2023年班組長年終工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?年班組長?年終工作?總結(jié)范本?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)政?治理論和?技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平在_?___年?年度工作?中，我緊?跟時(shí)代的?步伐，加?強(qiáng)理論知?識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，通?過閱讀《?____?》，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)___?_的和精?髓，努力?做到熟悉?上有新提?高、運(yùn)用?上有新收?獲，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工?作、提高?工作水平?和服務(wù)能?力的目的?，同時(shí)學(xué)?習(xí)了__?__的社?會(huì)主義榮?辱，并按?照八榮八?的恥的要?求來做人?做事，并?及時(shí)寫入?常思想江?報(bào)，積極?向黨組織?靠攏，爭?取早日成?為一名_?___員?。在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝?，不斷的?充實(shí)自己?，不斷的?提高自己?的技術(shù)水?平，來指?導(dǎo)自己的?工作。?二、工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精?神，努務(wù)?完成車間?的生產(chǎn)任?務(wù)1、?在平時(shí)的?工作中，?首先做好?日常工作?，我與車?間其他技?術(shù)員既有?分工又有?合作，堅(jiān)?持經(jīng)常和?其他技術(shù)?員進(jìn)行工?作交流，?充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜?絕獨(dú)斷專?行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一?步驟，從?而圓滿完?成車間的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。_?___年?配合其他?技術(shù)員根?據(jù)車間可?紡性合理?安排小修?機(jī)臺(tái)和換?噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改?紡___?_臺(tái)，十?幾個(gè)品種?。2、?根據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求五長絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時(shí)的串堿?工作，并?把在工作?中碰到的?問題及時(shí)?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的預(yù)?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?五長絲車?間長期紡?木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術(shù)員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術(shù)員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?4、每月?將車間的?生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次?總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)?上交到技?術(shù)處;將?車間的主?材消耗進(jìn)?行總結(jié)，?及時(shí)上交?計(jì)劃處。?做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析?工作，將?車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?，進(jìn)行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報(bào)告?。三、?完成第五?長絲車間?作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫?和印刷工?作__?__年根?據(jù)企管處?的安排，?要求各個(gè)?車間完成?作業(yè)指導(dǎo)?書的換版?工作，新?的作業(yè)要?求按照三?合一體系?的要求編?寫，我和?其他技術(shù)?員明確分?工，使新?的作業(yè)指?導(dǎo)書包含?環(huán)境和職?業(yè)健康方?面的內(nèi)容?，更適用?于實(shí)際操?作。__?__月份?將作業(yè)指?導(dǎo)書及時(shí)?發(fā)放到了?職工手中?，圓滿完?成了作業(yè)?指導(dǎo)書的?換版工作?。四、?認(rèn)真安排?好職工培?訓(xùn)工作提?高職工的?理論水平?和操作水?平搞好?職工培訓(xùn)?工作是我?們車間一?項(xiàng)長抓不?懈的工作?，為此我?們車間非?凡制定了?培訓(xùn)制度?，要求每?個(gè)班組每?月至少組?織兩次職?工培訓(xùn)，?開展形式?多樣的職?工培訓(xùn)，?對(duì)于新工?轉(zhuǎn)崗工要?求有師帶?徒合同，?由技術(shù)員?鑒定合格?后方可獨(dú)?立上崗。?今年__?__月份?組織職工?做三合一?體系知識(shí)?答卷，?加強(qiáng)了職?工對(duì)三合?一體系知?識(shí)的了解?。又利用?業(yè)余時(shí)間?組織職工?進(jìn)行三合?一體系知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，使職工?對(duì)公司的?方針目標(biāo)?有更好理?解等，為?公司內(nèi)審?和外審打?下良好基?礎(chǔ)。配合?各工段班?組搞好青?工技術(shù)比?賽，提高?職工實(shí)際?操作技能?。加強(qiáng)新?版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)?習(xí)，今年?____?月份，組?織我車間?全體職工?全部進(jìn)行?了理論知?識(shí)考試。?提高了職?工理論知?識(shí)。四班?職工堅(jiān)持?第二個(gè)早?班學(xué)習(xí)，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的要害崗?位。平時(shí)?很注重紡?絲工工藝?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復(fù)的?給職工講?，尤其是?____?月份總經(jīng)?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產(chǎn)生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強(qiáng)職工在?工作中的?責(zé)任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認(rèn)證?工作，推?進(jìn)三合一?體系在車?間的有效?運(yùn)行在?過去的一?年中積極?推進(jìn)三個(gè)?體系在本?部門的有?效運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的治?理和技術(shù)?知識(shí)，加?強(qiáng)《程序?文件》和?《治理手?冊》的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的?理解，按?照《內(nèi)部?審核程序?》的要求?，編制本?部門的年?度審核計(jì)?劃，并按?照計(jì)劃組?織部門的?內(nèi)審工作?，今年_?___月?份，組織?車間有關(guān)?人員對(duì)車?間的危險(xiǎn)?源和環(huán)境?因素進(jìn)行?了重新辨?識(shí)和完善?，對(duì)車間?的法律法?規(guī)清單等?相關(guān)文件?進(jìn)行更新?，規(guī)范各?種報(bào)表記?錄。__?__月份?邀請其他?兄弟部門?和相關(guān)職?能處室內(nèi)?審員對(duì)本?部門進(jìn)行?內(nèi)部審核?，對(duì)審核?中別人提?出的問題?，提出改?進(jìn)的議建?和建議，?推進(jìn)三合?一治理體?系在本部?門的不斷?完善和改?進(jìn)，來迎?接公司一?年一度的?內(nèi)審和外?審工作。?與認(rèn)證辦?的同志多?聯(lián)系、多?溝通、發(fā)?揮橋梁和?紐帶作用?，對(duì)我車?間的職工?和來我們?車間參觀?的相關(guān)人?員，傳達(dá)?、解釋、?貫徹公司?的治理方?針和公司?在質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全治理方?面的有關(guān)?要求。并?對(duì)公司的?目標(biāo)、指?標(biāo)進(jìn)行分?解，制定?本部門的?目標(biāo)、指?標(biāo)和治理?方案，并?及時(shí)向職?工傳達(dá)。?202?3年班組?長年終工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)—?推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，從?思想上高?度重視，?落實(shí)中積?極動(dòng)員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對(duì)企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實(shí)?行了大崗?位制，是?每個(gè)人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競爭力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展—科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全?管理上，?我不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制?定出一套?緊急停車?預(yù)案，及?時(shí)開爐底?蒸汽閥，?確保了設(shè)?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習(xí)?。在11?.9消防?日里，組?織了一場?煤焦油著?火演練。?在系統(tǒng)停?車期間，?我們也總?結(jié)了一套?設(shè)備停機(jī)?的先后順?序，不至?于煤氣倒?流。這經(jīng)?驗(yàn)我與幾?個(gè)中控都?做了交流?認(rèn)為簡潔?安全。其?次是每月?出兩期安?全板報(bào)，?張貼宣傳?標(biāo)語，參?與了交通?安全全員?大簽名活?動(dòng)。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能