人事專員個人工作總結標準范文

第24頁共24頁人事專?員個人?工作總?結標準?范文?一、展?館相關?事務（?助理工?作）?1、前?期協(xié)助?企劃經?理處理?展館開?館的相?關事務?，制作?培訓課?件，對?講解員?進行相?關培訓?。包括?：-禮?儀培訓?，相關?展品的?背景介?紹，整?個流程?的相關?介紹;?2、?與涂經?理對接?，進取?做好合?同，展?館介紹?以及其?他日常?事務;?3、?開業(yè)前?準備：?1）?每一天?提前到?場查看?當天的?工作進?展狀況?。2?）配合?施工人?員對展?館的布?置，燈?光對位?，畫的?擺放等?，和施?工方協(xié)?商保證?開業(yè)前?展館布?置的順?利進行?;3?）開業(yè)?后，主?動進取?承擔講?解。完?成相關?任務。?二、?人事專?員工作?1、?經過_?___?為公司?找到適?宜的人?才有場?務，放?映員，?保潔，?電工。?為公司?有效地?節(jié)儉了?人力資?源成本?;2?、對各?、熟練?使用，?并能及?時收集?相關有?效地信?息并儲?存。?3、與?___?_的聯(lián)?系人堅?持良好?的關系?，以確?保有需?要招聘?的及時?聯(lián)系。?三、?招聘工?作1?、發(fā)布?招聘信?息：?對日常?的招聘?崗位進?行分析?，包括?：崗位?工作資?料、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對以上?這些入?職條件?進行分?析后，?根據崗?位的情?景，選?擇相應?的人群?，從而?選擇相?應的招?聘渠道?，找到?適宜的?人員。?3、?建立有?效的人?才庫?對有用?的人才?及時儲?備，以?便臨時?招聘用?工時選?用，為?了滿足?___?_月份?即將開?業(yè)的商?場所需?求的很?多中高?級人才?，簡歷?若干個?件夾，?儲備有?效的簡?歷__?__幾?份。?5、如?有到人?才市場?等招聘?場所，?了解其?相關信?息。掌?握最新?的行業(yè)?動態(tài)。?如有適?宜的人?員順便?招聘。?工作?體會：?來到公?司招聘?的崗位?有涉及?到專業(yè)?技術人?員，如?土建工?程師;?高級管?理人員?，如進?出口財?務經理?;對相?關的專?業(yè)知識?有所欠?缺，針?對這一?題，主?動搜集?相關崗?位的信?息學習?，以提?升自我?的專業(yè)?技巧。?目前，?有平面?設計師?崗位因?薪酬，?專業(yè)等?原因未?能按要?求的時?間完成?。此項?工作正?在進行?中。?2）拓?展招聘?渠道，?進取收?集適宜?的簡歷?;3?）注意?對已有?意向的?人員，?針對其?實際情?景，吸?引并留?住人才?。四?、員工?關系工?作1?、從_?___?月份，?我開始?逐步涉?及新上?崗員工?的入職?辦理，?熟悉入?職辦理?流程。?在新員?工入職?的當天?，帶領?新員工?熟悉公?司的熟?悉各個?部門，?進取了?解其近?期上崗?的工作?心態(tài)，?對其進?行人關?懷。?3、與?各部門?人員進?行良好?的溝通?，處理?好臨時?事務。?五、?行政事?務目?前人事?行政部?有3個?人，在?時間可?協(xié)調度?的情景?下。處?理行政?事務。?臨時?事務的?處理，?包括保?安，保?潔等，?個人?本事分?析：?劣勢：?鍛煉自?我為人?處事的?本事，?加強團?隊的配?合和凝?聚力。?作為人?力資源?專員，?對各大?模塊的?掌握有?待提升?，壓力?大的時?候加強?對情緒?的調整?。提?升措施?：1?）充分?學習公?司的相?關制度?、件，?有助于?個人和?企業(yè)遠?景的統(tǒng)?一;?2）反?省自我?，針對?工作中?的不足?進行改?善;?3）深?入學習?人力資?源相關?專業(yè)知?識;?4）針?對工作?中進展?不順利?的題，?理清思?路重新?整理;?人事?專員個?人工作?總結標?準范文?（二）?一、?踏踏實?實、認?認真真?的工作?態(tài)度?兩年來?，我腳?踏實地?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨，努?力地做?好本職?工作，?盡量避?免工作?中出現?任何漏?洞。?人事專?員是屬?于服務?性質的?工作，?且比較?繁雜。?每一天?我都認?真做好?各項服?務工作?，以保?障各部?門工作?的正常?開展。?日常的?工作資?料比較?瑣碎，?需要細?心、謹?慎，不?能馬虎?大意，?更不能?草草了?事。為?了按時?完成各?項工作?，將每?一天的?工作分?為從最?緊急、?緊急、?一般、?不緊急?等一項?一項的?去完成?，這樣?確保了?工作質?量和工?作效率?，更重?要的是?以能夠?免出現?遺漏現?象。?二、盡?心盡責?，做好?行政人?事檔案?工作?認真做?好本職?工作和?日常事?務性工?作，協(xié)?助領導?堅持良?好的工?作秩序?和工作?環(huán)境，?使各項?檔案管?理日趨?規(guī)范化?、標準?化、有?序化;?同時做?好后勤?服務工?作，讓?領導和?同事們?避免后?顧之憂?，在部?門經理?的領導?下，進?取、主?動的做?好本部?門日常?內務工?作。?會議管?理工作?：做好?每周例?會及部?門例會?會場的?布置，?會議紀?要的記?錄、撰?謂學海?無涯，?而現有?的知識?水平是?遠遠不?夠的，?隨著企?業(yè)不斷?深入的?發(fā)展，?僅有不?斷學習?、不斷?積累，?才能滿?足企業(yè)?發(fā)展的?需求。?為此，?我利用?業(yè)余時?間學習?，提高?了自身?素質。?三、?未來計?劃在?未來的?___?_-_?___?年內我?會繼續(xù)?努力提?高自我?本崗位?工作技?能，加?強對行?政人事?工作的?學習使?它更加?專業(yè)化?。人?事專員?個人工?作總結?標準范?文（三?）_?___?年在緊?張而充?實的氣?氛中已?近尾聲?，我也?在兢兢?業(yè)業(yè)和?精益求?精中度?過了在?公司的?第__?__個?年頭。?在公司?領導的?帶領和?關懷下?，憑借?從事人?事工作?近__?__年?所積累?的經驗?，我盡?心盡力?，踏實?做事，?圓滿完?成了各?項工作??，F對?這一年?的工作?作以匯?報，期?望從中?總結經?驗、改?善不足?，為新?一年工?作的開?展奠定?堅實的?基礎。?本年?度，我?的工作?主要圍?繞人事?招聘、?員工勞?動關系?管理、?薪酬管?理這三?方面開?展。?一、招?聘面試?工作?本年度?的招聘?工作中?，我們?本著“?唯才是?舉，寧?少求精?”的原?則，經?過日常?招聘、?社會招?聘、獵?頭合作?、學校?招聘多?種途徑?進行選?拔和面?試，實?力與潛?力并重?，規(guī)范?招聘流?程，從?簡歷篩?選、面?試安排?、擇優(yōu)?錄取、?人才庫?儲備等?各個環(huán)?節(jié)嚴格?把關。?1、?日常招?聘本?年度，?我們人?事招聘?專員共?篩選簡?歷__?__份?;面試?安排月?平均_?___?次，月?面試成?功__?__人?次;總?共為公?司招聘?到了_?___?名日常?增補人?員，_?___?名各部?門急缺?崗位人?員。?在高端?崗位人?員招聘?方面，?今年我?們獲得?了可喜?的成績?。期間?，我們?未經過?與獵頭?合作，?而是認?真篩選?了超過?___?_份的?簡歷，?和財務?總監(jiān)反?復溝通?安排面?試，最?終成功?招聘到?了人才?。這一?舉措為?公司節(jié)?儉了招?聘成本?，充實?了人才?隊伍，?同時也?激勵著?我們在?新的一?年作出?更大的?成績。?在招?聘流程?把控方?面，我?們嚴格?對應聘?者的簡?歷來源?、學歷?認定、?行業(yè)背?景調查?、錄用?流程各?方面實?施規(guī)范?化管理?，嚴厲?杜絕學?歷造假?和證書?造假、?規(guī)范入?職體檢?流程、?避免直?系親屬?推薦、?規(guī)范職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?經過一?系列舉?措來規(guī)?范流程?，吸納?人才，?降低成?本。?同時，?我們堅?持著和?各大獵?頭公司?良好的?溝通，?社會招?聘也按?照公司?的項目?情景及?時跟進?著。?2、學?校招聘?__?__年?度我們?經過學?校招聘?，共招?聘了_?___?位應屆?生，其?中研究?生__?__人?，本科?生__?__人?，專科?生__?__人?。預計?招聘_?___?人，最?終完成?率__?__。?本次?校招中?，我們?采取了?合理有?效的策?略，擴?大范圍?，加強?與高校?合作，?與其他?公司的?資源共?享，開?展專場?招聘會?，經過?企業(yè)宣?傳和游?戲互動?等環(huán)節(jié)?來吸引?優(yōu)秀應?屆生，?同時也?更好的?宣傳了?我們公?司。?3、人?才庫儲?備鑒?于我們?公司的?特點，?往往需?要專業(yè)?性強、?工作經?驗豐富?的全才?，一方?面，我?們繼續(xù)?深入與?獵頭公?司的合?作，加?深對中?高端技?能性崗?位的人?才挖掘?，提高?應聘者?的專業(yè)?素養(yǎng)。?另一?方面，?我們更?需要在?平時完?善人才?儲備庫?，加強?積累，?進取儲?備各專?業(yè)人才?的簡歷?，廣泛?吸納賢?能之士?，目前?，我們?已經存?檔的各?崗位專?業(yè)人才?簡歷數?量如下?圖。?二、員?工勞動?關系?1、本?年度人?員變動?情景?和__?__年?相比，?本年度?招聘力?度不大?，以高?端崗位?招聘為?主，所?以新入?職人員?較少。?2、?目前公?司各部?門在職?人數分?布情景?__?__年?底，公?司在職?人員人?，__?__年?底為，?職位為?主，求?少、求?精，另?一方面?本年度?人員流?動性較?大，各?部門都?有必須?比例的?離職人?員。?3、各?部門員?工工作?飽和度?情景?由數據?得出，?工作度?最飽和?的，員?工普遍?超出正?常工作?量;最?不飽和?的為，?其中普?遍偏低?，需要?加大整?改。?三、薪?酬模塊?管理?對各部?門員工?休假情?景進行?嚴密統(tǒng)?計和分?析：?1、年?度各部?門休假?情景?2、假?別分布?情景?其中，?各部門?年假所?占比例?最高，?均到達?了，其?余依次?為掌握?假別分?布，能?夠了解?員工情?景，做?好統(tǒng)計?、出勤?、薪酬?核對等?工作;?同時了?解休假?頻率和?假別，?也為公?司實施?人性化?的管理?、重點?工作資?料的安?排供給?了有用?信息。?四、?不足之?處在?按時、?按質完?成各項?任務的?同時，?在工作?中我也?意識到?了自我?的一些?不足之?處：?一是階?段性的?總結還?不到位?，對月?度工作?、告一?段落的?工作沒?有進行?系統(tǒng)的?記錄和?問題的?分析，?以便更?好地指?導以后?的工作?;二?是和各?部門的?溝通配?合還不?夠緊密?，對員?工的工?作狀態(tài)?不能及?時跟進?，導致?有時工?作銜接?不夠順?暢，以?后需要?注意改?善。?再次感?激我們?領導給?予我的?關懷和?指導，?新的一?年里，?我對自?我提出?了以下?要求：?精進業(yè)?務技能?，加強?自身素?質;理?清工作?思路，?及時總?結分析?;加強?部門聯(lián)?系，緊?密協(xié)同?工作，?和同事?們群策?群力，?一齊為?公司的?發(fā)展盡?職盡責?。人?事專員?個人工?作總結?標準范?文（四?）我?是__?__年?___?_月_?___?日進入?公司工?作的，?那時的?我還沒?有畢業(yè)?，按照?領導分?工主要?負責人?事行政?方面的?工作。?由于有?上級領?導的正?確指導?和幫忙?，有全?部員工?的大力?支持，?再加上?自我的?不斷努?力，能?夠順利?的完成?領導交?給的任?務。在?拿到畢?業(yè)證書?以后，?受領導?的錯愛?，提升?為綜合?管理部?主管一?職，由?于趙總?身體原?因退居?二線，?整個部?門的擔?子落在?我的身?上。剛?開始接?手這個?重任的?我多少?有些不?適應，?多虧了?領導和?同事們?熱情的?鼓勵和?幫忙，?我才鼓?起勇氣?在這個?崗位上?堅持了?下來。?回想?起來，?在公司?已經工?作了將?近一年?。在工?作中我?能夠忠?實履行?職責，?不斷自?查、反?省自我?，不斷?開拓進?取，把?自我全?身心的?投入到?學習和?實踐中?去，總?的來講?，自我?基本上?能夠勝?任工作?，還是?稱職的?。雖然?應對困?難時以?往不知?所措，?雖然太?累的時?候想到?過放棄?，可是?在這個?團體中?，在領?導和同?事們的?關心和?關愛下?，這些?念頭也?只是一?閃而過?，因為?最初的?夢想一?向在引?導著我?，這么?多關心?我的人?在鼓勵?著我，?我不能?放棄。?下頭就?將__?__年?的主要?工作情?景概述?如下：?一、?適應從?學生到?職員的?主角轉?變，在?不斷的?學習和?實踐中?掌握工?作的基?本技能?和知識?二、?懷有感?恩的心?，用進?取的心?態(tài)來工?作和生?活工?作近一?年，接?觸了不?少人和?事，在?為自我?的成長?歡欣鼓?舞的同?時，我?也明白?自我尚?有許多?缺點需?要改正?。其中?最重要?的便是?自我尚?顯浮躁?的心態(tài)?。有時?候做事?只求速?度而忽?略了質?量，出?現了一?些數據?上或文?字上的?錯誤;?有時在?做一件?事的時?候忽略?了其他?事情與?此事的?關系，?造成前?后矛盾?或者數?據不符?。如果?不是領?導及同?事們及?時為我?指正，?恐怕到?此刻我?也不自?知而無?法提高?自我，?多謝這?些可愛?又可敬?的人。?經過將?近一年?的學習?與磨練?，我逐?漸認識?到，僅?有懷有?一顆感?恩的心?，對工?作感恩?，對生?活感恩?，對生?命感恩?，才能?體會出?生活的?真滋味?。并且?要用進?取的心?態(tài)來應?對這一?切，這?樣生命?才會更?精彩。?三、?以樹立?良好的?形象為?牽引，?激發(fā)部?屬工作?熱情?俗話說?“喊破?嗓子，?不如做?出樣貌?”，作?為部門?主管，?如果說?的一套?，做的?又是一?套，就?會對部?門員工?造成十?分不好?的影響?，所以?，在日?常工作?中，我?學會了?注重自?身的形?象，要?求員工?做到的?，我首?先自我?堅決做?到，要?求員工?不做的?，我?guī)?頭不去?違反。?開始時?，并沒?有注意?到這方?面的重?要性，?有時自?我會忽?視了自?身形象?的重要?性，久?而久之?，便體?會到了?自我的?失職。?在以后?的工作?中，爭?取做到?眼勤、?腿勤、?手勤、?嘴勤，?日事日?畢。?四、將?理論用?于實踐?，為公?司做出?薪酬和?績效方?案在?總經理?的安排?下，由?我負責?公司薪?酬方案?和績效?方案的?設計。?剛剛接?手這個?任務，?我感覺?肩膀上?的擔子?一下子?加重了?好多。?這還是?初次將?學校中?學到的?理論用?于實踐?中，一?時間不?知從何?下手。?多虧總?經理的?指導和?公司所?有員工?的全力?支持，?我理清?思路，?收集了?很多這?方面的?資料，?由咨詢?了一些?學長和?教師，?最終為?公司做?出了只?屬于我?們的薪?酬和績?效方案?。雖然?有些地?方還不?盡人意?，可是?我努力?了，第?一步最?終邁出?去了，?所以心?里還是?很欣慰?，也感?激公司?的領導?和同事?們對我?的幫忙?。那些?不盡人?意的地?方我會?全力以?赴的把?它改好?，盡量?做到完?美。?回顧這?一年，?由于年?紀較輕?，工作?方法過?于簡單?，有些?問題的?處理還?是不夠?妥當，?在業(yè)務?理論水?平和組?織管理?本事上?還有待?于進一?步提高?。再次?，自我?在綜合?素質上?距公司?要求還?相差很?多。這?些不足?，有待?于在下?步工作?中加以?改善和?克服。?人事?專員個?人工作?總結標?準范文?（五）?我于?___?_年_?___?月__?__日?入職，?至今工?作已滿?三個月?了。時?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實的?工作中?，在公?司領導?和同事?們的幫?忙下，?我邊學?習，邊?工作，?有提高?也有不?足。下?方就我?入職三?個月以?來的工?作，做?出如下?總結：?一、?招聘工?作1?、發(fā)布?招聘信?息;?對日常?招聘崗?位進行?分析，?包括：?崗位工?作資料?、任職?資格、?崗位梳?理，都?有哪些?。對以?上這些?入職條?件進行?分析后?，根據?崗位的?狀況，?選取相?應的人?群，從?而選取?相應的?招聘渠?道，找?到適宜?的人員?。__?__月?份重點?完成了?產業(yè)營?銷省內?___?_市人?才招聘?信息刊?登。?2、建?立有效?的人才?庫;對?有用的?人才及?時儲備?，以便?臨時招?聘用工?時，有?人可選?，有人?用;至?今人才?庫，存?儲有效?簡歷共?___?_份。?3、?招聘狀?況統(tǒng)計?表：_?___?-__?__月?份4?、在招?聘工作?中遇到?的問題?與推薦?：A?：專業(yè)?技術人?員招聘?難、招?聘任務?不能及?時完成?;推?薦與對?策：?1、加?大招聘?職位的?宣傳力?度、增?加招聘?渠道。?（如報?紙、各?類招聘?會）;?對于稀?缺的人?才可委?托獵頭?公司進?行招聘?。2?、在淡?季人才?需求量?較少的?時候，?要進行?人才儲?備?？?招聘應?屆畢業(yè)?生，加?大培訓?力度，?并對現?有的人?員進行?淘汰。?獲得人?力的最?優(yōu)化，?節(jié)省人?力資源?成本。?為用工?旺季做?人才儲?備;?二、薪?酬相關?三、?部門常?規(guī)性工?作2?、領導?安排的?臨時性?工作;?四、?分析?A：個?人潛力?分析：?（一?）自我?的優(yōu)劣?勢與崗?位匹配?狀況的?認識?（二）?需改善?和提高?的方面?1、?提高自?身執(zhí)行?力。在?取得成?績的同?時，不?可否認?我的執(zhí)?行力還?有些欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機意識?，做任?何事情?都為自?我規(guī)定?明確的?時光段?，提高?自身的?執(zhí)行力?。我?此刻的?崗位是?人事專?員，結?合工作?實際，?勞動法?規(guī)以及?政策性?知識的?學習將?成為我?學習的?側重點?（三?）常態(tài)?性學習?：1?、充分?學習公?司的各?相關制?度、文?件;有?助于個?人與企?業(yè)愿景?的統(tǒng)一?、協(xié)調?發(fā)展。?人事?專員個?人工作?總結標?準范文?（六）?__?__年?即將過?去，為?了做好?___?_年的?工作，?人事部?作為一?個重要?的部門?，現針?對在_?___?年工作?中取得?的成績?及不足?之處做?一下總?結，以?便今后?進一步?更好地?開展工?作：?一、人?員情況?公司?一直以?控制人?工成本?為首要?前提，?嚴格控?制人員?增長。?若短期?生產任?務緊張?，例如?___?_賽事?期間，?我部通?過機關?職能部?門支援?等多種?手段以?滿足短?時間的?人員需?求;生?產月餅?期間，?使用大?量季節(jié)?人員。?二、?人工成?本針?對公司?目前的?實際情?況，有?效地控?制人工?成本費?用，在?輔助崗?位的用?工采用?招勞務?工、季?節(jié)工和?實習生?，在短?期生產?任務，?我部通?過對外?關系申?請援助?。并以?___?_市最?低工資?標準簽?訂以完?成一定?工作量?為期限?的季節(jié)?性合同?，隨生?產任務?結束用?工合同?也到期?，較好?的控制?了人工?成本。?三、?主要業(yè)?績及完?成的工?作任務?（一?）人員?招聘準?備工作?1、?很好完?成了F?1賽事?工作?2、很?好保障?了月餅?生產人?員3?、很好?保障了?貴賓廳?業(yè)務?目前，?隨著貴?賓廳業(yè)?務不斷?擴張，?公司共?配有名?員工前?往__?__機?場貴賓?廳內工?作。由?于機場?工作的?特殊性?，貴賓?廳人員?必須辦?理機場?通行證?，才能?上崗工?作，然?而通行?證需要?一段時?間的辦?理期，?我部在?滿足貴?賓廳人?員需求?的同時?，也提?早做好?人員的?儲備工?作，以?便人員?的及時?補足。?（二?）培訓?工作?由于月?餅期間?招入了?一大批?季節(jié)工?，后期?生產制?作培訓?極為重?要，生?產部各?負責人?在保障?每日生?產任務?完成的?同時，?對大量?新進員?工進行?生產制?作培訓?。在經?過一段?時間的?培訓后?，我部?根據對?每位新?進員工?的技能?考核結?果，結?合員工?平時工?作表現?，及時?辭退部?分不合?格人員?。充分?合理運?用人事?，做到?用對人?、用好?人，這?樣既滿?足了公?司對各?種人才?的需求?，又盡?可能的?降低了?公司的?人工成?本，避?免出現?冗員的?現象。?另外?，針對?貴賓廳?人員的?工作性?質，貴?賓廳人?員在機?場貴賓?廳內做?相關服?務性工?作，代?表著我?公司的?形象。?因此我?部專門?制定了?貴賓廳?員工的?培訓大?綱，從?待人接?物到整?個貴賓?廳工作?操作流?程進行?了全方?位的培?訓，也?請來了?貴賓廳?相關負?責人來?對其進?行針對?性培訓?。各員?工在通?過培訓?考核并?經過貴?賓廳負?責人的?認可后?，方可?上崗進?行工作?。（?三）員?工工資?福利統(tǒng)?計工作?（四?）勞動?關系處?理員?工在日?常工作?中發(fā)生?口角，?最后造?成互相?斗毆的?嚴重后?果。公?司在視?情節(jié)嚴?重后，?根據公?司規(guī)章?制度的?相關規(guī)?定將其?退回所?在勞務?所，人?事部針?對違章?員工，?耐心細?致、有?理有據?，在出?示相關?培訓記?錄和證?據之后?，讓員?工認識?自已，?妥善解?決。特?別針對?8.2?8事件?，妥善?處理工?傷事件?。（?五）績?效管理?與考核?根據?公司運?行和業(yè)?績情況?，加大?各部門?的考核?和管理?權限，?實施分?層次管?理和考?核。目?前公司?對于生?產部進?行經濟?責任制?考核，?根據質?量控制?部每日?的檢查?結果和?不符合?項目的?比例，?我部制?定相關?的考核?獎懲方?案，在?每月的?員工工?資中進?行相對?應的獎?懲。各?職能部?門考核?則是根?據任務?完成情?況，對?于未按?時完成?任務的?部門進?行相對?應的扣?分，同?樣體現?在員工?工資表?中。?1、加?強基礎?維護管?理員?工考勤?計算直?接影響?人工成?本，目?前，只?有__?__橋?有電子?考勤，?___?_用打?卡機器?，無法?及時反?映各部?的考勤?情況，?在人力?成本計?算上不?能正確?反映，?故在_?___?申請電?子考勤?設備，?為以后?做考勤?天天清?做準備?。2?、做好?基礎工?作的同?時，各?部進行?員工崗?位定崗?定編?目前，?各部門?沒有建?立崗位?編制，?人員增?加隨意?性太強?，人事?部要進?行崗位?梳理，?建立合?適公司?情況的?崗位編?制，為?公司人?事各項?工作順?利開展?夯實基?礎，把?人事管?理提到?一個新?的高度?。3?、進一?步深入?做好業(yè)?績考核?制度，?建立一?套適合?公司績?效管理?制度當?前，公?司員工?獎金發(fā)?放基本?按照原?來的思?路，員?工獎金?發(fā)放按?照獎分?制，如?果在公?司轉型?的發(fā)展?道路上?，不轉?換思路?，按老?路走，?必死路?一條，?取消獎?分制，?多勞多?得，才?能調動?廣大員?工積極?性，人?事部要?肩負起?艱巨的?任務，?建立一?套適合?美心自?已的薪?酬體系?，人事?部要緊?密圍繞?企業(yè)目?標，以?公司戰(zhàn)?略人事?角色為?公司出?謀劃策?、完成?經營指?標而貢?獻應有?力量。?人事?專員個?人工作?總結標?準范文?（七）?我有?幸進入?公司獨?立優(yōu)化?部門負?責人事?行政工?作，在?這里感?謝領導?對我的?精心培?養(yǎng)，給?予我工?作上的?支持。?我將更?加認真?的對待?今后的?工作。?現對今?年工作?進行以?下總結?。一?、工作?內容?對辦公?室日常?紀律管?理，不?定期通?知宣傳?消防知?識并做?好辦公?室管理?工作;?對辦公?室清潔?衛(wèi)生，?安全進?行巡查?;跟蹤?后勤安?排員工?人住宿?，關注?員工宿?舍衛(wèi)生?安全等?情況;?排解員?工之間?的人和?事矛盾?。對優(yōu)?化部門?___?_各數?據分析?：在優(yōu)?化__?__表?優(yōu)化效?果統(tǒng)計?表進行?跟蹤發(fā)?現問題?進行周?與周的?對比和?本月與?上個月?的對比?從中找?出原因?，并進?行跟優(yōu)?化工程?師對接?一起分?析問題?的所在?處。做?好每個?周的_?___?外推效?果跟蹤?的統(tǒng)計?以及_?___?對比，?從中檢?查看那?個平臺?___?_人數?比較多?，積極?告訴他?們作出?改整。?二、?工作建?議三?、工作?不足?今年人?事行政?工作雖?不算太?理想，?但我們?會繼續(xù)?努力，?加強學?習，積?極配合?公司管?理好部?門人事?行政工?作，努?力使工?作水平?上升到?一個新?的臺階?。人?事專員?個人工?作總結?標準范?文（八?）一?、人事?方面?1、招?聘工作?：協(xié)助?人事專?員進行?招聘工?作，目?前為止?參加現?場招聘?會四次?;做好?求職者?來電登?記，以?便專人?進行后?續(xù)的跟?進及人?才儲備?。2?、資料?整理工?作：完?善勞動?合同管?理資料?。對目?前在職?員工勞?動合同?的簽訂?、續(xù)訂?、鑒證?等工作?;離職?員工勞?動合同?進行封?存管理?;對公?司人事?文件及?資料的?歸檔及?整理。?3、?社保、?團體意?外險模?塊工作?：每月?轉正員?工社保?增員，?離職員?工社保?減員;?___?_月份?進行本?地戶口?職工最?低工資?的調整?。二?、優(yōu)缺?點總結?1、?優(yōu)點：?為人正?直，能?堅持原?則;對?工作有?激情，?舍得付?出;能?吃苦耐?勞;良?好的溝?通表達?能力;?有一定?的人事?工作經?驗及基?礎。?2、缺?點：有?點理想?化，追?求完美?主義;?有時太?過于直?率;性?子急;?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓?;對公?司管理?及經營?模式了?解的不?太透徹?。人?事專員?個人工?作總結?標準范?文（九?）時?光飛逝?，__?__年?已成為?過去。?回顧?一年來?的工作?，雖然?各項事?務比較?紛繁，?但本人?能夠做?到繁而?不亂，?一步一?個腳印?的完成?了各項?任務。?現將一?年工作?成效總?結如下?：一?、人員?編制?由于本?市衛(wèi)生?系統(tǒng)處?于改革?的浪尖?，因此?近兩年?來的各?項人事?工作處?于半凍?結的'?狀態(tài)。?___?_年因?我院人?員緊缺?，局里?特批招?聘了兩?名?？?醫(yī)師，?并辦理?相應的?人事關?系手續(xù)?。今?年我院?參加繼?續(xù)教育?培訓員?工有2?00多?名，主?要參加?___?_干校?和__?__培?訓中心?，均以?合格的?成績通?過培訓?。三?、老干?工作?1、_?___?月份，?由人力?資源部?牽頭組?織我系?統(tǒng)離退?休支部?到__?__水?庫活動?。3?、組織?老干部?參加局?里舉辦?的迎新?春老干?座談會?和本中?心年底?會餐并?發(fā)放過?節(jié)費。?四、?統(tǒng)計工?作1?、參與?全國衛(wèi)?生系統(tǒng)?人員統(tǒng)?計匯總?工作。?2、?做好年?底各項?統(tǒng)計工?作及考?核評優(yōu)?工作。?五、?其他工?作1?、參與?創(chuàng)建_?___?系統(tǒng)“?文明行?業(yè)”工?作。?2、參?與人大?代表_?___?區(qū)__?__選?區(qū)的換?屆選舉?工作。?3、?完成領?導臨時?交辦的?各項工?作。?雖然本?市衛(wèi)生?系統(tǒng)目?前處于?機構改?革階段?，很多?重要事?務都已?經被凍?結，但?各種日?常事務?還是很?多，仍?然需要?保持一?顆良好?的心態(tài)?，用心?去做好?每一件?事情。?不管將?來改革?的方向?如何，?也不管?將來會?何去何?從，最?重要的?是時刻?銘記自?己是一?名共產?黨員，?踏踏實?實做好?當下的?本職工?作，認?認真真?地完成?每一項?任務，?無愧于?共產黨?員的身?份。?人事專?員個人?工作總?結標準?范文（?十）?自__?__年?___?_月_?___?日起幸?運的成?為公司?總部行?政人事?部的一?員后，?至今已?工作二?個月了?，在這?期間，?我努力?適應工?作及工?作環(huán)境?，認真?地履行?自己的?工作職?責，較?好的完?成了各?項工作?任務，?同時深?切地感?受到與?同事之?間和諧?相處、?團結協(xié)?作的喜?悅，而?對因不?能面面?俱到而?留下的?遺憾也?進行反?思總結?，不斷?吸取教?訓，因?此在工?作崗位?上積累?了更多?的經驗?，獲得?了進步??，F?在就這?二個月?的工作?，我做?出如下?整理和?總結，?敬請各?級領導?予以批?閱：?一、人?事方面?1、?招聘工?作：?（1）?協(xié)助人?事專員?進行招?聘工作?，目前?為止參?加現場?招聘會?四次。?（2?）做好?求職者?來電登?記，以?便專人?進行后?續(xù)的跟?進及人?才儲備?。2?、資料?整理工?作：?（1）?完善勞?動合同?管理資?料。?（2）?對目前?在職員?工勞動?合同的?簽訂、?續(xù)訂、?鑒證等?工作;?離職員?工勞動?合同進?行封存?管理。?（3?）對公?司人事?文件及?資料的?歸檔及?整理。?3、?社保、?團體意?外險模?塊工作?：（?1）每?月轉正?員工社?保增員?，離職?員工社?保減員?。（?2）_?___?月份進?行本地?戶口職?工最低?行政經?理的能?力。?二、優(yōu)?點1?、為人?正直，?能堅持?原則。?2、?對工作?有激情?，舍得?付出。?3、?能吃苦?耐勞。?4、?良好的?溝通表?達能力?。5?、有一?定的人?事工作?經驗及?基礎。?三、?缺點?1、有?點理想?化，追?求完美?主義。?2、?有時太?過于直?率。?3、性?子急。?4、?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓?。5?、對公?司管理?及經營?模式了?解的不?太透徹?。以?上是我?試用期?間的工?作總結?，領導?的指導?和同事?的支持?使我很?快融入?公司的?文化氛?圍中，?使我在?不同的?方面得?到全面?的發(fā)展?，我的?職業(yè)規(guī)?劃之路?邁出了?重要的?步伐，?我與_?___?共發(fā)展?。四?、我想?要對公?司提出?的建議?：1?、可在?各辦公?點或打?卡處設?置通告?欄，以?便相關?人事、?行政、?獎懲等?通知通?告的發(fā)?布。?2、對?相關人?事表單?進行管?理（如?對其進?行編號?，以便?查看是?否是版?本）。?3、?入職流?程的規(guī)?范化（?如制作?入職跟?進表，?按跟進?表流程?辦理入?了職）?。4?、各表?單管理?（如對?常用及?重要表?單編輯?流程）?。人?事專員?個人工?作總結?標準范?文（十?一）?我于_?___?年__?__月?___?_日入?職，至?今工作?已將滿?三個月?了。時?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實的?工作中?，在公?司領導?和同事?們的幫?助下，?我邊學?習，邊?工作，?有進步?也有不?足。下?面就我?入職三?個月以?來的工?作，做?出如下?總結：?一、?主要負?責的工?作（?一）人?員庫的?維護和?更新?負責人?員庫的?維護和?更新，?需要有?足夠的?細心和?耐心，?工作雖?然看起?來很簡?單，但?是真正?自己操?作的時?候就會?覺得并?非如此?。從?工作中?，要更?新人員?庫的情?況主要?有以下?幾種：?1、?新員工?的入職?，需要?增加人?員的信?息;?2、員?工的崗?位發(fā)生?變動，?這種情?況需要?做好調?動匯總?，適時?更改員?工崗位?變動的?相關信?息;?3、員?工的離?職，這?種情況?就需要?把人員?庫里面?的員工?的信息?資料剪?切，然?后匯總?到離職?人員表?里面;?4、?培訓績?效組提?供了新?的學歷?職稱情?況，需?要更新?相關的?職稱信?息。?（二）?員工獎?懲的管?理員?工的獎?懲管理?工作，?其實自?己所負?責的部?分工作?也不算?特別多?，另外?，出現?獎懲的?情況也?不是很?多，自?己只是?負責把?相應的?獎懲依?據列出?來供領?導去判?定獎懲?的等級?，待領?導審批?完后就?做好后?續(xù)的工?作（出?具獎懲?通告、?蓋章、?找員工?簽字等?），然?后把所?有相關?的資料?收回、?存檔。?（三?）公司?組織架?構的適?時變更?公司?的組織?架構可?以明顯?地體現?一個公?司的部?門運行?流程，?因此適?時維護?更新可?以更準?確的反?映公司?的現狀?，提高?辦事的?效率。?綜合?這一段?時間來?，需要?變更組?織架構?的情況?主要有?以下兩?種：?1、公?司下發(fā)?紅頭文?件，新?聘用、?調動或?升職公?司主要?領導時?;2?、領導?的通知?。其?實修改?組織架?構圖還?不算難?，最重?要的是?在心里?能夠弄?懂、理?清他們?的關系?，另外?一個就?是要?學會v?isi?o繪圖?軟件的?操作。?（四?）后備?人才的?管理?后備人?才管理?這項工?作，我?負責的?內容有?：2?、季度?末給后?備人才?的季度?總結打?分;?3、總?好相關?考核成?績的匯?總;?4、完?成成績?匯總表?，反饋?給各后?備人才?及其培?養(yǎng)人，?并收集?他們的?反饋意?見，并?提醒他?們按時?發(fā)起下?一季度?工作總?結。?我從第?三季度?的季度?末總的?總結考?核開始?接手這?項工作?，首先?我需要?查清楚?有哪些?未交，?有哪些?缺交，?有哪些?是領導?未審批?的等等?，這些?做好一?個匯總?記錄，?然后就?聯(lián)系每?個未完?成的后?備人才?，提醒?、催促?他們盡?快提交?（給他?們一個?較為合?理的提?交截止?日期）?。（?五）O?A的申?請開通?、變更?一般?來說，?需要辦?理OA?開通或?變更的?情況有?以下幾?種：?1、新?員工入?職，查?看員工?的崗位?類型是?否需要?開通O?A;?2、員?工崗位?的變動?，這種?情況也?要查看?員工崗?位調動?前和調?動后的?崗位類?型，看?是否需?要變更?;3?、OA?的協(xié)同?通知。?因此?，在遇?到以上?幾種情?況是就?要考慮?是否要?著手做?OA開?通或變?更的工?作了。?OA的?開通或?變更要?及時，?一般來?說在一?個工作?日內完?成，否?則有可?能影響?員工的?工作。?根據?公司的?計劃，?我們進?行的對?制藥公?司員工?進行了?崗位的?調查，?把發(fā)送?下去的?崗位調?查表收?集起來?，在收?集調查?表時，?我主要?負責收?集各車?間、_?___?部和_?___?部，其?余的分?別由_?___?、__?__和?___?_收集?。收?集匯總?崗位調?查表后?，就開?始著手?編寫各?崗位的?說明書?，根據?___?_的安?排，我?負責了?各車間?、__?__部?___?_等部?門的崗?位說明?書的整?理匯編?。（?七）員?工崗位?調動?這項工?作算是?平時接?觸較多?的，經?常要做?的。我?覺得做?好這件?事，需?要弄清?楚調動?的員工?的具體?調動崗?位、調?動時間?、其相?關領導?人以及?調動申?請表的?發(fā)送流?程等，?如果能?夠清楚?這些，?這項工?作就能?夠很容?易上手?了。?在發(fā)起?了調動?申請后?，需要?查看相?關領導?的審批?意見，?如果有?領導提?出一些?意見，?要及時?反饋。?同時，?在發(fā)起?申請之?前要核?對調動?信息，?以防出?錯，因?為之前?我有過?這樣的?錯誤，?所以以?后會記?得提醒?自己注?意核對?信息。?二、?收獲、?體會及?不足?上面是?我進入?公司以?來的幾?項較為?重要的?工作，?雖然很?多都是?瑣碎的?東西，?但我很?樂意接?受這種?瑣碎，?并從這?些工作?中也學?到、體?會到一?些東西?，以下?是我的?一些收?獲、體?會及不?足。?（一）?從校園?人到企?業(yè)人的?轉變?這是我?畢業(yè)出?來的第?一份工?作，環(huán)?境變了?，周圍?的人也?變了，?心態(tài)也?要隨著?改變。?雖然說?之前在?