提高汽輪發(fā)電機(jī)基座混凝土外觀施工質(zhì)量年優(yōu)秀QC

提高2#汽輪發(fā)電機(jī)基座混凝土外觀施工質(zhì)量

發(fā)布人：**河北省**建設(shè)第二工程公司Hebei№2ElectricPowerConstructionCompany建筑公司主廠房施工QC小組一、課題介紹：

國電**發(fā)電廠2x600MW機(jī)組工程2＃汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)由河北**二公司建筑公司負(fù)責(zé)施工。汽輪發(fā)電機(jī)在長期運行過程中會產(chǎn)生一定的振動載荷，為了確保汽輪發(fā)電機(jī)安全運行，其基礎(chǔ)施工要求定位精確，工藝美觀。盡管現(xiàn)在汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工已經(jīng)形成了一套較為成熟的施工技術(shù)，內(nèi)在質(zhì)量也完全能滿足設(shè)計的要求，但是隨著業(yè)主對工程外觀要求的不斷提高，外觀工藝缺陷的消除，成為現(xiàn)場克服的主要問題。

制表人：***制表日期：2006年2月25日二、小組概況：

小組名稱河北**二公司建筑公司主廠房施工QC小組小組注冊時間2003.5.6課題注冊時間2006.01.25小組人數(shù)6活動頻率1次/周課題注冊編號QC-2006-15平均年齡36.8小組類型現(xiàn)場型本次活動起止時間2006.02.01—2006.6.30QC知識培訓(xùn)用時160小時姓名年齡性別組內(nèi)職務(wù)崗位/技術(shù)職務(wù)文化類型本次活動職責(zé)33男組長經(jīng)理/工程師大專負(fù)責(zé)全面工作25男組員專責(zé)工程師本科具體實施27男副組長技術(shù)員/助工本科技術(shù)支持43男組員工長高中具體實施50男組員質(zhì)檢員高中具體實施31男組員班長本科具體實施小組獲獎情況日期獲獎情況2004年度河北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2005年度河北省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2006年度河北省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2006年度河北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三、選題理由

選題理由一：各級要求1、業(yè)主要求：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)魯班獎；2、公司要求：汽輪發(fā)電機(jī)基座外觀工藝擬定本工程“閃光點工程”；3、項目部要求：本單位工程外觀優(yōu)良率100％，內(nèi)實外光，達(dá)到鏡面混凝土外觀；派遣***在公司檔案室查詢其他工程汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程外觀驗收記錄，了解目標(biāo)現(xiàn)狀：工程名稱**電廠二期**發(fā)電廠**熱電廠***三期**熱電廠八期平均外觀優(yōu)良率外觀優(yōu)良率（％）99.5910098.9999.699.8選題理由二：現(xiàn)狀要求99.6根據(jù)平均外觀優(yōu)良率，迫切需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，故選擇課題：提高2#汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)混凝土外觀施工質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)小組確定的活動課題后，2006年3月小組派***調(diào)查走訪了衡水恒豐發(fā)電廠二期擴(kuò)建工程和**電廠1#機(jī)組汽機(jī)基座砼外觀施工工藝進(jìn)行了調(diào)查，通過業(yè)主的反饋：盡管兩個工程汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)在施工時，也針對性的采取了一系列措施，施工外觀還是存在一定數(shù)量的缺陷。我小組專職質(zhì)檢員***和技術(shù)員***根據(jù)《DL／T5210.1-2005》規(guī)程要求，對現(xiàn)場隨機(jī)抽取5m2進(jìn)行了實地觀測，發(fā)現(xiàn)的“不合格”數(shù)統(tǒng)計如下：現(xiàn)狀調(diào)查表

檢查人：******統(tǒng)計人：***制表日期：2006年3月1日序號項目衡豐**1＃機(jī)組平均頻數(shù)累計數(shù)缺陷頻率(%)累計頻率(%)1色澤不一15811.5232346462混凝土表面麻面978163932783模板拼縫處錯臺42364512904混凝土表面不平整111.53486965其它1112504100總計N=50100100根據(jù)調(diào)查表，作出質(zhì)量問題排列圖找出主要質(zhì)量問題

制圖人：***制圖時間：2006年3月2日通過排列圖可以明顯看到A類不合格點區(qū)域為

色澤不一和混凝土表面麻面小組經(jīng)過研討確定目標(biāo)值五、確定目標(biāo)小組邀請項目部總工程師和質(zhì)量科土建專責(zé)工程師等專業(yè)人員，進(jìn)行研討。結(jié)合甲方和項目部質(zhì)量目標(biāo)，小組大膽決定確立以下目標(biāo)：消除麻面目標(biāo)一：表面色澤偏差點數(shù)數(shù)≤0.01/m2目標(biāo)二：缺陷點數(shù)N/100m2目標(biāo)值一缺陷點數(shù)N/100m2目標(biāo)值二制圖人：***制制圖時間：2006年3月6日目標(biāo)可行分析一：通過對施工完畢的的2?？绽鋶u空冷柱施工工情況進(jìn)行調(diào)研，，空冷柱施工采用用大型木膠板，實實現(xiàn)了外觀零缺陷陷的目標(biāo)，同時達(dá)達(dá)到“鏡面的外觀觀效果”，同為清清水混凝土項目，，以上目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)為本次活動的目目標(biāo)提供了理論支支持。分析二：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視視，選用專業(yè)路基基施工隊伍，作業(yè)業(yè)人員綜合素質(zhì)較較高，為實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)提供了人員支持持。分析三：項目部指派總工程程師：李文江同志志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，，同時質(zhì)檢和施工工專責(zé)工程師全力力配合，為實現(xiàn)目目標(biāo)提供了技術(shù)支支持。六、可行性分析七、原因分析表面麻面砼顏色不一模板內(nèi)表面粗糙模板清理不合格振搗方法不當(dāng)操作人員技能低施工期間多雨配合比不準(zhǔn)確技術(shù)培訓(xùn)不到位主材料非同一礦段漏漿含水量變化大原材不合格變化大模板拼縫不不順直模板吸水不均采用模板吸水率不同模板拼縫多脫膜劑涂刷不均勻脫膜劑不合格人員責(zé)任心不強(qiáng)制圖人：**制圖圖時間：2006年3月20日八.要因確認(rèn)序號末端原因確認(rèn)方法要因確認(rèn)是否要因1技術(shù)培訓(xùn)不到位頭腦風(fēng)暴法通過現(xiàn)場調(diào)查分析，施工人員不能嚴(yán)格按照各項指標(biāo)加以控制，主要是沒有制定各崗位職責(zé)，分不清責(zé)任人，獎懲制度不完善，致使施工人員缺乏責(zé)任心。是2施工期間多雨頭腦風(fēng)暴法施工階段盡管接近雨季，但是試驗室和攪拌站能及時調(diào)整攪拌用水量，本項易解決，非要因否3脫模劑不合格外部鑒定經(jīng)過材料復(fù)查鑒定脫膜劑合格否4原材料非同一礦段現(xiàn)場驗證經(jīng)調(diào)查砂石水泥系采用同一廠家和同一采礦段，顏色基本一致否5采用模板吸水率不同現(xiàn)場驗證現(xiàn)場采用兩類模板，鋼模板和木膠板，兩者吸水率不同是6模板拼縫多現(xiàn)場測試鏡面砼對拼模要求很高，漏漿會造成蜂窩麻面，漏水會使局部顏色變深，出現(xiàn)花面，摸板拼縫多造成漏水漏漿概率增加。是7模板清理不合格現(xiàn)場調(diào)查采用新模板，模板表面清理簡便否8模板拼縫不順直現(xiàn)場測試摸板拼縫不順直，直接造成拼接縫隙。是制表：**制制表時間：2006年3月22日九、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點負(fù)責(zé)人完成時間1技術(shù)培訓(xùn)不到位加強(qiáng)對施工人員技術(shù)、技能培訓(xùn)杜絕因為技術(shù)水平低下和責(zé)任心不強(qiáng)造成缺陷組織培訓(xùn)班和增加技術(shù)交底次數(shù)建筑公司會議室2006-3-282采用模板吸水率不同采用同一種模板減少因模板造成的色差統(tǒng)一采用木膠板現(xiàn)場2006.4.153模板拼縫多采用大型木膠板減少拼縫，密封膠進(jìn)行試驗拼嚴(yán)模板縫，減少拼縫避免漏漿、漏水現(xiàn)象更換模板，采用玻璃膠密封，在0米以下進(jìn)行密封試驗現(xiàn)場2006.4.254模板拼縫不順直檢查順直度模板接茬順直模板拼縫采用錯臺法現(xiàn)場2006.6.6制表：***制制表時間：：2006年4月月12日外觀工藝出現(xiàn)的主要缺陷技術(shù)培訓(xùn)選定模板加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)人員責(zé)任心培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)培訓(xùn)確認(rèn)采用大型木膠板采用錯臺法解決采用鋼模板錯臺現(xiàn)象依然存在十、運用PDPC方法實施對策編制人：**編編制日期：：2006年4月月15日實施一：加強(qiáng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)1、曹碩接到任任務(wù)之后，聘請項項目部總工程孫劍劍銳同志擔(dān)任老師師，分批對專業(yè)公公司管理人員進(jìn)行行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容如下：a)《**建設(shè)施施工質(zhì)量驗收級評評定規(guī)程》－土建建工程部分；b)國家電網(wǎng)公司司《技術(shù)管理導(dǎo)則則》；c)《建筑工程程強(qiáng)直性條文》－－有關(guān)混凝土部分分；d)國電公司《《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)考核辦法》等等。課程講授完畢后對對所有建筑公司技技術(shù)管理人員進(jìn)行行了應(yīng)知應(yīng)會考試試，所有人員考試試合格率100％％。管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)完畢后，分批組組織對班組施工人人員進(jìn)行技術(shù)技能能培訓(xùn)和職責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)。在開工前從檔檔案室調(diào)取了編號號：LSJ－B－－20050472006技術(shù)措措施，對所有施工工人員進(jìn)行了交底底，嚴(yán)格執(zhí)行三級級驗收制度，責(zé)任任落實到人。制定可行的獎懲制制度及班組獎懲辦辦法，施工過程嚴(yán)嚴(yán)格檢查。2、混凝土外觀質(zhì)質(zhì)量研討會及召開開質(zhì)量專題會由孫劍銳組織各相相關(guān)部門和施工人人員對混凝土外觀觀質(zhì)量開展討論會會，并召開了2次次汽機(jī)基礎(chǔ)質(zhì)量方方案實施專題會。。實施二：采用同一種模板由于采用不同的模模版吸水率也不同同，經(jīng)項目部研究究決定投入資金統(tǒng)統(tǒng)一采購木膠板。。實施二：采用大型型木模板，密封膠膠進(jìn)行試驗首先我小組通過討討論，對模板的尺尺寸和拼縫處理進(jìn)進(jìn)行研究，最后決決定采用2.1m×2.4m大型型木膠合板，使用大型木模板減減少拼縫多現(xiàn)象。。采用玻璃膠和密密封條進(jìn)行密封，，在輸煤系統(tǒng)進(jìn)行行密封試驗，收到到良好的效果。模板加固方案,經(jīng)經(jīng)小組討論:汽機(jī)機(jī)柱采用方木圍檁檁和槽鋼柱包箍相相結(jié)合方法。在輸煤立柱試驗性性采用大模板拆模模后效果實施三：檢查模板板拼縫順直度木膠板拼縫采用交交叉錯臺法十一、效果檢查效果檢查一：通過我們QC小組組的本次活動，汽汽機(jī)基座砼外觀施施工工藝顯著提高高，表面光亮順滑滑，色澤一致，達(dá)達(dá)到了“鏡面效果果”。我們四處大約40m2個進(jìn)行抽查見下下表：檢查人：***統(tǒng)計人：***制表表日期：2006年6月10日序號檢查項目頻數(shù)頻率（％）1色澤不一133.32混凝土表面麻面003模板拼縫處錯臺133.44混凝土表面不平整133.35其它00合計N=3100觀感得分率=94%缺陷點數(shù)N/100m2缺陷點數(shù)N/100m2檢查人：***統(tǒng)統(tǒng)計人：***制表表日期：2006年6月10日活動前后對比一一：檢查人：***統(tǒng)統(tǒng)計人：***制表表日期：2006年6月10日活動前后對比二二：缺陷點數(shù)N/100m22號汽機(jī)基礎(chǔ)工工程共劃分3個個分部工程，8個分項工程，，14個驗收批批次，8個分項項工程驗收評價價優(yōu)良，優(yōu)良率100%（附分分項評定表：混混凝土評定等級級優(yōu)良）。效果檢查二：2006年8月月3日，河北省省**質(zhì)檢中心心站組織對汽輪輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)檢,小組組活動取得的成成績得到了河北北省**質(zhì)檢中中心站的認(rèn)可，，本工程最終評評定優(yōu)良率100％，施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到河北南南網(wǎng)最好水平。。效果檢查三：經(jīng)過四個月的活活動，增強(qiáng)了職職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的的精神，提高了了職工的質(zhì)量意意識、創(chuàng)優(yōu)意識識。同時我們運運用PDCA循循環(huán)的方法對砼砼施工工藝進(jìn)行行了控制，外觀觀質(zhì)量取得了明明顯的提高，積積累了施工經(jīng)驗驗，同時提高了了管理人員的管管理水平，培養(yǎng)養(yǎng)了新入場大學(xué)學(xué)生曹碩和***的質(zhì)量意識識，同時也提高高了施工隊伍的的技術(shù)水平。小小組決定繼續(xù)貫貫徹全面質(zhì)量管管理意識，準(zhǔn)備備把PDCA管管理模式推廣到到外包隊伍的建建設(shè)，進(jìn)一步加加強(qiáng)外包隊伍的的綜合素質(zhì)。十二、鞏鞏固和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化本次活動動成果得得到了河河北省**質(zhì)檢檢中心站站的認(rèn)可可，同時時2006年9月月25日日經(jīng)過建建筑公司司總工孟孟愛國審審批認(rèn)可可，本次次施工技技術(shù)管理理方法，，納入了了《建筑筑公司技技術(shù)質(zhì)量量管理體體系》（（編號EPTC－JZ－013），，要求其其它工程程汽輪機(jī)機(jī)基礎(chǔ)措措施編制制過程中中，采用用同一種種技術(shù)管管理模式式，力求求實現(xiàn)建建筑公司司基礎(chǔ)施施工零缺缺陷。十三、總總結(jié)及今今后打算算通過本次次QC小小組活動動，我們們清水混混凝土外外觀施工工工藝又又上了一一個臺階階，充分分證明了了Q