行政工作總結(jié)范本

第15頁共15頁行政工作?總結(jié)范本?今年，???項目?部在局、?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，深入學(xué)?習(xí)___?_，堅持?以人為本?，以學(xué)習(xí)?型、運動?型___?_為載體?，爭創(chuàng)和?諧項目部?，并以局?慶為契機?，號召全?體員工及?合作隊伍?員工團結(jié)?一致，克?服困難，?努力完成?年度工作?奮斗目標(biāo)?。項目部?全體員工?統(tǒng)一思想?、明確目?標(biāo)、扎實?工作，較?好地完成?了年初下?達的各項?目標(biāo)任務(wù)??？偨Y(jié)如?下：一?、各項指?標(biāo)完成情?況：（?一）主要?經(jīng)濟指標(biāo)?：實現(xiàn)?產(chǎn)值。萬?元。（?二）安全?目標(biāo)：?順利完成?上級下達?的各項安?全管理目?標(biāo)和指標(biāo)?，實現(xiàn)零?事故、零?傷亡。?（三）質(zhì)?量目標(biāo)：?全年未?出現(xiàn)任何?責(zé)任質(zhì)量?事故，整?體質(zhì)量水?平提高，?工程驗收?合格率_?___%?，文明施?工、環(huán)境?保護達到?年初工作?計劃要求?。二、?工作業(yè)績?：主要?體現(xiàn)在業(yè)?務(wù)拓展、?施工管理?、內(nèi)部管?理和精神?文明建設(shè)?四個方面?。（一?）立足???，向_?___省?全省范圍?主動出擊?承攬業(yè)務(wù)?。__?__年，?我部立足?做好客戶?服務(wù)工作?，繼續(xù)加?強與核心?客戶的溝?通，不斷?培育新客?戶，主動?出擊、尋?找新業(yè)務(wù)?。為公司?重點做好?以湛--?____?、___?_、__?__三地?形成的傳?統(tǒng)“核心?區(qū)域三角?”的經(jīng)營?工作奉獻?自己的力?量，據(jù)?統(tǒng)計，_?___年?度中標(biāo)項?目??個?。全年新?簽合同額???萬元?，其中：?①???項目（合?同額???萬元）、?②??工?程（合同?額??萬?元）；已?建工程：?①???工程，已?完成產(chǎn)值???萬元?、②???工程，?已完成產(chǎn)?值??萬?元、③???工程。?已完成產(chǎn)?值??萬?元，④???工程，?已完成產(chǎn)?值??萬?元。為?了更好地?開拓市場?，提高我?部在???省水工市?場的企業(yè)?競爭力，?在占領(lǐng)傳?統(tǒng)市場的?基礎(chǔ)上，?項目部積?極通過各?種渠道聯(lián)?系多項工?程信息。?為了承攬?更新的工?程業(yè)務(wù)，?項目部全?體員工團?結(jié)一心、?共同努力?，各項工?作完成得?都比較好?，得到了?業(yè)主、監(jiān)?理的高度?認(rèn)可，為?項目部在???水工?市場的穩(wěn)?定發(fā)展奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?（二）?堅持以項?目施工管?理為重點?，加大力?度提高整?體素質(zhì)和?管理水平?。???工程是繼???工程?之后在???取得的?又一重大?項目，為???獲得?后續(xù)工程?起到了支?點作用，?經(jīng)營意義?非常重大?。通過局?和公司兩?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和大?力支持，?在各合作?單位的密?切配合下?，我部精?心___?_施工，?不斷優(yōu)化?施工__?__設(shè)計?，克服重?重困難，?較好地完?成了各項?任務(wù)。實?現(xiàn)節(jié)點目?標(biāo)，局、?公司及項?目部多次?召開施工?策劃會、?內(nèi)部協(xié)調(diào)?會、進度?推進會等?，并取得?了顯著的?成效。?在??項?目施工管?理中，項?目部緊緊?圍繞局、?公司“質(zhì)?量立業(yè)、?持續(xù)改進?”的管理?思路，嚴(yán)?抓質(zhì)量安?全和文明?施工，確?保文明施?工安全生?產(chǎn)。為確?保工程施?工質(zhì)量，?滿足合同?的要求，?結(jié)合工程?實際情況?，我部建?立了健全?的項目質(zhì)?量管理體?系，并堅?持每月進?行“質(zhì)量?安全大檢?查”、積?極開展“?質(zhì)量活動?月”系列?活動，毫?不松懈地?抓好項目?施工管理?工作（?三）以內(nèi)?部管理為?中心，樹?立企業(yè)形?象，讓顧?客滿意。?一直以?來，我部?都按照業(yè)?主的統(tǒng)一?管理要求?不斷完善?和改進，?確保項目?部的各項?工作都處?于良好的?受控狀態(tài)?，以不折?不扣、精?益求精的?服務(wù)意識?樹立了良?好的企業(yè)?形象，贏?得了業(yè)主?對我部的?信任。也?為后續(xù)工?程競標(biāo)奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?與此同?時，項目?部還加大?力度做好?項目部的?內(nèi)部培訓(xùn)?工作，利?用現(xiàn)場指?導(dǎo)、多媒?體等多種?形式__?__學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)內(nèi)?容涉及安?全管理、?質(zhì)量管理?、合同管?理、環(huán)保?和法律知?識等等。?（四）?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，以學(xué)習(xí)?型、運動?型___?_為載體?，爭創(chuàng)和?諧項目部?。???項目部為?進一步加?強文明施?工管理，?扎實推進?項目部的?企業(yè)文化?建設(shè)，實?行規(guī)范化?、程序化?和標(biāo)準(zhǔn)化?的管理方?式，并在???再次?樹立???品牌，自?工程開工?以來，項?目部就把?創(chuàng)建文明?工地工作?納入工作?的議事日?程，制定?了創(chuàng)建文?明工地的?實施方案?，成立了?以項目經(jīng)?理為組長?，項目書?記主抓的?創(chuàng)建文明?工地領(lǐng)導(dǎo)?小組，形?成了以安?全部和綜?合部聯(lián)動?，進行文?明工地創(chuàng)?建日常管?理工作的?機制，開?創(chuàng)了項目?部文明建?設(shè)的新局?面，促進?了項目部?各項工作?的均衡有?效的開展?，經(jīng)濟效?益、施工?進度、安?全質(zhì)量和?項目團隊?建設(shè)等均?取得了較?好的成績?。我部?領(lǐng)導(dǎo)班子?始終堅持?以廣大員?工為工作?核心，幫?助員工解?決實際問?題和困難?。我部非?常重視青?年人才的?培養(yǎng)，積?極做好了?____?屆新員工?的接收及?導(dǎo)師帶徒?工作。我?部每季度?都為本季?度生日的?同事舉辦?生日聚會?，還聯(lián)合?兄弟單位?、駐地_?___等?單位舉辦?了多次青?年聯(lián)誼會?。此外，?每逢佳節(jié)?我部都會?____?員工聚餐?和___?_各種文?體活動。?另外，領(lǐng)?導(dǎo)班子還?注重掌握?員工情緒?動態(tài)，關(guān)?心員工疾?苦，傾聽?他們的心?聲，特別?是在項目?重點、熱?點問題決?策時，廣?泛征求群?眾意見，?切實了解?群眾的利?益和要求?，力求反?映群眾的?心聲。?為了爭創(chuàng)?學(xué)習(xí)型項?目部，我?部___?_班子成?員和員工?對上級政?策和法規(guī)?的學(xué)習(xí)，?還經(jīng)常在?員工中開?展企業(yè)文?化的宣傳?貫徹活動?。在局慶?____?周年之際?，項目部?開展了形?式多樣的?宣傳活動?，此外，?我部還大?力抓緊對?外宣傳報?道，提升?項目部形?象，大力?宣傳我部?、員工先?進事跡、?安全質(zhì)量?、文明施?工等方面?的優(yōu)良形?象，并取?得了很大?的成效。?三、_?___年?工作計劃?（一）?狠抓質(zhì)量?安全和文?明施工，?確保文明?施工安全?生產(chǎn)；?（二）繼?續(xù)加大經(jīng)?營工作力?度，努力?適應(yīng)市場?的變化發(fā)?展需要，?擴大市場?份額，積?極學(xué)習(xí)、?積累和總?結(jié)經(jīng)驗，?不斷提高?自身的水?平和能力?，力求更?多的競標(biāo)?工程業(yè)務(wù)?。行政?工作總結(jié)?范本（二?）一、?人事管理?方面3?、宿舍管?理：（?1）、公?司共有宿?舍80間?（包含外?租房）：?針對宿舍?有些住宿?人員狀況?不明、檔?案混亂，?進行了整?理、清查?，重新建?檔并在檔?案上注明?部門、組?別及編號?，以及在?每個房間?的檔案上?分類注明?床的張數(shù)?以及床的?名稱（鐵?床或木床?）。在查?找、了解?宿舍狀況?和安排住?宿上方便?快捷、清?楚明了，?并把檔案?存入電腦?中。（?2）、合?理安排員?工住宿狀?況，其中?管理房間?住舍有8?間;群眾?員工17?間（男占?12間，?女占5間?）;夫妻?房52間?;保姆、?出租、臨?時工各1?間。（?3）、對?宿舍的財?產(chǎn)進行登?記整理建?檔。（?4）、對?宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生?、紀(jì)律進?行整頓、?通告、檢?查、管理?，對有異?常的進行?處理。?（5）、?每月對宿?舍水、電?進行檢查?、統(tǒng)計，?并對水、?電費的扣?款明細核?算并張貼?通知，對?有異常的?進行處理?。（6?）、與物?業(yè)聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律?：（1?）、加強?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?（2）、?嚴(yán)格考勤?制度職責(zé)?的落實。?（3）?、加強請?假制度、?放行條管?理，對不?履行請假?手續(xù)或未?打卡者擅?離崗者，?堅決予以?查實并作?來源理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?用心性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、人事?周報表統(tǒng)?計工作。?每周對公?司全廠各?部門人數(shù)?進行匯總?，對新進?、離廠、?調(diào)動人員?進行備注?匯報。?7、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?8、宣?傳和培訓(xùn)?工作二?、行政、?辦公室事?務(wù)、總務(wù)?方面1?、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映狀?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?工作作計?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來?往信函的?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件的通?知、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達有?關(guān)部門辦?理，為公?司貫徹落?實上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)帶給?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和資料要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司制度，?并執(zhí)行貫?徹公司制?度。4?、加強溝?通：與員?工應(yīng)對面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?一天對公?司各部環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，每次?檢查均有?書面記錄?，有異常?狀況進行?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時通知各?部門負(fù)責(zé)?人進行處?理;為公?司加強管?理、提高?后勤服;?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展?fàn)顩r?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實?際狀況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?公司財產(chǎn)?、辦公用?品、庫存?鞋的管理?：對公司?各部使用?的資產(chǎn)按?部門進行?了統(tǒng)計，?并分類建?檔存電腦?中，保證?了資產(chǎn)使?用的安全?;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護?工作等;?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫存?鞋的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?監(jiān)處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?推薦。?12、保?安、司機?的監(jiān)督管?理。對保?安及司機?上報的各?種表格及?日常工作?、報表進?行審核、?查閱，對?有異常的?進行處理?。13?、公司各?種表格管?理。_?___、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。（三?）、__?__年計?劃及推薦?根據(jù)部?門___?_年的工?作結(jié)合公?司目前實?際狀況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展_?___年?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。一?、行政人?事部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下三方?面工作：?1、加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?工作實際?狀況，對?后勤服務(wù)?行修改、?完善，使?其更加貼?合總公司?工作實際?的需要。?2、配?合公司促?建工作，?加大宣傳?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?的典型的?人和事予?以及時報?道，透過?以點帶面?，促使工?作質(zhì)量進?一步提高?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?帶給合理?依據(jù)4?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?6、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理8?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、推?薦行政?人事工作?對一個不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是十分重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項?目較多，?所以需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門帶給?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事部工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?行政人事?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?協(xié)助。?____?年公司是?緊張忙碌?的，行政?部工作職?責(zé)大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?等各項工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改善和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進行人力?招聘、加?大宣傳力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項?工作，以?及嚴(yán)格實?行和執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，能夠預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻。?行政工作?總結(jié)范本?（三）?我于__?__年_?___月?份進入公?司工作，?雖然只有?短短的四?個月時間?，但是在?工作中我?學(xué)到了很?多，也收?獲了很多?。剛進入?公司時，?因為是第?一次接觸?物流貨代?類型的公?司，在起?初開展工?作的過程?中心里感?覺有些緊?張，在公?司同事和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的耐心幫?助和指導(dǎo)?下，我在?較短的時?間內(nèi)熟悉?了公司各?部門的職?能職責(zé)，?較快的進?入到自己?的工作角?色當(dāng)中。?現(xiàn)對于_?___年?自己的工?作情況進?行總結(jié)，?分析自己?工作的不?足之處，?鞭策自己?在新的一?年的工作?中積極努?力的去改?進。1?、行政工?作是比較?繁瑣的，?每一項工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力?的考驗，?作為公司?行政部助?理，我充?分的認(rèn)識?到自己即?是一名執(zhí)?行者，也?是一名管?理者。所?以必須要?以身作則?，嚴(yán)格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，服從?工作安排?調(diào)配，能?認(rèn)真及時?的完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項工作?，對于工?作中遇到?的問題能?及時的向?同事請教?，不斷提?高充實自?己。同時?，為其他?部門提供?及時有效?的行政服?務(wù)，保證?公司各部?門工作的?順利開展?，并對員?工的行為?規(guī)范等進?行監(jiān)督，?確保公司?各規(guī)章制?度的有效?實施;?2、能夠?較好的處?理好本崗?位的日常?工作，協(xié)?助本部門?經(jīng)理完成?公司各項?行政事?物。行政?工作需要?耐心、細?致的進行?，在這方?面自己也?應(yīng)當(dāng)不斷?的提醒自?己，做好?工作記錄?;3、?4、按?時、實事?求是的做?好公司員?工考勤、?業(yè)績考核?統(tǒng)計;不?斷完善部?門檔案整?理管理，?隨時掌握?員工基本?資料情況?，完善員?工資料?庫，并對?在職員工?、離職人?員及應(yīng)聘?人員的資?料進行分?類管理，?有利于隨?時掌握人?員情況。?但是在檔?案資料整?理過程中?還存在一?定的不足?，文件分?類不夠細?致，這就?需要自己?更有耐心?、更細心?的去改善?此項工作?;5、?輔助公司?質(zhì)量管理?體系的資?料收集、?整理，準(zhǔn)?備iso?體系認(rèn)證?等相關(guān)?事宜，并?按照體系?文件開展?工作，提?高了工作?效率及質(zhì)?量。要協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)不?斷完善公?司各項規(guī)?章制度，?確定所有?作業(yè)文件?的有效性?，規(guī)范公?司管理，?使公司各?項工作有?條不紊的?順利開展?。在今后?的工作中?還需要?不斷的完?善自己的?工作步驟?流程，及?時發(fā)現(xiàn)工?作中出現(xiàn)?的問題并?進行分析?改進，結(jié)?合公司質(zhì)?量管理體?系運行情?況，對質(zhì)?量管理體?系文件進?行修改完?善;6?、行政部?是公司的?核心部門?，應(yīng)協(xié)助?加強公司?各部門的?團隊建設(shè)?，這就?需要了解?公司各部?門員工的?實際情況?，自己明?顯感覺到?自己此方?面的不足?，在接下?來的工作?中，需要?多與同事?進行工作?、生活上?的交流，?和大家一?起創(chuàng)造良?好的工作?氛圍，協(xié)?助部門經(jīng)?理解決員?工生活中?的困難及?問題，提?高員工的?凝聚力，?使公司和?個人的發(fā)?展得到良?好的結(jié)合?。7、?公司業(yè)務(wù)?部門的專?業(yè)性比較?強，為了?能更好的?協(xié)助各部?門工作的?開展，?自己應(yīng)該?不斷的學(xué)?習(xí)各項業(yè)?務(wù)知識，?全面提高?自己的綜?合業(yè)務(wù)水?平，確保?今后工作?的順利進?行。新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?，只有不?斷的提高?自己，不?斷的去發(fā)?現(xiàn)、學(xué)習(xí)?、改進，?自己才能?更好的成?長，才能?更好的投?入到工作?當(dāng)中去。?作為行政?部員工，?更需要嚴(yán)?格的要求?自己，主?動積極的?為公司分?擔(dān)更多力?所能及的?工作。?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事對我的?熱情幫助?和關(guān)照，?我會努力?的改善自?己在工作?上的不足?，與大家?共同進步?、共同提?高。行?政工作總?結(jié)范本（?四）轉(zhuǎn)?眼間加入?____?集團這個?大家庭有?三個月的?時間了，?在試用期?這段時間?里通過對?企業(yè)的了?解及對本?職工作的?接觸有諸?多感觸，?公司有著?和諧的工?作氛圍，?同事間關(guān)?系融洽互?相幫助，?有領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?，有同事?的配合支?持，在這?樣的環(huán)境?中工作心?情舒暢效?率提高。?現(xiàn)對試用?期這三個?月的工作?做一總結(jié)?：__?__行業(yè)?對自己而?言是陌生?的，每個?企業(yè)都有?自己不同?的企業(yè)文?化，只有?抱著空杯?心態(tài)從零?開始，多?學(xué)多聽多?看，才能?夠盡快熟?悉融入新?的工作環(huán)?境。首先?了解公司?的發(fā)展歷?程、企業(yè)?文化、組?織架構(gòu)及?公司生產(chǎn)?的基礎(chǔ)知?識，為以?后的工作?打好基礎(chǔ)?。通過對?公司的管?理制度匯?編、管理?流程的學(xué)?習(xí)熟悉了?企業(yè)各類?管理要求?及考核，?相對比自?己曾經(jīng)工?作的單位?而言企業(yè)?比較規(guī)范?，凡事有?章可循，?按流程辦?事。自己?還要盡快?掌握重點?項的管理?流程及制?度規(guī)則便?于以后工?作的開展?。承蒙領(lǐng)?導(dǎo)的厚愛?，在試用?期有幸參?加了公司?的總裁辦?公會，通?過會議可?以看到企?業(yè)對各項?基礎(chǔ)管理?的重視程?度，做工?作注重實?效，不講?形式。?二、積極?參與行政?人力的監(jiān)?督檢查。?在公司的?每月安防?衛(wèi)檢查及?每周的宿?舍檢查中?，對用電?、吸煙、?5s現(xiàn)場?、安全隱?患等進行?全面檢查?，對出現(xiàn)?的問題提?出整改及?處罰，各?車間部門?給予支持?能夠及時?有效的進?行整改。?通過對車?間考勤、?打卡、門?禁、禁帶?煙火、值?班等人力?資源管理?制度的執(zhí)?行情況的?檢查，發(fā)?現(xiàn)一些問?題，需要?進行不定?期的檢查?，加大監(jiān)?管力度。?三、對?人力資源?組織的關(guān)?于企業(yè)文?化、物流?財務(wù)部分?管理流程?、質(zhì)量管?理體系等?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?讓自己加?深對企業(yè)?各項管理?制度的了?解。在9?000質(zhì)?量體系審?核過程中?，各位老?師提出的?問題需要?有針對性?的進行改?正，特別?是對人員?培訓(xùn)的計?劃、執(zhí)行?及有效性?評價需結(jié)?合公司實?際情況，?按照要素?要求進行?，為公司?發(fā)展提供?有力的人?力保障。?四、在?初步了解?企業(yè)基本?情況后領(lǐng)?導(dǎo)安排與?同事共同?辦理房產(chǎn)?證事宜。?因種.種?原因雖跑?東跑西但?成效不大?，經(jīng)過一?段時間的?碰壁慢慢?熟悉房產(chǎn)?辦理流程?，領(lǐng)導(dǎo)也?在關(guān)鍵時?候親自出?面交涉，?現(xiàn)竣工備?案接近尾?聲，還有?幾項需相?關(guān)部門協(xié)?助辦理。?對各項資?料盡量周?全考慮復(fù)?印留存，?做到有備?無患。?五、工程?審計工作?是自己第?一次接觸?，感謝部?長給自己?機會與施?工單位進?行工程量?的復(fù)核，?還沒有獨?立制作一?項審計報?告需要了?解流程，?掌握相關(guān)?只是，抱?著認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，做好此?項工作。?在新環(huán)?境這段時?間也在總?結(jié)自己的?不足，虛?心接受批?評意見，?在以后的?工作中，?力求做得?更好。根?據(jù)工作性?質(zhì)還要鍛?煉應(yīng)變能?力、協(xié)調(diào)?能力，在?工作中學(xué)?習(xí)提高自?己。以下?是近期工?作重點：?1、對?于瑣碎的?行政服務(wù)?工作要抓?住重點分?清主次，?避免眉毛?胡子一起?抓會樣樣?做不好。?做好日事?日畢，爭?取日清日?高，工作?要有始有?終不能虎?頭蛇尾。?2、專?業(yè)知識的?匱乏對工?作的開展?也會造成?局限性，?為客觀有?效地做好?三大耗考?核急需深?入一線學(xué)?習(xí)生產(chǎn)流?程掌握基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?3、在?實施行政?管理職能?時要嚴(yán)格?按制度檢?查考核，?要即時激?勵，做?到公平公?正公開。?4、加?快進行房?產(chǎn)證的辦?理。行?政工作總?結(jié)范本（?五）時?光飛逝，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)績，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。一、?現(xiàn)將我_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)，人事?行政工作?大體上可?分為以下?幾方面：?1、了?解各部門?崗位人員?需求狀況?。3、?建立、健?全、規(guī)范?人事檔案?管理對現(xiàn)?有人員進?行建檔工?作：身份?證、學(xué)歷?證明、體?檢報告、?照片等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。4、?及時做好?檔案材料?的收獲、?整理、歸?檔。6?、實行各?部門在職?人員人數(shù)?每月統(tǒng)計?工作。并?對新進、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?薪、離職?人員進行?月統(tǒng)計并?進行核對?。7、?人才庫檔?案管理工?作。提高?后期招聘?效率。?8、員工?培訓(xùn)工作?完