財務(wù)部門年終總結(jié)范文（精選8篇）

第頁共頁財務(wù)部門年終總結(jié)范文〔精選8篇〕財務(wù)部門年終總結(jié)范文〔精選8篇〕財務(wù)部門年終總結(jié)1回憶xxxx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。如今總結(jié)如下：一、倉儲物流xxxx年度工作情況xxxx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中x月份的發(fā)貨金額到達(dá)了xx萬多元，根本完成了公司的銷售任務(wù)。二、xxxx年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責(zé)任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等〕的認(rèn)知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與消費(fèi)部溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出平安及存放平安是倉儲物流的首要目的。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實。面對公司快速開展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與理論相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。三、xxxx年工作展望1、xxxx年度的工作內(nèi)容、方案及重心。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xxxx年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進(jìn)步工作效率、完善庫存進(jìn)步數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通進(jìn)步發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、進(jìn)步團(tuán)隊精神”等幾個方面開展工作。2、工作開展思路?！?〕、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進(jìn)步工作效率：根據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)展重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，進(jìn)步出貨才能。〔2〕、完善庫存進(jìn)步數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，防止因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根解決問題。3、加強(qiáng)部門之間溝通進(jìn)步發(fā)貨效率及品質(zhì)。完善平安庫存，進(jìn)步發(fā)貨才能及合理庫存，與銷售部加強(qiáng)溝通防止因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況，提早理解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫存，進(jìn)步倉庫發(fā)貨才能。與消費(fèi)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性開展。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。4、落實倉庫平安工作。做好平安教育及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。5、團(tuán)隊精神塑造。不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中獲得了對員工的理解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，進(jìn)步個人的組織才能和溝通才能。財務(wù)部門年終總結(jié)2在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。20xx年度我主要擔(dān)任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實際問題。生活中，可以尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。一、質(zhì)量管理x縣麻步一期治理工程比擬復(fù)雜。設(shè)計單位，施工單位，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承當(dāng)這個這個工程的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己的力量干好這個工程。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深化一線基層，深化班組耐心給施工人員講解圖紙要求，標(biāo)準(zhǔn)要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)展整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求及時催促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展平行抽檢檢測，嚴(yán)格制止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)展返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場屢次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進(jìn)展返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。二、資料管理對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時進(jìn)展驗收簽證，防止給工程完工驗收造成不必要的費(fèi)事。并及時催促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進(jìn)展現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。三、進(jìn)度管理積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并屢次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動力和施工機(jī)械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都可以及時理解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。四、投資控制每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進(jìn)展核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都可以滿意。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保存金。對于超出合同以外的工程量那么要求施工單位上報聯(lián)絡(luò)單由各個參見單位結(jié)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。五、業(yè)主對我工作的評價在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多缺乏之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力進(jìn)步。財務(wù)部門年終總結(jié)3光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要工作在過去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一局部完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?，第二局部完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三局部完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書共122份，第四局部完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)展詳細(xì)的分析，大局部是用戶使用不當(dāng)所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處對新產(chǎn)品研發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運(yùn)用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等理解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時機(jī)要求多去實地現(xiàn)場考察，多理解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，理解對手及理解行業(yè)最新動向，理解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，進(jìn)步研發(fā)人員的研發(fā)才能。三、獲得成果在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項27款：2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：3、完成電優(yōu)化共4款：4、配合外界控制電優(yōu)化共4款。財務(wù)部門年終總結(jié)4xxxx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同時消費(fèi)的成功過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這xxxx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費(fèi)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。面對即將到來的新年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們的努力！財務(wù)部門年終總結(jié)5在歲末年初,各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報如下：一、xx年工作總結(jié)與回憶1、主要工作與成績作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目的奠定堅實的根底，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，獲得了較好的成績：〔1〕強(qiáng)化制度落實，進(jìn)步責(zé)任意識。首先，進(jìn)一步落實部門員工的崗位責(zé)任制。對員工的職責(zé)進(jìn)展合理分工，細(xì)化責(zé)任、目的到人，為制度的落實打下堅實的根底。詳細(xì)表如今：以標(biāo)準(zhǔn)管理為原那么，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人身上，強(qiáng)化對目的考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)展每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。其次，加強(qiáng)迫度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)е块T員工，利用一切時機(jī)對電器設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。一方面，積極主動和消費(fèi)部門聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修方案，保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)展。另一方面，加強(qiáng)值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有平安隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保消費(fèi)的正常運(yùn)行提供有力的保障。再次，強(qiáng)化責(zé)任意識。加強(qiáng)對電氣人員的思想理解，培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強(qiáng)電工的自覺意識與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步進(jìn)步全體電工的工作才能技術(shù)程度，確保班組電工整體工作上一各新的臺階?！?〕加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)е娖鞑块T的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原那么，充分利用公司原有的舊設(shè)備對局部電器進(jìn)展晉級改造，在去年的根底上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)展了創(chuàng)新晉級，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到進(jìn)步。其次，在能管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實際運(yùn)行狀態(tài)，針對制約消費(fèi)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時，加大對消費(fèi)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費(fèi)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)視力度，使得問題根本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，進(jìn)步綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，進(jìn)步了效率?！?〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教育在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，我們以理論為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。一方面，進(jìn)展各項規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時，進(jìn)步每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，認(rèn)真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用教師傅在工作中對新員工進(jìn)展傳、幫、帶，以有效進(jìn)步維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，進(jìn)步他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時間，對當(dāng)天的工作進(jìn)展有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進(jìn)展討論，并以此來推動電工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺性。在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進(jìn)一步深化開展平安知識教育強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)，從防患保障消費(fèi)正常進(jìn)展，進(jìn)步效率入手，有方案、有針對性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的平安防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。3、xx年工作存在的主要問題綜觀任務(wù)完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的缺乏：〔1〕重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就無視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念缺乏，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量?！?〕工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與才能的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步進(jìn)步?！?〕部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，局部電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和施行中予以重視和改進(jìn)。二、xx年工作展望與考慮xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目的抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)節(jié)；以平安消費(fèi)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為根底，以節(jié)能降耗為打破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電器設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個進(jìn)步”?！八膫€完好”即設(shè)施完好率90%,維修方案完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個確保”即確保電器設(shè)施平安正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個進(jìn)步，即電氣人員技術(shù)程度的進(jìn)步，電器設(shè)施現(xiàn)場管理的進(jìn)步。為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為根底的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各工程標(biāo)的完成。結(jié)合實際情況克制人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力量缺乏的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢方案、電工培訓(xùn)方案等，并及時考核總結(jié)。2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭取做到明晰記錄每一臺電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。3、大力推進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際消費(fèi)情況緊緊圍繞日常維修方案檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時，合理強(qiáng)化好能物料管理，針對消費(fèi)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為消費(fèi)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各工程標(biāo)任務(wù)的順利完成。4、強(qiáng)化平安的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的進(jìn)步，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對消費(fèi)線上的電器設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對消費(fèi)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違背平安操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。5、加大能考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。6、進(jìn)一步進(jìn)步電氣操作人員與維修人員的技術(shù)才能，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修方案為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的才能，加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，積極為消費(fèi)排憂解難，從節(jié)約能減少勞動強(qiáng)度，進(jìn)步修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的xx年，電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地效勞于消費(fèi)，為全面完成xx年的公司整體目的做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。財務(wù)部門年終總結(jié)620xx年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的'工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!一、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作:1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出xx個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，熱門思想?yún)R報不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、為了能盡快進(jìn)步員工素質(zhì)，行政部積極配合公司，將優(yōu)化人員構(gòu)造、進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的三者有效結(jié)合起來。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近--課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資管理工作。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段，讓員工理解公司文化和企業(yè)的開展前景。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。財務(wù)部門年終總結(jié)720xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn):1、積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。2、想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。3、認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)1、積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，心得體會行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。2、扎實搞好員工培訓(xùn)。為了能實在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。2、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。五、20xx年工作打算20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作:1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管