行政人事工作總結(jié)范本

第52頁共52頁行政人事?工作總結(jié)?范本一?、加強管?理制度建?設(shè)根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?我們部門?根據(jù)工作?的需要，?先后制定?了“關(guān)于?夜餐補助?的發(fā)放辦?法”、“?職工請假?工作交接?管理規(guī)定?”等文件?。二、?人力資源?管理發(fā)?耳項目分?公司是我?公司在建?工程中最?后進(jìn)場的?工地，人?力資源嚴(yán)?重匱乏，?為了工程?能有序開?展，在職?工不能滿?足工程建?設(shè)的情況?下，__?__年通?過返聘公?司退休職?工和向社?會招聘等?多種形式?，解決了?施工管理?、資料、?新聞宣傳?、庫房管?理員、微?機管理、?后勤服務(wù)?、罐車駕?駛等崗位?不足的人?員。由于?用工體制?多樣化，?為了管理?有條不紊?，我們部?門對不同?的使用單?位和用工?形式鑒訂?了不同的?用工合同?，滿足了?分公司的?用工需求?。三、?加強人力?資源培訓(xùn)?工作四?、做好人?力資源管?理的基礎(chǔ)?和日常工?作，完成?上級和分?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)2、?根據(jù)經(jīng)濟?核算的要?求，建立?、健全各?種報表臺?帳。發(fā)耳?分公司人?力資源部?現(xiàn)有職工?2人，為?完成月度?的承包核?算和年度?的結(jié)算。?為此，我?們建立了?如下臺帳?：職工調(diào)?入、調(diào)出?的基本數(shù)?據(jù)臺帳，?安裝協(xié)作?工的用工?檔案及費?用臺帳；?個人、專?業(yè)處收入?臺帳；社?聘用工、?收入臺帳?等。3?、認(rèn)真執(zhí)?行工資政?策，及時?兌現(xiàn)工資?、獎金及?各種津補?貼。4?、負(fù)責(zé)分?公司的人?員調(diào)出調(diào)?進(jìn)，協(xié)作?工的日常?調(diào)配，職?工的請假?、銷假登?記等。?5、項目?分公司各?配合隊職?工工作服?的采購、?領(lǐng)用。?總之，半?年來，我?部做了大?量的工作?，但還有?很多工作?未做好、?做細(xì)，離?公司和分?公司的要?求還有差?距，在新?的一年里?，我部將?一如繼往?，嚴(yán)格按?政策辦事?，使部門?的各項工?作更上一?個臺階。?行政人?事工作總?結(jié)范本（?二）一?是負(fù)責(zé)公?司人員檔?案的整理?、完善。?人事檔?案是人力?資源管理?的重要組?成部分，?它記述和?反映個人?經(jīng)歷和德?才表現(xiàn)，?我的工作?是以個人?為單位收?集并整理?完善檔案?相關(guān)資料?，集中進(jìn)?行保存以?備查考。?人員檔案?是公司合?理用人、?選人的重?要基礎(chǔ)。?二是人?員招聘工?作。三?是建立有?效的人才?庫。對?應(yīng)聘過程?中有用的?人才及時?儲備，便?于臨時招?聘用工時?選用，目?前人才庫?中儲備有?效的簡歷?共計份，?其中研究?生以上學(xué)?歷___?_人，本?科學(xué)歷_?___人?，大專學(xué)?歷___?_人。?四是職稱?評定工作?。公司?示范中心?的建設(shè)及?多種項目?的不斷開?發(fā)，要求?我們的人?員必須達(dá)?到一定的?職稱水平?，為配合?公司更好?的完成項?目相關(guān)工?作，我的?工作是協(xié)?調(diào)___?_，及時?報送符合?職稱評定?條件的員?工，完成?職稱晉升?。五是?配合各公?司（部室?）完成員?工的培訓(xùn)?工作。?員工入職?后，指導(dǎo)?新入職員?工辦理入?職相關(guān)手?續(xù)，收集?其個人相?關(guān)資料，?并掃描做?以備份。?在入職培?訓(xùn)過程中?，能做到?熱心、細(xì)?致，讓新?員工在第?一時間體?會到公司?人性化的?管理模式?。員工?離職時，?指導(dǎo)員工?辦理離職?交接手續(xù)?，交接完?畢后經(jīng)直?屬領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)，?予以辦理?其他相關(guān)?手續(xù)，并?出具離職?證明。?七是公司?員工考勤?。公司?的考勤系?統(tǒng)，是每?位員工績?效考核的?重要指標(biāo)?，我的工?作是及時?的對新入?職員工進(jìn)?行指紋的?錄入，每?月準(zhǔn)確的?核對并導(dǎo)?出當(dāng)月打?卡情況，?交由各公?司（部室?）進(jìn)行核?對。八?是員工福?利。九?是庫房的?管理。?本月公司?庫房由我?交接管理?。我們首?先對庫房?重新盤點?及記錄更?新，在日?后的采購?和領(lǐng)用過?程中，及?時的記錄?出入庫時?間、領(lǐng)用?物品、領(lǐng)?用事由。?建立出入?庫臺賬，?讓每件物?品都清晰?明了，便?于我們掌?握辦公用?品等耗材?的采購計?劃，減少?浪費、節(jié)?約成本。?十為辦?公室日常?工作。?配合辦公?室領(lǐng)導(dǎo)完?成日常工?作，如會?議安排、?來訪接待?等工作。?人力資源?工作是一?個“潤物?細(xì)無聲”?的工作。?如何更好?地服務(wù)于?公司各個?部門，需?要有較強?的抗壓力?，靈活度?，如何把?各種瑣事?處理的妥?當(dāng)是一門?學(xué)問。在?這兩個月?里，我能?夠勝任公?司交予我?的各項任?務(wù)，這與?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?們的幫助?是分不開?的，在未?來的工作?中，我將?以更加飽?滿的熱情?為公司做?出最大的?貢獻(xiàn)。?行政人事?工作總結(jié)?范本（三?）一、?____?年度工作?總結(jié)1?、機構(gòu)、?制度建設(shè)?⑴根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，依?照公司副?董事長要?求，__?__年_?___月?份，在公?司原有的?組織體系?基礎(chǔ)上，?設(shè)置了新?的公司組?織機構(gòu)。?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，下?設(shè)商品部?、營運部?、企劃部?、財務(wù)部?、人事行?政部、物?業(yè)部等六?大部門，?并任命了?六位經(jīng)理?，各部門?依照其職?能，設(shè)置?了不同的?崗位，并?確定了各?部門主管?、領(lǐng)班。?組織機構(gòu)?的設(shè)置，?為公司高?效運作提?供了組織?保障。?⑵設(shè)置組?織機構(gòu)只?是人體的?骨架，要?有效運作?，還需賦?予各部門?職責(zé)權(quán)利?，按照各?部門職能?制定了各?部門的職?責(zé)權(quán)利，?同時對各?個崗位的?職能做了?描述，完?善了各部?門的職責(zé)?。使各部?門、崗位?權(quán)責(zé)分明?，分工明?確，人崗?適配。?2、招聘?管理⑴?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，依照各?部門崗位?編制，根?據(jù)各部門?崗位需求?，本部門?積極采取?招聘措施?，本年度?共招聘營?業(yè)員39?5名，共?招聘自聘?員工__?__4名?。⑵招?聘渠道與?招聘實施?a、充?分利用本?地區(qū)招聘?機構(gòu)，適?時在網(wǎng)絡(luò)?招聘平臺?上發(fā)布本?公司用工?需求信息?，在樓層?主管、保?安員、收?銀員、企?劃職員、?工務(wù)員等?幾大塊都?招到了合?適的人才?。b、?積極參加?市人事局?、撫州招?聘網(wǎng)召開?的大型招?聘會，組?織參加?xùn)|?華理工學(xué)?院人才招?聘會，對?宣傳和推?廣融旺百?貨的市場?知名度起?得了一定?效果。從?____?月份開始?，本部門?以廣場現(xiàn)?場招聘會?形式招聘?營業(yè)員，?取得了良?好的效果?，每月大?約招聘2?5—30?名營業(yè)員?，基本上?滿足了營?運部營業(yè)?員需求。?⑶招聘?需求與招?聘程序?本部門按?公司發(fā)展?需要及崗?位需求實?施招聘計?劃，嚴(yán)格?控制人員?編制，崗?位缺編的?'部門，?要求部門?按程序?qū)?批。招聘?專員從信?息發(fā)布、?篩選、面?試、復(fù)試?、試用等?各個流程?依標(biāo)準(zhǔn)實?施。3?、培訓(xùn)教?育管理?百貨是服?務(wù)行業(yè)，?服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展?的動力就?是培訓(xùn)教?育，公司?高層非常?重視培訓(xùn)?教育。?⑶根據(jù)公?司發(fā)展需?求，本部?門與今智?塔培訓(xùn)機?構(gòu)合作，?開發(fā)了《?系統(tǒng)執(zhí)行?力》培訓(xùn)?課程，并?邀請今智?塔專業(yè)培?訓(xùn)師授課?。___?_年__?__月_?___日?，公司中?高層管理?干部均參?加了學(xué)習(xí)?，取得了?良好的效?果。4?、績效考?核管理?本部門根?據(jù)基層員?工實際情?況，依照?公司需求?，制定了?物業(yè)部職?員、財務(wù)?部收銀員?、營運部?客服員的?績效考核?方案，并?依方案實?施考核。?因考核沒?有具體的?業(yè)績指標(biāo)?，無法量?化，致使?考核相對?流于形式?，考核效?果相對未?能達(dá)到預(yù)?期，但增?強了員工?對公司的?凝聚力，?相對的提?高了基層?員工的積?極性，規(guī)?范了員工?的日常行?為。5?、薪酬福?利管理?⑴本部門?依據(jù)公司?發(fā)展，建?立了較為?規(guī)范的薪?資體系，?在員工轉(zhuǎn)?正、晉升?、加薪等?關(guān)系到員?工工薪資?福利的各?個方面，?均嚴(yán)格審?批，切實?執(zhí)行。?⑵工資核?算自__?__月份?始，重新?制定審核?審批手續(xù)?，工資核?算零差錯?，工資按?時正常發(fā)?放。⑶?基層員工?初步建立?績效考核?體系，改?善了基層?員工的薪?資待遇，?提高了員?工的工作?積極性和?員工對公?司的歸屬?感。6?、食堂宿?舍管理?食堂及宿?舍管理工?作比較規(guī)?范。__?__年_?___月?份，針對?員工對食?堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)?問題提出?的意見，?公司成立?以人事部?門為主要?成員的膳?食委員會?。膳食委?員會按照?委員會職?責(zé)，定期?檢查食堂?飯菜質(zhì)量?及衛(wèi)生安?全標(biāo)準(zhǔn)，?定期召開?會議，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時要?求食堂做?出整改。?目前食堂?飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量均能被?員工接受?，員工滿?意度較高?。7、?日常行政?管理⑴?公司所需?的后勤保?障工作均?能及時完?成，行政?倉庫及物?料倉庫尚?能規(guī)范管?理。⑵?公司__?__年度?辦公管理?費用70?000余?元。本部?門制定了?采購管理?制度，辦?公用品管?理制度及?廢舊品統(tǒng)?一處理等?制度，規(guī)?范了部門?工作行為?，降低了?日常管理?費用。?8、檔案?管理按?照公司規(guī)?范管理要?求，本部?門成立檔?案室。由?部門的職?員任兼職?檔案員，?收集公司?近一年來?的各種資?料，并進(jìn)?行整理、?識別、立?卷、歸檔?等工作。?初步建立?了公司檔?案室，檔?案管理初?見成效。?9、考?勤管理?根據(jù)公司?考勤管理?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行考?勤紀(jì)律。?本部門考?勤員每月?定期審核?考勤數(shù)據(jù)?，及時公?布考勤結(jié)?果并予以?處罰。工?資核算嚴(yán)?格按照考?勤統(tǒng)計結(jié)?果。按照?各部門工?作實際情?況嚴(yán)格審?批排班表?，調(diào)休、?輪休、加?班等按審?批程序辦?理。公司?職員基本?上能夠按?時出勤，?遲到、早?退、曠工?等現(xiàn)象較?為少見，?保證了公?司有序運?營。1?0、督查?管理1?1、團隊?建設(shè)管理?二、工?作中存在?的不足?1、管理?制度尚顯?粗糙，仍?需要得到?簡化優(yōu)化?。2、?公司各部?門的運營?流程尚不?夠規(guī)范，?工作標(biāo)準(zhǔn)?尚未建立?，部門與?部門之間?溝通不夠?順暢。?3、招聘?工作基本?能夠滿足?公司用人?需要，但?尚有一部?分缺口，?招聘力度?仍需加大?，招聘渠?道仍需拓?展。4?、招聘審?批程序執(zhí)?行不夠到?位，人員?編制不太?合理，某?些部門人?員超編現(xiàn)?象較為突?出。5?、員工流?失率較高?，離職面?談工作沒?有開展，?降低員工?流失率方?面沒有制?定相應(yīng)措?施。6?、培訓(xùn)體?系尚未建?立，培訓(xùn)?評估沒有?實施，沒?有適合的?專職培訓(xùn)?師，員工?服務(wù)意識?、銷售技?巧、職業(yè)?素養(yǎng)、執(zhí)?行力等有?所欠缺，?尚待學(xué)習(xí)?提高。?7、績效?管理只考?核一部分?基層員工?，考核體?系尚未完?善，考核?過程尚不?能得到控?制，考核?管理流于?形式，考?核結(jié)果不?能運用。?8、薪?酬體系尚?顯粗糙，?薪資標(biāo)準(zhǔn)?控制還不?夠嚴(yán)格。?9、食?堂飯菜質(zhì)?量尚需提?高，檢查?力度還需?加強。?10、辦?公費用較?高還需控?制，采購?審批制度?及出庫入?庫管控還?需加強，?辦公用品?管理力度?還不夠嚴(yán)?格。1?1、督查?力度不足?，督查范?圍不廣，?制度維護?力度較弱?。督查工?作尚流于?形式，未?能觸及督?查核心內(nèi)?容。行?政人事工?作總結(jié)范?本（四）?___?_年即將?過去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個重?要的部門?，現(xiàn)針對?在___?_年工作?中取得的?成績及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況。?公司一?直以控制?人工成本?為首要前?提，嚴(yán)格?控制人員?增長。若?短期生產(chǎn)?任務(wù)緊張?，例如F?1賽事期?間，我部?通過機關(guān)?職能部門?支援等多?種手段以?滿足短時?間的人員?需求；生?產(chǎn)月餅期?間，使用?大量季節(jié)?人員。?目前人員?共計32?6名，其?中合同工?61名（?其中東美?安置人員?22名）?，勞務(wù)工?278名?，港方人?員1名。?根據(jù)投資?公司精神?，為了安?定團結(jié)，?從___?_年__?__月_?___日?我公司已?接受東美?人員22?名合同工?；從__?__年_?___月?____?日接受旅?業(yè)1人。?公司招聘?102人?，離職5?0人，招?聘季節(jié)工?____?0人。?二、人工?成本針?對公司目?前的實際?情況，有?效地控制?人工成本?費用，在?輔助崗位?的用工采?用招勞務(wù)?工、季節(jié)?工和實習(xí)?生，在短?期生產(chǎn)任?務(wù)，我部?通過對外?關(guān)系申請?援助。并?以上海市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)簽訂?以完成一?定工作量?為期限的?季節(jié)性合?同，隨生?產(chǎn)任務(wù)結(jié)?束用工合?同也到期?，較好的?控制了人?工成本。?三、主?要業(yè)績及?完成的工?作任務(wù)?（一）人?員招聘準(zhǔn)?備工作。?1、很?好完成了?F1賽事?工作2?、很好保?障了月餅?生產(chǎn)人員?人事部?從___?_月開始?為月餅生?產(chǎn)任務(wù)積?極組織開?展招聘工?作，由于?工作時間?短、任務(wù)?重，人員?工作性質(zhì)?為季節(jié)工?，人員不?穩(wěn)定等因?素。在招?聘工作上?對人事部?壓力很大?，人事部?在人手少?的情況，?積極開拓?招聘渠道?，保障了?月餅生產(chǎn)?人員的需?求。3?、很好保?障了貴賓?廳業(yè)務(wù)?目前，隨?著貴賓廳?業(yè)務(wù)不斷?擴張，公?司共配有?名員工前?往浦東機?場貴賓廳?內(nèi)工作。?由于機場?工作的特?殊性，貴?賓廳人員?必須辦理?機場通行?證，才能?上崗工作?，然而通?行證需要?一段時間?的辦理期?，我部在?滿足貴賓?廳人員需?求的同時?，也提早?做好人員?的儲備工?作，以便?人員的及?時補足。?（二）?培訓(xùn)工作?。人事?部組織各?種培訓(xùn)，?分別有專?項培訓(xùn)，?包括思想?觀念轉(zhuǎn)變?的培訓(xùn)，?服務(wù)質(zhì)量?的培訓(xùn)，?使員工質(zhì)?量意識、?服務(wù)意識?均有所提?高。崗前?培訓(xùn)，對?每名新進(jìn)?員工進(jìn)行?公司規(guī)章?制度培訓(xùn)?并且進(jìn)行?相關(guān)考核?工作，對?各部門自?身建設(shè)起?到推動作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產(chǎn)制?作培訓(xùn)極?為重要，?生產(chǎn)部各?負(fù)責(zé)人在?保障每日?生產(chǎn)任務(wù)?完成的同?時，對大?量新進(jìn)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)。在經(jīng)?過一段時?間的培訓(xùn)?后，我部?根據(jù)對每?位新進(jìn)員?工的技能?考核結(jié)果?，結(jié)合員?工平時工?作表現(xiàn)，?及時辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運用人事?，做到用?對人、用?好人，這?樣既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)?象。另?外，針對?貴賓廳人?員的工作?性質(zhì)，貴?賓廳人員?在機場貴?賓廳內(nèi)做?相關(guān)服務(wù)?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專門?制定了貴?賓廳員工?的培訓(xùn)大?綱，從待?人接物到?整個貴賓?廳工作操?作流程進(jìn)?行了全方?位的培訓(xùn)?，也請來?了貴賓廳?相關(guān)負(fù)責(zé)?人來對其?進(jìn)行針對?性培訓(xùn)。?各員工在?通過培訓(xùn)?考核并經(jīng)?過貴賓廳?負(fù)責(zé)人的?認(rèn)可后，?方可上崗?進(jìn)行工作?。（三?）員工工?資福利統(tǒng)?計工作?人事部每?月做好員?工工資的?統(tǒng)計、審?批發(fā)放、?社保申報?和繳納工?作，辦理?好員工的?入職、離?職、調(diào)動?、檔案管?理等各項?手續(xù)。想?員工所想?，急員工?所急，做?好各項服?務(wù)支持工?作，解除?員工的后?顧之憂，?讓他們更?專心的做?好本職工?作。（?四）勞動?關(guān)系處理?員工在?日常工作?中發(fā)生口?角，最后?造成互相?斗毆的嚴(yán)?重后果。?公司在視?情節(jié)嚴(yán)重?后，根據(jù)?公司規(guī)章?制度的相?關(guān)規(guī)定將?其退回所?在勞務(wù)所?，人事部?針對違章?員工，耐?心細(xì)致、?有理有據(jù)?，在出示?相關(guān)培訓(xùn)?記錄和證?據(jù)之后，?讓員工認(rèn)?識自已，?妥善解決?。特別針?對8、2?8事件，?妥善處理?工傷事件?。（五?）績效管?理與考核?根據(jù)公?司運行和?業(yè)績情況?，加大各?部門的考?核和管理?權(quán)限，實?施分層次?管理和考?核。目前?公司對于?生產(chǎn)部進(jìn)?行經(jīng)濟責(zé)?任制考核?，根據(jù)質(zhì)?量控制部?每日的檢?查結(jié)果和?不符合項?目的比例?，我部制?定相關(guān)的?考核獎懲?方案，在?每月的員?工工資中?進(jìn)行相對?應(yīng)的獎懲?。各職能?部門考核?則是根據(jù)?任務(wù)完成?情況，對?于未按時?完成任務(wù)?的部門進(jìn)?行相對應(yīng)?的扣分，?同樣體現(xiàn)?在員工工?資表中。?1、加?強基礎(chǔ)維?護管理?員工考勤?計算直接?影響人工?成本，目?前，只有?虹橋有電?子考勤，?浦東用打?卡機器，?無法及時?反映各部?的考勤情?況，在人?力成本計?算上不能?正確反映?，故在浦?東申請電?子考勤設(shè)?備，為以?后做考勤?天天清做?準(zhǔn)備。?2、做好?基礎(chǔ)工作?的同時，?各部進(jìn)行?員工崗位?定崗定編?目前，?各部門沒?有建立崗?位編制，?人員增加?隨意性太?強，人事?部要進(jìn)行?崗位梳理?，建立合?適公司情?況的崗位?編制，為?公司人事?各項工作?順利開展?夯實基礎(chǔ)?，把人事?管理提到?一個新的?高度。?3、進(jìn)一?步深入做?好業(yè)績考?核制度?建立一套?適合公司?績效管理?制度當(dāng)前?，公司員?工獎金發(fā)?放基本按?照原來的?思路，員?工獎金發(fā)?放按照獎?分制，如?果在公司?轉(zhuǎn)型的發(fā)?展道路上?，不轉(zhuǎn)換?思路，按?老路走，?必死路一?條，取消?獎分制，?多勞多得?，才能調(diào)?動廣大員?工積極性?，人事部?要肩負(fù)起?艱巨的任?務(wù)，建立?一套適合?美心自已?的薪酬體?系，人事?部要緊密?圍繞企業(yè)?目標(biāo)，以?公司戰(zhàn)略?人事角色?為公司出?謀劃策、?完成經(jīng)營?指標(biāo)而貢?獻(xiàn)應(yīng)有力?量。行?政人事工?作總結(jié)范?本（五）?忙碌而?充實__?__年上?半年已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有一年?的時間了?，一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將今?年上半年?度工作情?況匯報如?下：一?、上半年?度重點工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___年?上半年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費用的預(yù)?算與控制?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購，?辦公用品?季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___年?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險?。5、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理?我在過去?的半年里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_年上半?年我按時?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時解?答員工疑?問，并組?織員工參?加了運動?會、集體?旅游等活?動，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時?完成布置?的任務(wù)?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年上半?年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團各類?通知和文?件100?余次，認(rèn)?真細(xì)致的?完成或組?織完成了?集團布置?的各項任?務(wù)，按時?上報相關(guān)?資料。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對各個流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測?試組織、?倉庫改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購?、財務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報?送工作，?保證了公?司的運作?順暢。?二、上半?年度取得?的進(jìn)步?1、通過?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團隊?協(xié)作精神?；2、?深切體會?到了質(zhì)量?管理體系?對一個企?業(yè)的重要?性，對質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識，學(xué)習(xí)?了很多的?相關(guān)知識?；3、?通過獨自?處理行政?人事各項?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。1?、也許是?因為之前?缺乏在此?類企業(yè)工?作的經(jīng)驗?，一開始?對企業(yè)的?運作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)和監(jiān)督?作用；?2、個人?對行業(yè)相?關(guān)知識了?解得還不?夠，需要?加強本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解；?四、學(xué)?習(xí)與成長?1、_?___年?上半年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測?試，參加?了集團總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、E—H?R系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團隊執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險?控制等培?訓(xùn)2、?上半年度?自我優(yōu)劣?勢評價：?本人優(yōu)?勢：外向?開朗、樂?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應(yīng)?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。五?、___?_年下半?年本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機構(gòu)的?良好溝通?；2、?精細(xì)化行?政費用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費?用的審核?支出；?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購計劃?；4、?加強對公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時逐?步細(xì)化流?程和記錄?；5、?按計劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績?效考核管?理制度，?建立部門?和員工個?人年度K?PI指標(biāo)?；6、?建立員工?溝通平臺?，通過招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?；7、?保持與集?團總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源；?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。行政?人事工作?總結(jié)范本?（六）?即將過去?的___?_年是公?司發(fā)展史?上至關(guān)重?要的一年?，是取得?了輝煌成?績和穩(wěn)步?發(fā)展的一?年。一年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，行政人?事中心圍?繞著公司?的主流業(yè)?務(wù)，從三?大方面做?好各項服?務(wù)支持工?作。具體?如下：?（一）人?力資源工?作1、?招聘及試?用員工跟?蹤考評。?今年累計?招聘各崗?位人員共?計104?名，其中?包括區(qū)域?經(jīng)理3名?、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行?會計、美?特融資主?管、采購?員、行政?主管、人?力資源主?管、pc?b布板人?員各1名?，生產(chǎn)技?工72名?。特別是?進(jìn)入__?__月份?后生產(chǎn)任?務(wù)突然加?大，技工?需求急劇?增加至三?十余人，?我們想了?很多辦法?，采用了?很多手段?及時補充?32人，?保證了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?。另外?，我們采?用多種方?式對新進(jìn)?人員進(jìn)行?跟蹤，及?時辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導(dǎo)?下，既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對52?名車間員?工，2名?服務(wù)維修?人員進(jìn)行?了崗級考?評。通過?考核，明?顯的看出?員工的操?作技能大?大提高，?不僅調(diào)動?了員工的?積極性，?而且提高?了工作質(zhì)?量和工作?效率。?另外為穩(wěn)?定、留住?關(guān)鍵員工?，我們制?定了檢測?人員的資?格認(rèn)定方?案并組織?實施了大?口徑水表?、普通水?表、燃?xì)?表、熱量?表的資格?認(rèn)定，對?合格人員?進(jìn)行了技?術(shù)補貼。?3、今?年___?_月份對?各部門7?4崗位進(jìn)?行了普查?。因營銷?模式變化?、人員工?作變動等?，我們對?各部門的?現(xiàn)有崗位?、人員配?置及職責(zé)?情況進(jìn)行?了普查，?并完善形?成《崗位?說明書》?，為員工?招聘、培?訓(xùn)提供了?參考依據(jù)?。4、?對各崗位?進(jìn)行了薪?酬調(diào)查與?分析。我?們通過中?華英才網(wǎng)?、各地工?資指導(dǎo)價?的查詢、?發(fā)調(diào)查問?卷、了解?相關(guān)行業(yè)?的薪酬、?查詢不同?地區(qū)同行?業(yè)的薪酬?并通過g?dp換算?成當(dāng)?shù)氐?薪酬等各?種手段對?各崗位進(jìn)?行了薪資?調(diào)查，并?形成了《?調(diào)查報告?》。通過?了解市場?薪資水平?，為本公?司的薪酬?調(diào)整提供?了參考依?據(jù)。另?外，通過?財務(wù)統(tǒng)計?出來的人?工成本占?總成本的?比例超過?15%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過?《___?_年濟南?市工資指?導(dǎo)價》中?制造業(yè)人?工成本占?總成本的?比例7.?4%，數(shù)?據(jù)表明我?公司人工?成本太高?，在當(dāng)前?工資水平?大大低于?市場水平?的前提下?，人浮于?事的現(xiàn)象?比較嚴(yán)重?。由此得?出，若想?進(jìn)行薪酬?改革，必?須先對各?部門的現(xiàn)?有崗位進(jìn)?行梳理，?裁掉不必?要的崗位?，真正實?現(xiàn)減員增?效、優(yōu)化?配置。在?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提建議?的同時，?對各部門?的崗位進(jìn)?行了分析?，并形成?《各部門?崗位設(shè)置?建議》，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供了決策?依據(jù)。?5、制定?薪酬體系?改革的各?種方案。?如技術(shù)中?心、行政?管理類、?制造分公?司、服務(wù)?部的方案?等。為了?避免慣性?思維，我?充分調(diào)動?各部門的?積極性，?與各部門?商量討論?出適合各?自部門的?薪酬體系?，并形成?定稿。?6、做好?員工工資?的統(tǒng)計、?審批發(fā)放?、社保申?報和繳納?工作，辦?理好員工?的入職、?離職、調(diào)?動、檔案?管理、落?戶等各項?手續(xù)。想?員工所想?，急員工?所急，做?好各項服?務(wù)支持工?作，解除?員工的后?顧之憂，?讓他們更?專心的做?好本職工?作。7?、培訓(xùn)工?作。今年?的大型培?訓(xùn)共進(jìn)行?了16場?，包括思?想意識的?培訓(xùn)如創(chuàng)?新論壇和?質(zhì)量意識?、服務(wù)意?識的培訓(xùn)?;專業(yè)知?識技能的?培訓(xùn)如回?流焊、熱?量表、階?梯計費水?表、渠道?建設(shè)等營?銷思路技?能的培訓(xùn)?;財務(wù)流?程財務(wù)知?識的培訓(xùn)?等等。?今年培訓(xùn)?的最大特?點是打破?往年單一?被動的講?授方式，?采用了互?動的座談?方式，讓?每個員工?積極參與?進(jìn)來;采?用了“取?之于民，?用之于民?”的思想?，引用員?工身邊發(fā)?生的實際?案例等等?。如制造?分公司質(zhì)?量成本、?質(zhì)量意識?的培訓(xùn);?服務(wù)部服?務(wù)意識、?服務(wù)技巧?的培訓(xùn)等?等。為?了避免培?訓(xùn)流于形?式，保證?培訓(xùn)效果?，在對市?場部、銷?售部、服?務(wù)部進(jìn)行?的系列光?盤培訓(xùn)中?，我們讓?參與部門?提意見，?并在光盤?播放完后?進(jìn)行座談?，讓每個?人都談自?己的收獲?等等。?總之，我?們積極動?腦對培訓(xùn)?及考核的?方式、方?法進(jìn)行了?有效創(chuàng)新?。事實證?明，此方?式是有效?的，因為?經(jīng)過培訓(xùn)?效果評估?，員工的?評價較高?。（二?）行政管?理工作。?今年辦?公室工作?的重點是?轉(zhuǎn)變思想?，在為各?部門提供?好服務(wù)的?同時，改?變原有的?思維和工?作的方式?、方法，?對現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)?新，不再?依賴于原?來的供應(yīng)?商、服務(wù)?商，引入?模擬招標(biāo)?的方式進(jìn)?行大件辦?公用品的?購買，所?有的工作?都以成本?控制為主?線。另?在工作中?宣貫做工?作要先了?解目的是?什么，不?要為了做?而做。如?辦公設(shè)備?的管理，?真正做好?物品登記?，對設(shè)備?流轉(zhuǎn)進(jìn)行?了跟蹤并?及時登記?臺帳等。?1、辦?公室費用?控制。在?同樣的效?果下，名?片價格由?____?元/盒降?至___?_元/盒?，耿總提?出可以不?使用該效?果的名片?，那么價?格還可以?下調(diào)至少?____?元/盒;?通過__?__元的?攻關(guān)，今?年殘聯(lián)保?障金可以?免掉，為?公司節(jié)約?2萬余元?;通過一?系列的斗?志斗勇工?作，為公?司節(jié)約物?業(yè)管理費?3000?余元;通?過談判，?僅用了_?___元?為公司購?買了一套?辦公家具?;在__?__月份?超過60?00余元?電話費的?情況下，?通過一些?辦法，使?得___?_月份話?費降至4?000余?元;工會?費少繳納?一個季度?的費用_?___元?，在申報?資料中減?少人員，?盡力不訂?購其要求?的雜志等?等，在訂?飛機票時?，為公司?節(jié)約80?余元的機?場建設(shè)費?和保險費?;在修理?打印復(fù)印?機時，為?避免原來?的一家壟?斷，我們?通過多方?考察，選?擇了另外?一家，在?此次維修?過程中為?公司節(jié)約?了800?余元，打?破了原來?為了保證?正常使用?而不敢換?其他服務(wù)?商。前段?時間打印?機有時會?出現(xiàn)問題?，我們就?是在試驗?，驗證原?服務(wù)廠家?說的是否?屬實，是?否需要全?部更換，?雖然有時?耽擱了大?家的使用?，但對公?司來說是?一個成本?控制的質(zhì)?的飛躍，?對我來說?也是，頂?著那么大?的壓力那?么大的風(fēng)?險去換，?確實需要?勇氣。?2、辦公?室的日常?工作：?（1）完?成公司總?部各類會?議的安排?及會務(wù)準(zhǔn)?備工作，?會議做到?有記錄、?有紀(jì)要，?保證各項?匯報工作?和分配工?作有記載?、有檔案?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ);完?成各類辦?公文件、?會議資料?、上報資?料、對外?宣傳資料?等的起草?、上傳、?下發(fā)及檔?案資料保?存;完成?公司各類?文件資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作，特?別是配合?今年融資?工作的開?展，完成?了大量的?企業(yè)資質(zhì)?及各種資?料的準(zhǔn)備?工作。?（2）較?好的完成?總部辦公?用品的購?買、發(fā)放?、統(tǒng)計工?作，做好?車輛調(diào)度?，并做好?車輛維護?、年審、?養(yǎng)路費繳?納。（?3）較好?完成電話?費、電費?、水費等?的繳納工?作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)?維護。?（4）本?著“服務(wù)?”的思想?，積極妥?善處理總?部各部門?日常出現(xiàn)?的各類問?題。做?好和物業(yè)?接口的各?項工作，?車輛擺放?、乘車卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會議?室、公共?區(qū)域的保?潔，廁所?換紙、地?墊更換，?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護、保養(yǎng)?、調(diào)試等?，為總部?提供一個?舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高?員工工作?效率。?（5）其?他工作：?①成功?策劃組織?了___?_年的春?節(jié)聯(lián)歡會?、編輯印?刷了第五?期《三龍?人》。?②做好莊?總“省富?民興魯”?勞動獎?wù)?、耿總市?五一勞動?獎?wù)碌木?寫申報。?③順利?完成高新?技術(shù)產(chǎn)品?、高新技?術(shù)企業(yè)、?免檢企業(yè)?等的年審?及高新技?術(shù)產(chǎn)品—?—熱量表?資料的申?報、換證?。④協(xié)?助財務(wù)完?成二十多?個個人工?商登記，?用其中十?六個辦理?個貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤?項目申報?工作。今?年順利完?成創(chuàng)新基?金、濟南?市科技發(fā)?展計劃項?目、濟南?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項?目等的申?報工作，?其中創(chuàng)新?基金、濟?南市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項目成功?獲批，分?別得到_?___萬?元的無償?支持、_?___萬?元的低息?貸款。另?外，完成?了去年獲?批的濟南?市科技發(fā)?展計劃項?目的跟蹤?資料的填?報。⑥?為節(jié)約生?產(chǎn)成本、?提高產(chǎn)品?性能、提?高工藝流?程，在制?造分公司?開展“金?點子”工?程，并做?到了將好?的建議真?正用到生?產(chǎn)管理中?，取得了?良好的效?果。⑦?舉行了籃?球、羽毛?球、足球?比賽并發(fā)?放獎品，?豐富了員?工的業(yè)余?文化生活?，增強了?員工的凝?聚力和歸?屬感。?總之，今?年因為形?式變化較?大，在轉(zhuǎn)?變思想和?工作方法?的同時，?對各崗位?及人員進(jìn)?行了梳理?和培育，?在工作上?尚有欠缺?之處，我?們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行?重點突破?。如：?1、薪?酬體系的?改革和績?效考核體?系的建立?。明年貫?徹實施是?重點，保?證這項工?作能起到?激勵員工?并真正實?現(xiàn)人力資?源價值最?大化。?2、加強?協(xié)調(diào)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。為更?好的服務(wù)?于上級、?同級和基?層，我們?將把執(zhí)行?力和快速?反饋機制?提到一個?高度。?3、費用?的節(jié)約與?控制仍將?是明年的?重點。分?析供應(yīng)商?的心理，?進(jìn)行有策?略有步驟?的價格談?判。4?、深入調(diào)?查各部門?需求及分?析公司發(fā)?展現(xiàn)狀，?為公司發(fā)?展助力。?重點是針?對明年的?大客戶年?，我們將?組織進(jìn)行?系列培訓(xùn)?。5、?這期《三?龍人》由?于稿源及?各種原因?一直未出?，但已進(jìn)?入最后收?尾工作，?爭取在對?外宣傳工?作中提高?公司形象?，成為員?工真正的?精神家園??？傊?，行政人?事中心將?定好自己?的位，為?公司的主?流業(yè)務(wù)做?好各項服?務(wù)支持工?作，為公?司的發(fā)展?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?。行政?人事工作?總結(jié)范本?（七）?本人__?__，于?____?年___?_月__?__日入?職工資，?在___?_辦公室?任人事專?員一職，?至今已經(jīng)?兩個多月?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事額關(guān)心?及幫助下?，我深刻?體會到公?司“卓越?、創(chuàng)新、?和諧、共?贏”的企?業(yè)宗旨，?熟悉了公?司的組織?架構(gòu)并逐?步掌握辦?公室工作?流程及人?事工作程?序，使我?的工作在?各方面都?有了很大?的進(jìn)步。?下面我將?入職后的?工作，做?如下總結(jié)?：一是?負(fù)責(zé)公司?人員檔案?的整理、?完善。?人事檔案?是人力資?源管理的?重要組成?部分，它?記述和反?映個人經(jīng)?歷和德才?表現(xiàn)，我?的工作是?以個人為?單位收集?并整理完?善檔案相?關(guān)資料，?集中進(jìn)行?保存以備?查考。人?員檔案是?公司合理?用人、選?人的重要?基礎(chǔ)。?二是人員?招聘工作?。公司?目前的招?聘方式主?要以網(wǎng)絡(luò)?招聘，現(xiàn)?場招聘以?及在市內(nèi)?媒體報刊?上刊登招?聘啟事。?我的工作?是于用人?公司（部?門）溝通?，了解招?聘需求，?選擇合適?的招聘渠?道，對應(yīng)?聘人員進(jìn)?行簡歷初?篩，并配?合各公司?（部門）?進(jìn)行面試?、復(fù)試、?考核，最?終選拔合?適的人才?。三是?建立有效?的人才庫?。對應(yīng)?聘過程中?有用的人?才及時儲?備，便于?臨時招聘?用工時選?用，目前?人才庫中?儲備有效?的簡歷共?計份，其?中研究生?以上學(xué)歷?____?人，本科?學(xué)歷__?__人，?大專學(xué)歷?____?人。四?是職稱評?定工作。?公司示?范中心的?建設(shè)及多?種項目的?不斷開發(fā)?，要求我?們的人員?必須達(dá)到?一定的職?稱水平，?為配合公?司更好的?完成項目?相關(guān)工作?，我的工?作是協(xié)調(diào)?____?，及時報?送符合職?稱評定條?件的員工?，完成職?稱晉升。?五是配?合各公司?（部室）?完成員工?的培訓(xùn)工?作。員?工培訓(xùn)是?提升技術(shù)?、能力水?平，形成?企業(yè)價值?觀，增強?凝聚力的?關(guān)鍵工作?，也是激?勵員工工?作積極性?的重要措?施。本年?公司領(lǐng)導(dǎo)?對培訓(xùn)工?作非常重?視，我的?工作是配?合各分公?司（部室?）針對本?年度培訓(xùn)?工作，做?出初步的?培訓(xùn)計劃?，并精心?組織、配?合監(jiān)督完?成。根據(jù)?培訓(xùn)內(nèi)容?及相關(guān)政?策法規(guī)，?出題庫三?套供考核?用。六?是員工入?職、離職?手續(xù)的辦?理。員?工入職后?，指導(dǎo)新?入職員工?辦理入職?相關(guān)手續(xù)?，收集其?個人相關(guān)?資料，并?掃描做以?備份。在?入職培訓(xùn)?過程中，?能做到熱?心、細(xì)致?，讓新員?工在第一?時間體會?到公司人?性化的管?理模式。?員工離?職時，指?導(dǎo)員工辦?理離職交?接手續(xù)，?交接完畢?后經(jīng)直屬?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)，予?以辦理其?他相關(guān)手?續(xù)，并出?具離職證?明。七?是公司員?工考勤。?公司的?考勤系統(tǒng)?，是每位?員工績效?考核的重?要指標(biāo)，?我的工作?是及時的?對新入職?員工進(jìn)行?指紋的錄?入，每月?準(zhǔn)確的核?對并導(dǎo)出?當(dāng)月打卡?情況，交?由各公司?（部室）?進(jìn)行核對?。八是?員工福利?。得人?心者得天?下，公司?為體現(xiàn)人?性化管理?，出臺了?每位員工?生日的當(dāng)?天，由公?司送出生?日蛋糕和?美好的祝?福。我的?工作是記?錄每月生?日員工，?及時送出?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位員?工的美好?祝愿。?九是庫房?的管理。?本月公?司庫房由?我交接管?理。我們?首先對庫?房重新盤?點及記錄?更新，在?日后的采?購和領(lǐng)用?過程中，?及時的記?錄出入庫?時間、領(lǐng)?用物品、?領(lǐng)用事由?。建立出?入庫臺賬?，讓每件?物品都清?晰明了，?便于我們?掌握辦公?用品等耗?材的采購?計劃，減?少浪費、?節(jié)約成本?。十為?辦公室日?常工作。?配合辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?完成日常?工作，如?會議安排?、來訪接?待等工作?。人力資?源工作是?一個“潤?物細(xì)無聲?”的工作?。如何更?好地服務(wù)?于公司各?個部門，?需要有較?強的抗壓?力，靈活?度，如何?把各種瑣?事處理的?妥當(dāng)是一?門學(xué)問。?在這兩個?月里，我?能夠勝任?公司交予?我的各項?任務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?助是分不?開的，在?未來的工?作中，我?將以更加?飽滿的熱?情為公司?做出最大?的貢獻(xiàn)。?行政人?事工作總?結(jié)范本（?八）光?陰似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼進(jìn)?入公司已?經(jīng)將近一?年的時間?，在這一?年的時間?里，我從?一個初出?茅廬的大?學(xué)生轉(zhuǎn)型?成為了一?個職場人?士，期間?曾經(jīng)茫然?曾經(jīng)執(zhí)著?，但為了?自己最初?的夢想，?我一直在?不斷的奮?斗著。?我是__?__月_?___日?進(jìn)入公司?工作的，?那時的我?還沒有畢?業(yè)，按照?領(lǐng)導(dǎo)分工?主要負(fù)責(zé)?人事行政?方面的工?作。由于?有上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和幫?助，有全?部員工的?大力支持?，再加上?自己的不?斷努力，?能夠順利?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。在?拿到畢業(yè)?證書以后?，受領(lǐng)導(dǎo)?的錯愛，?提升為綜?合管理部?主管一職?，由于趙?總身體原?因退居二?線，整個?部門的擔(dān)?子落在我?的身上。?剛開始接?手這個重?任的我多?少有些不?適應(yīng)，多?虧了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?熱情的鼓?勵和幫助?，我才鼓?起勇氣在?這個崗位?上堅持了?下來。?回想起來?，在公司?已經(jīng)工作?了將近一?年。在工?作中我能?夠忠實履?行職責(zé)，?不斷自查?、反省自?己，不斷?開拓進(jìn)取?，把自己?全身心的?投入到學(xué)?習(xí)和實踐?中去，總?的來講，?自己基本?上能夠勝?任工作，?還是稱職?的。雖然?面對困難?時曾經(jīng)不?知所措，?雖然太累?的時候想?到過放棄?，但是在?這個集體?中，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和關(guān)愛下?，這些念?頭也只是?一閃而過?，因為最?初的夢想?一直在引?導(dǎo)著我，?這么多關(guān)?心我的人?在鼓勵著?我，我不?能放棄。?下面就將?____?的主要工?作情況概?述如下：?一、適?應(yīng)從學(xué)生?到職員的?角色轉(zhuǎn)變?，在不斷?的學(xué)習(xí)和?實踐中掌?握工作的?基本技能?和知識?____?月份出校?門，在別?人還迷茫?不知所措?的時候我?就已經(jīng)踏?上了工作?崗位，開?始了從學(xué)?生到職員?的角色轉(zhuǎn)?變。在學(xué)?校只是學(xué)?過理論知?識并沒有?切身實踐?過，謝謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給了我一?個好的平?臺讓我充?分的施展?所學(xué)。近?一年來，?我經(jīng)常把?自己放在?公司的角?度來反思?自己，審?視自己，?看自身能?力和素質(zhì)?的提高幅?度能不能?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要、能不?能適應(yīng)完?成正常工?作的需要?。自己剛?剛畢業(yè)，?相當(dāng)于一?切從零開?始，無論?從哪個角?度講都處?在起步階?段，必須?在工作中?不斷提高?自己，同?時在不斷?的學(xué)習(xí)中?提高自己?的能力，?增強對本?職工作的?勝任力。?二、懷?有感恩的?心，用積?極的心態(tài)?來工作和?生活工?作近一年?，接觸了?不少人和?事，在為?自己的成?長歡欣鼓?舞的同時?，我也明?白自己尚?有許多缺?點需要改?正。其中?最重要的?便是自己?尚顯浮躁?的心態(tài)。?有時候做?事只求速?度而忽略?了質(zhì)量，?出現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)上?或文字上?的錯誤；?有時在做?一件事的?時候忽略?了其他事?情與此事?的關(guān)系，?造成前后?矛盾或者?數(shù)據(jù)不符?。如果不?是領(lǐng)導(dǎo)及?同事們及?時為我指?正，恐怕?到現(xiàn)在我?也不自知?而無法提?高自己，?謝謝這些?可愛又可?敬的人。?經(jīng)過將近?一年的學(xué)?習(xí)與磨練?，我逐漸?認(rèn)識到，?只有懷有?一顆感恩?的心，對?工作感恩?，對生活?感恩，對?生命感恩?，才能體?會出生活?的真滋味?。并且要?用積極的?心態(tài)來面?對這一切?，這樣生?命才會更?精彩。?三、以樹?立良好的?形象為牽?引，激發(fā)?部屬工作?熱情俗?話說“喊?破嗓子，?不如做出?樣子”，?作為部門?主管，如?果說的一?套，做的?又是一套?，就會對?部門員工?造成非常?不好的影?響，因此?，在日常?工作中，?我學(xué)會了?注重自身?的形象，?要求員工?做到的，?我首先自?己堅決做?到，要求?員工不做?的，我?guī)?頭不去違?反。開始?時，并沒?有注意到?這方面的?重要性，?有時自己?會忽視了?自身形象?的重要性?，久而久?之，便體?會到了自?己的失職?。在以后?的工作中?，爭取做?到眼勤、?腿勤、手?勤、嘴勤?，日事日?畢。四?、將理論?用于實踐?，為公司?做出薪酬?和績效方?案在總?經(jīng)理的安?排下，由?我負(fù)責(zé)公?司薪酬方?案和績效?方案的設(shè)?計。剛剛?接手這個?任務(wù)，我?感覺肩膀?上的擔(dān)子?一下子加?重了好多?。這還是?初次將學(xué)?校中學(xué)到?的理論用?于實踐中?，一時間?不知從何?下手。多?虧總經(jīng)理?的指導(dǎo)和?公司所有?員工的全?力支持，?我理清思?路，收集?了大量這?方面的資?料，由咨?詢了一些?學(xué)長和老?師，終于?為公司做?出了只屬?于我們的?薪酬和績?效方案。?雖然有些?地方還不?盡人意，?但是我努?力了，第?一步終于?邁出去了?，所以心?里還是很?欣慰，也?感謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對?我的幫助?。那些不?盡人意的?地方我會?全力以赴?的把它改?好，盡量?做到完美??；仡?這一年，?由于年紀(jì)?較輕，工?作方法過?于簡單，?有些問題?的處理還?是不夠妥?當(dāng)，在業(yè)?務(wù)理論水?平和組織?管理能力?上還有待?于進(jìn)一步?提高。再?次，自己?在綜合素?質(zhì)上距公?司要求還?相差很多?。這些不?足，有待?于在下步?工作中加?以改進(jìn)和?克服。?在以后的?工作中，?我要虛心?向其他同?事學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗，借?鑒好的工?作方法，?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?和管理水?平，使自?己的全面?素質(zhì)再有?一個新的?提高。并?時刻關(guān)注?國家出臺?的各種勞?動方面的?法律法規(guī)?以及一些?地方性規(guī)?章制度，?不斷進(jìn)步?，爭取為?公司在新?年度的工?作中度過?難關(guān)、再?上新臺階?貢獻(xiàn)出自?己的力量?。行政?人事工作?總結(jié)范本?（九）?雖然這是?我擔(dān)任人?事主管的?第一年卻?能較好地?完成自身?的工作，?平時在人?事工作中?的積累以?及領(lǐng)導(dǎo)的?支持給了?我很大的?幫助，所?以我很珍?惜在人事?主管崗位?的工作機?會并努力?履行好自?己的職責(zé)?，我明白?人事工作?的完成是?公司發(fā)展?過程中不?可缺少的?環(huán)節(jié)，現(xiàn)?對一年來?完成的人?事主管工?作進(jìn)行相?應(yīng)的總結(jié)?。制定?好招聘工?作的方案?并在這一?年付出了?不少努力?，我明白?對人事工?作有著具?體的規(guī)劃?才能夠?qū)?其完成得?更好，招?聘工作作?為自己的?主要職責(zé)?更是要予?以重視才?不會出現(xiàn)?差錯，而?我在這一?年來也能?夠履行好?作為人事?主管的職?責(zé)，對招?聘工作的?重視也讓?我對此經(jīng)?常召開例?會，針對?公司所需?的崗位來?發(fā)布招聘?信息并積?極聯(lián)絡(luò)應(yīng)?聘人員，?無論是面?試的安排?還是崗前?培訓(xùn)工作?的進(jìn)行都?是為了給?公司帶來?更多的人?才，而且?除了人才?市場和網(wǎng)?絡(luò)招聘以?外還積極?采取了校?企合作的?方式，即?合作開展?校園招聘?會并吸引?更多人才?前來進(jìn)行?實習(xí)。?落實好績?效考核工?作并對員?工在考勤?方面的表?現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)?計，績效?的多少無?疑能夠體?現(xiàn)出員工?在工作中?的努力程?度，而且?想要更好?地激勵員?工完成工?作自然要?重視績效?的考核才?行，所以?我很重視?這項工作?的完成并?按時發(fā)放?員工的績?效，針對?績效較差?的員工也?會進(jìn)行提?醒并給出?相應(yīng)的建?議?？记?方面則是?對打卡設(shè)?備的數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計?從而對照?員工的上?班狀況，?而且對于?員工請假?或者遲到?的狀況也?會進(jìn)行相?應(yīng)的登記?，對于請?假單之類?的單據(jù)保?存也能夠?作為考勤?工作的重?要數(shù)據(jù)，?這份重視?讓我能夠?較好地完?成人事工?作從而促?進(jìn)了部門?的整體發(fā)?展。負(fù)?責(zé)部分活?動的策劃?以及環(huán)境?營造方面?的工作，?每逢節(jié)假?日的時候?我都會與?辦公室以?及行政部?門一同負(fù)?責(zé)活動的?策劃，無?論是活動?流程的規(guī)?劃還是節(jié)?假日獎品?的采購都?是很重要?的`，而?且在這方?面我也和?同事們收?集了公司?員工的意?見，盡量?策劃出令?大多數(shù)人?都感到滿?意的活動?才算是盡?到了職責(zé)?所在，另?外我也會?安排人員?對公司的?盆栽進(jìn)行?澆水，而?且我也會?負(fù)責(zé)聯(lián)系?保潔人員?從而定期?對公司的?衛(wèi)生進(jìn)行?打掃，水?電費的交?納工作也?能夠及時?處理好從?而保障公?司各項工?作的順利?完成。?對我來說?這一年人?事主管工?作的完成?著實為自?己積累了?不少經(jīng)驗?，但由于?缺乏資歷?的緣故仍?需在后續(xù)?的工作中?不斷努力?，我也會?強化對管?理經(jīng)驗的?學(xué)習(xí)并在?工作中與?其他部門?的管理人?員進(jìn)行交?流，這樣?的話也能?夠盡快積?累經(jīng)驗從?而成長為?合格的人?事主管。?行政人?事工作總?結(jié)范本（?十）_?___年?公司將搬?入東莞，?作為公司?職能部門?之一的行?政人事部?，我們不?得不考慮?公司搬遷?后的種.?種事項，?做到未雨?綢繆。企?業(yè)涌入東?莞，需要?與之對應(yīng)?的人事管?理革新措?施，新環(huán)?境需要人?員迅速而?熟練地處?理工作，?行政人事?部需要提?前了解當(dāng)?地的用工?政策與法?規(guī)，需要?搭建新的?合作橋梁?。針對這?一階段的?特點，行?政人事部?工作主要?集中在規(guī)?劃企業(yè)的?用工需求?、穩(wěn)定企?業(yè)的骨干?人才、適?當(dāng)做好人?才儲備、?建立持續(xù)?激勵和創(chuàng)?新的行政?人事制度?以及人員?培訓(xùn)、開?發(fā)的體系?。（一?）進(jìn)一步?建立與完?善行政人?事管理制?度常言?道：無規(guī)?矩不成方?圓。制度?是規(guī)范員?工與企業(yè)?行為的各?種約束和?規(guī)則，起?著規(guī)范、?約束的作?用。行政?人事制度?的核心本?質(zhì)就是規(guī)?則，它的?基本作用?是規(guī)范與?約束員工?的行為，?通過約束?員工的行?為而促使?員工與企?業(yè)向同一?個目標(biāo)前?進(jìn)。_?___年?第一項工?作便是完?善現(xiàn)有的?制度，加?快公司制?度化進(jìn)程?，使企業(yè)?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?具體急待?完善的制?度有《員?工食堂管?理制度》?、《費用?報銷制度?》、《員?工宿舍管?理制度》?、《會議?制度》、?《離職審?批制度》?、《新員?工入職培?訓(xùn)制度》?、《休息?休假制度?》、《獎?懲制度》?、《員工?日常行為?規(guī)范》、?《員工手?冊》等;?急待建立?的流程有?《辦公用?品采購流?程》、《?費用報銷?審批流程?》、《轉(zhuǎn)?正申請流?程》、《?入職辦理?流程》、?《離職手?續(xù)辦理流?程》、《?人事變動?審批流程?》等。?當(dāng)然我始?終提倡的?是“無情?的制度,?有情的管?理”,我?希望來年?全體職員?能自覺遵?守各項規(guī)?章制度,?用制度制?約并保護?自己;同?時也希望?各管理層?能以身作?則,以自?己的一言?一行,一?品一貌去?教育員工?“子帥已?正,孰敢?不正”;?期待全體?職員以公?司發(fā)展為?重,自覺?遵守各項?規(guī)章制度?,為企業(yè)?的發(fā)展展?示自己的?才華,去?體現(xiàn)自己?的人生價?值。（?二）建立?持續(xù)激勵?的績效考?核機制?管理需要?不斷完善?，人才需?要持續(xù)激?勵，只有?持續(xù)的激?勵才能持?續(xù)地調(diào)動?員工的積?極性與創(chuàng)?造性，使?企業(yè)充滿?活力與激?情。因此?，行政人?事部第二?件事就是?建立持續(xù)?激勵的績?效考核機?制。從?員工層面?來說，隨?著員工素?質(zhì)、員工?水平的不?斷提高，?員工的需?求也不斷?提高，隨?之配套的?激勵水準(zhǔn)?也需相應(yīng)?提高。從?企業(yè)層面?來看，應(yīng)?該實行全?員績效，?凡公司轉(zhuǎn)?正職員均?應(yīng)該列入?績效考核?的范圍，?并且始終?堅持這一?原則“獎?要獎得心?動，罰要?罰得心疼?”，不痛?不癢的績?效起不到?什么多大?的激勵作?用（三?）建立真?正“以人?為本”的?企業(yè)文化?保證企業(yè)?持續(xù)發(fā)展?優(yōu)秀的?企業(yè)文化?成為企業(yè)?基業(yè)常青?的關(guān)鍵。?為有效推?動企業(yè)發(fā)?展，必須?管好軟數(shù)?據(jù)，具體?為：發(fā)現(xiàn)?優(yōu)勢——?因才適用?——優(yōu)秀?管理者—?—敬業(yè)員?工——忠?實客戶—?—可持續(xù)?發(fā)展——?實現(xiàn)利潤?增長，從?而達(dá)到“?企業(yè)的使?命通過人?實現(xiàn)績效?提升”。?還需要同?總經(jīng)辦和?行政人事?部合作，?通過企業(yè)?文化宣傳?欄、企業(yè)?文化宣傳?手冊、員?工活動、?員工培訓(xùn)?、知識和?技能比拼?等多種形?式，使全?體員工加?深對企業(yè)?文化的了?解。行?政人事部?還將從部?門人員的?態(tài)度、責(zé)?任為出發(fā)?點，進(jìn)行?人才的分?層次管理?，對經(jīng)營?人才、領(lǐng)?導(dǎo)人才、?銷售人才?、技術(shù)人?才進(jìn)行“?人才適崗?”為核心?的管理模?式，即發(fā)?揮適應(yīng)崗?位需要的?人才的積?極作用，?不能小材?大用，拔?苗助長，?也不能大?材小用，?讓人懷才?不遇;人?才流動是?正常的，?培養(yǎng)人、?發(fā)展人、?向公司輸?送人才是?各部門應(yīng)?盡的責(zé)任?，離職的?人才也是?免費的宣?傳員，是?企業(yè)形象?的代言人?。因此，?以人為本?，不僅體?現(xiàn)在招人?、用人，?同樣也體?現(xiàn)在對員?工離職甚?至離職后?的管理態(tài)?度和具體?辦法上。?行政人事?部應(yīng)該擁?有大人才?觀念，不?僅要用待?遇留才，?感情留才?，文化留?才，崗位?留才，同?時更要注?重事業(yè)留?才，機會?留才，發(fā)?展留才。?根據(jù)“2?/8法則?”，公司?80%的?業(yè)績有賴?于20%?的優(yōu)秀人?才，因此?，管理并?激勵這企?業(yè)中的關(guān)?鍵人才、?優(yōu)秀人才?便成為未?來___?_年人事?管理的重?中之重。?以人為?本，人力?資源部將?在所有與?人相關(guān)的?管理環(huán)節(jié)?上必須要?做到細(xì)致?入微的專?業(yè)化的服?務(wù)，如從?電話通知?應(yīng)聘者參?加考試到?現(xiàn)場進(jìn)行?的面試、?筆試，從?簽署勞動?合同到新?員工入司?教育，從?老員工的?傳幫帶到?員工升職?晉級的人?事通知書?的發(fā)放，?從員工投?訴到員工?離職，甚?至離職后?的管理，?都要求細(xì)?化程序規(guī)?范，細(xì)膩?周到，態(tài)?度和藹，?個性服務(wù)?。人力資?源工作者?既是公司?形象的代?言人（其?實許多員?工也許打?交道的第?一個人是?企業(yè)人事?部的員工?）又是公?司利益的?維護者，?尤其當(dāng)涉?及員工薪?資福利、?培訓(xùn)發(fā)展?等員工切?身利益時?，我部往?往成為矛?盾的焦點?，明年要?求行政人?事部所有?人員加強?政策水平?，相應(yīng)的?勞動法律?知識的學(xué)?習(xí)，并提?升人性化?、高超技?巧的待人?處事方式?，妥善地?解決問題?，化解矛?盾，維護?公司和員?工的雙重?利益，成?為總經(jīng)辦?的參謀，?員工的貼?心人。?（四）開?展相應(yīng)的?員工入職?培訓(xùn)及技?能培訓(xùn)?盡管每位?員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各?有不同，?但追求成?功卻是每?位員工的?終極目標(biāo)?。因此，?培訓(xùn)不僅?是員工追?逐的個人?目標(biāo)，是?員工夢寐?以求的福?利享受，?也是企業(yè)?義不容辭?的義務(wù)和?責(zé)任，更?是企業(yè)激?勵員工的?頗為有效?的激勵手?段。給員?工成長的?空間和發(fā)?展的機會?，是企業(yè)?挖掘員工?潛力，滿?足員工需?求的重要?表現(xiàn)。前?期我部在?培訓(xùn)上沒?有發(fā)揮什?么作用，?后階段我?部將高?度重視人?才的培養(yǎng)?。具體表?現(xiàn)在：?1、凡新?入職員工?一律堅持?實行先培?訓(xùn)，后上?崗的原則?。入職培?訓(xùn)內(nèi)容為?：《企業(yè)?文化》培?訓(xùn)、《公?司規(guī)章制?度》培訓(xùn)?、《崗位?技能》培?訓(xùn)，以上?三項內(nèi)容?經(jīng)培訓(xùn)考?核合格方?能上崗，?凡培訓(xùn)考?核不合格?一律辭退?。2、?根據(jù)各部?門的培訓(xùn)?需求及企?業(yè)的整體?需要建立?了企業(yè)年?度培訓(xùn)計?劃，實行?專項技能?培訓(xùn)，從?基礎(chǔ)的安?全培訓(xùn)、?質(zhì)檢培訓(xùn)?、質(zhì)量管?理培訓(xùn)、?團隊合作?培訓(xùn)、基?礎(chǔ)管理培?訓(xùn)等等來?滿足企業(yè)?的長遠(yuǎn)需?要。（?五）做好?員工食堂?及宿舍的?管理工作?員工食?堂及宿舍?管理是行?政管理中?比較重要?的環(huán)節(jié)，?因此在新?的一年里?我部將精?心的管理?號員工食?堂和員工?宿舍，在?現(xiàn)有條件?的基礎(chǔ)上?為員工提?供舒適的?用餐環(huán)境?和住宿環(huán)?境，同時?要求員工?食堂人員?在飯菜衛(wèi)?生、味口?方面多下?功夫。?（六）開?拓東莞人?才招聘渠?道，滿足?企業(yè)搬入?東莞后的?用工需求?在未搬?入東莞之?前，我部?將先利用?網(wǎng)絡(luò)搜索?了解東莞?各大人才?市場、勞?動力市場?的招聘情?況，并對?各市場進(jìn)?行分析和?評估，確?保搬入東?莞后的人?才供應(yīng)。?于此同時?公司有必?要在搬入?東莞前一?個月與東?莞本土的?人力資源?網(wǎng)站建立?合作關(guān)系?。（七?）公司搬?入東莞后?行政人事?業(yè)務(wù)往來?平臺的搭?建1、?搭建與東?莞社保局?、勞動局?、公安局?、統(tǒng)計局?等政府部?門的業(yè)務(wù)?往來平臺?2、在?東莞尋找?新的辦公?用品、工?程維修供?應(yīng)商3?、尋找新?的商業(yè)保?險機構(gòu)并?建立合作?關(guān)系（?八）做好?《___?_年新年?聯(lián)歡會》?的籌備工?作1、?做好《_?___年?新年聯(lián)歡?會》方案?2、安?排好節(jié)目?彩排工作?，保證節(jié)?目質(zhì)量?3、做好?《幸運抽?獎》獎品?的費用預(yù)?算和采購?工作4?、做好年?度聚餐的?費用預(yù)算?和場地安?排工作?以上便是?行政人事?部___?_年年度?工作計劃?，請上級?審閱!?行政人事?工作總結(jié)?范本（十?一）新?年伊始，?萬象更新?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事的?幫助和支?持下，對?人事行政?方面的事?務(wù)有了更?多的了解?。為了彌?補過去的?不足，取?長補短，?特對過去?一年的工?作加以回?顧，進(jìn)行?全面總結(jié)?。一、?人員招聘?：__?__年公?司的招聘?渠道主要?是現(xiàn)場招?聘、網(wǎng)絡(luò)?招聘、社?區(qū)張貼廣?告和內(nèi)部?推薦。全?年招聘費?用是__?__元，?比去年多?支出__?__元左?右。其中?現(xiàn)場招聘?會花費_?___元?，網(wǎng)絡(luò)招?聘費__?__元。?招聘情況?如下表：?可以看?到___?_年的招?聘工作其?實是很大?的，__?__年入?職262?人次（含?夏季和冬?季臨時工?40人次?），是公?司成立以?來入職人?數(shù)最多的?一年，單?比去年就?增加了7?0%多。?但是，公?司的離職?率也在不?斷增加，?今年離職?192人?次，比去?年增加將?近50%?。從此數(shù)?據(jù)可以看?到，公司?的流動率?是非常大?的，但是?我們應(yīng)該?相對的看?待這個問?題，因為?這個現(xiàn)象?在制造行?業(yè)中是很?普遍的問?題。從?招聘的情?況來看，?也摸索了?一些招聘?的規(guī)律：?生產(chǎn)一線?人員可通?過社區(qū)張?貼廣告、?內(nèi)部推薦?、開發(fā)區(qū)?職介所推?薦和開發(fā)?區(qū)現(xiàn)場招?聘會來進(jìn)?行，周期?短、花費?成本較少?，并且效?果顯著;?其他人員?，比如技?術(shù)人員、?管理人員?則可通過?現(xiàn)場、網(wǎng)?絡(luò)招聘來?進(jìn)行，所?需招聘成?本招聘周?期相對而?言大些，?但可以招?到適合公?司的人才?。由于?公司在不?斷發(fā)展壯?大，明年?的招聘任?務(wù)也會更?加的困難?，但是我?們有信心?做好，也?希望各部?門可以大?力的支持?和配合。?二、起?草公司員?工手冊?從___?_年__?__月開?始了公司?員工手冊?的編寫工?作，《員?工手冊》?涵蓋了公?司簡介、?公司組織?架構(gòu)、工?作時間管?理制度、?薪酬福利?管理制度?、培訓(xùn)、?員工行為?規(guī)范管理?制度等方?面內(nèi)容，?全面詳細(xì)?的對公司?進(jìn)行了介?紹和相關(guān)?制度的完?善和規(guī)范?。做到了?有規(guī)可依?、有規(guī)必?依，對員?工所關(guān)心?和日常的?行為規(guī)范?進(jìn)行了明?文的規(guī)定?。手冊的?出臺，會?使公司的?正常發(fā)展?更加順利?和便暢。?由于涉及?的內(nèi)容很?多，范圍?很大，此?手冊也在?不斷的完?善和修改?，相信會?在___?_年上半?年和大家?見面。?三、考勤?的統(tǒng)計?每月統(tǒng)計?考勤是我?們的基本?工作之一?，按時、?保質(zhì)的統(tǒng)?計好是我?們的責(zé)任?。在過去?的一年里?，這一點?還是做得?比較好的?。下面針?對各部門?考勤中的?遲到和違?反制度方?面做一個?不完全統(tǒng)?計，如下?表：備?注：此統(tǒng)?計只針對?當(dāng)月在職?員工考勤?，離職員?工數(shù)據(jù)不?在此內(nèi)。?從統(tǒng)計?的不完全?數(shù)據(jù)來看?，今年各?部門遲到?的總次數(shù)?和違反制?度的總金?額明顯的?比去年少?。特別是?研發(fā)部，?遲到次數(shù)?從去年的?36次下?降到現(xiàn)在?的10次?，違反制?度的總金?額也比去?年減少了?60多元??？赡苡?些同事知?道研發(fā)部?有一個不?成文的內(nèi)?部規(guī)定，?那就是遲?到忘打卡?每次罰款?翻倍，下?次再犯時?再翻倍，?比如說本?月第一次?忘打卡罰?____?元，第二?次再犯時?，就是_?___元?了，第三?次再在上?次的罰款?基礎(chǔ)上翻?一翻。在?這里，我?不是提倡?研發(fā)部的?這個做法?，只是覺?得適當(dāng)?shù)?獎懲可以?讓我們的?工作做得?更好。?四、辦公?物資的管?理認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?庫，并履?行稽查職?能。年底?對各部門?的辦公用?品進(jìn)行了?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)大家的?辦公用品?使用量有?了明顯的?減少，公?司在不斷?發(fā)展壯大?，人員也?不斷增多?，為何辦?公用品的?使用量不?增返而減?少了呢我?想可能是?大家積極?響應(yīng)和支?持公司的?“節(jié)約”?意識的號?召。這?里我想特?別提一下?公共辦公?物資的消?耗。公司?正常使用?的打印機?2臺，大?型綜合打?印復(fù)印機?一臺。全?年三臺打?印機換墨?粉大概花?費了__?__元，?維修費用?是___?_元，一?包a4打?印平均兩?天不到就?用完了，?對于公司?來說是一?個很大的?消耗量。?有沒有什?么方法可?以使我們?在節(jié)約上?做得更好?呢當(dāng)然有?，打印相?同內(nèi)容時?，如果沒?有特別需?要請使用?復(fù)印，這?樣可以節(jié)?約粉墨;?打印文件?時，如果?不需正規(guī)?格式自用?時，可能?使用完整?的二手紙?或稍微調(diào)?小字體和?間隔，這?樣可以節(jié)?約更多的?紙張等等?。五、?其它一些?日常行政?人事工作?比如復(fù)?印、傳真?、報刊雜?志的收取?和保管、?信件的收?取和發(fā)放?、電子郵?件的查閱?與轉(zhuǎn)發(fā);?前臺電話?的接聽與?轉(zhuǎn)接、客?戶來訪的?接待、公?司綜合辦?公室區(qū)域?及領(lǐng)導(dǎo)辦?公室的衛(wèi)?生清潔;?公司快遞?費用的核?對與報銷?等等。?一年來，?綜合辦在?領(lǐng)導(dǎo)的深?切關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在各部門?的大力協(xié)?助下，在?各位同事?配合下，?盡己所能?，做了一?些份內(nèi)工?作，但對?照部門職?能要求以?及領(lǐng)導(dǎo)的?期望，還?有較大的?差距，也?看到了存?在的不足?。一、?人員招聘?今年的?人員招聘?我完全處?于一個被?動的狀態(tài)?，不知道?哪些部門?要招人，?招什么樣?的人才。?而且方法?也不當(dāng)，?和各用人?部門溝通?較少，也?很少真正?的關(guān)心和?處理這件?事，所以?從明年開?始要逐步?改變這種?狀況，化?被動為主?動，積極?溝通，認(rèn)?真招聘，?解決各部?門的人員?需求問題?。明年的?招聘任務(wù)?是嚴(yán)峻的?，但是我?們有信心?可以把它?做得更好?。二、?培訓(xùn)今?年培訓(xùn)工?作做得比?較少，就?連以前做?得比較好?的新員工?入職培訓(xùn)?都很少做?了，這是?我工作的?失責(zé)。培?訓(xùn)是員工?最好福利?，只有通?過各方面?的培訓(xùn)使?公司全員?在共同目?標(biāo)下努力?奮斗。通?過培訓(xùn)使?公司員工?從認(rèn)識紀(jì)?律到遵守?紀(jì)律、維?護紀(jì)律。?培訓(xùn)不僅?存在于規(guī)?定制度的?培訓(xùn)，對?于業(yè)務(wù)知?識針對不?同部門、?不同人員?也需進(jìn)行?集體、個?人培訓(xùn)。?所以，明?年我們會?把培訓(xùn)再?抓起來，?除了新員?工入職培?訓(xùn)外，還?會組織大?家做安全?、心態(tài)等?方面的培?訓(xùn)，在公?司形成一?種培訓(xùn)文?化，也將?培訓(xùn)系統(tǒng)?化，規(guī)范?化。三?、員工活?動大家?可以看到?，在這一?塊公司是?空白的。?明年將多?開展員工?活動，使?公司企業(yè)?文化氛圍?更加濃烈?。四、?安全和衛(wèi)?生今年?開發(fā)區(qū)發(fā)?生的“7?.12火?災(zāi)”、公?司發(fā)生的?多起安全?生產(chǎn)事故?，讓我們?看到安全?生產(chǎn)、消?防是個多?么重要的?事情。除?了員工自?我認(rèn)知外?，公司的?一些教育?培訓(xùn)也是?非常重要?的。所以?針對這一?問題，明?年公司將?編寫相應(yīng)?的規(guī)章制?度外，也?會組織全?公司員工?進(jìn)行相應(yīng)?的教育培?訓(xùn)。只有?這樣，才?能把安全?事故降低?到最低。?其實_?___年?的工作還?有很多不?足的地方?，更有些?是我們自?己沒有意?識到、注?意到的地?方。所謂?近朱者赤?，近墨者?黑，還請?大家在今?后的工作?中提點出?來，以便?讓我們做?到更好，?更好的為?大家服務(wù)?。根據(jù)?____?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?我們要在?在___?_年工作?中我們要?重點做好?以下幾點?：（一?）完善現(xiàn)?有的制度?，加大執(zhí)?行力度?需要完善?的制度有?《勞動紀(jì)?律管理辦?法》、《?計算機管?理辦法》?等;需要?建立的流?程和制度?有《轉(zhuǎn)正?申請流程?》、《入?職辦理流?程》、《?離職手續(xù)?辦理流程?》、《離?職審批制?度》、《?新員工入?職培訓(xùn)制?度》、《?獎懲制度?》、《員?工檔案管?理制度》?、《公司?門禁管理?制度》、?《員工手?冊》等。?（二）?規(guī)范管理?，加強行?政服務(wù)?1.對公?司名義發(fā)?表的文稿?、資料、?文件等，?嚴(yán)格按行?文程序辦?理，確保?文稿質(zhì)量?。公司行?文規(guī)范不?僅是公司?行政人員?的工作能?力表現(xiàn)，?同時也是?公司對外?形象的窗?口。公司?各種文?件資料是?見證企業(yè)?成長的證?據(jù)，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度來對?待，__?__年，?將進(jìn)一步?規(guī)范行文?格式，如?字號，排?版等，保?持公司格?式運用的?統(tǒng)一性。?2.改?善辦公環(huán)?境，使大?家在一個?舒適干凈?的環(huán)境下?工作。主?要包括綠?化植物、?一些衛(wèi)生?死角的清?理、損壞?且無法修?復(fù)的辦公?桌椅的處?理、公司?墻面清潔?、洗手間?衛(wèi)生問題?等等。?（三）豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足企?業(yè)發(fā)展?擴大招聘?渠道，努?力尋找更?合適的途?徑及時有?效的解決?人員需求?問題。明?年在保證?日常招聘?與配置工?作基礎(chǔ)上?，主要做?好技術(shù)人?員的貯備?工作，提?升公司技?術(shù)專業(yè)人?員的學(xué)歷?水平。?（四）開?展相應(yīng)的?員工培訓(xùn)?培訓(xùn)是?企業(yè)義不?容辭的義?務(wù)和責(zé)任?，更是企?業(yè)激勵員?工的頗為?有效的激?勵手段。?給員工成?長的空間?和發(fā)展的?機會，是?企業(yè)挖掘?員工潛力?，滿足員?工需求的?重要表現(xiàn)?。通過對?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?，員工的?工作技能?、知識層?次和工作?效率、工?作品質(zhì)都?將進(jìn)一步?加強，從?而全面提?高公司整?體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，?增強企業(yè)?的總體競?爭力。明?年培訓(xùn)工?作具體表?現(xiàn)在：?1、凡新?入職員工?一律進(jìn)行?入職培訓(xùn)?。入職培?訓(xùn)內(nèi)容為?：《勞動?紀(jì)律管理?辦法》、?《公司保?密規(guī)定》?、《計算?機管理制?度》、《?安全生產(chǎn)?管理檢查?考核細(xì)則?》、《公?司的組織?架構(gòu)》等?。2、?根據(jù)各部?門的培訓(xùn)?需求及企?業(yè)的整體?需要建立?企業(yè)年度?培訓(xùn)計劃?。并根據(jù)?計劃付之?實際。?（五）加?強信息管?理工作?加強網(wǎng)站?的管理工?作，對網(wǎng)?站內(nèi)容進(jìn)?行了嚴(yán)格?審核，并?不斷充實?網(wǎng)站內(nèi)容?、更新網(wǎng)?頁，及時?上傳新信?息、搜集?外來信息?，為企業(yè)?建立一個?良好的宣?傳窗口。?___?_年是緊?張忙碌的?，雖然今?年的工作?存在很多?不足，做?得不夠好?，但我們?會積極吸?取教訓(xùn)，?不斷的總?結(jié)經(jīng)驗，?加強學(xué)習(xí)?，提高各?方面的工?作能力和?管理水平?，緊緊圍?繞公司的?中心工作?，以腳踏?實地的工?作作風(fēng)，?求真務(wù)實?的工作態(tài)?度，力爭?在___?_年工作?中改進(jìn)和?糾正，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?。行政?人事工作?總結(jié)范本?（十二）?一、人?事管理方?面1、?做好人事?年度工作?計劃，制?定并落實?相關(guān)人事?管理制度?。初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實?事求是地?統(tǒng)計考勤?，每月初?以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時為?員工飯卡?進(jìn)行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。2、?歸檔人事?檔案。?我知道，?及時更新?各兄弟公?司及相關(guān)?往來單位?的通訊資?料對于公?