行政人事助理個(gè)人總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)行政人?事助理?個(gè)人總?結(jié)從?入職到?現(xiàn)在，?回顧將?近一年?的工作?，有進(jìn)?步也有?不足，?下面我?從三部?分來(lái)對(duì)?我的工?作進(jìn)行?匯報(bào)。?在過(guò)?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進(jìn)步?。一?、個(gè)人?品行?在剛?cè)?職時(shí)，?作為一?名新員?工，對(duì)?學(xué)院的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來(lái)接收?這里的?每一項(xiàng)?工作，?每一位?同事，?學(xué)院的?每一個(gè)?制度。?為了盡?快了解?學(xué)院情?況，我?搜集了?很多學(xué)?院的資?料來(lái)學(xué)?習(xí)，遇?到不懂?的或不?清楚的?地方，?及時(shí)向?同事請(qǐng)?教，這?樣，我?用最短?的時(shí)間?掌握了?學(xué)院的?情況，?為高招?時(shí)的工?作打下?了基礎(chǔ)?。由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見(jiàn)習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅(jiān)?持原則?，做好?每一項(xiàng)?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時(shí)堅(jiān)持?考核制?度，不?因任何?人的個(gè)?人原因?而放寬?條件；?在__?__召?開(kāi)會(huì)議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴(yán)?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標(biāo)桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對(duì)其違?規(guī)行為?進(jìn)行處?罰。?二、管?理思維?我欣?賞王石?在“全?球通”?廣告宣?傳里的?一句話??！懊?個(gè)人，?都是一?座山，?世界上?最難攀?越的山?其實(shí)是?自已。?努力向?上，即?便前進(jìn)?一小步?也有新?高度”?。按我?的理解?，高度?不同，?視野就?不同，?思考問(wèn)?題的角?度也不?同，那?么就要?求自己?站在領(lǐng)?導(dǎo)的位?置、學(xué)?院的角?度上去?思考問(wèn)?題，掌?握全局?觀念，?只有這?樣，我?們提供?的方案?和建議?才是全?面的、?具有價(jià)?值的；?才能將?工作當(dāng)?做自己?的事情?來(lái)做，?把學(xué)院?利益、?學(xué)生的?利益放?在首位?，才能?真正為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減?壓，為?學(xué)員成?長(zhǎng)貢獻(xiàn)?自己的?微薄之?力。?三、積?極__?__員?工活動(dòng)?與員工?培訓(xùn)?員工活?動(dòng)是放?松緊張?的工作?狀態(tài)的?有效調(diào)?節(jié)劑，?是增加?團(tuán)隊(duì)凝?聚力的?途徑，?員工培?訓(xùn)是提?升員工?素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)?一思想?、統(tǒng)一?行動(dòng)的?有效方?法，因?此在去?年半年?的工作?中，多?次__?__員?工活動(dòng)?與培訓(xùn)?，例如?___?_員工?籃球賽?、跳繩?比賽、?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?技能培?訓(xùn)等項(xiàng)?目，得?到了員?工的認(rèn)?可。?四、行?政的服?務(wù)性工?作行?政工作?是項(xiàng)服?務(wù)性工?作，為?各部門(mén)?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門(mén)的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。為此?，我們?首先從?美化辦?公環(huán)境?做起，?每周進(jìn)?行衛(wèi)生?評(píng)比，?并張榜?公布，?表?yè)P(yáng)衛(wèi)?生好的?，批評(píng)?衛(wèi)生差?的，使?每位員?工都能?認(rèn)識(shí)到?，辦公?室就是?我們的?家。為?過(guò)生日?的員工?慶祝生?日也是?建立企?業(yè)文化?的一部?分，使?員工感?受到親?人的關(guān)?懷，家?人的溫?暖。?行政人?事助理?個(gè)人總?結(jié)（二?）_?___?年，_?___?公司在?集團(tuán)人?力資源?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，依?據(jù)公司?全年工?作思路?和計(jì)劃?，有序?的開(kāi)展?了各項(xiàng)?人事工?作，現(xiàn)?將__?__公?司人事?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?___?_年工?作情況?1、?積極做?好培訓(xùn)?基礎(chǔ)工?作，今?年，_?___?公司按?照集團(tuán)?公司培?訓(xùn)工作?的整體?要求，?結(jié)合目?前__?__公?司實(shí)際?，制定?出__?__年?公司年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?并在今?年上半?年工作?中逐步?進(jìn)行開(kāi)?展實(shí)施?：一?是規(guī)范?入職培?訓(xùn)工作?，__?__公?司運(yùn)營(yíng)?___?_年以?來(lái)，員?工培訓(xùn)?是比較?弱的環(huán)?節(jié)，沒(méi)?有系統(tǒng)?的培訓(xùn)?體系和?規(guī)范的?培訓(xùn)計(jì)?劃和培?訓(xùn)資料?，__?__年?，公司?從入職?培訓(xùn)著?手，規(guī)?范入職?培訓(xùn)流?程，設(shè)?置了公?司簡(jiǎn)介?、公司?制度、?養(yǎng)護(hù)基?本知識(shí)?、機(jī)電?系統(tǒng)運(yùn)?營(yíng)和禮?儀禮節(jié)?課程，?固定授?課教師?，書(shū)面?化培訓(xùn)?資料，?借此打?開(kāi)培訓(xùn)?體系設(shè)?置工作?。二?是強(qiáng)化?崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，今年?，__?__公?司為進(jìn)?一步提?高一線?人員的?業(yè)務(wù)知?識(shí)和技?能水平?，結(jié)合?實(shí)際工?作需要?，__?__了?財(cái)會(huì)知?識(shí)、技?術(shù)評(píng)定?、電工?業(yè)務(wù)等?多項(xiàng)業(yè)?務(wù)的培?訓(xùn)。?2、加?強(qiáng)檔案?管理?經(jīng)過(guò)_?___?年多的?運(yùn)營(yíng)管?理，人?員更替?之后，?___?_公司?的檔案?管理顯?得比較?混亂，?特別是?電子檔?案的管?理，由?于部分?人員是?從其他?公司調(diào)?入，沒(méi)?有在_?___?公司預(yù)?留相關(guān)?資料，?造成在?工作中?的不便?，__?__年?___?_月，?___?_公司?人力資?源部對(duì)?現(xiàn)有人?員檔案?進(jìn)行了?梳理和?規(guī)整，?并依照?市面常?用人事?檔案管?理軟件?的要求?，對(duì)電?子檔案?進(jìn)行了?修改和?細(xì)化，?方便今?后引入?軟件進(jìn)?行檔案?管理。?3、?嚴(yán)格加?班管理?__?__年?，國(guó)家?實(shí)行新?的休假?制度，?上半年?共有_?___?個(gè)月涉?及到法?定假日?的加班?，依據(jù)?集團(tuán)公?司人力?資源部?的要求?，__?__公?司設(shè)定?了加班?申報(bào)表?及明細(xì)?表。因?工作需?要加班?的情況?申報(bào)明?細(xì)到人?，嚴(yán)格?加班管?理申報(bào)?程序，?逐級(jí)審?批，做?到先申?請(qǐng)后加?班，經(jīng)?批準(zhǔn)后?加班，?不是法?定假日?不計(jì)入?加班。?并對(duì)日??？记?管理加?以規(guī)范?，同時(shí)?做好檢?查工作?。4?、簽訂?勞動(dòng)合?同_?___?年恰逢?新《勞?動(dòng)合同?法》開(kāi)?始實(shí)施?，新法?的條款?和內(nèi)容?社會(huì)各?界理解?不一，?而__?__公?司原有?合同在?___?_年_?___?月__?__日?全部到?期，在?這種不?利情況?下，_?___?公司依?據(jù)集團(tuán)?公司的?指導(dǎo)和?支持，?避開(kāi)現(xiàn)?有新法?條款上?有異議?條目，?與所有?員工及?時(shí)簽訂?了勞動(dòng)?合同，?既保障?了員工?和公司?的利益?，也為?公司的?正常運(yùn)?營(yíng)做好?基礎(chǔ)工?作。?二、_?___?年工作?計(jì)劃?1、實(shí)?行軟件?化管-?理-員?工檔案?，以便?各類數(shù)?據(jù)的及?時(shí)更新?，查詢?，提醒?。_?___?公司現(xiàn)?在職工?總數(shù)維?持在_?___?人左右?，人員?資料多?而雜，?各種檔?案具體?情況均?依賴人?事工作?人員的?人工記?憶，各?種表格?交錯(cuò)互?立，現(xiàn)?雖將各?類資料?匯總，?但信息?更新慢?，錯(cuò)漏?多，沒(méi)?有各種?資料如?合同到?期、員?工生日?、職稱?資料等?的提醒?，各種?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)也?依賴于?手工，?給日常?工作帶?來(lái)不小?的困難?，引入?檔案軟?件進(jìn)行?管理，?可以讓?人事工?作人員?快速準(zhǔn)?確掌握?各類信?息，同?時(shí)便于?各類資?料的及?時(shí)更新?。2?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?考勤管?理，對(duì)?各類請(qǐng)?假、加?班的審?批程序?及手續(xù)?進(jìn)行檢?查規(guī)范?。3?、__?__公?司現(xiàn)行?績(jī)效工?資各收?費(fèi)站自?行測(cè)算?的模式?已經(jīng)進(jìn)?行一年?，下半?年將對(duì)?各收費(fèi)?站的績(jī)?效工資?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?抽查，?盡可能?杜絕錯(cuò)?漏現(xiàn)象?。4?、做好?全年的?職稱評(píng)?審工作?，我公?司今年?有參加?教授級(jí)?高工、?高級(jí)工?程師、?工程師?等的評(píng)?審人員?，部分?近兩年?招聘的?技術(shù)人?員也需?要進(jìn)行?初級(jí)評(píng)?審，今?年的職?稱評(píng)審?工作任?務(wù)較重?。5?、繼續(xù)?完善培?訓(xùn)工作?，設(shè)立?初步培?訓(xùn)計(jì)劃?的標(biāo)準(zhǔn)?模式，?加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理培訓(xùn)?。行?政人事?助理個(gè)?人總結(jié)?（三）?一個(gè)?月時(shí)間?就這樣?很快的?結(jié)束了?，回顧?自己這?月以來(lái)?的工作?，可以?說(shuō)是有?很多的?地方值?得去回?憶。作?為一名?行政助?理，我?要做的?工作有?很多，?不過(guò)我?始終覺(jué)?得說(shuō)起?來(lái)也挺?小事情?的，這?些小事?都在我?不斷的?工作中?逐漸的?去解決?，自己?的工作?能力也?得到了?很大的?提高。?社會(huì)就?是這樣?，有很?多鍛煉?人的地?方，我?相信自?己可以?做好，?不過(guò)這?些都是?需要自?己一直?不斷的?努力下?去，我?相信自?己會(huì)做?好的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持和?同事們?的熱情?幫助下?，不斷?加強(qiáng)自?身建設(shè)?，努力?提高自?身修養(yǎng)?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)?？?結(jié)起來(lái)?，主要?有以下?六個(gè)方?面：?一、嚴(yán)?以律己?，樹(shù)立?良好形?象嚴(yán)?格遵守?辦公室?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，時(shí)?時(shí)處處?以工作?為先，?大局為?重，遇?有緊急?任務(wù)，?加班加?點(diǎn)，毫?無(wú)怨言?。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了?指令，?會(huì)想方?設(shè)法去?完成。?聽(tīng)從領(lǐng)?導(dǎo)、服?從分配?，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)和?辦公室?安排的?每一份?工作，?不論大?小，都?高度重?視，總?是盡職?盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真?真地去?完成，?從不計(jì)?較個(gè)人?得失、?打折扣?、講條?件。經(jīng)?常自省?自勵(lì)，?開(kāi)展批?評(píng)與自?我批評(píng)?，嚴(yán)格?約束自?己的一?言一行?、一舉?一動(dòng)，?樹(shù)立起?了辦公?室工作?人員的?良好形?象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?虛心?的向同?事學(xué)習(xí)?，經(jīng)常?利用網(wǎng)?絡(luò)工具?和同崗?位的同?事交流?心得，?逐步的?完善自?我。在?工作中?，時(shí)時(shí)?處處以?領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同?事為榜?樣，不?會(huì)的就?學(xué)，不?懂的就?問(wèn)，取?人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己?之短，?始終保?持了謙?虛謹(jǐn)慎?勤奮好?學(xué)的積?極態(tài)度?，綜合?能力顯?著提高?。三?、積極?工作，?完成各?項(xiàng)任務(wù)?__?__月?份有個(gè)?中秋節(jié)?，對(duì)于?我們服?務(wù)行業(yè)?來(lái)講，?凡是節(jié)?假日對(duì)?我們的?營(yíng)業(yè)都?有極大?的沖擊?力。所?以在節(jié)?日來(lái)臨?之前，?必須把?各項(xiàng)工?作的相?關(guān)事宜?一切準(zhǔn)?備妥當(dāng)?。按照?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?認(rèn)真做?好各類?文件、?通知、?打印、?校對(duì)以?及傳達(dá)?工作；?全方位?為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服?務(wù)，常?請(qǐng)示、?勤匯報(bào)?，努力?做好參?謀助手?，為整?個(gè)辦公?室工作?有條不?紊的開(kāi)?展發(fā)揮?了積極?作用。?同時(shí)，?經(jīng)常深?入基層?調(diào)查研?究，了?解員工?思想動(dòng)?態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策?提供了?可靠依?據(jù)。?四、人?事管理?方面?相對(duì)來(lái)?講，我?們?nèi)耸?工作還?存在很?大需要?改善的?地方。?這個(gè)月?出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)?重的問(wèn)?題就是?總公司?已經(jīng)下?文要做?好留人?計(jì)劃方?案這項(xiàng)?工作，?即“與?員工談?話”，?可是還?沒(méi)落實(shí)?好，有?些部門(mén)?做了，?可是也?沒(méi)按要?求做，?由此可?見(jiàn)這件?事并未?引起管?理人員?的高度?重視，?員工思?想我們?都沒(méi)了?解好，?我們談?何留人?。這幾?個(gè)月基?本上是?新進(jìn)與?離職的?人員不?相上下?，本月?是離職?人數(shù)大?于新進(jìn)?。從這?里面可?以看出?做了解?員工思?想工作?的重要?性。其?中這工?作沒(méi)完?成有極?大方面?的原因?是我沒(méi)?做好督?查工作?，這是?我工作?失職的?表現(xiàn)。?這件事?體現(xiàn)了?我的執(zhí)