新清單下如何做好竣工結(jié)算講義

課程目錄一、清單應(yīng)用情況分析二、新清單下如何做好竣工結(jié)算三、廣聯(lián)達(dá)大廈項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享一、清單應(yīng)用情況分析主要地區(qū)及城市清單計(jì)價(jià)使用已經(jīng)比較普遍廣東基本可以達(dá)到80%以上其他地區(qū)（北京上海西安）可以達(dá)到50%以上西部地區(qū)（內(nèi)蒙甘肅），基本還是定額計(jì)價(jià)居多清單計(jì)價(jià)的知識(shí)已經(jīng)得到普及03清單使用情況一、清單應(yīng)用情況分析08清單規(guī)范的頒布對03清單規(guī)范進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充要求國家投資必須使用此規(guī)范經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)國家投資加大私人投資收縮近期面臨的環(huán)境一、清單應(yīng)用情況分析頒布后許多工程已經(jīng)要求使用08清單各地定額站陸續(xù)推出相關(guān)計(jì)價(jià)辦法及配套定額庫政府加大對國家投資項(xiàng)目的審查和審計(jì)招標(biāo)前期招標(biāo)控制價(jià)的控制過程中的政府審計(jì)竣工后的結(jié)算審核目前現(xiàn)狀描述一、清單應(yīng)用情況分析清單計(jì)價(jià)的普及獲得了一個(gè)全所未有的好機(jī)遇清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用必然會(huì)更加深入清單應(yīng)用前景展望課程目錄一、清單應(yīng)用情況分析二、新清單下如何做好竣工結(jié)算三、廣聯(lián)達(dá)大廈管理經(jīng)驗(yàn)分享造價(jià)的本質(zhì)一、甲方控制成本二、乙方追求利潤最終的焦點(diǎn)：竣工結(jié)算二、新清單下如何做好竣工結(jié)算因此，03不能被廣泛應(yīng)用的根本就在于：1、只考慮了招投標(biāo)的要求；2、沒有考慮竣工結(jié)算的要求二、新清單下如何做好竣工結(jié)算二、新清單下如何做好竣工結(jié)算序號(hào)條文2003規(guī)范2008規(guī)范強(qiáng)制性條款一總則681二術(shù)語823

三工程量清單編制15218四工程量清單計(jì)價(jià)107264.1一般規(guī)定10944.2招標(biāo)控制價(jià)

9

4.3投標(biāo)價(jià)

814.4工程合同價(jià)款的約定

4

4.5工程計(jì)量與價(jià)款支付

8

4.6索賠與現(xiàn)場簽證

7

4.7工程價(jià)款調(diào)整

9

4.8竣工結(jié)算

1414.9工程計(jì)價(jià)爭議處理

4

五工程量清單計(jì)價(jià)表格513

二、新清單下如何做好竣工結(jié)算因此我們們今天講講解的重重點(diǎn)：盈在結(jié)算算，前期期比后期期更重要要定額站的的規(guī)定一些常見見的做法法二、新清單下下如何做做好竣工工結(jié)算講解內(nèi)容容清單列項(xiàng)項(xiàng)與描述述價(jià)差調(diào)整整辦法的的約定工程量調(diào)調(diào)整的約約定措施項(xiàng)目目調(diào)整的的約定二、新清單下下如何做做好竣工工結(jié)算【條文】：3.2.2分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量清單應(yīng)應(yīng)根據(jù)附附錄規(guī)定定的項(xiàng)目目編碼、、項(xiàng)目名名稱、項(xiàng)目特征征、計(jì)量單單位和工工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則則編制3.1.2采用工程程量清單單方式招招標(biāo)，工工程量清清單必須須作為招招標(biāo)文件件的組成成部分。。其準(zhǔn)確確性和完完整性由由招標(biāo)人人負(fù)責(zé)二、新清單下下如何做做好竣工工結(jié)算清單列項(xiàng)項(xiàng)與描述述4.0.4分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量清單的的綜合單單價(jià)、應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本規(guī)范規(guī)規(guī)定的綜綜合單價(jià)價(jià)組成，，按設(shè)計(jì)計(jì)文件或或參照附附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E中的“工程內(nèi)容容”確定。。4.2.4分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)應(yīng)根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件中的的分部分分項(xiàng)工程程量清單單項(xiàng)目的的特征描述述及有關(guān)要要求，按按本規(guī)范范第4.2.3條的規(guī)定確定定綜合單價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)。4.3.4分部分項(xiàng)工程程費(fèi)應(yīng)依據(jù)本本規(guī)范2.0.4條綜合單價(jià)的的組成內(nèi)容，，按招標(biāo)文件件中分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單項(xiàng)目的特征描述確定綜合單價(jià)價(jià)計(jì)算。03規(guī)范08規(guī)范二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算清單列項(xiàng)與描描述二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算實(shí)例：項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程量計(jì)算規(guī)則工程內(nèi)容010302001001實(shí)心磚墻1.磚品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)粘土磚mu102.墻體類型：實(shí)心外墻3.墻體厚度：2404.墻體高度：3.6m5.勾縫要求：平縫6.砂漿強(qiáng)度等級(jí)、配合比：M10水泥石灰砂漿m3（略）1.砂漿制作、運(yùn)輸2.砌磚3.勾縫4.磚壓頂砌筑5.材料運(yùn)輸二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算工程內(nèi)容決定定清單的組價(jià)價(jià)范圍項(xiàng)目特征則保保證了清單的的描述是否詳詳細(xì)、準(zhǔn)確工程內(nèi)容與項(xiàng)項(xiàng)目特征的區(qū)區(qū)別：二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算工程內(nèi)容：在規(guī)范中已經(jīng)經(jīng)明確列出，，而且現(xiàn)實(shí)的的工藝流程變變化不大，所所以根據(jù)規(guī)范范來做即可；；如果不描述述，就按照規(guī)規(guī)范來執(zhí)行如果改變規(guī)范范的工程內(nèi)容容，就必須描描述了例“砼清單中中包含模板””項(xiàng)目特征：工程清單的實(shí)實(shí)質(zhì)，直接決決定工程的價(jià)價(jià)值規(guī)范只是列項(xiàng)項(xiàng)，不同工程程均需要來細(xì)細(xì)化工程內(nèi)容與項(xiàng)項(xiàng)目特征的區(qū)區(qū)別：清單列項(xiàng)的幾幾個(gè)方法清單項(xiàng)合并有關(guān)聯(lián)關(guān)系：：其中一條工程程量變化，令令一條也變化化如砼清單包含含模板清單項(xiàng)拆分容易變化的內(nèi)內(nèi)容：剔除、、單列如砼基礎(chǔ)中把把墊層取消，，單列墊層清清單二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算清單列項(xiàng)的幾幾個(gè)方法暫估清單的應(yīng)應(yīng)用不確定是否發(fā)發(fā)生的清單項(xiàng)項(xiàng)工程量不明確確：可以為0或暫定工程量量二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算一、綜合單價(jià)價(jià)的確定合同中已有適適用的綜合單單價(jià)，按合同同中已有的綜綜合單價(jià)確定定；合同中有類似似的綜合單價(jià)價(jià)，參照類似似的綜合單價(jià)價(jià)確定；合同中沒有適適用或類似的的綜合單價(jià)，，由承包人提提出綜合單價(jià)價(jià)，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。綜合單價(jià)的計(jì)計(jì)算合同中給給出明確的規(guī)規(guī)定：如管理理費(fèi)、利潤只只能取2%或取下限；新增清單的處處理：【條文】419采用工程量清清單招標(biāo)的工工程，應(yīng)在招招標(biāo)文件中說說明該工程要要求投標(biāo)人承承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其其范圍(幅度)，禁止采用以以所有風(fēng)險(xiǎn)或類似語句規(guī)規(guī)定投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其范圍(幅度)。【注釋】這里的風(fēng)險(xiǎn)主主要是指工程程施工階段工工程計(jì)價(jià)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了了風(fēng)險(xiǎn)必須明確確的原則；二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算價(jià)差調(diào)整辦法法的約定規(guī)范列出了工工程施工階段段風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)倲傇瓌t：1、根據(jù)我國工工程建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)，投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)：完全承擔(dān)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管管理風(fēng)險(xiǎn)，如如管理費(fèi)和利利潤；有限度承擔(dān)：：市場風(fēng)險(xiǎn)如建筑材料、、機(jī)械燃料等等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)宜控制在在5%以內(nèi)，施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)的的風(fēng)險(xiǎn)可控制制在10%以內(nèi)，超過者者予以調(diào)整完全不承擔(dān)：：法律、法規(guī)、、規(guī)章和政策策變化的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。如稅金、規(guī)費(fèi)費(fèi)、人工單價(jià)等，應(yīng)按照當(dāng)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理理機(jī)構(gòu)發(fā)布的的文件按實(shí)調(diào)調(diào)整二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算價(jià)差調(diào)整辦法法的約定一、依法應(yīng)招招標(biāo)的項(xiàng)目，，發(fā)包人、承承包人在簽訂訂施工合同時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工工程具體情況況，對人工、材料、、機(jī)械等市場價(jià)格變變化的風(fēng)險(xiǎn)范圍和幅幅度、超出其幅度的的調(diào)整方法及及價(jià)款結(jié)算方方式等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在合同有關(guān)關(guān)條款中明確確約定。二、在工程施施工合同中嚴(yán)禁強(qiáng)行約定定承包人承擔(dān)擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。施工合同中中僅明確有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或類似語語句，規(guī)定承承包人應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但但沒有具體約約定范圍和幅幅度的，視為其風(fēng)險(xiǎn)范范圍和幅度約約定不明，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照以下下辦法執(zhí)行并并簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議：二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算北京的處理辦辦法一、風(fēng)險(xiǎn)范圍：鋼材、木材材、水泥、預(yù)預(yù)拌混凝土、、鋼筋混凝土土預(yù)制構(gòu)件、、瀝青混凝土土、電線、電電纜等對工程程造價(jià)影響較較大的主要材材料以及人工工和機(jī)械。二、風(fēng)險(xiǎn)幅度：建議在±3%～±6%區(qū)間內(nèi)考慮三、變化幅度度大于合同中中約定的價(jià)格格變化幅度時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)算算超過部分的價(jià)價(jià)差，其價(jià)差由發(fā)包人承擔(dān)或或受益。計(jì)算后的差差價(jià)僅計(jì)取稅金二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算北京的處理辦辦法四、施工期市市場價(jià)格以發(fā)發(fā)包人、承包包人共同確認(rèn)認(rèn)的價(jià)格為準(zhǔn)準(zhǔn)。若發(fā)包人人、承包人未未能就共同確確認(rèn)價(jià)格達(dá)成成一致，可以以參考造價(jià)信信息價(jià)格。發(fā)包人、承包包人應(yīng)當(dāng)在施施工合同中約約定市場價(jià)格格變化幅度超超過合同約定定幅度的調(diào)整整辦法，可采采用加權(quán)平均法、、算術(shù)平均法法或其他計(jì)算算方法。二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算北京的處理辦辦法一、招標(biāo)文件件或合同應(yīng)對對材料價(jià)格和和施工機(jī)械使使用費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)系系數(shù)予以約定定，沒有約定定或約定不明明確的，參照照以下方式執(zhí)執(zhí)行：1、范圍：單項(xiàng)材料費(fèi)費(fèi)用大于或等等于該工程材材料費(fèi)用總額額5%的材料，單項(xiàng)項(xiàng)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)費(fèi)用大于或等等于該工程機(jī)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用用總額10%的機(jī)械2、幅度：材料+-5%，機(jī)械+-10%3、依據(jù)《合肥地區(qū)建設(shè)設(shè)工程市場信信息》公布的價(jià)格或或發(fā)包方確認(rèn)認(rèn)的價(jià)格調(diào)整整；二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算安徽的處理辦辦法4、計(jì)算方法：：上漲結(jié)算公式式：A-B*（1+D）+C下跌結(jié)算公式式：A-B*（1-D）+CA—實(shí)際市場價(jià)B—招標(biāo)月份的信信息價(jià)C—投標(biāo)標(biāo)底中的的價(jià)格D—調(diào)整幅度5、調(diào)整費(fèi)用只只計(jì)取稅金二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算安徽的處理辦辦法約定價(jià)差處理理辦法時(shí)，要要注意如下幾幾點(diǎn)：調(diào)整范圍：是全部材料還還是主要材料料，還是主要要材料和其他他材料區(qū)別對對待；調(diào)整的界限：如主要材料3%，其他材料5%才能調(diào)整；是補(bǔ)超出部分分的價(jià)差還是是補(bǔ)全部的價(jià)價(jià)差，如投標(biāo)標(biāo)價(jià)為1000，實(shí)際價(jià)為1100，價(jià)差按（1100-1000）還是按（1100-1030）；市場價(jià)確定依依據(jù)：采用當(dāng)?shù)匦畔⑾r(jià)還是實(shí)際際材料購買發(fā)發(fā)票分期單獨(dú)計(jì)算算還是取平均均值相關(guān)影響：補(bǔ)差部分只計(jì)計(jì)算稅金或者者還要計(jì)算管管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)費(fèi)等是否多退少補(bǔ)補(bǔ)：高則補(bǔ)，低則則扣；二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算價(jià)差調(diào)整辦法法的約定材料暫估價(jià)：：甲方列出暫暫估的材料單單價(jià)及使用范范圍，乙方按按照此價(jià)格來來進(jìn)行組價(jià)，，并計(jì)入到相相應(yīng)清單的綜綜合單價(jià)中；；其他項(xiàng)目合合計(jì)中不包含含，只是列項(xiàng)項(xiàng)。使用材料暫估估價(jià)時(shí)應(yīng)注意意：暫估價(jià)單價(jià)的的確定；合同中要約定定結(jié)算辦法：：參照價(jià)差約約定二、08清單主要變化化及影響分析析材料暫估價(jià)的的處理二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算補(bǔ)充說明1：注意基準(zhǔn)日日期【條文】4.7.1招標(biāo)工程以投投標(biāo)截止日前前28天，非招標(biāo)工工程以合同簽簽訂前28天為基準(zhǔn)日，，其后國家的的法律、法規(guī)、、規(guī)章和政策策發(fā)生變化影響工程造價(jià)價(jià)的，應(yīng)按省省級(jí)或行業(yè)建建設(shè)主管部門門或其授權(quán)的的工程造價(jià)管管理機(jī)構(gòu)發(fā)布布的規(guī)定調(diào)整整合同價(jià)款。?！咀⑨尅炕鶞?zhǔn)日：FIDIC合同中指遞交交投標(biāo)書截止止日期前28天的日期。此此條款借鑒FIDIC第13.7條因法律改變變的調(diào)整。基準(zhǔn)日之前法法律、法規(guī)、、規(guī)章和政策策發(fā)生變化的的，不作調(diào)整整。基準(zhǔn)日之之后發(fā)生變化化的，調(diào)整綜綜合單價(jià)?！緱l文】4.7.5因非承包人原原因引起的工工程量增減，，該項(xiàng)工程量量變化在合同同約定幅度以以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)執(zhí)行原有的綜綜合單價(jià)；該該項(xiàng)工程量變變化在合同約約定幅度以外外的，其綜合單價(jià)及措措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算工程量調(diào)整的的約定規(guī)范中給出了了工程量變化化時(shí)調(diào)整綜合合單價(jià)的原則則，如合同沒沒有約定，則則按一下原則則調(diào)整：當(dāng)工程量的變變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單單價(jià)不做調(diào)整整，執(zhí)行原有有綜合單價(jià)；；當(dāng)工程量的變變化幅度在10%以外，且影響分部部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)超過0.1%時(shí)，由承包人對增加的工程量量或減少后剩剩余的工程量量提出新的綜合合單價(jià)和措施施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)后調(diào)整。二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算工程量調(diào)整的的約定二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算廣東的規(guī)定：：1、綜合單價(jià)的的調(diào)整①當(dāng)Q1＞1.1Q0時(shí)，由監(jiān)理工工程師在核實(shí)實(shí)竣工結(jié)算文文件時(shí)向承包包人提出P1，經(jīng)發(fā)包人、、承包人確認(rèn)認(rèn)后按下述公公式計(jì)算：C=1.1Q0×P0+（Q1-1.1Q0）×P1②當(dāng)Q1＜0.9Q0時(shí)，由承包人人在遞交竣工工結(jié)算文件時(shí)時(shí)向發(fā)包人提提出P1，經(jīng)發(fā)包人確確認(rèn)后按下述述公式計(jì)算：：C=0.9Q0×P0-（0.9Q0-Q1）×P1說明：C是調(diào)整后的分分部分項(xiàng)工程程清單項(xiàng)目結(jié)結(jié)算價(jià)Q1是最終完成的的工程量Q0是工程量清單單中開列的工工程量P1是調(diào)整后的清清單項(xiàng)目綜合合單價(jià)P0是承包人在工工程量清單中中填報(bào)的綜合合單價(jià)二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算湖南2006規(guī)范的規(guī)定：：【條文】第二章第十十三條（三）除合同同另有約定外外，其工程量量的變更應(yīng)按按下列方法調(diào)調(diào)整1．當(dāng)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量變更更后調(diào)增量小于原工程量量的10％(含10％)時(shí)，其綜合單單價(jià)應(yīng)按照原原綜合單價(jià)確確定。2．當(dāng)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量變更更后的調(diào)增量大于原原工程量的10％以上部分，工程量清單單有漏項(xiàng)或由由于設(shè)計(jì)變更更引起新增項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)按按照省建設(shè)廳廳發(fā)布的消耗耗量標(biāo)準(zhǔn)、市市場價(jià)格、相相應(yīng)費(fèi)用確定定。3．當(dāng)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量變更更后調(diào)減的工程量量以及因設(shè)計(jì)計(jì)變更被取消消的項(xiàng)目，其綜綜合單價(jià)應(yīng)按按照原綜合單單價(jià)確定。4．由于工程量量的變更，且且實(shí)際發(fā)生了了以上規(guī)定以以外的費(fèi)用損損失，承包人人可提出索賠賠要求，與發(fā)發(fā)包人協(xié)商確確認(rèn)后給子補(bǔ)補(bǔ)償。約定工程量變變化時(shí)如何調(diào)調(diào)整綜合單價(jià)價(jià)，要注意如如下幾點(diǎn)：調(diào)整的界限：如工程量變變化在10%且影響分部分分項(xiàng)工程費(fèi)超超過0.1%時(shí)才能調(diào)整綜綜合單價(jià)；明確工程量：如增加的工工程量或減少少后剩余的工工程量，對于于增加的概念念一定要明確確，如招標(biāo)工工程量為1000，實(shí)際工程量量為1200，則是1200-1000，還是1200-1100綜合單價(jià)的確確定：如按照政府定定額、信息價(jià)價(jià)、取費(fèi)來確確定；相關(guān)影響：如措施項(xiàng)目是是否調(diào)整，如如何調(diào)整等二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算工程量調(diào)整的的約定1、可以計(jì)算工工程量的項(xiàng)目目：如模板、、腳手架宜采用分部分分項(xiàng)工程量的的列項(xiàng)方式要列出編碼、、名稱、單位位、工程內(nèi)容容、項(xiàng)目特征征、工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則2、不宜計(jì)算工工程量的項(xiàng)目目：如大型機(jī)機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)費(fèi)等以“項(xiàng)”為單單位來編制其費(fèi)用的多少少與使用時(shí)間間、施工方法法相關(guān)，與實(shí)實(shí)體工程量關(guān)關(guān)系不大3、安全文明施施工費(fèi)：應(yīng)按照國家或或省級(jí)、行業(yè)業(yè)建設(shè)主管部部門的規(guī)定計(jì)計(jì)價(jià)不得作為競爭爭性費(fèi)用二、08清單主要變化化及影響分析析措施項(xiàng)目調(diào)整整的約定二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算廣東的規(guī)定：：措施項(xiàng)目的調(diào)調(diào)整辦法①當(dāng)S1＞1.1S0時(shí)，由承包人人在遞交竣工工結(jié)算文件時(shí)時(shí)，按下述公公式向發(fā)包人人提出,由監(jiān)理工程師師核實(shí)并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認(rèn)后后執(zhí)行：M1=M0×（S1/S0-0.1）②當(dāng)S1＜0.9S0時(shí)，由監(jiān)理工工程師在核實(shí)實(shí)竣工結(jié)算文文件時(shí)按下述述公式向承包包人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人、承承包人確認(rèn)后后執(zhí)行：M1=M0×（0.1+S1/S0）說明：S1是最終完成的的分部分項(xiàng)工工程項(xiàng)目費(fèi)S0是承包人報(bào)價(jià)價(jià)文件的分部部分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)M1是調(diào)整后的結(jié)結(jié)算措施項(xiàng)目目費(fèi)M0是承包人在工工程量清單中中填報(bào)的措施施項(xiàng)目費(fèi)。二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算模板調(diào)整辦法法：二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算調(diào)整的范圍：哪些措施可可以調(diào)整，哪哪些不調(diào)整根據(jù)不同措施施項(xiàng)目的性質(zhì)質(zhì)，分別約定定如模板根據(jù)砼砼量的變化比比例調(diào)整腳手架按定額額計(jì)算組織措施正常常情況不調(diào)整整，但實(shí)體造造價(jià)超出一定定幅度時(shí)允許許調(diào)整考慮讓利的因因素措施項(xiàng)目調(diào)整整的約定二、新清單下如何何做好竣工結(jié)結(jié)算做好前期工作作的好處：可以有效規(guī)避避不必要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；使得后期的結(jié)結(jié)算更加簡單單和可控；合同約定時(shí)要要注意公平性性總結(jié)主題：（1）新清單對企企業(yè)造價(jià)管理理的影響是什什么？（2）我們?nèi)绾螒?yīng)應(yīng)對？時(shí)間：30分鐘挑選3位進(jìn)行分享，，有禮品相送送討論環(huán)節(jié)課程目錄一、清單應(yīng)用用情況分析二、新清單下下如何做好竣竣工結(jié)算三、新清單下下的合同管理理思路您是否敢放心心落筆簽字？？結(jié)算書的來源源？結(jié)算額是是否準(zhǔn)確？材料價(jià)是否為為合理的市場場價(jià)？是如何何控制的？過程是否陽光光可控，過程程是否知情一份結(jié)算書的的簽署你是否有如下下疑惑？你需要更多的的數(shù)據(jù)支持決決策！你需要下面的的數(shù)據(jù)幫你決決策嗎？一份結(jié)算單的的聯(lián)想一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目估算概算名稱控制價(jià)預(yù)算名稱預(yù)算

(合同價(jià))結(jié)算名稱結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目建筑工程土建工程1710.0000總包建筑工程1680.0000總包招標(biāo)交易費(fèi)1.5779總包招標(biāo)交易費(fèi)1.5779招投標(biāo)交易印花稅0.6923招投標(biāo)交易印花稅0.6923總包建筑工程(不包暫估項(xiàng))1232.7472總包建筑工程1232.7472鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.5000鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.5000…

特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)20.0000土釘墻支護(hù)工程17.5000土釘墻支護(hù)工程18.8890土釘墻方案專家論證費(fèi)0.5000土釘墻方案專家論證費(fèi)0.5000裝飾工程720.0000精裝修工程470.0000精裝修工程(地上加中廳)629.8000精裝修工程(地上部分)757.6000103.8000精裝修工程變更增加103.8000精裝修工程變更增加103.8000安裝工程1350.0000地源熱泵埋管工程240.0000地源熱泵地質(zhì)勘察6.4000地源熱泵地質(zhì)勘察6.4000材料設(shè)備購置設(shè)備購置25.0000電梯23.0000室內(nèi)電梯安裝工程23.0000電梯23.0000材料采購590.0000安裝工程247.6700弱電電線及設(shè)備采購247.6700弱電電線及設(shè)備采購247.6700四算對比表－－項(xiàng)目分解結(jié)算名稱結(jié)算7月8月9月10月11月12月沖減量暫估扣減量保修款合計(jì)總額已付金額剩余金額總包招標(biāo)交易費(fèi)1.58—————————0.000.000.00招投標(biāo)交易印花稅0.69—————————0.000.000.00總包建筑工程1232.7562.0050.00—150.00——233.50(233.50)70.25332.25262.0070.25鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.50—43.0043.0014.30—10.00——7.00117.30110.307.00基礎(chǔ)砼破除及外運(yùn)1.70—————————0.000.000.00

—5.00——————0.505.505.000.50土釘墻支護(hù)工程18.89—————————0.000.000.00土釘墻方案專家論證費(fèi)0.50—————————0.000.000.00精裝修工程(地上部分)757.6038.00110.0098.6040.00150.0080.00——36.00552.60516.6036.00會(huì)議室投影吊架安裝0.77—————0.77———0.770.770.00精裝修工程變更增加103.80—————————0.000.000.00陽光棚及窗井裝飾116.50—————116.50———116.50116.500.00………………1.10—————1.10———1.101.100.00對超過合同價(jià)價(jià)款的及時(shí)處處理、預(yù)警和和隨時(shí)評(píng)價(jià)四算對比表－－計(jì)劃支付表表

承包合同結(jié)算名稱結(jié)算編號(hào)合同名稱承包單位開竣工日期總包招標(biāo)交易費(fèi)1.58————招投標(biāo)交易印花稅0.69————總包建筑工程1232.7506.01.01廣聯(lián)達(dá)大廈總包施工合同北京城建九建設(shè)工程有限公司2007.08.25-2008.06.30鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.5006.10.01鋁合金門窗、幕墻、雨蓬施工合同北京誠信中奧幕墻裝飾工程有限公司2007.10.05-2008.06.30基礎(chǔ)砼破除及外運(yùn)1.7006.01.08基礎(chǔ)砼破除及外運(yùn)簽證單北京城建九建設(shè)工程有限公司2007.09.02-2007.09.14土釘墻支護(hù)工程18.8906.08.01廣聯(lián)達(dá)大廈基坑支護(hù)工程補(bǔ)充協(xié)議北京城建九建設(shè)工程有限公司2007.08.24-2007.09.12精裝修工程(地上部分)757.6006.22.01廣聯(lián)達(dá)大廈室內(nèi)精裝施工合同北京東格智業(yè)建筑裝飾工程有限公司2008.03.31-2008.06.30會(huì)議室投影吊架安裝0.7706.30.01大廈會(huì)議室投影吊架施工合同北京中科高宏科技有限公司2008.10.01-2008.11.30精裝修工程變更增加103.8006.22.02廣聯(lián)達(dá)大廈室內(nèi)精裝變更補(bǔ)充合同北京東格智業(yè)建筑裝飾工程有限公司2008.10.20-2008.12.10陽光棚及窗井裝飾116.5006.37.01陽光板及窗井裝修施工合同北京東格智業(yè)建筑裝飾工程有限公司2008.03.31-2008.06.30………………1.1006.33.01廣聯(lián)達(dá)大廈室外LED發(fā)光字制作及安裝北京藍(lán)碧峰科技有限公司2008.11.15-2008.11.25四算對比表－－合同關(guān)聯(lián)龐大的數(shù)據(jù)資資源可以幫我我們更好的管管理項(xiàng)目，高高質(zhì)量量數(shù)據(jù)的形成成依靠科學(xué)的的方法全過程管理思思路關(guān)鍵詞：三個(gè)管理一一條主線線全過程造價(jià)管管理就是對建建設(shè)工程實(shí)施施以造價(jià)為核心的全面項(xiàng)項(xiàng)目管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)的確定與控控制。招投標(biāo)管理合同管理預(yù)算管理全過程管理思思路預(yù)算管理招投標(biāo)管理合同管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（估概預(yù)算逐逐層細(xì)化、動(dòng)態(tài)控制）預(yù)算價(jià)向合同同價(jià)轉(zhuǎn)化的重重要環(huán)節(jié),直接影響項(xiàng)目目實(shí)施品質(zhì)實(shí)施過程管理理，是指標(biāo)數(shù)據(jù)的的來源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)二次支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流流轉(zhuǎn)規(guī)律廣聯(lián)達(dá)大廈經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流路徑徑全過程造價(jià)管理系系統(tǒng)展示“一體化”的合同同管理“陽光采購”的招投標(biāo)管理“動(dòng)態(tài)可控”的預(yù)預(yù)算管理廣聯(lián)達(dá)背景介紹位于軟件園西北角角，占地12180平方米，建筑面積積11137平方米，框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，地上三層，地地下一層，2007年10開工，2009年4月竣工入住，可容容納600人集中辦公。1）建立項(xiàng)目統(tǒng)一編編碼體系及規(guī)范的的核算體系2）建立全項(xiàng)目、全全過程的四算動(dòng)態(tài)態(tài)對比體系3）建立實(shí)際支付、、當(dāng)月計(jì)劃及預(yù)測測支付的掌控體系系5）建立項(xiàng)目已完工工作與未完工作的的可識(shí)別體系6）建立數(shù)據(jù)來源在在過程管理中自動(dòng)動(dòng)積累分析體系只有建立上述體系系，管理才有可能能規(guī)范、陽光、可可控廣聯(lián)達(dá)大廈造價(jià)管管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1）建立規(guī)范的合同同分解結(jié)構(gòu)2）實(shí)行項(xiàng)目全過程程、全范圍，全方方位的動(dòng)態(tài)控制3）隨時(shí)掌控項(xiàng)目投投資估算、招標(biāo)控控制價(jià)、合同價(jià)和和竣工結(jié)算價(jià)。全過程造價(jià)價(jià)做到及時(shí)準(zhǔn)確。。（案例）廣聯(lián)達(dá)大廈項(xiàng)目造造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)08年全過程造價(jià)控制制圖廣聯(lián)達(dá)大廈經(jīng)驗(yàn)交交流路徑全過程造價(jià)管理系系統(tǒng)展示“一體化”的合同同管理“陽光采購”的招投標(biāo)管理“動(dòng)態(tài)可控”的預(yù)預(yù)算管理規(guī)范了招標(biāo)流程，，實(shí)現(xiàn)無紙化招投投標(biāo)，降低招投標(biāo)標(biāo)成本應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對投投標(biāo)人實(shí)行集中管管理，引入有效的的競爭建立充分與投標(biāo)人人互動(dòng)，高效快速速完善需求。選擇合適項(xiàng)目并在在需求能夠描述清清晰后進(jìn)行招標(biāo)打破公司、部門之之間信息壁壘，為為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有有效數(shù)據(jù)建立網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)平平臺(tái)使內(nèi)部數(shù)據(jù)流流轉(zhuǎn)及時(shí)，溝通、、審批順暢最重要的是有“陽陽光采購”的企業(yè)業(yè)規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)廣聯(lián)達(dá)大廈如何做做好招標(biāo)工作招標(biāo)前對需求的反復(fù)溝通和優(yōu)化陽光采購全過程數(shù)據(jù)管理全流程規(guī)范操作，實(shí)時(shí)再現(xiàn)監(jiān)控大量過程數(shù)據(jù)、配以自動(dòng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策輕松過程監(jiān)控困難決策數(shù)據(jù)不足需求明確困難廣聯(lián)達(dá)大廈招標(biāo)管管理模型圖“陽光采購”招標(biāo)標(biāo)管理的效果通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在招招標(biāo)前與投標(biāo)單位位充分進(jìn)行需求深深化，明確招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底物的需求，提提升招投標(biāo)質(zhì)量，，降低后期變更風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。通過“陽光采購””的招標(biāo)管理，