē)間主任。他是廠里最年輕的一個(gè)主任。19９2年五一節(jié)，他與相戀幾年的女朋友舉行了婚禮。廠里為了照顧他這個(gè)技術(shù)骨干，在住房十分緊張的情況下，騰出了一間辦公室給他們夫妻倆做新房.許多同事對(duì)小林說(shuō)：“廠里待你真不薄呀!如果我是你,一定死心塌地為老板賣(mài)一輩子命！”

同事們的話也讓小林深有感觸,但他很快又想到了自己的“鯤鵬計(jì)劃"。他知道，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就必須堅(jiān)定不移地努力,而不能貪圖安逸。當(dāng)妻子得知丈夫的想法后,吃驚地說(shuō)：“向東，我們這樣不是挺好嗎？賺了錢(qián)回老家蓋個(gè)房子，一家人不愁吃不愁穿,你還有什么不滿(mǎn)足的呢？而且，憑我們現(xiàn)在的條件,要做老板比登天還難??！”

面對(duì)妻子的勸阻,小林只堅(jiān)定地說(shuō)了一句話:“人無(wú)志氣山壓人,人有志氣人壓山！”妻子知道丈夫的脾氣，便不再勸阻他,而是開(kāi)始默默地支持他。

到了1９9３年７月，小林覺(jué)得自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一階段的計(jì)劃，可以向第二個(gè)目標(biāo)挺進(jìn)了。在第二階段，最關(guān)鍵的是要積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,并做資本的原始積累。但要做到這些，顯然不能局限在一個(gè)廠里。經(jīng)過(guò)幾天的考慮和考慮，小林做出了一個(gè)大膽的決定：辭職去北京發(fā)展。

當(dāng)他把辭職報(bào)告送到主管面前時(shí)，主管十分驚訝.他對(duì)這個(gè)自己十分器重的下屬說(shuō)：“你是不是嫌這兒的工資低？我可以向老板建議給你加薪……”。小林連連搖頭,說(shuō)：“廠里給我每個(gè)月1500元的工資的確不算少了。我之所以選擇離開(kāi)工廠，是自己想到外面闖蕩闖蕩，長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)?！?/p>

小林辭職的消息一傳開(kāi),各種風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)也就出現(xiàn)了。有人說(shuō)他不知好歹,廠里這么照顧他,他還要炒老板的魷魚(yú),是忘恩負(fù)義;也有人說(shuō)他想自己做老板簡(jiǎn)直是白日做夢(mèng)，還有人甚至罵他是個(gè)不知天高地厚的“野心家"。

在鋪天蓋地的風(fēng)言風(fēng)雨中，工廠的老板卻給了小林最有力的支持。當(dāng)他得知小林的志向后,語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō):“小林，你能有這樣的志氣，真是難能可貴啊!說(shuō)實(shí)在話，我真不愿意讓你這樣一個(gè)有理想、有能力的年輕人為我打一輩子工.拿破侖說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，我套用他的話送你一句：不想當(dāng)老板的打工者不是好男兒!你去吧，有什么問(wèn)題可以找我?！?/p>

老板的話讓小林勇氣倍增。1９93年１1月，他只身一人背著行囊踏上了北京的街頭。一連兩個(gè)星期，他都奔波在勞務(wù)市場(chǎng)和人才市場(chǎng),但卻一直沒(méi)有找到合適的工作。眼看著錢(qián)就要花完了，小林心急如焚。這時(shí),過(guò)去的一個(gè)同事打來(lái)電話，勸他回到廠里上班.小林謝絕了對(duì)方的好意，他說(shuō)：“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，既然我走出了這一步，就決不能再回頭?！?/p>

苦心人，天不負(fù)。幾天后,小林終于被一家印刷公司錄用了。當(dāng)經(jīng)理得知他曾經(jīng)參加過(guò)制版培訓(xùn),而且有過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后,決定對(duì)他委以重任。這樣上班的第二個(gè)月,小林就被任命為制版車(chē)間主任，月薪1800元?？晒ぷ髁艘欢螘r(shí)間后，小林發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在管理上根本沒(méi)有什么值得他學(xué)習(xí)的地方，失望之余，他毅然再次跳槽了。第3節(jié)“野心”三步曲(２）

1994年３月，小林得到了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，他被全國(guó)最大的掛歷印刷企業(yè)——吉林省長(zhǎng)春市月歷公司聘用了。憑著熟練的制版技術(shù)，他很快在公司里站穩(wěn)了腳跟，被提拔為綜合車(chē)間副主任.這個(gè)公司是個(gè)一流企業(yè)，管理十分規(guī)范有序,考勤、計(jì)件、質(zhì)管和物流等都做到了科學(xué)規(guī)范.在這里，小林學(xué)到了許多比書(shū)本上生動(dòng)得多的管理知識(shí)。盡管這家企業(yè)的工資比在北京的那家工廠低了好幾百元，但他一點(diǎn)也不后悔.

轉(zhuǎn)眼間，小林在月歷公司的生產(chǎn)流程上已經(jīng)工作了半年.這時(shí),他又將眼光盯向了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線.他知道，要成為一名合格的老板,光有管理與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是掌握市場(chǎng)，這才是將來(lái)自己創(chuàng)辦企業(yè)的一條重要的生命線.他分析認(rèn)為，掌握了市場(chǎng)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售、資金的回籠和業(yè)務(wù)的拓展就都能水到渠成了。

19９5年春,小林再次做出一個(gè)令眾人吃驚的決定——他要辭去生產(chǎn)主管職務(wù)，到市場(chǎng)一線上去磨練自己。當(dāng)他把這個(gè)想法向公司經(jīng)理和盤(pán)托出時(shí),經(jīng)理首先贊揚(yáng)了他的膽識(shí)，然后話鋒一轉(zhuǎn),說(shuō):“市場(chǎng)可是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)啊!業(yè)務(wù)員都沒(méi)有底薪，如果跑不到業(yè)務(wù),一分錢(qián)也拿不到……”

越戰(zhàn)越勇的小林仍然堅(jiān)持他的決定，于是公司將他調(diào)到了營(yíng)銷(xiāo)部。到了新的工作崗位上,小林立刻找最硬的骨頭啃——他要求籌辦營(yíng)銷(xiāo)部駐北京辦事處。他要在這個(gè)對(duì)他來(lái)說(shuō)兩眼一抹黑的國(guó)際大都市中開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，到市場(chǎng)中去磨礪自己的膽識(shí)和智慧。

小林在生產(chǎn)部門(mén)工作了四年，等他真正沖到了市場(chǎng)最前沿,才知道市場(chǎng)的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)比他想像的要激烈得多。他每天騎著自行車(chē)穿梭于各個(gè)企事業(yè)單位招攬印刷業(yè)務(wù)，然而，大多數(shù)單位都已有自己固定的業(yè)務(wù)單位，因此一個(gè)月下來(lái)，小林竟沒(méi)有做成一分錢(qián)的業(yè)務(wù)。沒(méi)有底薪,也拿不到提成的他不得不住在潮濕的地下室里,每天靠吃?xún)纱奖忝娉漯?，很快，他整個(gè)人就瘦下去了一圈.

19９5年6月,小林參加了朝陽(yáng)區(qū)一所高校的印刷業(yè)務(wù)招標(biāo)。主辦單位給每一位業(yè)務(wù)員發(fā)了一張表格，要求他們當(dāng)場(chǎng)填好交上去，然后就回去等消息。那張表格上除了填寫(xiě)報(bào)價(jià)外，還要求寫(xiě)出本單位的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。小林在填寫(xiě)劣勢(shì)一欄時(shí)猶豫了：如果暴露了本企業(yè)的弱點(diǎn)，還有誰(shuí)會(huì)愿意把業(yè)務(wù)交給自己做呢?但他轉(zhuǎn)念一想,做業(yè)務(wù)必須以誠(chéng)待人，即便這樣會(huì)影響不好。但還是試一試吧.于是，他根據(jù)在生產(chǎn)部門(mén)工作時(shí)掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了本企業(yè)在設(shè)計(jì)方面新意不足的劣勢(shì)，然后又添上了幾條解決問(wèn)題的辦法。

幾天后，那所高校打來(lái)電話，通知小林去簽合同.原來(lái)，在應(yīng)標(biāo)的2０多家企業(yè)中,只有他一人填寫(xiě)了企業(yè)的劣勢(shì)，而校方看中的就是他的誠(chéng)信。小林就這樣做成了一筆價(jià)值100多萬(wàn)元的業(yè)務(wù).

從這第一筆業(yè)務(wù)中，小林明白了一個(gè)道理，那就是誠(chéng)信是進(jìn)入市場(chǎng)的敲門(mén)磚。他暗下決心，不管是給人打工，還是自己做老板，都要將誠(chéng)信放在第一位，誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事。

有了第一次成功的經(jīng)歷,小林的業(yè)務(wù)就一天比一天好做了。隨著京城市場(chǎng)的迅速打開(kāi),他的收入也節(jié)節(jié)攀升，最高的一個(gè)月光提成就拿了1萬(wàn)多元。經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)磨礪,小林逐漸成熟起來(lái)。他決定趁熱打鐵，向著第三階段的目標(biāo)挺進(jìn)。

1９98年2月，小林開(kāi)始尋找項(xiàng)目，作辦廠的前期準(zhǔn)備.他起初想辦一個(gè)印刷廠，但設(shè)備投資太大，光一臺(tái)進(jìn)口的膠印機(jī)就要１0０0多萬(wàn)元,而這時(shí)他所有的積蓄加起來(lái)還不到２０萬(wàn)元，這個(gè)計(jì)劃因此泡湯了.好在同年５月，小林在回家探親時(shí),聽(tīng)說(shuō)東臺(tái)市最近幾年辦了幾家紙箱廠,但因?yàn)闆](méi)有印刷廠,成品盒都要拉到鄰縣去印字.小林知道，在紙盒上印字一般用的是絲網(wǎng)印刷，工藝并不復(fù)雜,而且設(shè)備投資也不是很大。機(jī)不可失，他立即趕回北京辦理了辭職手續(xù)，然后找到京城一家瀕臨破產(chǎn)的印刷企業(yè),只花了１0萬(wàn)元就買(mǎi)下了他們的絲網(wǎng)印刷機(jī)。回到家鄉(xiāng)后，他立即申請(qǐng)創(chuàng)辦了東臺(tái)市向東絲網(wǎng)印刷廠，并利用自己打工所積累的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始著手廣泛聯(lián)系業(yè)務(wù)，很快就以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)打開(kāi)了市場(chǎng)。到1９99年時(shí)候,工廠的面積達(dá)到了10０0多平方米，而且還招了５名工人為他打工。他每年的收入都在10萬(wàn)元左右.實(shí)現(xiàn)了他做老板的夢(mèng)想。

然而，小林對(duì)此并不滿(mǎn)足，他仍然在不斷地尋找新的項(xiàng)目，以期打開(kāi)創(chuàng)業(yè)的突破口。不少親友勸他說(shuō)：“小林，你辦這個(gè)企業(yè)不容易,而且現(xiàn)在收入也不錯(cuò)，何必還要再折騰呢？"小林回答道：“如果我不折騰,哪來(lái)的這個(gè)廠呢!但這個(gè)廠在我眼里只是個(gè)小作坊，離我?jiàn)^斗的目標(biāo)還差得遠(yuǎn)呢。”

小林考慮到隨著我國(guó)加入WＴO(shè)后，勞動(dòng)力密集型企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn),便萌生了辦一個(gè)玩具廠的想法。但是，辦玩具廠一下子就要進(jìn)幾百臺(tái)縫紉機(jī)，還要有足夠大的廠房，因此，資金又一次成了他創(chuàng)業(yè)路上的“攔路虎”。

正在這時(shí),小林在《新華日?qǐng)?bào)》上看到了一篇文章,講的是浙江人的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。該文說(shuō)他們?nèi)绻?0元錢(qián),就會(huì)向親友借１０元,向銀行再借10元，湊成３0元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。而大部分中國(guó)人習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)方式則是從自己現(xiàn)有的10元錢(qián)中拿出6元錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè),用剩余的4元錢(qián)給自己留條后路。但這樣的企業(yè)缺少背水一戰(zhàn)的決心,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易就敗下陣來(lái).

浙江人的“3０元?jiǎng)?chuàng)業(yè)法”與小林的“野心”不謀而合。20０1年初,他拿出自己積累下來(lái)的4０多萬(wàn)元資金，又向親友借了近２０萬(wàn)元,在東臺(tái)市梁垛鎮(zhèn)個(gè)體工業(yè)園區(qū)征用了５畝土地，開(kāi)始建筑廠房，然后再用廠房作抵押向銀行借了5０萬(wàn)元的貸款，購(gòu)進(jìn)了設(shè)備和原料。正是采用這種辦法，小林只用40多萬(wàn)元的原始積累就完成了100多萬(wàn)元的項(xiàng)目投資。

玩具廠辦起來(lái)后，小林很快用誠(chéng)信和質(zhì)量打出了自己的品牌，進(jìn)而打開(kāi)了上海外貿(mào)的大門(mén)。美國(guó)、日本、澳大利亞、英國(guó)、新西蘭五國(guó)和香港市場(chǎng)的訂單紛至沓來(lái)，創(chuàng)業(yè)的第一年,小林就賺了40多萬(wàn)元。２002年,他繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，招聘的工人達(dá)到了２３0多名，工廠的規(guī)模再次擴(kuò)大，先后蓋起了三幢占地一萬(wàn)多平方米的廠房，總資產(chǎn)超過(guò)了300萬(wàn)元。

自2０01年以來(lái),小林的玩具廠已累計(jì)生產(chǎn)出各類(lèi)玩具1200多萬(wàn)件,在出口的五國(guó)和香港特區(qū)中，平均每２5人就有一件他廠里的玩具，他成了蘇中地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“玩具大王”。

從打工者到老板的路到底有多遠(yuǎn)？到底要怎么走？有人說(shuō)隔了千山萬(wàn)水，有人說(shuō)只有一步之遙。前者覺(jué)得自己天生就是給別人打工的命,于是安于現(xiàn)狀，辛苦而滿(mǎn)足地掙著那幾百元工資，連跳槽的心思都從未動(dòng)過(guò)；而后者則相信只要有“野心”,并付諸行動(dòng)，做老板就不是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。

小林成功的經(jīng)驗(yàn)告訴打工族,通向老板的路應(yīng)該這樣走：首先,你要有堅(jiān)定的信念。為了實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想，你必須不斷地拒絕安逸、舒適生活的誘惑;其次，要努力在艱苦的打工歲月里培養(yǎng)做老板的素質(zhì),比如財(cái)務(wù)、人事的管理,生產(chǎn)流程的管理以及把握市場(chǎng)的能力等等。為此，你需要多換幾個(gè)工作崗位，多接觸些各有所長(zhǎng)的老板；最后,你還得鍛煉自己把握商機(jī)的能力.因?yàn)閱?dòng)資金少，一次創(chuàng)業(yè)成功就顯得尤為重要.當(dāng)然,萬(wàn)一第一次創(chuàng)業(yè)失敗了,你也要有百折不撓的精神,臥薪嘗膽,重新積累起動(dòng)資金，再戰(zhàn)江湖。

或許我們可以試一試小林的創(chuàng)業(yè)道路,但是我們千萬(wàn)別忘了帶著野心。第4節(jié)如何辨別“老板”的潛質(zhì)

開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和扶持政策讓創(chuàng)業(yè)離我們?cè)絹?lái)越近。在今天的社會(huì)里，只要我們想做,誰(shuí)都可以成為老板。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前上海平均每天都會(huì)誕生193個(gè)小老板.面對(duì)諸多機(jī)會(huì)，如果再遇到了職業(yè)“瓶頸",白領(lǐng)們便會(huì)躍躍欲試:是自己跳出去單干，還是利用職務(wù)之便與人合伙開(kāi)個(gè)公司？當(dāng)然,習(xí)慣了多年朝九晚五的生活,到了單干的時(shí)刻,不免會(huì)少了一份魄力。習(xí)慣于理性計(jì)算,他們會(huì)先計(jì)算機(jī)會(huì)成本多少，而且最大的困惑是:我的積累完成了嗎？何時(shí)我可當(dāng)老板？

劉向東本科畢業(yè)后就在某大型服裝外貿(mào)進(jìn)出口國(guó)有企業(yè)做外銷(xiāo)員，兢兢業(yè)業(yè)干了7年，從一個(gè)對(duì)貿(mào)易一竅不通的文科生，變成了精通歐洲服裝進(jìn)出口貿(mào)易的“專(zhuān)家".如今，他對(duì)公司的一切業(yè)務(wù)可以說(shuō)已經(jīng)了如指掌，而他的職位發(fā)展到了外銷(xiāo)員，也停滯不前了。公司注重論資排輩,加上有諸多的“皇親國(guó)戚”，他要升任經(jīng)理似乎希望渺茫.如今擺在他面前的有三條路：第一，跳槽去別的公司，如民營(yíng)或者外企，然而他如今的公司在行業(yè)內(nèi)是老大，跳槽很可能會(huì)越跳越糟。第二，讀MBA鍍金。去名校讀個(gè)在職ＭBA,爭(zhēng)取獲得職位的飛躍。但是，在過(guò)去的７年中,他沒(méi)有做過(guò)管理工作，所從事的貿(mào)易行業(yè)，圈子就那么大,一張純粹的文憑是否管用?而且讀書(shū)需要3年，３年內(nèi)一定無(wú)暇再顧及別的機(jī)會(huì),3年后MＢA身價(jià)如何，也還是個(gè)未知數(shù)。第三,創(chuàng)業(yè)。公司很多“能人"都自己跳出去單干了，這也一直是他的夢(mèng)想。雖然他一直注意積累這方面的國(guó)外客戶(hù)，但是機(jī)遇不佳，客戶(hù)被老板“卡”得死死的，因此萬(wàn)事俱備，而“東風(fēng)"卻久候不遇.

對(duì)此，上海向陽(yáng)生涯管理咨詢(xún)公司職業(yè)顧問(wèn)竇吉認(rèn)為：在深造、創(chuàng)業(yè)、跳槽各種機(jī)會(huì)之間苦惱徘徊,這不僅僅是劉向東一個(gè)人遇到的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型，這是完全不同的人生道路和事業(yè)追求。這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜.但是，無(wú)論你的理由是追求生活富足安康,還是把它當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人的出路之一，以下的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，你一個(gè)也不能少：

1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀.

２、獨(dú)立作業(yè)的能力,追求利潤(rùn)的方法。

3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

可能你已具備了上述條件,但有些個(gè)性因素也是至關(guān)重要的。根據(jù)已有的研究表明,心理學(xué)家認(rèn)為,具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當(dāng)老板：

１、缺少職業(yè)意識(shí)的人.職業(yè)意識(shí)是人們對(duì)所從事職業(yè)的認(rèn)同感,它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。如職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、職業(yè)演員等，他們具有較強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)，而有些工薪人員卻對(duì)所從事的工作缺少職業(yè)意識(shí),滿(mǎn)足于機(jī)械地完成自己分內(nèi)的工作,缺少進(jìn)取心、主動(dòng)性，這與激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不相宜。

2、優(yōu)越感過(guò)強(qiáng)的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合.

３、唯上是從,只會(huì)說(shuō)“是”的人。這種人缺乏獨(dú)立性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。若當(dāng)了經(jīng)理，也只能因循守舊,難以開(kāi)展開(kāi)拓性的工作,對(duì)公司發(fā)展不利。

4、偷懶的人。這種人被稱(chēng)作“工資小偷”。他們付出的勞動(dòng)和工資不相符合,只會(huì)發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來(lái)晃去浪費(fèi)時(shí)間，影響他人工作。

5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強(qiáng)者,人格方面存在很大的缺陷.

6、僵化死板的人.做事缺少靈活性，對(duì)任何事都只憑經(jīng)驗(yàn)教條來(lái)處理，不肯靈活應(yīng)對(duì),習(xí)慣于將慣例當(dāng)成金科玉律。

7、感情用事的人.處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控.

8、“多嘴多舌"與“固執(zhí)己見(jiàn)"的人.多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話；“固執(zhí)己見(jiàn)”的人，從不傾聽(tīng)別人的意見(jiàn).

9、膽小怕事、毫無(wú)主見(jiàn)、樹(shù)葉掉下來(lái)怕砸破腦袋的人。一想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員,就會(huì)感到緊張和膽怯。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負(fù)責(zé)，狹隘自私、庸碌委瑣。

10、患得患失卻又容易自滿(mǎn)自足的人。稍有收獲,欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡.

當(dāng)然，世上萬(wàn)物，決非一成不變,社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，性格是可以改造的,任何一個(gè)人完全可以在實(shí)踐中注意克服性格缺陷,戰(zhàn)勝性格弊端,改變性格類(lèi)型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷,但已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路，甚至當(dāng)上老板或負(fù)責(zé)人，則需學(xué)會(huì)重用人才，借助他人智慧來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人不足，以避免失敗。

這些都是野心家的基本素質(zhì)。

最后一步,當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你就應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作出可行性評(píng)估。

１、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。

２、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎？有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

３、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎？過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它？

4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。

5、潛在的回報(bào)是什么？創(chuàng)業(yè),最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián).你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。第5節(jié)準(zhǔn)老板的七大素質(zhì)（1)

獨(dú)自闖出一片事業(yè)天空,或者集結(jié)三五個(gè)好友的力量,合力創(chuàng)一番事業(yè),是很多人都曾有過(guò)的夢(mèng)想，但是，光有夢(mèng)想、希望，而沒(méi)有創(chuàng)業(yè)所需要的基本素質(zhì)，再美的夢(mèng)想也難以成真。那么,成功創(chuàng)業(yè),需要什么樣的素質(zhì)呢？

一、商業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)者的第一素質(zhì)

有些人的商業(yè)感覺(jué)是天生的,如胡雪巖,更多人的商業(yè)感覺(jué)則依靠后天培養(yǎng)。如果你有心做一個(gè)商人,你就應(yīng)該像訓(xùn)練獵犬一樣訓(xùn)練自己的商業(yè)感覺(jué)。良好的商業(yè)感覺(jué)，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。

創(chuàng)業(yè)本身是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。甚至要像賭徒那樣冒險(xiǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，大凡成功人士都有某種程度的賭性,企業(yè)界人士亦然。史玉柱的賭性大家都知道.當(dāng)年在深圳開(kāi)發(fā)M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)的時(shí)候,史玉柱的身上只剩下了400０元錢(qián)，他卻向《計(jì)算機(jī)世界》定下了一個(gè)８400元的廣告版面，唯一要求就是先刊廣告后付錢(qián)。他的期限只有15天，前１2天他都分文未進(jìn)，第13天他收到了３筆匯款，總共是15820元,兩個(gè)月以后,他賺到了10萬(wàn)元。史玉柱將10萬(wàn)元又全部投入做廣告,４個(gè)月后，史玉柱成為了百萬(wàn)富翁。這段故事如今為人們津津樂(lè)道,但是想一想，要是當(dāng)時(shí)15天過(guò)去,史玉柱收來(lái)的錢(qián)不夠付廣告費(fèi)呢?要是之后《計(jì)算機(jī)世界》再在報(bào)紙上發(fā)一個(gè)向史玉柱的討債聲明呢？我們大概永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)轟轟烈烈的史玉柱和一個(gè)賭性十足的史玉柱了。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過(guò)“驚險(xiǎn)一躍”的經(jīng)歷。這一跳成功了,功成名就，白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)5００萬(wàn)元的項(xiàng)目，做了2年多，花了440萬(wàn)元還是沒(méi)有做成.眼看錢(qián)就沒(méi)了,合作伙伴都失去了信心,要周楓把這個(gè)項(xiàng)目賣(mài)了。周楓說(shuō)，這樣好的項(xiàng)目不能賣(mài)，要賣(mài)也要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。合作伙伴說(shuō),這樣的項(xiàng)目怎么能賣(mài)到那么多錢(qián)，要不然你自己把這個(gè)項(xiàng)目買(mǎi)下來(lái)算了。周楓就花5萬(wàn)元錢(qián)把這個(gè)項(xiàng)目買(mǎi)了下來(lái).原來(lái)大家一起還有個(gè)合伙公司，作為代價(jià)，周楓把在這個(gè)合伙公司的利益也全部放棄了，據(jù)說(shuō)損失有幾千萬(wàn)元。單干的周楓帶著2３名員工,把自己的房子抵押,跟幾個(gè)朋友一共湊了3０0萬(wàn)元。他把其中5萬(wàn)元存在賬上,另外的錢(qián)，他算過(guò)，一共可以在北京打2個(gè)月的廣告。從當(dāng)年的1１月到12月底，他告訴員工,這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬(wàn)塊錢(qián)分了，算是你們的遣散費(fèi),我不欠你們的工資.咱們就這樣了！這些話把他的員工感動(dòng)得要哭，當(dāng)時(shí)人人奮勇?tīng)?zhēng)先，個(gè)個(gè)無(wú)比賣(mài)力,結(jié)果婷美就成功了。周楓成了億萬(wàn)富翁，他的許多員工成了千萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富翁?，F(xiàn)在很多的大學(xué)教授、市場(chǎng)專(zhuān)家分析周楓和婷美成功有諸多原因,其實(shí)事情沒(méi)有這么復(fù)雜。說(shuō)白了，不過(guò)是一個(gè)合適的產(chǎn)品，加上一個(gè)天性敢賭的領(lǐng)導(dǎo),加上一些合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才有了這樣一樁成功的案例。

孫廣信與周楓有異曲同工之妙。《福布斯》中國(guó)富豪孫廣信在沒(méi)有發(fā)跡前，只是在烏魯木齊做一些拼縫之類(lèi)的小生意.這樣的小生意人在商業(yè)傳統(tǒng)悠久的烏魯木齊多得是。孫廣信起家于做酒樓。19８9年秋季的一天，他聽(tīng)到有一家專(zhuān)做粵菜的廣東酒樓的老板因?yàn)榍穫艿袅?。孫廣信跑到那里一看，嗯,這個(gè)酒樓不錯(cuò)，地理位置好，門(mén)面也不賴(lài),行，可以做，是個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)就借了67萬(wàn)元把這個(gè)廣東酒樓盤(pán)了下來(lái),又從廣東請(qǐng)來(lái)好廚子，進(jìn)了活海鮮,魚(yú)、蝦、鱉、蟹，還有活蛇。此前孫廣信從來(lái)沒(méi)有做過(guò)餐飲業(yè)，新疆人又吃慣了牛羊肉,對(duì)生猛海鮮不感興趣，感興趣的人也不敢輕易下箸.頭4個(gè)月虧了１７萬(wàn)元，虧得孫廣信眼睛發(fā)直。他堅(jiān)持了下來(lái)，通過(guò)猛打廣告猛優(yōu)惠,將客源提了上來(lái)。孫廣信從酒店里賺到了錢(qián).中國(guó)的酒樓多得是，賺錢(qián)的老板都不少，為什么現(xiàn)在只有孫廣信出名呢?因?yàn)閷O廣信沒(méi)事就在酒樓里觀察他的顧客,琢磨他的顧客。有一回，一個(gè)客人一下定了一桌５00０元的酒席，把孫廣信嚇了一跳。在當(dāng)時(shí)5０00元可不是一個(gè)小數(shù)。他一琢磨，什么人這樣有錢(qián)，出手這樣闊綽？一打聽(tīng),原來(lái)是做石油的。再一打聽(tīng)，乖乖,了不得，原來(lái)做石油這么肥，這么來(lái)錢(qián)呢。孫廣信就開(kāi)始轉(zhuǎn)行做石油。后來(lái)孫廣信成了《福布斯》中國(guó)富豪.孫廣信現(xiàn)在做的事是西氣東輸。連國(guó)家都要掂量再三感覺(jué)頭痛的工程，他都敢做，而且有資本做得起。

但是成功的創(chuàng)業(yè)者除了具有上述的良好習(xí)慣之外，更多的是一種獨(dú)特的素質(zhì)，一種在商場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打的堅(jiān)韌和異于常人的敏感.成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要不斷地磨練自己，讓自己有這樣的素質(zhì)和能力。

哈拉里,２7歲；瓦拉迪，29歲;拉比，２8歲。他們倆是加拿大多倫多Sｐinmasteｒ玩具公司的創(chuàng)始人。該公司創(chuàng)立于19９4年，1９98年銷(xiāo)售額是2０0萬(wàn)美元,１999年銷(xiāo)售額已達(dá)420萬(wàn)美元。1991年，哈拉里和拉比這對(duì)戀人在安大略大學(xué)讀繪畫(huà)藝術(shù)，并沉浸在招貼畫(huà)的藝術(shù)靈感之中.有一天,拉比突發(fā)奇想，這么精美的藝術(shù)作品,何不將畫(huà)拿出去賣(mài)錢(qián)？?jī)扇艘慌募春?。沒(méi)想到一張招貼畫(huà)竟賣(mài)了５個(gè)美元！5美元不多，但意義非同小可。從賣(mài)出第一幅校園招貼畫(huà)開(kāi)始,他們就確信，未來(lái)的惟一選擇就是做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者了，因?yàn)樗麄儚慕灰字姓业搅顺晒Φ母杏X(jué)，發(fā)現(xiàn)了自己除具有技術(shù)能力外，還具有非凡的商業(yè)能力!而這些是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，尤其是商業(yè)能力更是創(chuàng)業(yè)者必備的第一素質(zhì).我們?cè)S多年輕的創(chuàng)業(yè)者，往往容易忽略這一點(diǎn)，以為在技術(shù)方面超群,在商業(yè)上也能拔萃,而疏忽了商業(yè)能力的培育和發(fā)掘。許多創(chuàng)業(yè)者在這一點(diǎn)上是有切膚之痛的。

因此，創(chuàng)業(yè)者從細(xì)小的生存細(xì)節(jié)，了解自己的潛質(zhì),確立自己的創(chuàng)業(yè)方向,是至關(guān)重要的一步。當(dāng)然，有技術(shù)而無(wú)經(jīng)營(yíng)頭腦并不要緊，你還可以請(qǐng)有這方面才華的人加盟做你的CＥO!哈拉里和拉比雖然有商業(yè)頭腦，但仍不忘邀請(qǐng)更出色的人加盟呢.19９4年，哈拉里和拉比畢業(yè)后，用賣(mài)招貼畫(huà)所掙的1萬(wàn)美元投資制造了一種叫“地球伙伴"的玻璃頭飾,一個(gè)月的銷(xiāo)售額就達(dá)１０0萬(wàn)美元.后來(lái)，他們認(rèn)識(shí)了學(xué)國(guó)際商貿(mào)的瓦拉迪。瓦拉迪的加盟又使他們?nèi)缁⑻硪?，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上不斷拓展，生意十分紅火。

拉比回憶道：“在創(chuàng)業(yè)的前一年半中,我要做的事情就是堅(jiān)持,以及滿(mǎn)足突如其來(lái)的大量需求?！崩^“地球伙伴”的成功之后,他們?cè)O(shè)計(jì)的另外兩種產(chǎn)品——魔棍橡膠水玩具也大受歡迎,而1998年生產(chǎn)的空壓動(dòng)力玩具飛機(jī)更是風(fēng)靡歐美?，F(xiàn)在，已有很多買(mǎi)家提出收購(gòu)這家公司,但這3個(gè)年輕人不為所動(dòng)。他們認(rèn)為,自己有能力將公司做得更好，技術(shù)能力和商業(yè)渠道都很成熟,管理也有條不紊。談到成功的經(jīng)驗(yàn),拉比說(shuō):“年輕時(shí)思維敏捷,而且又有商業(yè)潛質(zhì),那么你成功的機(jī)率就是雙倍的.”

二、興趣與愛(ài)好比什么都重要

為人作嫁，或自行創(chuàng)業(yè)總應(yīng)以自己的個(gè)性、志趣為依歸。一山還看他山高，違背志趣，勉強(qiáng)削足適履,也只落得誠(chéng)惶誠(chéng)恐、縮頭畏尾。雖有寄望，豪言壯語(yǔ)不如實(shí)事求是，篤實(shí)履踐,才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為自己的理想找到歸宿。

名人似乎總有與眾不同之處，蓋茨之所以會(huì)成為當(dāng)今電腦世界的顯赫人物，其獨(dú)特的性格特征也許早已注定了他的非同尋常.對(duì)小時(shí)候的蓋茨來(lái)說(shuō)，在課堂上睡覺(jué)是常有的事。為了自己感興趣的計(jì)算機(jī)，他的生活極其緊張，三天不睡覺(jué)對(duì)他來(lái)說(shuō)如同家常便飯.據(jù)一位朋友說(shuō)，他通常３6個(gè)小時(shí)不睡覺(jué)，然后倒頭便睡上十來(lái)個(gè)小時(shí)。

蓋茨是個(gè)典型的工作狂,這種品質(zhì)從他的湖濱中學(xué)時(shí)期就已表現(xiàn)得淋漓盡致，他都是廢寢忘食，不知疲倦地在電腦房鉆研電腦。1974年，當(dāng)蓋茨認(rèn)為創(chuàng)辦公司的時(shí)機(jī)未成熟而繼續(xù)在哈佛大學(xué)上二年級(jí)時(shí),他開(kāi)始了玩計(jì)算機(jī),瘋狂地玩,這消耗了他的大部分時(shí)間。像其他所專(zhuān)注的事情一樣,蓋茨玩計(jì)算機(jī)很認(rèn)真，他第一次玩得糟透了,但他并不氣餒，最后終于成了高手。他在晚上會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在哈佛大學(xué)的艾肯計(jì)算機(jī)中心，因?yàn)槟菚r(shí)使用計(jì)算機(jī)的人已不多。有時(shí)疲憊不堪的他會(huì)趴在電腦上酣然入睡。蓋茨的同學(xué)說(shuō)，他常在清晨時(shí)發(fā)現(xiàn)蓋茨在機(jī)房里熟睡。蓋茨也許不是哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)成績(jī)最好的學(xué)生,但他在計(jì)算機(jī)方面的才能卻無(wú)人可以匹敵。他的導(dǎo)師不僅為他的聰明才智感到驚奇，更為他那旺盛而充沛的精力而贊嘆。在阿爾布開(kāi)克創(chuàng)業(yè)時(shí)期,除了談生意、出差,蓋茨就是在公司里通宵達(dá)旦地工作,常常至深夜。有時(shí),秘書(shū)會(huì)發(fā)現(xiàn)他竟然在辦公室的地板上鼾聲大作。不過(guò)為了能休息一下,蓋茨和他的合伙人艾倫經(jīng)常光顧阿爾布開(kāi)克的晚間電影院?！拔覀兛赐觌娪昂笥只厝スぷ?”艾倫說(shuō)。1９79年，微軟公司遷到貝爾維尤，１983年，微軟公司宣布了要開(kāi)發(fā)WIＮDOWS的消息。一位曾到過(guò)蓋茨住所的人驚訝地發(fā)現(xiàn)，他的房間中不僅沒(méi)有電視機(jī)，甚至連必要的生活家具都沒(méi)有.

三、一雙好眼睛

兩個(gè)青年一同開(kāi)山,一個(gè)把石塊兒砸成石子運(yùn)到路邊，賣(mài)給建房人,一個(gè)直接把石塊運(yùn)到碼頭,賣(mài)給杭州的花鳥(niǎo)商人。因?yàn)檫@兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣(mài)重量不如賣(mài)造型.三年后，賣(mài)怪石的青年成為村里第一個(gè)蓋起瓦房的人。

后來(lái)，不許開(kāi)山,只許種樹(shù),于是這兒成了果園。每到秋天,漫山遍野的鴨兒梨招來(lái)八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運(yùn)往北京、上海，然后再發(fā)往韓國(guó)和日本.因?yàn)檫@兒的梨汁濃肉脆,香甜無(wú)比，就在村上的人為鴨兒梨帶來(lái)的小康日子歡呼雀躍時(shí),曾賣(mài)過(guò)怪石的人賣(mài)掉果樹(shù)，開(kāi)始種柳。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，來(lái)這兒的客商不愁挑不上好梨，只愁買(mǎi)不到盛梨的筐。五年后，他成為第一個(gè)在城里買(mǎi)房的人。

再后來(lái),一條鐵路從這兒貫穿南北,這兒的人上車(chē)后,可以北到北京，南抵九龍.小村對(duì)外開(kāi)放，果農(nóng)也由單一的賣(mài)果開(kāi)始發(fā)展果品加工及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。就在一些人開(kāi)始集資辦廠的時(shí)候，那個(gè)人又在他的地頭砌了一道三米高百米長(zhǎng)的墻。這道墻面向鐵路,背依翠柳,兩旁是一望無(wú)際的萬(wàn)畝梨園.坐火車(chē)經(jīng)過(guò)這里的人，在欣賞盛開(kāi)的梨花時(shí),會(huì)醒目地看到四個(gè)大字：可口可樂(lè).據(jù)說(shuō)這是五百里山川中惟一的廣告，那道墻的主人僅憑這座墻,每年又有八萬(wàn)元的額外收入.

90年代末,日本一著名公司的人士來(lái)華考察，當(dāng)他坐火車(chē)經(jīng)過(guò)這個(gè)小山村的時(shí)候，聽(tīng)到這個(gè)故事，馬上被此人驚人的商業(yè)化頭腦所震驚,當(dāng)即決定下車(chē)尋找此人。

當(dāng)日本人找到這個(gè)人時(shí)，他正在自己的店門(mén)口與對(duì)門(mén)的店主吵架。原來(lái)，他店里的西裝標(biāo)價(jià)800元一套,對(duì)門(mén)就把同樣的西裝標(biāo)價(jià)750元;他標(biāo)750元，對(duì)門(mén)就標(biāo)700元。一個(gè)月下來(lái),他僅僅批發(fā)出8套，而對(duì)門(mén)的客戶(hù)卻越來(lái)越多，一下子發(fā)出了800套.

日本人一看這情形,對(duì)此人失望不已。但當(dāng)他弄清真相后,又驚喜萬(wàn)分,當(dāng)即決定以百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)他。原來(lái)，對(duì)面那家店也是他的。當(dāng)你在馬路上散步的時(shí)候，當(dāng)你坐在火車(chē)上向外眺望的時(shí)候，假如有一個(gè)相貌平平的人,說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一件很容易的事，僅需要一點(diǎn)點(diǎn)智慧就夠了,你千萬(wàn)不要側(cè)目，說(shuō)不定他就是一個(gè)身價(jià)百萬(wàn)的人。

這個(gè)故事很多人都看過(guò)，且大多被這種眼光所征服，但這畢竟只是一個(gè)故事，在現(xiàn)實(shí)中，深圳股神李鐵則更具有可效仿的意義。他2５歲開(kāi)始炒股，26歲擁有1億余元資產(chǎn)，2８歲擁有3億余元資產(chǎn)。199５年7月，李鐵登上了南飛深圳的航班.誰(shuí)也不會(huì)想到，坐過(guò)這架班機(jī)的李鐵僅僅一年后就成了深圳最年輕的億萬(wàn)富翁。這真是個(gè)創(chuàng)造神話的年代，李鐵被人稱(chēng)作“股神”！李鐵說(shuō)他天生對(duì)掙錢(qián)有一種敏感，并能較好地把握每一次遞進(jìn)財(cái)富、遞進(jìn)人生的機(jī)遇。而機(jī)遇大多數(shù)是默無(wú)聲息的,你必須要有火眼金睛,要有識(shí)機(jī)遇的慧眼.

大學(xué)畢業(yè)后,學(xué)理工的他被分到機(jī)關(guān),成為一名國(guó)家干部,這本是令人羨慕的事，但1993年，小平同志南巡后，他看準(zhǔn)了這是實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想的最佳季節(jié)，于是決定“下?！?家里也覺(jué)得他是這塊料，給他1萬(wàn)元。他成立公司，出售自己研制的游戲卡。果然，他出手不凡，到1995年已掙到1０0多萬(wàn)元。這一年,中國(guó)大陸股票業(yè)剛剛啟動(dòng)不久,對(duì)商業(yè)運(yùn)作和時(shí)代氣息天性敏感的李鐵認(rèn)準(zhǔn)了股票是“新事物”，是社會(huì)的晴雨表，國(guó)家肯定要扶持的，不會(huì)任其自生自滅.因此，在別人還在觀望的時(shí)候,李鐵帶著那100萬(wàn)來(lái)到了深圳。他希望找到股市掙錢(qián)的規(guī)律，最終是，不僅沒(méi)找著,還交了30萬(wàn)元的“學(xué)費(fèi)"。當(dāng)然“學(xué)費(fèi)”沒(méi)有白交，李鐵聰明的大腦竟然研究出了能反映大資金進(jìn)出情況的“金腦指數(shù)"，這個(gè)指數(shù)作為一個(gè)秘笈，又成為他以后出奇制勝的法寶。第6節(jié)準(zhǔn)老板的七大素質(zhì)（２）

１99６年后，神話在李鐵的股票操作中一再顯現(xiàn)。春節(jié)前后,他一口氣買(mǎi)進(jìn)的“深發(fā)展”、“四川長(zhǎng)虹"、“東大阿爾派”、“深科技"等一系列股票開(kāi)始創(chuàng)造奇跡了：股市開(kāi)始全面上揚(yáng)。許多人見(jiàn)好就收，紛紛拋出。李鐵不僅不退,反而再度殺入，股票也跟他約好了似的，一路上揚(yáng)，直到他松手。結(jié)果是李鐵100萬(wàn)的資金變成了1個(gè)億。年底，李鐵除“東大阿爾派”和“武鳳凰”外，全線退出.結(jié)果奇跡真的又出現(xiàn)了,沉寂了近3個(gè)月的那幾支李鐵原持股票,全面下挫,而這兩支卻漲幅最大,“金腦指數(shù)”再次顯示了威力。而“金腦指數(shù)"的本質(zhì)內(nèi)涵，就是對(duì)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握!

１997年２月2０日，是一個(gè)令中國(guó)人最悲痛的日子，世紀(jì)偉人小平逝世，股市因此創(chuàng)下歷史最低點(diǎn)。而這個(gè)最低點(diǎn)再一次被李鐵看準(zhǔn)。他認(rèn)為,這又是一次機(jī)遇,并傾其所有，買(mǎi)下了他反復(fù)研究過(guò)的股票。就在當(dāng)日，深滬大盤(pán)反轉(zhuǎn)再度一路上揚(yáng)！李鐵因此擁有數(shù)億資金，成為名副其實(shí)的億萬(wàn)富翁!

機(jī)遇和智慧成就了李鐵.改革開(kāi)放20多年，創(chuàng)造了劉永好、史玉柱等人物，這已是造就億萬(wàn)富翁的時(shí)代了!而且這些“李鐵們"有一個(gè)共同點(diǎn)：都是知本家，不是靠運(yùn)氣，而是靠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)和時(shí)代智慧掌控機(jī)遇成就大業(yè)！

四、領(lǐng)袖精神

一只獅子領(lǐng)著一群羊,勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子，這個(gè)古老的諺語(yǔ)正好說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中領(lǐng)袖精神的重要性。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗雖然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)力量，但更多則取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟,他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。

企業(yè)界都有這樣的共識(shí),企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟資源.對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養(yǎng)同甘共苦的意識(shí)，也更能有效地協(xié)調(diào)員工工作，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ).而企業(yè)文化的核心實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖及其領(lǐng)袖精神，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn).

有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的企管咨詢(xún)師尚先生介紹說(shuō)，在許多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見(jiàn)。摩托羅拉公司對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承,戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上"原則的推崇,都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新,企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手,而是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔(dān)著越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護(hù)衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者、企業(yè)矛盾的協(xié)調(diào)者.在這種情況下，企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力,而應(yīng)該是向四面八方的滲透力。

尚先生提出,事實(shí)證明,領(lǐng)袖型企業(yè)家比領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家更能獲得成功。但從國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的現(xiàn)狀看，大多屬于領(lǐng)導(dǎo)型，即有眼光,能看到市場(chǎng)潛在的商業(yè)利潤(rùn)；有能力,有膽略，敢冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而取得可能的市場(chǎng)利潤(rùn);有經(jīng)營(yíng)能力，善于動(dòng)員和組織社會(huì)資源，進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，最終獲得利潤(rùn)；有自信，能影響周?chē)娜伺c其一起創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得成功，特別是二次創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的.尚先生直言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在以下三方面表現(xiàn)出足夠的領(lǐng)袖精神：

1、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)：善于領(lǐng)導(dǎo),善于授權(quán),高度信任,懂得激勵(lì)，勇于承擔(dān)責(zé)任；

2、對(duì)員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴(lài)與自豪,關(guān)心員工待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

3、對(duì)股東和投資者:有高度的責(zé)任心,勤懇敬業(yè),經(jīng)驗(yàn)豐富，有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn),能提供良好的預(yù)期效益等。

尚先生認(rèn)為,從無(wú)到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗(yàn)及培養(yǎng)能力的過(guò)程，其中經(jīng)營(yíng)境界的升華與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的領(lǐng)悟，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向領(lǐng)袖型企業(yè)家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。財(cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可供企業(yè)長(zhǎng)期受用的發(fā)展資本.

五、有沒(méi)有底氣?

創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,在下定決心之前，有許多是需要深思的。有人只看到創(chuàng)業(yè)者執(zhí)掌兵符，意氣風(fēng)發(fā),身家豐厚，其韜略宏志得以所償。但在風(fēng)光的背后，多少人想過(guò)創(chuàng)業(yè)需要旺盛的企圖心及無(wú)怨無(wú)悔的熱忱，也是不畏吃苦、承受持續(xù)壓力的一種生活方式.又有多少人能承擔(dān)置之死地而后生,破釜沉舟的悲壯雄心，及具有面對(duì)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)主動(dòng)操盤(pán)的魄力？

由于國(guó)情不同,中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與西方人多有區(qū)別。中國(guó)人的下海創(chuàng)業(yè)往往是由于原先的單位效益不好,或者就是單位破產(chǎn)了。結(jié)果以這種方式出來(lái)辦企業(yè)的人多半有些“底氣不足”，不像生活在歐美老牌資本主義國(guó)家的人，他們視創(chuàng)業(yè)為常態(tài),從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就豪氣干云，其理由是:“如果你連自己都對(duì)自己所干的項(xiàng)目沒(méi)信心，還能把事情做好？”

在這樣的社會(huì)環(huán)境之中,創(chuàng)業(yè)者即使暫時(shí)失敗了也毫無(wú)畏懼。有人告訴我,千萬(wàn)別小看紐約街頭的乞丐，其中有的人曾是百萬(wàn)富翁，而且很可能還會(huì)重新變成大資本家。

對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的直接困難當(dāng)然是資本，但阻礙發(fā)展的最大障礙卻是觀念?！笆澜缟蠜](méi)有任何一種災(zāi)難比心理障礙帶給人們的痛苦更為深重”，許多創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處多少都存有某種信心不足的心理障礙，表現(xiàn)在行動(dòng)中往往是缺乏一往無(wú)前的勇氣。

其實(shí)觀念的力量是無(wú)窮的,“如不轉(zhuǎn)念，誰(shuí)為你救苦救難;倘若轉(zhuǎn)念,何須我大慈大悲”.

因?yàn)橄氩坏?，所以做不?因?yàn)橄氩煌?，所以做不?觀念的差別直接導(dǎo)致行動(dòng)的差距。

因此創(chuàng)業(yè)者必須樹(shù)立信心,轉(zhuǎn)變畏首畏尾的觀念。這方面,經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)超議的例子可供一讀.

嚴(yán)超議,經(jīng)濟(jì)學(xué)家，投資專(zhuān)家。世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，新量子(國(guó)際）投資管理有限公司董事總經(jīng)理。他大學(xué)畢業(yè)以后,因?yàn)樽非罄寺?、理?不顧父母的眼淚，寫(xiě)了份申請(qǐng)書(shū)到西藏。19９０年參加中美俄三國(guó)珠穆朗瑪峰登峰，非常幸運(yùn)，有13個(gè)人,死了６個(gè)，他是幸存者之一。

創(chuàng)業(yè)后,最難忘記的是１9９8年時(shí)從千萬(wàn)富翁一下子變?yōu)樯頍o(wú)分文的時(shí)候。那時(shí)在朋友的幫助下他到西藏的一個(gè)寺廟里，這是非常大的一個(gè)寺廟,位于拉薩附近，大概9000多個(gè)僧人,世界上最大的一個(gè)寺廟，最高峰的時(shí)候?qū)⒔?000０個(gè)喇嘛在那里,他就跟喇嘛們呆了2０多天,2０多天以后，最后主持送了他一個(gè)大家都比較熟悉的禪宗的話:菩提本無(wú)樹(shù)，明凈亦非臺(tái)，從來(lái)無(wú)一物，何處惹塵埃。最后他也大徹大悟,就是這個(gè)實(shí)際上是給了他一個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的信心.他覺(jué)得這是最難忘的。

談到是不是每一個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)？他勸大家不要盲目去創(chuàng)業(yè),作為男人來(lái)講，男兒當(dāng)自強(qiáng),假如你自命不凡的話，或者說(shuō)你身無(wú)分文的話,你可以去試一試。因?yàn)槟闶×说脑掃€是從零到零,結(jié)束零的游戲。

六、不屈的意志

人們把創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)常形容為“掘到第一桶金"，但為何有的人如愿以?xún)數(shù)鼐虺隽恕暗谝煌敖稹?，有的人卻沒(méi)有？一個(gè)重要的原因恐怕是其“恒心”不夠,而不是其選擇的“地點(diǎn)”錯(cuò)了。

在這方面，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向美籍華裔網(wǎng)球明星張德培學(xué)習(xí)。

張德培是大滿(mǎn)貫歷史上最年輕的男單冠軍，在其1６年的網(wǎng)球生涯里，他贏得冠軍3４個(gè)，賺得近兩千萬(wàn)美元獎(jiǎng)金,并在1９９６年年終的ＡTＰ男單排名榜上列第2位.

然而張德培的身體條件并不好，１米75的個(gè)頭即便放到女選手中也只算是中等，再加上亞洲人先天性的力量不足,使他在高手如林的男子網(wǎng)壇更顯得單薄。

體格的缺陷迫使他必須要用速度和堅(jiān)忍彌補(bǔ)弱勢(shì)，這沒(méi)有捷徑，只能依靠超過(guò)常人的刻苦訓(xùn)練。

于是日復(fù)一日，年復(fù)一年,人們看到這名黃皮膚的小伙子從來(lái)不給自己放假。當(dāng)桑普拉斯躺在希臘海灘上曬太陽(yáng)時(shí)，當(dāng)阿加西奔赴拉斯維加斯調(diào)節(jié)身心時(shí)，張德培的目的地永遠(yuǎn)都是球場(chǎng)。

這個(gè)過(guò)程是極其艱辛的，但他堅(jiān)持了下來(lái)!在此后的十余年里,張德培憑借靈活的步法和不懈的跑動(dòng)，運(yùn)用嫻熟的底線技術(shù)與對(duì)手周旋，一有機(jī)會(huì)就擊出大角度的回球置對(duì)手于死地，殺出了一片屬于自己的天地.

網(wǎng)壇傳奇人物麥肯羅認(rèn)為，“張德培把自己網(wǎng)球天賦中的每一滴都擠了出來(lái)，從某種意義上說(shuō)他向同齡人展示了這一代網(wǎng)球選手的巨大上升空間?！?/p>

從八歲開(kāi)始就與張德培一起切磋球技的桑普拉斯對(duì)自己的好朋友作了如下中肯的評(píng)價(jià)：

“也許他的技術(shù)并不出眾，也許他的球風(fēng)并不好看，但在我們每個(gè)職業(yè)球員看來(lái),邁克爾身上有種閃光的品質(zhì)，他在球場(chǎng)上跑動(dòng)救球總給人豁出去的氣勢(shì)，那是別人很難效仿的。"

要做到始終堅(jiān)持,細(xì)化到過(guò)程中便是對(duì)任何事情的耐心——只要他們對(duì)我有利!

在２002年韓日世界杯上，愛(ài)爾蘭同德國(guó)的那場(chǎng)比賽踢得可謂驚心動(dòng)魄,當(dāng)愛(ài)爾蘭人拖著幾盡疲倦到無(wú)法站立的腿在場(chǎng)上逼搶時(shí)，人們被深深震撼了。在比賽結(jié)束只剩２5秒的時(shí)候，頑強(qiáng)的愛(ài)爾蘭人奇跡般地扳平了比分。

愛(ài)爾蘭人不是這次世界杯的主角，可他們展現(xiàn)了自己不羈不屈的稟性:面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，比分又處于落后,可他們不愿接受這樣的收?qǐng)觯瑘?jiān)強(qiáng)和桀驁使他們更加兇狠,結(jié)果機(jī)會(huì)終于降臨到不懈追求的人身上，這樣的隊(duì)伍無(wú)法讓人不感動(dòng)。

楊寬基，現(xiàn)任臺(tái)灣最大求職服務(wù)機(jī)構(gòu)“１04人力銀行"總裁。在３4歲那一年，他舍棄了一份令人羨慕的白領(lǐng)工作，歷經(jīng)１0年艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了擁有120多萬(wàn)求職者、4萬(wàn)多家招聘企業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站。

10４人力銀行是楊寬基秉持“創(chuàng)造人性化的求職管道”的理想創(chuàng)立,一開(kāi)始是免費(fèi)性質(zhì)的。但作為一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)的資金畢竟有限,于是在架站之后約八個(gè)月后，他決定對(duì)前來(lái)刊登求才廣告的廠商收費(fèi)。因?yàn)樵贈(zèng)]有收入，網(wǎng)站即將無(wú)法維持下去.

實(shí)施收費(fèi)制后，大概有一個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有任何廣告委托單進(jìn)來(lái),這樣的日子對(duì)他來(lái)說(shuō)，每一天過(guò)得都特別漫長(zhǎng)……

終于有一天上午，心情低落的楊寬基正在書(shū)房工作，忽然聽(tīng)到隔壁房間傳真機(jī)鈴響了，他的心為之一震，立馬以一種沖鋒的姿勢(shì)跑到傳真機(jī)旁,拾起傳真一看，是一張一千元的廣告訂單!

他從此開(kāi)始走向成功！

七、果斷

要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠(yuǎn)方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續(xù)作出生死攸關(guān)決定的能耐才行。

大多數(shù)從主管變身成為創(chuàng)業(yè)家的人都不了解,在一切上軌道的公司里作決策，與在新創(chuàng)公司里作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)生涯的主因。其實(shí)在新創(chuàng)公司的環(huán)境下，決策不但更為重要，甚至小錯(cuò)誤也可能賠上整個(gè)公司,而且連決策的本質(zhì)都迥異于常.

在大企業(yè)里,經(jīng)理人每天都在作同類(lèi)型的決策,而且遭遇還有許多跟他們一樣作類(lèi)似決策的人;經(jīng)理人的工作雖有一定程度的不確定性,也不見(jiàn)得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環(huán)境是熟悉的，而且熟悉的工作環(huán)境有助于自信。然而，在新創(chuàng)的公司里，經(jīng)理人并沒(méi)有這些舒服的保護(hù)層；這些經(jīng)理人如果沒(méi)有足夠的膽識(shí)，那他們就完了。

這里有一個(gè)例子。一位資深的銀行投資家離開(kāi)了聲譽(yù)卓著、坐落于華爾街的公司,加入前任同事開(kāi)立的新公司。在華爾街打滾的人是不會(huì)因?yàn)楠q豫不決而出名，這一位明星般的人物,憑直覺(jué)掌控價(jià)值千百萬(wàn)美元以上的證券,每天要決定幾十件股票交易的進(jìn)出.但是他離開(kāi)證券交易所的那個(gè)熟悉環(huán)境之后，他的殺手直覺(jué)便棄他而去,現(xiàn)在他連決定公司文具由哪一家廠商供應(yīng),都要考慮大半天.

他是這樣說(shuō)的:“我每次要下決定的時(shí)候,都覺(jué)得自己的資訊還不夠?！?/p>

真正的創(chuàng)業(yè)家都曉得，花時(shí)間來(lái)收集廣泛的資料，有時(shí)太過(guò)奢侈；在某些情況下,他們可沒(méi)有做這種事情的時(shí)間.真正的創(chuàng)業(yè)家比較在意的是,是否用已知的資訊作了最佳決策？根據(jù)一位創(chuàng)業(yè)家的合計(jì),他在靜下來(lái)做正事之前，得先做出150項(xiàng)重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什么都有.如果當(dāng)時(shí)他無(wú)法自信地一一做出決定，那么，他根本不用去開(kāi)公司。第7節(jié)給“準(zhǔn)老板"提個(gè)醒(1)

你有創(chuàng)業(yè)的欲望？你覺(jué)得自己適合做老板嗎?創(chuàng)業(yè)確實(shí)能讓很多人實(shí)現(xiàn)自己做老板的夢(mèng)想，可創(chuàng)業(yè)也不是一件簡(jiǎn)單的事。對(duì)有些人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致他傾家蕩產(chǎn)，甚至走上自我毀滅的不歸路。那么成功創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件呢？需要從這些條件出發(fā)對(duì)自己做哪些評(píng)估？

當(dāng)你確定自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)后,你不必急著馬上去創(chuàng)業(yè)，你必須事先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行再說(shuō)。首先,你要看看自己能否用語(yǔ)言清晰地表達(dá)出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),不能將這一想法清楚地表達(dá)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，說(shuō)明他的創(chuàng)業(yè)想法還不成熟。

你要向其他有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道。一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司他們的經(jīng)營(yíng)方法比自己那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。另外,你要認(rèn)真審視一下你自己的創(chuàng)業(yè)想法是否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn).過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，你對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)還會(huì)這樣興奮嗎？是否已經(jīng)有了一個(gè)完全不同的想法來(lái)代替它呢？另外,在創(chuàng)業(yè)之初你要清楚地知道，你是否具備一個(gè)很好的人際關(guān)系網(wǎng)？辦企業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入無(wú)助的境地。最后一點(diǎn)就是，你要明白在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你的潛在回報(bào)是什么？每個(gè)投資創(chuàng)業(yè)者，最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?在盡快致富的設(shè)想中隱含的絕不僅僅是錢(qián)。你要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那你就必須重新考慮你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃了。

經(jīng)過(guò)自我分析證明你適合創(chuàng)業(yè)后，你的創(chuàng)業(yè)成功率才會(huì)高一些。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)決定的，如果在創(chuàng)業(yè)之前，仍舉棋不定，那么你最好還是選擇放棄。因?yàn)?盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò),想法也很好,但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，或許你不適合創(chuàng)業(yè).

總之，創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng).成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,自然而然你會(huì)憧憬成功的景象,而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題。因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而,往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的.

提醒一

做好五大準(zhǔn)備

首先是心理準(zhǔn)備。

做生意是一條賺錢(qián)之路，這是大家所公認(rèn)的.但是,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),有賺就有賠,既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備.所以，從商之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對(duì)所出現(xiàn)的一切情況。

其次，你得有一個(gè)好項(xiàng)目。

經(jīng)商做生意的范疇很廣，可選擇的項(xiàng)目較多?？梢詳[地?cái)偝鍪坩橆^線腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開(kāi)辦小超市、百貨店、餐館、書(shū)店、農(nóng)資門(mén)店等，可以從事農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、中介、長(zhǎng)途販運(yùn),但總的一點(diǎn)是做熟不做生，選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛(ài)好有關(guān)的行業(yè),這樣做起來(lái)會(huì)得心應(yīng)手。

再次，必要的資金準(zhǔn)備是不可少的。

無(wú)論是干大生意還是做小買(mǎi)賣(mài)，都需要一定的啟動(dòng)資金,用于購(gòu)買(mǎi)所需的用品.如果資金不足，可從小本生意做起,等積累了一定的資金后再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒(méi)有資金是干不成的。

另外，你還必須擁有較為完善的知識(shí)準(zhǔn)備和各層面上的人際關(guān)系儲(chǔ)備。

知識(shí)準(zhǔn)備

作為創(chuàng)業(yè)人，要有生產(chǎn)產(chǎn)品和提供某項(xiàng)勞務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)有籌資理財(cái)知識(shí).如果你從未經(jīng)過(guò)商,你就得學(xué)點(diǎn)商業(yè)知識(shí),經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)和技巧。因?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)業(yè)主要的事物都是自己一人處理,因而一定要把自己鍛煉成一個(gè)全才,并具有豐富的知識(shí)。

懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)，常言道:“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行"，創(chuàng)辦公司，最大的危險(xiǎn)往往就在選擇了自己不熟悉、不了解的行業(yè)。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦公司的人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)指的是從事某種行業(yè)所涉及的生產(chǎn)領(lǐng)域和銷(xiāo)售領(lǐng)域中的知識(shí).專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于不同的行業(yè)是有所不同的。如生產(chǎn)型企業(yè)，要求和生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);銷(xiāo)售企業(yè)，需要市場(chǎng)推廣方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。創(chuàng)辦公司時(shí)，把自己的公司定位在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上，創(chuàng)辦者首先應(yīng)該精通那個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的情況是了如指掌的,可以準(zhǔn)確地說(shuō)出產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷(xiāo)售量，可以正確決策和科學(xué)營(yíng)銷(xiāo).對(duì)于銷(xiāo)售商，對(duì)生產(chǎn)知識(shí)、原材料價(jià)格、加工技術(shù)有了解，在進(jìn)貨價(jià)格上就不會(huì)上當(dāng)受騙。對(duì)于生產(chǎn)商,對(duì)銷(xiāo)售領(lǐng)域和市場(chǎng)充分了解，可以產(chǎn)生敏銳的市場(chǎng)判斷力。但一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)雖然有所側(cè)重，但是創(chuàng)辦公司時(shí),投資者必須都了解、掌握。掌握和精通某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),意味著創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)成功了一半,因?yàn)槠湄S富深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以使他不受制于人,從而立于不敗之地.

產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)者必備的兩方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

產(chǎn)品知識(shí)主要包括有：產(chǎn)品的生命周期，產(chǎn)品評(píng)估法。而對(duì)于市場(chǎng)知識(shí),一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)或消費(fèi)者需求的了解，要靠時(shí)間的積累。而獲取市場(chǎng)知識(shí)的途徑主要是：銷(xiāo)售人員反饋上來(lái)的銷(xiāo)售資訊；專(zhuān)業(yè)的報(bào)紙雜志上對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的分析、預(yù)測(cè);參加行會(huì)或其他專(zhuān)業(yè)性的組織,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多參加一些貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)。

除了一般的知識(shí)外，創(chuàng)業(yè)者還需要一些實(shí)際的準(zhǔn)備,包括從事企業(yè)規(guī)劃、管理的基本技能的知識(shí)。說(shuō)到底，市場(chǎng)如同無(wú)情的戰(zhàn)場(chǎng)，它對(duì)弱者的懲罰并不因?yàn)樗麩o(wú)知而有所寬容。創(chuàng)業(yè)者必須有充分的知識(shí)準(zhǔn)備。當(dāng)然，在實(shí)踐中,也有的人通過(guò)轉(zhuǎn)行獲得了很大的成功,但是，這多半源于他的興趣所在，即他已通過(guò)自己的刻苦鉆研學(xué)到了該行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí).說(shuō)到底,這還是屬于“懂哪行做哪行".

因此，在創(chuàng)辦一個(gè)公司時(shí)，投資人選擇干哪一行時(shí),首先要反問(wèn)自己：“我懂得什么？我干什么最有把握？”哪行有把握就干哪行,這就決定著投資人事業(yè)的成功.創(chuàng)辦公司時(shí)，切忌不懂行，盲目而動(dòng)，必須有全面、務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

人際關(guān)系準(zhǔn)備

經(jīng)商辦公司除了與顧客打交道，還需同人才、工商、稅務(wù)、銀行、資源、市場(chǎng)各方面人打交道。如果要迅速打開(kāi)局面,少不了借助各方面的朋友，因此你就在交友上多費(fèi)點(diǎn)心，多花點(diǎn)時(shí)間與各方面朋友溝通溝通。公司創(chuàng)辦者要做企業(yè)公共關(guān)系的主導(dǎo)人.公司的領(lǐng)導(dǎo)要努力建立能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),尤其是要設(shè)法開(kāi)拓和社會(huì)上有影響力的機(jī)構(gòu)及個(gè)人的良好關(guān)系,為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展鋪平道路.

公司創(chuàng)辦者要密切關(guān)注各種外界環(huán)境因素的變化情況，并有意識(shí)的收集反映和預(yù)示這些變化的信息,市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的信息都在必須關(guān)心之列。同時(shí),還需要時(shí)刻監(jiān)察公司內(nèi)部運(yùn)行的情況，這樣才能保證與時(shí)俱進(jìn),充分了解時(shí)常信息和動(dòng)態(tài),也才能建立更為廣泛的社會(huì)關(guān)系。

在營(yíng)造社會(huì)關(guān)系的同時(shí),創(chuàng)業(yè)者自身也要注意以自己為品牌建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)家的個(gè)人形象和魅力是相當(dāng)重要的。在中國(guó)人的社會(huì)里，穩(wěn)重、氣度和寬厚廣受尊重；浮躁、言多而雜則容易使人看不起,特別是在正式的場(chǎng)合。像赫魯曉夫在聯(lián)合國(guó)脫皮鞋敲桌子，美國(guó)前副總統(tǒng)奎爾當(dāng)眾拼錯(cuò)“馬鈴薯”一詞，都是因細(xì)小末節(jié)而大大失分的例子。除了上述外部關(guān)系外,公司領(lǐng)導(dǎo)者除靠自己投入和堅(jiān)忍執(zhí)著之外,善于用明晰的語(yǔ)言表達(dá)對(duì)企業(yè)的前程的信心，讓員工油然產(chǎn)生同舟共濟(jì)的感覺(jué),這樣方能鞏固并維護(hù)公司內(nèi)部的社會(huì)關(guān)系.

其實(shí),無(wú)論自己的性格如何、身份背景怎樣，都可以著手創(chuàng)業(yè)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨成功的機(jī)會(huì)。但是，具體到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,必定存在著一些成功的規(guī)律，如果創(chuàng)業(yè)者掌握了這些規(guī)律,并認(rèn)真地在實(shí)戰(zhàn)中去運(yùn)用,成功的幾率就更大一些。所以說(shuō),世上沒(méi)有所謂成功者的標(biāo)準(zhǔn)，但有成功者共通之處,你不一定要具備所有這些素質(zhì)，但在缺乏這些素質(zhì)時(shí)，做事就可能費(fèi)盡周折，事倍功半,因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡力去練習(xí)以便掌握這些素質(zhì).第8節(jié)給“準(zhǔn)老板”提個(gè)醒（2)

提醒二

該做到的與忌諱的

生活中,我們見(jiàn)過(guò)各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類(lèi):旁觀者、失敗者、成功者?？v觀古今，成大事者都是有遠(yuǎn)見(jiàn)的、高瞻遠(yuǎn)矚的人。卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)可以給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機(jī)會(huì)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，誰(shuí)都希望自己成功。如何做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，這里有如下方法:

１、確定你的遠(yuǎn)見(jiàn)。你的遠(yuǎn)見(jiàn)不能由別人給你，你必須確定你人生的遠(yuǎn)見(jiàn)。

２、為大規(guī)劃放棄小選擇。實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是有代價(jià)的,你不可能一面追求此種選擇，一面又保留著其他選擇。

3、不斷超越自我.只付出一般的努力是實(shí)現(xiàn)不了理想的。你需要獻(xiàn)身精神和不懈的努力，這是你要成功必備的砝碼.

4、打破生活的常規(guī).比如：晨跑時(shí)，走一條與以前不同的路線;訂一個(gè)騎車(chē)旅行的計(jì)劃。

5、學(xué)會(huì)以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶(hù)，想象你是你的情敵，想象你是你的上司。想象你攻擊別人的時(shí)候，別人是什么感覺(jué)。

6、學(xué)會(huì)說(shuō)“謝謝"。當(dāng)任何一個(gè)人不論出于什么原因?qū)δ惚硎締?wèn)候時(shí)，你應(yīng)有禮貌地回答:“謝謝你?！?/p>

7、在公共場(chǎng)合要非常放松,步態(tài)快而有力,帶有一種威嚴(yán)。

此外做一位成功的創(chuàng)業(yè)者還要避免一些常犯的錯(cuò)誤：

1、錯(cuò)把嗜好當(dāng)成事業(yè).很多人認(rèn)為會(huì)做蛋糕就能開(kāi)餐館，會(huì)裁衣服必能開(kāi)服裝店,貿(mào)然投下大筆資金,不到數(shù)月便血本無(wú)歸。如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板,先替別人做，作為見(jiàn)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技巧，以后再尋找一個(gè)富有管理才能的人搭檔，這才可能落實(shí)創(chuàng)業(yè)的美夢(mèng)。

2、野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場(chǎng)策略時(shí)，一定要量力而行,不要以為產(chǎn)品越多,顧客面越廣就越成功,事實(shí)上,把顧客“一網(wǎng)打盡”是不可能的.

３、創(chuàng)業(yè)資金籌措不足.創(chuàng)業(yè)者起步時(shí)往往過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有準(zhǔn)備足夠的資金周轉(zhuǎn)，沒(méi)有作最壞打算。

４、不設(shè)提防，欠賬難收。許多人有這樣的體驗(yàn),欠賬拖延越久越難收回,甚至被賴(lài)帳,所以應(yīng)盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶(hù)的底牌，在簽合同時(shí)，不必?fù)?dān)心對(duì)方拖欠賴(lài)帳.

提醒