贊助策劃書的寫作方法

資助策劃書的寫作方法策劃名稱(策劃主題)策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)策劃制作年代日策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明策劃之經(jīng)過說明策劃內(nèi)容之詳盡說明策劃實行時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、花費、操作等計劃表)策劃之期望成效、展望成效對本策劃問題癥結(jié)之想法可供參照之策劃案、文件、事例等若有第二、第三備擇方案時，列出其綱要對策劃實行應(yīng)注意之點及希望事項當(dāng)項目內(nèi)容相對簡單時，有1-6各項就能夠了；假如為了實行簡易起見，把7、8兩項加進(jìn)去會更好；假如要更詳盡地說明時，9-12就有必需加進(jìn)去了。寫策劃書的基本技巧★策劃內(nèi)容要簡單了然并且詳細(xì)策劃名稱(策劃主題)：要盡可能詳細(xì)地寫出。比方，“培訓(xùn)策劃書”，只是這樣寫是不夠的。一定要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。自然，也能夠把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但必定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。假如小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包含所屬部門、職務(wù))。假若有外界人員參加的話，也應(yīng)理解記錄。策劃制作年代日：這是指編制達(dá)成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。假如達(dá)成時間已久的話，能夠?qū)憺槟衬昴吃履橙站幹疲吃履橙招拚?，較靠近評審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、重點用簡潔的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)思或點睛之筆之處明確地寫出。策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去達(dá)成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、花費等都有必定的限制，因此你能夠在此預(yù)作伏筆，辯講解沒法充分作策劃。自然，藉口和原因太多的話，會影響策劃的說服力和信任性。策劃內(nèi)容之詳盡說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單了然，使評審的人一看一聽就很簡單理解。不要單單用文字表示，可適合地加入一些圖表。這時特別要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。策劃實行時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、花費、操作等之計劃表)：對策劃的實行操作步驟、程序都應(yīng)做成計劃。這些實行程序、時間表(從準(zhǔn)備履行到成就之綜合整理以致反思時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于花費計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外拜托部分，也都要編制成計劃書?！镆谐尚c結(jié)果的展望策劃之期望成效、展望成效：關(guān)于該策劃推行以后所能期望之成效與展望可獲得的成效，應(yīng)盡可能依照足以信任的依據(jù)來提出。同時，花費與成效所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的成效等，也要說明清楚。對本策劃問題癥結(jié)之想法：無論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的弊端、問題癥結(jié)不該回避，要在報告中一一列明，并寫出自己的想法。可供參照之策劃案、文件、事例等：從說服的看法來看，假如能把本公司或其余公司的成功例子，或文件上記錄的成功事例拿來作為參照，合格的可能性就會增添。若有第二、第三備擇方案時，列出其綱要：假如策劃不只一個(其實這是更為科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參照意義。對此下節(jié)有詳盡的說明。對策劃實行應(yīng)注意之點及希望事項：策劃書是以實行為前提而編制的，有很多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上?！锿瑫r準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)制定策劃書時，并無硬性規(guī)定必定只好做一個策劃案。關(guān)于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是能夠的。自然，有時策劃人員會過于自信，以為自己的工作是十全十美的。但從公司的實踐而言，在對策劃進(jìn)行審察時，必定會有各種的建議出現(xiàn)，因此預(yù)先準(zhǔn)備代替方案是理智的。有經(jīng)驗的策劃者會展望審察者可能提出的反對建議，或許他們的習(xí)慣，而后準(zhǔn)備第二案、第三案。第一把第一案提出，當(dāng)反對建議出現(xiàn)時，你就能夠立刻說：“事實上我也以為這有弊端，因此我就準(zhǔn)備了第二套方案”。因為第二案已經(jīng)包含了對第一案的建議和責(zé)備，因此審察人員不得不同意。更周祥的策劃人員還常常準(zhǔn)備第三套方案，萬一第一第二都通可是時，還能夠利用最后一套來穩(wěn)固防線?？傊c其讓第一案一遭反對，就使自己三軍淹沒，倒不如預(yù)先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提升?！锿怀鲋攸c，勿八面玲瓏在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面歸入太多的構(gòu)思，變?yōu)槟繕?biāo)過多。對一個擅長思慮的人來說，就某個問題產(chǎn)生好多的想法是個大長處，但假如想把過多的想法都?xì)w入策劃之中，這是一個危險的圈套。若策劃書中的看法和想法太多，就不免太甚于喧鬧，這樣一來，究竟哪個是策劃的焦點和主體、