物資部個(gè)人工作總結(jié)范文（6篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)物資部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?項(xiàng)目即將?結(jié)束，回?想走過(guò)的?腳印，深?深淺淺半?年時(shí)間，?有歡笑，?有淚水，?有小小的?成功，也?有淡淡的?失落。_?___年?前半年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。我?們樹立"?為公司節(jié)?約每一分?錢"的觀?念，積極?落實(shí)采供?工作要點(diǎn)?和年初制?定的工作?計(jì)劃。堅(jiān)?持"同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本"的工?作原則。?現(xiàn)將主要?工作做如?下總結(jié)：?一、對(duì)?物資部門?工作崗位?的認(rèn)識(shí)?物資部是?梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)非?常重要的?環(huán)節(jié)，是?梁場(chǎng)能夠?改變收益?的部門。?一直以來(lái)?，物資部?的工作都?是服務(wù)與?生產(chǎn)，它?的任務(wù)就?是以最低?的采購(gòu)成?本提供滿?足質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期三大?條件的主?材、輔材?和二三項(xiàng)?料。換句?話說(shuō)，生?產(chǎn)就是物?資部的客?戶；質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期就?是生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求?。生產(chǎn)?的三點(diǎn)要?求對(duì)物資?部對(duì)物資?部來(lái)說(shuō)就?是三個(gè)責(zé)?任。向誰(shuí)?買，買多?少，何時(shí)?買。向誰(shuí)?買就是人?價(jià)格、質(zhì)?量等方面?考察，選?擇出合適?的供應(yīng)商?。買多少?就是根據(jù)?月生產(chǎn)計(jì)?劃，編制?采購(gòu)計(jì)劃?。何時(shí)?買就是根?據(jù)梁場(chǎng)的?生產(chǎn)能力?及各種材?料的交貨?期，確認(rèn)?各種材料?合理的最?低庫(kù)存量?，即能保?證生產(chǎn)，?又能使庫(kù)?存物資占?地最小化?。綜上?所述，物?資部創(chuàng)造?的價(jià)值在?于保障供?應(yīng)，降低?成本。在?完成這兩?項(xiàng)工作的?基礎(chǔ)上，?還需注重?自己的工?作服務(wù)質(zhì)?量，提高?生產(chǎn)技術(shù)?部門對(duì)本?部門工作?的滿意度?，無(wú)論工?作效率，?驗(yàn)收和采?購(gòu)流程及?產(chǎn)品質(zhì)量?，均需定?期自我總?結(jié)，定期?征求生產(chǎn)?技術(shù)部和?管理部門?的反饋，?已記錄生?產(chǎn)一線部?門對(duì)物資?部的直接?意見(jiàn)和建?議。2?、完成的?工作情況?1、在?高總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公?司其他同?仁的配合?下，梁場(chǎng)?新簽合同?____?份，執(zhí)行?情況良好?，較圓滿?地完成了?所承擔(dān)的?任務(wù)。?2、對(duì)各?種物資進(jìn)?行及時(shí)點(diǎn)?收、入庫(kù)?以及發(fā)放?，做到帳?、卡、物?相符。隨?著制梁任?務(wù)的進(jìn)行?，我部門?建立并完?善了各種?記錄：物?資驗(yàn)收記?錄，鋼材?、支座及?灌漿料等?材料的可?追溯性記?錄、油料?的使用記?錄、物資?收、發(fā)明?細(xì)臺(tái)帳、?并及時(shí)編?制物資需?求計(jì)劃。?3、在?工期緊、?任務(wù)重、?資金不足?的情況下?，物資部?及時(shí)聯(lián)系?供應(yīng)商發(fā)?貨，對(duì)對(duì)?每批材料?的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收、材料?的委托試?驗(yàn)。物?資部個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）我叫?___?_，就?職于_?___l?jsg-?____?項(xiàng)目部物?資設(shè)備部?，擔(dān)任?材料員。?公司的?工作環(huán)境?以及同事?的熱情接?待使我摒?棄了原意?識(shí)里國(guó)有?企業(yè)一?派西裝革?履、墨守?陳規(guī)的印?象，消除?了心里的?疑慮。一?年的工作?生活即?將結(jié)束了?。回首這?一年的歷?程，腦海?里留下了?深深的印?跡，在這?一年里?我學(xué)會(huì)了?很多，?也認(rèn)識(shí)了?很多真誠(chéng)?的朋友和?善待我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事。?現(xiàn)將這一?年來(lái)自己?工作、學(xué)?習(xí)等方面?的情況向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?做以匯?報(bào)：首?先明確物?資工作的?目的。每?個(gè)崗位都?有它的崗?位職責(zé)和?義務(wù)，?作為施工?單位，?物資設(shè)備?部門的職?責(zé)和義務(wù)?是非常重?要的，?如果物資?沒(méi)有及?時(shí)供應(yīng)，?或者供?應(yīng)的物資?質(zhì)量存在?問(wèn)題，?那將直接?影響工程?的進(jìn)度?和質(zhì)量，?所以作?為物資部?的成員，?我時(shí)時(shí)?把物資的?及時(shí)供應(yīng)?和質(zhì)量?放在首位?。一：?做好物資?驗(yàn)收工作?，把好質(zhì)?量關(guān)初?入公司時(shí)?，我對(duì)?設(shè)備物資?驗(yàn)收程序?比較陌生?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，?有了一定?的認(rèn)識(shí)。?物資驗(yàn)?收是確保?整個(gè)工程?順利開(kāi)展?重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)?。由于設(shè)?備的廠家?不同、運(yùn)?輸條件存?在差異，?包裝質(zhì)量?不等，致?使設(shè)備?物資在供?貨時(shí)及供?貨途中會(huì)?產(chǎn)生種種?復(fù)雜變化?并對(duì)其數(shù)?量和質(zhì)?量產(chǎn)生一?定影響。?為確保設(shè)?備物資在?數(shù)量與質(zhì)?量上的完?好，所以?，必須?對(duì)設(shè)備物?資進(jìn)行認(rèn)?真，細(xì)致?的驗(yàn)收工?作。首?先是設(shè)備?廠家的貨?物進(jìn)場(chǎng)，?這就要求?我們__?__吊車?卸貨吊?裝、裝卸?設(shè)備均由?專人操作?，始終把?安全放在?第一位。?在有較大?的吊裝?、裝卸工?作前，由?吊車司機(jī)?進(jìn)行各系?統(tǒng)的檢查?，以確保?不出現(xiàn)吊?裝、裝?卸事故的?發(fā)生。對(duì)?吊裝、裝?卸設(shè)備的?管理工作?最為重要?的在于?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?我們對(duì)?施工單位?提出要求?，必須在?一定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行?設(shè)備的全?面保養(yǎng)，?提高設(shè)備?的使用壽?命。其?次，我們?在驗(yàn)收前?認(rèn)真收集?并熟悉驗(yàn)?收憑證等?有關(guān)資料?、核對(duì)?證件，主?要核對(duì)設(shè)?備清單、?訂貨合同?等有效證?件后，才?能進(jìn)行下?一步的驗(yàn)?收。最?后，初步?檢驗(yàn)完后?，在__?__監(jiān)理?、施工單?位、廠家?等共同對(duì)?設(shè)備的質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)?收，堅(jiān)持?樹立高度?的責(zé)任心?，精心核?對(duì)，認(rèn)真?檢查。?對(duì)于驗(yàn)收?不合格的?設(shè)備，我?們及時(shí)和?廠家溝通?，盡快解?決問(wèn)題，?堅(jiān)決不容?許公司的?利益受到?損害。?二.在工?作中要有?良好的學(xué)?習(xí)能力，?具備遇到?問(wèn)題自己?能通過(guò)相?關(guān)途徑自?行解決的?能力。由?于是第一?次接觸此?行業(yè)，我?有種隔行?如隔山的?陌生感，?也正是?這種知識(shí)?的匱乏賦?予了我不?斷學(xué)習(xí)的?動(dòng)力。我?剛進(jìn)公司?就有機(jī)會(huì)?在集團(tuán)公?司參加物?資采購(gòu)員?培訓(xùn)，并?且考取材?料員上崗?證，及高?級(jí)采購(gòu)員?證。這?更讓我在?以后的工?作中掌握?了很多關(guān)?于物資方?面的理論?知識(shí)，自?從參與了?物資采購(gòu)?計(jì)劃申報(bào)?工作后我?發(fā)現(xiàn)我自?己的短處?，那就是?對(duì)圖紙?了解程度?不是很深?，因?yàn)橛?時(shí)候施工?隊(duì)所報(bào)的?材料與圖?紙不符，?自己稍一?疏忽就會(huì)?出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)?或者重復(fù)?申報(bào)物資?采購(gòu)計(jì)劃?的情況，?后來(lái)經(jīng)?過(guò)我多次?向技術(shù)部?門的各位?同事請(qǐng)教?后，通過(guò)?反復(fù)核對(duì)?熟悉圖紙?，深入現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查，?較準(zhǔn)確?的掌握了?工地材料?所需，為?確保施工?的順利進(jìn)?行提供?了真實(shí)可?靠的物資?保障。?三、綜合?方面的其?他相關(guān)工?作由于?初到公司?，經(jīng)驗(yàn)還?不夠豐富?，還不能?為公司出?太多的力?，只能?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做一些基?礎(chǔ)工作。?這一年中?，我涉及?了資金計(jì)?劃、設(shè)備?廠家的聯(lián)?系以及設(shè)?備款的支?付和對(duì)上?計(jì)價(jià)對(duì)下?計(jì)價(jià)等相?關(guān)工作。?通過(guò)實(shí)?踐操作和?向領(lǐng)導(dǎo)們?請(qǐng)教，?掌握了其?各自的操?作程序和?方法，?可以獨(dú)?立對(duì)這些?業(yè)務(wù)進(jìn)行?操作。?但有些還?需在以后?的工作中?不斷完善?，力爭(zhēng)?做好領(lǐng)導(dǎo)?的好幫手?，努力實(shí)?現(xiàn)自己的?價(jià)值。隨?著公司各?項(xiàng)制度的?實(shí)行，?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，需掌?握的知識(shí)?也更高?更廣。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，為公?司做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。即將過(guò)?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)?助下，我?們的工作?才能順利?的開(kāi)展。?四、存?在的問(wèn)題?雖然經(jīng)?過(guò)一年多?的工作，?使我成長(zhǎng)?了不少，?取得一些?成就，但?也存在?一些問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在。有些?工作還不?夠細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?很到位，?在___?_管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面還有?待提高。?五、今?后學(xué)習(xí)工?作的方向?。1.?制定學(xué)習(xí)?計(jì)劃。做?設(shè)備的驗(yàn)?收需要根?據(jù)知識(shí)不?停的變化?局面，不?斷調(diào)整思?路工作，?學(xué)習(xí)對(duì)?于我們來(lái)?說(shuō)至關(guān)重?要，因?yàn)?它直接關(guān)?系到與?時(shí)俱進(jìn)的?步伐和設(shè)?備知識(shí)的?生命力。?我會(huì)適時(shí)?的根據(jù)需?要調(diào)整我?的學(xué)習(xí)方?向來(lái)補(bǔ)充?新的能量?。設(shè)備?知識(shí)數(shù)據(jù)?等相關(guān)知?識(shí)都是我?要掌握的?內(nèi)容，知?己知彼，?方能百戰(zhàn)?不殆。?2、學(xué)習(xí)?公司有關(guān)?章程及業(yè)?務(wù)知識(shí)，?在工作的?同時(shí)利用?空閑時(shí)間?學(xué)習(xí)了公?司有關(guān)企?管、黨政?、文化?方面的規(guī)?章制度及?業(yè)務(wù)方面?的知識(shí)。?努力使?理論知識(shí)?與實(shí)踐相?結(jié)合，以?求在最短?時(shí)間內(nèi)提?高工作效?率。3?、勇于發(fā)?現(xiàn)和糾正?自己工作?中的缺點(diǎn)?、錯(cuò)誤，?不斷調(diào)整?自己的思?維方式和?工作方法?，分階?段提出學(xué)?習(xí)和工作?目標(biāo)，以?適應(yīng)公司?的發(fā)展需?要。以上?是我二?0一__?__年的?工作匯報(bào)?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)指?正。設(shè)備?物資部是?個(gè)團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的__?__，是?一個(gè)朝氣?蓬勃的_?___，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的關(guān)懷?和鼓勵(lì)，?感謝同?事們?cè)诟?個(gè)方面給?予我?guī)椭?。在今后?的工作中?，我要?努力改變?自己的工?作狀態(tài)、?努力提高?自己的工?作方法，?努力調(diào)動(dòng)?自己的工?作積極性?，以飽?滿的精神?狀態(tài)和扎?實(shí)的工作?作風(fēng)去迎?接新的挑?戰(zhàn)。在?此預(yù)祝領(lǐng)?導(dǎo)身體健?康，工作?順利，新?年快樂(lè)。?物資部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?彈指一揮?間，一年?的時(shí)光已?經(jīng)悄然消?逝，這是?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷，?也給我留?下了精彩?而美好的?回憶。在?這段時(shí)間?里項(xiàng)目給?予了我足?夠的支持?和幫助，?讓我充分?感受到了?各位領(lǐng)導(dǎo)?們廣闊胸?襟和人格?____?力，也體?會(huì)到了各?位同事無(wú)?微不至的?關(guān)懷，更?感受到了?遼報(bào)項(xiàng)目?團(tuán)結(jié)友愛(ài)?，扎實(shí)奮?進(jìn)的氣氛?。同時(shí)，?也為我有?機(jī)會(huì)成為?東北傳媒?文化廣場(chǎng)?項(xiàng)目部的?一份子而?感動(dòng)高興?。記得?當(dāng)初應(yīng)聘?進(jìn)入三公?司時(shí)，三?公司和諧?、團(tuán)結(jié)向?上的氛圍?深深打動(dòng)?了我，讓?我感受到?和睦的大?家庭感覺(jué)?。進(jìn)入項(xiàng)?目后的近?一年的時(shí)?間里，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的?不懈努力?，各方面?均取得了?一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將?我的工作?情況作如?下匯報(bào)：?首先，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，完善知?識(shí)體系。?東北傳媒?文化廣場(chǎng)?作為_(kāi)_?__省的?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目且又?是超高層?建筑，運(yùn)?用了許多?先進(jìn)工藝?，爬架，?鋼管混凝?土，預(yù)應(yīng)?力鋼絞線?，水泥薄?壁管等等?，在這里?我有難得?的機(jī)會(huì)了?解這些先?進(jìn)的施工?工藝，通?過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)?管理同事?的交流和?各位前輩?的請(qǐng)教中?讓我受益?匪淺。平?日里虛心?向各位同?事詢問(wèn)，?解決自己?的知識(shí)盲?點(diǎn)，并且?從各位同?事的身上?學(xué)習(xí)他們?的施工經(jīng)?驗(yàn)。同事?還利用平?日的業(yè)余?時(shí)間查閱?各類書籍?及規(guī)范，?加強(qiáng)自己?理論知識(shí)?水平，努?力實(shí)現(xiàn)全?面發(fā)展。?其次，?恪盡職守?，認(rèn)真完?成自己的?工作任務(wù)?。作為一?名材料員?，現(xiàn)場(chǎng)材?料的進(jìn)出?場(chǎng)由于場(chǎng)?地和交通?的管制，?往往不能?和自己的?工作時(shí)間?相吻合，?在工作中?，我能夠?不畏辛苦?的配合工?作，全力?完成自己?的工作任?務(wù)。在管?理好現(xiàn)場(chǎng)?材料，協(xié)?調(diào)材料的?進(jìn)出場(chǎng)的?同時(shí)，認(rèn)?真的記?錄材料信?息，貫徹?領(lǐng)料制度?，做好材?料的跟蹤?與用料控?制，輔助?同事與領(lǐng)?導(dǎo)做好項(xiàng)?目的成本?控制。?再次，積?極融入項(xiàng)?目生活，?參與各類?文體活動(dòng)?，自來(lái)到?東北傳媒?文化廣場(chǎng)?以來(lái)，項(xiàng)?目___?_了各類?文體活動(dòng)?，讓我們?年輕人有?充分的空?間展示自?己，在各?類活動(dòng)，?我積極參?與，從中?獲得快樂(lè)?的同時(shí)，?鍛煉了自?己。我有?信心在未?來(lái)的一年?中取得更?大的進(jìn)步?。物資?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（四）?項(xiàng)目即?將結(jié)束，?回想走過(guò)?的腳印，?深深淺淺?半年時(shí)間?，有歡笑?，有淚水?，有小小?的成功，?也有淡淡?的失落。?____?年前半年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?我們樹立?”為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，積?極落實(shí)采?供工作要?點(diǎn)和年初?制定的工?作計(jì)劃。?堅(jiān)持”同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將主?要工作做?如下總結(jié)?：一、?對(duì)物資部?門工作崗?位的認(rèn)識(shí)?物資部?是梁場(chǎng)運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)?非常重要?的環(huán)節(jié)，?是梁場(chǎng)能?夠改變收?益的部門?。一直以?來(lái)，物資?部的工作?都是服務(wù)?與生產(chǎn)，?它的任務(wù)?就是以最?低的采購(gòu)?成本提供?滿足質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期三?大條件的?主材、輔?材和二三?項(xiàng)料。換?句話說(shuō)，?生產(chǎn)就是?物資部的?客戶；質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?就是生產(chǎn)?的三點(diǎn)要?求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)物?資部對(duì)物?資部來(lái)說(shuō)?就是三個(gè)?責(zé)任。向?誰(shuí)買，買?多少，何?時(shí)買。向?誰(shuí)買就是?人價(jià)格、?質(zhì)量等方?面考察，?選擇出合?適的供應(yīng)?商。買多?少就是根?據(jù)月生產(chǎn)?計(jì)劃，編?制采購(gòu)計(jì)?劃。何?時(shí)買就是?根據(jù)梁場(chǎng)?的生產(chǎn)能?力及各種?材料的交?貨期，確?認(rèn)各種材?料合理的?最低庫(kù)存?量，即能?保證生產(chǎn)?，又能使?庫(kù)存物資?占地最小?化。綜?上所述，?物資部創(chuàng)?造的價(jià)值?在于保障?供應(yīng)，降?低成本。?在完成這?兩項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)上?，還需注?重自己的?工作服務(wù)?質(zhì)量，提?高生產(chǎn)技?術(shù)部門對(duì)?本部門工?作的滿意?度，無(wú)論?工作效率?，驗(yàn)收和?采購(gòu)流?程及產(chǎn)品?質(zhì)量，均?需定期自?我總結(jié)，?定期征求?生產(chǎn)技術(shù)?部和管理?部門的反?饋，已記?錄生產(chǎn)一?線部門對(duì)?物資部的?直接意見(jiàn)?和建議。?2、完?成的工作?情況1?、在高總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持?及公司其?他同仁的?配合下，?梁場(chǎng)新簽?合同__?__份，?執(zhí)行情況?良好，較?圓滿地完?成了所承?擔(dān)的任務(wù)?。2、?對(duì)各種物?資進(jìn)行及?時(shí)點(diǎn)收、?入庫(kù)以及?發(fā)放，做?到帳、卡?、物相符?。隨著制?梁任務(wù)的?進(jìn)行，我?部門建立?并完善了?各種記錄?：物資驗(yàn)?收記錄，?鋼材、支?座及灌漿?料等材料?的可追溯?性記錄、?油料的使?用記錄、?物資收、?發(fā)明細(xì)臺(tái)?帳、并及?時(shí)編制物?資需求計(jì)?劃。3?、在工期?緊、任務(wù)?重、資金?不足的情?況下，物?資部及時(shí)?聯(lián)系供應(yīng)?商發(fā)貨，?對(duì)對(duì)每批?材料的進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收、?材料的委?托試驗(yàn)。?物資部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（五）?我叫__?__，物?資部部員?，___?_月__?__日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意由__?__zh?1標(biāo)調(diào)來(lái)?寧西二線?第一項(xiàng)目?部，在來(lái)?到項(xiàng)目的?第一刻起?，對(duì)我的?感受就是?，這里是?一支充滿?朝氣的團(tuán)?隊(duì)，我為?能來(lái)到這?個(gè)項(xiàng)目而?感到欣慰?。在來(lái)到?項(xiàng)目部后?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?部長(zhǎng)的教?導(dǎo)下，同?事的幫助?下，熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，迅速進(jìn)?入工作狀?態(tài)，運(yùn)用?自己所學(xué)?為項(xiàng)目開(kāi)?展工作極?力奉獻(xiàn)自?身能量。?現(xiàn)將我?來(lái)項(xiàng)目后?思想、工?作、學(xué)習(xí)?做簡(jiǎn)單總?結(jié)：第?一、強(qiáng)化?自身修養(yǎng)?、提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?端正工作?作風(fēng)，雖?然我還不?是一名黨?員，但我?始終嚴(yán)格?要求自己?以一個(gè)黨?員的價(jià)值?觀對(duì)待工?作、對(duì)待?學(xué)習(xí)，從?而努力工?作，勤奮?學(xué)習(xí)，不?懂就問(wèn)，?踏踏實(shí)實(shí)?做好工作?，不斷加?強(qiáng)提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?培養(yǎng)良好?的工作作?風(fēng)，加強(qiáng)?____?觀念，注?重團(tuán)結(jié)，?擺正位置?、正確處?理同事關(guān)?系，共同?配合完成?各項(xiàng)工作?。第二?、工作中?嚴(yán)于律己?，遵照各?項(xiàng)規(guī)章制?度，實(shí)事?求是，細(xì)?心工作，?按照領(lǐng)?導(dǎo)要求及?各項(xiàng)管理?制度使物?資部各項(xiàng)?業(yè)務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)一?材料點(diǎn)收?、發(fā)料、?建立物資?收、發(fā)、?存臺(tái)賬，?物資明細(xì)?賬、消耗?、盤點(diǎn)等?賬務(wù)，完?善設(shè)備、?固資、低?值易耗品?等臺(tái)賬。?第三?、學(xué)習(xí)上?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司各?項(xiàng)管理制?度及各類?下發(fā)文件?，豐富自?身理論知?識(shí)，同時(shí)?努力學(xué)習(xí)?物資管理?相關(guān)知識(shí)?，拓寬知?識(shí)體系，?提高運(yùn)用?理論指導(dǎo)?實(shí)踐的能?力。存?在不足和?今后努力?的方向：?第一、?工作自主?性不強(qiáng)，?在今后的?工作中要?不斷提升?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，培養(yǎng)獨(dú)?立思考的?能力，加?強(qiáng)創(chuàng)新，?提高工作?主動(dòng)性。?第二、?社會(huì)閱歷?淺、工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，在以后?的工作中?要多去現(xiàn)?場(chǎng)，了解?施工現(xiàn)場(chǎng)?情況，積?累經(jīng)驗(yàn)才?能更好的?為施工現(xiàn)?場(chǎng)提供物?資保障服?務(wù)第三?、在下一?年的工作?中我將加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)、苦干?實(shí)干，努?力提高工?作質(zhì)量和?效率，沉?著冷靜對(duì)?待每件事?，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)?同事，努?力完成各?項(xiàng)工作。?物資設(shè)?備部一?、全面抓?好設(shè)備、?材料供應(yīng)?各方面工?作。1?、高效完?成設(shè)備、?材料招標(biāo)?及合同談?判及簽訂?工作上?半年，克?服___?_兩地辦?公的不便?，創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，共完?成定標(biāo)設(shè)?備約__?__臺(tái)共?計(jì)___?_個(gè)多億?，完成了?地下管網(wǎng)?材料和現(xiàn)?場(chǎng)交通、?勞保等物?資的供應(yīng)?。為保證?所訂設(shè)備?按時(shí)生產(chǎn)?，及時(shí)與?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門配合?完成投料?款的付款?--__?__作，?基本圓滿?完成了公?司交給的?任務(wù)。?2、完成?了空分等?進(jìn)口設(shè)備?免稅前的?準(zhǔn)備工作?經(jīng)過(guò)努?力獲得了?國(guó)家發(fā)改?委進(jìn)口免?稅的備案?批文，為?項(xiàng)目節(jié)省?資金預(yù)計(jì)?將達(dá)四千?多萬(wàn)元。?3、審?時(shí)度勢(shì)，?適時(shí)啟動(dòng)?了設(shè)備催?貨工作?根據(jù)項(xiàng)目?進(jìn)度安排?，前期所?定設(shè)備陸?續(xù)投產(chǎn)，?為了提高?設(shè)備制造?質(zhì)量，保?證工程?建設(shè)進(jìn)度?，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)__?__研究?決定，由?供應(yīng)部牽?頭，各工?段負(fù)責(zé)人?具體負(fù)責(zé)?，全面啟?動(dòng)設(shè)備催?貨工作。?4、開(kāi)?展建設(shè)項(xiàng)?目工程物?資管理自?查及整改?按照兗?礦集團(tuán)有?限公司_?___開(kāi)?展___?_年度建?設(shè)項(xiàng)目工?程物資檢?查_(kāi)__?_通知文?件精神，?對(duì)照六項(xiàng)?檢查內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)建設(shè)項(xiàng)?目工程物?資管理逐?項(xiàng)進(jìn)行了?自查，查?找不足，?改正錯(cuò)誤?。5、?初步完善?了設(shè)備檔?案登記。?針前期?設(shè)備采購(gòu)?訂貨量大?，合同多?，供應(yīng)部?人手少，?再加上兩?地辦公，?資料管理?沒(méi)有及時(shí)?跟上，現(xiàn)?在充實(shí)人?員后，安?排專人做?好檔案管?理工作，?完善了設(shè)?備檔案登?記。二?、完善_?___機(jī)?構(gòu)，明確?職責(zé)，建?章立制，?規(guī)范管理?1、根?據(jù)公司關(guān)?于項(xiàng)目基?本建設(shè)的?要求，健?全物資供?應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)?機(jī)構(gòu)，充?實(shí)了得力?人員，編?制了《供?應(yīng)部崗位?責(zé)任制》?進(jìn)行了明?確具體的?工作分工?，明確?了各崗位?的責(zé)任范?圍，為項(xiàng)?目建設(shè)大?幕漸漸拉?開(kāi)、供應(yīng)?工作山雨?欲來(lái)做好?了人員和?機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)?備。2?、對(duì)物資?管理相關(guān)?制度結(jié)合?工程項(xiàng)目?建設(shè)要求?和實(shí)際進(jìn)?行修改了?和整合，?使物資管?理制度能?夠適應(yīng)建?設(shè)時(shí)期客?觀實(shí)際同?時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)?明、清晰?的要求，?從制度上?明確。?三、加強(qiáng)?人員培訓(xùn)?，開(kāi)展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?打造適應(yīng)?項(xiàng)目建設(shè)?需要的供?應(yīng)隊(duì)伍。?在做好?各自工作?的同時(shí)，?積極__?__供應(yīng)?部成員利?用每天一?到二個(gè)小?時(shí)的時(shí)間?進(jìn)行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?定時(shí)進(jìn)行?____?學(xué)習(xí)，掌?握物資供?應(yīng)相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?熟悉項(xiàng)目?建設(shè)的管?理工作及?各個(gè)施工?流程。?四、工作?中的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?上半年供?應(yīng)部工作?有收獲、?有失敗，?有經(jīng)驗(yàn)、?有教訓(xùn)。?1、物?資供應(yīng)各?項(xiàng)工作開(kāi)?展順利，?克服兩地?辦公的困?難，一套?班子分成?兩撥人馬?，協(xié)調(diào)一?致、通力?合作，創(chuàng)?造性的工?作，既完?成了設(shè)備?集中訂貨?的繁重?任務(wù)，又?保證了施?工現(xiàn)場(chǎng)物?資的充足?供應(yīng)。?2、充分?體現(xiàn)整理?作戰(zhàn)理念?，在設(shè)備?招標(biāo)過(guò)程?中，供應(yīng)?部、安全?技術(shù)部不?分你我共?同協(xié)作，?完成了一?個(gè)又一個(gè)?的設(shè)備的?招標(biāo)采購(gòu)?;現(xiàn)場(chǎng)物?資供應(yīng)，?供應(yīng)部?jī)H?僅依靠本?部門的力?量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?在工程部?、安全技?術(shù)部、綜?合部的大?力支持下?，圓滿完?成了現(xiàn)場(chǎng)?的物資供?應(yīng)和管理?工作。?3、完成?工作的同?時(shí)也存在?一些失誤?，對(duì)計(jì)劃?的控制和?執(zhí)行沒(méi)有?嚴(yán)格把關(guān)?，造成一?些工作上?的被動(dòng)，?在今后的?供應(yīng)工作?中必須謹(jǐn)?記教訓(xùn)，?嚴(yán)格控制?計(jì)劃和采?購(gòu)程序。?物資部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（六）?光陰似水?，潺潺徐?徐，欲截?不止，轉(zhuǎn)?眼間又是?一年。這?是我人生?中彌足珍?貴的一年?，也有著?許多美好?而精彩的?記憶，身?上的責(zé)任?又增加了?一層。?于___?_年__?__月份?又回到_?___公?司，將自?己積攢將?近一年的?全部精力?附注于?這來(lái)之不?易的工作?機(jī)會(huì)中，?心中充滿?了感激和?激勵(lì)。很?快就調(diào)往?____?項(xiàng)目中來(lái)?，這段時(shí)?間里，公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同仁給予?了我足夠?的支持和?幫助，領(lǐng)?導(dǎo)的教導(dǎo)?深深銘記?，更加給?予了我信?心，讓我?能從低迷?的狀態(tài)中?抽身而出?，再次鼓?起積極的?信心附注?于當(dāng)下的?工作當(dāng)中?，讓我充?分的感受?到領(lǐng)導(dǎo)的?廣闊胸襟?和人格_?___力?，同時(shí)也?讓我有機(jī)?會(huì)成為_(kāi)?___項(xiàng)?目部的一?份子更感?到高興。?進(jìn)入項(xiàng)目?后的將近?一年的時(shí)?間里，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過(guò)自?身的不懈?努力，各?方面取得?了一定的?成績(jī)，現(xiàn)?將我部門?的工作情?況作一下?總結(jié)匯報(bào)?：一、?保證工程?的材料供?應(yīng)__?__工程?的主要材?料是鋼承?口頂管，?其采購(gòu)，?要求提前?向供應(yīng)商?預(yù)定，給?予供應(yīng)商?足夠的制?造時(shí)間才?能不影響?工程的正?常施工。?____?的制造周?期為_(kāi)_?__天，?所以在工?程量的核?定方面就?要做到萬(wàn)?無(wú)一失，?因?yàn)橄嗖?一米，供?應(yīng)商沒(méi)有?預(yù)制完成?的___?_，也會(huì)?給工程進(jìn)?度造成阻?礙。所?以在工程?量的核準(zhǔn)?方面，我?物資部門?要與工程?部門密切?配合，責(zé)?任到人，?由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、工?程部門負(fù)?責(zé)人、物?資部門負(fù)?責(zé)人三方?聯(lián)簽__?__的采?購(gòu)計(jì)劃，?這是在態(tài)?度上給予?各部門人?員以提醒?，讓每一?個(gè)相關(guān)人?員提起一?萬(wàn)分的精?神對(duì)待此?項(xiàng)采購(gòu)工?作，讓此?項(xiàng)采購(gòu)工?作不出現(xiàn)?一絲一毫?的誤差，?這是堅(jiān)決?不予許發(fā)?生的事情?。再有就?是資金方?面上，因?為需要預(yù)?制，所以?供應(yīng)商要?求必須預(yù)?付貨款，?這在資金?提供上，?也要十分?留意小心?，在預(yù)付?資金沒(méi)有?用盡時(shí)，?就要及時(shí)?給供應(yīng)商?提供下一?筆鋼承口?頂管的預(yù)?制貨款，?所以要求?物資部門?在每一次?的進(jìn)貨時(shí)?間和數(shù)量?上做好精?準(zhǔn)的記錄?，嚴(yán)防貨?款用盡，?____?沒(méi)有提前?預(yù)制的情?況發(fā)生。?同時(shí)施工?現(xiàn)場(chǎng)的存?儲(chǔ)條件還?十分有限?，不能存?放過(guò)多的?____?，這又對(duì)?____?的每次進(jìn)?貨批量提?出了一個(gè)?很嚴(yán)峻的?問(wèn)題，這?就要求物?資部門根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?每日工作?量和現(xiàn)場(chǎng)?存貨數(shù)量?進(jìn)行隔天?的進(jìn)貨計(jì)?劃安排，?從而避免?材料到場(chǎng)?而不能?卸貨的尷?尬情況，?如果這種?情況發(fā)生?，就會(huì)讓?供應(yīng)商對(duì)?我方提出?不滿，以?至于可能?會(huì)造成下?次進(jìn)貨的?不利，與?供應(yīng)商合?作順利，?也是保證?物資供應(yīng)?及時(shí)、工?程進(jìn)展順?利的前提?。截止?目前為止?，___?_工程三?處施工地?點(diǎn)，共計(jì)?。___?_供應(yīng)無(wú)?一米差池?，我物資?部門順利?、及時(shí)并?完全的完?成了這一?艱巨的采?購(gòu)任務(wù)，?確保了工?程的順利?進(jìn)行，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?保證了工?程的材料?供應(yīng)。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高物?資部人員?的___?_素質(zhì)?物資部在?保證工程?材料供應(yīng)?的同時(shí)，?加強(qiáng)職員?工的自身?素質(zhì)培養(yǎng)?。要求大?家通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)、頻繁?考察市場(chǎng)?等方式密?切跟蹤市?場(chǎng)，研究?