房地產(chǎn)公司董事長年度總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)董事長年度總結(jié)

篇一：堅定信心,凝心聚力,攜手奮進-房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿

堅定信心，凝心聚力，攜手奮進

開創(chuàng)XXXX項目建設(shè)新局面

在年終工作總結(jié)會上發(fā)言

（1月日）

同事們：

大家早上好！

新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！

律回春暉漸，萬象始更新。在XXXX項目建設(shè)獲得不俗成績伴同下，我們走過了成績斐然，步入了充斥挑戰(zhàn)與但愿，回憶過去一年工作，在全國經(jīng)濟下行帶來負面影響深入擴大狀況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設(shè)管理工作，按計劃完畢了XX廣場和月亮河水系建設(shè)工作并準期對游客開放，同步項目一期五至XX建設(shè)工作持續(xù)順利推進，宣傳推廣工作獲得新突破，各項后勤保障工作質(zhì)量不停提高，為銷售工作獲得佳績打下了堅實基礎(chǔ)，在完畢集團總部下達各項工作任務(wù)同步，也為XXXX項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供了強有力保障。在此，作為董事長，我為“XXXX人”點贊，并真誠對你們說聲謝謝。謝謝你們了！企業(yè)成立短短幾年間就獲得這樣成績，離不開企業(yè)全體員工努力，我謹代表企業(yè)董事會向全體員工付出辛勤耕耘和無私奉獻致以深深謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作家人、親屬致以最誠摯問候和最美好祝愿。

今天，我們在這里召開年終工作總結(jié)會議，重要目是總結(jié)和思索得失，展望和規(guī)劃建設(shè)，讓我們一直堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結(jié)過往經(jīng)驗基礎(chǔ)上，認真分析形勢，科學合

理布署，充足運用優(yōu)勢，加緊建設(shè)步伐，圍繞“保證XXXX項目建設(shè)工作持續(xù)推進”這一共同目，為實現(xiàn)“創(chuàng)立精品項目，加緊企業(yè)發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏愿景，努力奮斗，共享成功！

剛剛各部門重要領(lǐng)導(dǎo)就去年工作進行了全面總結(jié)，對今年工作開展作了初步打算。下面，就企業(yè)一年來工作總結(jié)和今年工作目，我重要講五個方面內(nèi)容：

一、工作回憶

受全國經(jīng)濟持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定原因增長及國家有關(guān)調(diào)控政策影響，我們用高效建設(shè)管理，精確市場定位，全面宣傳推廣，深入鞏固了XXXX項目作為XX縣同行業(yè)中“龍頭”地位，項目建設(shè)和銷售均獲得了令人刮目相看成績，與此同步，我們積極做好項目二期建設(shè)各項籌辦工作，為項目持續(xù)推進發(fā)明了條件。

（一）各項后勤工作服務(wù)到位，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進處理后顧之憂。

1.圍繞項目建設(shè)工作推進，扎實開展行政后勤工作。

一是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實際狀況和項目推進進度，對既有規(guī)章制度進行修訂和完善，加強對制度執(zhí)行狀況監(jiān)督，讓各項制度真正可以落地執(zhí)行；二是切實做好有關(guān)外聯(lián)工作。整年我們合計向XX縣委、政府提交各類申請共匯報份，截止目前辦結(jié)份，辦結(jié)率為88%，波及金額億元。完畢次XXXX工作，獲得了項目二期XXX畝土地，保障了項目二期用地。同步還積極協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證及地產(chǎn)企業(yè)及二級企業(yè)股權(quán)變更、申報XXXX三級資質(zhì)并獲得XXXX三級資質(zhì)證書；三是不停強化員工服務(wù)意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待原則，細分接待權(quán)限，不停提高部門接待水平；四是深入規(guī)范文書、檔案管理工作方面，整年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文X份，其中政府

有關(guān)職能部門來文X份，XX總部及各項目企業(yè)來文XXX份，企業(yè)內(nèi)部來文XX份；共發(fā)文XX份，其中向政府有關(guān)職能部門發(fā)文XX份，向企業(yè)內(nèi)部發(fā)文XXX份，會議紀要XXX期；完畢每月XXXX項目建設(shè)指揮部下發(fā)項目月報表及記錄局、旅游局、重大辦規(guī)定填報記錄報表共XXX余份；收到工程部移交各類施工協(xié)議XXX份，竣工資料XXX本，竣工圖紙XXX份，結(jié)算資料XXX份，收到總工辦移交各類協(xié)議共XXX份。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，企業(yè)固定資產(chǎn)得到了有效保護和高效使用。七是加大力度對員工住宿和餐飲進行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障；八是拓寬采購渠道，提高采購效率，明顯減少了采購費用，有效為企業(yè)節(jié)省了成本開支；九是強化車輛管理工作，保證企業(yè)車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購置、安全性能等進行管理，及時維護企業(yè)車輛性能，延長車輛使用壽命。

2.結(jié)合項目建設(shè)工作人才需求，靈活開展人力資源工作。

一是結(jié)合各部門實際狀況，，我們共公布用人崗位XXX個，搜集簡歷約XXX余份，實際招聘任人XXX人，其中；本科以上歷XXX人；大專XXX人；中專（高中）如下XX人，總體上滿足了各部門編制內(nèi)人才和企業(yè)發(fā)展用人需求。截止12月企業(yè)下設(shè)X個二級企業(yè)，XX個職能管理部門，截止12月底共有正式員工XX人，臨時工XX人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓和實地考察相結(jié)合措施，相繼舉行業(yè)務(wù)提高培訓班XX期，送外地考察學習XX人次，并對新入職員工進行一對一企業(yè)管理制度進行培訓。三是結(jié)合企業(yè)定崗定薪方案，不停完善薪酬管理制度，合理確定員工薪資原則，繼續(xù)加強員工社保及部分員工意外險購置工作，形成了完善薪資構(gòu)造體系。四是扎實做好員工勞動關(guān)系管理工作，為企業(yè)提供精確人力資源信息，完畢每月總部人力資源報表上報

工作及入、離職工工OA系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對各部門責任書考核內(nèi)容進行逐項考核，通過實事求是對部門工作任務(wù)進行考核，既肯定了各部門獲得重要成績，也對存在問題提出了規(guī)定，為深入做好下一年工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

（二）項目建設(shè)有條不紊，圓滿完畢了各項建設(shè)施工任務(wù)指標。截至12月一期XX段總計完畢投資約XXXX萬元，總計撥款約XX萬元，其中完畢投資約XXX萬元，撥款XXX萬元。

1.工程施工建設(shè)方面

XXXX一期XX標段所有竣工驗收交付使用，一期XX標段動工面積約XX平米，竣工驗收房屋幢數(shù)XX幢，正在施工幢數(shù)XX幢；一期XXX標段（建筑面積約XX0平米，XXX幢房屋）XX半部分（XX6幢，XX幢）土建工程到達竣工驗收條件；XX半部分（8-16幢，24-31幢）外立面基本完畢，內(nèi)部進入收尾階段。一期XX段（建筑面積約XXXX平米，25幢房屋），電影院周圍建筑（9-16幢、19幢）土建工程到達竣工驗收條件；完畢一期XX、三標所有地下管網(wǎng)和XXX路、XXX路部分底下管網(wǎng)鋪設(shè)、總圖工程；完畢水系、一至三標道路和橋梁等景觀、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用；完畢XXX閣、XXX大橋入口牌坊、XXXX銷售展廳、XXX廣場上2個碉樓、XXX塔等公建裝修；協(xié)調(diào)督促市政道路（XXX路、XXX大道、XXX路）修建，督促政府及時回填二期部分土方，為二期動工建設(shè)做好準備。

2.結(jié)算及成本控制方面

完畢了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結(jié)算、X標木構(gòu)造等XX余個零星工程結(jié)算。同步，在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)前提下采用多種新施工工藝和材料替代等措施，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。例如：河道施工中采用XX厚自然面青石板掛貼替代原設(shè)計自然面毛石砌筑；河道欄桿采用條石欄桿替代條凳欄桿，既美

觀又節(jié)省了成本等等。

（三）規(guī)劃設(shè)計工作穩(wěn)步開展，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供明確指導(dǎo)。

1.項目有關(guān)規(guī)劃設(shè)計完畢狀況

我們完畢了二期XXX萬平方米（建筑面積）規(guī)劃、單體施工圖設(shè)計，并通過了出圖前部門內(nèi)部審核工作；完畢了一期XX苑、XXX園出圖并及時組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會審、送審圖企業(yè)進行圖紙審查；完畢了一期XX苑、XXX園景觀方案設(shè)計及出圖工作；配合國土局及有關(guān)單位完畢XXX畝內(nèi)XXX畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳評審工作，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見；完畢了一期XX苑、XXX園景觀方案設(shè)計及出圖工作；完畢企業(yè)規(guī)定制作、調(diào)整、修改沙盤；完畢了XXXX項目一期整體報規(guī)工作；完畢辦理各戶土地證需要面積測繪和面積實測工作；完畢了一期X標段至X標段房屋面積實測工作；完畢了一期XX苑、XXX園出圖并及時組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會審、送審圖企業(yè)進行圖紙審查；

2.項目有關(guān)證照辦理及協(xié)議簽訂狀況

我們配合有關(guān)部門辦理二期XXX畝土地指標有關(guān)工作，獲得了XXX畝國有土地使用許可證，并配合完畢XXX畝土地清表、回填；完畢了一期XXX苑、XXXX用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工作；完畢景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。

（四）企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力深入擴大。

（五）銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供資金保障。

1.銷售任務(wù)完畢狀況

在過去一年里，4月26日一期XX和XX區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源XXX套，截止到12月20日，XXX段合計銷售房源XXX套，銷售面

篇二：地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿

在XXXX年度工作總結(jié)會上發(fā)言

XX集團XXx

尊敬XXx、李俊董事長、各位董事、各位同事：

今天，受董事局XXx和XX企業(yè)董事會x董事長委托，我在這里就XX集團XXXX年度工作做工作總結(jié)。

201x年，是XX企業(yè)意義不凡一年，一年中，在XXx及XX集團對領(lǐng)導(dǎo)下，整年完畢開發(fā)量XX萬平方米，實現(xiàn)銷售收入超過x億，這是XX集團自成立以來，又一次以獨立開發(fā)形式到達這樣大開發(fā)量、這樣高銷售收入。之因此說意義不凡，大家都清晰，國家房地產(chǎn)調(diào)控尚未究竟，房地產(chǎn)市場隨時面臨著新拐點，在這個困難時候獲得這樣成績，闡明我們團體是一支能打硬仗團體，是一種優(yōu)秀團體，這是一層意義，尚有一層意義更重要，在這一關(guān)鍵時期，我們盤現(xiàn)了部分土地存量，實現(xiàn)了XX集團歷史最佳水平年銷售量，為XX集團下一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?？梢哉f，一年來我們?nèi)w員工和各級管理人員辛勤付出，不僅為企業(yè)贏得了榮譽，更重要是，為XX集團集團更長遠發(fā)展贏得了底氣，感謝大家！回憶一年工作，我們有諸多方面值得總結(jié)。

首先，以銷售為龍頭，一切工作圍繞銷售目完畢來開展，這個方向定對了。作為一種以項目開發(fā)為關(guān)鍵房地產(chǎn)企業(yè)，在

前幾年房地產(chǎn)市場景氣狀況下，銷售就是個配套，只要房子蓋好了，不愁賣不出去?？梢哉f，以銷售為龍頭，企業(yè)過去也提過，更多只是一種說法，而真正做到一切工作圍繞銷售、一切工作配合銷售，今年工作是做最佳。在XXXX年初召開全體員工收心會上，李俊董事長就明確強調(diào)了這一點，也得到了企業(yè)管理人員一致認同，這是我們XXXX年獲得很好成績方向得證。

另一方面，變化工作作風，所有部門到現(xiàn)場辦公，這種工作風氣是良好。一年中，總工辦在現(xiàn)場設(shè)置了辦公室，籌劃部全體人員、財務(wù)部收費人員在售樓部和代理企業(yè)一起上、下班，行政部把多次辦公例會放在現(xiàn)場召開，這些措施，使企業(yè)管理和項目工作無縫連接，使企業(yè)管理落到了實處，形成了合力。

第三，部門間橫向溝通得到加強，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。不必回避，XX年中比較突出，財務(wù)部和營銷籌劃部、總工辦和兩個項目部在工作中出現(xiàn)了較多分歧，這既是我們管理需要面對和處理問題，也同步闡明，部門之間橫向溝通確實加強了。分歧多，闡明問題暴露出來了，本來分歧少，是由于橫向溝通少，諸多問題隱藏了下來，平常風平浪靜，關(guān)鍵時候問題全出來了，耽誤事，也輕易為企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失。因此，部門間意見多了，分歧明顯了，闡明我們部門間橫向溝通正在加強，互相監(jiān)督機制正在成形，這是企業(yè)規(guī)范不可防止一種過程。

以上三個方面從總體上給我們在XXXX年獲得成績予以了保障。

XXXX年，企業(yè)各部門按照年初制定目計劃，均獲得了

很好業(yè)績。

（一）XX項目部。幾乎整年都在搶，項目工程部幾乎沒有正常休息日，保證了一期準期封頂，保證了二期準期動工和銷售開盤。當中碰到困難是較多，有天氣原因，有城管原因，有政府部門辦事效率原因等。為保證工期，項目部每天有碰頭會，周周有例會，現(xiàn)場管理時刻有人在，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出規(guī)定，這些“實”和“細”措施，在保證工期同步，沒有出現(xiàn)大質(zhì)量和安全事故。

（二）XX項目部。在企業(yè)因政府原因暫停后期投入開發(fā)安排下，全力抓好XXXX企業(yè)交樓和XX分項驗收及一期園林配套完畢?？朔朔N種困難，如強電外線政府無法提前施工到位、土地無法分割不能辦理有關(guān)權(quán)屬證明等，想出了種種措施予以應(yīng)對，最終既規(guī)避了政府問題，又處理了事情，圓滿地完畢了向XX企業(yè)按期交樓。一期園林配套也按計劃基本完畢，XX商業(yè)建筑和園林配套已完整展現(xiàn)出來。已經(jīng)成為了XX地區(qū)標志性建筑，得到了政府和社會充足肯定。

（三）營銷籌劃部。為完畢集團下達整年銷售任務(wù)，緊密配合代理企業(yè)，采用了售樓部現(xiàn)場活動、外展點及外部巡展、電商線上銷售、顧客以老帶新等措施，抓住一期二次開盤和二期開盤幾種關(guān)鍵銷售節(jié)點，按目計劃完畢了集團下達銷售任務(wù)，同步，有效配合了XX銷售清盤和XX交樓及銷售尾款回收。

（四）總工辦。XXXX年總工辦在設(shè)計、招投標和現(xiàn)場技術(shù)支持三方面為工程、營銷、預(yù)算等部門提供支持，整年共提供

XX多項設(shè)計施工圖紙，進行了十項大型工程招標，簽訂施工協(xié)議近XX份?？偣まk人員下到現(xiàn)場，在圖紙、現(xiàn)場技術(shù)、招投標、材料確實定及進場等方面，有效地支持了項目開發(fā)進度。

（五）財務(wù)部。在有效融資同步，以銷售資金回籠為重點，安排了精干收費人員到售樓部現(xiàn)場辦公，在首付、客戶資料交送、網(wǎng)簽及購房貸款等方面，全力與營銷籌劃部互相配合，保證了銷售資金回籠。

（六）行政部。在及時做好項目開發(fā)和銷售后勤服務(wù)同步，對企業(yè)管理機制進行了梳理和初步調(diào)整，重點在管理流程和工作紀律方面加強了措施，從管理上予以項目開發(fā)和銷售以支持，一年中，員工企業(yè)文化活動有了一定起色。

（七）審計部、預(yù)算部。及時配合XX項目結(jié)算和XX項目審計工作，克服了人手局限性困難，基本保證了項目部需求。

（八）組建了物業(yè)企業(yè)。并且已經(jīng)做了大量前期工作。圓滿地完畢企業(yè)下達XX項目園林綠化工作任務(wù)，并已逐漸接管項目平常事務(wù)管理，為XX項目一期交樓奠定了基礎(chǔ)。

總來講，XXXX年企業(yè)成績是可喜，各項目、各部門工作是穩(wěn)步中有所提高，成績是應(yīng)當肯定。但同步，也應(yīng)看到我們?nèi)匀淮嬖谝欢▎栴}和明顯局限性。在制度建設(shè)上、在業(yè)績考核上、在管理架構(gòu)上、在人才構(gòu)造上、在專業(yè)水平上，都與規(guī)范管理有較大距離。針對XXXX年工作，在這里重點強調(diào)幾種問題：

第一、開源節(jié)流，成本控制問題。以XX項目為例，這個項

目從拿地到目前，已通過去了6年，這6年中，貸款利息、市場波動、建筑成本和人工成本上升以及資金回籠時間間隔，這些都是項目成本。這些是從我們最終銷售中看不出來。沒有投入產(chǎn)出概念，就沒有一種對利潤概念，也直接導(dǎo)致我們在成本控制上過于松緩。

第二、整體協(xié)作問題。企業(yè)所有員工是一部機器整體上一部分，大家在各自崗位上各司其責，不存在誰重要、誰不重要，只存在不一樣階段重要和次要。因此，不管是成績還是問題，是企業(yè)所有員工共同承擔，每一種崗位、每位員工都需要有整體協(xié)作概念。部門、個人獲得成績?yōu)槠髽I(yè)帶來效益，對每一位員工均有利，部門、個人出現(xiàn)問題，為企業(yè)帶來損失，每一位員工都會受影響，要變化屁股決定腦袋本位主義。

第三、企業(yè)競爭力問題。毫不夸張講，今年銷售量很大，但這不全是我們樓盤開發(fā)有多杰出，我們管理有多嚴謹，我們銷售有多優(yōu)秀，只能說大家都很努力，但真正效益，我們是在吃土地差價。假如企業(yè)繼續(xù)向前走，地價不會再像此前那樣，市場也愈加嚴峻，我們靠什么出成績、出效益，只有靠企業(yè)競爭力，這是我們目前比較突出問題，也是我們在下一步應(yīng)當重視問題。

第四、工作責任心問題。在XXXX年企業(yè)出現(xiàn)了幾種部門多起責任失誤，給企業(yè)帶來了重大經(jīng)濟損失和聲譽損失。企業(yè)由我們每一種人構(gòu)成，企業(yè)里每一種人都肩負著企業(yè)生死存亡、興衰成敗責任，因此無論職位高下都必須具有很強責任心。在每一種環(huán)節(jié)中力爭完美，按質(zhì)、按量地完畢計劃或任務(wù)。

篇三：房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)

，是繼后又一種房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大一年。為穩(wěn)定房價，上六個月，國家及地方接連不停地集中出臺有關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度展現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩局面。面對風云變幻、市場動亂不安，全體同仁通過深入轉(zhuǎn)變觀念，認真分析目前形勢，努力克服多種不利原因，齊心合力，扎實工作，基本完畢了年初工作目計劃?，F(xiàn)將企業(yè)一年來工作總結(jié)如下：一、重要工作狀況：

（一）經(jīng)濟指標完畢狀況：

整年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完畢房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。

（二）項目推進方面：

新天地商業(yè)廣場項目于12月5日獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2月22日獲得國有土地使用證；7月13日獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；11月8日獲得建設(shè)工程施工許可證。

通過一年艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完畢了項目前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完畢了規(guī)劃方案設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完畢了項目可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線搬遷事宜；完畢了項目土地手續(xù)并獲得了部份國土證；完畢了項目用地范圍內(nèi)多種構(gòu)建筑物拆遷；完畢了現(xiàn)場施工圍墻修建及活動棚屋搭建；完畢了方案設(shè)計并通過了方案審批；完畢了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，重要有如下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案報審上，由于難度大，困難

多，致使報審方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步運作還是利不小于弊。首先，項目產(chǎn)品和功能定位愈加精確，200X年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目建設(shè)和銷售。另一方面是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由本來22萬平方米增長到了33萬平方米，增長了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增長到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同步，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和運用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期重要大工作障礙，為項目下步運作奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年工作中，我們對企業(yè)自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在問題進行認真剖析，通過梳理，針對剖析出重要問題及時采用措施加以整改。首先從理順集團薪酬體系入手，出臺了適合企業(yè)發(fā)展并具有競爭力薪酬分派方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理措施。同步，通過對企業(yè)既有管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中深入加強了管理，對多種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

通過企業(yè)全體同仁共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同步以其較強綜合實力和良好社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)記錄工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績獲得，是企業(yè)全體同仁共同努力成果，同步，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、

成績突出先進集體和先進個人。

（四）存在重要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗同步，我們也清醒地認識到，我們工作中還存在許多問題和局限性，重要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團體整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在此后工作中切實加以改善，籍以推進集團企業(yè)全面工作。

二、200X年工作計劃

200X年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長%，施工面積6466萬平方米，比去年增長%，新動工面積萬平方米，比去年增長%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，尤其是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐漸上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200X年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控效果適時推出跟進政策，以增進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。但同步我們也清晰認識到，市場發(fā)展及消費者目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代來臨，只有以“品質(zhì)”作為關(guān)鍵競爭力才能成為末來市場真正贏家。面對劇烈市場競爭，能否在新一年里繼續(xù)保持強盛發(fā)展勢頭，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作嚴竣考驗。為此，集團企業(yè)經(jīng)謹慎討論，特提出200X年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。

（二）目計劃

計劃整年新動工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分