項目經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁項目經(jīng)?理20?23年?上半年?工作總?結(jié)G?320?國道進?賢縣城?段公路?改建工?程項目?一分部?自組建?以來，?在公司?領導的?關懷和?指導下?，在同?事們的?互相關?愛與工?作配合?下，_?___?年上半?年就此?告一段?落了。?下面就?一分部?___?_年上?半年以?來的工?作情況?做以下?總結(jié)：?（一?）__?__年?上半年?主要工?作回顧?：_?___?年上半?年一分?部主要?施工的?是G3?20國?道進賢?縣城段?公路改?建工程?中的進?賢大橋?及工程?;K7?44+?134?.1（?工業(yè)大?道）~?K75?1+0?60（?羅溪公?路）段?排水、?路面工?程。上?半年公?路段以?進賢大?橋的上?下部結(jié)?構(gòu)、市?政段以?瀝青路?面、雨?污水管?的施工?為主，?截止目?前已完?成進賢?大橋鉆?孔灌注?樁、系?梁36?個、墩?柱64?個、蓋?梁21?個、箱?梁預制?81片?（含撫?湖大橋?）、安?裝56?片;市?政段完?成雨污?水10?839?m，瀝?青路面?970?20m?2。合?計上半?年完成?產(chǎn)值_?___?萬元。?（1?）經(jīng)驗?總結(jié)?①工程?質(zhì)量方?面②?進度控?制方面?根據(jù)?合同及?公司要?求工期?，組織?制定了?施工進?度計劃?、機械?及勞動?力計劃?。③?安全管?理方面?④成?本管理?方面?材料管?理中，?根據(jù)施?工預算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?領料制?度，根?據(jù)施工?預算，?安排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時與?預算量?進行對?比分析?，控制?各個分?項工程?的材料?使用以?及人工?費的發(fā)?放。各?個班組?使用的?機具和?材料，?耗損材?料按照?預算量?進行考?核，分?項進行?統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪?費及時?糾正整?改。周?轉(zhuǎn)材料?使用完?畢后由?班組統(tǒng)?一返還?，數(shù)量?不足則?由各班?組負責?賠償。?⑤文?明施工?方面?（2）?工作中?存在的?不足?①工程?質(zhì)量：?施工期?間，工?程質(zhì)量?控制較?嚴，工?程質(zhì)量?總體較?好。但?也存在?著不足?。仍需?加大努?力，需?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進一?步加強?。②?施工進?度：從?總體來?講，進?度基本?上達到?了建設?單位的?要求。?但由于?道路沿?線村鎮(zhèn)?較多，?涉及征?地、拆?遷多，?村民因?土地補?償?shù)葐?題影響?施工，?導致工?地進度?較慢。?還需要?進一步?加強進?度管理?、總結(jié)?不足，?加強與?業(yè)主、?村鎮(zhèn)干?部、村?民之間?的組織?協(xié)調(diào)工?作。加?強人力?組織，?彌補前?期施工?的不足?。③?安全管?理：工?人自保?意識不?夠，上?班工人?不佩戴?戴安全?帽的現(xiàn)?象時有?發(fā)生。?④成?本管理?：需然?實行限?額領料?制度，?但執(zhí)行?力度不?夠，還?需加強?限額領?料制度?的執(zhí)行?力度。?（1?）項目?實施打?算G?320?國道進?賢縣城?段公路?改建工?程一分?部下半?年將圍?繞分段?回購的?工期節(jié)?點的安?排、年?度總目?標開展?施工，?在__?__月?底基本?完成市?政段的?施工，?年底完?成公路?段路基?土石方?及防護?工程的?施工。?確保完?成公司?下達的?產(chǎn)值目?標任務?。由于?工作量?大，時?間緊、?任務重?，我部?將繼續(xù)?抓好施?工生產(chǎn)?進度控?制，積?極組織?好人力?、物力?的投入?，確保?工程按?照預期?要求全?部完成?。（?2）實?施重點?下半?年一分?部實施?重點主?要是市?政段雨?污水管?、路面?工程、?公路段?土石方?工程及?防護工?程，目?前雨污?水管正?抓緊一?切有利?天氣施?工，截?止目前?公路段?土源尚?未確定?，還不?能進行?施工。?需加強?與業(yè)主?方的組?織協(xié)調(diào)?工作，?盡快完?成協(xié)調(diào)?工作，?以便我?方組織?施工。?（3?）存在?問題和?應對措?施目?前施工?中存在?問題有?工業(yè)大?道南側(cè)?有移動?電塔未?遷移，?公路段?土源尚?未解決?，下一?步我部?將和建?設指揮?部協(xié)調(diào)?聯(lián)系，?爭取早?日解決?。（?四）加?強管理?實現(xiàn)目?標下?半年我?將從以?下幾點?作出努?力、作?好工作?：（?1）繼?續(xù)抓好?項目管?理工作?一部?分__?__年?的工作?量大，?時間緊?、任務?重。我?將繼續(xù)?抓好施?工生產(chǎn)?進度控?制，積?極組織?好人力?、物力?的投入?，確保?工程按?照預期?要求全?部完成?，保證?整個項?目的如?期交付?使用。?（2?）加強?業(yè)務知?識學習?，繼續(xù)?提高管?理水平?隨著?時代的?前進、?新技術?的運用?，必須?進行專?業(yè)技術?知識的?再教育?。所以?，一分?部將組?織員工?學習專?業(yè)知識?，把學?到的專?業(yè)知識?運用到?實際中?去。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識，?開拓視?野。?（3）?進一步?作好施?工管理?工作?項目經(jīng)?理20?23年?上半年?工作總?結(jié)（二?）一?、工作?回顧?___?_年項?目部主?要施工?任務為?“東港?第”項?目一期?二次結(jié)?構(gòu)施工?工程，?本工程?為東港?第項目?A7~?A__?__號?樓原樓?板預留?洞口二?次結(jié)構(gòu)?封堵施?工，結(jié)?構(gòu)樓板?鋼筋采?用植筋?、焊接?和綁扎?，然后?澆筑C?30砼?封堵。?其中，?A7#?~A1?0#樓?洞口共?計16?2個，?其中A?7#樓?52個?，A8?#樓2?4個，?A9#?樓34?個，A?10#?樓52?個，整?個項目?涉及二?次改造?施工戶?數(shù)共計?208?戶。按?照合同?約定，?二次結(jié)?構(gòu)施工?應于_?___?年__?__月?___?_日開?始正式?施工，?但我方?進場后?遲遲未?接到建?設方準?許施工?指令，?直至_?___?年__?__月?___?_日，?我方才?開始正?式施工??？紤]?到建設?方交付?房屋時?間的緊?迫性，?我項目?部本著?服務業(yè)?主、遵?守合同?的專業(yè)?精神，?依然按?照合同?約定的?完工日?期，重?新編排?施工進?度計劃?，制定?增加施?工人員?、材料?、工器?具投入?以及夜?間不間?斷施工?等相應?趕工措?施，確?保目標?工期實?現(xiàn)。整?個施工?采取4?棟單體?樓依次?流水施?工，各?工序間?緊密穿?插施工?;各施?工段采?取小段?分包，?充分調(diào)?動施工?人員積?極性，?克服趕?工情況?下的人?手不足?、材料?倒運耗?時耗工?等施工?困難。?通過采?取一系?列的工?期保障?措施，?在保證?工程質(zhì)?量及安?全的前?提下，?于__?__年?___?_月_?___?日順利?完成全?部二次?結(jié)構(gòu)施?工內(nèi)容?，其中?，包括?完成建?設方后?期增加?的A7?~A_?___?號樓夾?層砌筑?改造工?程;之?后，完?成A7?、A8?、A_?___?號樓一?層入戶?門口改?造施工?個任務?。目前?，工程?項目已?通過業(yè)?主驗收?，結(jié)算?資料收?集整理?完畢，?已向建?設方提?出結(jié)算?申請，?并開始?審核流?程，相?關檔案?資料已?向建設?單位移?交。?一期工?程結(jié)算?工作是?本年度?工作重?點之一?，項目?部全力?配合集?團公司?預算部?門工作?，收集?、整理?結(jié)算資?料，及?時與甲?方溝通?，為結(jié)?算工作?順利完?結(jié)提供?便利條?件。?二、巧?提速、?保工期?“東?港第”?二次結(jié)?構(gòu)施工?開工日?期雖滯?后，但?這并沒?有成為?我項目?部不履?行合同?約定完?工日期?的理由?。原本?3個月?左右的?施工期?限，被?壓縮到?2個月?不到。?時間緊?迫，要?求項目?管理者?必須拿?出行之?有效的?趕工措?施。項?目部從?施工進?度計劃?入手，?將原本?相對籠?統(tǒng)的總?進度計?劃細化?到每日?工作內(nèi)?容、每?到工序?的施工?時間，?例如將?原本鋼?筋安裝?工程，?細化成?鉆孔（?含清孔?）、植?筋、鋼?筋綁扎?、鋼筋?焊接等?四道施?工工序?，每道?工序限?定完成?時間、?固定施?工人員?，各工?序間流?水施工?，無時?差緊密?銜接，?為砼澆?筑及養(yǎng)?護節(jié)省?出時間?。細化?的計劃?經(jīng)反復?實踐檢?驗，最?終得以?確定實?施。做?為施工?的主要?調(diào)度負?責人，?施工工?長必須?明確工?作內(nèi)容?、工作?順序、?持續(xù)時?間及工?作之間?的相互?銜接關?系等并?付諸實?施;項?目部管?理任務?就是在?計劃實?施過程?中經(jīng)常?檢查實?際進度?是否按?計劃進?行，一?旦發(fā)現(xiàn)?有偏差?出現(xiàn)，?應在分?析偏差?產(chǎn)生原?因的基?礎上采?取有效?措施排?除障礙?或調(diào)整?、修改?原進度?計劃后?再實施?。在實?際施工?中，出?現(xiàn)施工?進度滯?后的情?況，如?白天排?渣，因?為需要?利用電?梯運輸?排渣，?會長時?間占用?電梯，?給鋼筋?綁扎、?砼澆筑?、墻面?抹灰等?上料工?作造成?影響，?考慮排?渣完全?適合夜?間作業(yè)?，項目?將原計?劃調(diào)整?，墻體?拆除后?先裝袋?，將施?工作業(yè)?面清空?，白天?如作業(yè)?工序多?，則不?進行排?渣，如?此也可?以避免?給建設?方房屋?銷售工?作帶來?影響，?計劃調(diào)?整后，?給關鍵?工作如?模板安?裝、鋼?筋安裝?、砼澆?筑讓出?時間，?使工程?中期形?象已初?具規(guī)模?。在?人工方?面，為?了保證?工期，?犧牲了?工人夜?間休息?時間，?基本每?日晚間?19點?持續(xù)施?工至2?3點。?通過施?工小段?分包以?及對于?施工勞?動強度?大的工?作，在?達到施?工作業(yè)?量后給?與一定?獎勵等?措施，?調(diào)動工?人工作?熱情，?夜間作?業(yè)盡量?安排粗?活，如?排渣、?砼澆筑?等施工?任務，?充分利?用好夜?間施工?時間。?材料方?面，做?好材料?計劃，?保證現(xiàn)?場施工?需求。?施工技?術方面?，由于?年初氣?溫較低?，考慮?砼澆筑?后凝結(jié)?時間較?長，為?縮短砼?凝結(jié)時?間，項?目部進?一批早?強劑，?按照配?合比要?求，進?行配比?。摻入?早強劑?后，砼?初凝時?間明顯?縮短2?~3個?小時，?樓板底?模拆除?時間也?相應縮?短。通?過實踐?的進度?計劃雖?然已于?項目初?期大不?一樣，?但正是?通過不?斷地收?集數(shù)據(jù)?、分析?問題、?調(diào)整計?劃，使?得在進?行最后?一棟A?___?_號樓?施工時?，實際?施工已?基本與?計劃工?期相吻?合，大?大地縮?短了工?期。進?度管理?在取得?成效的?同時，?也有很?多不足?，工期?計劃一?再調(diào)整?，使得?施工不?能保持?連續(xù)性?;人力?及機械?一直保?持高負?荷施工?狀態(tài)，?難免出?現(xiàn)不適?的情況?，如施?工人員?后期施?工情緒?不高、?工器具?損壞頻?率提高?等。一?直受這?些問題?困擾，?使得施?工進度?放緩。?三、?重質(zhì)量?、贏信?譽二?次結(jié)構(gòu)?施工雖?是小活?，但也?不應忽?視了施?工質(zhì)量?，小活?也要干?出“精?品”工?程。二?次結(jié)構(gòu)?施工工?序多，?質(zhì)量控?制點多?。項目?部的管?理重點?抓事前?的交底?工作及?過程中?的質(zhì)量?控制。?例如在?鋼筋工?程，在?開始植?筋前，?因為不?是專業(yè)?植筋人?員，需?要把植?筋的要?點，如?鉆頭直?徑的選?擇、鉆?眼深度?、清孔?要求、?植筋膠?的配比?等等需?一一向?工人進?行交底?及培訓?，作業(yè)?工人達?到技術?施工工?藝要求?，可批?量作業(yè)?后，在?施工過?程進行?抽檢，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?進行整?改。二?次結(jié)構(gòu)?施工質(zhì)?量控制?重點：?一是涉?及結(jié)構(gòu)?安全類?，例如?模板安?裝、植?筋、鋼?筋綁扎?、焊接?、砼配?合比、?澆筑振?搗等;?二是涉?及建筑?適用性?類，例?如墻面?抹灰空?鼓、開?裂控制?、地面?面層壓?光、天?棚刮漿?開裂控?制等。?施工前?項目部?也做好?質(zhì)量的?預控措?施，在?原施工?方案的?基礎上?，改進?、細化?施工方?案，例?如對模?板拼縫?的控制?，對周?轉(zhuǎn)多次?的多層?板，重?新收邊?，拼裝?模板盡?可能減?少拼縫?縫隙。?在比如?砼配合?比，現(xiàn)?場攪拌?嚴格按?照實驗?室出具?的配合?比單，?進行配?比;墻?面雖未?要求抹?灰，但?根據(jù)現(xiàn)?場實際?情況，?二次施?工部位?墻面需?重新進?行抹灰?找平;?地面面?層在與?原地面?接茬處?增加打?磨處理?。一系?列的措?施體現(xiàn)?了“精?細化”?管理的?精神，?重視質(zhì)?量工作?也讓我?們贏得?了業(yè)主?的贊揚?。四?、壓成?本、創(chuàng)?效益?A7~?A__?__號?樓二次?結(jié)構(gòu)施?工，包?括設備?夾層改?造工程?、一層?入戶門?口改造?工程，?按照現(xiàn)?場施工?實際發(fā)?生統(tǒng)計?，工程?實際發(fā)?生成本?為81?2,_?___?元，合?同施工?審定總?價款為?萬元，?已撥付?工程款?為萬元?，占總?造價的?%;申?請結(jié)算?金額為?萬元，?其中發(fā)?生人工?507?,__?__元?、水泥?52,?___?_元、?砂子石?子37?,__?__元?、空心?磚4,?___?_元、?鋼筋5?0,_?___?元、五?金工器?具35?,__?__元?、施工?用電2?0,_?___?元、大?白施工?100?,__?__元?、試驗?費6,?___?_元;?實際發(fā)?生簽證?、設計?變更費?用元、?趕工費?元。?項目部?重視對?資金、?資產(chǎn)的?管理，?始終堅?持節(jié)儉?務實、?杜絕浪?費，堅?持用好?每一分?錢。成?本管理?工作是?項目管?理工作?的重要?一環(huán)。?項目部?重點加?強對實?際工程?量測算?、處理?現(xiàn)場簽?證和變?更為主?的成本?控制。?在施工?過程中?比照合?同清單?，對工?程量增?加項及?時向甲?方提出?簽證申?請，主?動與甲?方取得?溝通。?二次結(jié)?構(gòu)施工?過程中?，我方?就墻體?拆除工?程量增?加、墻?面抹灰?工程量?增加、?地面面?層砼工?程量增?加、趕?工費等?向甲方?提出簽?證請求?，并予?以了滿?足。?五、經(jīng)?驗及教?訓六?、下半?年工作?計劃?下半年?，“東?港第”?項目將?全面進?入保修?階段，?項目部?各專業(yè)?將設置?專人負?責維修?工作，?全力配?合好業(yè)?主單位?的銷售?工作。?同時，?項目部?將做好?工程款?的回攏?工作，?及時與?業(yè)主方?取得溝?通。項?目部剩?余人員?將妥善?進行安?排，并?為新工?程做好?準備工?作，隨?時投入?先建設?項目工?作中。?項目?經(jīng)理2?023?年上半?年工作?總結(jié)（?三）?光陰似?箭，_?___?年上半?年轉(zhuǎn)眼?即逝，?回顧一?下上半?年的工?作情況?，自感?汗顏，?愧對各?位領導?的厚望?。在這?半年的?管理工?作中，?使我獲?得了一?定的管?理經(jīng)驗?，同時?也發(fā)現(xiàn)?了工作?中存在?的諸多?問題。?下面根?據(jù)這半?年的工?作情況?，向領?導予以?匯報。?一、?我項目?部承建?的__?__工?程。我?有過喜?悅，也?經(jīng)歷過?痛苦。?自認為?經(jīng)過多?年的現(xiàn)?場經(jīng)驗?，工作?起來會?游刃有?余。實?踐證明?，要真?真正正?的去做?好一個?工程，?光憑老?的經(jīng)驗?或過時?的管理?辦法來?領導好?一個團?隊是遠?遠不夠?的。例?：在工?程開工?前，即?根據(jù)經(jīng)?驗制定?了一套?自認為?可行的?安全、?質(zhì)量及?形象進?度管理?辦法，?但在實?際工作?中卻處?處受挫?，工程?進度一?拖再拖?。究其?原因，?我認為?：第?一，首?先要從?勞務隊?伍的選?用上下?工夫，?建筑行?業(yè)這一?行，除?了有一?個好的?管理班?子外，?職工的?技術素?質(zhì)也對?該工程?的質(zhì)量?起到了?不可忽?視的作?用。?第二：?要有一?個好的?管理班?子，大?家要心?往一處?想，勁?往一處?使，分?工明確?，責任?到人。?做到獎?罰分明?。第?三：過?程控制?力和制?度持久?力。如?某個單?項達不?到細則?標準，?發(fā)現(xiàn)后?，也能?夠制定?出有效?的整改?措施。?但是過?不了幾?天，同?樣的問?題，又?會重犯?。此類?問題，?應該是?我們項?目部的?通病。?當然，?主要責?任在我?本人，?沒有給?大家?guī)?個好頭?，往往?考慮到?種.種?原因，?有些事?情睜一?只眼閉?一只眼?，得過?且過，?顧人情?，看面?子，有?布置，?無檢查?，這是?導致制?度執(zhí)行?力度差?的主要?原因。?今后項?目部也?要實行?紅線制?《管理?細則》?，即視?為紅線?，任何?人不得?逾越。?反之就?會受到?嚴懲重?罰。過?程控制?方面，?要有布?置，勤?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?整改。?等到木?已成舟?，再逼?著工人?去拆去?改，既?浪費了?材料，?也容?易造成?職工與?管理人?員之間?的矛盾?，是管?理者與?職工形?成對立?面，嚴?重影響?了后期?工作的?進展。?第四?，人性?化管理?。一個?合格的?管理者?，首先?要和工?人打成?一片，?急工人?所急，?想工人?所想，?和他們?真心相?交，才?能更好?地開展?工作。?本人最?大的缺?點是遇?事粗暴?武斷，?不考慮?別人感?受。常?此以往?，就會?與職工?產(chǎn)生隔?閡，形?成對立?面，使?工作難?以開展?。第?五：作?為一個?管理者?，每做?一個單?項前，?首先要?制定詳?細預案?，明確?的目標?，才能?做到有?條不紊?。而在?上半年?的工作?當中，?往往缺?失的就?是干前?沒有詳?盡的預?案，更?沒有明?確的目?標，致?使很多?工作亂?而無序?，事倍?功半。?第六?：要想?有一個?好的領?導班子?，首先?要從自?身做起?，以身?作則，?樹立好?榜樣，?并且要?善于溝?通，了?解每一?個人的?內(nèi)心世?界，特?別在培?養(yǎng)大學?生方面?，更要?做到言?傳身教?，才能?真正的?和他們?打成一?片。在?前期的?工作中?，由于?和他們?溝通的?太少，?不了解?他們的?真實思?想和真?實的業(yè)?務水平?，走了?不少的?彎路。?在最?近一段?時間里?，由于?項目部?的管理?不善，?致使從?安全到?現(xiàn)場文?明出現(xiàn)?了較大?的漏洞?，達不?到現(xiàn)場?文明施?工的標?準，在?這里，?首先向?各位領?導說一?聲：對?不起!?!!通?過這件?事，也?使我深?深明白?，不管?任何時?候，安?全生產(chǎn)?這根弦?一刻也?不能松?，并以?此為教?訓，舉?一反三?，事無?二犯。?二、?下半年?的工作?計劃及?目標?1、首?先要牢?固樹立?“安全?是企業(yè)?生命，?質(zhì)量是?生命的?延續(xù)”?，安全?與現(xiàn)場?文明工?作無處?不在，?無時不?在。只?要有人?在工作?，就存?在安全?隱患，?這就要?求我們?時刻裝?著安全?與現(xiàn)場?文明，?項目部?要認真?落實安?全生產(chǎn)?責任制?，做到?責任到?人，分?工明確?，從源?頭上杜?絕安全?事故的?發(fā)生，?做到及?時發(fā)現(xiàn)?危險源?，定期?進行安?全文明?檢查，?認真做?好三級?教育，?提高操?作工人?素質(zhì)及?安全意?識，切?實做到?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理的?安全管?理方針?，確保?安全及?現(xiàn)場文?明時刻?處于“?在控制?和可控?狀態(tài)”?，杜絕?重大事?故的發(fā)?生，首?先要從?外架的?搭設入?手，嚴?格按照?管理公?司的管?理細則?進行要?求，重?點檢查?臨邊防?護及樓?內(nèi)的洞?口防護?，絕不?放過每?個隱患?源頭，?教育工?人，特?別是管?理人員?，切實?做到人?人都是?安全員?。2?、現(xiàn)場?文明施?工方面?。做好?施工現(xiàn)?場的總?體規(guī)劃?，避免?中途修?改與更?改，也?就是說?事先要?做好施?工現(xiàn)場?的設計?工作，?對于關?鍵設施?，必須?一步到?位，不?能省的?堅決不?省，以?往在沒?有外部?條件的?催促下?，為了?節(jié)省成?本，能?省就省?，現(xiàn)在?看來，?要確實?改變這?種觀念?，因為?不是一?次性規(guī)?劃出來?的布局?，在后?期再進?行修改?或增加?，會從?整體上?造成不?合理，?形成“?亂”的?布局，?影響企?業(yè)形象?。3?、“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己今?后質(zhì)量?工作追?求的目?標。