道路綠化改造工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

前言昆明天筑建設(shè)工工程監(jiān)理有限限公司于2013年7月日受富寧寧縣城市綜合合管理局委托托對富寧縣高高速路入城段段綠化改造工工程實施建設(shè)設(shè)工程施工階階段監(jiān)理。經(jīng)雙方商定于22007年10月6日簽訂了編編號為“［2007］年富監(jiān)字字37號”的《建設(shè)工工程委托監(jiān)理理合同》。我我公司立即制制定了《富寧寧縣高速路入入城段綠化改改造工程監(jiān)理理規(guī)劃》，并并組成了項目目監(jiān)理部進駐駐現(xiàn)場開展監(jiān)監(jiān)理工作。在工程監(jiān)理過程程，項目監(jiān)理理部始終堅持持“科學(xué)、公正正、公平、守守法、城信”的執(zhí)業(yè)準則則，嚴格遵守守《中華人民民共和國建筑筑法》和《云云南省工程項項目監(jiān)理工作作管理暫行規(guī)規(guī)定》等相關(guān)關(guān)法律和法規(guī)規(guī)的規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行國家建設(shè)設(shè)有關(guān)工程設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理的規(guī)范和和標準，按設(shè)設(shè)計合同開展展“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”（既質(zhì)量控控制、進度控控制、投資控控制、安全控控制、合同管管理、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)）工作，做做到“嚴格監(jiān)理、秉秉公辦事、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針。通過項目監(jiān)理部部全體工作人人員的共同努努力，按規(guī)定定完成了監(jiān)理理合同規(guī)定的的監(jiān)理工作任任務(wù)，工程目目標已圓滿實實現(xiàn)?，F(xiàn)將該該工程監(jiān)理工工作情況報告告如下：一、工程項目概概況（一）項目名稱稱：富寧縣高高速路入城段段綠化改造工工程（二）建設(shè)單位位：富寧縣移移民工作局（三）建設(shè)地點點：富寧縣高高速路入城段段（四）設(shè)計單位位：富寧縣建建筑設(shè)計所（五）監(jiān)理單位位：昆明天筑筑建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司（六）施工單位位：（七）建設(shè)規(guī)模模：（八）工程投資資：（九）計劃工期期：天（十）質(zhì)量要求求：合格二、監(jiān)理工作范范圍富寧縣高速路入入城段綠化改改造工程進行行施工階段監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同簽訂后后，在充分熟熟悉，理解施施工設(shè)計圖紙紙的基礎(chǔ)上，總總監(jiān)理工程師師組織編寫了了《富寧縣高高速路入城段段綠化改造工工程監(jiān)理規(guī)劃劃》。闡述了了監(jiān)理工作依依據(jù)、監(jiān)理范范圍和監(jiān)理工工作目標、四四大控制的要要點及措施、項項目監(jiān)理部在在監(jiān)理工作中中嚴格按監(jiān)理理規(guī)劃的要求求執(zhí)行，確保保工程質(zhì)量有有效控制。在項目監(jiān)理工作作中，項目監(jiān)監(jiān)理部嚴格執(zhí)執(zhí)行了監(jiān)理工工作制度，如如圖紙會審制制度，施工組組織設(shè)計審核核制度、開工工申請制度、工工程材料檢驗驗制度、隱蔽蔽工程和分項項分部工程驗驗收、工程洽洽商變更制度度、工程質(zhì)量量事故處理制制度、工程款款支付審簽制度度、監(jiān)理報告告制度、監(jiān)理理例會及會議議紀要簽發(fā)制制度、監(jiān)理日日記制度、為為監(jiān)理工作的的優(yōu)質(zhì)、高效效、精干開展展了良好的制制度基礎(chǔ)。組織機構(gòu)的設(shè)置置根據(jù)工程的施工工工藝和施工工方法，歸納納為以下幾個個分部分項工工程：土方、擋擋護、路基、基基層、面層等等分部以及附附屬分部工程程。根據(jù)該工程的項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形式特特點，項目監(jiān)監(jiān)理部的組織織機構(gòu)采用了了直線型模式式，見下圖。公司工程技術(shù)部部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制（三）檢測方法法和監(jiān)理設(shè)備備從工程所具有性性質(zhì)和特點，我我公司將整項項市政道路工程程各分部工程程劃分為以下下四項單位工程程：路側(cè)擋墻墻工程、路肩墻墻工程、砂石墊墊層工程和路面砼砼澆筑工程。這這些單元工程程在施工進行行過程中，我我公司采取了了巡視、抽樣樣檢查（檢測測）、實驗和和見證等檢測測手段，如砂砂漿攪拌過程程中的個投入入料的投入量量；對一些較較為常規(guī)的指指標，如長度度、寬度、高高度、厚度、直直徑等采取實實量實測的方方法；對一些些在現(xiàn)場無法法完成的工作作，則做好現(xiàn)現(xiàn)場取樣及時時送至檢測部部門實驗，實實驗工作是委委托相關(guān)具有有檢測資質(zhì)的的單位完成。根據(jù)工程包含的的主要施工內(nèi)內(nèi)容，項目監(jiān)監(jiān)理部配備了了以下監(jiān)理設(shè)設(shè)備：1、50m皮尺尺、3m鋼卷尺若干干；2、檢測包一套套；3、全站儀（NNIKcn5531E）一套；4、手提電腦、臺臺式電腦及打打印機（HPDeeskjett35588）各一套；；5、各種取樣工工具和設(shè)備。6、若干的單元元工程記錄表表、計算器、記記錄本、記錄錄筆等。四、監(jiān)理過程1、為確定工程程質(zhì)量和工程程監(jiān)理目標的的實現(xiàn)，項目目監(jiān)理部針對對該工程的特特點，制定出出了切實體現(xiàn)現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、質(zhì)質(zhì)量第一”的方法和措措施。2、調(diào)整監(jiān)理工工作時間以適適應(yīng)施工需求求；嚴格實行行項目總監(jiān)負負責(zé)制和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師責(zé)任制，對對該工程施工工全過程實行行全面控制；；3、堅持按照施施工設(shè)計圖紙紙及相關(guān)規(guī)范范，設(shè)計規(guī)程程施工工藝嚴嚴格把關(guān)。4、在監(jiān)理實施施方式上，堅堅持實行巡視視和旁站相結(jié)結(jié)合的辦法，把把重點確定在在施工設(shè)計交交底、開工報報審、材料檢檢驗現(xiàn)場見證證，關(guān)鍵工序序把關(guān)，隱蔽蔽工程驗收，督督促施工單位位建立健全的的施工管理制制度及安全臺臺帳。5、嚴格執(zhí)行工工程建設(shè)程序序施工規(guī)范強強制性標準，以以及正確理解解設(shè)計意圖，作作好施工記錄錄資料等。6、項目監(jiān)理部部根據(jù)工程進進度隨時向業(yè)業(yè)主通報施工工情況，提出出合理意見和和建議，積極極做好協(xié)調(diào)工工作，解決施施工中出現(xiàn)的的問題，與設(shè)計方方聯(lián)系解決工工程施工中出出現(xiàn)的設(shè)計變變更等。7、為使工作做做到標準化和和規(guī)范化，項項目監(jiān)理部嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序、規(guī)范范，并使用國國家推薦的標標準表格，努努力追求國家家驗評標準。五、監(jiān)理工作依依據(jù)委托監(jiān)理理合同和有關(guān)關(guān)的建設(shè)工程程合同根據(jù)工程建設(shè)文文件，相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和標標準規(guī)范、建建設(shè)工程，嚴嚴格遵循《中中華人民共和和國建筑法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《云云南省建設(shè)工工程安全監(jiān)理理實施細則》對對建設(shè)工程施施工階段進行行“四控制、二管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)”的監(jiān)理工作作。<一>、質(zhì)量控控制工程質(zhì)量是工程程的核心，是是決定工程成成敗的關(guān)鍵，也也是工程監(jiān)理理四大控制目標標（質(zhì)量、進進度、投資、安安全）的重點點。它對提高高工程經(jīng)濟效效益、社會效效益和環(huán)境效效益具有重大大意見，直接接關(guān)系著國家家財產(chǎn)和人民民生命的安全全。我公司要要求現(xiàn)場監(jiān)理理工程師盡職職盡責(zé)、兢兢兢業(yè)業(yè)，對所所有決定和影影響工程質(zhì)量量的因素嚴加加控制，通過過提高監(jiān)理工工作質(zhì)量來保保證工程的質(zhì)質(zhì)量。工程的建設(shè)過程程，就是質(zhì)量量形成的過程程。為此，嚴嚴格按監(jiān)理程程序辦事，把把好建設(shè)過程程中各個階段段的質(zhì)量關(guān)，是是保證工程總總體質(zhì)量的基基本手段，項項目監(jiān)理部嚴嚴格按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》中質(zhì)質(zhì)量控制的原原則、程序、方方法及施工各各階段的控制制要求來開展展監(jiān)理工作。1、施工前監(jiān)理理工作（1）組建項目目監(jiān)理部，明明確監(jiān)理工作作人員職責(zé)工程監(jiān)理合同簽簽訂后，我公公司進行了認認真的組織策策劃，確定了了項目總監(jiān)及及項目監(jiān)理部部成員的人選選。安排具有有中級職稱和和云南省監(jiān)理理工程師資格格的張建軍同同志擔(dān)任總監(jiān)監(jiān)理工程師，派派遣既懂專業(yè)業(yè)知識又有技技術(shù)特長的監(jiān)監(jiān)理工程師王王開明進駐施施工現(xiàn)場進行行監(jiān)理工作。（2）熟悉施工工設(shè)計圖紙，編編制監(jiān)理規(guī)劃劃施工設(shè)計圖紙是是工程施工及及監(jiān)理工作的的直接依據(jù)，認認真熟悉施工工設(shè)計圖及文文件，審核設(shè)設(shè)計內(nèi)容是否否符合規(guī)范要要求，檢查施施工設(shè)計圖紙紙是否有無遺遺漏、差錯、矛矛盾等是預(yù)控控的重要環(huán)節(jié)節(jié)。嚴格控制制工程質(zhì)量，深深入了解施工工設(shè)計圖紙，掌掌握整個施工工的特點、關(guān)關(guān)鍵部位以及及質(zhì)量要求，同同時也要了解解工程使用的的材料、構(gòu)件件、設(shè)備等。在在充分理解施施工設(shè)計文件件的基礎(chǔ)上，總總監(jiān)理工程師師組織編寫了了《剝隘鎮(zhèn)一一、五、七、十十片區(qū)市政道道路工程監(jiān)理理規(guī)劃》。在在監(jiān)理規(guī)劃中中闡述了監(jiān)理理工作依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理范圍和目目標、四控制的要點點及措施、項項目監(jiān)理部的的組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理工作的程程序以及各項項監(jiān)理制度等等等。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃結(jié)合了市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程的特點點，目標明確確，措施得力力，報公司總總經(jīng)理審定批批準后執(zhí)行。項項目監(jiān)理部在在監(jiān)理工作過過程中嚴格按按監(jiān)理規(guī)劃要要求執(zhí)行，取取得了對工程程質(zhì)量的有效效控制。（3）召開第一一次工地會議議和監(jiān)理交底底會議項目監(jiān)理部與業(yè)業(yè)主共同主持持召開了第一一次工地會議議技術(shù)交底會會議。在會議議上，業(yè)主宣宣布了對監(jiān)理理單位的授權(quán)權(quán)。在監(jiān)理交交底會議上，施施工方、監(jiān)理理方與設(shè)計方方對施工圖紙紙中一些問題題進行了現(xiàn)場場面對面的交交流。通過第第一次工地會會議和技術(shù)交交底會議，明明確了工程各各方的權(quán)利和和義務(wù)，理順順了協(xié)作關(guān)系系，為監(jiān)理工工作的順利開開展奠定了良良好的基礎(chǔ)。2、工程質(zhì)量的的事前控制（1）認真審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審查施工方案，是是防范質(zhì)量問問題于未然的的主動措施。開開工前由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工組織織設(shè)計（方案案），審核過過程中與業(yè)主主共同研究討討論，按《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319—2000）規(guī)定的“施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表”簽署監(jiān)理審審查意見，并并將有關(guān)文件件資料報送業(yè)業(yè)主備案，取取得了預(yù)期效效果。（2）認真審核核施工單位的的質(zhì)量保證體體系和質(zhì)量管管理措施為了保證工程質(zhì)質(zhì)量達到預(yù)定定的目標，必必須建立健全全質(zhì)量保證體體系，并保證證其有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達到封閉管管理。該工程程承包單位具具有較高素質(zhì)質(zhì)，其質(zhì)量保保證體系基本本健全，管理理措施較嚴密密，能夠使該該工程質(zhì)量得得到較好保證證。（3）施工技術(shù)術(shù)交底抽查針對該工程的施施工特點，項項目監(jiān)理部始始終要求施工工單位要加強強施工技術(shù)交交底，對施工工人員及時進進行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。通過現(xiàn)場場出現(xiàn)的幾次次質(zhì)量問題，項項目監(jiān)理部分分析原因認為為：主要是技技術(shù)交底工作作不到位，特特別是對技術(shù)術(shù)管理人員的的交底更要加加強。項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)施工工單位的要求求，多次參加加其技術(shù)交底底會議，并根根據(jù)質(zhì)量預(yù)控控的原則，強強調(diào)要抓住規(guī)規(guī)范規(guī)定的要要求和施工過過程中容易忽忽視的問題，受受到施工單位位的好評。項項目監(jiān)理部還還不定期的檢檢查施工單位位的技術(shù)交底底資料，并對對施工人員掌掌握程度進行行抽查。在施施工方案審批批后，還及時時提醒施工單單位盡快對施施工人員進行行技術(shù)交底，確確保施工方案案的落實。（4）原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備等物物資是工程主主要組成部分分，因此，原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備等等物資的質(zhì)量量也是工程質(zhì)質(zhì)量的主題。為為控制工程質(zhì)質(zhì)量，必須嚴嚴格檢查進場場的材料、構(gòu)構(gòu)配件、各種種設(shè)備、杜絕絕不合格的產(chǎn)產(chǎn)品用于工程程。項目監(jiān)理理部嚴格履行行報驗手續(xù)，從從而保證了工工程質(zhì)量，杜杜絕了工程隱隱患。3、監(jiān)理工作程程序方法及措措施為了提交建設(shè)工工程質(zhì)量，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安排旁站監(jiān)監(jiān)理人員方案案實施旁站，明明確旁站簡歷歷范圍內(nèi)容等等職責(zé)。（1）巡視、見見證、旁站、檢檢驗、和平行行檢驗是過程程控制手段，及及時發(fā)現(xiàn)問題題和解決問題題，例如該項項目中供水管管路安裝，按按照規(guī)范要求求和控制性標標準，遵守操操作規(guī)則，必必須對供水管管（塑管、鋼鋼管）進行檢檢驗，且經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師或旁站監(jiān)監(jiān)理人員見證證記錄，檢驗驗合格后放可可安裝供水管管路。實行全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理，通過這這一手段，使使工程質(zhì)量得得到了保障。（2）強化質(zhì)量量意識項目部通過巡視視旁站檢驗來來分析工程質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)，及及時協(xié)調(diào)施工工中存在矛盾盾，反復(fù)強調(diào)調(diào)工程施工單單位遵守操作作規(guī)則，旁站站監(jiān)理人員必必須把好質(zhì)量量關(guān)，盡力避避免質(zhì)量事故故發(fā)生。（3）狠抓關(guān)鍵鍵部位及工序序重視過程控制，監(jiān)監(jiān)理工程師或或旁站監(jiān)理人人員對施工過過程進行巡視視和檢查，對對隱蔽工程進進行全過程旁旁站，根據(jù)施施工單位報送送的隱蔽工程程報驗資料的的自檢結(jié)果進進行現(xiàn)場檢查查，驗收合格格后方可進行行下一道工序序施工。（4）資料整理理對施工過程中各各單元工程記記錄資料和分分部工程驗收收資料進行整整理，并送質(zhì)質(zhì)監(jiān)站備案。<二>、進度控控制為能使該工程按按期完成，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)認真審核項項目總進度計計劃，單位工工程進度計劃劃；明確進度度控制目標，根根據(jù)工程實際際情況進行仔仔細的剖析與與分解，加強強對進度控制制目標的動態(tài)態(tài)分析，向業(yè)業(yè)主提出執(zhí)行行措施，與施施工單位協(xié)調(diào)調(diào)，促使總工工期目標的實實現(xiàn)。承包施工方根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場實實際情況，編編制總體施工工組織設(shè)計及及施工方案，項項目總監(jiān)認真真審查，并簽簽發(fā)開工復(fù)工工令，現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師認真落實實并督促承包包人履行工作作職責(zé)，按照照有效合理的的施工方案提提交工程進度度。在工程實施時間間，若實際進進度與計劃進進度基本相符符時，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包人對進度計計劃的執(zhí)行，只只要承包人提提出的加快進進度措施符合合施工程序，操操作規(guī)程設(shè)計計要求時且能能保證工程質(zhì)質(zhì)量時監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)給予積極支支持和配合，并并督促承包的的措施實施到到位和及時落落實。<三>、投資控控制項目監(jiān)理機構(gòu)通通過審核、工工程進度、工工程計量及其其他相關(guān)工程程建設(shè)資料進進行工程款支支付簽認。承承包人按協(xié)議議條款約定的的時間，階段段向項目監(jiān)理理機構(gòu)提出工工程款支付申申請，由項目目總監(jiān)審核專專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場工程程師計量簽認認并履行總監(jiān)監(jiān)簽認權(quán)，簽簽發(fā)工程款支支付證明。<四>、安全控控制督促承包單位按按《市政工程程施工安全技技術(shù)規(guī)程》進進行施工，檢檢查施工單位位的安全保證證措施，經(jīng)常常檢查安全施施工情況，對對違反安全規(guī)規(guī)程和安全保保護措施不力力的施工單位位要求立即改改正，情節(jié)嚴嚴重的責(zé)令其其停工整改，以以圖把安全事事故消滅的萌萌芽狀態(tài)。1、工程開工前前，施工單位位必須詳細核核對設(shè)計文件件，根據(jù)施工工地段的地形形、地質(zhì)、水水文、氣象等等資料，在編編制施工組織織設(shè)計的同時時，制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施。2、參加施工的的人員，必須須接受安全技技術(shù)教育，熟熟知和遵守本本工種的各項項安全技術(shù)操操作規(guī)程，并并應(yīng)定期進行行安全技術(shù)考考核，合格者者方準上崗操操作。3、施工單位應(yīng)應(yīng)均按國家規(guī)規(guī)定建立健全全各級安全管管理機構(gòu)和設(shè)設(shè)立專職或兼兼職安全檢查查人員。4、施工現(xiàn)場要要設(shè)置足夠的的消防設(shè)備。5、施工所用的的各種機具設(shè)設(shè)備和勞動保保護用品，應(yīng)應(yīng)定期進行檢檢查和必要的的檢驗，保證證其經(jīng)常處于于完好狀態(tài)。不不合格的機具具設(shè)備和勞動動保護用品嚴嚴禁使用。<五>、合同管管理該項目合同管理理結(jié)構(gòu)主要有有業(yè)主和設(shè)計計、業(yè)主和承承包商簽定的的工程設(shè)計、施施工總承包合合同以及業(yè)主主和監(jiān)理單位位簽訂的工程程監(jiān)理合同，在在合同管理工工作中項目監(jiān)監(jiān)理部主要采采取了以下措措施：1、熟悉合同內(nèi)內(nèi)容，明確各各方的權(quán)、責(zé)責(zé)、利，正確確處理三方關(guān)關(guān)系：2、項目監(jiān)理部部以書面內(nèi)容容指示，妥善善保管各類文文件，以此作作為調(diào)節(jié)問題題的依據(jù)。3、在監(jiān)理月報報或簡報中反反映了合同執(zhí)執(zhí)行情況與違違約情況以及及所新增的合合同，設(shè)計變變更等情況。<六>、信息管管理隨著科技不斷發(fā)發(fā)展，信息管管理已決定了了監(jiān)理企業(yè)生生存的關(guān)鍵和和條件之一，也也是監(jiān)理企業(yè)業(yè)與業(yè)主、設(shè)設(shè)計各方的溝溝通便道。為為此，項目監(jiān)監(jiān)理制定了該該工程監(jiān)理過過程的信息構(gòu)構(gòu)架。1、設(shè)計文件資資料信息：包包括施工圖紙紙、設(shè)計變更更文件、現(xiàn)場場洽商例會紀紀要等。2、施工單位基基本信息：包包括承包單位位進場人數(shù)、技技術(shù)力量、主主要負責(zé)人情情況、主要機機械設(shè)備規(guī)格格、數(shù)量狀態(tài)態(tài)及性能等。3、施工進度形形象信息：各各道路開工日日期、進展情情況、完成工工程量、工程程計量及工程程形象進度等等。4、施工質(zhì)量信信息：工程材材料質(zhì)量證明明、施工基本本情況、工程程地質(zhì)情況、事事情發(fā)生部位位、時間處理理情況及反饋饋信息。針對以上信息管管理，項目監(jiān)監(jiān)理部采取了了各項措施。（1）逐步完善善信息管理工工作制度，按按現(xiàn)行規(guī)范及及公司規(guī)章制制度對文件資資料進行分類類歸檔。（2）督促承包包單位按時提提高相關(guān)工程程進度報表質(zhì)質(zhì)量信息。向向業(yè)主匯報進進度情況，以以便業(yè)主及時時掌握事情經(jīng)經(jīng)過和解決問問題。（3）建立健全全公司各種信信息管理。<七>、組織協(xié)協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)管理是是建設(shè)工程管管理重要職能能之一，通過過聯(lián)結(jié)、聯(lián)合合、協(xié)調(diào)與工工程有關(guān)的所所有活動，圍圍繞工程投資資、質(zhì)量、進進度目標的實實現(xiàn)，協(xié)同、有有序有效運作作，圍繞工程程施工過程中中所存在的矛矛盾進行協(xié)調(diào)調(diào)。該工程便是例子子，由于工程程施工點較分分散，工程量量大，即便業(yè)業(yè)主人員力量量充足，對于于這么分散的工程來來說，是忙不不過來的因此此通過進行協(xié)協(xié)調(diào)，一些不不必要通知業(yè)業(yè)主，分項由由現(xiàn)場總監(jiān)或或設(shè)計代表現(xiàn)現(xiàn)場解決后匯匯報業(yè)主，保保證工程有序序的施工，使使監(jiān)理工作實實施和運行過過程順利。六、監(jiān)理工作制制度1、設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度：項目總監(jiān)和場監(jiān)監(jiān)理人員接到到施工設(shè)計文文件及設(shè)計圖圖后,在開工前會會同設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。2、技術(shù)交底制制度：項目總監(jiān)要督促促、協(xié)調(diào)設(shè)計計單位進行設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底，并根據(jù)討討論決定的事事項做出書面面記錄，交與與施工單位執(zhí)執(zhí)行。3、開工報告審審批制度：當(dāng)單位工程的主主要施工準備備工作已完成成時，施工單單位提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)項項目總監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場審核后即可可審批。4、材料檢驗及及復(fù)驗制度：：分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)復(fù)測場地地原地形高程程，審閱進場場材料的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、檢驗驗報告、試驗驗報告，以及及按規(guī)范要求求進行的復(fù)驗驗報告，填寫寫材料、構(gòu)件件監(jiān)理合格證證。對于有疑疑問的主要材材料進行抽樣樣，在項目總總監(jiān)的監(jiān)督下下，送專業(yè)試試驗部門復(fù)查查，不準使用用不合格材料料。5、變更設(shè)計制制度：如因設(shè)計圖錯漏漏或發(fā)現(xiàn)實際際情況與設(shè)計計不符時，有有權(quán)向設(shè)計單單位提出變更更設(shè)計申請，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方同意意后進行變更更設(shè)計。6、隱蔽工程檢檢查制度：工程隱蔽以前，施施工單位根據(jù)據(jù)相關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將檢查查的隱蔽工程程提前通知監(jiān)監(jiān)理部，項目目總監(jiān)組織施施工單位、建建設(shè)單位進行行驗收。7、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度：質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)由監(jiān)理理人員及時記記入監(jiān)理日記記，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗。對較較嚴重的質(zhì)量量問題或已形形成隱蔽問題題，應(yīng)由項目目總監(jiān)簽發(fā)“不合格工程程通知”。抄送施工工單位及建設(shè)設(shè)單位。8、工程質(zhì)量事事故處理制度度：工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須以以書面形式逐逐級上報，凡凡處理不當(dāng)或或處理未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部同意的的，對事故影影響分部均為為不合格，不不予驗收。9、施工進度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度：監(jiān)理人員監(jiān)督施施工單位按照照施工進度計計劃施工，監(jiān)監(jiān)理部按月向向甲方上報月月報表。10、投資監(jiān)督督制度：掌握投資情況，對對重大變更設(shè)設(shè)計或因采用用新材料、新新技術(shù)而增減減較大投資的的工程，監(jiān)理理部應(yīng)及時上上報甲方，以以便控制投資資。11、工程竣工工驗收制度：：相關(guān)文件、資料料應(yīng)齊全，施施工方提交竣竣工報告，監(jiān)監(jiān)理方向業(yè)主主提交監(jiān)理報報告。七、安全生產(chǎn)嚴格遵循《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》的規(guī)定進進行安全工作作積極配合建建設(shè)單位進行行安全檢查工工作，排查安安全隱患，堅堅持按照“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，防防止安全事故故發(fā)生，確保保工程順利進進行。八、監(jiān)理效果1、質(zhì)量控制效效果：從施工工過程中檢查查的情況及對對施工資料的的復(fù)查情況看看，該工程的的工程質(zhì)量達達到了施工規(guī)規(guī)范，強制性性條文、合同同以及設(shè)計文文件的全部要要求，工程質(zhì)質(zhì)量合格，質(zhì)質(zhì)量控制效果果達到標準。2、進度控制效效果：該工程程的最終工期期與合同基本本相符。但