XXX銷售公司培訓體系建設(shè)方案

素素提升XXX銷售司培訓系建方案第一部分目的為配合創(chuàng)業(yè)計劃的落地，以創(chuàng)業(yè)者及其團隊成員、公司職能部門領(lǐng)導及員公銷售策隊創(chuàng)業(yè)效時現(xiàn)職業(yè)專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)雙項提升，實現(xiàn)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者共同盈利第二部分培訓體系分類及簡介培訓體系主要分為五大:培訓高管理干領(lǐng)導力訓

訓系

銷指導培訓理綜職業(yè)理升訓培訓培訓體系簡介新員工培訓

,

人人效達成

綜合素養(yǎng)升場必修素養(yǎng)“念商禮儀能”三大版塊礎(chǔ)場人如何識改變正能

能人識能能能

識達成

變大三企業(yè)經(jīng)營簡介；公司規(guī)章制度和崗位職責；企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及程，有關(guān)部門的處理反饋機制；本職工作業(yè)務(wù)培訓；介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)介紹企業(yè)的安全措施；企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達;介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。二銷售指導培訓產(chǎn)品知識學習；銷售政策解讀；銷售技巧演練；GSP知識；財務(wù)相關(guān)知識；與銷售工作相關(guān)的法律法規(guī)知識。三綜合職業(yè)素養(yǎng)提升培職業(yè)觀念；商務(wù)禮儀；職業(yè)能力專業(yè)化。四、中層管理干部管理技能提政治素質(zhì)，戰(zhàn)略思維、忠誠意識、必備的政治修養(yǎng)和理論素質(zhì)、國家經(jīng)濟政策、集團公司及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)知識；管理能力；人力資源認知團隊建設(shè)與打造。五、高層管理干部領(lǐng)導力培訓部屬培養(yǎng)力；情景領(lǐng)導力；談判溝通力。第四部分培訓講師內(nèi)部講師團從企業(yè)內(nèi)部選組建內(nèi)部講師團，固定培訓講師,

幫助員工快速提升崗能公司領(lǐng)（導）

責人亠J丿內(nèi)部、（團培訓專、^業(yè)負員）人/員、

師從外部聘請知識豐富、視野開闊的講師，帶給員工更多創(chuàng)新的思想意識,及更系統(tǒng)的理論知識。另外，外聘講師的講義，及培訓過程的專業(yè)把控，讓培訓效果達到預(yù)期目標。三

外部培訓針對外訓，依據(jù)培訓需求不同，所選定的培訓機構(gòu)及培訓講師不同。第五部分培訓實施步培訓實施主要分為七:第①

第②

第③

LX經(jīng)費預(yù)

培估考核培訓前期設(shè)計訓方案

制定培訓:其他訓助訓課準備準備

培訓資歸檔按計劃訓第六分培訓體系搭建計劃時間

進度

成果交付3

月團系

內(nèi)部講師團4

月

完善新員工培訓體系

新員工培訓體系總結(jié)匯報開展銷售指導培訓5

月

設(shè)計銷售培訓方案

培訓方案前期調(diào)查6

月

搭建銷售指導培訓體系

培訓按計劃執(zhí)行7

月訓訓匯體系

調(diào)查

報8

設(shè)計綜合職業(yè)素養(yǎng)月培訓方案師

培訓方案9

月

搭建綜合職業(yè)素養(yǎng)提升培訓體系

培訓按計劃執(zhí)10

完善綜合職業(yè)素養(yǎng)

綜合職業(yè)素養(yǎng)提升培訓體月