圖書館通風空調(diào)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

創(chuàng)優(yōu)方案本工程創(chuàng)優(yōu)目標是配合施工總承包單位確保海河杯，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎。為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎上特制定本工程創(chuàng)優(yōu)措施。建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系將配合總承包管理單位實施創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。組織結(jié)構的設置為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，通風與空調(diào)工程及專業(yè)工程管理項目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)領導機構，以公司總經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理、項目技術負責人為副組長，各部門負責人、質(zhì)量管理工程師和各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體領導、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎工作。其組織結(jié)構體系如下圖：公司總經(jīng)理公司工程技術管理部項目經(jīng)理項目技術負責人施工總承包單位公司總工程師項目各職能部門項目各職能部門施工質(zhì)量管理人員安全文明管理人員材料設備管理人員各專業(yè)作業(yè)班組施工技術管理人員資料人員 主要人員創(chuàng)優(yōu)職責序崗位 職責內(nèi)容號公司總對工程創(chuàng)優(yōu)負主要領導責任，參加工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要會議，為工程創(chuàng)優(yōu)1 經(jīng)理 提供資源支持，決定工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎罰。是公司工程創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，批準工程創(chuàng)優(yōu)計劃，聽取公司質(zhì)量管理部公司總2門、項目部在工程創(chuàng)優(yōu)方面的匯報，督促公司質(zhì)量管理部門對創(chuàng)優(yōu)項目定工程師期進行檢查、指導，提出工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎罰。項目經(jīng)理是項目部工程創(chuàng)優(yōu)的直接責任人，對本項目的工程創(chuàng)優(yōu)負全面責項目任，建立項目創(chuàng)優(yōu)組織機構，配備足夠的質(zhì)量管理人員，主持編制項目創(chuàng)3經(jīng)理優(yōu)計劃、確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，定期向公司總工程師和質(zhì)量管理部門匯報工程創(chuàng)優(yōu)實施情況。對工程創(chuàng)優(yōu)負主要責任和技術責任，全面負責工程項目的技術管理工作，使企業(yè)創(chuàng)優(yōu)標準在項目實施中得到貫徹；組織編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，領導項項目技目技術、質(zhì)量等有關人員做好工程創(chuàng)優(yōu)預控工作；領導項目技術人員做好術負責創(chuàng)優(yōu)資料的收集工作；組織技術復核，組織編制技術質(zhì)量交底文件，組織人專業(yè)技術員對作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底；檢查項目創(chuàng)優(yōu)計劃的落實情況；組織項目的工程創(chuàng)優(yōu)專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程創(chuàng)優(yōu)狀況。施工技為項目相應專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，對本專業(yè)的工程創(chuàng)優(yōu)負主要責術管理任，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)標準要求組織施工，按照工程進度收集和整理工程技術人員 質(zhì)量資料。施工質(zhì)按工程創(chuàng)優(yōu)標準，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督量管理整改，對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按工程創(chuàng)優(yōu)驗人員收標準進行質(zhì)量驗收、評定。負責項目工程材料采購，對工程材料質(zhì)量負責任；按照國家質(zhì)量標準和項材料設目材料質(zhì)量要求做好材料的采購、進場驗收工作；根據(jù)專業(yè)施工技術員確備管理定的比例，對需要抽樣檢驗的材料進行抽樣送檢。負責材料質(zhì)量證明文件人員的收集和整理，并及時提交工程技術員。施工隊為本項目工程創(chuàng)優(yōu)的直接責任人，對本班組施工的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負主要責長、班任；嚴格按施工技術交底（作業(yè)指導書）進行施工，嚴禁偷工減料；做好組長工序的自檢、互檢工作，并認真做好檢驗記錄。三工程實體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求在保證工程質(zhì)量的基礎上，確定了更高一級標準的工程創(chuàng)優(yōu)實體質(zhì)量要求目標，在施工過程中具體實施，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。工程實體創(chuàng)業(yè)質(zhì)量要求詳見下表通風與空調(diào)工程實體質(zhì)量要求項目名序號 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求稱1、金屬風管安裝風管連接處完整無缺損、表面平整，無明顯的扭曲。明裝水平偏差≤2/1000；垂直度偏差≤1/1000；總偏差不大于10㎜。風管與配件的咬口縫緊密、寬度一致；翹角平直，圓弧均勻，兩端平行，無明顯扭曲與翹角；表面平整，凸凹不大于5㎜。楞筋或楞線的加固、排列規(guī)則，間隔均勻，板面平順；角鋼、加固筋的加固，排列整齊、均勻?qū)ΨQ?？缮炜s性軟風管的長度不大于1.5m，并無死彎或塌凹。2、風管支吊架安裝機械加工開孔下料、型鋼圓鋼平直無毛刺，焊縫均勻完整，吊桿平直，螺紋完整，風管、1 斷口平齊，管卡圓弧均勻、支吊架受力均勻，無明顯變形，與風管接觸緊密。安支架裝位置標高正確，有固定支架埋設準確牢固平整，軸線順直。3、空調(diào)水系統(tǒng)支吊架安裝管道與設備連接處需設獨立支吊架。冷凍水、冷卻水系統(tǒng)管道機房內(nèi)、總干管的支吊架采用承重防晃管架，與設備連接的管道、管件有減震措施。冷凍水管道與吊架之間有保溫襯墊，襯墊表面平整，襯墊結(jié)合面的空隙貼實。DN200以下水管采用統(tǒng)一本公司統(tǒng)一制作加工的定型產(chǎn)品。4管道支吊架的焊接焊縫飽滿，不得漏焊、欠焊或焊縫裂紋，支吊架開孔采用機械開孔，嚴禁采用氣焊開孔1、風口安裝風口與風管的連接嚴密、牢固，與裝飾面相緊貼；表面平整、不變形，調(diào)節(jié)部件靈活，可調(diào)，固定可靠。條形風口的安裝，接縫處銜接自然，無明顯縫隙。位置正確，排列整齊，平整美觀。風口水平度偏差不大于1/1000；垂直度偏差不大 風口、 于1/1000。2 風閥 2、風閥安裝調(diào)節(jié)風閥結(jié)構牢固，啟閉靈活。止回閥啟閉靈活，關閉時嚴密。葉片的搭接貼合一致。插板風閥殼體嚴密，內(nèi)壁作防腐處理。三通調(diào)節(jié)風閥拉桿或手柄的轉(zhuǎn)軸與風管的結(jié)合處嚴密。1、風機安裝通風機出口方向正確，運行平穩(wěn)。風機、固定通風機的地腳螺栓擰緊，并有防松動措施?？照{(diào)設3）安裝風機的隔震鋼支、吊架，其結(jié)構形式和外觀尺寸符合設計或設備文件的備規(guī)定；焊接牢固，焊縫飽滿、均勻。2、空調(diào)設備項目名序號 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求稱空氣過濾器安裝平整、牢固，方向正確。過濾器與框架、框架與圍護結(jié)構之間嚴密無穿透縫。風機盤管與風管、回風箱或風口的連接嚴密、可靠。整體安裝的制冷機組，其機身縱、橫水平度的允許偏差為1/1000，制冷設備或制冷附屬設備其隔震器安裝位置正確，各個隔震器的壓縮量均勻一致，偏差不大于1㎜。安裝位置、進出口方向正確，便于操作，連接牢固緊密，啟閉靈活，連接部位為閥門滲漏，整齊美觀。安裝的地角螺栓垂直、擰緊，且與設備底層座接觸緊密。水泵水泵葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，無異常震動和聲響，緊密連接部位無松動。冷卻塔風機葉片端部與塔體四周的徑向間隙均勻，冷卻塔本體穩(wěn)固，無異常震動，冷卻塔地腳螺栓與予埋件的連接固定可靠，連接部件采用熱鍍鋅或不銹鋼螺栓。噴、涂油漆的漆膜均勻。風管與金屬保護殼緊貼絕熱層，不得有脫殼、褶皺、強行接口等現(xiàn)象。接口的塔接順水，設備防并有凸筋加強，塔接尺寸為15-20㎜。采用自攻螺絲固定時，螺釘間距均勻，并腐不得刺破防潮層。本工程的質(zhì)量控制措施4.1機械設備4.1.1對進場的各種施工機械的品質(zhì)進行檢查。對進場機械設備進行外關檢查。對進場機械設備進行調(diào)試。索取機械設備相關的資料。對有關于計量方面的機具設備進場后必須送至相關的計量儀器檢測部門進行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場使用。4.1.2對施工現(xiàn)場的機械設備進行定期的檢查、在施工中加強設備的維修和保養(yǎng)，對設備操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗，加強與機具設備廠家的聯(lián)系工作。4.2材料控制加強對供應商的選擇本工程為本市重點工程，應加強合格物資供應商的考查工作，從中選出信譽最好的供應商。材料進場管理明確物資采購程序采購物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。控制工程材料措施檢查進場的原材料、半成品外觀質(zhì)量。審核進場材料、半成品的出廠證明、出廠批號、技術合格證或質(zhì)量保證書，凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。應當進行復檢的材料、半成品，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送相關試驗部門檢驗，材料質(zhì)量抽樣的檢驗的方法，符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，酌情加采樣的數(shù)量。對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。核查結(jié)構構件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質(zhì)量。4.3施工過程控制對施工班組的管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關鍵的問題是把管理納入到項目的管理體系，接受項目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有班組技術人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。以施工組織設計和方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)工程的技術基礎。開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員、班組及分包隊伍進行書面交底。過程控制的有效制度4.3.3.1質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度4.3.3.1.1每周生產(chǎn)例會制度項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。4.3.3.1.2.每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量安全組組織班組對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，由班組本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全組長，再由質(zhì)量安全組長匯總，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目部有關領導，班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。樣板制度在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項樣板施工，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收規(guī)范。三檢制自檢在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、施工管理人員組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。4.3.3.4檢查驗收制度操作人員作業(yè)完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格后，通知班組長進行驗收。操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。班組長檢查驗收合格后，填寫質(zhì)量檢查驗收記錄，附帶驗收記錄通知專業(yè)工長進行驗收和下步工序的交接檢。責任工程師驗收合格后，由項目質(zhì)量工程師驗收。質(zhì)量工程師驗收合格后，由技術部門組織監(jiān)理驗收。須請省質(zhì)量檢查站驗收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通知省質(zhì)量檢查站驗收。以上驗收步驟部分可以綜合驗收，但每一級驗收必須單獨完成。須報監(jiān)理工程師驗收的項目，提前一天通知監(jiān)理工程師做好驗收準備。須報省質(zhì)量檢查站的驗收項目，提前兩天通知省質(zhì)量檢查站做好驗收準備。報項目專職質(zhì)檢員驗收的項目，專職工程師須將質(zhì)量檢查驗收評定表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可報驗。報監(jiān)理工程師驗收的項目由工長組織，專職質(zhì)量資料人員將相關資料及項目質(zhì)量工程師簽字認可后的驗評表上報監(jiān)理工程師檢查驗收。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的具體措施1、創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施在施工管理中，堅持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工項目管理為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實現(xiàn)；在施工管理中，采取目標管理方法，制定施工管理目標，層層分解，落實到人，并采取獎罰措施，確保各項管理措施的落實和管理目標的實現(xiàn)；加強過程控制，每個管理環(huán)節(jié)都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個工程的管理精品。2、創(chuàng)建“質(zhì)量精品”措施對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程的每一工序質(zhì)量，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗，達到創(chuàng)優(yōu)的條件。請專家現(xiàn)場授課，現(xiàn)場指導，并將有關創(chuàng)建精品工程施工管理經(jīng)驗與教訓整理成冊，對參加本工程施工全體人員進行培訓，同時定期不定期召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。鼓勵其他專業(yè)承包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項合理化建議獎勵基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。建立以質(zhì)量檢驗、檢測工程師、專業(yè)工程師、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監(jiān)督管理隊伍。強化過程控制，重點抓好各分項工程的樣板引路及細部質(zhì)量策劃，以分項精品保分部精品保工程精品。認真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設備安裝的使用功能和設計布置對本工程用戶使用的適應要求。最大限度地降低設備噪聲、杜絕含各種有害物質(zhì)的材料進場，以減少空氣污染，提高環(huán)境質(zhì)量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環(huán)境。實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，制定對每一階段質(zhì)量控制重點的保證措施。對工程創(chuàng)優(yōu)實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們擬設置如下質(zhì)量控制點，明確全體管理人員質(zhì)量職責，確保過程受控。設置質(zhì)量控制點見下表?？刂瓶刂埔c責任人階段項目總工設計交底程師項目總工圖紙會審程師施工組織項目總工3 設計 程師作業(yè)指導專業(yè)工程4書 師各專業(yè)提專業(yè)工程5出需用計師劃設備材料物資供應6進場計劃部經(jīng)理施工 設備開箱專業(yè)工程準備7檢驗 師過程保管員和材料驗收材料檢驗員材料保管保管員1材料發(fā)放保管員01機具配置項目設備 1進場 管理員特殊作業(yè)項目技術人員負責人1工程開工項目經(jīng)理3施工1 專業(yè)工程技術交底生產(chǎn)4 師主要控制內(nèi)容了解設計意圖、提出問題對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審按規(guī)定組織編制報審按規(guī)定組織編制報審編制、審核、報批編寫物資平衡計劃組織進貨核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗分類存放、建賬、立卡核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證設備完好情況審核操作證確認具備開工條件設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵工程依據(jù) 工作見證設計交底記設計文件錄圖紙會審記施工圖錄批準的施工圖紙及國家技術組織設計或標準、驗收規(guī)范方案圖紙及國家技術批準的作業(yè)標準、驗收規(guī)范指導書物資需用量圖紙、規(guī)范、定額計劃和機具計劃物資需用量計劃物資購計劃供貨清單、產(chǎn)品說開箱記錄明書采購合同、物資需材料驗收單用量計劃驗收單 進出料單物資需用量計劃領料單施工機械設機具計劃備驗收清單政府有關規(guī)范 資格證書施工準備工作計批準的開工劃 報告圖紙、施工方案、技術交底記評定標準 錄控制控制要點責任人專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師交工領導小組交工領導小組主要控制內(nèi)容復測尺寸辦理、確認、下達、執(zhí)行按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況制訂單體試車方案上報審批，組織實施按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行予驗收、工程收尾審核資料的準確性組織工程交工、文件和資料歸檔工程依據(jù)圖紙、規(guī)范設計變更通知單圖紙、規(guī)范、工藝文件圖紙、規(guī)范單體試車方案最終檢驗試驗計劃規(guī)范圖紙、規(guī)范、上級文件工作見證復測記錄竣工圖各項過程施工記錄隱蔽工程記錄單體試車記錄單位工程質(zhì)量評定表及有關記錄交工資料交工驗收證書階段過程1基礎驗收51設計變更6材料代用1作業(yè)過程71隱蔽工程81單體試車92最終檢驗0和試驗2交工驗收交工1資料整理驗收階段2辦理交工29）質(zhì)量通病在各專業(yè)施工中都有不同程度存在，其量大面廣，影響觀感質(zhì)量，使質(zhì)量事故的隱患。消除質(zhì)量通病，是提高工程產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)之一，是確保工程質(zhì)量的預控措施。通風與空調(diào)施工質(zhì)量通病見下表焊接質(zhì)量通病通病及防治措施質(zhì)量表現(xiàn)問題在焊縫邊緣的母材上出咬肉現(xiàn)被電弧燒熔的凹槽未焊條與母材之間未熔合熔在一起或焊層間未熔合合在一起未焊管口間隙過小,管口坡度透 不夠原因主要是使用電流過大，電弧過長，及焊條角度不當。焊接電流過小,焊接速度過快,熱量不夠或焊條偏于坡口一側(cè)造成的,或母材的坡口處及底層表面有銹,氧化鐵、熔渣等未清除干凈造成焊接電流小，運條速度快，對口不正確，電弧偏吹及運條角度不當造成的防治方法調(diào)整電流及焊條角度。調(diào)整電流及焊接速度，清除銹、氧化鐵、熔渣。調(diào)整電流及運條速度，對口正確。質(zhì)量表現(xiàn)問題原因 防治方法焊接熔池中的氣體來不及逸出，而停留在焊縫熔化金屬冷卻太快，焊條藥皮太檢查焊條藥皮氣中的孔眼，低碳素鋼焊薄或受潮，電弧不當或焊縫污物質(zhì)量，清除焊縫孔 縫中的氣體主要是氫或 清理不凈造成的 污物。一氧化碳焊層間清理不凈，焊接電流過小，清除焊層間雜焊接熔池中的熔渣未浮夾渣 運條方式不當使鐵水和熔渣分離物，調(diào)整電流及出而存于焊縫中 不清造成的 運條方式。在焊縫外多余的焊條熔熔池溫度過高，使液態(tài)金屬凝固焊瘤 降低熔池溫度。 化金屬 緩慢，從而在自重下下墜造成的通風空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施序號質(zhì)量通病 防治措施防止型口切得不好，保證插條的寬度一致。插條制作時，風管的連接不嚴密，手錘用力角度正確，插條的板材同風管的板材厚薄一致。1存在密封膠脆裂現(xiàn)象開料時四個角按規(guī)范裁剪，防止使用密封膠太多，避免產(chǎn)生脆裂。風管口在法蘭處翻邊造成風管口在法蘭處翻邊尺寸不夠的主要原因是風管開2 尺寸不夠 料時尺寸控制不對，計算不準確，沒有預留翻邊。調(diào)平風管時，沒有將吊桿調(diào)正，造成吊桿調(diào)平風管時，借助水平尺先將吊桿調(diào)正，如果吊桿沒有3松弛不著力或風管再上緊,注意將膨脹螺栓上緊，再拉線調(diào)平風管變形空調(diào)水管保溫管托配空調(diào)水管保溫管托應與管道外徑相一致。對施工班組進4置不合理，管托與水行詳細的施工技術交底，保溫前對管道及管托進行驗收， 管間有離縫 封堵管壁與木托之間的離縫。保溫材料及絕熱管托空調(diào)冷凍保溫時，保溫材料與保溫材料及絕熱管托托接5接合處沒有涂粘結(jié)劑合處應涂粘結(jié)劑。保溫完畢后驗收時應逐個進行檢查；風管軟接口過長，扭軟接口在鉚接前應拉直對正，鐵皮條要壓緊，帆布口處6 曲 不漏風設備吊裝、安裝質(zhì)量通病防治措施序號序號質(zhì)量通病描述防治措施10卷揚機或倒鏈綁扎部位損壞鋼構涂層鋼繩捆綁部位加墊柔性保護層。3.4申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按“魯班獎”的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。1、申報資料（最終以當年“魯班獎”評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件1份，該文件是建設工程設計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集。報建批準文件1份。包括建筑面積、結(jié)構變更的報批件、復印件，從業(yè)主處收集。3）工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集。工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集。施工合同書復印件1份。反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和幻燈片20張。工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明。工程質(zhì)量驗收記錄。評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件1份。工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。有解說詞的工程錄像帶一盒（或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質(zhì)量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施除在施工過程中的成品保護以外，還要包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況?！遏敯嗒勆陥蟊怼芬皇絻煞?。申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。工程質(zhì)量保證資料要符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)工程師每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確；所有的資料表格全部按標準表樣輸入電腦，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫。質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格按國家標準樣表的要求填寫。7）資料形成一定與工程同步，項目副經(jīng)理、項目技術負責人每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。創(chuàng)優(yōu)圖片、影像資料使用數(shù)碼相機拍攝，圖片和影像資料要能反映基礎施工、結(jié)構施工、主要設備安裝、竣工階段、工程全貌以及重要和獨具特色部位。建設、監(jiān)理、設計、等有關單位的資料項目批復文件、土地施工批復文件、監(jiān)理質(zhì)量評估報告、設計獲獎文件、竣工備案表。