質(zhì)量部年終工作總結(jié)范文

第9頁共9頁質(zhì)量部年?終工作總?結(jié)范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?___?_年是我?們幕墻事?業(yè)部成立?頭一年，?____?月份公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?認(rèn)真研究?決定把原?質(zhì)安部分?開，把質(zhì)?量部單獨(dú)?成立起來?，建立完?善公司質(zhì)?量管理體?系，以保?證質(zhì)量工?作不受干?擾，能獨(dú)?立的行使?職權(quán)，保?證我們生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量和施工?質(zhì)量達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范和客戶?要求。?回顧質(zhì)量?部成立幾?個(gè)月來的?工作總結(jié)?如下：?一、牢固?樹立質(zhì)量?第一，信?譽(yù)至上，?精益求精?，盡善盡?美的質(zhì)量?方針。?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，不?僅是我們?企業(yè)發(fā)展?的要求，?更是我們?企業(yè)生存?的需要。?我們要從?生存、發(fā)?展的戰(zhàn)略?高度來看?待和重視?質(zhì)量工作?。我們質(zhì)?量部是質(zhì)?量專職管?理機(jī)構(gòu)，?因此我們?要逐步完?善___?_管理機(jī)?構(gòu)，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?。我們先?后制定出?《質(zhì)量部?工作職責(zé)?》、《質(zhì)?量管理制?度》、《?施工過程?質(zhì)量管理?辦法》、?《施工過?程質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)》?及各種考?核評定報(bào)?表，使質(zhì)?量部的工?作逐步程?序化制度?化，以保?證質(zhì)量工?作落實(shí)到?具體工作?的實(shí)處，?不斷提高?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量，?以滿足用?戶需求。?二、把?質(zhì)量意識?同實(shí)際工?作緊密聯(lián)?系起來。?質(zhì)量部?成立以來?，利用各?種形式和?機(jī)會(huì)積極?宣傳質(zhì)量?工作的意?義。要求?各項(xiàng)目部?在進(jìn)場施?工前必須?進(jìn)行技術(shù)?交底，掌?握質(zhì)量技?術(shù)，把握?住關(guān)鍵工?序、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量要點(diǎn)。?做好施工?方案，預(yù)?防質(zhì)量問?題的出現(xiàn)?，杜絕質(zhì)?量事故的?發(fā)生。施?工中要做?好施工日?志，__?__記錄?，隱檢、?自檢、工?序交接檢?驗(yàn)記錄。?有了問題?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)處?理，從嚴(yán)?把關(guān)，人?人都是生?產(chǎn)者，人?人都是質(zhì)?檢員，決?不干不合?格的活，?決不出不?合格產(chǎn)品?，決不讓?不合格產(chǎn)?品轉(zhuǎn)到下?道工序。?加強(qiáng)每道?工序質(zhì)量?管理和控?制，確保?施工質(zhì)量?____?%合格的?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。三、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理責(zé)任?感，加大?質(zhì)量考核?力度。?提高產(chǎn)品?質(zhì)量是每?個(gè)企業(yè)永?恒的主題?，質(zhì)量部?根據(jù)公司?要求，結(jié)?合幕墻事?業(yè)部具體?工作的實(shí)?際情況，?對各項(xiàng)目?部的質(zhì)量?工作每月?要求有質(zhì)?量小結(jié)和?質(zhì)量工作?評定報(bào)表?。對項(xiàng)目?部施工日?志、隱檢?記錄、_?___記?錄、檢驗(yàn)?記錄、檢?測工具配?備是否齊?全進(jìn)行檢?查，每月?進(jìn)行評定?，同時(shí)質(zhì)?量部不定?期到各項(xiàng)?目部抽查?檢驗(yàn)施工?____?質(zhì)量，對?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題及?時(shí)對項(xiàng)目?部發(fā)出整?改通知、?整改不及?時(shí)、不到?位做罰款?處理。懲?處不是目?的，目的?是引起大?家對質(zhì)?量工作的?充分重視?，提高對?質(zhì)量工作?重大意義?認(rèn)識，自?覺貫徹落?實(shí)公司質(zhì)?量方針?和目標(biāo)，?在實(shí)際工?作中按標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?要求認(rèn)真?做好本職?工作，樹?立下道?工序是上?一道工序?的用戶的?質(zhì)量思想?，懂得產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，不是?檢查出?來的道理?。從我做?起，從自?身做起，?不合格產(chǎn)?品決不放?過。四?、三大體?系外審工?作。我?們事業(yè)部?是公司新?成立部門?，從未進(jìn)?行過三大?體系的內(nèi)?審、外審?工作。?今年是第?一次參加?外審、公?司領(lǐng)導(dǎo)把?三大體系?中的兩大?體系的外?審工作交?給質(zhì)量?部。面對?這一艱巨?任務(wù)，壓?力很大。?壓力越大?越要上，?任務(wù)越艱?巨越要?完成好。?這不僅是?公司對我?們工作能?力的檢驗(yàn)?和考察，?更是對我?們莫大的?信任。?我們決心?憑借多年?在國有大?型企業(yè)工?作閱歷和?經(jīng)驗(yàn)，拿?出自己的?所有的?專業(yè)知識?管理技能?，盡自己?最大的努?力一定要?把這項(xiàng)工?作完成好?。按領(lǐng)?導(dǎo)指示向?各相關(guān)部?門請教學(xué)?習(xí)，詳細(xì)?了解外審?的內(nèi)容、?程序、步?驟，同?時(shí)，張總?____?我們進(jìn)行?了詳細(xì)討?論，認(rèn)真?研究，如?何作好迎?接外審的?方法、?措施、和?部驟，使?我們更加?堅(jiān)定了信?心，從準(zhǔn)?備資料，?編制各種?報(bào)表開始?做起，?相關(guān)人員?都齊心協(xié)?力加班加?點(diǎn)工作。?高總看到?做資料的?電腦不夠?用，主?動(dòng)把自己?的電腦讓?給質(zhì)量部?使用，這?是對我們?工作的有?力支持和?幫助，深?深的感?動(dòng)了我們?在場的每?一位同志?、極大鼓?舞了大家?的干勁和?熱情、投?入到準(zhǔn)?備工作中?去，在短?短二周時(shí)?間內(nèi)，我?們編寫整?理出外審?資料__?__個(gè)檔?案盒，這?9盒資?料是我們?____?日夜工作?的成果，?也是我們?在張總_?___下?齊心協(xié)力?團(tuán)結(jié)奮?斗的結(jié)晶?。有了這?____?盒資料，?我們的心?里踏實(shí)多?了。當(dāng)我?們面對專?家的多?方面__?__和提?問，我們?都滿懷信?心的一一?進(jìn)行詳細(xì)?匯報(bào)和友?好解答，?給專家?留下良好?印象，專?家對我們?的工作給?予了認(rèn)可?。同時(shí)也?提出了他?們寶貴的?意見，?這是對我?們今后工?作的指導(dǎo)?和幫助，?我們要按?照專家的?意見進(jìn)一?步完善?我們的工?作，使我?們在管理?方面上一?個(gè)新臺(tái)階?，這次認(rèn)?證工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下、?經(jīng)過大家?齊心協(xié)力?，共同努?力，圓滿?的完成了?公司交給?的這一?任務(wù)，為?我們事業(yè)?部贏得了?榮譽(yù)。?五、申報(bào)?幕墻生產(chǎn)?許可證工?作。一?個(gè)企業(yè)是?否能合法?的生產(chǎn)出?自己的合?格產(chǎn)品提?供給社會(huì)?，有沒有?國家專?業(yè)部門下?發(fā)的生產(chǎn)?許可證是?基本條件?，沒有生?產(chǎn)許可證?進(jìn)行生產(chǎn)?活動(dòng)是違?法的，?非法生產(chǎn)?的產(chǎn)品，?一旦流入?市場被政?府管理部?門發(fā)現(xiàn)就?要受到法?律的制?裁。生產(chǎn)?許可證是?企業(yè)生產(chǎn)?的法律依?據(jù)，是企?業(yè)經(jīng)營的?起碼資格?，它的重?要性是?顯而易見?的。我們?公司規(guī)模?有，廠房?大，設(shè)備?夠，各項(xiàng)?硬件設(shè)施?是很完?備的，所?以技術(shù)、?質(zhì)量、生?產(chǎn)管理、?施工管理?等方面就?成了這次?辦證的重?要環(huán)節(jié)?。我們在?范總的精?心___?_策劃下?，在專家?老師指導(dǎo)?下共同努?力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作充?分做好了?____?工作的各?項(xiàng)準(zhǔn)備。?整理編寫?出各種相?關(guān)資料1?4擋案盒?。經(jīng)過?考察小組?的認(rèn)真審?核，我們?順利的通?過___?_，為我?們事業(yè)部?的發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。通?過這次辦?理生產(chǎn)許?可證和三?大體系外?審工作，?使我們學(xué)?習(xí)到了?很多專業(yè)?知識和寶?貴管理經(jīng)?驗(yàn)、專家?組的意見?，指出了?我們存在?的問題、?明確我?們今后的?管理方向?，我們要?繼續(xù)努力?作好自己?的工作、?為企業(yè)發(fā)?展作出?我們的貢?獻(xiàn)。雖?然生產(chǎn)許?可證__?__已基?本通過，?但我們距?離生產(chǎn)許?可證要求?還有很大?距離、?許多具體?工作還需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)和落?實(shí)。質(zhì)量?工作是企?業(yè)生命線?，是長?抓不懈的?工作，所?以質(zhì)量部?的工作更?需要認(rèn)真?做細(xì)、做?實(shí)、做好?。六、?工作上還?存在的不?足。（?一）質(zhì)量?管理__?__需要?健全，機(jī)?構(gòu)要精簡?，人員要?精練，必?要的設(shè)備?、人員需?要配備。?（二）?各部門職?責(zé)不夠明?確，相互?主動(dòng)協(xié)調(diào)?配合不夠?。（三?）質(zhì)量部?人員不足?，對各項(xiàng)?目部施工?過程質(zhì)量?管理和監(jiān)?控不利。?（四）?質(zhì)量部對?外協(xié)單位?的施工質(zhì)?量管理和?監(jiān)控還不?到位。?七、__?__年工?作要點(diǎn)：?（一）?按生產(chǎn)許?可證要求?建立健全?質(zhì)量管理?體系。?（二）制?定完善各?種規(guī)章制?度。（?三）加強(qiáng)?生產(chǎn)施工?過程質(zhì)量?管理和質(zhì)?量控制。?（四）?任真做好?月質(zhì)量考?核評比工?作。質(zhì)?量部年終?工作總結(jié)?范文（二?）--?葉運(yùn)生?忙而不亂?的___?_年我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下悄?悄已過去?了，有喜?有憂。帶?著滿腔熱?情與宏偉?目標(biāo)的_?___年?我們不知?不覺踏上?前進(jìn)的路?程，去爭?取新的成?果。辭舊?迎新，回?顧過去一?年的工作?我們一步?一個(gè)腳印?，腳踏實(shí)?地地前進(jìn)?、，雖然?有著不同?的困難和?問題，但?工作中從?來沒有泄?氣和怠慢?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?始終堅(jiān)持?做好本職?工作不動(dòng)?搖。一年?來，保安?部在部門?與部門的?配合和全?體員工的?努力下，?全年保持?“零”的?案件發(fā)生?、確保了?小區(qū)業(yè)主?生活的安?全、有序?。為公司?一年來的?工作畫上?了可喜的?一筆。但?是果實(shí)的?后面我們?的工作仍?然存在許?多不見人?意的問題?，漏洞百?出。目前?公司不斷?發(fā)展，不?斷擴(kuò)大，?以我們目?前的工作?質(zhì)量水平?是不能滿?足業(yè)主的?服務(wù)要求?。為了_?___年?全面工作?更上一個(gè)?臺(tái)階，給?業(yè)主提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，營?造一個(gè)安?全、和諧?的小區(qū)，?還需我保?安部工作?繼續(xù)加強(qiáng)?、繼續(xù)努?力、繼續(xù)?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、牢抓防?火防盜，?確保小區(qū)?的安全。?小區(qū)的?安全是小?區(qū)業(yè)主生?活的基本?保證，也?是物業(yè)保?值增值的?根本所在?，所以防?火防盜責(zé)?任重于泰?山。為了?確保小區(qū)?安全無事?故，部門?制定了一?系列的工?作計(jì)劃和?____?應(yīng)急方案?，先首是?從思想上?讓每個(gè)隊(duì)?員繃緊“?安全”這?個(gè)弦，時(shí)?刻把防火?防盜放在?工作的重?心，從每?個(gè)環(huán)節(jié)入?手，周密?排查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?消除安?全隱患，?將安全隱?患控制在?萌芽狀態(tài)?，另外部?門每天保?持相應(yīng)足?夠的備勤?人員，隨?時(shí)應(yīng)對_?___的?發(fā)生，如?今年七_(dá)?___月?份連續(xù)暴?雨，當(dāng)值?人員能及?時(shí)做好預(yù)?防措施，?關(guān)閉消防?通道的窗?戶，通知?主業(yè)關(guān)好?家里的門?窗、檢查?好地面的?下水道等?等，有效?地防止浸?水事件，?同時(shí)消防?工作也是?放在日常?工作地重?點(diǎn)，做到?每天有人?巡查、每?月一大查?，發(fā)現(xiàn)有?問題的地?方及時(shí)整?改到位。?其次加大?對各出入?口的管理?，對車和?人做好詢?問、盤查?、登記制?度，物品?運(yùn)出小區(qū)?嚴(yán)格把關(guān)?核對無誤?才放行。?總之把有?可能會(huì)發(fā)?能的事情?，提前排?查到位。?一年來社?區(qū)無重大?事故、無?盜竊、無?火災(zāi)事故?，確實(shí)維?護(hù)了社區(qū)?的安全。?二、提?高隊(duì)員的?素質(zhì)，做?好小區(qū)業(yè)?主的服務(wù)?工作。?為了建設(shè)?一支有素?質(zhì)的保安?隊(duì)伍，服?務(wù)好小區(qū)?業(yè)主，從?隊(duì)員的入?職開始把?關(guān)，并且?必須符合?三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?即“招聘?標(biāo)準(zhǔn)、試?用標(biāo)準(zhǔn)、?入職標(biāo)準(zhǔn)?。工作中?考核隊(duì)員?始終以形?象為基礎(chǔ)?，愛崗敬?業(yè)為重點(diǎn)?。一年來?部門__?__了多?次學(xué)、培?訓(xùn)、思想?教育等活?動(dòng)，并讓?隊(duì)員根據(jù)?小區(qū)的實(shí)?際情況共?同參與討?論工作遇?到的難點(diǎn)?和各種_?___的?處理方法?，幫助隊(duì)?員端正思?想和提高?業(yè)務(wù)技能?，全年來?通過各班?長的帶領(lǐng)?下也躍現(xiàn)?出許多優(yōu)?秀員工：?如一班的?唐友忠、?二班的李?開勇、三?班的何斌?華和肖健?等，他們?多次受到?業(yè)主的表?揚(yáng)和部門?的加分，?同時(shí)也得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的一?直好評，?部門還制?定了一套?有效的獎(jiǎng)?懲制度，?有功必獎(jiǎng)?，有過必?罰的原則?。人人?平等，公?開公正，?只有這樣?才能保持?隊(duì)伍的紀(jì)?律性和提?高為業(yè)主?的服務(wù)意?識，平時(shí)?也與隊(duì)員?做好談心?工作，了?解隊(duì)員的?思想動(dòng)態(tài)?，并且對?他們的個(gè)?人生活或?家庭問題?盡可能做?好幫助和?解決，讓?員工感到?以公司為?家，感受?大家庭的?溫暖，安?心工作。?雖然目前?我保安部?的總體素?質(zhì)不是很?樂觀，但?是我們一?直朝著建?立一支形?象良好、?紀(jì)律嚴(yán)明?、愛崗敬?業(yè)、業(yè)務(wù)?較精的隊(duì)?伍方向發(fā)?展。三?、靈活處?理各種_?___，?確保小區(qū)?業(yè)主的生?活秩序。?根據(jù)小?區(qū)的特殊?性，相對?配套的設(shè)?施還不是?很健全，?如社區(qū)車?輛不斷增?多而停車?位較少，?導(dǎo)致停車?位緊張，?時(shí)常會(huì)有?刮車碰車?的現(xiàn)象。?而且這里?的居住人?群復(fù)雜，?經(jīng)常出現(xiàn)?寵物隨地?大小便或?高空拋物?等，部門?針對小區(qū)?經(jīng)常出現(xiàn)?的問題對?隊(duì)員做好?培訓(xùn)，如?何在工作?中做好預(yù)?防和提示?工作，特?別是班長?必須掌握?____?的處理方?法，盡可?能減少業(yè)?主或公司?的經(jīng)濟(jì)損?失，同時(shí)?營造一個(gè)?安全和諧?的小區(qū)。?本年度?，保安部?在工作上?雖然取得?了一定的?成績，但?還是存在?許多問題?，還需深?刻總結(jié)，?努力改正?。一、?隊(duì)員