企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本

企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本_公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃書

以下是小編為大家整理的關(guān)于新員工優(yōu)秀培訓(xùn)規(guī)劃書的文章，盼望大家能夠喜愛！

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職前：

致新員工歡送信(人力資源部負(fù)責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來

預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來

介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

爭論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，答復(fù)新員工的提問。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)規(guī)劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題

二、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)

公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)

新員工試用期績效考核表(到職后90天)

三、新員工培訓(xùn)教材

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

四、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

對(duì)推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

各部門從XX年1月開頭實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)

優(yōu)秀新員工培訓(xùn)規(guī)劃書

以下是小編為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀新員工培訓(xùn)規(guī)劃書的文章，盼望大家能夠喜愛！

一、錦盛新員工培訓(xùn)程序

第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)

內(nèi)容有：《員工須知》、“六個(gè)一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、《錦盛人》報(bào)紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位學(xué)問、公司運(yùn)行流程、部門職能等

其次是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

熟悉板材、行吊學(xué)問、銷售根本學(xué)問、精品車間加工學(xué)問、家裝安裝施工學(xué)問

第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)

幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參與考勤

第四是考評(píng)

熟悉板材學(xué)問考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€(gè)人講演、寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專家評(píng)定。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、就職前培訓(xùn)（靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；預(yù)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

2、到職后其次、三天：公司組織班組長以上人員參與新員工培訓(xùn)大會(huì)，第三天到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工熟悉本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。

3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特別規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求；爭論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。

4、到職后第五天

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，答復(fù)新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、培訓(xùn)教師安排

靜怡主講——“平臺(tái)與舞臺(tái)”、“三個(gè)認(rèn)同”

王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序

許竹坪主講——公司文化（報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動(dòng)）

王登樓主講——以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、自己親身感受）

顧艷萍主講——大理石家裝市場

楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個(gè)三八婦女節(jié)的

方賢忠主講——自己如何見證錦盛進(jìn)展的、XX年老工人的體會(huì)與感受

四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家爭論，寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

許竹坪要對(duì)新學(xué)員進(jìn)展講評(píng)。

要設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（到職后一周內(nèi)）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后60天）

關(guān)于新員工培訓(xùn)規(guī)劃書

以下是小編為大家整理的關(guān)于關(guān)于新員工培訓(xùn)規(guī)劃書的文章，盼望大家能夠喜愛！

一.新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1．就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職前：

1.1致新員工歡送信（人力資源部負(fù)責(zé)）

1.2讓本部門其他員工知道新員工的到來

1.3預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

1.4預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

1.5為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

1.6預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

2.1到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）

2.2到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來

2.3介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城

2.4部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

2.5新員工工作描述、職責(zé)要求

2.6爭論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2.7派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

a.一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，答復(fù)新員工的提問。

b.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

c.設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

到職后第三十天

a.部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表

到職后第九十天

a.人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）

3.1公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

3.2公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

3.3公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)規(guī)劃與程序

3.4公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題

二、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

a.崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（到職后一周內(nèi)）

b.公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）

c.公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）

d.新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）

e.新員工試用期績效考核表（到職后90天）

三、新員工培訓(xùn)教材

a.各部門內(nèi)訓(xùn)教材

b.新員工培訓(xùn)須知

c.公司整體培訓(xùn)教材

四、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案

a.首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

b.每個(gè)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

c.對(duì)推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)

d.給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

e.各部門從XX年1月開頭實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

f.每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

g.依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

h.在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)

酒店新員工培訓(xùn)規(guī)劃書

一、新員工培訓(xùn)程序

1了解新員工背景資料。并初步確認(rèn)培訓(xùn)方式方法。

2確定培訓(xùn)時(shí)間。并通知新員工。

3預(yù)備相關(guān)表格。如入職培訓(xùn)簽到表及新員工入職培訓(xùn)評(píng)估表。

4開展培訓(xùn)課程。

5填寫培訓(xùn)評(píng)估表。通過授課人依據(jù)新員工的表現(xiàn)，填寫培訓(xùn)評(píng)估表。

6參觀酒店。

7培訓(xùn)考核。

8培訓(xùn)完畢。對(duì)考核及格的員工送到人事部門，不及格者，不賜予錄用。

9安排部門。

10存檔。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職前：

致新員工歡送信（人力資源部負(fù)責(zé)）

讓本部門其他員工知道新員工的到來

預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）

到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來

介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求

爭論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，答復(fù)新員工的提問。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)規(guī)劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題

企業(yè)新員工培訓(xùn)規(guī)劃

以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)新員工培訓(xùn)規(guī)劃的文章，盼望大家能夠喜愛！

一：培訓(xùn)目標(biāo)

1、讓新員工懂得集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟習(xí)新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相干的保險(xiǎn)，衛(wèi)生常識(shí)以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

二：培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文明檔次，年紀(jì)構(gòu)造肯定集中時(shí)，由團(tuán)體職校與用人單位共同培訓(xùn)，獨(dú)特考察。(不按期)

2、人數(shù)較少，疏散時(shí)，由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證，職校負(fù)責(zé)抽查。

三：培訓(xùn)內(nèi)容

1、中心(公司)崗前培訓(xùn)――中心籌備培訓(xùn)資料。重要是要對(duì)新來員工表現(xiàn)歡迎；依照各中心(公司)行業(yè)特色，中心(公司)的組織構(gòu)造，工作性質(zhì)，核心(公司)有關(guān)規(guī)章軌制跟本公司效勞行業(yè)根底素養(yǎng)預(yù)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v授；指定新員工工作局部的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)――新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

先容新員工意識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊劃定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展溝通看法，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中呈現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的發(fā)問；對(duì)新員工一周的表示進(jìn)展評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體懇求。

3、集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

散發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》――(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描寫東南大學(xué)在南京市地輿地位，交通情形；集團(tuán)歷史與進(jìn)展遠(yuǎn)景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團(tuán)組織構(gòu)造及主要引導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要效勞對(duì)象，效勞內(nèi)容，效勞品質(zhì)尺度等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工公正化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核

1、各中心(公司)制造的培訓(xùn)教材須經(jīng)由集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交加團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)展的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展。各