標(biāo)準(zhǔn)的提案范文

第頁(yè)共頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提案范文標(biāo)準(zhǔn)的提案范文標(biāo)準(zhǔn)的提案范文提案紙首頁(yè)政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議提案第號(hào)類別：案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)開(kāi)展集體提案單位：負(fù)責(zé)人：提案人：吳有亮界別：工商聯(lián)單位職務(wù)：公司總經(jīng)理：88745988通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元E-mail：wuyouliang1979#163.相關(guān)情況：□經(jīng)過(guò)調(diào)研□本人撰寫□別人委托□第一次提出□屢次提出□同意公開(kāi)發(fā)表建議承辦單位：海安縣發(fā)改委提案日期2023年1月10日〔以下內(nèi)容由提案審查機(jī)構(gòu)填寫〕審查意見(jiàn)：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案主辦：會(huì)辦：提案人考前須知：①案由為提案標(biāo)題，提案要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。②聯(lián)名提案人應(yīng)理解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。③相關(guān)情況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。④請(qǐng)委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙首頁(yè)⑤提交提案電子郵箱：zxtaw88813135#163。。加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)開(kāi)展服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的半壁，成為全球最大的服裝出口國(guó)和消費(fèi)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理本錢和勞動(dòng)力本錢也逐年上升，而訂單的價(jià)格卻逐年下降，企業(yè)利潤(rùn)也由十年前25%下降到2023年的15%——8%的幅度。2023年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個(gè)服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一局部比例。通過(guò)近幾年的實(shí)際觀察和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)用工非常緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理本錢增加。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來(lái)自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無(wú)工作經(jīng)歷，()二無(wú)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的本錢呈逐年上升趨勢(shì)，服裝消費(fèi)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對(duì)如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和開(kāi)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)消費(fèi)流程本錢控制，進(jìn)步單位時(shí)間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。隨著市場(chǎng)全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫必須參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和開(kāi)展，是每一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場(chǎng)必競(jìng)是市場(chǎng)，我們?nèi)魏稳硕紵o(wú)法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有才能改變自己的觀念和意識(shí)，改變自己的思維形式，進(jìn)步我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的才能。如何才能做到這一點(diǎn)呢？我個(gè)人覺(jué)得主要應(yīng)該從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。希望以下幾點(diǎn)建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問(wèn)題的根本思路和方法?！兑弧愤m應(yīng)市場(chǎng)行情、內(nèi)部管理精細(xì)化1。消費(fèi)經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕需要認(rèn)真制定作業(yè)方案，這樣的方案不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的消費(fèi)目的。從公司全年方案到分廠、車間的月方案、班組的日產(chǎn)定額方案到員工的日產(chǎn)量方案，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定和計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測(cè)算來(lái)制定《班組消費(fèi)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》。完成這項(xiàng)工作需要采購(gòu)供給科、技術(shù)科、消費(fèi)廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同參與討論來(lái)確定，互相間的`溝通和信息的反響必須準(zhǔn)確及時(shí)。消費(fèi)經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一方案。2。面輔料供給部門是影響消費(fèi)效率關(guān)鍵性部門，采購(gòu)進(jìn)度必須根據(jù)消費(fèi)方案周期來(lái)執(zhí)行。采購(gòu)輔料的先后要根據(jù)消費(fèi)線需求按序入庫(kù)，并且由倉(cāng)庫(kù)提早清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。3。印繡花片供給和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組消費(fèi)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與消費(fèi)對(duì)接，消費(fèi)經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無(wú)法完成，員工等待，組長(zhǎng)不斷換款，嚴(yán)重影響消費(fèi)效率。4。消費(fèi)經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)消費(fèi)方案查詢面輔料入庫(kù)數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)展方案調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反響迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反響機(jī)制。5。廠長(zhǎng)、車間主管、班組長(zhǎng)各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，角色不同責(zé)任不同，工作重點(diǎn)也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題，互相間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)和諧。廠長(zhǎng)要主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，主管要幫助班組長(zhǎng)出謀劃策，班組長(zhǎng)在正確指導(dǎo)員工操作的同時(shí)要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對(duì)員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。6。合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測(cè)算是消費(fèi)一線廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)必須具備的根本功。比方：某一款訂單2000件，加工費(fèi)5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計(jì)件工資保證100元/天，請(qǐng)測(cè)算一下2000件服裝必須幾天必須完成？這個(gè)答案對(duì)組長(zhǎng)來(lái)講很容易，但這里表達(dá)一個(gè)責(zé)任感的問(wèn)題，一個(gè)有高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得和帶著員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)還要關(guān)心員工的收入是否到達(dá)目的，只有這樣才能建立影響力和向心力。7。單件工價(jià)透明化、公開(kāi)化已成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響員工的個(gè)人收入和班組消費(fèi)效率。建議由組長(zhǎng)編寫工序表給技術(shù)科IE工藝員測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同討論確定。統(tǒng)計(jì)員將員工當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量錄入電腦〔或安裝磁卡計(jì)件統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)〕，員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對(duì)，如此操作不僅工價(jià)充分透明、公開(kāi)、公正，而且降低了財(cái)務(wù)管理本錢。8。班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化形式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流〔JIT〕流程優(yōu)化形式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)效果十清楚顯。某一服裝企業(yè)消費(fèi)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)到達(dá)19-22條，同樣的時(shí)間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的消費(fèi)效率完全不同，單日產(chǎn)量同比進(jìn)步了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計(jì)算，100名縫紉工的消費(fèi)流水線一天就能多消費(fèi)出600條牛仔褲，一年就能多消費(fèi)18萬(wàn)條。這就是精益消費(fèi)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來(lái)的本質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。9。服裝消費(fèi)流程是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神很重要，而交期是以時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的，利潤(rùn)同樣是靠時(shí)間換來(lái)的，時(shí)間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實(shí)寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運(yùn)或扣款，內(nèi)銷品牌設(shè)計(jì)樣延誤就會(huì)影響訂貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，消費(fèi)交期延誤面臨失去最正確銷售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷庫(kù)存，所以，建立消費(fèi)快速反響機(jī)制非常重要。《二》加快創(chuàng)新，重點(diǎn)注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整創(chuàng)新是企業(yè)生存和開(kāi)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改良和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見(jiàn)的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、進(jìn)步機(jī)械化作業(yè)程度。比方毛衫消費(fèi)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機(jī)的開(kāi)展，已逐步代替了人工。不僅減少了一線用工的硬件需求，而且還增加了企業(yè)的消費(fèi)才能和消費(fèi)程度。電腦橫機(jī)的智能化程度高，訂單的難度適應(yīng)力也強(qiáng)，最主要的是消費(fèi)效率得到了大大的進(jìn)步，方便了消費(fèi)方案和消費(fèi)質(zhì)量的管理。就拿我所理解的企業(yè)〔南通格莉詩(shī)服飾〕來(lái)說(shuō)，是在同行業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新、進(jìn)步自動(dòng)機(jī)械化消費(fèi)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過(guò)去的人工編織變成了100%電腦橫機(jī)編織。產(chǎn)量比原來(lái)人工翻