流水線實(shí)習(xí)報(bào)告

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實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)權(quán)威發(fā)布應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生流水線實(shí)習(xí)報(bào)告，更多應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生流水線實(shí)習(xí)報(bào)告相關(guān)信息請?jiān)L問實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)。(一)概述:

1、實(shí)習(xí)時(shí)間：2022年12月18日-2022年1月18日

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄭州市西四環(huán)與昌達(dá)路交錯(cuò)口婭麗達(dá)服裝工業(yè)園

3、實(shí)習(xí)單位：婭麗達(dá)服飾有限公司

(二)實(shí)習(xí)目的:

為了使自己的根基更堅(jiān)韌，技術(shù)更全面，學(xué)識(shí)面更廣,實(shí)習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個(gè)制作流程，由于考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我分外珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)遇，在有限的時(shí)間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的缺乏。這次實(shí)習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在學(xué)識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，磨練和提高。

(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容:

實(shí)習(xí)單位簡介：婭麗達(dá)——源自1995，只做女褲。鄭州市婭麗達(dá)服飾有限公司成立于1995年，秉承“讓美觀成真”的品牌理念和“打造中國女褲金牌”的企業(yè)愿景，婭麗達(dá)十五年心無旁騖，只做女褲，以15年的專業(yè)專注打造婭麗達(dá)品牌，并以其獨(dú)特的女褲專營模式開創(chuàng)了中國女褲行業(yè)多數(shù)個(gè)第一。

目前，婭麗達(dá)產(chǎn)品線涵蓋化纖、休閑、牛仔、針織、棉麻等多個(gè)種類，集服裝技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售和品牌運(yùn)作于一體，在全國擁有專賣店和商場專柜1500多個(gè)，在北京、上海、哈爾濱、蘭州、武漢、昆明等二十個(gè)大中型城市建立了省級(jí)分公司，形成了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

婭麗達(dá)服裝工業(yè)園占地117畝，總投資1.5億元，建筑總面積89437平方米，容納員工4000名，裝備現(xiàn)代化的女褲生產(chǎn)流水線，年生產(chǎn)才能達(dá)成1200萬條規(guī)模，目前，婭麗達(dá)工業(yè)園一期4萬平方米已建成投產(chǎn)，年可生產(chǎn)女褲400萬條。

公司通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和CCIC生態(tài)紡織品認(rèn)證，并在中國女褲行業(yè)第一家引入ERP信息管理系統(tǒng)。婭麗達(dá)商標(biāo)被認(rèn)定為“河南出名商標(biāo)”，婭麗達(dá)女褲被評(píng)為“河南名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品”，從2022年起，連續(xù)六年生產(chǎn)量、銷售量位居中國化纖女褲單品牌第一名，婭麗達(dá)公司先后被授予“河南省三八紅旗集體、河南省服裝十強(qiáng)企業(yè)、河南省最具成長力企業(yè)、河南省服裝行業(yè)最正確員工待遇企業(yè)、鄭州市優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，先后獲“河南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出付出獎(jiǎng)、河南服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng)、河南服裝品牌營銷計(jì)劃大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。婭麗達(dá)技術(shù)中心2022年被認(rèn)定為“河南省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2022年被河南省省委省政府認(rèn)定為“2022年度重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：首先，我實(shí)習(xí)的第一個(gè)片面是第一生產(chǎn)車間24組，崗位是組長助理，組長的職責(zé)是負(fù)責(zé)本班組的全面工作，完成車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);掌管本組成員的技術(shù)特長，合理安置班組內(nèi)部各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)調(diào)度和工序之間的聯(lián)系貫穿工作;做好本班組產(chǎn)品上手前的打定工作，同時(shí)做出世產(chǎn)前確實(shí)認(rèn)樣讓車間主任確認(rèn);根據(jù)生技部下達(dá)的工藝要求，逐工序?qū)p制操作工舉行指導(dǎo)，并在生產(chǎn)過程中舉行抽查，假設(shè)察覺流程上大的質(zhì)量問題，實(shí)時(shí)向車間主任匯報(bào)，并與相關(guān)的人員聯(lián)系，做到察覺問題實(shí)時(shí)解決;輔助總檢抓好成品返修收發(fā)的數(shù)據(jù)管理及本班組的換片工作，做到每批產(chǎn)品的領(lǐng)貨數(shù)量和出貨數(shù)量一致;輔助生技部做好員工的思想教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

我一向覺得自己很幸運(yùn)，這次實(shí)習(xí)來的也正是時(shí)候，時(shí)機(jī)很對，由于過到年底的時(shí)候服裝廠就會(huì)走好多的工人，我們組留下來的人只有12個(gè)了，一般一條褲子的工序流程有40步左右，想要完成這么多的工序，每個(gè)人要至少負(fù)責(zé)3到4個(gè)工序。作為助理，理所當(dāng)然的輔工類的(譬如：畫褲前后片袋位、省位、合育克、輯育克明線等)雖然我的工作內(nèi)容對比簡樸，但是我覺得我的是最重要的，由于假設(shè)我畫位置展現(xiàn)了問題，譬如不對稱或者上下錯(cuò)位，那么無論后面的工友技藝再高明，成品也會(huì)被打回來返修，所以，我寧愿稍微慢點(diǎn)也要定位切實(shí)。

工廠大片面工序都是由人來完成，在流程中人力和設(shè)備要有機(jī)結(jié)合，才能提高生產(chǎn)效率。一個(gè)小組人員之間的合作也是分外重要的，每個(gè)人的工藝水平和工作速度都是不一樣的。所以，這就需要組長合理的調(diào)配工作，我接觸的第一批褲子是針織面料的，不能反復(fù)的拆，不然會(huì)留下針眼，就是小孔，影響成品質(zhì)量。由于組內(nèi)人力缺乏，上腰頭的機(jī)工是只有半年工作閱歷的人，所以在一發(fā)貨中腰頭上的左右不對稱，折掉20件左右的貨，這樣就影響了日產(chǎn)量，也降低了工作效率。所以在調(diào)配工作的時(shí)候要考慮機(jī)工的技術(shù)才能，同時(shí)還要考慮到工作速度。假設(shè)前面的工序不能實(shí)時(shí)完成或者實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工序位置，就會(huì)影響下一道工序的速度，這樣的惡性循環(huán)是分外可怕，可