薪資核算管理辦法_第1頁
薪資核算管理辦法_第2頁
薪資核算管理辦法_第3頁
薪資核算管理辦法_第4頁
薪資核算管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精心整理薪資核算管理辦法123總經(jīng)理:人事行政財(cái)務(wù)中心各門店:4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類別人事類財(cái)務(wù)類銷售類教務(wù)類考核類薪資類

數(shù)據(jù)名稱排班表、調(diào)休(請假)單花名冊人員異動(dòng)表獎(jiǎng)罰單考勤機(jī)導(dǎo)出數(shù)據(jù)考勤匯總表薪資標(biāo)準(zhǔn)各門店經(jīng)營報(bào)表銷售明細(xì)表各類教練簽課匯總表月度績效考核表基礎(chǔ)工資明細(xì)表代理/作傭金明細(xì)表

數(shù)據(jù)來源各部門負(fù)責(zé)人制作本部門人員排班表并上報(bào)店長批準(zhǔn)(銷售代理人、合作教練、兼職團(tuán)操教練無需排班)花名冊包含員工姓名、工號、部門、崗位、性別、入職日期、離職日期、身份證號、銀行卡號等信息月度入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升或降級、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)等人員信息總部職能部門人員考勤,由人事行政部統(tǒng)計(jì);門店人員出勤由各門店提報(bào)根據(jù)入職登記表中審批的薪資標(biāo)準(zhǔn),門店人員根據(jù)“薪酬、績效和晉升方案”中各崗位等級確定工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)銷售部、私教部、泳教部等各部門銷售原始憑證(如銷售協(xié)議、發(fā)票等)制作銷售明細(xì)匯總,并審核確認(rèn)私教、泳教、團(tuán)操等教練授課簽字記錄實(shí)施績效考核各崗位月度績效考核表和指標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)表店長對本店員工、銷售代理人和合作教練的薪資報(bào)酬進(jìn)行核算,制作明細(xì)表并上報(bào)數(shù)據(jù)類別人事類(總部數(shù)據(jù))

責(zé)任部門人事行政部

主要責(zé)任位人事專員

次要責(zé)任位人事經(jīng)理

提交時(shí)間每月2號前精心整理

精心整理人事類(門店數(shù)據(jù))財(cái)務(wù)類銷售類教務(wù)類考核類(總部數(shù)據(jù))考核類(門店數(shù)據(jù))薪資類(總部數(shù)據(jù))薪資類(門店數(shù)據(jù))薪資上報(bào)審批

門店?duì)I運(yùn)部財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心門店?duì)I運(yùn)部人事行政部門店?duì)I運(yùn)部人事行政部門店人事行政部

營運(yùn)經(jīng)理核算會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)營運(yùn)經(jīng)理人事專員營運(yùn)經(jīng)理人事專員店長人事經(jīng)理

店長主辦會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)店長人事經(jīng)理店長人事經(jīng)理人事經(jīng)理人事總監(jiān)

每月2號前每月?號前每月13號每月3號前每月3號前每月3號前每月8號完成基礎(chǔ)工資每月12號完成基礎(chǔ)工資每月22號前完成傭金每月15日完成基礎(chǔ)工資薪資發(fā)放和定期稽查

財(cái)務(wù)部

主辦會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

每月25日前完成傭金,遇節(jié)假日順延發(fā)放根據(jù)人事行政部

主要責(zé)任位

次要責(zé)任位

提交方式

接收崗位的薪資核算流程

以電子郵件形式發(fā)送要求提圖準(zhǔn)備原始數(shù)據(jù)

提交

審核

供簽字版的著重說明

人事專員薪資核算項(xiàng)目

類別

數(shù)據(jù)描述

計(jì)算/述

相關(guān)文件注報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

的職能部門的職能部門

根據(jù)新進(jìn)人員定薪及異動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)確定根據(jù)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況確定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

基本工資+位津貼+他補(bǔ)貼根據(jù)各門店各部門績效與傭金獎(jiǎng)勵(lì)辦法各職位績效管理辦法及其他公司發(fā)文涉及到薪資核算的規(guī)定確定

計(jì)算公式欄所包含的各項(xiàng)目將根據(jù)崗位級別不同有所區(qū)分正式發(fā)文的各門店各部門薪酬、績效晉升激勵(lì)方案和規(guī)定當(dāng)月實(shí)際天數(shù),減去當(dāng)月周休天數(shù)之和,為當(dāng)月有效計(jì)薪天數(shù)。如某月實(shí)際天出勤工資

應(yīng)出勤天數(shù)轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級、加薪

月度有效計(jì)薪天數(shù)當(dāng)月因工作需要際發(fā)生異動(dòng)人員的薪資

數(shù)為30天共有個(gè)周休天數(shù)則該月份的有效計(jì)薪天(含法定節(jié)假日為26天如遇節(jié)假日上班可申請調(diào)休,門店店長可自行安排本店人員等時(shí)調(diào)休)按審批日期為準(zhǔn)核算精心整理

精心整理人員職能部門銷售代理人合作教練兼職人員

核算月度考勤刷卡記錄匯總考勤以門店提報(bào)并簽核為準(zhǔn)

個(gè)人報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)總額÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)

《門店考勤管理辦法》《總部各職能部門考勤管理辦法》根據(jù)月度原始銷售數(shù)績效工

經(jīng)理、主管人員

據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)效考核表照個(gè)人業(yè)績核算

詳見門店績效管理規(guī)定《門店薪酬、績效和晉升管理規(guī)定》資

門人員

根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核表核算

根據(jù)公司發(fā)布的績效辦法收集數(shù)據(jù)詳見相關(guān)績效與薪酬管理辦法

各職位績效薪酬管理規(guī)定的職能部門

出勤工資應(yīng)發(fā)部分應(yīng)扣部分

職店人員獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)上月考勤扣款社保其他扣款

出勤工資,績效工資公司或各部門店發(fā)文的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)上月工資出錯(cuò)人員人事行政部核查總部職能部門和門店考勤制度扣罰處理扣除員工個(gè)人承擔(dān)部分公司或各部門發(fā)文提報(bào)處罰以及國家法律法規(guī)規(guī)定的代扣項(xiàng)目

根據(jù)實(shí)際金額發(fā)放根據(jù)簽批金額發(fā)放根據(jù)實(shí)際金額扣除

公司發(fā)文無安全事故處理辦法、公司發(fā)文、國家相關(guān)法律法規(guī)實(shí)發(fā)工資

應(yīng)發(fā)部分、應(yīng)扣部分

應(yīng)發(fā)部分-應(yīng)扣部分

無薪資核算薪資審批項(xiàng)目崗位門店?duì)I運(yùn)經(jīng)理店長人事專員

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集收集審批審核

薪資基礎(chǔ)算計(jì)算審核

薪資明細(xì)制作門店部分審核門店部分

薪資發(fā)放提交數(shù)據(jù)

備注制作總部部分人事經(jīng)理人力總監(jiān)

復(fù)核

復(fù)核

復(fù)核復(fù)核

審核復(fù)核財(cái)務(wù)總監(jiān)

復(fù)核、發(fā)放總經(jīng)理薪資支付精心整理

審批

精心整理總本店人2個(gè)2個(gè)薪資分析約束機(jī)制類

項(xiàng)

主要責(zé)任位

次要責(zé)任位

說明人事類相關(guān)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)類相關(guān)數(shù)據(jù)

單個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)超過2含)以上,扣元,未按時(shí)提交扣20元/次以門店為單位,單個(gè)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目每出錯(cuò)扣10元,每增加遞增10元家未按時(shí)提交扣20元/

單個(gè)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目每出錯(cuò)扣50元/,未按時(shí)提交扣20/單個(gè)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目每出錯(cuò)扣50元/,未按時(shí)提交扣20/

責(zé)任崗位是指該項(xiàng)工作的承辦人;責(zé)任是指各部門、各門店負(fù)責(zé)人;銷售類原始數(shù)據(jù)

單個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)超過2含)單個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)超過(不含)或兩條(不含)記錄以上,扣10或兩條(不含)記錄以上,扣元/或每條,未按時(shí)提交扣20元/或每條,未按時(shí)提交扣

項(xiàng)目是指單個(gè)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)教務(wù)類、考核類

元/單個(gè)項(xiàng)目每出錯(cuò)超過人(不含)以上,扣元,未按時(shí)提交扣元

元/單個(gè)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目每出錯(cuò)扣20元/,未按時(shí)提交扣20/

目;時(shí)或數(shù)據(jù)提交錯(cuò)誤造成應(yīng)款除時(shí),損失金額由相薪資類數(shù)據(jù)上報(bào)審批發(fā)放和定期稽查

單個(gè)項(xiàng)目每出錯(cuò)超過人(不含)以上,扣元,未按時(shí)提交扣元

單個(gè)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目出錯(cuò)扣20元/次,未按時(shí)提交扣20元/

關(guān)責(zé)任人承

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論