小區(qū)保安工作心得體會（精選3篇）

小區(qū)保安工作心得體會（精選3篇）小區(qū)保安工作心得體會（精選3篇）

小區(qū)保安工作心得體會篇1

時間過的是真的快啊，現(xiàn)在回過頭去看，從我進入這一崗位到結(jié)束使用期轉(zhuǎn)正的這兩個月，簡直就是飛一般的速度，一下子實習(xí)期就結(jié)束了，我就在不知不覺的時間里面就轉(zhuǎn)正了。這兩個月，我在__小區(qū)保安的試用崗位上面，盡職盡責(zé)，對待物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交代，一一落實。全心全意為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主的安全保障前行。依據(jù)公司的要求，我轉(zhuǎn)正后，對我這一段時間的工作總結(jié)匯報如下：

一、保安亭的值班狀況

在剛剛上崗的時候，由于我是新來的保安，業(yè)主們對我都不怎么熟悉，所以簡單對我產(chǎn)生不信任感，所以保安隊長支配我在小區(qū)大門的保安亭，打擊都是需要進出大門的，所以通過這樣一個工作，讓大家都能夠熟悉我、熟識我。

在大門的保安亭工作，我要求自己像“鷹眼”一般，多留意、多觀看，不讓過任何一個可疑的人進入小區(qū)。我還要求自己多觀看業(yè)主，盡量多熟識一下小區(qū)的業(yè)主和業(yè)主的車輛，這樣我就能夠一眼認出是不是我們小區(qū)的住戶和車輛。這樣面對業(yè)主沒有嗲小區(qū)門卡的時候，我就不用通過對證件才讓業(yè)主進入小區(qū)了，這樣可以保證小區(qū)安全的基礎(chǔ)上，削減業(yè)主的埋怨。

對待非小區(qū)的車輛，我讀嚴格根據(jù)小區(qū)物業(yè)的要求，對車輛仆人好車牌號進行登記，在這也可以進一步增加小區(qū)的安全。

二、小區(qū)的巡邏工作

我們小區(qū)的范圍是比較大的，所以為了照看業(yè)主們的安全，物業(yè)是設(shè)立了保安巡邏隊，要求我們常常在小區(qū)各個范圍進行巡邏。經(jīng)過十多天的保安亭值班后，小區(qū)住戶們大都見過了我，所以隊長就把我支配進了巡邏隊，還特地配備了一兩電動車，在小區(qū)里面巡邏。

在這兩個月的試用期里面，我們保安隊發(fā)覺了一個翻圍墻的小偷進入小區(qū)，被辦公室看監(jiān)控的同事發(fā)覺了之后，馬上對講機支配我們我過去。我們過去的時候，小偷看到我們就要跑，我馬上用電動車把他逼到角落，同事們看準機會，馬上給他抓了起來扭送派出所。由于這件事，我也得到了住戶們的掌聲和領(lǐng)導(dǎo)的認可。

還有一次，砸晚上巡邏的時候，看到一個人趴在地上一動不動，當(dāng)時嚇到我了，以為是出了人命。提著膽子過去看，才發(fā)覺是喝醉了酒，發(fā)覺還是我熟悉的7棟的一個住戶。由于該住戶是一個在家，所以我也不好私自拿住戶身上的鑰匙進他家，加用車把他帶到了我們物業(yè)中心，讓他在沙發(fā)上睡。

小區(qū)保安工作心得體會篇2

年度工作已經(jīng)結(jié)束，在過去一年的工作中，保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩，在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了企業(yè)所給予的各項任務(wù)。精彩的完成了年度工作方案，并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，提高專業(yè)技能和管理水平，充分發(fā)揮保安員的聰慧才智，群策群力，真正做到了為企業(yè)保駕護航，詳細總結(jié)如下：

一、保安部自然狀況

保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)理1名，經(jīng)理助理1名，主管4名，領(lǐng)班4名，建制1個部室，5個班組，2個監(jiān)控室，人員編制114人。在8月_日保安部領(lǐng)導(dǎo)對停車場進行兼管，停車場設(shè)立主管1名，領(lǐng)班4名，建制4個班組，人員編制67人。在1年的工作運轉(zhuǎn)中，新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車輛引導(dǎo)員68人，辭職保安員99人，車輛引導(dǎo)員31人，保安部轉(zhuǎn)崗2人，停車場轉(zhuǎn)崗2人，保安部現(xiàn)實有人員76人，停車場現(xiàn)實有人員48人。

二、一年來的主要工作

1、在管理上，始終堅持著細化、量化管理。在管理過程中堅持工作業(yè)績和經(jīng)濟利益掛鉤(績效考核)，做到獎勤罰懶。同時開展流淌紅旗評比制度和各類檢查、考核，從而使每個人時刻能夠按制度辦事，達到管理的目的，年保安部自罰16人次，懲罰金額760元(已全部上繳公司財務(wù))。

2、在企業(yè)文化上，由于保安部人員流淌較大，針對新老保安員替換問題，保安部協(xié)作人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的熟悉企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)。同時，針對保衛(wèi)工作特別性，適時組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

3、在崗勤業(yè)務(wù)上

1)對保安員、車輛引導(dǎo)員實行半軍事化管理，在隊列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢，使崗姿達到標準化、正規(guī)化。

2)圓滿完成了公司4月_日試營業(yè)開業(yè)、五一黃金周、9月_日正式開業(yè)、中秋節(jié)、十一黃金周、平安夜、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作，同時也圓滿完成了影視明星、歌星、導(dǎo)演、模特、節(jié)目主持人及奧運冠軍(蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽奮強等)來我公司參與活動的安全保衛(wèi)工作。

3)協(xié)作前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起，清除調(diào)研人員50余人/次，阻擋拍照80余人/次。

4)安全押送款970余次，實行?？顚Ｋ停Ｕ狭嗣看稳∷涂畹陌踩?。

5)協(xié)作人力資源部對導(dǎo)購員、收銀員、理貨員等聯(lián)營、自營員工進行企業(yè)內(nèi)部消防學(xué)問、安全防范學(xué)問培訓(xùn)2377人/次。同時樂觀與消防部門溝通，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯(lián)營員工共計185人，參與由市消防教育宣揚中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn)。

6)自1月_日以來，保安部撲救火險火災(zāi)4起，發(fā)覺各類火險及安全隱患230余處，清除、整改或限期整改210余處，為商戶裝修進行消防審批驗收441戶/次，查處違章用電136處，違章動火49處，看護夜間施工單位5133家/次，看護施工人員73600余人/次，為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、二氧化碳滅火器210具，為地下停車場配置干粉推車4具。

7)停車場自3月_日組建以來，規(guī)劃地上地下固定車位393個，臨時車位559個，標識地箭頭31處，噴涂立體線120米，安裝彎道鏡9個，護墻角200個，減速帶104米，地下車場安裝車輪定位器205個，全車場安裝各類指示標牌20余個。共計接待、引導(dǎo)車輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。

8)加大打擊偷盜人員力度，全年共計破獲內(nèi)盜案件2起，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事懲罰1人。營業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人，夠刑事懲罰2人。(附表)

4、大力加強了外部協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是和市消防局、公安機關(guān)、交警大隊進行溝通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂。

小區(qū)保安工作心得體會篇3

各項工作任務(wù)。雖沒能有力保障公司全方位的安全，但全年沒有發(fā)生一例刑事案件、消防事故和嚴峻盜竊案?，F(xiàn)針對全年工作消失的不足以及表現(xiàn)優(yōu)異方面作出深刻反省和總結(jié)。從全年的保安隊伍管理建設(shè)和日常工作表現(xiàn)來看，上一年工作分為兩個階段。一階段，保安隊伍自派駐以來至10月份，在這段時間當(dāng)中隊伍管理相對不太穩(wěn)定，其主要有以下幾個方面的問題所在：

一方面、領(lǐng)頭管理干部不穩(wěn)定，名言說的好火車跑得快全好頭來帶，可想而知領(lǐng)頭干部都不穩(wěn)定，基層工作也動搖很大，在整個隊伍管理建設(shè)方面露出很大的漏洞。

二方面、人員綜合素養(yǎng)參差不齊，流淌性偏大，人員流失都差不多有現(xiàn)有編制的一倍以上。在日常的工作當(dāng)中有極個別同志消失工作不負責(zé)、懶散等一些違規(guī)違紀的現(xiàn)象。

三方面、隊員教育培訓(xùn)力度不夠，隊員對保安員基本常識熟悉不夠，各崗工作基本操作規(guī)程不夠熟識，公司各項制度規(guī)定落實不到位。

也正由于種種的緣由、種種的欠缺，在這段時間當(dāng)中讓保安隊伍蒙羞的大事發(fā)生了，在10月x日這一天公司消失被盜，雖然沒有造成過大的經(jīng)濟損失，但這一天、這一刻是我部作為一個安保部門來講最無光榮的時刻，也就在這時這次蒙羞的大事敲醒了我們的警鐘。

總結(jié)閱歷、總結(jié)教訓(xùn)進入到了其次階段，自消失被盜大事以來，在經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的批判與指正，我隊伍針對之前的工作狀況進行了大的整頓，變壓力為動力，洗心革面，注意隊伍管理建設(shè)，嚴格落實管理制度，穩(wěn)定隊伍人員，加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高隊員聽從意識，提升管理服務(wù)水平。在這年的其次階段我們的工作經(jīng)過兩個來月的整頓與調(diào)整，現(xiàn)在來說有了很大的一個轉(zhuǎn)變，不管是從服務(wù)管理方面還是內(nèi)部建設(shè)上都有很大的進步，就在前不久一期當(dāng)班保安準時第一時間發(fā)覺了預(yù)備非法入侵的偷油強盜，保安立馬當(dāng)先準時制止，馬上追逐及匯報，但是強盜特別狡猾發(fā)覺保安行動馬上夾尾巴駕車逃離了現(xiàn)場，事后經(jīng)過調(diào)查沒有任何財產(chǎn)損失。雖然這一次沒有抓到犯罪分子，但給了他們狠狠的打擊，讓他們知道我們公司的安保是特別嚴謹?shù)?，?dāng)班保安是擁有高警惕的，不法分子休想