機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦法6篇

Word版本，下載可自由編輯機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦法6篇【第1篇】a機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核方法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推進(jìn)和激勵(lì)作用,提升機(jī)關(guān)工作效率,結(jié)合人大常委會(huì)機(jī)關(guān)實(shí)際,特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求,緊密結(jié)合人大常委會(huì)的中心工作,切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)干部職工的樂(lè)觀性、制造性,增進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè),提升整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評(píng),分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

優(yōu)秀:按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講*、講正氣,團(tuán)結(jié)配合、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí),業(yè)績(jī)突出;按時(shí)完成各項(xiàng)*、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)意識(shí)強(qiáng),文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無(wú)失泄密,平安防范措施落實(shí)好;按時(shí)上報(bào)目標(biāo)方案和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行狀況;規(guī)則制度健全,無(wú)違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

達(dá)標(biāo):完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)配合,工作仔細(xì),業(yè)績(jī)顯然;基本完成各項(xiàng)*、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)態(tài)度較好,辦事效率比較高,無(wú)不良反映;基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)方案與自查狀況;無(wú)失泄密及平安責(zé)任事故;制度基本健全,無(wú)違紀(jì)和顯然工作差錯(cuò)。

未達(dá)標(biāo):有下列狀況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、年度工作目標(biāo)因主觀緣由有兩項(xiàng)以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為;

4、服務(wù)態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或平安守衛(wèi)、方案生育等工作浮現(xiàn)問(wèn)題,被“一票拒絕”的;

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

制定目標(biāo)

1、各委辦室的年度工作目標(biāo)、月工作方案的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門(mén)實(shí)際,量化部分要細(xì)致、明確,并責(zé)任到人,不能量化的目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)、逐條、逐項(xiàng)寫(xiě)清晰。

2、各委辦室的年度工作目標(biāo),月工作方案須經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā),年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案;每月28日前將下月工作目標(biāo)方案報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)方案和完成目標(biāo)狀況的書(shū)面報(bào)告納入考核范圍;兩次未按時(shí)上報(bào)者賦予批判,3次按未達(dá)標(biāo)處理。

自查狀況通報(bào)

1、各委辦室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月對(duì)工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫(xiě)《完成月工作目標(biāo)狀況表》。如工作目標(biāo)未完成或浮現(xiàn)其它問(wèn)題,應(yīng)在狀況表中說(shuō)明緣由并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必需將本委辦室上月完成目標(biāo)狀況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成狀況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成狀況在全機(jī)關(guān)舉行書(shū)面通報(bào)。

半年初評(píng)、年終考評(píng)

1、半年初評(píng)、年終考評(píng)工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫(xiě)出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室,并預(yù)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評(píng)結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評(píng)工作與年度考核工作相結(jié)合,經(jīng)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議,提出各委辦室目標(biāo)完成狀況的等次,報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核,主要分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

個(gè)人考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。

優(yōu)秀:仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩,模范遵守各項(xiàng)規(guī)則制度,認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),工作勤奮,工作能力強(qiáng),有改革創(chuàng)新精神,成果突出,能精彩地完成年度工作目標(biāo)。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例把握在參與考核總?cè)藬?shù)的30%以?xún)?nèi)。

稱(chēng)職:仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩和各項(xiàng)規(guī)則制度,認(rèn)識(shí)或比較認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),工作樂(lè)觀,成果較突出,能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。

基本稱(chēng)職:思想*素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)普通,而且提升幅度不夠大,能基本完成年度工作目標(biāo),但在工作作風(fēng)和某些方面存在顯然不足,工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性不夠,工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職等次的人員,可視“稱(chēng)職”等次晉升級(jí)別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。利用誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式增進(jìn)改進(jìn)提升。

不稱(chēng)職:組織紀(jì)律性較差,工作責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)處理顯然有誤,不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)峻失誤。在年度考核時(shí),有下列情形之一者,可確定為不稱(chēng)職等次:

1、個(gè)人的能力和*、業(yè)務(wù)素養(yǎng)顯然不適應(yīng)所在職位的要求,不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的;

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀緣由,導(dǎo)致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;

3、違背法律,受到法律制裁的;違背紀(jì)律,受到行政記大過(guò)以上處分的;

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)峻警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、免職黨籍處分的;

5、以權(quán)謀私,造成不良影響的。

6、一次無(wú)故曠工2個(gè)工作日、無(wú)正值理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)4個(gè)工作日的;

7、一年中病假時(shí)光累計(jì)超過(guò)40天、事假時(shí)光累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的;

8、值班、值宿無(wú)故漏崗2次以上的;

9、無(wú)故不參與會(huì)議2次以上,參與會(huì)議遲到、早退累計(jì)3次以上的;

10、無(wú)故不參與全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的;

11、無(wú)故不參與支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的;

12、因個(gè)人緣由影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的;

13、無(wú)故不參與機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹(shù)造林、扶貧解困、社會(huì)募捐、文娛體育等集體和社會(huì)活動(dòng)的;

個(gè)人考核方法及程序

1、平?？己?/p>

自我考核:被考核人每月對(duì)本人出勤狀況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的緣由等狀況舉行記實(shí);

組織考核:各委辦室負(fù)責(zé)人按分級(jí)管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實(shí),檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的狀況;

各委辦室負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成狀況每季度作出一次階段性評(píng)價(jià)。

各委辦室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),按季度匯總本委辦室個(gè)人平?？己藸顩r和填寫(xiě)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人年度考核的基本程序:

被考核人的個(gè)人總結(jié);

舉行民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng);

委辦室負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上,按照平?？己撕湍杲K考核狀況,對(duì)個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出簡(jiǎn)煉評(píng)語(yǔ),提出初定考核等次看法;

機(jī)關(guān)年度考評(píng)小組對(duì)各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次看法舉行審核,委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次,先征求主管主隨意見(jiàn),再提出審核看法,報(bào)黨組審定;

對(duì)擬確定優(yōu)秀等次人員舉行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成

組長(zhǎng):徐祥吉

副組長(zhǎng):劉雨記安金玉

成員:張新時(shí)、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委,負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日常考核寫(xiě)實(shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的交流協(xié)調(diào)工作。

工作任務(wù)

1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議,須要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi),領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或托付副組長(zhǎng)召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的任務(wù)是:審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)方案;組織半年和年終的工作目標(biāo)考評(píng),提出評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲的建議;其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組研究打算的重要事項(xiàng)。

2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。每季度召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)詳細(xì)工作:匯總年度目標(biāo)方案;負(fù)責(zé)狀況收集和信息反饋,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作發(fā)展和目標(biāo)完成狀況;組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成狀況;領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開(kāi)展自查考評(píng)工作。當(dāng)月末或下月初召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)方案的綜合和自查上報(bào),協(xié)作目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本方法自下發(fā)之日起施行。

【第2篇】z區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核方法

機(jī)關(guān)各股室:

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局機(jī)關(guān)全體干部、職工崗位目標(biāo)管理,為年終考核奠定基礎(chǔ),使干部職工勤奮學(xué)習(xí),努力工作,提升辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,增進(jìn)建設(shè)工作再上新臺(tái)階,特修訂機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核方法。

一、考核內(nèi)容

目標(biāo)管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績(jī)?yōu)橹?并結(jié)合我局的實(shí)際狀況,將考核內(nèi)容分為:政治素養(yǎng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個(gè)方面。

政治素養(yǎng)

1、樂(lè)觀參與政治學(xué)習(xí),仔細(xì)遵守學(xué)習(xí)制度,凡因公不能參與學(xué)習(xí)者,要由股室考勤員填寫(xiě)請(qǐng)假單,領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后,并于學(xué)習(xí)前報(bào)送局辦公室,將考勤記下在冊(cè)。

2、各股室要妥當(dāng)支配好工作,處理好工作學(xué)習(xí)沖突,樂(lè)觀參與政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng),無(wú)特別狀況不得遲到、早退,凡缺勤一次扣2分。

3、自覺(jué)遵守國(guó)家法律規(guī)矩,不賭博和圍觀、不搞迷信活動(dòng),凡參加或圍觀者發(fā)覺(jué)一次各扣3分。

4、勤政為民,不謀私利,無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象,發(fā)覺(jué)吃、拿、卡、要的,經(jīng)查實(shí)每次扣2分。

5、言行全都,講話有禮貌,無(wú)臟字,講團(tuán)結(jié),敢于負(fù)責(zé),自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)干部、職工形象。發(fā)覺(jué)打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論,給工作造成影響的一次扣3分。

組織紀(jì)律

1、全體干部職工應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)則制度,出滿勤,干滿點(diǎn),不擅離工作崗位,嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)光。無(wú)故遲到或早退的發(fā)覺(jué)一次扣1分,曠工一次扣2分。

2、仔細(xì)做好機(jī)關(guān)的平安守衛(wèi)工作,加強(qiáng)值班,仔細(xì)履行職責(zé),凡不按時(shí)值班或脫崗的一次扣1分。

3、上班時(shí)光不準(zhǔn)私自喝酒,凡發(fā)覺(jué)因喝酒影響工作的和酒后駕車(chē),不聽(tīng)指揮一次扣2分。

4、各股室記考勤要實(shí)事求是,嚴(yán)格仔細(xì)。干部、職工外出及病、事假,要按管理權(quán)限逐級(jí)請(qǐng)假,對(duì)于外出及病、事假不請(qǐng)假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的,發(fā)覺(jué)一次各扣2分。

工作作風(fēng)

1、每位干部職工在工作中必需堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),任勞任怨,主動(dòng)熱烈地為基層做好服務(wù)。如發(fā)覺(jué)服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)不熱烈,群眾有反映,發(fā)覺(jué)一次扣2分。

2、努力完成好本職工作,按時(shí)完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項(xiàng)工作任務(wù),要保質(zhì)保量完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時(shí)完成任務(wù),因個(gè)人緣由使工作受到影響的扣2分。

3、按時(shí)按要求完成本職工作,要團(tuán)結(jié)配合,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動(dòng)性,不團(tuán)結(jié)配合的發(fā)覺(jué)一次扣2分。

4、做好機(jī)關(guān)消防平安守衛(wèi)工作,仔細(xì)保管公私財(cái)物。因個(gè)人緣由未執(zhí)行平安管理規(guī)定的,發(fā)生被盜大事扣2分。

5、常常打掃室內(nèi)衛(wèi)生,在檢查中發(fā)覺(jué)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不整潔,股室人員每人扣1分。無(wú)故不參與義務(wù)勞動(dòng)或不請(qǐng)假的每次扣1分。

完成工作任務(wù)

1、各股室按照局年初工作支配,制定出本股室每季度工作方案,并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,再分解落實(shí)到人。

2、每位干部職工要按照本人的崗位職責(zé),在股室工作方案的基礎(chǔ)上,制定個(gè)人的季度工作方案,經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無(wú)方案,無(wú)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)措施差的扣5分。

3、每季度末,每位同志要在本股室舉行工作匯報(bào)。然后,由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長(zhǎng)匯報(bào)。因?yàn)閭€(gè)人緣由不能完成工作任務(wù)的扣7分。

4、因個(gè)人緣由造成工作嚴(yán)峻失誤的扣8分。

5、每半年,局長(zhǎng)要向全局副科級(jí)以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報(bào)工作任務(wù)完成狀況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究利用后,報(bào)區(qū)政府。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬的干部職工,要按照其本人完成工作任務(wù)的狀況,并在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上舉行分析、評(píng)估,然后審定總分?jǐn)?shù)。

二、考核程序

干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤狀況,由辦公室統(tǒng)計(jì),每季度公布一次。

干部、職工的工作出勤狀況,各股室于每月底,由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報(bào)行政辦公室。

每季度末由局務(wù)會(huì)按照每位同志政治素養(yǎng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)狀況,舉行民主測(cè)評(píng)打分,并將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定,由人事守衛(wèi)科存檔備查。

考核以百分制的形式舉行評(píng)定,每季度采取一次,季度測(cè)評(píng)由局務(wù)會(huì)舉行測(cè)評(píng),然后,將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。

詳細(xì)操作方法,每季度由局務(wù)會(huì)對(duì)全體干部、職工舉行民主測(cè)評(píng)打分,測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為100分,保底分為70分。在統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)時(shí)各去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,分?jǐn)?shù)相加再除以參與測(cè)評(píng)人數(shù),最后得分為季度得分,并將季度測(cè)評(píng)得分狀況舉行通報(bào)。

年終把四個(gè)季度的分?jǐn)?shù)相加再舉行平均作為個(gè)人的年度總分?jǐn)?shù),以此確定為每個(gè)干部、職工的最后得分,并根據(jù)得分凹凸,依次作為年終評(píng)比各類(lèi)先進(jìn)的依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

考評(píng)必需嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,不準(zhǔn)弄虛作假,做到客觀公平。

年終總評(píng)分?jǐn)?shù)在90分以下的人員,由局黨委指定專(zhuān)人對(duì)其舉行單獨(dú)談話,并扣發(fā)年獎(jiǎng)金的20%;考核分?jǐn)?shù)在80分―71分之間的人員,扣發(fā)年獎(jiǎng)金的30%;考核分?jǐn)?shù)在70分―60分之間的人員,扣發(fā)年獎(jiǎng)金的40%;考核分?jǐn)?shù)在60分以下的人員,扣發(fā)年獎(jiǎng)金的50%,考核分?jǐn)?shù)低于40分的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)金,并賦予行政誡免。受到行政處分和黨紀(jì)處分的則相應(yīng)扣除全年目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

經(jīng)民主測(cè)評(píng)考核后,在本年度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎(jiǎng)金的數(shù)額未扣完的,其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清,以此類(lèi)推。

全體干部職工和局領(lǐng)導(dǎo),必需仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地舉行自查,仔細(xì)負(fù)責(zé)地舉行評(píng)價(jià)、打分,并根據(jù)要求逐級(jí)上報(bào)審批,人事守衛(wèi)科負(fù)責(zé)整卷存檔,作為區(qū)目標(biāo)管理辦公室舉行考察驗(yàn)收的主要材料和依據(jù)。

以上未盡事宜,由局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。

臨川區(qū)建設(shè)局

【第3篇】機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推進(jìn)和激勵(lì)作用,提升機(jī)關(guān)工作效率,結(jié)合人大常委會(huì)機(jī)關(guān)實(shí)際,特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求,緊密結(jié)合人大常委會(huì)的中心工作,切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)干部職工的樂(lè)觀性、制造性,增進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè),提升整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評(píng),分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

優(yōu)秀:按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣,團(tuán)結(jié)配合、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí),業(yè)績(jī)突出;按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)意識(shí)強(qiáng),文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無(wú)失泄密,平安防范措施落實(shí)好;按時(shí)上報(bào)目標(biāo)方案和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行狀況;規(guī)則制度健全,無(wú)違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

達(dá)標(biāo):完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)配合,工作仔細(xì),業(yè)績(jī)顯然;基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)態(tài)度較好,辦事效率比較高,無(wú)不良反映;基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)方案與自查狀況;無(wú)失泄密及平安責(zé)任事故;制度基本健全,無(wú)違紀(jì)和顯然工作差錯(cuò)。

未達(dá)標(biāo):有下列狀況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、年度工作目標(biāo)因主觀緣由有兩項(xiàng)以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為;

4、服務(wù)態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或平安守衛(wèi)、方案生育等工作浮現(xiàn)問(wèn)題,被“一票拒絕”的;

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

制定目標(biāo)

1、各委辦室的年度工作目標(biāo)、月工作方案的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門(mén)實(shí)際,量化部分要細(xì)致、明確,并責(zé)任到人,不能量化的目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)、逐條、逐項(xiàng)寫(xiě)清晰。

2、各委辦室的年度工作目標(biāo),月工作方案須經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā),年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案;每月28日前將下月工作目標(biāo)方案報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)方案和完成目標(biāo)狀況的書(shū)面報(bào)告納入考核范圍;兩次未按時(shí)上報(bào)者賦予批判,3次按未達(dá)標(biāo)處理。

自查狀況通報(bào)

1、各委辦室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月對(duì)工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫(xiě)《完成月工作目標(biāo)狀況表》。如工作目標(biāo)未完成或浮現(xiàn)其它問(wèn)題,應(yīng)在狀況表中說(shuō)明緣由并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必需將本委辦室上月完成目標(biāo)狀況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成狀況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成狀況在全機(jī)關(guān)舉行書(shū)面通報(bào)。

半年初評(píng)、年終考評(píng)

1、半年初評(píng)、年終考評(píng)工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫(xiě)出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室,并預(yù)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評(píng)結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評(píng)工作與年度考核工作相結(jié)合,經(jīng)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議,提出各委辦室目標(biāo)完成狀況的等次,報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核,主要分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

個(gè)人考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。

優(yōu)秀:仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩,模范遵守各項(xiàng)規(guī)則制度,認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),工作勤奮,工作能力強(qiáng),有改革創(chuàng)新精神,成果突出,能精彩地完成年度工作目標(biāo)。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例把握在參與考核總?cè)藬?shù)的30%以?xún)?nèi)。

稱(chēng)職:仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩和各項(xiàng)規(guī)則制度,認(rèn)識(shí)或比較認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),工作樂(lè)觀,成果較突出,能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。

基本稱(chēng)職:思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)普通,而且提升幅度不夠大,能基本完成年度工作目標(biāo),但在工作作風(fēng)和某些方面存在顯然不足,工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性不夠,工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職等次的人員,可視“稱(chēng)職”等次晉升級(jí)別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。利用誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式增進(jìn)改進(jìn)提升。

不稱(chēng)職:組織紀(jì)律性較差,工作責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)處理顯然有誤,不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)峻失誤。在年度考核時(shí),有下列情形之一者,可確定為不稱(chēng)職等次:

1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)顯然不適應(yīng)所在職位的要求,不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的;

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀緣由,導(dǎo)致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;

3、違背法律,受到法律制裁的;違背紀(jì)律,受到行政記大過(guò)以上處分的;

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)峻警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、免職黨籍處分的;

5、以權(quán)謀私,造成不良影響的。

6、一次無(wú)故曠工2個(gè)工作日、無(wú)正值理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)4個(gè)工作日的;

7、一年中病假時(shí)光累計(jì)超過(guò)40天、事假時(shí)光累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的;

8、值班、值宿無(wú)故漏崗2次以上的;

9、無(wú)故不參與會(huì)議2次以上,參與會(huì)議遲到、早退累計(jì)3次以上的;

10、無(wú)故不參與全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的;

11、無(wú)故不參與支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的;

12、因個(gè)人緣由影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的;

13、無(wú)故不參與機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹(shù)造林、扶貧解困、社會(huì)募捐、文娛體育等集體和社會(huì)活動(dòng)的;

個(gè)人考核方法及程序

1、平?？己?/p>

自我考核:被考核人每月對(duì)本人出勤狀況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的緣由等狀況舉行記實(shí);

組織考核:各委辦室負(fù)責(zé)人按分級(jí)管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實(shí),檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的狀況;

各委辦室負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成狀況每季度作出一次階段性評(píng)價(jià)。

各委辦室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),按季度匯總本委辦室個(gè)人平常考核狀況和填寫(xiě)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人年度考核的基本程序:

被考核人的個(gè)人總結(jié);

舉行民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng);

委辦室負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上,按照平?？己撕湍杲K考核狀況,對(duì)個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出簡(jiǎn)煉評(píng)語(yǔ),提出初定考核等次看法;

機(jī)關(guān)年度考評(píng)小組對(duì)各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次看法舉行審核,委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次,先征求主管主隨意見(jiàn),再提出審核看法,報(bào)黨組審定;

對(duì)擬確定優(yōu)秀等次人員舉行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成

組長(zhǎng):徐祥吉

副組長(zhǎng):劉雨記安金玉

成員:張新時(shí)、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委,負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日?？己藢?xiě)實(shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的交流協(xié)調(diào)工作。

工作任務(wù)

1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議,須要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi),領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或托付副組長(zhǎng)召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的任務(wù)是:審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)方案;組織半年和年終的工作目標(biāo)考評(píng),提出評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲的建議;其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組研究打算的重要事項(xiàng)。

2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。每季度召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)詳細(xì)工作:匯總年度目標(biāo)方案;負(fù)責(zé)狀況收集和信息反饋,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作發(fā)展和目標(biāo)完成狀況;組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成狀況;領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開(kāi)展自查考評(píng)工作。當(dāng)月末或下月初召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)方案的綜合和自查上報(bào),協(xié)作目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本方法自下發(fā)之日起施行。

【第4篇】某鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核方法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核方法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,更好地實(shí)踐“****”,努力提升職工自身素養(yǎng)和工作效能,遺憾完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù),整體推動(dòng)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作,特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核方法。

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

考核對(duì)象

本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.

考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。

2、信息及文稿撰寫(xiě)任務(wù)。

3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。

4、出勤狀況。

二、考核形式

實(shí)行量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平?？己伺c年度考核相結(jié)合的辦法。對(duì)完成任務(wù)好的賦予嘉獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的賦予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的,予以特殊重獎(jiǎng),對(duì)有違紀(jì)行為,按政紀(jì)處理。

建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。每位考核對(duì)象都應(yīng)按照職位說(shuō)明書(shū)或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求,結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作,制訂全年工作方案。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成狀況照實(shí)地記載在工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上,記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)按照全年工作方案和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作方案。

每月小評(píng)。每月底,由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人分離批閱各部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上記載的本月工作完成狀況及下月工作方案,并結(jié)合部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在該月的出勤狀況,工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)狀況及工作方案完成狀況舉行評(píng)鑒,確定小評(píng)等次。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。

季度初評(píng)。每季度組織全體工作人員舉行一次初評(píng)。工作人員按照自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等狀況舉行小結(jié),并舉行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上舉行民主測(cè)評(píng),綜合每月小評(píng)狀況及季度民主測(cè)評(píng)的結(jié)果,對(duì)工作人員每季度績(jī)效作出評(píng)價(jià),確定季度初評(píng)等次。

年終總評(píng)。結(jié)合年度考核舉行全年績(jī)效考核,在把握每位工作人員全年堆積的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上,召開(kāi)年終考核述職大會(huì),并在聽(tīng)取群眾看法的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳記載和季度初評(píng)狀況,結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分狀況確定全年績(jī)效考核等次?？己瞬杉{百分制,凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一等”;80-90分評(píng)為“二等”;60-79分評(píng)為“三等”;60分以下評(píng)為“四等”?？己顺晒c年終獎(jiǎng)金直接掛鉤,并作為干部個(gè)人年度考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評(píng)為一等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評(píng)為三等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評(píng)為四等級(jí)的,只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎(jiǎng)金來(lái)源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)賦予的各種集體性獎(jiǎng)金作為嘉獎(jiǎng)基金。

四、加減分標(biāo)準(zhǔn)

加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室,人均分離加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室,人均分離加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)選的'最佳科室'的該科室人均分離加分5分。獲'先進(jìn)工'的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的,業(yè)務(wù)科室人均分離加分10分、5分。若按等級(jí)評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)的,則按獲獎(jiǎng)等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分離為:市級(jí):5分、3分、2分;區(qū)級(jí):3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分方法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息,撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章。假如沒(méi)有完成此項(xiàng)任務(wù)的,取消年終評(píng)優(yōu)資歷。二是向上級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)制發(fā)的信息被采納的,每篇加1分。三是在報(bào)紙刊物上采納的理論文章采取加分方法。即內(nèi)蒙級(jí)加5分,市級(jí)加3分,區(qū)級(jí)加2分。

5、考勤加分方法。全年無(wú)遲到、早退,無(wú)病假、事假,加滿勤分5分。

減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,經(jīng)上級(jí)考核排名在倒數(shù)三名以?xún)?nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分,按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分,科室內(nèi)其他配合人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成果的基礎(chǔ)上有下降的,扣減其詳細(xì)責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤,每受到上級(jí)通報(bào)批判一次,按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分,科室負(fù)責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分方法。每位同志全年無(wú)撰寫(xiě)調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。

5、無(wú)故遲到、早退者,每超過(guò)一次扣減其考勤分2分,無(wú)故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計(jì)病假超過(guò)90天或累計(jì)事假超過(guò)30天者每超過(guò)一天扣減其考勤分2分,扣完為止。

六、實(shí)施方法

由辦公室做好考核項(xiàng)目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果,辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示,最后交黨委會(huì)審定。

【第5篇】z鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核方法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,更好地實(shí)踐“****”,努力提升職工自身素養(yǎng)和工作效能,~完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù),整體推動(dòng)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作,特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核方法。

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

考核對(duì)象

本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.

考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。

2、信息及文稿撰寫(xiě)任務(wù)。

3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。

4、出勤狀況。

二、考核形式

實(shí)行量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平?？己伺c年度考核相結(jié)合的辦法。對(duì)完成任務(wù)好的賦予嘉獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的賦予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的,予以特殊重獎(jiǎng),對(duì)有違紀(jì)行為,按政紀(jì)處理。

建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。每位考核對(duì)象都應(yīng)按照職位說(shuō)明書(shū)或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求,結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作,制訂全年工作方案。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成狀況照實(shí)地記載在工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上,記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)按照全年工作方案和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作方案。

每月小評(píng)。每月底,由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人分離批閱各部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上記載的本月工作完成狀況及下月工作方案,并結(jié)合部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在該月的出勤狀況,工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)狀況及工作方案完成狀況舉行評(píng)鑒,確定小評(píng)等次。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。

季度初評(píng)。每季度組織全體工作人員舉行一次初評(píng)。工作人員按照自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等狀況舉行小結(jié),并舉行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上舉行民主測(cè)評(píng),綜合每月小評(píng)狀況及季度民主測(cè)評(píng)的結(jié)果,對(duì)工作人員每季度績(jī)效作出評(píng)價(jià),確定季度初評(píng)等次。

年終總評(píng)。結(jié)合年度考核舉行全年績(jī)效考核,在把握每位工作人員全年堆積的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上,召開(kāi)年終考核述職大會(huì),并在聽(tīng)取群眾看法的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳記載和季度初評(píng)狀況,結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分狀況確定全年績(jī)效考核等次?？己瞬杉{百分制,凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一等”;80-90分評(píng)為“二等”;60-79分評(píng)為“三等”;60分以下評(píng)為“四等”?？己顺晒c年終獎(jiǎng)金直接掛鉤,并作為干部個(gè)人年度考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評(píng)為一等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評(píng)為三等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評(píng)為四等級(jí)的,只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎(jiǎng)金來(lái)源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)賦予的各種集體性獎(jiǎng)金作為嘉獎(jiǎng)基金。

四、加減分標(biāo)準(zhǔn)

加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室,人均分離加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室,人均分離加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)選的'最佳科室'的該科室人均分離加分5分。獲'先進(jìn)工'的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的,業(yè)務(wù)科室人均分離加分10分、5分。若按等級(jí)評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)的,則按獲獎(jiǎng)等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分離為:市級(jí):5分、3分、2分;區(qū)級(jí):3分、2分、1分。

【第6篇】機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核方法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行方法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推進(jìn)和激勵(lì)作用,提升機(jī)關(guān)工作效率,結(jié)合人大常委會(huì)機(jī)關(guān)實(shí)際,特制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求,緊密結(jié)合人大常委會(huì)的中心工作,切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)干部職工的樂(lè)觀性、制造性,增進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè),提升整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評(píng),分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

優(yōu)秀:按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣,團(tuán)結(jié)配合、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí),業(yè)績(jī)突出;按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)意識(shí)強(qiáng),文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無(wú)失泄密,平安防范措施落實(shí)好;按時(shí)上報(bào)目標(biāo)方案和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行狀況;規(guī)則制度健全,無(wú)違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

達(dá)標(biāo):完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)配合,工作仔細(xì),業(yè)績(jī)顯然;基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)態(tài)度較好,辦事效率比較高,無(wú)不良反映;基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)方案與自查狀況;無(wú)失泄密及平安責(zé)任事故;制度基本健全,無(wú)違紀(jì)和顯然工作差錯(cuò)。

未達(dá)標(biāo):有下列狀況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、年度工作目標(biāo)因主觀緣由有兩項(xiàng)以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為;

4、服務(wù)態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或平安守衛(wèi)、方案生育等工作浮現(xiàn)問(wèn)題,被“一票拒絕”的;

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

制定目標(biāo)

1、各委辦室的年度工作目標(biāo)、月工作方案的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門(mén)實(shí)際,量化部分要細(xì)致、明確,并責(zé)任到人,不能量化的目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)、逐條、逐項(xiàng)寫(xiě)清晰。

2、各委辦室的年度工作目標(biāo),月工作方案須經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā),年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案;每月28日前將下月工作目標(biāo)方案報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)方案和完成目標(biāo)狀況的書(shū)面報(bào)告納入考核范圍;兩次未按時(shí)上報(bào)者賦予批判,3次按未達(dá)標(biāo)處理。

自查狀況通報(bào)

1、各委辦室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月對(duì)工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫(xiě)《完成月工作目標(biāo)狀況表》。如工作目標(biāo)未完成或浮現(xiàn)其它問(wèn)題,應(yīng)在狀況表中說(shuō)明緣由并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必需將本委辦室上月完成目標(biāo)狀況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成狀況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成狀況在全機(jī)關(guān)舉行書(shū)面通報(bào)。

半年初評(píng)、年終考評(píng)

1、半年初評(píng)、年終考評(píng)工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫(xiě)出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室,并預(yù)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評(píng)結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評(píng)工作與年度考核工作相結(jié)合,經(jīng)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議,提出各委辦室目標(biāo)完成狀況的等次,報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核,主要分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

個(gè)人考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。

優(yōu)秀:仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩,模范遵守各項(xiàng)規(guī)則制度,認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),工作勤奮,工作能力強(qiáng),有改革創(chuàng)新精神,成果突出,能精彩地完成年度工作目標(biāo)。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例把握在參與考核總?cè)藬?shù)的30%以?xún)?nèi)。

稱(chēng)職:仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩和各項(xiàng)規(guī)則制度,認(rèn)識(shí)或比較認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),工作樂(lè)觀,成果較突出,能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。

基本稱(chēng)職:思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)普通,而且提升幅度不夠大,能基本完成年度工作目標(biāo),但在工作作風(fēng)和某些方面存在顯然不足,工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性不夠,工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職等次的人員,可視“稱(chēng)職”等次