房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)年度總結(jié)

篇一：堅(jiān)定信心,凝心聚力,攜手奮進(jìn)-房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿

堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)

開(kāi)創(chuàng)XXXX項(xiàng)目建設(shè)新局面

在年終工作總結(jié)會(huì)上發(fā)言

（1月日）

同事們：

大家早上好！

新春佳節(jié)即將到來(lái)，首先我在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福！

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在XXXX項(xiàng)目建設(shè)獲得不俗成績(jī)伴同下，我們走過(guò)了成績(jī)斐然，步入了充斥挑戰(zhàn)與但愿，回憶過(guò)去一年工作，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)負(fù)面影響深入擴(kuò)大狀況下，全體員工共同努力，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，按計(jì)劃完畢了XX廣場(chǎng)和月亮河水系建設(shè)工作并準(zhǔn)期對(duì)游客開(kāi)放，同步項(xiàng)目一期五至XX建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn)，宣傳推廣工作獲得新突破，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不停提高，為銷售工作獲得佳績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在完畢集團(tuán)總部下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)同步，也為XXXX項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力保障。在此，作為董事長(zhǎng)，我為“XXXX人”點(diǎn)贊，并真誠(chéng)對(duì)你們說(shuō)聲謝謝。謝謝你們了！企業(yè)成立短短幾年間就獲得這樣成績(jī)，離不開(kāi)企業(yè)全體員工努力，我謹(jǐn)代表企業(yè)董事會(huì)向全體員工付出辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深謝意，并通過(guò)你們向一直大力支持我們工作家人、親屬致以最誠(chéng)摯問(wèn)候和最美好祝愿。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議，重要目是總結(jié)和思索得失，展望和規(guī)劃建設(shè)，讓我們一直堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)合

理布署，充足運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，加緊建設(shè)步伐，圍繞“保證XXXX項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)立精品項(xiàng)目，加緊企業(yè)發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏愿景，努力奮斗，共享成功！

剛剛各部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)就去年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年工作開(kāi)展作了初步打算。下面，就企業(yè)一年來(lái)工作總結(jié)和今年工作目，我重要講五個(gè)方面內(nèi)容：

一、工作回憶

受全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)不確定原因增長(zhǎng)及國(guó)家有關(guān)調(diào)控政策影響，我們用高效建設(shè)管理，精確市場(chǎng)定位，全面宣傳推廣，深入鞏固了XXXX項(xiàng)目作為XX縣同行業(yè)中“龍頭”地位，項(xiàng)目建設(shè)和銷售均獲得了令人刮目相看成績(jī)，與此同步，我們積極做好項(xiàng)目二期建設(shè)各項(xiàng)籌辦工作，為項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)發(fā)明了條件。

（一）各項(xiàng)后勤工作服務(wù)到位，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)處理后顧之憂。

1.圍繞項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展行政后勤工作。

一是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際狀況和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)既有規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行狀況監(jiān)督，讓各項(xiàng)制度真正可以落地執(zhí)行；二是切實(shí)做好有關(guān)外聯(lián)工作。整年我們合計(jì)向XX縣委、政府提交各類申請(qǐng)共匯報(bào)份，截止目前辦結(jié)份，辦結(jié)率為88%，波及金額億元。完畢次XXXX工作，獲得了項(xiàng)目二期XXX畝土地，保障了項(xiàng)目二期用地。同步還積極協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證及地產(chǎn)企業(yè)及二級(jí)企業(yè)股權(quán)變更、申報(bào)XXXX三級(jí)資質(zhì)并獲得XXXX三級(jí)資質(zhì)證書(shū)；三是不停強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，通過(guò)規(guī)范接待流程，明確接待原則，細(xì)分接待權(quán)限，不停提高部門(mén)接待水平；四是深入規(guī)范文書(shū)、檔案管理工作方面，整年我們?cè)谖臅?shū)管理工作開(kāi)展中，共收到各類來(lái)文X份，其中政府

有關(guān)職能部門(mén)來(lái)文X份，XX總部及各項(xiàng)目企業(yè)來(lái)文XXX份，企業(yè)內(nèi)部來(lái)文XX份；共發(fā)文XX份，其中向政府有關(guān)職能部門(mén)發(fā)文XX份，向企業(yè)內(nèi)部發(fā)文XXX份，會(huì)議紀(jì)要XXX期；完畢每月XXXX項(xiàng)目建設(shè)指揮部下發(fā)項(xiàng)目月報(bào)表及記錄局、旅游局、重大辦規(guī)定填報(bào)記錄報(bào)表共XXX余份；收到工程部移交各類施工協(xié)議XXX份，竣工資料XXX本，竣工圖紙XXX份，結(jié)算資料XXX份，收到總工辦移交各類協(xié)議共XXX份。六是扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，企業(yè)固定資產(chǎn)得到了有效保護(hù)和高效使用。七是加大力度對(duì)員工住宿和餐飲進(jìn)行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障；八是拓寬采購(gòu)渠道，提高采購(gòu)效率，明顯減少了采購(gòu)費(fèi)用，有效為企業(yè)節(jié)省了成本開(kāi)支；九是強(qiáng)化車輛管理工作，保證企業(yè)車輛在使用過(guò)程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對(duì)車輛定期保養(yǎng)、年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)購(gòu)置、安全性能等進(jìn)行管理，及時(shí)維護(hù)企業(yè)車輛性能，延長(zhǎng)車輛使用壽命。

2.結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作人才需求，靈活開(kāi)展人力資源工作。

一是結(jié)合各部門(mén)實(shí)際狀況，，我們共公布用人崗位XXX個(gè)，搜集簡(jiǎn)歷約XXX余份，實(shí)際招聘任人XXX人，其中；本科以上歷XXX人；大專XXX人；中專（高中）如下XX人，總體上滿足了各部門(mén)編制內(nèi)人才和企業(yè)發(fā)展用人需求。截止12月企業(yè)下設(shè)X個(gè)二級(jí)企業(yè)，XX個(gè)職能管理部門(mén)，截止12月底共有正式員工XX人，臨時(shí)工XX人。二是通過(guò)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實(shí)地考察相結(jié)合措施，相繼舉行業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)班XX期，送外地考察學(xué)習(xí)XX人次，并對(duì)新入職員工進(jìn)行一對(duì)一企業(yè)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)。三是結(jié)合企業(yè)定崗定薪方案，不停完善薪酬管理制度，合理確定員工薪資原則，繼續(xù)加強(qiáng)員工社保及部分員工意外險(xiǎn)購(gòu)置工作，形成了完善薪資構(gòu)造體系。四是扎實(shí)做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，為企業(yè)提供精確人力資源信息，完畢每月總部人力資源報(bào)表上報(bào)

工作及入、離職工工OA系統(tǒng)更新對(duì)接工作。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對(duì)各部門(mén)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核，通過(guò)實(shí)事求是對(duì)部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行考核，既肯定了各部門(mén)獲得重要成績(jī)，也對(duì)存在問(wèn)題提出了規(guī)定，為深入做好下一年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)有條不紊，圓滿完畢了各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo)。截至12月一期XX段總計(jì)完畢投資約XXXX萬(wàn)元，總計(jì)撥款約XX萬(wàn)元，其中完畢投資約XXX萬(wàn)元，撥款XXX萬(wàn)元。

1.工程施工建設(shè)方面

XXXX一期XX標(biāo)段所有竣工驗(yàn)收交付使用，一期XX標(biāo)段動(dòng)工面積約XX平米，竣工驗(yàn)收房屋幢數(shù)XX幢，正在施工幢數(shù)XX幢；一期XXX標(biāo)段（建筑面積約XX0平米，XXX幢房屋）XX半部分（XX6幢，XX幢）土建工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件；XX半部分（8-16幢，24-31幢）外立面基本完畢，內(nèi)部進(jìn)入收尾階段。一期XX段（建筑面積約XXXX平米，25幢房屋），電影院周圍建筑（9-16幢、19幢）土建工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件；完畢一期XX、三標(biāo)所有地下管網(wǎng)和XXX路、XXX路部分底下管網(wǎng)鋪設(shè)、總圖工程；完畢水系、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用；完畢XXX閣、XXX大橋入口牌坊、XXXX銷售展廳、XXX廣場(chǎng)上2個(gè)碉樓、XXX塔等公建裝修；協(xié)調(diào)督促市政道路（XXX路、XXX大道、XXX路）修建，督促政府及時(shí)回填二期部分土方，為二期動(dòng)工建設(shè)做好準(zhǔn)備。

2.結(jié)算及成本控制方面

完畢了一期X標(biāo)段和X標(biāo)段土建工程、一期X標(biāo)和X標(biāo)段總圖工程結(jié)算、X標(biāo)木構(gòu)造等XX余個(gè)零星工程結(jié)算。同步，在施工過(guò)程中本著保證效果、品質(zhì)前提下采用多種新施工工藝和材料替代等措施，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。例如：河道施工中采用XX厚自然面青石板掛貼替代原設(shè)計(jì)自然面毛石砌筑；河道欄桿采用條石欄桿替代條凳欄桿，既美

觀又節(jié)省了成本等等。

（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步開(kāi)展，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供明確指導(dǎo)。

1.項(xiàng)目有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢狀況

我們完畢了二期XXX萬(wàn)平方米（建筑面積）規(guī)劃、單體施工圖設(shè)計(jì)，并通過(guò)了出圖前部門(mén)內(nèi)部審核工作；完畢了一期XX苑、XXX園出圖并及時(shí)組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會(huì)審、送審圖企業(yè)進(jìn)行圖紙審查；完畢了一期XX苑、XXX園景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作；配合國(guó)土局及有關(guān)單位完畢XXX畝內(nèi)XXX畝土地調(diào)規(guī)通過(guò)自治區(qū)國(guó)土廳評(píng)審工作，國(guó)土廳在出調(diào)規(guī)評(píng)審意見(jiàn)；完畢了一期XX苑、XXX園景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作；完畢企業(yè)規(guī)定制作、調(diào)整、修改沙盤(pán)；完畢了XXXX項(xiàng)目一期整體報(bào)規(guī)工作；完畢辦理各戶土地證需要面積測(cè)繪和面積實(shí)測(cè)工作；完畢了一期X標(biāo)段至X標(biāo)段房屋面積實(shí)測(cè)工作；完畢了一期XX苑、XXX園出圖并及時(shí)組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會(huì)審、送審圖企業(yè)進(jìn)行圖紙審查；

2.項(xiàng)目有關(guān)證照辦理及協(xié)議簽訂狀況

我們配合有關(guān)部門(mén)辦理二期XXX畝土地指標(biāo)有關(guān)工作，獲得了XXX畝國(guó)有土地使用許可證，并配合完畢XXX畝土地清表、回填；完畢了一期XXX苑、XXXX用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工作；完畢景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。

（四）企劃宣傳工作效果明顯，項(xiàng)目影響力深入擴(kuò)大。

（五）銷售回款工作再創(chuàng)佳績(jī)，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供資金保障。

1.銷售任務(wù)完畢狀況

在過(guò)去一年里，4月26日一期XX和XX區(qū)先后開(kāi)盤(pán)銷售，可銷售房源XXX套，截止到12月20日，XXX段合計(jì)銷售房源XXX套，銷售面

篇二：地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

在XXXX年度工作總結(jié)會(huì)上發(fā)言

XX集團(tuán)XXx

尊敬XXx、李俊董事長(zhǎng)、各位董事、各位同事：

今天，受董事局XXx和XX企業(yè)董事會(huì)x董事長(zhǎng)委托，我在這里就XX集團(tuán)XXXX年度工作做工作總結(jié)。

201x年，是XX企業(yè)意義不凡一年，一年中，在XXx及XX集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，整年完畢開(kāi)發(fā)量XX萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)x億，這是XX集團(tuán)自成立以來(lái)，又一次以獨(dú)立開(kāi)發(fā)形式到達(dá)這樣大開(kāi)發(fā)量、這樣高銷售收入。之因此說(shuō)意義不凡，大家都清晰，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控尚未究竟，房地產(chǎn)市場(chǎng)隨時(shí)面臨著新拐點(diǎn)，在這個(gè)困難時(shí)候獲得這樣成績(jī)，闡明我們團(tuán)體是一支能打硬仗團(tuán)體，是一種優(yōu)秀團(tuán)體，這是一層意義，尚有一層意義更重要，在這一關(guān)鍵時(shí)期，我們盤(pán)現(xiàn)了部分土地存量，實(shí)現(xiàn)了XX集團(tuán)歷史最佳水平年銷售量，為XX集團(tuán)下一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。可以說(shuō)，一年來(lái)我們?nèi)w員工和各級(jí)管理人員辛勤付出，不僅為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，更重要是，為XX集團(tuán)集團(tuán)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了底氣，感謝大家！回憶一年工作，我們有諸多方面值得總結(jié)。

首先，以銷售為龍頭，一切工作圍繞銷售目完畢來(lái)開(kāi)展，這個(gè)方向定對(duì)了。作為一種以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵房地產(chǎn)企業(yè)，在

前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣狀況下，銷售就是個(gè)配套，只要房子蓋好了，不愁賣不出去?？梢哉f(shuō)，以銷售為龍頭，企業(yè)過(guò)去也提過(guò)，更多只是一種說(shuō)法，而真正做到一切工作圍繞銷售、一切工作配合銷售，今年工作是做最佳。在XXXX年初召開(kāi)全體員工收心會(huì)上，李俊董事長(zhǎng)就明確強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，也得到了企業(yè)管理人員一致認(rèn)同，這是我們XXXX年獲得很好成績(jī)方向得證。

另一方面，變化工作作風(fēng)，所有部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，這種工作風(fēng)氣是良好。一年中，總工辦在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了辦公室，籌劃部全體人員、財(cái)務(wù)部收費(fèi)人員在售樓部和代理企業(yè)一起上、下班，行政部把多次辦公例會(huì)放在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，這些措施，使企業(yè)管理和項(xiàng)目工作無(wú)縫連接，使企業(yè)管理落到了實(shí)處，形成了合力。

第三，部門(mén)間橫向溝通得到加強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。不必回避，XX年中比較突出，財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷籌劃部、總工辦和兩個(gè)項(xiàng)目部在工作中出現(xiàn)了較多分歧，這既是我們管理需要面對(duì)和處理問(wèn)題，也同步闡明，部門(mén)之間橫向溝通確實(shí)加強(qiáng)了。分歧多，闡明問(wèn)題暴露出來(lái)了，本來(lái)分歧少，是由于橫向溝通少，諸多問(wèn)題隱藏了下來(lái)，平常風(fēng)平浪靜，關(guān)鍵時(shí)候問(wèn)題全出來(lái)了，耽誤事，也輕易為企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失。因此，部門(mén)間意見(jiàn)多了，分歧明顯了，闡明我們部門(mén)間橫向溝通正在加強(qiáng)，互相監(jiān)督機(jī)制正在成形，這是企業(yè)規(guī)范不可防止一種過(guò)程。

以上三個(gè)方面從總體上給我們?cè)赬XXX年獲得成績(jī)予以了保障。

XXXX年，企業(yè)各部門(mén)按照年初制定目計(jì)劃，均獲得了

很好業(yè)績(jī)。

（一）XX項(xiàng)目部。幾乎整年都在搶，項(xiàng)目工程部幾乎沒(méi)有正常休息日，保證了一期準(zhǔn)期封頂，保證了二期準(zhǔn)期動(dòng)工和銷售開(kāi)盤(pán)。當(dāng)中碰到困難是較多，有天氣原因，有城管原因，有政府部門(mén)辦事效率原因等。為保證工期，項(xiàng)目部每天有碰頭會(huì)，周周有例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻有人在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出規(guī)定，這些“實(shí)”和“細(xì)”措施，在保證工期同步，沒(méi)有出現(xiàn)大質(zhì)量和安全事故。

（二）XX項(xiàng)目部。在企業(yè)因政府原因暫停后期投入開(kāi)發(fā)安排下，全力抓好XXXX企業(yè)交樓和XX分項(xiàng)驗(yàn)收及一期園林配套完畢?？朔朔N種困難，如強(qiáng)電外線政府無(wú)法提前施工到位、土地?zé)o法分割不能辦理有關(guān)權(quán)屬證明等，想出了種種措施予以應(yīng)對(duì)，最終既規(guī)避了政府問(wèn)題，又處理了事情，圓滿地完畢了向XX企業(yè)按期交樓。一期園林配套也按計(jì)劃基本完畢，XX商業(yè)建筑和園林配套已完整展現(xiàn)出來(lái)。已經(jīng)成為了XX地區(qū)標(biāo)志性建筑，得到了政府和社會(huì)充足肯定。

（三）營(yíng)銷籌劃部。為完畢集團(tuán)下達(dá)整年銷售任務(wù)，緊密配合代理企業(yè)，采用了售樓部現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、外展點(diǎn)及外部巡展、電商線上銷售、顧客以老帶新等措施，抓住一期二次開(kāi)盤(pán)和二期開(kāi)盤(pán)幾種關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn)，按目計(jì)劃完畢了集團(tuán)下達(dá)銷售任務(wù)，同步，有效配合了XX銷售清盤(pán)和XX交樓及銷售尾款回收。

（四）總工辦。XXXX年總工辦在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持三方面為工程、營(yíng)銷、預(yù)算等部門(mén)提供支持，整年共提供

XX多項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行了十項(xiàng)大型工程招標(biāo)，簽訂施工協(xié)議近XX份。總工辦人員下到現(xiàn)場(chǎng)，在圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、招投標(biāo)、材料確實(shí)定及進(jìn)場(chǎng)等方面，有效地支持了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

（五）財(cái)務(wù)部。在有效融資同步，以銷售資金回籠為重點(diǎn)，安排了精干收費(fèi)人員到售樓部現(xiàn)場(chǎng)辦公，在首付、客戶資料交送、網(wǎng)簽及購(gòu)房貸款等方面，全力與營(yíng)銷籌劃部互相配合，保證了銷售資金回籠。

（六）行政部。在及時(shí)做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷售后勤服務(wù)同步，對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行了梳理和初步調(diào)整，重點(diǎn)在管理流程和工作紀(jì)律方面加強(qiáng)了措施，從管理上予以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷售以支持，一年中，員工企業(yè)文化活動(dòng)有了一定起色。

（七）審計(jì)部、預(yù)算部。及時(shí)配合XX項(xiàng)目結(jié)算和XX項(xiàng)目審計(jì)工作，克服了人手局限性困難，基本保證了項(xiàng)目部需求。

（八）組建了物業(yè)企業(yè)。并且已經(jīng)做了大量前期工作。圓滿地完畢企業(yè)下達(dá)XX項(xiàng)目園林綠化工作任務(wù)，并已逐漸接管項(xiàng)目平常事務(wù)管理，為XX項(xiàng)目一期交樓奠定了基礎(chǔ)。

總來(lái)講，XXXX年企業(yè)成績(jī)是可喜，各項(xiàng)目、各部門(mén)工作是穩(wěn)步中有所提高，成績(jī)是應(yīng)當(dāng)肯定。但同步，也應(yīng)看到我們?nèi)匀淮嬖谝欢▎?wèn)題和明顯局限性。在制度建設(shè)上、在業(yè)績(jī)考核上、在管理架構(gòu)上、在人才構(gòu)造上、在專業(yè)水平上，都與規(guī)范管理有較大距離。針對(duì)XXXX年工作，在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾種問(wèn)題：

第一、開(kāi)源節(jié)流，成本控制問(wèn)題。以XX項(xiàng)目為例，這個(gè)項(xiàng)

目從拿地到目前，已通過(guò)去了6年，這6年中，貸款利息、市場(chǎng)波動(dòng)、建筑成本和人工成本上升以及資金回籠時(shí)間間隔，這些都是項(xiàng)目成本。這些是從我們最終銷售中看不出來(lái)。沒(méi)有投入產(chǎn)出概念，就沒(méi)有一種對(duì)利潤(rùn)概念，也直接導(dǎo)致我們?cè)诔杀究刂粕线^(guò)于松緩。

第二、整體協(xié)作問(wèn)題。企業(yè)所有員工是一部機(jī)器整體上一部分，大家在各自崗位上各司其責(zé)，不存在誰(shuí)重要、誰(shuí)不重要，只存在不一樣階段重要和次要。因此，不管是成績(jī)還是問(wèn)題，是企業(yè)所有員工共同承擔(dān)，每一種崗位、每位員工都需要有整體協(xié)作概念。部門(mén)、個(gè)人獲得成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)效益，對(duì)每一位員工均有利，部門(mén)、個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，每一位員工都會(huì)受影響，要變化屁股決定腦袋本位主義。

第三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。毫不夸張講，今年銷售量很大，但這不全是我們樓盤(pán)開(kāi)發(fā)有多杰出，我們管理有多嚴(yán)謹(jǐn)，我們銷售有多優(yōu)秀，只能說(shuō)大家都很努力，但真正效益，我們是在吃土地差價(jià)。假如企業(yè)繼續(xù)向前走，地價(jià)不會(huì)再像此前那樣，市場(chǎng)也愈加嚴(yán)峻，我們靠什么出成績(jī)、出效益，只有靠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們目前比較突出問(wèn)題，也是我們?cè)谙乱徊綉?yīng)當(dāng)重視問(wèn)題。

第四、工作責(zé)任心問(wèn)題。在XXXX年企業(yè)出現(xiàn)了幾種部門(mén)多起責(zé)任失誤，給企業(yè)帶來(lái)了重大經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。企業(yè)由我們每一種人構(gòu)成，企業(yè)里每一種人都肩負(fù)著企業(yè)生死存亡、興衰成敗責(zé)任，因此無(wú)論職位高下都必須具有很強(qiáng)責(zé)任心。在每一種環(huán)節(jié)中力爭(zhēng)完美，按質(zhì)、按量地完畢計(jì)劃或任務(wù)。

篇三：房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)

，是繼后又一種房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上六個(gè)月，國(guó)家及地方接連不停地集中出臺(tái)有關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度展現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)亂不安，全體同仁通過(guò)深入轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析目前形勢(shì)，努力克服多種不利原因，齊心合力，扎實(shí)工作，基本完畢了年初工作目計(jì)劃。現(xiàn)將企業(yè)一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、重要工作狀況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況：

整年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完畢房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售約3300萬(wàn)元，銷售面積約10000平方米。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

新天地商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目于12月5日獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2月22日獲得國(guó)有土地使用證；7月13日獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；11月8日獲得建設(shè)工程施工許可證。

通過(guò)一年艱苦工作，新天地商業(yè)廣場(chǎng)完畢了項(xiàng)目前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完畢了規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完畢了項(xiàng)目可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線搬遷事宜；完畢了項(xiàng)目土地手續(xù)并獲得了部份國(guó)土證；完畢了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)多種構(gòu)建筑物拆遷；完畢了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻修建及活動(dòng)棚屋搭建；完畢了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案審批；完畢了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，重要有如下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案報(bào)審上，由于難度大，困難

多，致使報(bào)審方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步運(yùn)作還是利不小于弊。首先，項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位愈加精確，200X年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目建設(shè)和銷售。另一方面是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由本來(lái)22萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到了33萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增長(zhǎng)到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同步，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和運(yùn)用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期重要大工作障礙，為項(xiàng)目下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年工作中，我們對(duì)企業(yè)自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，通過(guò)梳理，針對(duì)剖析出重要問(wèn)題及時(shí)采用措施加以整改。首先從理順集團(tuán)薪酬體系入手，出臺(tái)了適合企業(yè)發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬分派方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理措施。同步，通過(guò)對(duì)企業(yè)既有管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中深入加強(qiáng)了管理，對(duì)多種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

通過(guò)企業(yè)全體同仁共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同步以其較強(qiáng)綜合實(shí)力和良好社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)記錄工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)獲得，是企業(yè)全體同仁共同努力成果，同步，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、

成績(jī)突出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

（四）存在重要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)同步，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們工作中還存在許多問(wèn)題和局限性，重要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)體整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在此后工作中切實(shí)加以改善，籍以推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)全面工作。

二、200X年工作計(jì)劃

200X年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)%，新動(dòng)工面積萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，尤其是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開(kāi)始回升并呈逐漸上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。200X年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以增進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展。但同步我們也清晰認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)發(fā)展及消費(fèi)者目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正贏家。面對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)謹(jǐn)慎討論，特提出200X年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。

（二）目計(jì)劃

計(jì)劃整年新動(dòng)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，12月底裙房部分