生產(chǎn)車間員工個(gè)人年度工作總結(jié)

第8頁共8頁生產(chǎn)車?間員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?時(shí)光荏?苒，_?___?年一眨?眼又過?去了大?半年了?，回首?過去的?這一大?半年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?在平常?的工作?中，深?諳到工?作技能?及知識(shí)?的重要?性，還?有一點(diǎn)?相對較?為主要?就是關(guān)?系，正?如史丹?福研究?中心所?研究的?結(jié)論：?你賺的?錢__?__%?來自知?識(shí)，8?7.5?來自關(guān)?系。?一、在?工作上?，圍繞?公司的?逐步實(shí)?行半動(dòng)?化/自?動(dòng)化高?效率的?生產(chǎn)模?式發(fā)展?，以客?為先，?優(yōu)質(zhì)高?效，持?續(xù)改善?為中心?工作，?按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以?律己，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù),?這一大?半年來?主要工?作表現(xiàn)?如下：?1、?提高自?身綜合?素質(zhì)，?通過虛?心地向?相關(guān)同?事請教?學(xué)習(xí)，?已能基?本運(yùn)用?aut?oca?d繪圖?軟件，?設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)?輔助夾?具，以?及通過?上級領(lǐng)?導(dǎo)的教?導(dǎo)，基?本能將?fme?a、控?制計(jì)劃?的知識(shí)?運(yùn)用到?實(shí)際生?產(chǎn)工作?中;?2、在?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車?間的相?關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中?，能及?時(shí)地完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，以及?解決生?產(chǎn)異常?問題，?保證生?產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨?期，從?未發(fā)生?過質(zhì)量?事故以?及生產(chǎn)?投訴事?項(xiàng)，當(dāng)?然，生?產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)?問題不?滿情緒?總是會(huì)?有發(fā)生?的;?3、積?極配合?pe組?人員調(diào)?動(dòng)，在?一車間?pe人?員的頻?繁調(diào)動(dòng)?與流失?中，自?認(rèn)為很?好地完?成傳幫?帶作用?，使其?能快速?適應(yīng)相?關(guān)工作?;4?、至于?日常的?工作態(tài)?度，本?人自認(rèn)?為尚屬?可以，?雖處于?不良的?致豐大?環(huán)境中?，但尚?未至于?與人同?流合污?。5?、一車?間的跟?拉方式?已由過?去的跟?產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)?的真正?意義上?的跟拉?方式，?工作效?率與工?作主動(dòng)?性有所?提高，?生產(chǎn)與?品管投?訴率有?所降低?（雖然?pe人?員只有?___?_人）?，pe?人員由?過去_?___?人削減?為現(xiàn)時(shí)?___?_人，?在提高?工作效?率的同?時(shí)亦為?公司節(jié)?約輸出?成本，?沿著公?司的既?定目標(biāo)?"精英?制，縮?減人員?提高效?率“方?向發(fā)展?。二?、工作?中的不?足與改?正措施?以及今?后的努?力方向?：1?、這一?大半年?來，雖?然能及?時(shí)完成?各項(xiàng)工?作，但?也存在?一些不?足，在?一些細(xì)?節(jié)工作?中，不?夠主動(dòng)?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?地在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個(gè)?別pe?人員的?紀(jì)律未?得到有?效的控?制，總?之，這?一大半?年來，?做了一?定的工?作，但?距離上?級領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有不?少的差?距;?2、不?定時(shí)地?對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)?行流程?優(yōu)化分?析，以?尋求工?藝流程?及生產(chǎn)?效率的?改善，?以使產(chǎn)?品效率?得到有?效的提?升;由?於上半?年一車?間人員?頻繁調(diào)?動(dòng)與流?失，一?度處于?動(dòng)蕩之?中，但?隨著人?員的穩(wěn)?定及工?作技能?的提升?，工作?效率亦?在不斷?地提高?;3?、就目?前一車?間而言?，空間?比較窄?小，生?產(chǎn)的品?種不多?，而且?相對而?言比較?簡單一?些，但?仍然有?很多工?作需要?去做，?在日后?工作中?，將會(huì)?逐步對?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?進(jìn)行流?程合理?優(yōu)化，?對一些?殘舊的?夾具進(jìn)?行更新?，以求?做到持?續(xù)改善?，提高?生產(chǎn)效?率。?4、對?于工作?心態(tài)及?紀(jì)律，?因一車?間只有?___?_個(gè)p?e人員?，在紀(jì)?律上未?有過失?，今后?仍需加?強(qiáng)，從?細(xì)節(jié)上?抓起，?從每一?件小事?做起，?從我做?起，認(rèn)?真填寫?相關(guān)工?作報(bào)告?。三?、結(jié)論?：隨?著公司?的er?p、t?-mi?sc、?cel?lpr?odu?cti?on推?行，可?以預(yù)料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也將?更高，?需掌握?的知識(shí)?更高更?廣。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力提?高文化?素質(zhì)和?各種工?作技能?，一定?努力打?開一個(gè)?工作新?局面，?為公司?的發(fā)展?作出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?二）?時(shí)光荏?苒，_?___?年一眨?眼又過?去了大?半年了?，回首?過去的?這一大?半年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?在平常?的工作?中，深?諳到工?作技能?及知識(shí)?的重要?性，還?有一點(diǎn)?相對較?為主要?就是關(guān)?系，正?如史丹?福研究?中心所?研究的?結(jié)論：?你賺的?錢__?__%?來自知?識(shí)，8?7.5?來自關(guān)?系。?一、在?工作上?，圍繞?公司的?逐步實(shí)?行半動(dòng)?化/自?動(dòng)化高?效率的?生產(chǎn)模?式發(fā)展?，以客?為先，?優(yōu)質(zhì)高?效，持?續(xù)改善?為中心?工作，?按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以?律己，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù),?這一大?半年來?主要工?作表現(xiàn)?如下：?1、?提高自?身綜合?素質(zhì)，?通過虛?心地向?相關(guān)同?事請教?學(xué)習(xí)，?已能基?本運(yùn)用?aut?oca?d繪圖?軟件，?設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)?輔助夾?具，以?及通過?上級領(lǐng)?導(dǎo)的教?導(dǎo)，基?本能將?fme?a、控?制計(jì)劃?的知識(shí)?運(yùn)用到?實(shí)際生?產(chǎn)工作?中;?2、在?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車?間的相?關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中?，能及?時(shí)地完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，以及?解決生?產(chǎn)異常?問題，?保證生?產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨?期，從?未發(fā)生?過質(zhì)量?事故以?及生產(chǎn)?投訴事?項(xiàng)，當(dāng)?然，生?產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)?問題不?滿情緒?總是會(huì)?有發(fā)生?的;?3、積?極配合?pe組?人員調(diào)?動(dòng)，在?一車間?pe人?員的頻?繁調(diào)動(dòng)?與流失?中，自?認(rèn)為很?好地完?成傳幫?帶作用?，使其?能快速?適應(yīng)相?關(guān)工作?;4?、至于?日常的?工作態(tài)?度，本?人自認(rèn)?為尚屬?可以，?雖處于?不良的?致豐大?環(huán)境中?，但尚?未至于?與人同?流合污?。5?、一車?間的跟?拉方式?已由過?去的跟?產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)?的真正?意義上?的跟拉?方式，?工作效?率與工?作主動(dòng)?性有所?提高，?生產(chǎn)與?品管投?訴率有?所降低?（雖然?pe人?員只有?___?_人）?，pe?人員由?過去_?___?人削減?為現(xiàn)時(shí)?___?_人，?在提高?工作效?率的同?時(shí)亦為?公司節(jié)?約輸出?成本，?沿著公?司的既?定目標(biāo)?"精英?制，縮?減人員?提高效?率“方?向發(fā)展?。二?、工作?中的不?足與改?正措施?以及今?后的努?力方向?1、?這一大?半年來?，雖然?能及時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?，但也?存在一?些不足?，在一?些細(xì)節(jié)?工作中?，不夠?主動(dòng)，?生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)?能未能?有效地?在改善?中得到?質(zhì)的提?升，以?及個(gè)別?pe人?員的紀(jì)?律未得?到有效?的控制?，總之?，這一?大半年?來，做?了一定?的工作?，但距?離上級?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有不少?的差距?;2?、不定?時(shí)地對?生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行?流程優(yōu)?化分析?，以尋?求工藝?流程及?生產(chǎn)效?率的改?善，以?使產(chǎn)品?效率得?到有效?的提升?;由於?上半年?一車間?人員頻?繁調(diào)動(dòng)?與流失?，一度?處于動(dòng)?蕩之中?，但隨?著人員?的穩(wěn)定?及工作?技能的?提升，?工作效?率亦在?不斷地?提高;?3、?就目前?一車間?而言，?空間比?較窄小?，生產(chǎn)?的品種?不多，?而且相?對而言?比較簡?單一些?，但仍?然有很?多工作?需要去?做，在?日后工?作中，?將會(huì)逐?步對生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)?行流程?合理優(yōu)?化，對?一些殘?舊的夾?具進(jìn)行?更新，?以求做?到持續(xù)?改善，?提高生?產(chǎn)效率?。4?、對于?工作心?態(tài)及紀(jì)?律，因?一車間?只有_?___?個(gè)pe?人員，?在紀(jì)律?上未有?過失，?今后仍?需加強(qiáng)?，從細(xì)?節(jié)上抓?起，從?每一件?小事做?起，從?我做起?，認(rèn)真?填寫相?關(guān)工作?報(bào)告。?三、?結(jié)論?隨著公?司的e?rp、?t-m?isc?、ce?llp?rod?uct?ion?推行，?可以預(yù)?料我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?將更高?，需掌?握的知?識(shí)更高?更廣。?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學(xué)習(xí)?，努力?提高文?化素質(zhì)?和各種?工作技?能，一?定努力?打開一?個(gè)工作?新局面?，為公?司的發(fā)?展作出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)?車間員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?荏苒，?___?_年一?眨眼又?過去了?大半年?了，回?首過去?的這一?大半年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，在平?常的工?作中，?深諳到?工作技?能及知?識(shí)的重?要性，?還有一?點(diǎn)相對?較為主?要就是?關(guān)系，?正如史?丹福研?究中心?所研究?的結(jié)論?：你賺?的錢_?___?%來自?知識(shí)，?87.?5來自?關(guān)系。?一、?在工作?上，圍?繞公司?的逐步?實(shí)行半?動(dòng)化/?自動(dòng)化?高效率?的生產(chǎn)?模式發(fā)?展，以?客為先?，優(yōu)質(zhì)?高效，?持續(xù)改?善為中?心工作?，按照?相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?,這一?大半年?來主要?工作表?現(xiàn)如下?：1?、提高?自身綜?合素質(zhì)?，通過?虛心地?向相關(guān)?同事請?教學(xué)習(xí)?，已能?基本運(yùn)?用au?toc?ad繪?圖軟件?，設(shè)計(jì)?各種生?產(chǎn)輔助?夾具，?以及通?過上級?領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，?基本能?將fm?ea、?控制計(jì)?劃的知?識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際?生產(chǎn)工?作中;?2、?在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一?車間的?相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)?中，能?及時(shí)地?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?工作任?務(wù)，以?及解決?生產(chǎn)異?常問題?，保證?生產(chǎn)的?產(chǎn)品出?貨期，?從未發(fā)?生過質(zhì)?量事故?以及生?產(chǎn)投訴?事項(xiàng)，?當(dāng)然，?生產(chǎn)上?一些細(xì)?節(jié)問題?不滿情?緒總是?會(huì)有發(fā)?生的;?3、?積極配?合pe?組人員?調(diào)動(dòng)，?在一車?間pe?人員的?頻繁調(diào)?動(dòng)與流?失中，?自認(rèn)為?很好地?完成傳?幫帶作?用，使?其能快?速適應(yīng)?相關(guān)工?作;?4、至?于日常?的工作?態(tài)度，?本人自?認(rèn)為尚?屬可以?，雖處?于不良?的致豐?大環(huán)境?中，但?尚未至?于與人?同流合?污。?5、一?車間的?跟拉方?式已由?過去的?跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真?正意義?上的跟?拉方式?，工作?效率與?工作主?動(dòng)性有?所提高?，生產(chǎn)?與品管?投訴率?有所降?低（雖?然pe?人員只?有__?__人?），p?e人員?由過去?___?_人削?減為現(xiàn)?時(shí)__?__人?，在提?高工作?效率的?同時(shí)亦?為公司?節(jié)約輸?出成本?，沿著?公司的?既定目?標(biāo)"精?英制，?縮減人?員提高?效率“?方向發(fā)?展。?二、工?作中的?不足與?改正措?施以及?今后的?努力方?向1?、這一?大半年?來，雖?然能及?時(shí)完成?各項(xiàng)工?作，但?也存在?一些不?足，在?一些細(xì)?節(jié)工作?中，不?夠主動(dòng)?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?地在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個(gè)?別pe?人員的?紀(jì)律未?得到有?效的控?制，總?之，這?一大半?年來，?做了一?定的工?作，但?距離上?級領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有不?少的差?距;?2、不?定時(shí)地?對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)?行流程?優(yōu)化分?析，以?尋求工?藝流程?及生產(chǎn)?效率的?改善，?以使產(chǎn)?品效率?得到有?效的提?升;由?於上半?年一車?間人員?頻繁調(diào)?動(dòng)與流?失，一?度處于?動(dòng)蕩之?中，但?隨著人?員的穩(wěn)?定及工?作技能?的提升?，工作?效率亦?在不斷?地提高?;3?、就目?前一車?間而言?，空間?比較窄?小，生?產(chǎn)的品?種不多?，而且?相對而?言比較?簡單一?些，但?仍然有?很多工?作需要?去做，?在日后?工作中?，將會(huì)?逐步對?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?進(jìn)行流?程合理?優(yōu)化，?對一些?殘舊的?夾具進(jìn)?行更新?，以求?做到持?續(xù)改善?，提高?生產(chǎn)效?率。?4、對?于工作?心態(tài)及?紀(jì)律，?因一車?間只有?___?_個(gè)p?e人員?，在紀(jì)?律上未?有過失?，今后?仍需加?強(qiáng)，從?細(xì)節(jié)上?抓起，?從每一?件小事?做起，?從我做?起，認(rèn)?真填寫?相關(guān)工?作報(bào)告?。三?、結(jié)論?隨著?公司的?erp?、t-?mis?c、c?ell?pro?duc?tio?n推行?，可以?預(yù)料我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也將更?高，需?掌握的?知識(shí)更?高更廣?。為此?，我將?更加勤?奮的工?作，刻?苦的學(xué)?習(xí)，努?力提高?文化素?質(zhì)和各?種工作?技能，?一定努?力打開?一個(gè)工?作新局?面，為?公司的?發(fā)展作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。生?產(chǎn)車間?員工個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?一眨眼?又過去?了大半?年了，?回首過?去的這?一大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識(shí)的?重要性?，還有?一點(diǎn)相?對較為?主要就?是關(guān)系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結(jié)?論：你?賺的錢?___?_%來?自知識(shí)?，87?.5來?自關(guān)系?。一?、在工?作上，?圍繞公?司的逐?步實(shí)行?半動(dòng)化?/自動(dòng)?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù),這?一大半?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關(guān)同事?請教學(xué)?習(xí)，已?能基本?運(yùn)用a?uto?cad?繪圖軟?件，設(shè)?計(jì)各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?，基本?能將f?mea?、控制?計(jì)劃的?知識(shí)運(yùn)?用到實(shí)?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)?一車間?的相關(guān)?生產(chǎn)事?務(wù)中，?能及時(shí)?地完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)?，當(dāng)然?，生產(chǎn)?上一些?細(xì)節(jié)問?題不滿?情緒總?是會(huì)有?發(fā)生的?;3?、積極?配合p?e組人?員調(diào)動(dòng)?，在一?車間p?e人員?的頻繁?調(diào)動(dòng)與?流失中?，自認(rèn)?為很好?地完成?傳幫帶?作用，?使其能?快速適?應(yīng)相關(guān)?工作;?4、?至于日?常的工?作態(tài)度?，本人?自認(rèn)為?尚屬可?以，雖?處于不?良的致?豐大環(huán)?境中，?但尚未?至于與?人同流?合污。?5、?一車間?的跟拉?方式已?由過去?的跟產(chǎn)?品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時(shí)的?真正意?義上的?跟拉方?式，工?作效率?與工作?主動(dòng)性?有所提?高，生?產(chǎn)與品?管投訴?率有所?降低（?雖然p?e人員?只有_?___?人），?pe人?員由過?去__?__人?削減為?現(xiàn)時(shí)_?___?人，在?提高工?作效率?的同時(shí)?亦為公?司節(jié)約?輸出成?本，沿?著公司?的既定?目標(biāo)"?精英制?，縮減?人員提?高效率?“方向?發(fā)展。?二、?工作中?的不足?與改正?措施以?及今后?的努力?方向?1、這?一大半?年來，?雖然能?及時(shí)完?成各項(xiàng)?工作，?但也存?在一些?不足，?在一些?細(xì)節(jié)工?作中，?不夠主?動(dòng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品