2021年四川會計繼續(xù)教育考試試題及答案

#2021年四川會計繼續(xù)教育考試試題及答案2021年四川會計繼續(xù)教育考試試題及答案一、單選題1、下列選項中不屬于資金活動中的主要風險的是（D）。A、籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機B、投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C、資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余D、進行可行性論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動，重大籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況2、甲集團對其某一子公司進行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，經(jīng)過公司領導班子集體討論，最后選擇方案A。在實施過程中，發(fā)現(xiàn)重組條件已經(jīng)發(fā)生改變，方案B更有利，于是，集團董事長決定改用方案B。該案例違背了內(nèi)部控制的哪一原則。（C）。人、全面性原則B、重要性原則C、制衡性原則D、適應性原則3、"企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或停止與該風險相關的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略"指的是哪種風險應對方式（B）。A、風險規(guī)避B、風險降低C、風險分擔D、風險承受4、工程項目管理中的主要風險不包括（C）。A、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當、盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗8、項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質(zhì)上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案0研究成果轉(zhuǎn)化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損D、工程物資質(zhì)次價高、工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實，可能導致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷5、財務報告及信息的真實和完整，體現(xiàn)了內(nèi)部控制目標中的（C）。A、企業(yè)安全B、資產(chǎn)安全C、信息安全D、發(fā)展戰(zhàn)略6、下列關于內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（D）。A、實現(xiàn)了由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化B、實現(xiàn)了由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化C、實現(xiàn)了由會計控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化D、實現(xiàn)了由宏觀細節(jié)向風險導向的轉(zhuǎn)化7、下列說法正確的是（D）。A、戰(zhàn)略委員會不要求具有獨立性B、戰(zhàn)略委員會不要求具有專業(yè)性C、戰(zhàn)略委員會委員中不應當有獨立董事D、戰(zhàn)略委員會主席應當由董事長擔任8、全面梳理治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)。其中，梳理治理結(jié)構(gòu)應當重點關注（C）。人、內(nèi)部機構(gòu)設置的合理性和運行的高效性8、內(nèi)部機構(gòu)運行的高效性C、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運行效果D、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運行效果9、（A）是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎。人、內(nèi)部環(huán)境B、外部環(huán)境C、人力資源D、組織架構(gòu)10、內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。則下列說法中不正確的是（D）。A、企業(yè)安全一一嚴禁企業(yè)違法經(jīng)營或非法獲利B、資產(chǎn)安全一一企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)和實物資產(chǎn)安全C、信息安全一一財務報告及信息的真實和完整口、效率效果一一促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標11、（A）是指購買物資（或接受勞務）及支付款項等相關活動。A、采購B、資產(chǎn)管理C、銷售D、付款12、人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施錯誤的是（C）。A、企業(yè)應當根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作B、企業(yè)應當依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。有關崗位還需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務。C、企業(yè)可以選擇性地建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員考察一周左右即可。D、企業(yè)應當根據(jù)人力資源能力框架要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。13、人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施錯誤的是（D）。A、企業(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價。B、企業(yè)應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。C、企業(yè)應當按照有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。D、企業(yè)只有在人員不足的時候才對人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足。14、下列說法中錯誤的是（A）。A、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗B、研究成果轉(zhuǎn)化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損C、研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費D、即便是研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，也不可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗等事件的發(fā)生15、下列說法中正確的是（A）。A、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費B、供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導致采購物資質(zhì)次價高，但是不會出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐C、采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，只會導致采購物資受損D、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，一定會導致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費二、判斷題1、企業(yè)董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。（對）2、企業(yè)資產(chǎn)管理流程應當貫穿各類存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)“從進入到退出”全過程各個環(huán)節(jié)，并應當關注各項資產(chǎn)的安全和效能。（對）3、業(yè)務外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織（簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。對4、企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則。對5、內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計機制、人力資源政策、企業(yè)文化等。對6、內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的旨在實現(xiàn)控制目標的過程。對7、為確保反舞弊工作落到實處，企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉