企管科年終總結(jié)報告

企管科年終總結(jié)報告

一、上半年主要工作開展?fàn)顩r

(一)創(chuàng)新治理工作

1、不斷完善治理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀進(jìn)展的永恒主題。今年我們更加注意創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《治理創(chuàng)新活動實施方法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量治理活動（方案）》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動治理方法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與鼓勵方法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱忱，有效保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新治理的熟悉及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業(yè)教師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。二是仔細(xì)組織治理創(chuàng)新課題及改善工程的申報工作，截止6月底，全廠共申報治理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題;經(jīng)審核立項改善工程8個。三是注意過程跟蹤輔導(dǎo)，對審核通過的申報工程要求各部門提交實施方案，根據(jù)實施方案職能部門進(jìn)展跟蹤輔導(dǎo)，目前各個課題和改善工程都在實施之中。

(二)績效治理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是依據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進(jìn)展分解，制訂了《2023年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)及其考核評價體系。二是指導(dǎo)各部門根據(jù)績效治理理論和方法，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并依據(jù)一季度員工考評狀況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效治理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進(jìn)展審核，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反愧輔導(dǎo)，尤其注意績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作規(guī)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成供應(yīng)支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作規(guī)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成狀況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見和建議。四是對改良措施的落實狀況組織督查，定期反應(yīng)和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改良措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

(三)對標(biāo)治理工作

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局公布的創(chuàng)立優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱治理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，仔細(xì)分析、查找制度和流程上的缺陷，查找治理上的短板，針對治理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合治理創(chuàng)新課題確立了一批治理性對標(biāo)工程。三是選取行業(yè)2023年生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高治理質(zhì)量和效率，推動我廠對標(biāo)工作上水平。

2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)治理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注意對標(biāo)過程的治理以及有效措施、方法和閱歷的固化，同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以嘉獎，低于達(dá)標(biāo)分的予以懲罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高治理質(zhì)量和效率，營造全員參加對標(biāo)工作良好局面，連續(xù)對TnPM治理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗掌握、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個專項對標(biāo)工程組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價方法及嘉獎措施。

3、完善對標(biāo)工作運行機(jī)制。一是明確要求各部門指定部門對標(biāo)治理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對標(biāo)治理工作的組織落實和與廠對標(biāo)治理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是指導(dǎo)各部門將對標(biāo)工具運用到治理創(chuàng)新課題的實施當(dāng)中。三是根據(jù)“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)時總結(jié)，定期通報。四是運用PDCA循環(huán)法，準(zhǔn)時針對指標(biāo)波動大或治理短板制訂改良規(guī)劃，確保對標(biāo)工作扎實有效推動。

(四)制度/流程建立

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的`督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行是否到位、監(jiān)視是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務(wù)流程綻開督查，從檢查狀況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行治理要求不太匹配現(xiàn)象，已準(zhǔn)時提出了改良建議。二是連續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂治理制度(不含體系治理文件)3項，新建7項。

(五)統(tǒng)計治理工作

1、加強(qiáng)統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對我廠2023年度內(nèi)管監(jiān)視檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)視要求進(jìn)展了督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出改良要求，并加以落實。二是不定期幫忙指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報表上報準(zhǔn)時、精確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未消失任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面把握我廠生產(chǎn)物耗水平，準(zhǔn)時發(fā)覺解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)特別波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)展總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)展比照，準(zhǔn)時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

(六)信息化工作

1、仔細(xì)抓好年度預(yù)算治理。依據(jù)公司和我廠《關(guān)于仔細(xì)做好2023年投資工程立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建立總體設(shè)想以符合行業(yè)進(jìn)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相全都，符合公司資產(chǎn)布局和構(gòu)造調(diào)整方向，堅持注意投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠詳細(xì)實際，在進(jìn)展市場調(diào)研的狀況下，完成了年度投資工程立項和預(yù)算申報工作。

2、仔細(xì)抓好信息化工程治理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際狀況，4月，制訂了《2023年度公司批復(fù)預(yù)算工程執(zhí)行規(guī)劃進(jìn)度表》，明確了各個工程詳細(xì)實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。同時啟動工程實施，在進(jìn)展了市場再調(diào)研后，二季度協(xié)作物管科完成了今年IT投資工程招投標(biāo)、合同簽訂和選購工作。5月協(xié)作物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算工程也都在按規(guī)劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書治理系統(tǒng)工程實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整工程。4月中下旬，仔細(xì)組織開展了公司財務(wù)及供給鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。

3、仔細(xì)做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全治理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺治理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。二是準(zhǔn)時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理，3月分別對兩個機(jī)房UPS電源進(jìn)展了檢修和維保，做好6S改善與危急源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運行。

4、抓好信息化日常工作治理。根據(jù)行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推動以及6S治理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備治理3項制度。二是標(biāo)準(zhǔn)信息化設(shè)備和低值易耗品治理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結(jié)合落實我廠6S治理要求，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和其次階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用工程培訓(xùn)。二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和治理類書籍讀書報告征文競賽活動。四是分期組織IT學(xué)問和業(yè)務(wù)系統(tǒng)學(xué)問培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠2023年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策治理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動，熬煉和提高我廠信息化人員綜合素養(yǎng)。

(七)質(zhì)量體系建立工作

1、積極部署和開展體系年度籌劃與月度規(guī)劃工作。年初，依據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為動身點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建立總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議爭論通過了2023年度《質(zhì)量體系建立工作籌劃書》、《內(nèi)部審核規(guī)劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核籌劃》、《年度質(zhì)量體系建立工作檢查方案》、《2023年度質(zhì)量治理體系培訓(xùn)規(guī)劃》和《年度質(zhì)量體系建立工作考核實施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面籌劃好全年體系治理工作。月度各項工作按年度總籌劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、仔細(xì)確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。2月，針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和爭論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位(機(jī)臺)和個人，針對各分解目標(biāo)提出詳細(xì)對策措施，明確各目標(biāo)實現(xiàn)狀況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改良提高措施，同時明確促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過這些舉措，促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，持續(xù)改良”的治理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

3、加強(qiáng)體系組織建立與培訓(xùn)，按期落實各項工作與考核。一是強(qiáng)化了體系組織建立。1月中旬，依據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職治理員、文件治理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系治理專題會議，傳達(dá)貫徹落實煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立治理工作會議文件精神，各部門按要求進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建立啟動大會，并請北京東方易初詢問公司專家到會指導(dǎo)。3月23至24日，組織人員參與了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期公布的6個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式公布實施的93個標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實治理體系各項工作與考核。4月和7月初，依據(jù)我廠《質(zhì)量治理體系建立考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，仔細(xì)完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細(xì)臺帳。

4、仔細(xì)組織體系文件梳理與評審，按期開展文件(記錄)專項檢查活動。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進(jìn)展了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，爭論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，依據(jù)年度檢查（活動方案）要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，查找質(zhì)量治理體系改良時機(jī)為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠2023年11月份內(nèi)審發(fā)覺問題整改措施實施效果;驗證2023年12月份認(rèn)證監(jiān)視審核發(fā)覺的問題以及公司2023年12月份內(nèi)審發(fā)覺質(zhì)量治理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)展了初步梳理和匯總，同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按規(guī)劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的有用性和標(biāo)準(zhǔn)性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的治理文件和流程進(jìn)展了調(diào)查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)展了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量治理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動，評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日依據(jù)《公司2023年質(zhì)量治理體系建立溝通檢查工作安排》和《溝通檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反潰

5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核活動。采納集中審核的方式對3個大過程9個子過程進(jìn)展了現(xiàn)(本文轉(zhuǎn)載自./，請保存此標(biāo)記)場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度其次季度的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核，同時組織人員參與并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進(jìn)展的內(nèi)部穿插治理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。一是2月份對各部門2023年歷次審核發(fā)覺的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)覺的不符合項和整改項分部門建立了明細(xì)臺帳。通過建立的臺帳，仔細(xì)對歷次審核發(fā)覺的不符合項進(jìn)展了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。2023年12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門對認(rèn)證監(jiān)視審核發(fā)覺的4個一般不符合項進(jìn)展整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)展驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內(nèi)審發(fā)覺的13個一般不符合項及52個觀看整改項進(jìn)展緣由分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責(zé)任，并對實施的整改良行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2023年一季度審核發(fā)覺問題整改措施的有效性專項檢查，仔細(xì)驗證了其實施效果。

二、上半年工作存在的問題和缺乏

回憶半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在很多缺乏，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。一是崗位績效指標(biāo)的提煉仍比擬粗放，細(xì)化和量化做得不到位;二是崗位治理不太標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一套比擬完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊;三是崗位素養(yǎng)測評根本無標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評價有失公正;四是月度合約的制訂不太標(biāo)準(zhǔn)，績效標(biāo)準(zhǔn)、完成狀況描述不到位。

2、治理創(chuàng)新與改善活動有待進(jìn)一步提升。一是不擅長查找工作中的改善點;二是不擅長從工作亮點中挖掘治理創(chuàng)新課題;三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠;四是創(chuàng)新不注意過程治理的現(xiàn)象也比擬突出。

3、對標(biāo)治理工作有待深入推動。一是全員參加對標(biāo)的良好局面還未真正實現(xiàn);二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對標(biāo)評價工作，但對標(biāo)桿部門或機(jī)臺好的閱歷和做法未進(jìn)展總結(jié)提煉，予以固化;三是創(chuàng)新與對標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標(biāo)改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標(biāo)方式制訂實施規(guī)劃。

4、質(zhì)量治理體系有待進(jìn)一步提高運行質(zhì)量。一是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高;內(nèi)審員審核技巧不高;二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改良的重點不突出，組織開展質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核和改良，全程跟蹤指導(dǎo)和訂正措施實施效果不明顯;三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng);四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。

5、信息化工作推動力度不夠。一是信息化工程總體推動步伐緩慢，工程資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)規(guī)劃目前只實施了4項。三是各項信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。

三、2023年下半年工作準(zhǔn)備

下一步，企業(yè)治理科連續(xù)根據(jù)年初制訂的工作思路，進(jìn)一步在完善對標(biāo)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)績效治理體系運行、加強(qiáng)制度流程建立、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫，一如既往地仔細(xì)履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、效勞、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對標(biāo)、績效治理、統(tǒng)計治理、制度流程建立等工作。

1、進(jìn)一步完善對標(biāo)工作機(jī)制。一是要連續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)治理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對對標(biāo)治理的熟悉和理解;二是要抓好對標(biāo)與各項治理工作的有機(jī)融合，針