2023年度述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理可參考

第2023年度述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理可參考2023年度述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理可參考1

20__年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20__年改進(jìn)措施匯報(bào)如下：

一、施工管理方面

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較__年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

二、施工成本控制方面

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。

3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。

4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

改進(jìn)措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支。

3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

三、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在__年我會(huì)做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。

2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質(zhì)量控制方面

20__年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;

2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作;

3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

2、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。

3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿意：

1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái))。

3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施：

1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

3、多召開(kāi)安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到三不傷害。

六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì)，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒(méi)有真正起到合同管理的`作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施：

1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)措施：

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

八、20__年工作計(jì)劃

1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

2、成本控制方面：改進(jìn)20__年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤(rùn)化。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

5、安全管理方面：堅(jiān)守安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正?；厥?，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，20__年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

2023年度述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理可參考2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20__年，本人作為_(kāi)_工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20__年工作完成情況

1、主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

__工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

2、攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。

20__年-月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕坐、等、靠，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全第一的原則。

4、強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。態(tài)度決定一切，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。

5、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司以人為本的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)高度

作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。

三、落實(shí)廉潔建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)廉潔建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20__年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成2022年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢，謝謝!

此致

敬禮!

2023年度述職報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理可參考3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

你們好!

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞管理要精、服務(wù)要細(xì)為工作重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項(xiàng)物業(yè)管理制度，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、鍛煉，認(rèn)真履行本職工作，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力等綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將全年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、積極溝通，完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)任務(wù)

物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點(diǎn)，事前我進(jìn)行了周密的計(jì)劃，針對(duì)業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)不同類(lèi)型業(yè)主采取不同的.溝通方式，通過(guò)發(fā)繳費(fèi)通知單、電話、面談方式進(jìn)行開(kāi)展工作。同時(shí)，積極收集業(yè)主的意見(jiàn)和建議，對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);對(duì)合理意見(jiàn)實(shí)施完善措施提高服務(wù);對(duì)維保遺留的共性問(wèn)題集中解決處理;對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達(dá)到業(yè)主對(duì)服務(wù)過(guò)程的滿意，以服務(wù)促收費(fèi)，以收費(fèi)促提高。

截止20__年-月-日共收取各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)-萬(wàn)元：其中管理費(fèi)合計(jì)-萬(wàn)元，停車(chē)費(fèi)合計(jì)-萬(wàn)元，公共維修基金合計(jì)-萬(wàn)元，水、電費(fèi)代收合計(jì)-萬(wàn)元，保證每月應(yīng)收費(fèi)用基本收繳到位。

二、加強(qiáng)管理，重視維修保護(hù)工作

這一年來(lái)，我管理處十分注意對(duì)小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)-、-計(jì)量裝置互感器因使用年限久，與-局的計(jì)量裝置互感器不匹配，造成用電計(jì)量不準(zhǔn)確，以及配電室#1號(hào)變壓器與#2號(hào)變壓器閉鎖分閘故障和#3號(hào)變壓器低壓無(wú)功補(bǔ)償器電溶老化更換等問(wèn)題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護(hù)。針對(duì)夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時(shí)更換了配電室的過(guò)期滅火器和小區(qū)廣場(chǎng)老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與-局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺(tái)變壓器年檢工作，切實(shí)維護(hù)了業(yè)主利益。

在共用設(shè)