班組長個人年終工作總結(jié)

第5頁共5頁班組長個?人年終工?作總結(jié)?____?年以來，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認(rèn)真貫徹?落實(shí)集團(tuán)?職代會、?黨委會等?會議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將?前半年工?作做以下?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)??！鞍?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時?常在回響?。在日常?工作中，?我時刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?口交口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識的教?育工作。?利用班前?后會、周?二周五學(xué)?習(xí)會等，?擠出時間?，學(xué)習(xí)公?司會議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無?論是工資?獎金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?、講評互?評等活動?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭先進(jìn)?，個個當(dāng)?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認(rèn)真總?結(jié)不足，?提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自?我修煉，?提高自身?素質(zhì)，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。上半?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責(zé)任?事故。而?在安全責(zé)?任事故中?，作為帶?班長的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會到，?在安全操?作中，不?僅要時刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時時刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，提高?自己的安?全意識，?為班組成?員樹立一?個安全的?工作形象?。這樣才?能帶領(lǐng)大?家精心打?造一支高?效精干、?紀(jì)律嚴(yán)明?、作風(fēng)過?硬的班組?隊(duì)伍。把?安全理念?滲透到職?工的日常?工作中，?以安全文?化引導(dǎo)職?工思想，?規(guī)范職工?行為。?下半年，?我將帶領(lǐng)?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產(chǎn)，為公?司整體工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?班組長個?人年終工?作總結(jié)（?二）_?___已?經(jīng)過去，?回首一年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實(shí)行了?業(yè)務(wù)骨干?的評定，?增強(qiáng)了我?們的學(xué)習(xí)?機(jī)會和競?爭能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項(xiàng)活動?――推動?錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實(shí)?中積極動?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?第三季?度實(shí)行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標(biāo)和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展―?―科學(xué)行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在安全管?理上，我?不斷學(xué)習(xí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?11.9?消防日里?，組織了?一場煤焦?油著火演?練。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結(jié)了?一套設(shè)備?停機(jī)的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經(jīng)驗(yàn)我?與幾個中?控都做了?交流認(rèn)為?簡潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報(bào)，張貼?宣傳標(biāo)語?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺設(shè)?備的潤滑?油位，干?油泵的運(yùn)?行時間，?油管是否?暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情?況等等。?開具工作?票，辦理?動火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時?清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時親自去?打掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，沒?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細(xì)化管理?，進(jìn)一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?班組長個?人年終工?作總結(jié)（?三）_?___年?以來,我?隊(duì)認(rèn)真執(zhí)?行公司、?礦黨政的?決策。認(rèn)?真貫徹落?實(shí)集團(tuán)職?代會、黨?委會等會?議精神。?堅(jiān)持"安?全第一,?預(yù)防為主?"的安全?生產(chǎn)原則?,以快速?掘進(jìn),狠?抓質(zhì)量管?理與創(chuàng)新??，F(xiàn)將工?作做以下?總結(jié)：?一：加強(qiáng)?管理,嚴(yán)?明紀(jì)律,?安全生產(chǎn)?。"安?全為天"?、"安全?大于一切?"、"安?全是職工?最好的福?利"等,?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時?常在回響?。在日常?工作中,?我時刻牢?牢繃緊安?全這根弦?,在班前?會上講安?全,班中?查安全,?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程,?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視,把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序,?手交手,?口交口,?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí),?認(rèn)清形勢?,適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?,我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識的教?育工作。?利用班前?后會、周?二周五學(xué)?習(xí)會等,?擠出時間?,學(xué)習(xí)公?司會議、?車間文件?精神,學(xué)?習(xí)理論知?識,學(xué)習(xí)?崗位操作?技能,努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟,?理論文化?水平,及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時組織職?工學(xué)習(xí),?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程,?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組,民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無?論是工資?獎金分配?、工休假?的安排,?還是先進(jìn)?職工的評?選,我們?全部按照?公司、車?間的要求?,做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?、講評互?評等活動?,極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動?性,在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭,人?人爭先進(jìn)?,