項(xiàng)目管理公司管理制度

第頁(yè)項(xiàng)目管理公司管理制度項(xiàng)目管理公司管理制度1

嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)協(xié)作其它各部門開(kāi)展工作。

領(lǐng)悟了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，仔細(xì)執(zhí)行，駕馭工程各項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

根據(jù)施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。

確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，駕馭進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝平安生產(chǎn)文明施工等）要具體交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

仔細(xì)按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

剛好精確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)剛好報(bào)告下屬工班的運(yùn)作狀況。

負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

有責(zé)任和義務(wù)舉薦一班及施工人員。

主動(dòng)參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

關(guān)切一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教化。

施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運(yùn)作。

每天堅(jiān)持記好，仔細(xì)填寫(xiě)。

剛好完成上級(jí)交辦的其它工作。

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1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作支配協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。

2、依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度安排，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督限制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按安排進(jìn)度完成。

3、依據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

4、依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督限制工程項(xiàng)目施工成本，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)支配各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的精確記錄。

9、負(fù)責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，安排性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素養(yǎng)，剛好精確供應(yīng)工程建設(shè)信息。

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第一條制定目的

為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能平安有序順當(dāng)進(jìn)行，特制定本管理制度。

其次條適用范圍

本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析緣由追究當(dāng)事責(zé)任人。詳細(xì)人員分工及其職責(zé)如下：

1．班長(zhǎng)職責(zé)

（1）落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行好聽(tīng)從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和常常性平安教化；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，主動(dòng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì)和平安分析會(huì)。

（4）做好考核和獎(jiǎng)金安排工作，做到考勤、考核、安排“三公開(kāi)”；

2．技術(shù)員職責(zé)

（1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

（2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的平安措施；

（3）編制班組培訓(xùn)安排，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟識(shí)設(shè)備狀況及規(guī)程制度等。

3．平安員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班組的平安臺(tái)賬記錄；

（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；

（3）按時(shí)進(jìn)行平安周活動(dòng)；

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的擔(dān)心全問(wèn)題，精確匯報(bào)班長(zhǎng)；

4．宣揚(yáng)員職責(zé)

（1）真實(shí)、剛好宣揚(yáng)本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成果、活動(dòng)等；

（2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開(kāi)拓思想；

（3）主動(dòng)、主動(dòng)向宣揚(yáng)部供稿，每月不少于____篇。

5．材料員職責(zé)

（1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

（2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對(duì)庫(kù)中的材料、工器具肯定要妥當(dāng)保管好；

（3）剛好了解駕馭現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。

6．考勤員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；

（2）幫助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

（3）負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎(jiǎng)金表肯定要具體、正確無(wú)誤。

第四條詳細(xì)管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1．XX嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2．上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3．保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。

4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)覺(jué)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

二、平安生產(chǎn)管理

1．平安教化制度

（1）工人上崗前必需通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)平安教化；班組應(yīng)針對(duì)本工種的平安操作規(guī)程和機(jī)械性能及平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的運(yùn)用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

（2）上班前平安教化：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留意事項(xiàng)與特別工種的協(xié)作等。

（3）上班前平安檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或平安員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)狀況，每個(gè)崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況。

2．平安生產(chǎn)檢查制度

（1）依據(jù)公司每月檢查XX次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的XX日、XX日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的平安大檢查。

（2）檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必需參與，依據(jù)實(shí)際狀況，抽調(diào)特別工種人員參與各項(xiàng)目檢查。

（3）檢查中發(fā)覺(jué)隱患必需當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、XX定措施”，由平安員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

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第一章總則

1.1目的

為規(guī)范（下簡(jiǎn)稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于全部工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套運(yùn)用。

本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有沖突之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

其次章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分

2.1建設(shè)單位的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負(fù)責(zé)總體工期限制，包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

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一、檔案的建立。

1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號(hào)--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查

1.2明確建檔內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)收集、集中管理。

1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計(jì)、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料等;

1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、購(gòu)入運(yùn)用時(shí)間、運(yùn)用許可證、年檢合格證、修理保養(yǎng)合同及修理保養(yǎng)記錄等;

1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時(shí)所填寫(xiě)的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。

1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會(huì)決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對(duì)本物業(yè)進(jìn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等;

1.2.5員工檔案：包括員工供職申請(qǐng)表、簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動(dòng)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等;

1.2.6財(cái)務(wù)檔案：包括各種帳簿、會(huì)計(jì)記帳憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅報(bào)表、修理基金運(yùn)用的預(yù)算、安排、業(yè)委會(huì)批準(zhǔn)運(yùn)用的文件等。

1.3建檔要求：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化。

二、檔案管理

2.1為避開(kāi)檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又便利常常運(yùn)用，對(duì)運(yùn)用頻率較高的檔案實(shí)辦公室對(duì)原始檔案進(jìn)行嚴(yán)密管理，并保存復(fù)印件。

2.2檔案管理要求：

2.2.1進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理。

2.2.2采納多種形式的信息儲(chǔ)存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采納適當(dāng)?shù)谋４娣椒ā?/p>

2.2.3加強(qiáng)保密意識(shí)培育，確保檔案在運(yùn)用過(guò)程中的平安、不丟失、不泄密。

2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)檢索手段，開(kāi)發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。

2.2.5堅(jiān)持檔案資料收集的系統(tǒng)化。

2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號(hào)，登記造冊(cè)，編輯書(shū)目，按工作部門分柜保存。

2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查常?；?。每季度對(duì)檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進(jìn)行一次全面的檢查。

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1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)協(xié)作其它各部門開(kāi)展工作。

4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，仔細(xì)執(zhí)行，駕馭工程各項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

5、根據(jù)施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。

6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，駕馭進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

8、仔細(xì)按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的.檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

9、剛好精確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)剛好報(bào)告下屬工班的運(yùn)作狀況。

10、負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

12、有責(zé)任和義務(wù)舉薦一班及施工人員。

13、主動(dòng)參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

14、關(guān)切一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教化。

15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運(yùn)作。

16、每天堅(jiān)持記好，仔細(xì)填寫(xiě)。

17、剛好完成上級(jí)交辦的其它工作。

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項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意憧憬下進(jìn)行的過(guò)程。

2.安排：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目安排。

4.限制：通過(guò)定期采集執(zhí)行狀況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施狀況與安排的差異，便于隨時(shí)實(shí)行相應(yīng)的訂正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就須要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。

運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理

理則幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目來(lái)勝利實(shí)施企業(yè)的雄偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度動(dòng)身，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項(xiàng)目管理的作用是通過(guò)更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來(lái)實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)實(shí)力;對(duì)于企業(yè)來(lái)講將來(lái)發(fā)展的方向是通過(guò)運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。

現(xiàn)在在公司中我們常常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目，比如：今日我又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)從未仔細(xì)而細(xì)致的思索過(guò)。這就是為什么在我國(guó)很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法的根本緣由，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問(wèn)題。

所以如何建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順當(dāng)實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套勝利的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些閱歷特殊提出來(lái)供大家進(jìn)行參考。

1、首先，企業(yè)要充分的相識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的確定要從公司的整體動(dòng)身進(jìn)行考慮。

在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)出版的《項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系指南》20xx版中曾將項(xiàng)目管理的學(xué)問(wèn)體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部分;而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的選購(gòu) 管理列為項(xiàng)目管理的協(xié)助過(guò)程。而后面提到的項(xiàng)目管理中的協(xié)助過(guò)程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過(guò)程，從上述分析中可以清晰的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不行分。

但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了沖突應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行處理呢?這就須要駕馭一種平衡的原則，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：

A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來(lái)，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。

B、以項(xiàng)目管理需求為動(dòng)身點(diǎn)，首先確定相宜的項(xiàng)目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項(xiàng)目管理的新公司。

2、推行項(xiàng)目管理須要有按部就班的思想。

怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順當(dāng)而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題。有許多公司在制度推行的過(guò)程往往忽視了兩個(gè)公司的基本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化;一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。

項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的許多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為動(dòng)身點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就須要我們對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們?cè)S多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度肯定下來(lái)就立刻實(shí)施，這樣的做法在許多的企業(yè)中是沒(méi)法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣?huì)文化確定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵丝捶ㄒ灰夤滦惺亲⒍ㄒ〉摹?/p>

切記不要想以項(xiàng)目管理制度來(lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的勝利實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分，多思索下企業(yè)處現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)用怎么一種制度去適應(yīng)他，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì)起到一種事半功倍的效果。

運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來(lái)推行項(xiàng)目管理可以說(shuō)是一種合理而勝利的方法。首先將項(xiàng)目管理推行的過(guò)程分為啟動(dòng)、安排、實(shí)施、限制和收尾五個(gè)階段。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過(guò)程的分析，制定一套合理的推行安排提交公司各部門進(jìn)行探討，各部門認(rèn)可后即根據(jù)安排的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時(shí)地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、通過(guò)宣揚(yáng)、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念，讓大家真正感覺(jué)到項(xiàng)目管理是一個(gè)好東西。

項(xiàng)目管理工作是須要全員參加的一項(xiàng)工作。勝利的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量。參加項(xiàng)目管理人員駕馭項(xiàng)目管理的工具和方法是必不行少的，這就須要通過(guò)培訓(xùn)使他們駕馭項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。

通過(guò)宣揚(yáng)擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都情愿去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。

項(xiàng)目管理是將來(lái)公司管理發(fā)展的必定方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過(guò)程管理，同現(xiàn)在許多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程的管理。他通過(guò)結(jié)果去分析過(guò)程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本緣由，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。

它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。

它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)快速的市場(chǎng)改變作出合理的反映。通過(guò)項(xiàng)目管理使組織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展供應(yīng)了基礎(chǔ)。

推行項(xiàng)目管理是一個(gè)困難而漫長(zhǎng)的過(guò)程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際狀況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出看法，希望大家共同進(jìn)步。

項(xiàng)目管理公司管理制度8

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作實(shí)力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

一、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)

1.成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2.職責(zé)

(1)項(xiàng)目的選擇

(2)立項(xiàng)

(3)組建項(xiàng)目部并確定人員(包含選購(gòu) 及測(cè)試人員)

(4)項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控

(5)項(xiàng)目的最終審核

3.權(quán)利

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的任命

(2)項(xiàng)目監(jiān)理的任命

4.義務(wù)

(1)為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

(2)為項(xiàng)目部供應(yīng)各種支持和保障

(3)為項(xiàng)目供應(yīng)所需的文件和資料

二、項(xiàng)目來(lái)源

1.公司業(yè)務(wù)合同

2.公司客戶需求

3.市場(chǎng)需求

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1.任期

項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)

(3)提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告

(4)完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求

(5)采納科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

(6)貫徹按勞安排的原則，利用物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

(7)保存項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

(8)組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。

3.權(quán)利

(1)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。

(2)項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的安排和調(diào)整權(quán)。

(3)有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金安排的自主權(quán)及項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。

(4)接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

(5)有項(xiàng)目所需物資的選購(gòu) 權(quán)。

4.義務(wù)

(1)依據(jù)項(xiàng)目須要，合理運(yùn)用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)限制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

(2)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并供應(yīng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。

(3)主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

四、項(xiàng)目監(jiān)理

1.任期

項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)依據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監(jiān)督和限制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以愛(ài)護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)限制和監(jiān)督

(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料

(4)為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。

(5)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要和項(xiàng)目經(jīng)理溝通溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項(xiàng)目問(wèn)題的方法。

(6)嚴(yán)格限制項(xiàng)目質(zhì)量，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理看法，檢查處理結(jié)果。

3.權(quán)利

(1)檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目安排的執(zhí)行狀況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于安排時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)剛好實(shí)行措施，確保安排工期。

(2)監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。

(3)有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參與本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

(4)依據(jù)實(shí)際須要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。

4.義務(wù)

(1)全力協(xié)作項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。

(3)對(duì)該項(xiàng)目供應(yīng)各種支持。

(4)幫助項(xiàng)目部選購(gòu) 該項(xiàng)目所需的物資。

五、項(xiàng)目進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程

1.項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書(shū)面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：

(1)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

(2)須要解決的問(wèn)題

(3)解決問(wèn)題的方案

3.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，不定期的以書(shū)面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。

項(xiàng)目管理公司管理制度9

為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

一、組織設(shè)置及職能

1、決策委員會(huì)

決策委員會(huì)擔(dān)當(dāng)了公司新項(xiàng)目是否開(kāi)展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決實(shí)行多數(shù)決形式，由參加會(huì)議的2/3以上表決通過(guò)，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票推翻權(quán)。

2、項(xiàng)目組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員依據(jù)須要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

二、新設(shè)項(xiàng)目程序

1、項(xiàng)目發(fā)起

公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)

由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等，報(bào)告書(shū)提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。

3、項(xiàng)目啟動(dòng)

3—1項(xiàng)目章程：

公司每個(gè)項(xiàng)目都須要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，須要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的懲罰嘉獎(jiǎng)權(quán)。通過(guò)項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。

3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：

每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均須要實(shí)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參與或派人參與。

會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作支配、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。

3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

通過(guò)WBS工作表，明確項(xiàng)目中詳細(xì)的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體安排的一個(gè)重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。

3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：

項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)根據(jù)WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組