施工管理組織六大控制

_論六大控制我想在我過去經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)的基礎(chǔ)上就這些內(nèi)容和大家一起再論一論，一)安全控制核電建設(shè)這樣一個(gè)眾多群體交叉活動(dòng)的系統(tǒng)工程，基本因素是_設(shè)各個(gè)方面必須共同努力的一條主線，這一條，大家都清楚，但是，問題是態(tài)度問題。要從安全、質(zhì)量入手，把安全、質(zhì)量擺在第一位，系和有效的監(jiān)督體系。全工作鏈中最容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，基層工作的難點(diǎn)仍然是人的工做好安全工作的基本骨干。_免。_件管理時(shí)空概念也要延伸，安全管理不能僅限于工作過程的八小_二)質(zhì)量控制_著眼點(diǎn)是能夠“做”出質(zhì)量的實(shí)體(公司)和個(gè)人(職工)。從這個(gè)取決于它的財(cái)源和信息資源(數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、反饋系統(tǒng))。管理也是品_有效的程序是質(zhì)量保證的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是程序應(yīng)該是簡(jiǎn)明_歷和實(shí)踐，開始時(shí)將質(zhì)量控制僅界定到施工隊(duì)一級(jí)。針對(duì)這一問題，的一構(gòu)(公司、部門、隊(duì)、班組)、程序、機(jī)制上對(duì)質(zhì)量的實(shí)施提供了保QA,兩級(jí)QC”的概念，要求承包商現(xiàn)場(chǎng)公司建立從公現(xiàn)場(chǎng)公司質(zhì)量保證部門(作為一級(jí)QA)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代_公司的質(zhì)量控制部門(QC2)，對(duì)隊(duì)級(jí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)(QC1)的檢查結(jié)QC班組施技質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施百分之百的檢查?，F(xiàn)場(chǎng)公司的質(zhì)量控制部門QC”之間的關(guān)系類似金字塔，如下圖：為_安裝，輔助管道安裝和輔助管道支吊架的預(yù)制是必須抓好的兩個(gè)方大亞灣核電(一核)建設(shè)應(yīng)用了停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))的概念，對(duì)_部H點(diǎn)，去掉后一個(gè)H點(diǎn)。這樣幾個(gè)區(qū)域支吊架預(yù)制開始后，同樣的“三點(diǎn)法”的概念是：一個(gè)區(qū)域支吊架開始預(yù)制前的H點(diǎn)一定要保留，這是前提條件、是基礎(chǔ)。該H點(diǎn)要求：一個(gè)區(qū)域所需的支查合格后，直接放在本車間的半成品區(qū)。預(yù)制廠的質(zhì)量控制部門 成品區(qū)對(duì)標(biāo)有“紅”點(diǎn)的支吊架進(jìn)行檢查，如果合格，再標(biāo)上“黃”_*當(dāng)前需要關(guān)注：QC作用；1998年嶺澳核電站(一期)一號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)發(fā)生的漏放插反思。_是單個(gè)的技術(shù)員或者工程師，他(她)們的決定：“是或不是，可以TMG-205)中關(guān)于質(zhì)量控制人員的安排與相關(guān)的質(zhì)量安全等級(jí)不匹的原則，對(duì)這個(gè)程序的兩個(gè)重要方面做了修改：業(yè)主施工經(jīng)理部的處長(zhǎng)要對(duì)本處所屬的工程質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)負(fù)直接責(zé)任。_三)進(jìn)度控制*實(shí)質(zhì)上是通過商務(wù)條款的約束使承包商對(duì)業(yè)主承擔(dān)起所承擔(dān)工程的行合同責(zé)任的承包公司。程(項(xiàng)目)可以是單一合同(交鑰匙)，也可以是多種形式、多個(gè)合_影所謂風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)際上是合同中對(duì)業(yè)主保護(hù)性條款覆蓋得比較全，全承擔(dān)責(zé)任；更好的是使承包方明確地在合同總價(jià)所包括的范圍內(nèi)，進(jìn)度控制實(shí)際上是承擔(dān)工程項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)體(承包方和業(yè)主)對(duì)代突出特點(diǎn)。進(jìn)度控制體系。六級(jí)進(jìn)度控制體系是一個(gè)從形式到內(nèi)容都比較完整、科學(xué)的體系。一個(gè)工程，實(shí)施工程的實(shí)體(業(yè)主和承包商)的有關(guān)機(jī)制(質(zhì)量_一部分反復(fù)敘述了管理機(jī)制，一個(gè)重要方面就在于此。好的承包商，會(huì)對(duì)整體形成大的沖擊。有效的調(diào)整，強(qiáng)制性是一方面，這個(gè)強(qiáng)制不是強(qiáng)制命令，而是_實(shí)施和執(zhí)行的實(shí)體的慣性，可能成為調(diào)整過程的重要矛盾方面，計(jì)劃進(jìn)度我們已經(jīng)習(xí)慣分為六級(jí)。_另外，各專業(yè)承包單位還要進(jìn)一步編制和執(zhí)行五級(jí)計(jì)劃(月計(jì)_*的_這些問題應(yīng)該包括：建筑和安裝的接口處理；建安移交過程中業(yè)主，“工程總體進(jìn)度的量化評(píng)估系統(tǒng)(縮寫為CICS，其中：C-施工監(jiān)控系統(tǒng)更是一項(xiàng)有實(shí)際意義的創(chuàng)造(縮寫為EPCS,其中：E-設(shè)計(jì)engineerin,-采購(gòu)procurement,C-施工construction,S-調(diào)試己幾個(gè)重量級(jí)建筑、安裝公司的實(shí)踐總結(jié)出我國(guó)自己的“點(diǎn)”系統(tǒng)，30%時(shí)就開始對(duì)安裝從系統(tǒng)上有預(yù)見性地著手協(xié)調(diào)，可能會(huì)是對(duì)_四)投資控制*1)工程控制和財(cái)務(wù)控制兩條戰(zhàn)線現(xiàn)__*技術(shù)變更，主要是設(shè)計(jì)變更，常常是設(shè)計(jì)問題引起的。在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，施工方面可能成一個(gè)重要的推動(dòng)力量。因?yàn)镋PR在世界上還制方面的挑戰(zhàn)。2)成本控制要內(nèi)容，也是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要手段。_物的利用效率。兩者都離不開人的素質(zhì)提高。期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或者超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(人、機(jī))效率和健康也需要均衡。五)技術(shù)控制_其次是技術(shù)方案的優(yōu)化。實(shí)施一項(xiàng)具體工程，可能有不少途徑，要各方面鼎力合作。還是要在安全和環(huán)境上下功夫。_CPR1000標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。通過大亞灣核電站和嶺澳核電站的AP00的引進(jìn)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，然其成功建設(shè)道路還很長(zhǎng)，EPR在臺(tái)山的建設(shè)正順利地展開，EPR順利實(shí)施的工程實(shí)踐在